成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；全成本核算；財(cái)務(wù)分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。一般包括：建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、零星土建維修、藥品采購(gòu)、衛(wèi)生材料采購(gòu)等資料編制財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財(cái)物管理；辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；核算分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況等。它滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。公立醫(yī)院改革給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求也賦予了其更多的使命，這就要求財(cái)務(wù)管理工作者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，財(cái)務(wù)工作要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

一、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理

1.注重醫(yī)院資金使用效益，加強(qiáng)資金過(guò)程中的監(jiān)管

資金是醫(yī)院發(fā)展的命脈，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證。醫(yī)院資金無(wú)論是財(cái)政撥款還是自有資金都很有限，都要求醫(yī)院把有限的資金用到最需要的地方去，發(fā)揮資金的最大效益。醫(yī)院資金必須集中管理，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)資金的合理調(diào)度作出安排。重視醫(yī)院資金的時(shí)間價(jià)值，藥品、物資保持最佳庫(kù)存量，有條件的醫(yī)院還可實(shí)施“相對(duì)零庫(kù)存”管理，以減少醫(yī)院資金的占用；加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款和醫(yī)療欠費(fèi)管理，及時(shí)收回資金；適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院舉債規(guī)模要與醫(yī)院業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平以及醫(yī)院所在地的經(jīng)濟(jì)水平等相適應(yīng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以最少的投資取得最大的效益。重大的資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)。

2.督查醫(yī)院物資領(lǐng)用

醫(yī)用材料或一次性耗材、低值易耗品的管理力度很不夠，部分存貨長(zhǎng)期大量積壓、被領(lǐng)用的材料流失范圍廣、流失率高。是造成醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本高的主要原因之一。醫(yī)院一方面要加強(qiáng)物資采購(gòu)、保管管理：采購(gòu)必須有計(jì)劃、出庫(kù)必須先進(jìn)先出。藥品、材料物資實(shí)施“零庫(kù)存”管理。另一方面醫(yī)院要加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理，材料消耗動(dòng)態(tài)實(shí)行定額管理。把對(duì)核算單位的每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行事后監(jiān)督改為事前控制。有效地控制成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的主要資源之一。目前，一些綜合性醫(yī)院固定資產(chǎn)的份額已占醫(yī)院總資產(chǎn)的60％－70％，其管理好壞，直接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。在保證醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整前提下，充分提高其使用效率。對(duì)其管理實(shí)行成本核算與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，對(duì)各科室在用、閑置的固定資產(chǎn)、使用的房屋等所有的固定資產(chǎn)皆按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊計(jì)入各科室成本，通過(guò)全成本核算，與科室績(jī)效掛鉤，從而減少閑置設(shè)備，提高固定資產(chǎn)的最大利用率。分析科室固定資產(chǎn)的使用率、完好率、報(bào)廢率、損失率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，通過(guò)縱向與以往年度對(duì)比、橫向與其他醫(yī)院對(duì)比，找出差距、分析原因，采取措施，挖掘潛力、提高固定資產(chǎn)的使用效率。

二、建立重大項(xiàng)目的可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析工作，提高醫(yī)院資金的使用效益

醫(yī)院高精尖等大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置不僅滿足人們的醫(yī)療需求，也是提高醫(yī)院整體水平的必要條件，但如投資失誤，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)療資源的閑置和不經(jīng)濟(jì)，各醫(yī)院要立足自身?xiàng)l件，切莫追求大而全、盲目擴(kuò)張醫(yī)院規(guī)模。這就要求財(cái)務(wù)部門積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的可行性論證工作，對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，可提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，要分析項(xiàng)目的總投資金額、每年產(chǎn)生的變動(dòng)成本費(fèi)用和固定的成本費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，再考慮資金時(shí)間價(jià)值的因素，計(jì)算出項(xiàng)目投資的回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、安全邊際率等指標(biāo)，經(jīng)過(guò)綜合分析來(lái)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。及時(shí)提出建議和修改方案，合理安排使用資金。其次要加強(qiáng)項(xiàng)目投入使用后的后續(xù)分析、跟蹤監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。應(yīng)用差異分析、敏感分析等方法，定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和使用效益進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的主要癥結(jié)，以保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)。建立醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

三、實(shí)施全面預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，是以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員的增減以及門診、住院工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目等，再充分考慮國(guó)家政策調(diào)整、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)等不可預(yù)測(cè)因素，可采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等現(xiàn)代化編制方法，將業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算都納入預(yù)算范圍，推行全面預(yù)算。各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)在當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，要提交：進(jìn)度報(bào)告、差異分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、調(diào)整政策與建議。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保各項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。有效地避免計(jì)劃外、無(wú)計(jì)劃使用資金。預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意更改。確需調(diào)整應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的程序進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，可使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌兼顧地制定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)以及合理的支配開支，保證管理活動(dòng)有序有計(jì)劃進(jìn)行，是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。

四、強(qiáng)化全面成本核算與管理體系，提高成本分析能力

商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律表明，支出減少1％，相當(dāng)于收入增加4％。目前，許多醫(yī)院成本核算僅僅被動(dòng)地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動(dòng)和獲勞動(dòng)消耗，成本歸集不夠完整，行政后勤管理部門未完全納入成本核算；成本控制體系不夠完善，成本考核和成本分析效果差，事后監(jiān)督缺失。全面成本管理的目的是對(duì)醫(yī)療資源消耗、占用和醫(yī)療成果、收益進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析，控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，把追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則和追求經(jīng)濟(jì)效益為最佳保障有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。

1.完善成本核算體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以完善成本管理制度的方式予以規(guī)范，借助一系列基礎(chǔ)工作與原始記錄。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環(huán)節(jié)，提高成本核算的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面成本核算。

2.完善成本管理體系。通過(guò)落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成

本控制指標(biāo)的完成情況同各職能科室和職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此形成一定的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工不斷增收節(jié)支，挖挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過(guò)程控制的成本管理系統(tǒng)，逐步建立以財(cái)務(wù)部門為中心，各部門通力協(xié)作的成本管理運(yùn)行機(jī)制。

3.提高成本分析能力。通過(guò)醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)分析、對(duì)比分析，分析醫(yī)療成本高的原因，并研究解決的方法，控制醫(yī)療成本的過(guò)快增長(zhǎng)；通過(guò)量、本、利分析幫助虧損的科室分析虧損的原因，并從中尋找改進(jìn)的途徑和辦法，努力降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性虧損。通過(guò)上述的成本分析方法，可以分析出醫(yī)院醫(yī)療資源的利用情況，提出調(diào)整醫(yī)療資源的合理化建議。

五、健全財(cái)務(wù)制度內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)；應(yīng)當(dāng)約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人不得擁有超越內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的權(quán)利，避免和防止發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為。如不相容職務(wù)相分離制度、會(huì)計(jì)稽核制度、授權(quán)審批控制等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善，不適應(yīng)的要廢止，制定適時(shí)實(shí)用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、醫(yī)院的資金管理和使用情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目以及授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相互分離制度等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面的審計(jì)。切實(shí)落實(shí)事前審核、事中復(fù)核、事后監(jiān)督。發(fā)揮國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期、不定期的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，一方面可起到查錯(cuò)防弊的作用，另一方面可使單位負(fù)責(zé)人收集信息，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

六、重視醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要手段，是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)用的安全程度和效益水平。它既是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，又為以后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制提供有用的信息。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的作用。醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，特別是現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)醫(yī)院現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時(shí)，報(bào)告醫(yī)院可能面臨的現(xiàn)金流危機(jī)，通過(guò)分析造成該種狀態(tài)的原因，提前采取有效防范措施。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，培養(yǎng)多層次財(cái)務(wù)管理人才

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是錯(cuò)綜復(fù)雜的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，需要運(yùn)用數(shù)理、統(tǒng)計(jì)、定量定性分析模式，將財(cái)務(wù)管理的基本要素進(jìn)行全面分析，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，最終形成決策信息。這就要求會(huì)計(jì)人員都要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持原則、提高技能、參與管理的意識(shí)。加強(qiáng)繼續(xù)教育，建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)及一定計(jì)算機(jī)技能的多層次財(cái)務(wù)管理人才，能從財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析的角度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的全面經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

當(dāng)前，醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，維護(hù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境、籌集發(fā)展資金、合理配置醫(yī)療資源、保持收支盈余、提高償債能力、參與預(yù)測(cè)與決策以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督等活動(dòng)中，具有效益管理和監(jiān)督職能等作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要在制定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。

第2篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步情況的標(biāo)準(zhǔn).一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)摘要.用以描述和擬創(chuàng)辦企業(yè)有關(guān)內(nèi)外部環(huán)境條件與其特點(diǎn).財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題:

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,一般來(lái)說(shuō).資金規(guī)劃及基金來(lái)源,資金總的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性.形成良好的第一印象.

（二）計(jì)劃摘要

濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

以求一目了然,計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn).以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。摘要要盡量簡(jiǎn)明.

（三）企業(yè)介紹

也不是提供另外一個(gè)概要,這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃.而是對(duì)你公司作出介紹,因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

（四）行業(yè)分析

應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),行業(yè)分析中.競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

1該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

2創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

3該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣

4價(jià)格趨向如何

5經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

6什么因素決定著它發(fā)展

7競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

8進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

（五）產(chǎn)品(服務(wù))介紹

性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念.企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分.說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

第3篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；成本核算

引言

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受關(guān)注，如何用最低的成本完成項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)是每個(gè)建筑工程公司都在思考的問(wèn)題。建筑工程成本預(yù)測(cè)與核算是其能夠有效啟動(dòng)實(shí)施首要條件，特別是在如今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，更加要求建筑工程企業(yè)做好對(duì)項(xiàng)目的成本管理，以確保項(xiàng)目按預(yù)期計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。

一、建筑工程預(yù)測(cè)成本分析

（一）人員、設(shè)備、材料的成本預(yù)測(cè)

建筑工程成本預(yù)測(cè)包括：?jiǎn)T工的工資、人員管理費(fèi)用、建造過(guò)程中所需要的材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等。在項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目的資金負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與預(yù)測(cè)。根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的分配資金。在職工的工資預(yù)測(cè)上，資金管理者要依據(jù)工作人員的工作能力，結(jié)合職工的賞罰措施，進(jìn)行職工工資的預(yù)算。為了提高職工的工作積極性與工作有效力，盡量采用多勞多得的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程項(xiàng)目按期完成。對(duì)于施工過(guò)程中，機(jī)械、材料使用成本的預(yù)測(cè)，資金管理者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)期公允價(jià)值再結(jié)合多方面的價(jià)格因素進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)資金不足，延誤工期或工程質(zhì)量。

（二）合理預(yù)測(cè)成本的波動(dòng)范圍

不管是工程項(xiàng)目，還是其他商業(yè)活動(dòng)，不可控因素造成的風(fēng)險(xiǎn)是很難避免的。建筑工程的成本預(yù)測(cè)也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了是風(fēng)險(xiǎn)影響最小化，要求建筑工程的成本預(yù)測(cè)者要有敏銳的洞察力和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是不要盲目的效仿，以為自己閱歷豐富就掉以輕心，過(guò)于自信。認(rèn)為憑自己的經(jīng)驗(yàn)，都是預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本很接近，就疏于預(yù)測(cè)，這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從多方面考慮成本影響因素，特別是對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)要特別留心注意，科學(xué)、合理的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，正確預(yù)測(cè)成本的波動(dòng)范圍，做到對(duì)建筑工程的成本管理把握有序、進(jìn)退得當(dāng)、八面玲瓏。

二、建筑工程成本管理的影響因素

（一）價(jià)格的波動(dòng)影響

如今的中國(guó)市場(chǎng)，各種材料的價(jià)格不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人很難準(zhǔn)確估計(jì)材料的價(jià)格。另外，建筑項(xiàng)目的各種機(jī)械租賃費(fèi)用每年的價(jià)格浮動(dòng)也比較大，在有經(jīng)驗(yàn)的資金負(fù)責(zé)人也不能準(zhǔn)確定位租賃價(jià)格。撲朔迷離的價(jià)格走勢(shì)，讓人難以琢磨，這在無(wú)形之中加大了建筑項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與成本核算的工作難度。再者，項(xiàng)目采購(gòu)人員的辯價(jià)、議價(jià)能力對(duì)項(xiàng)目成本還算也有很大的影響，關(guān)系到項(xiàng)目材料的費(fèi)用，進(jìn)而直接影響企業(yè)的成本預(yù)算。有些采購(gòu)人員不負(fù)責(zé)任，只在乎自己爽快，在材料采購(gòu)上隨意處理，不做據(jù)理力爭(zhēng)。導(dǎo)致材料費(fèi)用很高，加大了工程成本的費(fèi)用。有些工程雖有工程合同，但是在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，工程的相關(guān)人員不按合同規(guī)定進(jìn)行施工，致使，項(xiàng)目成本核算負(fù)責(zé)人對(duì)于制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃無(wú)法有效實(shí)施。

（二）人員素質(zhì)不高

很多建筑項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人成本管理能力不佳，自身的文化水平及專業(yè)素養(yǎng)不高，甚至連會(huì)計(jì)成本核算的基本知識(shí)都不太了解，在會(huì)計(jì)上成本的劃分要按照不同的處理方式進(jìn)行劃分。如果會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于成本的相關(guān)概念模糊不清，就會(huì)攪亂項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的各種費(fèi)用，加大資金費(fèi)用的支出。例如對(duì)會(huì)計(jì)科目中“人工費(fèi)”的理解，在項(xiàng)目預(yù)算成本中人工費(fèi)是指項(xiàng)目施工工人的工資，這里的人工費(fèi)并不包含實(shí)際工作中材料搬運(yùn)、裝卸所花費(fèi)的人工費(fèi)，也不包含臨時(shí)設(shè)施建設(shè)人工費(fèi)用等。材料裝卸人工費(fèi)應(yīng)列入材料費(fèi)中的材料運(yùn)輸費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施建筑費(fèi)應(yīng)列入機(jī)械費(fèi)科目進(jìn)行管理。我國(guó)現(xiàn)在非常缺少專業(yè)知識(shí)與技能并具的綜合型人才，會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)的高低直接影響建筑工程的成本核算。

（三）成本核算不合理

一般情況下，雖然每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)預(yù)結(jié)算員，但是他所從事的工作只按找一定的指令和圖文進(jìn)行的，并起不了很大作用。在施工過(guò)程中項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本核算是分離的，也就是說(shuō)項(xiàng)目沒(méi)有分步、分段進(jìn)行成本分析，也沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，所以對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用很小。再加上項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制不健全，成本費(fèi)用高于多數(shù)員工的個(gè)人收入沒(méi)有直接關(guān)系，所以導(dǎo)致管理人員及基層員工對(duì)各種成本費(fèi)用的高低并不關(guān)心，他們只關(guān)心工程的進(jìn)度，這樣易導(dǎo)致工程項(xiàng)目畸形發(fā)展，項(xiàng)目成本過(guò)高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損現(xiàn)象。

三、成本分析及成本核算的措施

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)成本

成本的預(yù)測(cè)是建立在建筑工程決策者地項(xiàng)目的成本分析與成本核算上的，而項(xiàng)目工程在談判階段對(duì)工程所提出的要求及要達(dá)到的目標(biāo)決定著工程成本的高低，所以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科學(xué)、合理的決策對(duì)成本的預(yù)測(cè)有很大的影響。企業(yè)要重視工程談判階段對(duì)工程的要求和目標(biāo)的預(yù)測(cè)進(jìn)行合理估計(jì)，為日后相關(guān)人員的預(yù)測(cè)打好基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目合同確定以后，要及時(shí)制定出預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于建筑工程從施工到竣工要按照一定的指標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與分析，確保每個(gè)階段工程的成本都準(zhǔn)確清晰。項(xiàng)目核算人員要根據(jù)合同條的規(guī)定預(yù)測(cè)出工程所需機(jī)械費(fèi)用、人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等，在進(jìn)一步確定工程總成本。對(duì)工程費(fèi)用的大致消耗做到心中有數(shù)。成本的預(yù)測(cè)是建立在工程的合同上，所以工程施工時(shí)要嚴(yán)格按照工程合同內(nèi)容進(jìn)行施工。

（二）加強(qiáng)成本核算

工程成本預(yù)測(cè)是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重點(diǎn)。成本的核算包括：對(duì)人員的激勵(lì)與管理，對(duì)材料的管理和控制，對(duì)機(jī)械設(shè)施的合理分配，再加上科學(xué)、有效的核算方法。在施工過(guò)程中，材料的價(jià)格變動(dòng)影響著成本核算的準(zhǔn)確度，所以，除了業(yè)主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人員在核算時(shí)都應(yīng)該料無(wú)大小的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的材料耗損與不足進(jìn)行詳細(xì)記錄并作出應(yīng)變計(jì)劃。加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督管理工作，在項(xiàng)目進(jìn)行中難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，所以在施工過(guò)程中要拍專門的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督考察，督促各個(gè)部門工作的規(guī)范性。這樣能不斷完善工程成本核算的管理體系，而且能提高工作人員的工作積極性，是工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)，保質(zhì)保量的完成，

（三）及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)算

成本結(jié)算有成本核算和竣工成本核算兩個(gè)步驟，其中，工程竣工結(jié)算是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，是合理確定單位工程造價(jià)與竣工決算的前提與保障。這里我們主要分析竣工成本結(jié)算。工程竣工結(jié)算是核算單位工程成本的重要方法，是考核工程預(yù)算執(zhí)行情況、分析工程成本節(jié)約或超支原因的主要依據(jù)，同時(shí)也可為同類型工程成本的計(jì)劃、分析對(duì)比提供參考資料。該決算除預(yù)算成本各項(xiàng)根據(jù)預(yù)算部門提供的資料填列，其余均可根據(jù)成本計(jì)算單和其他明細(xì)核算資料填列。“竣工成本決算”編制程序可概括如下：1.工程竣工后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和工程變更資料，調(diào)整工程預(yù)算，編制“單位工程竣工結(jié)算書，確定該項(xiàng)工程預(yù)算成本和預(yù)算造價(jià)。2、盤點(diǎn)剩余材料，辦理退料手續(xù)，沖減工程成本。3、審查、核實(shí)成本核算資料，并在此基礎(chǔ)上編制竣工成本決算

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本分析與成本核算是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目在施工之前做好成本預(yù)測(cè)與核算，能最大限度的杜絕浪費(fèi)、節(jié)約資本，進(jìn)而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，增加企業(yè)的工程盈利效益。千里之提，毀于螻蟻，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上立于不敗之地，就要不斷加強(qiáng)成本管理核算，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

（一）參與企業(yè)的投資與決策

企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展和不斷獲得利潤(rùn)，一定要尋找多個(gè)利潤(rùn)發(fā)展點(diǎn)，單一的利潤(rùn)點(diǎn)不能保障企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目都有其發(fā)展的和低谷，因而為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理人員一般都有多個(gè)預(yù)選方案的制定。但是這些預(yù)選方案在選擇上一定要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為遵循依據(jù)，因?yàn)榉桨傅倪x擇第一是要獲得經(jīng)濟(jì)收益，二是現(xiàn)有的資金能否支持該項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。只有確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，開展綜合性的經(jīng)濟(jì)收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數(shù)值，才是最佳的方案。所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義以及參考價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算中既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠有效確定財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，并且規(guī)定財(cái)務(wù)程序，針對(duì)某一個(gè)具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃開展相關(guān)的財(cái)務(wù)發(fā)展理念。在這一過(guò)程中擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，合理的調(diào)配資金，資金的使用過(guò)程中開展相關(guān)的宏觀調(diào)控，因而財(cái)務(wù)計(jì)劃有助于企業(yè)管理。

（三）控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用貨幣的形式對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展監(jiān)督和控制，具體而言是對(duì)資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)開展監(jiān)督和管理。在對(duì)資金指標(biāo)開展分析的過(guò)程中，全面地反映企業(yè)對(duì)物資的使用以及占有情況，了解相關(guān)物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。并嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金使用狀況，因?yàn)槠髽I(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項(xiàng)資金都是要有相應(yīng)的利益回報(bào)，在使用過(guò)程中一定要財(cái)盡所用，保障其發(fā)展自身的效益，這樣能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供應(yīng)工作也在此做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行指標(biāo)分析，反應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)勞資的消耗情況，有效促進(jìn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的合理調(diào)配，消耗節(jié)約中成本也隨之降低；利潤(rùn)指標(biāo)分析中，企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)財(cái)物收益情況也凸顯出來(lái)，嚴(yán)格的監(jiān)督利潤(rùn)的形成和分配，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)財(cái)物管理的措施

（一）成本管理強(qiáng)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)是成本，所以合理的控制企業(yè)成本管理，可以在客觀上為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。高效的企業(yè)成本管理，也可促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展，所以其實(shí)現(xiàn)的具體措施有以下幾個(gè)方面：一是，成本管理意識(shí)的強(qiáng)化。意識(shí)是工作開展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹立正確科學(xué)的管理意識(shí)，才能將這些意識(shí)真正的融入成本管理理念中，成本管理也將執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)中；二是，實(shí)行預(yù)算成本。預(yù)算是工作開展的成本管理，能夠更加高效的展現(xiàn)企業(yè)投資效益，不但能夠?qū)罄m(xù)的資金問(wèn)題展開控制，并且能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。三是，成本分析構(gòu)成。在成本明細(xì)賬目和成本比較中，在此尋找成本升降的主要原因，結(jié)合行業(yè)成本努力降低成本。施工企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)等其他直接和見解費(fèi)用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術(shù)，科學(xué)施工方案的精心編制，并結(jié)合工程預(yù)算成本，開展實(shí)際成本的計(jì)算和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)管理效果有比較直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財(cái)物人員的素質(zhì)化管理，管理措施有以下幾個(gè)方面：第一，管理過(guò)程中了解自身企業(yè)人員的資源結(jié)構(gòu)，了解人才構(gòu)成中缺少什么樣的人才，需要補(bǔ)充什么樣的人才；第二，避免工作流程的形式化，對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力要做到切實(shí)的提升，不要把側(cè)重點(diǎn)放到學(xué)歷和出身上；第三，對(duì)于現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)人員，給予發(fā)展提升的平臺(tái)，工作中積極的給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作能力在此基礎(chǔ)上能夠得到進(jìn)一步的提升，這樣能夠讓自身的財(cái)務(wù)能力有新的突破。

（三）資金管理和內(nèi)外考核的強(qiáng)化

企業(yè)內(nèi)部最好建立約束機(jī)制,形成自有的審計(jì)保障體系。我國(guó)相關(guān)的財(cái)政部門最好也跟進(jìn)其狀況出臺(tái)政策和制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為嚴(yán)懲,確保企業(yè)的健康發(fā)展。并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理制度，在此確保財(cái)政信息的真實(shí)性；企業(yè)資金運(yùn)作的透明度也在這個(gè)過(guò)程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國(guó)家經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)地區(qū)的事情，更多的時(shí)候是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展進(jìn)程，所以企業(yè)的管理考核機(jī)制也要做到內(nèi)外強(qiáng)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理的重要組成部分，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上包括資金的籌集、分配、使用、清償?shù)确矫鏇Q策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等工作。如財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、資金籌集、投放、分配、清償、結(jié)算的管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃核算分析、財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守的監(jiān)督等。作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者與實(shí)施者，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)與政府、稅務(wù)、銀行之間的協(xié)調(diào)與溝通。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2.1鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重視度有待提高

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理有別于企業(yè)，它所涉及的是混合銷售行為，與一般的企業(yè)核算不同，稅法上對(duì)其稅收管理有單獨(dú)的規(guī)定，在其日常的會(huì)計(jì)核算及業(yè)務(wù)處理工作中需要有良好的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后監(jiān)測(cè)手段，如果會(huì)計(jì)人員不能站在一定的高度，則很難完成鋼結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)工作，如對(duì)稅收政策、貨幣政策、融資等環(huán)節(jié)知識(shí)的欠缺，往往會(huì)在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷售、重要基建項(xiàng)目、項(xiàng)目分包款支付上，出現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定案例，長(zhǎng)此下去，企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)部門僅僅充當(dāng)出納的角色，沒(méi)有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀控制能力就會(huì)失調(diào)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生存與發(fā)展有百害而無(wú)一利。

1.2.2資金、財(cái)物管理失控

大中型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)一般員工都有幾百人，常年在外工作勞務(wù)人員較多，年銷售收入達(dá)十幾個(gè)億，資金流通量巨大，流通渠道較多，從資金的獲取資金的使用，幾乎涉及各種形式，有現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等、若財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、或者是素質(zhì)低下，很可能出現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象，造成資金、財(cái)物管理失控。

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、或者是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)雖較強(qiáng)，但由于其員工層次不一，存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。從目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)收益分析，我國(guó)目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)毛利率約為13%，因此就要求鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成本核算，控制不合理費(fèi)用，提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

新形勢(shì)下基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。個(gè)人認(rèn)為，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、稅收籌劃、以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，共同構(gòu)筑起預(yù)防鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)屏障。

預(yù)算管理作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理控制主要方法，以財(cái)務(wù)部門為核心，通過(guò)全面、全員、全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目年度收支平衡。在預(yù)算管理過(guò)程中，一定要遵循“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”十六字財(cái)政預(yù)算編制方針，堅(jiān)決壓縮非合理開支，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性與合理性。

現(xiàn)階段我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資主要依靠銀行借貸、資本市場(chǎng)融資、以及自我經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)三種途徑，作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資管理，應(yīng)合理配置各種資金的權(quán)重，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，化解籌資風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)產(chǎn)物資管理牽涉面較廣，管理難度較大，是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理最頭痛的環(huán)節(jié)，實(shí)際任何鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理涵蓋方面很多，如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審查等，而且相互關(guān)聯(lián)。其中財(cái)務(wù)預(yù)算包括固定預(yù)算與增量預(yù)算。固定預(yù)算以一個(gè)預(yù)算期為基礎(chǔ)，增量預(yù)算以零基成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，兩種方法共同調(diào)整、修訂，使預(yù)算更接近實(shí)際。財(cái)務(wù)控制通過(guò)分析采購(gòu)量與深化量、生產(chǎn)量、結(jié)算量與結(jié)算金額、采購(gòu)量與結(jié)算量之間的關(guān)系的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的采購(gòu)成本與生產(chǎn)成本控制決策；財(cái)務(wù)分析包括事前、事中、事后分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，查找預(yù)算與實(shí)際脫離的原因；財(cái)務(wù)檢查是最值得關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)，也是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)廉政建設(shè)最重要組成部分，一般由、審計(jì)、財(cái)務(wù)、以及各相關(guān)部門共同進(jìn)行，通過(guò)對(duì)成本分析、客戶滿意度調(diào)查等，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的最后一道防線。

稅收籌劃涉及到事前、事中、事后所有過(guò)程，因鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于混合銷售行為，既涉及到增值稅業(yè)務(wù)也涉及到營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)，事前：在項(xiàng)目合同簽訂初期應(yīng)進(jìn)行測(cè)算，將合同價(jià)款分為兩部分，一部分為產(chǎn)品銷售價(jià)款，一部分為勞務(wù)收入價(jià)款；事中：在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)根據(jù)期初的測(cè)算進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和成本歸集，屬于產(chǎn)品部分的歸集至增值稅業(yè)務(wù)范疇，屬于勞務(wù)部分的歸集至營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)范疇；事后，在項(xiàng)目完工后應(yīng)根據(jù)實(shí)際收入、成本發(fā)生情況進(jìn)行調(diào)整，如果與合同簽訂上有偏差則需在項(xiàng)目結(jié)算書進(jìn)行明確調(diào)整，最終反映在財(cái)務(wù)帳面上的需與結(jié)算書中劃分情況保持一致。只有這樣才能保證企業(yè)稅收合理、合法。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在信息化高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件把鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)業(yè)務(wù)有效地動(dòng)態(tài)相聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到即時(shí)共享功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制、物資管理。此時(shí)應(yīng)注意財(cái)務(wù)柔性管理與財(cái)務(wù)虛擬管理相結(jié)合。 一方面可以增加財(cái)務(wù)資源的利用程度，另一方面可以有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本。

第6篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的問(wèn)題

（一）缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團(tuán)企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團(tuán)所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團(tuán)總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動(dòng)，造成資金流動(dòng)不暢，片面追求局部利益，使得集團(tuán)的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

（二）財(cái)務(wù)控制方法不健全

很多集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)決策之后，就任由財(cái)務(wù)活動(dòng)自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過(guò)程控制。不完善的事前預(yù)算將會(huì)導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)情況的考察缺乏對(duì)比性，無(wú)法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會(huì)大大削弱事中的控制作用。在實(shí)際過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)算計(jì)劃時(shí)，再進(jìn)行控制則會(huì)需要多耗費(fèi)許多財(cái)力、物力，造成資源的大量浪費(fèi)。缺乏事前，事中，事后有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)控制，必然達(dá)不到財(cái)務(wù)控制的很好效果，也會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系措施

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時(shí)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財(cái)務(wù)工作人員則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財(cái)務(wù)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：充分認(rèn)識(shí)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點(diǎn)、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個(gè)組成部分；認(rèn)可知識(shí)資產(chǎn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識(shí)資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財(cái)務(wù)，為知識(shí)與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識(shí)資產(chǎn)利用起來(lái)，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（二）構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制制度

集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和步伐，首先應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總公司的財(cái)務(wù)控制能力。母公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，對(duì)下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進(jìn)行有效管理與審查監(jiān)督， 做好統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作， 并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整， 這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次強(qiáng)化成本控制管理，在堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化原則下，實(shí)行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計(jì)劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期考核各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的積極作用，調(diào)動(dòng)人力資源刨造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

（三）推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財(cái)務(wù)監(jiān)控等作用，因此實(shí)施預(yù)算管理是集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并把各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)子公司當(dāng)中，確保集團(tuán)下屬子公司及各分部門與集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專門預(yù)算管理部門，審查和平衡各個(gè)子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時(shí)，作出及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)子公司的有效控制。

（四）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團(tuán)企業(yè)成本管理體系，可通過(guò)建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項(xiàng)成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實(shí)際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團(tuán)母公司年度總成本費(fèi)用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督管理工作，確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項(xiàng)重點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)，實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，獎(jiǎng)罰制等，對(duì)成本實(shí)行全面嚴(yán)格控制。

（五）完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須建立在實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相脫離的財(cái)務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制具有非常重要的實(shí)現(xiàn)意義?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個(gè)子公司之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享電算化會(huì)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的縱向管理，同時(shí)還還要重視市場(chǎng)信息的收集和反饋，及時(shí)更新信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測(cè)作用，集團(tuán)借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，可以綜合衡量集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)采取有效措施防范和解決風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

摘 要 本文強(qiáng)調(diào)了建筑企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并從內(nèi)部控制、全面預(yù)算、全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款回收等方面詳細(xì)闡述了做好建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論與措施，應(yīng)用這些措施，可以很好的提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，對(duì)于建筑企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期高效經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性

建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)合理的引導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，定期或定點(diǎn)做出分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、工程施工以及規(guī)劃未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的信息依據(jù)。還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，合理配置，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)人員和資源進(jìn)行整合，縮短財(cái)務(wù)管理半徑，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制精細(xì)化

1、建立良好的內(nèi)控環(huán)境

環(huán)境對(duì)員工的影響非常重大，一個(gè)內(nèi)控混亂的公司，員工必然會(huì)形成渾水摸魚的意識(shí)習(xí)慣；而在內(nèi)控嚴(yán)格科學(xué)的公司，大家的行為自然是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。所以，公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行實(shí)施。管理者要具有先進(jìn)的管理理念，努力營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，使所有員工都明確自身的職責(zé)；高級(jí)管理層要有一個(gè)積極主動(dòng)的內(nèi)部控制態(tài)度，以確保實(shí)施的效果和效率。

2、建立與完善內(nèi)部控制體系

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理良性循環(huán)，要改變以往完全只依靠人進(jìn)行控制的習(xí)慣，而主要依靠制度來(lái)控制。因此，必須制定完善的內(nèi)部控制體系，將公司目標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程、管理規(guī)范、技術(shù)要求納入到統(tǒng)一的管理體系中。這一體系必須是財(cái)務(wù)人員遵守的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)范了各個(gè)崗位人員的權(quán)力和義務(wù)；在體系執(zhí)行過(guò)程中，必須對(duì)崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行定期和不定期檢查和考核，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)管理，建立以內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的管理水平的整體提升需要全體建筑企業(yè)員工的共同參與和管理。由此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是全體員工的共同工作。其中，財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的必要條件，也是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。為了達(dá)到更為科學(xué)、規(guī)范的管理公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和管理人員不斷提升自我業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)，培養(yǎng)相應(yīng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟練操作，以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)建筑企業(yè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行細(xì)致的分工，從而最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

4、建立有效的信息溝通體系

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是信息的管理，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心，應(yīng)該注重對(duì)信息的收集、分析和處理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)做到財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化，從而加強(qiáng)公司總部對(duì)各下級(jí)單位在財(cái)務(wù)上的集中管控力度、確保財(cái)務(wù)信息快速準(zhǔn)確反饋、滿足公司總部垂直查詢與分析決策，全面提升財(cái)務(wù)核算與管理效率、為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的、科學(xué)的、快速?zèng)Q策工具和數(shù)據(jù)。

（二）全面預(yù)算精細(xì)化

全面預(yù)算的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化

結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境情況，對(duì)歷史財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析是進(jìn)行全面預(yù)算的前提。建筑企業(yè)及工程建設(shè)市場(chǎng)的資源情況每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生變化，為實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，必須全面細(xì)致地分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)采取科學(xué)的措施進(jìn)行合理調(diào)整。

2、目標(biāo)管理的精細(xì)化

圍繞目標(biāo)體系，在對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，把公司當(dāng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)各施工項(xiàng)目在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工預(yù)算分析，并把各指標(biāo)分解到相應(yīng)的責(zé)任部門，使所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均納入到公司的預(yù)算計(jì)劃管理中。

3、資金預(yù)算管理的精細(xì)化

以年度財(cái)務(wù)資金的計(jì)劃為核心，針對(duì)各施工項(xiàng)目工程合同約定的收款情況，各職能部門共同確認(rèn)、共同參與，切實(shí)提高資金預(yù)算計(jì)劃的合理性、真實(shí)性及可操作性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)控。

4、管理過(guò)程的精細(xì)化

資金預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)下，既要對(duì)當(dāng)月或當(dāng)季度業(yè)務(wù)成本、發(fā)展?fàn)顩r、費(fèi)用數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)及分析，又要預(yù)測(cè)和修正下月或下季度財(cái)務(wù)資金指標(biāo)，要充分估計(jì)實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)計(jì)劃可能面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)要采取特別的管理措施。

（三）成本管理精細(xì)化

工程建設(shè)的成本費(fèi)用可以綜合反映公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的資金。建立在全面預(yù)算基礎(chǔ)上的全面成本費(fèi)用管理是進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全員管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。為有效控制項(xiàng)目成本，我們也應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)施精細(xì)化管理。為此，公司應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先，項(xiàng)目部門要對(duì)施工預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、以及分包成本、其他直接費(fèi)進(jìn)行另行分項(xiàng)編制。要結(jié)合施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行本部門的成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核，尤其要強(qiáng)化對(duì)過(guò)程成本的分析。其次，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理平衡調(diào)度資金，再次，必須高度重視重復(fù)納稅問(wèn)題。做好納稅相關(guān)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理規(guī)定，進(jìn)行精細(xì)化管理。

最后，要重視資金成本管理，加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督。合理籌集安排資金，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）應(yīng)收賬款控制精細(xì)化

投資企業(yè)拖欠建筑施工企業(yè)的賬款是建筑企業(yè)現(xiàn)階段面臨的很嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。業(yè)主資金不到位造成墊資施工，工程竣工后，賬款回收困難的情況頻發(fā)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理要從以下方面入手：①以客戶的信用情況為基礎(chǔ)，建立完善的賒銷制度，從源頭上緩解收賬難的問(wèn)題；②加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、交驗(yàn)以及決算工作，全面履行工程施工合同，是進(jìn)度款收取的根本保證。③在質(zhì)保維護(hù)方面滿足業(yè)主要求，加速質(zhì)量保證金的回收；④制定完善的收款管理辦法，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于嚴(yán)重的情況，根據(jù)合同規(guī)定采取司法程序，盡量挽回資產(chǎn)以減少損失。

第8篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；資金管理；配置優(yōu)化

一、中小型企業(yè)資金使用的尷尬現(xiàn)狀

（1）資金管理意識(shí)不夠。在財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要的企業(yè)管理中，很多的中小企業(yè)管理者還未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，特別是對(duì)資金的管理。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行配置時(shí)，沒(méi)有具體的使用目的和方法，常造成資金不足或者資金閑置。（2）企業(yè)缺乏有效的資金管理方法。不當(dāng)?shù)馁Y金管理方法，不僅會(huì)影響資金的使用效率，還影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，部分中小企業(yè)的信息化程度不高，也會(huì)影響資金配置，降低資金的使用效率。沒(méi)有健全有效地控制制度，使得大量資金占用不合理和急需的項(xiàng)目資金需求得不到解決。不僅帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，也隱藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)內(nèi)部缺少健全有效的控制制度。在資金的使用過(guò)程中，常有些人為因素和非人為因素會(huì)影響資金的使用效率，中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)不完善，管理存在漏洞，內(nèi)部控制不健全，甚至缺乏健全的會(huì)計(jì)核算體制，都將導(dǎo)致資金的使用達(dá)不到其應(yīng)有的效果。

二、對(duì)中小企業(yè)資金配置方法的建議

（1）資金配置策略與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。企業(yè)任何決策的制定，都是致力于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在選擇適合自身的資金配置方法時(shí)，一定要清楚企業(yè)本階段的目標(biāo)是什么，再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行具體的分配。（2）現(xiàn)金的最佳持有量。資金配置實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行資產(chǎn)組合，因?yàn)橘Y產(chǎn)實(shí)際是資金的占用形式。在進(jìn)行資金配置時(shí)，企業(yè)由于交易、預(yù)防以及投資等動(dòng)機(jī)，常常會(huì)持有一定的現(xiàn)金，為避免資金的浪費(fèi)和閑置，這種現(xiàn)金持有量在成本與效益原則下，必須確定其最優(yōu)持有量，以提高企業(yè)的資金使用效率。盡管中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但最優(yōu)現(xiàn)金持有量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很有必要，可借助財(cái)務(wù)管理理論中的成本分析模型進(jìn)行決策。（3）資金預(yù)算管理。對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，可以使企業(yè)在資金過(guò)?；蛘哔Y金短缺的時(shí)期之前進(jìn)行規(guī)劃安排。若資金預(yù)算余額相對(duì)于企業(yè)現(xiàn)時(shí)的資金不足時(shí)，企業(yè)可以提前進(jìn)行籌資；若資金預(yù)算余額出現(xiàn)過(guò)剩時(shí)，企業(yè)則可根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。資金預(yù)算還能為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃提供一定的改進(jìn)建議。

三、對(duì)中小企業(yè)資金配置優(yōu)化的建議

（1）針對(duì)中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定資金配置方案的建

議。第一，對(duì)處于生存期企業(yè)的建議。企業(yè)如果正處于生存期，如何保持企業(yè)的收支平衡，保證企業(yè)的償債能力，將是企業(yè)在制定資金配置方案時(shí)主要考慮的方面。企業(yè)處于生存期，企業(yè)的資金處于收支相抵狀態(tài)，這時(shí)企業(yè)的資金配置主要集中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常開支以及企業(yè)的留存收益，留下足夠的抵御風(fēng)險(xiǎn)和用于應(yīng)付臨時(shí)需要的資金，其具體數(shù)額，需根據(jù)企業(yè)的具體情況而言。此時(shí)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行積極籌資或者提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的運(yùn)作資金，為企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展做好準(zhǔn)備。第二，對(duì)處于發(fā)展期企業(yè)的建議。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常發(fā)展期的企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，進(jìn)行積極地市場(chǎng)拓展以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這個(gè)時(shí)期資金需求量大，在積極向外進(jìn)行籌資的同時(shí)，合理的分配企業(yè)自身的資金也很重要。此階段的企業(yè)向生產(chǎn)方面分配資金時(shí)，切忌盲目，生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律（邊際收益遞減規(guī)律）是企業(yè)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)的一個(gè)很好的參考，在分析企業(yè)屬于哪一類規(guī)模報(bào)酬的基礎(chǔ)上考慮分配資金的多少；在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展和產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，其投入的資金應(yīng)與企業(yè)的投入力度相一致。（2）針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀資金配置優(yōu)化的建議。第一，核定資金的合理需要量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法。利用資金預(yù)算能夠較為穩(wěn)健的確定企業(yè)合理的資金需求量。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。此舉的目的主要是保證企業(yè)的支付能力和償債能力。在此過(guò)程中，企業(yè)還不可忽視支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。第三，推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中、事后的各項(xiàng)資金開支，保證資金的有序流動(dòng)。第四，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制度，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。第五，加強(qiáng)資金的支付管理，避免權(quán)力過(guò)分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額大小確定審批人員。第六，建立信息反饋機(jī)制，對(duì)于方案的執(zhí)行能夠有效地進(jìn)行監(jiān)控，保證方案的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

第9篇：成本分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:非營(yíng)利性醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

非營(yíng)利性醫(yī)院是國(guó)家實(shí)行一定福利政策的公益性事業(yè)單位,它的根本目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的不斷放開,非營(yíng)利性醫(yī)院所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在醫(yī)院的發(fā)展和管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,非營(yíng)利性醫(yī)院時(shí)常面臨來(lái)自財(cái)務(wù)方面的困擾,許多非營(yíng)利性醫(yī)院因財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題而延緩了發(fā)展的步伐。認(rèn)清非營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,并開展有針對(duì)性的改進(jìn)措施,是我國(guó)非營(yíng)利性醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題。

一、非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特殊性

(一)非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)其所有者負(fù)責(zé),完全為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤(rùn)最大化,而醫(yī)院則必須在充分考慮社會(huì)效益的前提下,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)格遵從政府定價(jià),不得進(jìn)行無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不以營(yíng)利為目的。

(二)運(yùn)用手段相同,但使用深度不同。電算化管理使財(cái)務(wù)管理手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍,當(dāng)前非營(yíng)利性醫(yī)院和企業(yè)基本都實(shí)行了電算化管理,但企業(yè)尤其是大型企業(yè)都已進(jìn)入到ERP管理的應(yīng)用層次,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的事前、事中、事后全面監(jiān)管,而醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化還普遍停留在用電算化進(jìn)行算賬、報(bào)賬的事后核算監(jiān)管水平,與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要極不相稱。

(三)成本核算具有不同特點(diǎn)。區(qū)別于企業(yè)成本核算,醫(yī)院成本核算的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、成本核算本質(zhì)的非價(jià)值補(bǔ)償性。企業(yè)通過(guò)核算成本作為補(bǔ)償商品生產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值尺度,這把“尺”也是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要基礎(chǔ)。而非營(yíng)利性醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)不能以盈利為目的,國(guó)家對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)不收稅,醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格由國(guó)家的物價(jià)部門根據(jù)政策制定,并不是一一對(duì)應(yīng)的醫(yī)務(wù)勞動(dòng)“產(chǎn)品”價(jià)值的真實(shí)反映。

2、成本和費(fèi)用在會(huì)計(jì)處理上的無(wú)差異性。企業(yè)會(huì)計(jì)制度明確:應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。企業(yè)的期間費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,規(guī)定直接計(jì)入當(dāng)期損益,在利潤(rùn)表中分別項(xiàng)目列示。而非營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度則明確:管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?并按支出明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配,然后結(jié)轉(zhuǎn)收支結(jié)余。

3、確定成本核算對(duì)象與方法的不同。企業(yè)成本核算的對(duì)象與方法,一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)來(lái)確定。主要有:以產(chǎn)品品種為對(duì)象特征的品種法、以產(chǎn)品品種分步驟為對(duì)象特征的分步法和以產(chǎn)品批別為對(duì)象特征的分批法。但醫(yī)院成本核算對(duì)象與方法的確定,無(wú)法考慮兼顧到各專業(yè)專門醫(yī)療技術(shù)的特殊性,只能依據(jù)于管理上的需要加以選擇,一般分為醫(yī)院成本、科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本等。

二、非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)非營(yíng)利性醫(yī)院缺少明確的、清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)全部納入國(guó)家計(jì)劃,很少顧及資金來(lái)源和醫(yī)療成本,管理者不用考慮醫(yī)院的生存和發(fā)展問(wèn)題,社會(huì)效益是醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo),也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院完全依賴政府的扶持很難獲得發(fā)展,在目前政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助平均為7%的情況下,醫(yī)院要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足和得到發(fā)展,必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理特別是財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,增加收入,以滿足日常的消費(fèi)和投資的需要。因此,醫(yī)院要有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想的影響,人們總認(rèn)為醫(yī)院談經(jīng)濟(jì)效益有悖于政府辦醫(yī)的初衷,故一直沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的、明晰的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)非營(yíng)利性醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行約束力軟化。目前的衛(wèi)生管理政策、財(cái)政政策等客觀條件制約醫(yī)院預(yù)算的編制和執(zhí)行。非營(yíng)利性醫(yī)院是帶有一定社會(huì)福利性的公益性事業(yè),享受政府財(cái)政預(yù)算等相關(guān)補(bǔ)助,財(cái)政撥款的分配數(shù)額直接影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展?，F(xiàn)行的衛(wèi)生管理政策和財(cái)政政策要求醫(yī)院自身的事業(yè)性收入補(bǔ)償其業(yè)務(wù)開支及管理費(fèi)開支中預(yù)算撥款的不足部分,而財(cái)政部門在衛(wèi)生人員經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院設(shè)備更新和維護(hù)等方面未給予撥款補(bǔ)助或只補(bǔ)助其中很少一部分,這在很大程度上影響了醫(yī)院的收支平衡,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生巨大的沖擊,也為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和良性循環(huán)帶來(lái)諸多不便。同時(shí),在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中還存在領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)以往決算數(shù)據(jù)而制定年度預(yù)算,缺乏對(duì)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的認(rèn)識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與,造成財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較大。

(三)非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織的職能缺乏和人員水平不高。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院,不重視成本核算和財(cái)務(wù)管理工作,雖然現(xiàn)在的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都大有改變,但是醫(yī)院管理者不重視財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)一直沒(méi)有改變,財(cái)務(wù)人員的職能也只被局限在記賬和算賬上,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有授權(quán)給財(cái)務(wù)部門,沒(méi)能允許他們真正參與到醫(yī)院管理工作中來(lái)。另外,一些財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)低,管理手段落后。有些醫(yī)院的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置與人員配置不當(dāng),業(yè)務(wù)交叉,會(huì)計(jì)人員兼職過(guò)多,業(yè)務(wù)不精。在財(cái)務(wù)管理手段上,電子技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)用的程度不高,難以實(shí)施財(cái)務(wù)管理中定量定性分析,缺乏通暢的信息流,財(cái)務(wù)信息利用程度不高,無(wú)法有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能。

(四)非營(yíng)利性醫(yī)院成本核算管理不健全。現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在核算原則和方法上與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度相差甚遠(yuǎn),無(wú)法科學(xué)地開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算,導(dǎo)致醫(yī)院的投資者和決策者無(wú)法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的信息,從而也影響了醫(yī)院的投資和發(fā)展。目前,非營(yíng)利性醫(yī)院多是政府投資舉辦,存在著公用資產(chǎn)界定不清、概念不明、體制不順等問(wèn)題。加上衛(wèi)生行政部門擁有一定的人事任免權(quán),若缺乏成本核算管理,則不僅容易造成人滿為患,而且容易導(dǎo)致醫(yī)院人力成本過(guò)快增加。

三、完善非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

(一)非營(yíng)利性醫(yī)院應(yīng)明確本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。非營(yíng)利性醫(yī)院是國(guó)家實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)單位,講求社會(huì)效益是醫(yī)院管理的最高目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分,因此社會(huì)效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提條件;同時(shí),醫(yī)院處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,90%多的資金需要依靠市場(chǎng)來(lái)解決。在這種情況下,醫(yī)院要生存和發(fā)展就必須追求經(jīng)濟(jì)效益,否則醫(yī)院就無(wú)法生存,更無(wú)法得到發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在講求社會(huì)效益的同時(shí)還要追求經(jīng)濟(jì)效益。因此,有人認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上,在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn),用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù);也有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置;還有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在講求社會(huì)效益的前提下,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于現(xiàn)在沒(méi)有一種公認(rèn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說(shuō)法,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以確定本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)非營(yíng)利性醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

1、預(yù)算編制的原則。一要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則,本著“有多少錢辦多少事”的要求,合理安排項(xiàng)目支出;二要堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事的原則,從嚴(yán)從緊控制一般性支出,減少一些分散、零碎的項(xiàng)目,實(shí)事求是、科學(xué)合理地安排項(xiàng)目;三要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、收支平衡的原則,分清輕重緩急,合理排序,不留缺口;四要堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)約開支的原則,做到有所為,有所不為,實(shí)事求是地編制預(yù)算。

2、預(yù)算編制的方法。預(yù)算編制采用“二上二下”的編制方法,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的總目標(biāo),合理分解,層層落實(shí),采用“零基預(yù)算”的方法。一是要如實(shí)預(yù)測(cè)收入,增強(qiáng)收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;二是要將本部門當(dāng)年履行職能所必需的硬性支出全部編入當(dāng)年預(yù)算;三是相關(guān)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)要按要求核準(zhǔn),不虛報(bào)、不漏報(bào)。

3、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算應(yīng)按預(yù)算責(zé)任體系層層分解,下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門,實(shí)行“切塊管理、審定項(xiàng)目、歸口審批、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的辦法,預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)額不得隨意調(diào)整,不得突破預(yù)算,更不得挪作他用,原則上不再追加預(yù)算。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本費(fèi)用測(cè)算加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的日常監(jiān)控,確保預(yù)算的順利完成。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平,改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院現(xiàn)在和未來(lái)工作中很重要的一個(gè)方面,各級(jí)醫(yī)院的院長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人應(yīng)該越來(lái)越重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,醫(yī)院的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該從業(yè)務(wù)和人員兩方面關(guān)注財(cái)務(wù)工作。

1、給財(cái)務(wù)管理工作者一定的實(shí)權(quán)。醫(yī)院管理者應(yīng)改變以往“重醫(yī)療,輕財(cái)務(wù)”的管理觀念,賦予財(cái)務(wù)工作者一定的管理權(quán)限,讓他們沖破單純的“記賬、報(bào)賬”工作的局限,參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來(lái),如藥品采購(gòu)量或投資項(xiàng)目的決策等所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目,使其能真正發(fā)揮決策和管理的作用。

2、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,其對(duì)象是錯(cuò)綜復(fù)雜的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,需要廣泛運(yùn)用數(shù)理、統(tǒng)籌、定量定性分析模式,將財(cái)務(wù)管理各種基本要素,如資金、成本、利潤(rùn)、價(jià)格及其變動(dòng)進(jìn)行全面客觀和理性地分析研究,最終形成有用的決策信息,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這就要求醫(yī)院不僅要配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,還要廣泛運(yùn)用電子管理技術(shù),建立通暢的信息流,將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合,使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模型發(fā)揮實(shí)際效用。同時(shí),以計(jì)算機(jī)為紐帶,推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、部門、社會(huì)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上審計(jì)、網(wǎng)上知識(shí)查詢、網(wǎng)上信息交換,從而極大地延展財(cái)務(wù)管理能力,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更系統(tǒng)、更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)。

(四)加強(qiáng)非營(yíng)利性醫(yī)院成本核算

1、成本的分析。成本分析的目的,在于認(rèn)識(shí)成本的變動(dòng)規(guī)律,尋找成本控制點(diǎn),降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,分析醫(yī)療成本和醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異,尋求降低病人負(fù)擔(dān)的途徑和方法,提供決策與參考的依據(jù),提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。成本分析的方法多種多樣,可根據(jù)自身管理的需要和主管部門的要求選擇分析方法,分析成本形成及產(chǎn)生差異的原因,尋求降低成本的措施。常用的分析方法有:本-量-利分析、成本差異分析、成本構(gòu)成分析、成本系數(shù)分析等。

2、成本的控制?？刂漆t(yī)院成本,關(guān)鍵在于加強(qiáng)各成本發(fā)生環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是要加強(qiáng)折舊及大修理成本的監(jiān)管。加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置和大型修繕的可行性論證,降低采購(gòu)和維護(hù)成本,控制折舊及大修理成本;二是加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的成本控制。包括采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制、儲(chǔ)存管理、領(lǐng)用消耗監(jiān)管等,重點(diǎn)是加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)存的消耗監(jiān)管;三是加強(qiáng)人力成本的監(jiān)管。合理配置醫(yī)院人力資源,控制人力資源費(fèi)用的發(fā)生,降低人力資源成本;四是加強(qiáng)公共成本的監(jiān)督。落實(shí)各項(xiàng)成本支出責(zé)任和管理責(zé)任;五是加強(qiáng)現(xiàn)金流的監(jiān)管。認(rèn)真編制醫(yī)院現(xiàn)金流量預(yù)算,充分利用醫(yī)院現(xiàn)金流,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

3、成本的考核與評(píng)價(jià)。要有效地控制成本,就必須強(qiáng)化成本考核,以評(píng)價(jià)成本控制效益,獎(jiǎng)懲成本控制責(zé)任人員。成本控制應(yīng)體現(xiàn)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不能形成時(shí)間脫節(jié)。事前控制的重點(diǎn)應(yīng)把握成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo),制定成本控制計(jì)劃,實(shí)行成本歸口分級(jí)管理及責(zé)任成本控制;事中控制的重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)成本的核算和控制,采用制度、定額、管理措施、預(yù)算、會(huì)計(jì)手段控制成本;事后控制的重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化成本的分析和考核,及時(shí)揭示成本差異,明確責(zé)任,糾正偏差,考核績(jī)效。

(作者單位:河南省洛陽(yáng)榮康醫(yī)院)

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