管理科學(xué)理論的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

1.構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的意義

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，大型工程建設(shè)是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的重要?jiǎng)恿蜆?biāo)志。當(dāng)前我國(guó)正處于一個(gè)持久的快速發(fā)展期，中國(guó)建筑業(yè)也活躍在國(guó)際建筑領(lǐng)域，成為推動(dòng)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的一支重要力量。加快我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，提高工程建設(shè)管理水平，必須加快建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究，依靠先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論支撐，引導(dǎo)建筑業(yè)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究必須從傳統(tǒng)的、狹義的項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論轉(zhuǎn)變。

1.1建設(shè)項(xiàng)目管理必須借鑒相關(guān)學(xué)科發(fā)展成果

建設(shè)項(xiàng)目管理是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合。從管理技術(shù)方面來講，是管理科學(xué)的一個(gè)分支。從經(jīng)濟(jì)分析方面來看,建設(shè)項(xiàng)目管理各主體之間存在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇。建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣，不同于其他學(xué)科的研究?jī)?nèi)容，具有很強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)。任何一門學(xué)科和一種理論的存在必然有其完整的理論體系?，F(xiàn)代管理科學(xué)和新經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大成果，有力地指導(dǎo)和推動(dòng)了工業(yè)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的建立應(yīng)該充分借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和研究方法，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用各學(xué)科成熟的理論成果，分析研究建設(shè)項(xiàng)目管理中的突出問題，總結(jié)規(guī)律，從管理技術(shù)和制度設(shè)計(jì)等方面豐富發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理理論。

1.2建設(shè)項(xiàng)目管理必須放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下研究

建設(shè)項(xiàng)目管理研究的終極目的是提高資源配置效率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自從產(chǎn)生以來對(duì)人類社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，從國(guó)際范圍看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，特別是建筑業(yè)作為最早走向市場(chǎng)的行業(yè)，市場(chǎng)化發(fā)育較成熟?？梢哉f支撐我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要前提是市場(chǎng)化程度得到了很大提高?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的背景下進(jìn)行，研究通過利用市場(chǎng)的手段提高資源配置水平。

1.3建設(shè)項(xiàng)目管理必須緊緊圍繞推進(jìn)建筑業(yè)工業(yè)化方向當(dāng)前我國(guó)正處于工業(yè)化發(fā)展的重要階段，以工業(yè)化推動(dòng)現(xiàn)代化是我國(guó)發(fā)展的一個(gè)重要方向。由于歷史的原因，建筑業(yè)長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)階段，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論必須借鑒工業(yè)化的

理論，按照大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的理論和流水線生產(chǎn)的模式改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，這是從根本上提高建筑業(yè)水平的唯一途徑。按照工業(yè)化、物流管理等理論，豐富和完善建設(shè)項(xiàng)目管理是構(gòu)建現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重要內(nèi)容。

2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論框架體系的主要內(nèi)容

2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)和治理結(jié)構(gòu)理論

建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、交易的全過程。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，各方主體都要通過一定的交易方式形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理只重視建設(shè)管理技術(shù)和方法的研究，很少研究作為建設(shè)活動(dòng)主體經(jīng)濟(jì)人之間的關(guān)系及制度設(shè)計(jì)。制度作為一種重要的社會(huì)資源，直接影響經(jīng)濟(jì)效益和效率。建設(shè)項(xiàng)目管理研究應(yīng)充分運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等新經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論，研究改造傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型建設(shè)項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)。

(1) 建設(shè)項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)

制度是一系列運(yùn)動(dòng)約束和非運(yùn)動(dòng)約束組成的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)。它約束著人們的行為，減少專業(yè)化和分工帶來的交易成本的增加，解決人類所面臨的合作問題，創(chuàng)造有效組織運(yùn)行的條件?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)含量高，具有典型的社會(huì)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)。特別是作為建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的投資體制和方式，已經(jīng)呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)也帶來很大影響。建設(shè)項(xiàng)目制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵是要充分利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行制度分析和制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的符合建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)律的建設(shè)項(xiàng)目管理制度。

(2) 建設(shè)項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)是指建設(shè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)分離后，規(guī)范委托一各方之間關(guān)系的制度，以及由此形成的建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體制的制度。建設(shè)項(xiàng)目管理是由投資人、業(yè)主和承包商之間組成的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。投資人、業(yè)主和承包商之間在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的委托關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)研究要借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的理論，分析投資人、業(yè)主和承包商之間存在的投資所有權(quán)、控制權(quán)分離和信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，研究建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制和防止出現(xiàn)“人”問題。

(3) 建設(shè)項(xiàng)目組織方式和行為

建設(shè)項(xiàng)目的單件性、一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在組織上普遍采用項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行施工。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上分析，項(xiàng)目部實(shí)際是一種資源配置方式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目部的資源配置主要依靠集團(tuán)公司。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置主要依靠市場(chǎng)，特別是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目重要資源的市場(chǎng)化程度已很高，項(xiàng)目部與集團(tuán)公司的關(guān)系發(fā)生了很大變化。另外，我國(guó)企業(yè)資質(zhì)制度、項(xiàng)目建設(shè)模式也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，表現(xiàn)出不經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。研究規(guī)范項(xiàng)目組織方式和行為，對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理理論

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，技術(shù)含量組成越來越高。建設(shè)項(xiàng)目管理研究的一個(gè)重要方向就是適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，充分利用管理科學(xué)和項(xiàng)目管理理論和方法，建立適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系，努力使建設(shè)項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從單一管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。

(1) 充分運(yùn)用管理科學(xué)理論

自從20世紀(jì)初泰勒提出科學(xué)管理理論以后，管理科學(xué)理論得到了很大的發(fā)展，經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)管理理論、現(xiàn)代管理理論和當(dāng)代管理理論四個(gè)發(fā)展階段。科學(xué)管理是現(xiàn)代文明的標(biāo)志，支撐了西方現(xiàn)代工業(yè)體系的建立和完善。從本質(zhì)上講，泰勒的科學(xué)管理是將人們從小農(nóng)意識(shí)、小生產(chǎn)的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的思維方式的一場(chǎng)革命。沒有這場(chǎng)革命，就不可能進(jìn)入現(xiàn)代文明社會(huì)。管理科學(xué)理論的核心是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、專業(yè)化、信息化。建設(shè)項(xiàng)目管理必須利用管理科學(xué)理論成果結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目管理需要的科學(xué)管理理論體系和相應(yīng)的項(xiàng)目管理文化。

(2) 充分運(yùn)用工業(yè)化理論

建設(shè)工程工業(yè)化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，堅(jiān)持采用大工業(yè)的方式進(jìn)行工程建設(shè)，是將建設(shè)工程從分散、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變過渡到以現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)的大工業(yè)生產(chǎn)方式的全過程，是建設(shè)工程生產(chǎn)方式的重大變革。構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目管理理論的一個(gè)重要內(nèi)容就是要運(yùn)用工業(yè)化和現(xiàn)代物流等理論，豐富和發(fā)展項(xiàng)目管理理論，用標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、機(jī)械化、科學(xué)化、專業(yè)化等技術(shù)和手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑工業(yè)生產(chǎn)方式，將其轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的軌道上來。

(3) 充分利用項(xiàng)目管理理論

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在上世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的。主要是運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論研究項(xiàng)目管理的方法和手段。隨著項(xiàng)目管理理論在大型、特大型工程項(xiàng)目的應(yīng)用，項(xiàng)目管理理論取得了很大發(fā)展，已經(jīng)形成項(xiàng)目管理知識(shí)模塊化、項(xiàng)目建設(shè)合同管理、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理能力原理等理論流派。項(xiàng)目管理理論是管理學(xué)的一個(gè)分支。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究要系統(tǒng)研究國(guó)際上相關(guān)項(xiàng)目管理理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)建設(shè)特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目管理理論。

2.3建設(shè)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)

管理科學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)、定量的方法去分析和解決管理決策問題的技術(shù)科學(xué)，其目的是幫助管理者在有限資源條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，并為決策提供依據(jù)。當(dāng)然建設(shè)項(xiàng)目決策不僅依靠科學(xué)的分析，同時(shí)也要憑借經(jīng)驗(yàn)與藝術(shù)，但是隨著項(xiàng)目決策難度和復(fù)雜程度加大，建設(shè)項(xiàng)目決策必須建立在基于科學(xué)方法的信息處理和可行性研究上。當(dāng)前管理科學(xué)的方法和技術(shù)已取得了很大的發(fā)展，但是建設(shè)項(xiàng)目管理大多還停留在定性分析和經(jīng)驗(yàn)決策階段。建設(shè)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)研究重點(diǎn)應(yīng)放在以下方面。

(1) 相關(guān)問題概念化

錢學(xué)森曾經(jīng)指出，按照系統(tǒng)工程的方法，總是把與系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)量關(guān)系歸納為系統(tǒng)機(jī)制和性能的數(shù)學(xué)方程組，即數(shù)學(xué)模型建立后在約束條件下求得這個(gè)數(shù)學(xué)方程組，找出答案。運(yùn)用管理科學(xué)方法去解決管理實(shí)際問題關(guān)鍵是對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題進(jìn)行歸納，并正確地定義問題。建設(shè)項(xiàng)目由于對(duì)象不同、約束條件不同，存在許多不確定性，但是拋開具體項(xiàng)目對(duì)象的不同，就管理特點(diǎn)而言，具有同質(zhì)性。相關(guān)問題概念化就是要運(yùn)用管理科學(xué)的方法，將工程項(xiàng)目管理中許多復(fù)雜問題進(jìn)行分解，并進(jìn)行相應(yīng)歸納，便于運(yùn)用相關(guān)管理科學(xué)的方法進(jìn)行定量計(jì)算和分析。建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法的關(guān)鍵是對(duì)復(fù)雜的管理問題進(jìn)行抽象概括并進(jìn)行概念化。

(2) 建立數(shù)學(xué)模型

管理科學(xué)是一門以定量分析為主，以各種數(shù)學(xué)模型為主要工具的學(xué)科。數(shù)學(xué)模型是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的一種簡(jiǎn)明映像，以數(shù)學(xué)模型為主要工具的定量分析不僅能夠使人們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)更加深刻，而且便于使用計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵就是要根據(jù)管理科學(xué)的相關(guān)技術(shù)和方法，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展覆蓋建設(shè)項(xiàng)目管理全過程全方位的完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、決策、規(guī)劃等模型，形成能支撐建設(shè)項(xiàng)目管理的模型庫(kù)。

(3) 推進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的普遍運(yùn)用是管理水平提高的重要標(biāo)志，也是衡量項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)重要指標(biāo)。信息技術(shù)除運(yùn)用于相關(guān)決策分析和數(shù)學(xué)模型求解外，要廣泛運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目過程控制和持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)是在開發(fā)綜合管理軟件的同時(shí)，在統(tǒng)一工作分解和編碼的前提下針對(duì)工序、工藝和專項(xiàng)管理工作開發(fā)適用軟件，實(shí)現(xiàn)資源共享和管理水平的提高。

3構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理框架體系應(yīng)注意的問題

構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的問題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度和開放的精神進(jìn)行積極創(chuàng)新。

3.1必須更新理念

與傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的只是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代工程建設(shè)必須依靠科學(xué)管理。我國(guó)要由建筑業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖI(yè)強(qiáng)國(guó)必須實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識(shí)到管理和科學(xué)技術(shù)是推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目前進(jìn)的兩個(gè)輪子，缺一不可。認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)，但是先進(jìn)的技術(shù)不能彌補(bǔ)落后的管理。認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理可以飛躍，但不能簡(jiǎn)單跨越。中國(guó)建筑業(yè)沒有經(jīng)過科學(xué)管理階段，要想發(fā)展，必須補(bǔ)上科學(xué)管理這一課。

3.2 必須堅(jiān)持開放的思路

任何一門學(xué)科都具有開放性，都善于借鑒別的學(xué)科研究成果，都堅(jiān)持不斷發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理作為一門綜合學(xué)科，必須善于吸收別的學(xué)科先進(jìn)成果，借鑒別的行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合學(xué)科研究對(duì)象的特點(diǎn)，拓展思路，大膽創(chuàng)新，才能形成具有先進(jìn)性的理論體系。

3.3 必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度

管理是科學(xué)，表現(xiàn)在管理有規(guī)律，有一套科學(xué)的理論方法和工具。構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系關(guān)鍵是要有一個(gè)科學(xué)的態(tài)度，注重研究、分析，掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律性，實(shí)現(xiàn)從定性的經(jīng)驗(yàn)型的管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。要有科學(xué)的工具和方法，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展成果建立模型，形成一整套完整的方法和工具體系，實(shí)現(xiàn)管理向數(shù)據(jù)化、定量化方向發(fā)展，真正使“軟”科學(xué)成為“硬，，技術(shù)。

第2篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]初中生 班級(jí)管理 科學(xué)化

[中圖分類號(hào)]G635[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]16746058（2016）300111

初中班級(jí)管理科學(xué)化是指在班級(jí)管理過程中遵循初中生的身心發(fā)展特點(diǎn)和初中班級(jí)管理運(yùn)行的客觀規(guī)律，采用科學(xué)方法，進(jìn)行有效管理的過程。其包括班級(jí)管理思想的科學(xué)化，決策的科學(xué)化，組織制度的科學(xué)化以及管理方法和手段的科學(xué)化。

一、當(dāng)前初中班級(jí)管理科學(xué)化水平不高的表現(xiàn)

（一）管理理論運(yùn)用不充分，實(shí)施效果不佳

要實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理科學(xué)化，首先要有科學(xué)理論的指導(dǎo)。但當(dāng)前由于部分初中班主任自身的科學(xué)管理理論知識(shí)比較缺乏，有的即使知道相關(guān)的科學(xué)管理理論，但在實(shí)際班級(jí)管理過程中很少運(yùn)用。還有的班主任不是缺乏科學(xué)的理論知識(shí)，而是缺乏一種不斷改革、不斷創(chuàng)新的管理思想。具體來說就是他們?cè)诠芾戆嗉?jí)的時(shí)候，不懂得根據(jù)時(shí)代的變化以及學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和班級(jí)管理規(guī)律來不斷改革和創(chuàng)新班級(jí)管理模式，總是一味地按照以前學(xué)的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)來管理學(xué)生，忽視了每個(gè)時(shí)代學(xué)生的不同需求，導(dǎo)致學(xué)生的各種合理需求不能得到滿足，從而抑制了學(xué)生的發(fā)展。

（二）管理決策上缺乏民主，脫離學(xué)生實(shí)際

當(dāng)前，很多初中班主任習(xí)慣按照個(gè)人意志進(jìn)行管理決策，或者打著怕耽誤學(xué)生學(xué)習(xí)等幌子，不讓學(xué)生參與到班級(jí)的管理決策中。這就導(dǎo)致很多時(shí)候?qū)W生都是“被決策”，看似減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)，實(shí)則對(duì)學(xué)生發(fā)展極為不利。一方面，教師單方面做出的決策也許并不適合學(xué)生實(shí)際，學(xué)生心里也并不贊成班主任的某些決策，但迫于權(quán)威不得不被動(dòng)接受，最終導(dǎo)致班級(jí)管理決策在學(xué)生當(dāng)中缺乏說服力和威信，在實(shí)踐效果上極為不好。另一方面，學(xué)生長(zhǎng)期在這種“被決策”的環(huán)境下，容易形成被動(dòng)接受任何事情的習(xí)慣，在遇到需要他們自己解決的問題時(shí)不知所措。同時(shí)，學(xué)生不參與班級(jí)決策，容易使學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心不強(qiáng)，甚至對(duì)所在班級(jí)沒有認(rèn)同感。

（三）班委組織不合理，班級(jí)凝聚力不強(qiáng)

眾所周知，一個(gè)統(tǒng)一、高效、精干的班委組織體系對(duì)于協(xié)調(diào)班級(jí)中的心理氣氛、人際關(guān)系以及增強(qiáng)班集體的活力，有著重要的作用。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多班主任都沒有意識(shí)到這點(diǎn)，在推選班干部的時(shí)候，沒有一個(gè)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，僅僅依靠學(xué)生的成績(jī)而不是學(xué)生的特長(zhǎng)和各方面能力來確立，使得班干部的積極作用沒有得到很好的發(fā)揮，這對(duì)整個(gè)班集體的發(fā)展是極為不利的。

（四）管理方法單一，班級(jí)缺乏活力

很多初中班主任的管理方法比較單一，手段比較死板，缺乏靈活性。具體來說就是班主任在班級(jí)管理的過程中沒有結(jié)合初中生的特點(diǎn)和自己所帶班級(jí)的特點(diǎn)，采取適合自己班級(jí)的管理方法，從而導(dǎo)致整個(gè)班級(jí)死氣沉沉，缺乏應(yīng)有的活力。

二、提高初中班級(jí)管理科學(xué)化水平的對(duì)策

（一）更新管理理念，探索適合現(xiàn)代學(xué)生的班級(jí)管理模式

時(shí)代在變化，初中生的心理特點(diǎn)也在變化，如果班主任的管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，是不會(huì)被學(xué)生接受的。所以，班主任一定要更新自己的管理理念，不斷地學(xué)習(xí)、探索適合現(xiàn)代初中生個(gè)性特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，班主任也可以將別人好的管理模式引用到自己的管理中，使自己的管理跟上時(shí)展的步伐。

（二）讓學(xué)生參與班級(jí)決策

學(xué)生是活生生的人，他們有自己的情感，有自己的想法。因此，班主任在進(jìn)行班級(jí)管理的時(shí)候切記不能一意孤行，什么都按照自己的想法來，應(yīng)該給學(xué)生適當(dāng)?shù)臋?quán)利，和學(xué)生一起討論制定相關(guān)的班級(jí)管理制度，讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的聰明才智。讓學(xué)生參與到班級(jí)決策中有利于班主任了解學(xué)生內(nèi)心的真實(shí)想法，并根據(jù)學(xué)生反映的情況及時(shí)調(diào)整自己的管理策略，從而提高班級(jí)管理的有效性。

（三）優(yōu)化管理組織和管理制度

在班級(jí)管理中，班主任應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的選拔制度，將學(xué)習(xí)成績(jī)之外的其他因素，如人際交往能力、班級(jí)組織能力等納入到班干部選拔的過程中，選拔出一批精明能干的班干部來協(xié)助自己的管理。同時(shí)也可以通過班干部了解學(xué)生所需，使學(xué)生得到更好的發(fā)展，以此來提高自己班級(jí)管理的科學(xué)化水平。

（四）豐富管理方法和管理手段

第3篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】人力資本財(cái)務(wù) 交叉學(xué)科 研究方法

一、人力資本財(cái)務(wù)產(chǎn)生的背景

企業(yè)的發(fā)展離不開兩類資本：一是物質(zhì)資本，二是人力資本。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念中，沒有人力資本這一概念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗在一定程度上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，人才才被真正地作為價(jià)值的載體納入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍。而在現(xiàn)代企業(yè)的投資中，對(duì)人力資本的投入日漸增大，并趨于復(fù)雜化和不確定，這就要求企業(yè)對(duì)自身人力資源進(jìn)行有效的管理、開發(fā)和利用，于是便應(yīng)運(yùn)而生了一個(gè)新興的交叉學(xué)科分支--人力資本財(cái)務(wù)管理。人力資本的財(cái)務(wù)管理是以人力資本為研究對(duì)象，以人力資本回報(bào)率最大為目標(biāo)的一種理財(cái)活動(dòng)，它可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支領(lǐng)域，是以人力資本的籌集、人力資本的使用和人力資本的收益分配為內(nèi)容。

二、構(gòu)建人力資本的財(cái)務(wù)管理理論需要解決的問題

人力資本財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比較，其最大的特點(diǎn)是：研究的對(duì)象不是物力資本而是人力資本。而構(gòu)建新的基于人力資本的公司財(cái)務(wù)需在以下一些重大的公司財(cái)務(wù)研究問題上做出創(chuàng)新研究與探索：

第一，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，人力資本要納入財(cái)務(wù)理論研究的范疇和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的視野，在財(cái)務(wù)資源等基礎(chǔ)概念的理解上要做哪些突破？

第二，如果需要作相應(yīng)的拓展，對(duì)人力資源的管理是否存在分工？人力資源管理部門能否勝任人力資源的價(jià)值管理？人力資源管理部門能否專司于人力資源的培訓(xùn)、定崗等事務(wù)性管理，而將人力資本的價(jià)值管理職責(zé)賦予價(jià)值管理見長(zhǎng)的財(cái)務(wù)部門？

第三，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行人力資源的價(jià)值管理，是否現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段足以應(yīng)對(duì)？新的財(cái)務(wù)管理方法是否會(huì)隨之而發(fā)展起來？

第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是否應(yīng)加入相應(yīng)的人力資產(chǎn)的運(yùn)作效率、人力資本投資回報(bào)等新的內(nèi)容？新的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)如何構(gòu)建？

上述問題的解答僅在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論范疇內(nèi)無法得以滿意的解答，這需要尋找其他方法來對(duì)此進(jìn)行探討。

三、管理學(xué)發(fā)展的簡(jiǎn)單回顧與研究方法

管理學(xué)按照時(shí)間順序?qū)⒐芾韺W(xué)發(fā)展劃分為以下幾個(gè)階段：古典管理階段；人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論階段；“管理理論叢林”的階段。古典管理階段側(cè)重于物、財(cái)及組織過程的管理，其研究方法是以工業(yè)工程方法及經(jīng)濟(jì)學(xué)方法為基礎(chǔ)的；人際關(guān)系學(xué)說、行為科學(xué)則是建立在心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和人類學(xué)等學(xué)科方法論基礎(chǔ)上的；現(xiàn)代管理階段則更是移植了數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)及其他自然科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)論、文化學(xué)、法學(xué)等諸多學(xué)科方法論，并形成孔茨所稱的“管理理論叢林”?，F(xiàn)代管理階段各學(xué)派的形成實(shí)際上是不同的學(xué)科方法在管理學(xué)上應(yīng)用的結(jié)果，各學(xué)派的根本差別是研究方法的差異，這些學(xué)派都或多或少地吸取了其他多個(gè)學(xué)科的方法。從管理學(xué)的發(fā)展可以看出管理學(xué)的發(fā)展或?qū)W派的建立都是借鑒了其他學(xué)科的方法或原理，這樣可使原有的管理學(xué)領(lǐng)域能從新的角度進(jìn)行分析，原有知識(shí)不能解決的問題可從新的的領(lǐng)域找到答案。

和其他許多社會(huì)科學(xué)一樣，管理學(xué)基本研究方法有以下三種：歸納法、實(shí)驗(yàn)法、演繹法。另外，近幾十年來，隨著哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和自然科學(xué)的發(fā)展，“管理理論叢林”的形成實(shí)際上就是吸收了其他學(xué)科的理論與方法，大大地豐富了管理學(xué)科研究方法的內(nèi)容。這些方法包括系統(tǒng)論、信息論、控制論（老三論）、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論（新三論）以及經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)等研究方法。

四、人力資本財(cái)務(wù)研究擬采取的研究方法

筆者認(rèn)為，構(gòu)建人力資本的財(cái)務(wù)管理理論需要解決的問題在原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理框架下無法得以滿意解答，我們應(yīng)從別的學(xué)科和不同的研究方法中尋找研究路徑，可嘗試采用如下的研究思路與對(duì)應(yīng)的方法：

通過實(shí)證研究的方法（如問卷調(diào)查法、抽樣研究法）來確定我國(guó)人力資本的范圍與構(gòu)成，并運(yùn)用演繹法將其推廣驗(yàn)證，尋求其普遍性規(guī)律。

除了運(yùn)用實(shí)證研究、實(shí)驗(yàn)法和演繹法三種傳統(tǒng)的方法外，可嘗試將行為科學(xué)理論中的激勵(lì)方法系統(tǒng)地引入財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮作為協(xié)調(diào)企業(yè)與不同財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的有力手段，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源創(chuàng)造價(jià)值的潛能。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本權(quán)益理論解決人力資本的收益問題。

運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)解決引入人力資本后的投入計(jì)算問題等等。

總之，可嘗試把財(cái)務(wù)學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)與方法綜合運(yùn)用到一起，以解決人力資本的籌集、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、投資、分配。

【參考文獻(xiàn)】

[1] ][美]西奧多·w·舒爾茨.論人力資本投資[m].北京:北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社,1992

第4篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：管理學(xué)在中國(guó) 理論開發(fā) 理論構(gòu)建

中國(guó)管理理論已經(jīng)走過了全盤引進(jìn)西方管理理論的階段，但是囿于目前的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制，大量相關(guān)研究還是處于“空對(duì)空”的階段，真正創(chuàng)新性的中國(guó)管理理論還很鮮見，我們一直渴求的具有中國(guó)特色的管理理論目前還沒有建立起來。多數(shù)架構(gòu)依然處于“本土材料、西方概念”的狀態(tài)，在基本概念、命題和理論預(yù)設(shè)方面具有原創(chuàng)性的研究成果甚少。建立中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)，將管理學(xué)中國(guó)化，融合古今中外管理思想精髓，指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的管理實(shí)踐，這些問題的關(guān)鍵都在于如何構(gòu)建自己的管理理論。

1、對(duì)當(dāng)前“管理學(xué)在中國(guó)”研究的反思

反思與批判是理論創(chuàng)新與學(xué)術(shù)進(jìn)步的重要路徑。中國(guó)面對(duì)已經(jīng)較為成熟的西方管理理論來創(chuàng)建中國(guó)的管理理論時(shí)更應(yīng)如此。中國(guó)管理學(xué)界在中國(guó)管理問題的探討中已有反省，但缺乏思辨和論證，鮮有探索創(chuàng)新精神，思維單一而片面，這就出現(xiàn)了“概念模糊”的問題，學(xué)者們各自界定，結(jié)果使其成為文人彼此間打口水仗的主要話題。

1.1、對(duì)管理概念的反思

管理概念的過多和混亂是造成管理學(xué)界自亂陣腳的一個(gè)重要原因。管理學(xué)研究者必須首先對(duì)“什么是管理？”進(jìn)行科學(xué)界定。而對(duì)管理這一關(guān)鍵概念定義可謂是仁者見仁智者見智，幾乎任何編寫管理學(xué)教材的作者都有自我的定義，權(quán)威人士的定義也多種多樣。依據(jù)管理工作實(shí)踐的基本特性，“管理”應(yīng)該包含人、組織、目標(biāo)和協(xié)調(diào)這 4個(gè)關(guān)鍵詞。理論是由概念或者變量組成的系統(tǒng)，通過命題將概念之間的關(guān)系表達(dá)出來。因此，概念的明確界定，是進(jìn)行理論構(gòu)建的基礎(chǔ)。

1.2、對(duì)“話語(yǔ)權(quán)”的反思

西方管理學(xué)在中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)可以解構(gòu)為：引領(lǐng)學(xué)術(shù)共同體的學(xué)者、先入為主成為管理理論的主流、自詡為普適的管理理論、控制大量國(guó)際學(xué)術(shù)期刊等方面。西方管理理論的引入，在讓我們學(xué)會(huì)了大量管理學(xué)知識(shí)的同時(shí)，也造成了中國(guó)本土管理學(xué)研究的迷失（李平，2010）。我們必須改變西方管理理論在中國(guó)的“霸權(quán)”地位，敢于去質(zhì)疑，同時(shí)要能夠敏銳地關(guān)注到西方框架之外的關(guān)鍵因素，不要盲目地服從，要能夠在某個(gè)特定情境下識(shí)別主要的變量，按著科學(xué)的邏輯思維方式來考察當(dāng)前的現(xiàn)象，從而構(gòu)建出自己的管理理論，能夠高效地解決當(dāng)前遇到的實(shí)踐問題。

1.3、對(duì)研究方法的反思

我國(guó)管理領(lǐng)域的論文多偏重理念、概念和新理論框架的介紹，而在具體實(shí)證、方法和操作層面的研究較少，這勢(shì)必會(huì)影響學(xué)者們對(duì)前沿問題的判斷和研究。但是，全盤西化，盲目地追崇實(shí)證研究方法，又會(huì)掩埋科學(xué)研究的多樣化，扼殺創(chuàng)新。“管理學(xué)在中國(guó)”的研究是采取全盤西化式的數(shù)理模型與實(shí)證分析，還是對(duì)這種主流研究范式進(jìn)行修正？機(jī)械式的“拿來主義”，類似于教條主義和形而上學(xué)，在實(shí)踐中已經(jīng)被證明是錯(cuò)誤的和行不通的；“范式移植”，這種做法考慮到了理論和實(shí)際的結(jié)合問題，不過，“范式移植性災(zāi)難”卻屢屢發(fā)生。我們應(yīng)該基于中國(guó)的國(guó)情，在自身發(fā)展的歷史脈絡(luò)下，借鑒科學(xué)的理論開發(fā)范式，構(gòu)建自己的管理學(xué)理論，走一條管理學(xué)發(fā)展的科學(xué)理路。

1.4、對(duì)理論價(jià)值的反思

在中國(guó)式管理研究中存在著“理論泡沫” 現(xiàn)象，大量的管理學(xué)論文、著作除解釋了部分管理現(xiàn)象外，不能解決實(shí)際問題，基本上很難回答和解決現(xiàn)實(shí)中管理者、管理對(duì)象和被管理者之間的矛盾。大多數(shù)管理學(xué)研究者陷入了“客戶迷失”的尷尬處境，從而導(dǎo)致了對(duì)實(shí)踐“插不上嘴”，只能“自?shī)首詷贰?、“做練?xí)”式的研究，這是管理學(xué)界存在的嚴(yán)峻問題。中國(guó)的管理理論究竟是“生搬硬套”西方理論，亦或是“西體中用”，還是說我們要在中國(guó)歷史脈絡(luò)中，借用科學(xué)的理論構(gòu)建方法，切切實(shí)實(shí)地構(gòu)建出自己的管理學(xué)理論并且能夠高效地解決中國(guó)情境下的實(shí)踐困惑和疑難問題。

2、“管理學(xué)在中國(guó)”研究面臨的挑戰(zhàn)

歐美管理方式在金融危機(jī)中暴露其諸多無奈，在發(fā)展中國(guó)家中暴露其缺乏包容性，在環(huán)境治理中暴露其缺乏責(zé)任性，在面臨危機(jī)時(shí)暴露其缺乏承擔(dān)性（齊善鴻等，2010）。人們開始質(zhì)疑西方管理理論的普適性，而中國(guó)管理理論的研究與西方管理學(xué)研究相比還有相當(dāng)?shù)木嚯x，于是開啟中國(guó)管理理論的構(gòu)建之路成為必然，但是我們也應(yīng)意識(shí)到這是一條布滿荊棘之路。

2.1、研究方法的挑戰(zhàn)

關(guān)于管理學(xué)的研究方法，學(xué)術(shù)界一直爭(zhēng)論不休，“思辨研究多、實(shí)證研究少是我國(guó)管理科學(xué)研究的特色”。然而，進(jìn)入21世紀(jì)以來，實(shí)證研究方法卻“一統(tǒng)江湖”。過于偏重定量研究的傾向與缺乏規(guī)范的定性研究方法論有關(guān)，因而，構(gòu)建中國(guó)管理學(xué)理論亟需開展規(guī)范的定性研究。“管理學(xué)在中國(guó)”第二屆學(xué)術(shù)研討會(huì)上，學(xué)者們提出當(dāng)前管理學(xué)研究方法所面臨的挑戰(zhàn)：反對(duì)實(shí)證主義的“霸權(quán)”，但是在反對(duì)的同時(shí)，如何建構(gòu)非實(shí)證的方法又是頗為頭疼的事情；反對(duì)研究中的簡(jiǎn)單唯方法論，即把科學(xué)的方法當(dāng)作發(fā)表文章的工具，而不是本著科學(xué)的態(tài)度，探尋對(duì)現(xiàn)象的理解與解釋。

2.2、文化“路徑依賴”的挑戰(zhàn)

中國(guó)管理研究多數(shù)是沿著中國(guó)傳統(tǒng)文化這條路徑進(jìn)行研究的。相對(duì)于博大精深的中國(guó)文化而言，目前的研究?jī)H僅只是初步或者說表面性的概括，還遠(yuǎn)未深入到中國(guó)文化的內(nèi)核。進(jìn)行本土研究，構(gòu)建中國(guó)自己的管理理論，就必須在中國(guó)文化、社會(huì)、歷史的脈絡(luò)下，對(duì)當(dāng)下中國(guó)管理中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，由根至葉，追根溯源地創(chuàng)造契合性高的管理理論。

2.3、理論發(fā)展視野的挑戰(zhàn)

目前，中國(guó)管理理論研究一定程度上陷入了圈子式的交流與孤芳自賞的情緒化表達(dá)，很難與現(xiàn)代西方管理理論進(jìn)行對(duì)接式交流，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)理論的重大突破，自然也就不能有效的解釋和指導(dǎo)管理實(shí)踐。語(yǔ)言不通、研究不規(guī)范，思路不科學(xué)，缺少公約性的理論語(yǔ)言，于是很難在國(guó)際平臺(tái)上與人交流，結(jié)果導(dǎo)致無法了解最先進(jìn)的西方理論，對(duì)理論前沿后知后覺，自己“閉門造車”的東西著實(shí)難登大雅之堂。

3、“管理學(xué)在中國(guó)”研究的發(fā)展方向

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅速發(fā)展，我們迫切需要按照國(guó)際通行的學(xué)術(shù)規(guī)范構(gòu)建轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下的管理理論，以更有效地指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。有學(xué)者提出以下規(guī)則：科學(xué)的研究方法；文化嵌入性；以問題為中心（鄒國(guó)慶等，2009）。中國(guó)管理學(xué)研究的思路之一是，首先東西方各自進(jìn)行本土研究，然后東西方互補(bǔ)整合，建立跨文化管理理論來完整解釋東西方/全球管理現(xiàn)象，走“先分后合，多元統(tǒng)一”之路（徐淑英等，2005）。

3.1、進(jìn)行高水平的本土研究

本土研究初期以理論建立為主，就應(yīng)擅長(zhǎng)理論建立的綜合/歸納/ 定性方法。因?yàn)槎ㄐ匝芯渴窃诶碚摵臀墨I(xiàn)匱乏的領(lǐng)域里進(jìn)行理論構(gòu)建工作的有效手段，這些方法尤其適合在中國(guó)背景下創(chuàng)建新的管理理論。開展高水平的本土研究，不是簡(jiǎn)單地檢驗(yàn)西方理論或模型的適用性，不是用來證明用歐美以外的樣本進(jìn)行研究的正確性或合理性，也不是現(xiàn)有測(cè)量的簡(jiǎn)單翻版，更不是比較研究或跨文化研究。高水平的本土化研究要跳出現(xiàn)有理論框架的約束，基于現(xiàn)象本身進(jìn)行思考，在特定情境下來觀察樣本的獨(dú)特之處。

3.2、構(gòu)建科學(xué)的管理理論體系

朱道立詮釋了中國(guó)管理學(xué)者在構(gòu)建管理理論體系時(shí)應(yīng)該具“頂天立地”精神的確切內(nèi)涵。所謂“頂天”包括三點(diǎn)：熟悉前沿理論、規(guī)范研究方法、研究成果國(guó)際化?；谇把乩碚摚槍?duì)熱點(diǎn)問題，運(yùn)用與國(guó)際規(guī)范化的研究方法，做出具有國(guó)際水平的學(xué)術(shù)論文。所謂“立地 ”包括兩點(diǎn)：抓準(zhǔn)中國(guó)管理實(shí)踐中具有普遍意義的問題；管理科學(xué)理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合。只有切實(shí)地解決實(shí)際問題才能立地。只有如此，才能產(chǎn)生新的管理科學(xué)理論，打造中國(guó)自己的管理科學(xué)學(xué)派。

3.3、強(qiáng)化問題意識(shí)

科學(xué)和知識(shí)的增長(zhǎng)永遠(yuǎn)始于問題，而又終于問題――越來越深化的問題，越來越能啟發(fā)新問題的產(chǎn)生2。問題意識(shí)是一個(gè)學(xué)科生存、發(fā)展和是否具有生力的關(guān)鍵。從學(xué)術(shù)研究的角度看，“問題”是不可或缺的東西，或者說，“問題意識(shí)”是學(xué)術(shù)研究的生命和靈魂。具有問題意識(shí)是對(duì)學(xué)術(shù)活動(dòng)主體的基本要求，而缺乏問題意識(shí)的學(xué)術(shù)研究是難以想象的（鄒國(guó)慶等，2009）。建立中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)，將管理學(xué)中國(guó)化，最重要的是能夠指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的管理實(shí)踐問題，因此在理論構(gòu)建的路上，“問題意識(shí)”是構(gòu)建中國(guó)管理理論的關(guān)鍵。

3.4、尋找新光源

當(dāng)西方理論在中國(guó)情境下無法適用，而我們又死死抓住西方理論，不能投身于發(fā)展管理的中國(guó)理論時(shí)，這樣一種情景在我們腦海中浮現(xiàn)：某人在街頭遺失了鑰匙，卻只在路燈下尋找，因?yàn)樵谒ㄋ┛磥?，那是光明僅有的地方?！肮芾碓谥袊?guó)”的問題，可能需要我們離開西方理論的“光明”，來開發(fā)照亮中國(guó)經(jīng)濟(jì)和組織中黑暗部分的新光源。中國(guó)管理理論應(yīng)重點(diǎn)研究在中國(guó)人文社會(huì)情景下的“人”和“組織”的問題，重視規(guī)范的實(shí)證和案例研究，同時(shí)加強(qiáng)國(guó)際化交流。

4、結(jié)語(yǔ)

歐美的管理理論并不完全適應(yīng)有著濃厚文化底蘊(yùn)的中國(guó)情境，西方管理理論在應(yīng)用到中國(guó)的管理實(shí)踐時(shí)會(huì)不斷遇到一些難以克服的障礙，這使得管理學(xué)者逐漸意識(shí)到，管理領(lǐng)域中已有的研究并不都具有普遍的適用性（徐淑英等，2005）。作為中國(guó)管理學(xué)者，最迫切的任務(wù)一定不是與“國(guó)際接軌”，而應(yīng)該是提倡真正的科學(xué)精神，更加全面地、批判性地吸收西方管理學(xué)的研究成果，是鼓勵(lì)研究中國(guó)管理問題，解決中國(guó)管理疑難，建立更加開放、多元、公平競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)術(shù)平臺(tái)（王學(xué)秀，2008）。

中國(guó)管理研究的未來還正在興起，這是一個(gè)具有路徑依賴和動(dòng)態(tài)演進(jìn)特征的發(fā)展過程，事前我們是難以對(duì)其最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)言的（Arthur，1994）。需要以科學(xué)的精神和科學(xué)的方法，研究“真”問題，不斷地將“管理學(xué)在中國(guó)”問題的研究深入，提煉出具有中國(guó)特點(diǎn)的概念、理論，檢驗(yàn)或建立能夠解釋并預(yù)測(cè)在中國(guó)社會(huì)背景下的特定現(xiàn)象的理論。為此，需要我們突破學(xué)科化的思想學(xué)術(shù)方式，回歸問題本身，以問題為中心組織當(dāng)代學(xué)術(shù)思想（鄒國(guó)慶等，2009）。重視國(guó)際學(xué)術(shù)的合作與對(duì)話，構(gòu)建出自己的管理理論，從而使中國(guó)的管理學(xué)研究走向世界。當(dāng)然，這著實(shí)是一條任重而道遠(yuǎn)之路。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

《大學(xué)語(yǔ)文與寫作》考試大綱

一、考核目標(biāo)

主要考核學(xué)生的語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法閱讀、分析淺近文言文、一般語(yǔ)體文的能力以及寫作常用文體的能力。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：語(yǔ)言知識(shí)、文學(xué)常識(shí)、閱讀分析、基礎(chǔ)寫作。

（一） 語(yǔ)言知識(shí)

1．識(shí)別古今意義有所不同的詞語(yǔ)；了解文言詞語(yǔ)一詞多義現(xiàn)象；注意掌握現(xiàn)代漢語(yǔ)中仍然在運(yùn)用的文言詞語(yǔ)。識(shí)別通假字和古今字，理解其含義。

2．了解常用文言虛字之、其、者、所、諸、焉、則、而、于、以、且、乃等的用法和同一個(gè)文言虛字在不同語(yǔ)言環(huán)境中的不同含義。

3．理解文言文中與現(xiàn)代漢語(yǔ)不同的語(yǔ)法現(xiàn)象和句式，如使動(dòng)用法、意動(dòng)用法、名詞作狀語(yǔ)、名詞用作動(dòng)詞、賓語(yǔ)前置、判斷句、被動(dòng)句等，并能正確地翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)。

4．理解古今作品中比喻、比擬、對(duì)偶、排比、夸張、層遞、反復(fù)、設(shè)問、反詰等修辭格。

（二）文學(xué)常識(shí)

文學(xué)常識(shí)主要包括古今各種文體知識(shí)；中國(guó)古代和現(xiàn)當(dāng)代重要作家及其主要作品；作家的朝代、字號(hào)、文學(xué)成就、詩(shī)文集名稱、代表作、在文學(xué)史學(xué)上的地位；重要作品的作者、出處及名句；各種文學(xué)流派和文學(xué)現(xiàn)象。

（三）閱讀分析

對(duì)于古代、現(xiàn)代文學(xué)作品的內(nèi)容大意，段落層次，主旨或中心論點(diǎn)，哲理內(nèi)涵，人物形象，故事情節(jié)，作者的思想觀點(diǎn)、感情態(tài)度，作品所用的表現(xiàn)手法（對(duì)比、襯托、比興、白描、象征等），修辭手法（比喻、比擬、對(duì)偶、排比、夸張、層遞、反復(fù)、設(shè)問、反詰、引用等）能進(jìn)行準(zhǔn)確深刻的欣賞分析。

（四）基礎(chǔ)寫作

基礎(chǔ)寫作包括兩方面的內(nèi)容：一是正確理解應(yīng)用文寫作知識(shí)，并會(huì)具體運(yùn)用寫作知識(shí)進(jìn)行寫作實(shí)踐，具體掌握書信、通知、通告、通報(bào)、請(qǐng)假條、感謝信、慰問信、倡議書、總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、廣告、合同、申請(qǐng)書、產(chǎn)品說明書等的寫作；二是根據(jù)所給題目或材料，撰寫議論文或記敘文。要求中心明確，思想健康，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，條理清楚，文字通順，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，書寫整潔，不少于800字。

三、考試方式與試卷結(jié)構(gòu)

1．考試方式：閉卷、筆試。

2．試卷分?jǐn)?shù)：試卷滿分150分。

3．考試時(shí)間：150分鐘。

4．試卷內(nèi)容比例：現(xiàn)代文學(xué)作品約40分，古代作品約50分，作文約60分。

5．題型比例：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題約20分，填空題約20分，閱讀分析題約50分，應(yīng)用文寫作20分，命題寫作40分。

四、參考教材

季孝良編著《專升本大學(xué)語(yǔ)文教程》，華東師范大學(xué)出版社2004年版

吳相洲主編《大學(xué)語(yǔ)文》，高等教育出版社2007年版

徐秋兒主編《現(xiàn)代應(yīng)用寫作實(shí)訓(xùn)》，浙江大學(xué)出版社2005年版

曾湘宜著《應(yīng)用文寫作基礎(chǔ)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2006年版

《管理學(xué)》考試大綱

一、內(nèi)容提要和要求

第一章 管理概論

1、組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究對(duì)象：管理主體——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對(duì)象及環(huán)境的特征。

2、管理的學(xué)科分類、特點(diǎn)、性質(zhì)和基本原理。理解管理學(xué)的特點(diǎn)和性質(zhì)；深刻理解管理的基本原理。

3、管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，并能對(duì)組織進(jìn)行管理職能分析。

4、管理機(jī)制和管理基本方法。認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制；能對(duì)各種管理方法的特點(diǎn)進(jìn)行比較。

第二章 管理思想的發(fā)展

1、古典管理理論。深入理解泰羅科學(xué)管理的要點(diǎn)及其貢獻(xiàn)；理解法約爾管理過程理論以其要點(diǎn)；韋伯的科層組織理論。

2、行為科學(xué)理論。深入理解梅實(shí)的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。

3、管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。

4、管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。理解西方管理思想中對(duì)人的認(rèn)識(shí)的發(fā)展變化，理解管理科學(xué)研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。

第三章 管理的計(jì)劃職能

1、計(jì)劃工作。理解計(jì)劃工作的含義，計(jì)劃工作的類型及步驟；掌握計(jì)劃工作的基本要求和原則；掌握計(jì)劃工作的方法和技術(shù)。

2、戰(zhàn)略性計(jì)劃管理。理解管理目標(biāo)的性質(zhì)，遠(yuǎn)景與使命的含義；掌握戰(zhàn)略性環(huán)境分析的要點(diǎn)，及戰(zhàn)略選擇的基本概念；深入理解目標(biāo)管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業(yè)資源計(jì)劃方法。

3、決策理論。深入理解決策的概念，掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序；掌握常用的定性和定量決策分析方法。

4、預(yù)測(cè)理論。理解預(yù)測(cè)的概念，熟悉經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的種類，掌握一般的預(yù)測(cè)方法。

第四章 管理的組織職能

1、組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義；掌握組織工作的基本原則；熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型。

2、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。理解影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)和組織設(shè)計(jì)的原則。

3、管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；理解部門與職權(quán)劃分的類型及相互關(guān)系；

4、常見的組織結(jié)構(gòu)形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，及管理特點(diǎn)，了解如何發(fā)揮每一種組織形式的作用。

5、人員配備。理解人員配備的涵義及原則；理解人員配備的基本要求和內(nèi)容；理解管理人員的來源及對(duì)管理人員工作評(píng)價(jià)的原則；理解管理人員培訓(xùn)和發(fā)展的方法。

6、組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的概念；理解和認(rèn)識(shí)直線與參謀兩者在組織中的角色及其關(guān)系；理解委員會(huì)的概念。

第五章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能

1、領(lǐng)導(dǎo)理論。理解領(lǐng)導(dǎo)的概念，與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。理解幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論；了解領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)與素質(zhì)以及主要的一些領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)。

2、激勵(lì)理論。深入理解激勵(lì)的涵義與作用，激勵(lì)的作用過程；理解最主要的激勵(lì)理論：需要層次理論、雙因素理論、期望理論；熟悉常用的激勵(lì)方式與手段：物質(zhì)利益激勵(lì)、社會(huì)心理激勵(lì)、工作激勵(lì)。

3、溝通。深入理解溝通聯(lián)絡(luò)的含義與作用；熟悉溝通的類型和常用的溝通方法；理解溝通障礙及實(shí)現(xiàn)有效溝通的途徑。

第六章 管理的控制職能

1、控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用；熟悉控制系統(tǒng)的構(gòu)成（基本要素）、組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求、三種基本的控制類型（現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制）；理解控制的原則與要求。

2、控制的過程、內(nèi)容和方法。理解和熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)的涵義，定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉管理控制的內(nèi)容；理解和掌握常見的管理控制方法：專項(xiàng)控制：計(jì)劃控制、時(shí)間控制、數(shù)量控制、質(zhì)量控制、安全控制、人員行為控制等，以及綜合控制；理解預(yù)算控制與非預(yù)算控制的涵義

第七章 管理的創(chuàng)新職能

1、創(chuàng)新職能概述。理解創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職能中的作用意義；熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。

2、創(chuàng)新的過程、原理、方法與管理。了解技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法；理解創(chuàng)新管理的涵義。

二、考試題型

選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題，滿分150分。

三、參考教材

第6篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長(zhǎng)期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評(píng)。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對(duì)當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。

1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過程，施工管理則是讓整個(gè)過程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時(shí)展需求的管理創(chuàng)新。

1.2保持企業(yè)活力

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。

1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展

以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對(duì)當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求的重要舉措。

1.4全程質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要遵循的原則

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項(xiàng)目管理模式也對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需要

市場(chǎng)雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場(chǎng)需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場(chǎng)需要來對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)才可以賺錢。由于項(xiàng)目來自市場(chǎng)，因此施工也應(yīng)遵循市場(chǎng)需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場(chǎng)需要，這才能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。

2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探討

3.1工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。

3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新

由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項(xiàng)工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng)，同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。

3.3工程項(xiàng)目成本控制管理的創(chuàng)新

企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對(duì)成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況再進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試計(jì)算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來展開評(píng)估以找出市場(chǎng)和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。

3.4工程項(xiàng)目人員管理的創(chuàng)新

在施工展開前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，再對(duì)目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁(yè)）（上接216頁(yè)）并對(duì)每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的協(xié)調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開管理部門與施工隊(duì)伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí)，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.6安全優(yōu)化

由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識(shí)，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購(gòu)買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國(guó)家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營(yíng)造出安全工作環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]古道葵.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（7）.

[4]黃理文.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（6）

第7篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；模式；技術(shù)

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是時(shí)展的要求

縱觀歷史，大量事實(shí)說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，就無法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，也意味著其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的要求

目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。

1.4 創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

目前，隨著“高、新、大”（即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。增強(qiáng)投標(biāo)、合同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動(dòng)糾紛）。

2.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3 體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：①確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。②建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。③總公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵(lì)和約束。

2.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束

現(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在許多問題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，就一定能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，使我們的企業(yè)擁有“品牌”新形象。

參考文獻(xiàn)

第8篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任趙振華說，100年來西方的管理學(xué)發(fā)生了巨大變化，由古典管理理論到行為科學(xué)理論再到現(xiàn)代管理理論，與此同時(shí)也產(chǎn)生了一大批管理學(xué)家，如泰羅、梅奧、德魯克等，這些管理經(jīng)驗(yàn)非常值得總結(jié)，值得反思。正是由于管理理論的不斷創(chuàng)新，世界的生產(chǎn)力才發(fā)生了巨大變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了極大提高。從中國(guó)來看，建國(guó)60多年來，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造了有中國(guó)特點(diǎn)的管理實(shí)踐，中國(guó)的管理學(xué)理論也在不斷創(chuàng)新，中國(guó)的企業(yè)取得了巨大的發(fā)展和成就。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高效益，關(guān)鍵在管理。

中央黨校原教育長(zhǎng)李興山指出，100年來管理科學(xué)的發(fā)展對(duì)我們有如下啟示：第一，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，必須要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)革命，即技術(shù)革命和管理革命，只有技術(shù)革命，沒有管理革命，這個(gè)技術(shù)不能自然地變?yōu)樯a(chǎn)力。企業(yè)家既要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新也要管理創(chuàng)新，這是企業(yè)家的綜合素質(zhì)。第二，研究管理應(yīng)抓住的主線是人性假設(shè)理論，也就是要以人為本。第三，堅(jiān)持從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉學(xué)教授認(rèn)為：管理學(xué)者是管理知識(shí)的發(fā)現(xiàn)者而非創(chuàng)造者。管理知識(shí)的生產(chǎn)與自然知識(shí)科學(xué)生產(chǎn)過程有著很大不同，因?yàn)楣芾韺?shí)踐是一個(gè)永恒的、動(dòng)態(tài)的、不斷演進(jìn)的過程，所以管理知識(shí)的發(fā)現(xiàn)也是一個(gè)不斷演進(jìn)和不斷揚(yáng)棄的過程。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)楊杜教授認(rèn)為：未來中國(guó)的大企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做客戶，要懂消費(fèi)。第二要學(xué)會(huì)做老板，懂得建組織。第三要學(xué)會(huì)做老師，會(huì)宣傳，出品牌。第四要學(xué)會(huì)做裁判，會(huì)定規(guī)則，提高企業(yè)的影響力。企業(yè)成長(zhǎng)的基本定位模式應(yīng)是賣規(guī)則、賣標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇：管理科學(xué)理論的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目施工：管理創(chuàng)新

引 言：建筑工程項(xiàng)目施工管理和其他的管理相比，其約束性更強(qiáng)，它是建筑施工企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展的根源，需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過采取科學(xué)的方法來提高施工企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在建筑工程實(shí)際的施工項(xiàng)目中，管理應(yīng)使用科學(xué)系統(tǒng)的方法觀點(diǎn)，由于各個(gè)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，因此需要對(duì)建筑工程施工管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，保證做好建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作以及使工程順利竣工。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理措施創(chuàng)新是保證建筑市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的良方

國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體，個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正，公平的實(shí)現(xiàn)，行業(yè)保護(hù)，地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)，地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高；勞動(dòng)工具，在如今“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的策略

3.1建筑工程項(xiàng)目施工管理觀念創(chuàng)新分析

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 建筑工程項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥素?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理體制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案在創(chuàng)新性施工管理觀念的作用之下明確了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了相應(yīng)的管理制度，為此需要管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，來為管理制度的優(yōu)化發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對(duì)各部門之間的權(quán)責(zé)分配實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，確保項(xiàng)目部門日常行為活動(dòng)的合法性與高效性。與此同時(shí)構(gòu)建一套健全的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的社會(huì)形象與贏利水平。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制的制定及落實(shí)情況，確保項(xiàng)目部門決策層行為活動(dòng)的規(guī)范性，以此種方式最大限度的規(guī)避與防范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4 建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目施工管理只有創(chuàng)新才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下處于不敗之地。但目前還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，創(chuàng)造出低成本、高質(zhì)量、短工期、高安全的項(xiàng)目工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息，2011（23）.