公司經(jīng)營(yíng)方式精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

經(jīng)過20年的發(fā)展，我國(guó)的上市公司數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的一支重要力量。截至2005年5月，我國(guó)僅境內(nèi)上市公司就有1388家，市價(jià)總值為31330億元，流通市值達(dá)9989億元。然而，一些上市公司由于民主決策機(jī)制不夠健全，內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，管理松散，效益不高，了企業(yè)的健康發(fā)展。之所以出現(xiàn)這些，根本問題就是企業(yè)沒有建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)制沒有真正發(fā)揮效用。遠(yuǎn)到美國(guó)的安然公司，近到我國(guó)的中航油、銀廣廈等企業(yè)，都是如此。

為了促進(jìn)上市公司的持續(xù)快速和健康發(fā)展，我國(guó)近來十分強(qiáng)調(diào)上市公司的治理問題。上市公司自身也在強(qiáng)化管理，建立內(nèi)控體系，防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過確定、評(píng)估、控制企業(yè)因業(yè)務(wù)活動(dòng)而伴生的所有風(fēng)險(xiǎn)，降低這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，幫助企業(yè)保持盈利。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，均會(huì)面臨和遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是要善于識(shí)別，小心防范，勇于化解，尤其在一些高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，更應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。上市公司的健康快速發(fā)展有賴于積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。國(guó)資委主任李榮融在去年年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上再三強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警、評(píng)估監(jiān)測(cè)，其別提到，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)防控上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用

內(nèi)部審計(jì)在上市公司經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要又特殊的地位，它是上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是上市公司監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的主要手段。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是上市公司建立自我約束和監(jiān)督機(jī)制的一種措施，是上市公司提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及確保資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在需要，也是公司內(nèi)部對(duì)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督和制約的內(nèi)在需要。尤其應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在上市公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，隨著外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷變化且增加，內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)方面有著十分重要的作用。

內(nèi)部審計(jì)部門在上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用，是隨著內(nèi)部審計(jì)的層次提高而逐步推進(jìn)的。由于內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期在本企業(yè)工作，比較熟悉公司的業(yè)務(wù)并能夠隨時(shí)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程了解掌握具體情況，在實(shí)施審計(jì)事項(xiàng)時(shí)通過周密詳細(xì)的審前調(diào)查，收集到大量的第一手資料，因此能從中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的隱患問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)。所以說，內(nèi)部審計(jì)能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?？梢源龠M(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立。再進(jìn)一步，內(nèi)部審計(jì)可以通過審計(jì)評(píng)價(jià)和審計(jì)咨詢的方式，協(xié)助上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，組織內(nèi)部各職能部門按照分工各司其職，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，很可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)情況能夠?qū)芾韺犹岢鲲L(fēng)險(xiǎn)管理建議，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全力協(xié)助，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的完善。

內(nèi)部審計(jì)在上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體作用主要體現(xiàn)在以下方面：

——識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)

上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)人力資源變化、財(cái)務(wù)變化、勞工關(guān)系變化、信息系統(tǒng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括貨源、技術(shù)更新、債權(quán)人要求、競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)、經(jīng)濟(jì)形式、形式、、災(zāi)害等的變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部門可以通過財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)對(duì)這兩類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范，如能夠識(shí)別和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，能夠保證業(yè)務(wù)真實(shí)、流程規(guī)范、信息準(zhǔn)確，幫助理順利益關(guān)系，能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)，減少因決策失誤對(duì)權(quán)益者的侵害。

——風(fēng)險(xiǎn)警示作用

內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估和檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞，分析經(jīng)營(yíng)管理過程中的偏差和失誤，解剖問題產(chǎn)生的各種主客觀原因，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出警示，并提出改進(jìn)建議，甚至幫助管理部門設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

三、強(qiáng)化內(nèi)審職能不僅要強(qiáng)化傳統(tǒng)的項(xiàng)目，還應(yīng)從上市公司新的風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)拓展新項(xiàng)目

綜合上市公司內(nèi)審開展的情況，上市公司的內(nèi)部審計(jì)部門主要在這些領(lǐng)域開展了作業(yè)：內(nèi)部控制評(píng)審；管理（經(jīng)營(yíng)）審計(jì)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；合同（合約）審計(jì)；工程項(xiàng)目審計(jì)；環(huán)境內(nèi)部審計(jì)；質(zhì)量控制審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；戰(zhàn)略管理審計(jì)；管理舞弊審計(jì)等。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入，上市公司內(nèi)部審計(jì)不僅應(yīng)強(qiáng)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等項(xiàng)目，而且應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作主要。上市公司的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該更多地參與面向未來的規(guī)劃和決策工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及時(shí)關(guān)注，這些風(fēng)險(xiǎn)包括公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀帶來的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型解決的是企業(yè)的交易和事項(xiàng)在本身真實(shí)的基礎(chǔ)上，怎樣發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表存在的錯(cuò)報(bào)，審計(jì)重點(diǎn)是放在各類交易和賬戶余額層次，而不從宏觀層面考慮會(huì)計(jì)報(bào)表可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，這很可能只發(fā)現(xiàn)企業(yè)小的錯(cuò)誤，卻忽略大的問題?，F(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型則解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中管理層舞弊、虛構(gòu)交易或事項(xiàng)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表存在錯(cuò)報(bào)怎樣進(jìn)行審計(jì)的問題。這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是審計(jì)的一個(gè)高層次作業(yè)項(xiàng)目。還有人提出了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是按照戰(zhàn)略管理論和系統(tǒng)論，將由于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要構(gòu)成要素進(jìn)行評(píng)估。

，我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)人員大多將主要精力置于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審查及監(jiān)督上，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)就是“查錯(cuò)防弊”，而不是對(duì)公司管理做出、評(píng)價(jià)和提出管理建議，審計(jì)的對(duì)象主要是報(bào)表、賬簿、憑證及相關(guān)資料。事實(shí)上，上市公司發(fā)生或產(chǎn)生的錯(cuò)誤與舞弊等大多存在于經(jīng)營(yíng)管理過程之中。因此，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)向?yàn)楣緝?nèi)部的管理、決策及效益服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)也應(yīng)從審查和監(jiān)督向評(píng)價(jià)與咨詢方面拓展，其作業(yè)范圍不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而應(yīng)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

在實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)主要從兩個(gè)方面評(píng)估上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目標(biāo)的完成情況。主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)公司以及同行業(yè)的情況和趨勢(shì)，確定是否可能存在企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；二是評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性。

在去年12月份召開的2005年電信集團(tuán)工作會(huì)議上，王曉初總經(jīng)理提出了促進(jìn)中國(guó)電信由傳統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略構(gòu)想，以及優(yōu)化資源配置、實(shí)施精確管理的工作思路。我們的內(nèi)部審計(jì)就要緊密圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)作用，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施精確管理、優(yōu)化資源配置，為促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供保障?，F(xiàn)在電信業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，一是來源于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)的快速更新和政府的管制，使得電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，吸引和維持客戶越來越難，成本越來越高。二是規(guī)則管制，電信行業(yè)一直是受嚴(yán)格管制的行業(yè)，而管制的規(guī)則一直在變化造成很多不確定性，如對(duì)小靈通業(yè)務(wù)的管制。三是由于移動(dòng)網(wǎng)等的影響，固網(wǎng)作為電信業(yè)核心業(yè)務(wù)具體收入不斷下降。四是客戶的需求在不斷發(fā)生變化，如果沒有一個(gè)很高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，電信企業(yè)就不會(huì)獲得投資的回報(bào)。美國(guó)世通公司并購(gòu)美國(guó)第二大長(zhǎng)途電話公司后成為美國(guó)第二大的長(zhǎng)途電話運(yùn)營(yíng)商，但世通公司后來卻成為美國(guó)上最大的破產(chǎn)案。世通案件給我們的啟示是，電信企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)，發(fā)展內(nèi)部審計(jì)制度，尤其在確定并購(gòu)等重大戰(zhàn)略前通過內(nèi)審等手段進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控。

四、強(qiáng)化上市公司內(nèi)審職能需進(jìn)一步健全內(nèi)審體系

1、鞏固強(qiáng)化內(nèi)審地位，賦予職能。

要發(fā)揮內(nèi)審在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，必須明確內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)定位。內(nèi)部審計(jì)在上市公司經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要而又特殊的地位。它是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制其他部分的主要力量，因而其在強(qiáng)化內(nèi)部控制方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮不可替代的積極的作用。不僅如此，內(nèi)部審計(jì)工作還在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和完善治理結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮審查、評(píng)價(jià)及促進(jìn)作用，由此賦予了內(nèi)部審計(jì)人員更重、更多的職責(zé)和使命。上市公司因此必須進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能作用。

2、規(guī)范制度，健全機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。

第2篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

 

事業(yè)部負(fù)責(zé)集團(tuán)服務(wù)區(qū)非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理，范圍包括便利店管理、機(jī)動(dòng)車維修、汽車及零配件的銷售、食品經(jīng)營(yíng)、餐飲服務(wù)、煙草制品零售、出版物零售、藥品零售、住宿服務(wù)管理等業(yè)務(wù)。為有效地促進(jìn)非油品業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提升各服務(wù)區(qū)服務(wù)水平和盈利水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造“布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，服務(wù)規(guī)范，安全有序，生態(tài)環(huán)?！钡默F(xiàn)代化服務(wù)區(qū)，特制定本方案。

一、目前情況分析

目前集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全省政府還貸高速公路xx對(duì)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）的經(jīng)營(yíng)管理，其中非油業(yè)務(wù)已開通服務(wù)區(qū)xx對(duì)，未開通服務(wù)區(qū)xx對(duì)，其中又有多種經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的不同，非油品業(yè)務(wù)可劃分為以下三類：

（一）自主經(jīng)營(yíng)模式是指公司自主行使非油品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的模式。非油品業(yè)務(wù)成立專門機(jī)構(gòu)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化管理的經(jīng)營(yíng)模式。

（二）合資合作模式是指公司以合作或合資的方式參與非油品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。

（三）租賃經(jīng)營(yíng)模式是指公司統(tǒng)一將現(xiàn)有服務(wù)區(qū)場(chǎng)地按照市場(chǎng)行情，結(jié)合資產(chǎn)折舊情況，將便利店、餐飲、汽修等設(shè)施分別出租，定期收取租金的經(jīng)營(yíng)模式。

二、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

針對(duì)目前各片區(qū)管理中心運(yùn)營(yíng)管理薄弱、資金籌集能力缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足等問題，非油事業(yè)部將采取以集成供應(yīng)商承包租賃為主，合資合作、自營(yíng)為輔的發(fā)展思路。優(yōu)質(zhì)集成供應(yīng)商的引入在解決集團(tuán)資金流傳、人員培訓(xùn)等方面都能起到良好的作用，為逐步實(shí)現(xiàn)非油業(yè)務(wù)自營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

另一方面，非油事業(yè)部將利用服務(wù)區(qū)點(diǎn)多面廣、輻射效應(yīng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，探索經(jīng)營(yíng)管理走集約化、規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化道路，在引入國(guó)內(nèi)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)桿企業(yè)的同時(shí)，大力培育本土經(jīng)營(yíng)管理品牌，將品牌優(yōu)勢(shì)與地區(qū)資源緊密結(jié)合，為廣大司乘人員提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)。

同時(shí)啟動(dòng)集團(tuán)自有品牌建設(shè)工作，在集團(tuán)統(tǒng)一的品牌文化下建立非油品品牌與形象VI體系。以“高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)具有實(shí)業(yè)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)服務(wù)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度和依賴度，以此引領(lǐng)高速公路油品消費(fèi)，開拓進(jìn)軍相鄰市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

具體將采取以下幾種經(jīng)營(yíng)模式：

    1、租賃+監(jiān)管：合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取租賃+監(jiān)管經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)承租方履約情況進(jìn)行日常管理和考核，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高。

    2、平臺(tái)+品牌（集成）：以高速公路為依托，xx對(duì)服務(wù)區(qū)為平臺(tái)，吸引各種類型的集成供應(yīng)商家，利用其資源廣泛、管理效率高等優(yōu)勢(shì)，降低服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)區(qū)多元化盈利能力、組織協(xié)同能力。

    3、平臺(tái)+合作+自營(yíng)：引進(jìn)我省本土化品牌、小吃、煙酒、特產(chǎn)的同時(shí)，吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)的麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、德克士等一線優(yōu)質(zhì)品牌，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)名優(yōu)和土特產(chǎn)品企業(yè)、百年老店、老字號(hào)等各種類型商品及服務(wù)在服務(wù)區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4、自營(yíng)+合作+加盟：在目前自營(yíng)的服務(wù)區(qū)中，縮小自助餐規(guī)模，以小投入，加大合作及加盟模式開展非油業(yè)務(wù)，以跳出高速看高速，跳出服務(wù)區(qū)看服務(wù)區(qū)的視野，不斷放大規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積聚效益、品牌、形象能量，為以后大規(guī)模投入經(jīng)營(yíng)做好試點(diǎn)前期工作。

服務(wù)區(qū)在功能上將積極大膽創(chuàng)新，深度挖掘，做到一區(qū)一特色、一站一文化，同時(shí)結(jié)合地域文化、互聯(lián)網(wǎng)、生活等主題，引入各種便民利民且具有經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的項(xiàng)目，努力提高服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平和盈利能力。

    1、對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)采用賣場(chǎng)模式，作為小型土特產(chǎn)的集散地，儲(chǔ)存點(diǎn)，一區(qū)一特色，等等。在各服務(wù)區(qū)設(shè)置產(chǎn)品專柜，與廠家建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，暨做到品牌推廣也做到了增加收入，條件成熟后選取一些銷售好的產(chǎn)品種類，采用廠家代工的形式建立自有品牌，從而擴(kuò)大銷售利潤(rùn)。

2、以“服務(wù)區(qū)+現(xiàn)代商業(yè)”的理念為主線,打造業(yè)態(tài)豐富、品牌高端、特色突出、環(huán)境優(yōu)美的服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體。在現(xiàn)代商業(yè)的氛圍中,提升司乘人員消費(fèi)的智能化、集約化、體驗(yàn)化,變被動(dòng)性消費(fèi)為引導(dǎo)性消費(fèi),變封閉性消費(fèi)為開放式消費(fèi)。涉及吃、玩、購(gòu)物、住宿,科技體驗(yàn)、文化旅游諸多方面，成為集休閑、購(gòu)物、文化旅游、觀光、采摘為一體的商業(yè)綜合體。

3、積極建立智能服務(wù)區(qū)，積極依托“互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”和“云計(jì)算”等技術(shù)，開展微信平臺(tái)和專網(wǎng)建設(shè)，提供免費(fèi)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)建立除了能提供上網(wǎng)、觀影、娛樂等項(xiàng)目的司機(jī)休閑區(qū)域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司機(jī)之家”。服務(wù)區(qū)加緊與交警、氣象、旅游、交通等信息資源的共建共享，提高服務(wù)設(shè)施的自動(dòng)化程度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)安全保障，保證大家的旅途安全。加快智能服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“路上”“車上”“手上”數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，形成安全、高效的運(yùn)輸系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代服務(wù)區(qū)新模式。

4、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息的采集工作，與知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)合作，對(duì)司乘人員的消費(fèi)偏好進(jìn)行分析，依托網(wǎng)絡(luò)推送具有偏好性和個(gè)體性的服務(wù)的信息，激發(fā)消費(fèi)欲望，針對(duì)性的開展服務(wù)。

5、選取旅游線路出行量大的路段建設(shè)主題服務(wù)區(qū)，可將整體服務(wù)區(qū)建成游樂場(chǎng)，讓自駕游人員邊走邊玩。

6、本著便民利民的宗旨，在服務(wù)區(qū)開設(shè)ETC充值辦證點(diǎn)，安裝掃碼按摩椅和自動(dòng)販賣機(jī)，選擇需求大的服務(wù)區(qū)建立電子商務(wù)中心、銀行提款機(jī)等一系列方便司乘人員的功能開發(fā)。

7、鼓勵(lì)建設(shè)區(qū)域生活館，作為新零售生活百貨品牌，以時(shí)尚創(chuàng)意為主，囊括創(chuàng)意家居、生活百貨、健康美容、數(shù)碼配件、休閑食品、季節(jié)性產(chǎn)品等10大類。嘗試建設(shè)科技體驗(yàn)館，包含智能機(jī)器人，無(wú)人機(jī)及系列智慧家居用品，集智能科技產(chǎn)品體驗(yàn)、娛樂互動(dòng)、休閑生活于一體。

8、汽車服務(wù)方面引進(jìn)省汽運(yùn)集團(tuán)，依托省汽運(yùn)在各地市、縣的客運(yùn)優(yōu)勢(shì)、汽修布點(diǎn)優(yōu)勢(shì)等，建立“服務(wù)區(qū)+地方”的汽修模式，解決汽車維修服務(wù)“痛點(diǎn)”。同時(shí)將積極參與高速公路清障工作，保障道路暢通，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。

三、收銀模式

（一）總綱：保底+提成

集團(tuán)公司與供應(yīng)商之間將采用保底加提成的方式進(jìn)行合作，暨經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)標(biāo)的服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)收入設(shè)定保底金額，不論集成供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)收入是否達(dá)到保底金額，集團(tuán)將收取協(xié)商好的租賃費(fèi)；如經(jīng)營(yíng)收入超過保底金額，集團(tuán)將在收取原有租賃費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)超出部分收取協(xié)商確定的比例提成。

2、收銀模式：各服務(wù)區(qū)的收銀工作由集團(tuán)通過安裝統(tǒng)一的收銀系統(tǒng)進(jìn)行管轄，收銀人員由集團(tuán)派遣，集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心將所收取營(yíng)業(yè)款除去集團(tuán)所屬權(quán)益、稅金等費(fèi)用外，在協(xié)商期限內(nèi)，返還供應(yīng)商。

3、收款模式：

a、支持和鼓勵(lì)各服務(wù)區(qū)使用電子支付系統(tǒng)，即時(shí)到賬。

b、現(xiàn)金結(jié)算周期為每天下午五點(diǎn)，收銀人員對(duì)賬后將現(xiàn)金交專人（或押運(yùn)車）存入集團(tuán)賬戶。

四、供應(yīng)商管理

1、協(xié)助集團(tuán)公司建立服務(wù)區(qū)供應(yīng)（經(jīng)營(yíng)）商庫(kù)，優(yōu)選經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、資金雄厚的服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)商及優(yōu)質(zhì)的商品供應(yīng)商入庫(kù)，通過招投標(biāo)方式，初步選擇10家服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)商，20家商品供應(yīng)商，后期逐步加大入庫(kù)比例，供應(yīng)（經(jīng)營(yíng)）商中標(biāo)后將繳納入庫(kù)保證金，同時(shí)可納入全省服務(wù)區(qū)商會(huì)。

（一）入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)、資金、及業(yè)績(jī)要求：

1、目前在省內(nèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)區(qū)的單位；

2、目前在全國(guó)經(jīng)營(yíng)5對(duì)以上的單位；

3、在全國(guó)有百佳服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。

（二）入會(huì)權(quán)利

1、有資格參加實(shí)業(yè)集團(tuán)所轄服務(wù)區(qū)的招商經(jīng)營(yíng)。

2、入會(huì)后可享受特許商品議價(jià)的優(yōu)惠政策。

（三）服務(wù)區(qū)商會(huì)會(huì)員單位進(jìn)入與退出機(jī)制

1、入會(huì)自愿、退會(huì)自由

2、三年內(nèi)未取得任何服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)或沒有為服務(wù)區(qū)供應(yīng)商品的單位將被強(qiáng)制清退，清算費(fèi)用，對(duì)空出的名額重新補(bǔ)選，補(bǔ)充新鮮血液。

（四）收取費(fèi)用的管理

1、中標(biāo)后保證金用于全省非油品經(jīng)營(yíng)的投入

2、管理費(fèi)、會(huì)費(fèi)用于非油品經(jīng)營(yíng)的日常管理和招投標(biāo)工作。  

（五）評(píng)審委員會(huì)

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、改變經(jīng)營(yíng)思路必然涉及服務(wù)區(qū)改造，與原有經(jīng)營(yíng)商合同未解除需改造的服務(wù)區(qū)存在變更合同條款的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在規(guī)避招投標(biāo)規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、高投入的改造和收益的不確定性，對(duì)經(jīng)營(yíng)收益不佳或負(fù)債大的經(jīng)營(yíng)商存在巨大壓力，存在經(jīng)營(yíng)商無(wú)法繼續(xù)履約的風(fēng)險(xiǎn)。

六、實(shí)施范圍和步驟

實(shí)業(yè)公司所轄政府還貸高速公路xx對(duì)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)），其中目前投營(yíng)xx對(duì)，未投營(yíng)xx對(duì)。

第一步：2018年底，對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)合同已到期及年底即將到期的服務(wù)區(qū)全面接管，連同未運(yùn)營(yíng)服務(wù)區(qū)和自營(yíng)服務(wù)區(qū)非有業(yè)務(wù)盡快開展招標(biāo)入圍工作，同時(shí)啟動(dòng)供應(yīng)（經(jīng)營(yíng)）商庫(kù)的建立工作；注冊(cè)全省服務(wù)區(qū)供應(yīng)商商會(huì)。

第二步：逐步對(duì)非油業(yè)務(wù)到期的服務(wù)區(qū)進(jìn)行接管；結(jié)合各服務(wù)區(qū)的地理位置，對(duì)各服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行深度分析和挖掘，加大非油業(yè)務(wù)已開通服務(wù)區(qū)的招商力度，突顯地方特色，打造自有商品品牌。

第3篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

（寧夏西夏聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，寧夏 銀川 750001）

摘　要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上無(wú)法避免的客觀問題，主要是由于企業(yè)在債務(wù)構(gòu)成上的不合理而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的不穩(wěn)定，進(jìn)而直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理上，如何監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及如何處理企業(yè)壞賬問題已成為企業(yè)管理層不可避免的課題。特別是2008年金融危機(jī)后的房地產(chǎn)公司，更要關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注戰(zhàn)略，這是目前房地產(chǎn)公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以N房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)失敗為例，對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、形成原因作出了論述，并以此為基礎(chǔ)提出了相關(guān)的防范措施。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)營(yíng)失??；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F234.4

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0160-02

一、前言

在過去的幾年中，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，老百姓“手里”的余錢不斷增加，隨之而來掀起了一場(chǎng)購(gòu)房熱與房地產(chǎn)投資熱。在房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)的過程中，各公司由于比較關(guān)注利潤(rùn)空間與回報(bào)率，再加上新媒體的推動(dòng)，部分房地產(chǎn)公司為了博得眼球關(guān)注，“地王”的記錄被不斷的刷新，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻被大部分房地產(chǎn)公司所忽略。但是，到了去年，由于國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控的加緊與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的新變動(dòng)，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的壓力不斷的增大，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮，從而造成部分企業(yè)陷入發(fā)展困境，甚至迫使部分公司經(jīng)營(yíng)失敗而破產(chǎn)。

二、N房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的案例分析

2.1 N房地產(chǎn)公司的主要概況

N房地產(chǎn)公司屬于我國(guó)南方某一城市綜合性房地產(chǎn)開發(fā)與投資公司，在經(jīng)過多年的扎根發(fā)展之后，該公司由之前的國(guó)有制改編成民營(yíng)資本為主導(dǎo)的混合所有制企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)遍布南方這一城市，在經(jīng)營(yíng)范圍上涉及有房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)、裝飾工程、建筑材料的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、建筑工程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、物業(yè)管理等。在這一城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)上口碑良好，即使是后來居上的恒大地產(chǎn)、碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)在本地的競(jìng)爭(zhēng)還略遜一籌。但是，到了去年，N房地產(chǎn)公司由于資金不到位，出現(xiàn)多次樓盤工作延時(shí)與爛尾樓現(xiàn)象，再加上銀行的還貸、貸款業(yè)務(wù)上無(wú)法激活與資金的回收無(wú)法完成等因素的影響，市民開始對(duì)公司失去信心，大部分有購(gòu)房意向的市民開始轉(zhuǎn)投其他公司或者持幣觀望。最后，在財(cái)務(wù)斷鏈的影響下，企業(yè)不得不宣布經(jīng)營(yíng)策略失敗，進(jìn)入破產(chǎn)申請(qǐng)階段。

2.2 N房地產(chǎn)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

（1）遭受流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在N房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式上，我們不難發(fā)現(xiàn)。在購(gòu)買土地時(shí)，其主要通過吸引了招商銀行、商業(yè)銀行以及民間融資公司的參與，從融資上來講本身屬于正確的融資工作。但是由于融資額度較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出了預(yù)定的貸款規(guī)模，出現(xiàn)極度不平衡的狀態(tài)。當(dāng)樓房的建設(shè)工作出現(xiàn)延誤、業(yè)務(wù)疲憊以及資金回籠緩慢等經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，以上薄弱的資金鏈便會(huì)迅速斷裂，從而加重了建設(shè)項(xiàng)目的爛尾，之后由于還貸與借貸循環(huán)的無(wú)法完成，企業(yè)在一夜之間迅速崩潰。

（2）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致決策失誤

從N房地產(chǎn)公司來看，快速增長(zhǎng)中只注重產(chǎn)品和銷售，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制卻缺乏監(jiān)管。更多的是，各個(gè)部門只負(fù)責(zé)自己那部分，沒有一個(gè)整體的監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；然而N公司財(cái)務(wù)管理人員在房地產(chǎn)行業(yè)變革的關(guān)口，未能正確評(píng)估發(fā)展趨勢(shì)，盲目樂觀，在本地市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮的同時(shí)轉(zhuǎn)而面向三四線城市，尋求突圍發(fā)展，在此期間開始加大外地的項(xiàng)目投資，最后由于市場(chǎng)號(hào)召力、品牌的影響力的不足，在外地的發(fā)展一直不順。最后在投資者購(gòu)買力、市場(chǎng)原材料價(jià)格的提升等因素的影響下，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)，并稱為壓垮企業(yè)最后的一束稻草。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

3.1 企業(yè)資金流量未能得到很好的控制與管理

從N房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流模式可以看出，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過程上時(shí)間跨度較大。在征地、開發(fā)到建設(shè)、竣工最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中，一般依靠資本進(jìn)行運(yùn)作，因此需要大量的現(xiàn)金積累與囤積。由于建設(shè)現(xiàn)金缺口龐大一旦資金到位不及時(shí)就容易造成整個(gè)資金鏈的斷裂，從而加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

3.2 配比不當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)

一般來說，房地產(chǎn)公司在運(yùn)作工程項(xiàng)目時(shí)，其資金要及時(shí)到位才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，因此，房地產(chǎn)公司普遍需要高額的融資。融資方式除了銀行貸款更多地依賴于預(yù)售制下提前向購(gòu)房者取得的房款。隨著政府對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，更多的購(gòu)房者持有一種觀望狀態(tài)，極大地減緩了資金的回流速度，造成融資不到位，最后工程項(xiàng)目不得不延期或（下轉(zhuǎn)174頁(yè)）（上接160頁(yè)）者爛尾，使公司的資金鏈條斷裂而破產(chǎn)。

3.3 有效的成本費(fèi)用控制未能實(shí)施

在房地產(chǎn)行業(yè)中，有很多成本費(fèi)用在工程項(xiàng)目完工后，需要公司內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的歸集與分配，從而完成整個(gè)工程項(xiàng)目的核算工作。這部分的核算費(fèi)用主要有：拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、土地征用費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等。但是，我國(guó)部分房地產(chǎn)公司由于過于注重工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與質(zhì)量要求，忽視了工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作。因此，部分的財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)地、迅速地掌握，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理工作流于形式，加大企業(yè)的成本支出，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯嚴(yán)重。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1 進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要以項(xiàng)目的預(yù)算工作與資本的預(yù)算工作為基礎(chǔ)。其中，在項(xiàng)目預(yù)算工作方面，要對(duì)工程的投入和開發(fā)、項(xiàng)目可行性建設(shè)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)收入等進(jìn)行全方位的預(yù)算，以便于企業(yè)高層在進(jìn)行投資開發(fā)策略的制定時(shí)擁有第一手資料。而在資本預(yù)算工作方面，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的資金量，對(duì)資金的投入和支出進(jìn)行整體的規(guī)劃。同時(shí)，更要實(shí)行月分析、季考核、年總評(píng)的制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為作出一定的約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。

4.2 資金流動(dòng)性管理要加強(qiáng)，以便讓資金達(dá)到最大化使用

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目都是長(zhǎng)期性的。因此，財(cái)務(wù)部門就要確保在這期間資金鏈不能斷裂。因?yàn)槿羰悄硞€(gè)環(huán)節(jié)資金流轉(zhuǎn)受阻，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工。因此，一定要制定合理的資金使用計(jì)劃。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)在資金的需求量上較大，所以要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，保證每一筆資金都能用在相應(yīng)的項(xiàng)目上。要進(jìn)行成本控制，費(fèi)用支出方面要嚴(yán)格控制，以便加強(qiáng)資金運(yùn)用管理。

4.3 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和加強(qiáng)資本運(yùn)作

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能僅僅依靠自身的資金。而要在本企業(yè)償債承受力許可的情況下多方融資，要合理搭配好資本權(quán)益比率。另一方面，在預(yù)售房款、銀行回款上，要加快速度回收資金以便達(dá)到最佳的融資。再有，可以通過合作開發(fā)、債券融資、股票融資、債券融等來擴(kuò)充資金，從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部控制程序，制定應(yīng)急方案

房地產(chǎn)企業(yè)要懂得居安思危，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。從根本上講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于流動(dòng)性導(dǎo)致的，所以要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要理論結(jié)合實(shí)際，將資金有效合理化地利用，方能在金融危機(jī)中安危度過。

五、結(jié)論

后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨許多不確定因素。近年來以限購(gòu)、限貸等為手段的行政化調(diào)控，無(wú)處不在隨時(shí)顯現(xiàn)。樓市的調(diào)控政策會(huì)在很大程度上影響房?jī)r(jià)的變動(dòng)，尤其是不動(dòng)產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅如果實(shí)施以及對(duì)農(nóng)村土地入市的推進(jìn)，都將給這個(gè)敏感的行業(yè)帶來更多的未知數(shù)。因此，房地產(chǎn)公司在未來的發(fā)展策略上，一定要從自身的實(shí)際情況與市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，提高公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的健康程度，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 防范措施

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力企業(yè)隸屬國(guó)有性質(zhì)，即其企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資壟斷經(jīng)營(yíng)，確保政府相關(guān)機(jī)關(guān)充分發(fā)揮職能作用，久而久之，勢(shì)必將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。改革開放政策實(shí)施以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了突飛猛進(jìn)的提高，進(jìn)一步推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，再加上，我國(guó)電力體制的不斷改革，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能夠滿足現(xiàn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的需求，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施過程中出現(xiàn)了諸多的缺陷，即電力企業(yè)成本管理失控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)、財(cái)務(wù)管理信息化滯后以及缺乏以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)重制約了我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力營(yíng)銷管理是電力企業(yè)的重要組成部分，一般情況下，電力營(yíng)銷管理具有四個(gè)環(huán)節(jié)，即業(yè)務(wù)受理、抄表、復(fù)核以及收費(fèi)，現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在以上四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們?cè)谝陨纤膫€(gè)環(huán)節(jié)上建立起電力營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)預(yù)警，確保電力企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷管理活動(dòng)得以高效實(shí)施。

一、業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施

(一)業(yè)務(wù)受理

業(yè)務(wù)受理的高效性最大程度上決定了電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量，其控制的目標(biāo)主要是確保單個(gè)用戶電價(jià)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家政策所規(guī)定的執(zhí)行，現(xiàn)行電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)所涵蓋的具體問題主要包括：電價(jià)類別、定比定量、優(yōu)惠電價(jià)的確定等，以上問題的確保是以國(guó)家相關(guān)政策為依據(jù)，由專業(yè)的電價(jià)執(zhí)行人員運(yùn)用專業(yè)判斷進(jìn)行做出決策?；陔妰r(jià)決策的判定具有較強(qiáng)的主觀性，因此，對(duì)客戶的利益造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立電力企業(yè)業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況的審核，因此，這就需要在業(yè)務(wù)受理過程中，主要抓好審核和審批兩個(gè)基本控制點(diǎn)，一方面是審核，審核指電力企業(yè)設(shè)立審核崗位，定期或者不定期的對(duì)電價(jià)確定進(jìn)行行使復(fù)核電價(jià)執(zhí)行的準(zhǔn)確度；另一方面是審批，與審核相比，審批所涉及的范圍比較廣，不僅僅包括電價(jià)執(zhí)行的情況的監(jiān)督，而且還包括整個(gè)業(yè)務(wù)受理狀況，這一過程主要部門領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行執(zhí)行。

(二)相應(yīng)對(duì)策

在業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)，主要抓好審核和審批兩個(gè)控制點(diǎn)。審核指需要在用戶適用電價(jià)確定過程中（業(yè)擴(kuò)或變更）設(shè)立獨(dú)立的審核崗位，來行使復(fù)核電價(jià)執(zhí)行準(zhǔn)確度的職能。這一職能可以由勘察組組長(zhǎng)行使，也可以由獨(dú)立于勘察組的部門和人員行使。審核時(shí)并非一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，但對(duì)于較為異常的情況要進(jìn)行詢問甚至現(xiàn)場(chǎng)核查；審批主要由部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，針對(duì)的項(xiàng)目不僅僅是電價(jià)執(zhí)行情況，而是包括整個(gè)業(yè)務(wù)受理情況，故審批對(duì)于電價(jià)的控制力度相對(duì)弱一些。

二、抄表環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施

(一)電力企業(yè)抄表環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

抄表環(huán)節(jié)主要是保證單個(gè)用戶電量的正確性。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)階段，電力資源走進(jìn)了我國(guó)的千家萬(wàn)戶，基于我國(guó)人口數(shù)目縱多，且分布較為廣泛，無(wú)疑給抄表人員帶來了巨大的工作壓力，首先是抄表是一個(gè)巨大的工程，在開展抄表工作時(shí)需上門進(jìn)行，而許多用戶在抄表人員上門抄表時(shí)并不一定在家，極易導(dǎo)致估抄、錯(cuò)抄不良問題；其次是我國(guó)現(xiàn)行大多數(shù)抄表人員綜合素質(zhì)比較低下，缺乏專業(yè)性，給予抄表環(huán)節(jié)帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)；最后是抄表人員與用戶串通現(xiàn)象日益嚴(yán)重，抄表人員為賺取外快，串通用戶隱瞞真實(shí)的用電數(shù)額，給予單一用戶抄表數(shù)的正確性產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)加強(qiáng)電力企業(yè)單一用戶抄表數(shù)正確性的防范措施

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)抄表管理，構(gòu)建電力企業(yè)抄表財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，即抄表輪崗指標(biāo)、抄表檢查指標(biāo)以及激勵(lì)有效性指標(biāo)。首先是抄表輪崗指標(biāo)，對(duì)抄表人員進(jìn)行定期輪崗，確保不斷提高抄表工作的正確性；其次是抄表檢查指標(biāo)，針對(duì)于抄表合格率采取現(xiàn)場(chǎng)勘查的方式進(jìn)行定期檢查，進(jìn)一步確保單一抄表數(shù)的正確性；最后是激勵(lì)有效性指標(biāo)，將抄表工作與薪酬收入相掛鉤，使抄表人員能夠感受到電力企業(yè)給予的溫暖，進(jìn)而，不斷提升自身綜合素質(zhì)。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，將崗位輪換、檢查以及考核三者緊密結(jié)合起來，不僅僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分抄表人員和用戶之間的串通舞弊行為，而且還有助于更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)抄表人員工作的疏漏，并及時(shí)采取有效措施遏制其不斷發(fā)展。

三、復(fù)核環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施

(一)電力企業(yè)復(fù)核環(huán)節(jié)存在的問題

研究調(diào)查顯示，我國(guó)現(xiàn)行用戶電費(fèi)匯總中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)最大程度上源于基層單位的人為調(diào)節(jié)問題。對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)而言，其總企業(yè)將會(huì)給予下級(jí)單位設(shè)立一定的考核指標(biāo)，部分基層單位為了能夠順利完成上級(jí)部門給予下達(dá)的考核指標(biāo)，不惜認(rèn)為調(diào)節(jié)用電量和用電結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加劇了用戶電費(fèi)匯總風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)電力企業(yè)復(fù)合環(huán)節(jié)的有效措施

制定切實(shí)可行的復(fù)核環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，為匯總的用電量和用電結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供理論依據(jù)。一方面，上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位所呈的每一份報(bào)表，認(rèn)真的核實(shí)與檢查，并采取抽樣的方法，多次進(jìn)行重復(fù)計(jì)算單個(gè)抄表數(shù)據(jù)的匯總過程；另一方面，組織專業(yè)人員認(rèn)真核實(shí)下級(jí)單位上報(bào)的所有電力銷售明細(xì)表；采取以上兩種有效措施有利于進(jìn)一步驗(yàn)證用電量和用電結(jié)構(gòu)匯總數(shù)的正確性。

四、收費(fèi)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警及具體應(yīng)對(duì)措施

(一)電力企業(yè)收費(fèi)環(huán)節(jié)存在的問題

近年來，收費(fèi)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)電力企業(yè)中越來越突出，總結(jié)來說，主要包括以下幾個(gè)方面：較低的電費(fèi)回收率；收費(fèi)人員截留回收電費(fèi)、回收的電費(fèi)不能夠及時(shí)上繳，存在著較大的挪用與舞弊的隱患、收費(fèi)人員故意調(diào)高電費(fèi)單價(jià)以及對(duì)所欠費(fèi)的單一用戶沒有做出詳細(xì)的標(biāo)記，以至于后續(xù)進(jìn)行收費(fèi)時(shí)不知所措。以上種種問題嚴(yán)重?fù)p害了電力企業(yè)良好的形象，不利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)電力企業(yè)收費(fèi)環(huán)節(jié)的措施

首先是實(shí)行電費(fèi)統(tǒng)一賬戶管理，目前，我國(guó)部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市地區(qū)已經(jīng)開始實(shí)行電費(fèi)統(tǒng)一賬戶管理，即供電企業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)不得保留電費(fèi)賬戶，將所有的電費(fèi)賬戶有財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開設(shè)和管理，確保電費(fèi)賬戶的唯一性。供電所按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，只能開設(shè)一個(gè)電費(fèi)賬戶，并報(bào)市公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，以確保電費(fèi)賬戶的唯一性。供電所的電費(fèi)賬戶每月分兩次將電費(fèi)上繳至市公司財(cái)務(wù)部，不準(zhǔn)截留電費(fèi)收入，市公司實(shí)行電費(fèi)戶零余額管理，即每天下班前由省公司自行將電費(fèi)戶上的資金劃撥至省公司賬上，市公司電費(fèi)戶資金余額為零。為確保不出現(xiàn)賬外賬，將市公司的定期自查與上級(jí)部門的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，以減少這些現(xiàn)象的發(fā)生。

其次是不斷完善電費(fèi)繳納方式，構(gòu)建專門的欠費(fèi)追繳部門，基于不同地區(qū)有著不同的風(fēng)俗習(xí)慣，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有所不同，由市公司營(yíng)銷部定期提出壞賬核銷申請(qǐng)，然后轉(zhuǎn)至市公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)金額大小分別報(bào)當(dāng)?shù)鼗蚴?guó)稅部門審批，審批后上報(bào)省公司營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批，最后將批復(fù)傳達(dá)到市公司，進(jìn)行銷賬處理，營(yíng)銷部在臺(tái)賬上保留未收回賬款的記錄；定期或不定期對(duì)壞賬的回收情況進(jìn)行檢查（包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)檢查和應(yīng)收與實(shí)收檢查）。

最后建立信用管理機(jī)制目前，市供電公司尚未建立信用管理機(jī)制，信用管理機(jī)制是能夠有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)的措施之一，所以必將是供電公司在電費(fèi)回收上的新舉措。具體做法是：其一，雖然供電公司對(duì)所有的用戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)是不可能實(shí)現(xiàn)的，但應(yīng)該對(duì)影響其收入的主要部分――大用戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，而且這一措施是可行的。其二，在簽訂供電合同時(shí)，可根據(jù)客戶的不同信用情況制定不同的收款政策及保證條款。通過信用管理，可以對(duì)大用戶進(jìn)行篩選，對(duì)信用等級(jí)不同的客戶，在簽訂合同、確定繳費(fèi)方式時(shí)規(guī)定不同的繳款方式，這也便于供電公司在應(yīng)收電費(fèi)的后續(xù)管理中采取不同的策略。其三，在提供電能服務(wù)的過程中，能夠定期調(diào)查客戶的經(jīng)營(yíng)情況，并據(jù)此調(diào)整客戶的信用等級(jí)。通過定期調(diào)查公司能夠及時(shí)掌握客戶的實(shí)時(shí)狀態(tài)，有助于降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。其四，公司根據(jù)客戶的電費(fèi)償付具體情況建立客戶資信檔案?？蛻舻馁Y信記錄是供電公司日后簽訂供電合同時(shí)的重要信用資料，是制定客戶具體電費(fèi)回收條款的基本依據(jù)之一。

因此，這就需要針對(duì)不同地區(qū)的電費(fèi)欠款，采取不同的催繳方式，力求盡可能的降低壞賬金額，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一 路橋自來水公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的必要性

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的順利健康發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理模式，是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低具有重要作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的推行，是企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，有利于更好的控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的支出，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于路橋自來水公司而言，企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自來水公司的各項(xiàng)工作流程更加熟悉。路橋自來水公司的運(yùn)作流程復(fù)雜程度高，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來水公司中應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式是非常有必要的。同時(shí)，在路橋自來水公司的管理中運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定更加明確，企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性更強(qiáng)。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的特征

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

在具體財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化的管理方式要求管理工作的運(yùn)行更加細(xì)致，對(duì)于所有的管理項(xiàng)目都進(jìn)行深入細(xì)致的研究，財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍有所拓展。精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相對(duì)寬泛，在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的時(shí)候，大部分是以利潤(rùn)為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)，具體分析到各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍有所細(xì)化，可以加入預(yù)算管理，成本管理，投資目標(biāo)的制定以及為了企業(yè)的發(fā)展制定一些籌資目標(biāo)。

但是具體到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，這種細(xì)分的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容會(huì)進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分。以財(cái)務(wù)管理中的成本管理為例，具體到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式角度下，成本管理層次還要進(jìn)行深入的劃分，對(duì)于成本的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行更加具體的成本分類。

（二）管理制度和手段更加科學(xué)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的另一個(gè)特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學(xué)合理，管理手段更加規(guī)范。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)中，從管理層的角度來講，管理工作負(fù)擔(dān)會(huì)有所增加，因?yàn)榫?xì)化管理模式的運(yùn)用，對(duì)于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎(chǔ)上拓寬財(cái)務(wù)管理工作的管理范圍。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應(yīng)的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據(jù)管理模式的改變進(jìn)行改革，管理手段也需要相應(yīng)的優(yōu)化。

（三）以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，最終是以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作最基本也是最重要的目標(biāo)就是，企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)是一個(gè)盈利性組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中，盈利是最終目的。所以，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，也要把企業(yè)的盈利作為一個(gè)最基本也是最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來具體執(zhí)行。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加細(xì)致，深入到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，作為財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于管理工作的細(xì)致化，讓他們對(duì)企業(yè)總體的運(yùn)行情況有一個(gè)更加全面系統(tǒng)的了解。這樣在財(cái)務(wù)管理過程中，更要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定還是目標(biāo)的具體執(zhí)行，都要把握好，這樣制定出來的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃才能夠最大限度的滿足財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在路橋自來水公司的措施

（一）健全公司的財(cái)務(wù)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的管理工作是一個(gè)新的嘗試。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，從企業(yè)整體的發(fā)展來講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化。所以，在具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用中，需要注重財(cái)務(wù)管理制度的健全。財(cái)務(wù)管理制度的健全是更好的進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保障。具體分析，在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)中，首先，要健全財(cái)務(wù)管理工作的制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，特別是要規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，制定良好的工作規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理工作健康有序的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度的健全還需要增加財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作，拓寬了財(cái)務(wù)管理工作的范圍，除此之外，健全財(cái)務(wù)管理制度，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的規(guī)范和補(bǔ)充。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更加寬泛，內(nèi)容的精細(xì)化程度更高，存在的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)提升。所以，為了更好的規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，在管理制度的健全方面，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制度的健全，增加監(jiān)督的內(nèi)容，拓展監(jiān)督的方向，保證在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，管理的監(jiān)督制度更加完善，健全，財(cái)務(wù)管理工作才能夠更加順利健康的運(yùn)行下去。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應(yīng)精細(xì)化管理模式的推行，還需要注重財(cái)務(wù)管理理念的更新。財(cái)務(wù)管理工作需要多部門的聯(lián)合配合才能把財(cái)務(wù)管理工作做好，財(cái)務(wù)管理涉及到公司各個(gè)管理部門的工作，是一個(gè)聯(lián)系范圍非常廣泛的工作。特別是在運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以后，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容廣度和深度都有所增加，這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作和各部門的聯(lián)系不減反增，所以，針對(duì)這樣的情況，在財(cái)務(wù)管理工作中，更要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，通過共同的努力做好財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的另一個(gè)重要方面就是，監(jiān)管機(jī)制的建立。監(jiān)管機(jī)制的建立關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率和質(zhì)量。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行具有重要作用，所以，在監(jiān)管制度方面也要進(jìn)行改革和提升。從財(cái)務(wù)管理的角度來講，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的監(jiān)管，加強(qiáng)他們自身的約束力。從企業(yè)整體管理的角度而言，財(cái)務(wù)管理工作和各部門工作都有著密切的聯(lián)系，所以從這個(gè)層面來說，需要企業(yè)各部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，制定一個(gè)整體的監(jiān)督機(jī)制，從一個(gè)更加廣泛的角度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范工作程序。

（三）創(chuàng)新管理水平

創(chuàng)新管理水平，首先需要財(cái)務(wù)管理人員以身作則，加強(qiáng)對(duì)自身工作的自律意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要提升財(cái)務(wù)管理工作的能力，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要從自身做起。除此之外，創(chuàng)新管理水平還要完善財(cái)務(wù)組織體系。精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容相應(yīng)增加，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。完善組織體系可以通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整方式來進(jìn)行。做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的最佳資源配置效果。

結(jié)語(yǔ)：在路橋自來水公司的財(cái)務(wù)管理工作中，引入精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新方向，特別是適應(yīng)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的新要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)整體的發(fā)展都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

2014年9月15日至17日，廣州國(guó)際模具展(asiamold)在廣州國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。展臺(tái)上，忙碌中的上海聯(lián)泰科技有限公司市場(chǎng)經(jīng)理陳飛鷹女士（下文簡(jiǎn)稱陳經(jīng)理）接受了記者的采訪，陳經(jīng)理向我們?cè)忈屃寺?lián)泰科技以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場(chǎng)的理念——

記者：你好！陳經(jīng)理。請(qǐng)您給我們介紹一下聯(lián)泰科技這次展品的一些情況。

陳經(jīng)理：好的，這次參展的是一泰科技自主研發(fā)的RS4500型工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)-SLA光固化快速成型機(jī)，以及最能體現(xiàn)工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)的個(gè)性化樣品。這里要特別說明的一點(diǎn)是：工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)代表了最前沿的3D打印技術(shù)，在工業(yè)級(jí)上的3D打印新技術(shù)總能最快的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，隨著光固化材料的不斷創(chuàng)新及突破，高韌性、耐高溫材料的延伸進(jìn)入各個(gè)行業(yè)均能滿足裝配驗(yàn)證及小批量化生產(chǎn)要求。部分材料還有過醫(yī)學(xué)認(rèn)證，不論在工業(yè)領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域都著非常重大的意義及影響。

記者：聯(lián)泰科技公司展出的產(chǎn)品在工業(yè)上主要應(yīng)用于哪些行業(yè)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)的介紹一下。

陳經(jīng)理：聯(lián)泰科技立足于3D打印行業(yè)已有十四年歷史，也是最早將光固化快速成型技術(shù)投入工業(yè)應(yīng)用的公司之一。所以3D打印技術(shù)并不是新興產(chǎn)物，早在3D打印概念出現(xiàn)之前我們稱之為“快速成型”在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)達(dá)十年的成長(zhǎng)發(fā)展期一直被小部分人關(guān)注占據(jù)很小一部分市場(chǎng)，也是在這最初期聯(lián)泰科技就已經(jīng)開始專注于3D打印行業(yè)研究及應(yīng)用，并在汽車、航空、建筑、工業(yè)設(shè)計(jì)、醫(yī)學(xué)、鑄造、軍事工業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行了積極而有效的嘗試，推動(dòng)著3D打印深入產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用及發(fā)展。目前我們聯(lián)泰的RS系列工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)已深入各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈， 產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益，應(yīng)用前景十分廣闊。

記者：聯(lián)泰3D打印機(jī)在模具行業(yè)的應(yīng)用情況如何呢？

陳經(jīng)理：聯(lián)泰3D打印機(jī)在模具行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，大批量高科技消費(fèi)品都有體積小、精度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開模具，在開模生產(chǎn)這些零部件前，零部件要在產(chǎn)品開發(fā)過程中提供設(shè)計(jì)驗(yàn)證與功能驗(yàn)證，檢驗(yàn)產(chǎn)品可制造性、可裝配性，然后轉(zhuǎn)換成各種模具，大幅度地縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。這樣就可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在追求效率的同時(shí)降低成本。

記者：聯(lián)泰科技設(shè)備在其他行業(yè)應(yīng)用的情況又是怎樣的呢？

陳經(jīng)理：聯(lián)泰科技的3D打印機(jī)是工業(yè)級(jí)的產(chǎn)品，所以在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用也是相當(dāng)廣泛的。例如，建筑設(shè)計(jì)的模型，本來就是3D的，所以非常多的國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所都會(huì)在效果圖之外，制作一個(gè)3D模型展示給客戶，這要比傳統(tǒng)手工制作更節(jié)約時(shí)間和精力，并且制作速度更快。在雕塑、工藝品設(shè)計(jì)領(lǐng)域用3D打印制作模型，成本低、環(huán)保，同時(shí)制作精美。完全合乎設(shè)計(jì)者的要求，又能節(jié)省大量材料。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成未正式投產(chǎn)之前得以確認(rèn)，以滿足參加展會(huì)、外型拍攝、業(yè)務(wù)行銷等諸多前期工作。

在這里，特別要提到的是醫(yī)療，2008年，我們還和合作伙伴一起組織開展“RP4汶川地震捐贈(zèng)項(xiàng)目”，為汶川地震中顱頜面受傷嚴(yán)重的病人提供顱頜面手術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)，此舉不僅是災(zāi)后救助活動(dòng)的延續(xù)和擴(kuò)展，而且是3D打印技術(shù)在國(guó)內(nèi)數(shù)字化醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)嶋H應(yīng)用的一次積極嘗試和探索，同時(shí)也是聯(lián)泰科技回饋社會(huì)、承擔(dān)責(zé)任的一種有益表達(dá)！

記者：聯(lián)泰科技2014年在中國(guó)市場(chǎng)總的銷售情況是怎樣的呢？

陳經(jīng)理：照目前的形勢(shì)來看3D打印正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，伴隨著發(fā)展政府也出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶值，整個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出一種積格向上的非常樂觀態(tài)度，自然銷售額也是倍增的情況，這不僅體現(xiàn)于聯(lián)泰科技而是整個(gè)3D打印行業(yè)的趨勢(shì)。

記者：您對(duì)未來中國(guó)3D打印市場(chǎng)發(fā)展前景有怎樣的看法呢？

陳經(jīng)理：我沒記錯(cuò)的話，2013年4月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》刊文認(rèn)為，3D打印技術(shù)將與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起，推動(dòng)第三次工業(yè)革命的實(shí)現(xiàn)。美國(guó)《時(shí)代》周刊也將3D打印產(chǎn)業(yè)列為“美國(guó)十大增長(zhǎng)最快的工業(yè)”。這兩家權(quán)威雜志和期刊對(duì)這個(gè)行業(yè)的評(píng)價(jià)一點(diǎn)也不離譜，3D打印的發(fā)展正在慢慢替代傳統(tǒng)的減材制造，因?yàn)樗兄鴤鹘y(tǒng)NC切削方式無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。用3D打印能制造出各種結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品并深入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用之中，這就是工業(yè)級(jí)3D打印所體現(xiàn)出的價(jià)值及未來發(fā)展的方向。聯(lián)泰的方向是持續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用以及3D打印技術(shù)創(chuàng)新突破，為客戶提供綜合系統(tǒng)的解決方案。

目前，3D打印的價(jià)值體現(xiàn)在想象力馳騁的各個(gè)領(lǐng)域，3D打印正讓“天馬行空”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳_踏實(shí)地”的可能，人們利用3D打印為自己所在的領(lǐng)域貼上了個(gè)性化的標(biāo)簽。3D打印行業(yè)的發(fā)展猶如其定義本身，始終凸顯著“創(chuàng)新突破”這一關(guān)鍵特質(zhì)，這也是國(guó)家極力提倡的。

記者：您對(duì)制造業(yè)集中的華南市場(chǎng)未來有怎樣的期待呢？

第7篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：客運(yùn)企業(yè) 掛靠經(jīng)營(yíng) 公司化經(jīng)營(yíng)

改革開放之初，全國(guó)道路客運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力短缺嚴(yán)重，為了解決此問題，原交通部實(shí)施大力發(fā)展交通運(yùn)輸?shù)幕菊?，調(diào)動(dòng)客運(yùn)企業(yè)的積極性，采取單車承包經(jīng)營(yíng)，最后發(fā)展為掛靠經(jīng)營(yíng)。公司化經(jīng)營(yíng)是近年來發(fā)展迅速的一種經(jīng)營(yíng)方式，它有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；⒓s化，效益巨大。但不管是掛靠經(jīng)營(yíng)還是公司化經(jīng)營(yíng)，都存在自身優(yōu)缺點(diǎn)，筆者將在下面分析兩者的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、道路客運(yùn)企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)

⑴掛靠經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1、對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)，掛靠經(jīng)營(yíng)是有效的募股集資的方式。

由于發(fā)展的滯后性，中國(guó)道路客運(yùn)企業(yè)很少有上市的大型企業(yè)。只有極少數(shù)的大型客運(yùn)企業(yè)可以通過上市發(fā)行股票，募集資金。但是對(duì)于大多數(shù)的中小型道路客運(yùn)企業(yè)來說，這條路走不通，所以必須充分利用社會(huì)閑散資金來獲得自身的發(fā)展。通過掛靠經(jīng)營(yíng)，道路客運(yùn)企業(yè)可以向掛靠車輛收取管理費(fèi)，而且掛靠車輛所有權(quán)也是屬于企業(yè)的，這可以迅速壯大企業(yè)的資金實(shí)力。

2、掛靠經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)整體實(shí)力的提升。

通過掛靠經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，被掛靠企業(yè)還可以較容易獲得交通運(yùn)輸管理部門的一些優(yōu)惠政策。通過自身實(shí)力的提升，道路客運(yùn)企業(yè)可以迅速的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。

3、掛靠經(jīng)營(yíng)有利于充分利用社會(huì)閑散運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，旅客運(yùn)輸也出現(xiàn)了多種多樣的需求，從而對(duì)客運(yùn)供給提出了更高的要求。而在目前的發(fā)展水平下，僅僅依靠客運(yùn)企業(yè)自身的實(shí)力來滿足這種運(yùn)輸需求顯然是困難的。掛靠經(jīng)營(yíng)可以使社會(huì)中的閑置車輛充分參與到道路客運(yùn)中，組織起較大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、掛靠經(jīng)營(yíng)可以使個(gè)體運(yùn)輸戶更有效的參與到道路客運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。

因?yàn)榇蟛糠值倪\(yùn)輸線路經(jīng)營(yíng)權(quán)都掌握在國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中，所以個(gè)體運(yùn)輸戶要想?yún)⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很困難的。個(gè)體運(yùn)輸戶在行車安全，車輛保養(yǎng)等方面不夠重視，抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，使得其經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而通過掛靠到大型運(yùn)輸企業(yè)，這些弊端可以被有效的解決。

⑵掛靠經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)

1、掛靠經(jīng)營(yíng)使得旅客運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量難以保證。

由于缺少相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范掛靠經(jīng)營(yíng)中運(yùn)輸從業(yè)者的各種行為，導(dǎo)致運(yùn)輸從業(yè)者只注重自身利益，不關(guān)注質(zhì)量的提高，拒載、賣客等行為屢見不鮮，這就使得旅客運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量難以得到保證。

2、實(shí)行掛靠運(yùn)輸?shù)膫€(gè)體從業(yè)者安全意識(shí)淡薄。

我國(guó)道路運(yùn)輸行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，這是一個(gè)很大的現(xiàn)實(shí)，而且在短期內(nèi)很難改變，個(gè)體從業(yè)者安全意識(shí)淡薄，"多拉快跑、疲勞駕駛"的現(xiàn)象隨處可見，這就導(dǎo)致了巨大的安全隱患。

3、實(shí)行掛靠經(jīng)營(yíng)的客運(yùn)企業(yè)管理難度大。

松散的掛靠經(jīng)營(yíng)埋下嚴(yán)重安全隱患，由于缺乏整體性，導(dǎo)致一些很好的交通運(yùn)輸政策措施很難在這些企業(yè)之中廣泛應(yīng)用，而且協(xié)調(diào)起來也相當(dāng)不易，這就加大了企業(yè)的管理難度。

⑶掛靠經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性

企業(yè)銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率是分析企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性的兩個(gè)重要指標(biāo)，筆者在此簡(jiǎn)單加以陳述。

通過對(duì)資料的總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)在實(shí)行掛靠經(jīng)營(yíng)的初期，掛靠經(jīng)營(yíng)方式在客運(yùn)企業(yè)中增長(zhǎng)很快，實(shí)行掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)市場(chǎng)占有率也不斷攀升，在初期，掛靠經(jīng)營(yíng)方式對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性是很強(qiáng)的。而到后期，特別是交通部門出臺(tái)禁止掛靠經(jīng)營(yíng)的政策法規(guī)之后，名義上的掛靠經(jīng)營(yíng)便迅速消失了，公司化經(jīng)營(yíng)在客運(yùn)市場(chǎng)中的地位得到不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不斷攀升。這說明掛靠經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性變?nèi)趿?，然而這并不是掛靠經(jīng)營(yíng)方式本身存在問題，而是缺少規(guī)范與引導(dǎo)的手段，對(duì)這一點(diǎn)，筆者將在文章后面詳加論述。

二、道路客運(yùn)企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)

⑴公司化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1、實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

公司化經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)整體協(xié)調(diào)性的提高，管理也比較容易。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是公路客運(yùn)市場(chǎng)的逐步發(fā)展、管理手段的日新月異，企業(yè)為了追求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必然要求將經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣净?jīng)營(yíng)模式。

2、公司化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)走向集約化經(jīng)營(yíng)之路。

實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，利于企業(yè)的發(fā)展壯大，從而可以較為容易的實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，公司化經(jīng)營(yíng)方式可以降低運(yùn)輸企業(yè)的管理成本，有利于引導(dǎo)企業(yè)走向經(jīng)營(yíng)組織化、管理科學(xué)化、專業(yè)化與集約化的道路。

3、公司化經(jīng)營(yíng)有利于客運(yùn)企業(yè)的安全生產(chǎn)

實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理制度、措施、程序等比較健全，利于統(tǒng)一、規(guī)范化管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，這在很大程度上能保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

⑵公司化經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)

1、實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能因?yàn)槿鄙倩盍Χ饾u衰敗

實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)不像個(gè)體掛靠經(jīng)營(yíng)那樣靈活，尤其是高層管理決策出現(xiàn)失誤時(shí)，可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的衰敗，而個(gè)體掛靠經(jīng)營(yíng)由于較少受到企業(yè)決策的限制，可以保持較好的自主經(jīng)營(yíng)。

2、公司化經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致運(yùn)輸市場(chǎng)上壟斷企業(yè)的出現(xiàn)。

公司化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。如果沒有有效的政策措施規(guī)范這種擴(kuò)張，市場(chǎng)上就有可能會(huì)出現(xiàn)惡性擴(kuò)張，從而導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模雖然壯大了，但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益卻消失了，而且，通過這種擴(kuò)張，壟斷企業(yè)的出現(xiàn)也不是沒有可能的，這將對(duì)整個(gè)道路客運(yùn)行業(yè)產(chǎn)生極大的影響。

⑶公司化經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性

由于受到政策法規(guī)的鼓勵(lì)與提倡，公司化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展勢(shì)頭很好，由于掛靠經(jīng)營(yíng)被禁止，所以目前整個(gè)道路客運(yùn)行業(yè)中普遍采用的都是公司化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式。筆者也認(rèn)為，公司化經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)有很好的適應(yīng)性，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)公司化經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展。

三、禁止道路客運(yùn)企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)是否合理

《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》第五條規(guī)定："國(guó)家實(shí)行道路客運(yùn)企業(yè)等級(jí)評(píng)定制度和質(zhì)量信譽(yù)考核制度，鼓勵(lì)道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行規(guī)?；?、集約化、公司化經(jīng)營(yíng)，禁止掛靠經(jīng)營(yíng)。"道路客運(yùn)企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)被明令禁止。

誠(chéng)然，掛靠經(jīng)營(yíng)方式如今出現(xiàn)了很多弊端，各種問題慢慢暴露了出來，但是筆者認(rèn)為，這并不是掛靠經(jīng)營(yíng)本身出現(xiàn)了問題，而是在后來的發(fā)展過程當(dāng)中，缺少了必要的限制、規(guī)范與引導(dǎo)。不能否認(rèn)，掛靠經(jīng)營(yíng)在實(shí)施初期對(duì)我國(guó)道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，正是由于掛靠經(jīng)營(yíng)的巨大優(yōu)點(diǎn)，導(dǎo)致了其在發(fā)展過程中受到很少的限制，導(dǎo)致了其畸形的發(fā)展。

同時(shí)，掛靠經(jīng)營(yíng)并不是阻礙了整個(gè)道路客運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，而是缺少了規(guī)范性的指導(dǎo)。片面的根據(jù)表面現(xiàn)象就對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)實(shí)施禁止是不合理的。掛靠經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)方面沒有受到有關(guān)部門的重視：從資源配置角度來看，掛靠經(jīng)營(yíng)從一定程度上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體運(yùn)輸業(yè)戶的優(yōu)勢(shì)資源整合，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，增強(qiáng)了個(gè)體運(yùn)輸業(yè)戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；從行業(yè)管理角度來看，有利于道路運(yùn)政部門對(duì)個(gè)體運(yùn)輸業(yè)戶實(shí)施有效的管理；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來看，在運(yùn)輸組織、車輛運(yùn)行、事故處理等方面都有利于市場(chǎng)的有序化、規(guī)范化。

筆者認(rèn)為正確的方法應(yīng)該是，對(duì)這些實(shí)施掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，充分發(fā)揮掛靠經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，并鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)方式，從而使得公司化經(jīng)營(yíng)方式在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來逐漸取代掛靠經(jīng)營(yíng)方式，而不是政府用一刀切的方法，直接禁止掛靠經(jīng)營(yíng)在道路客運(yùn)行業(yè)的應(yīng)用，畢竟在現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r下，掛靠經(jīng)營(yíng)方式對(duì)道路客運(yùn)行業(yè)還是可以起到推動(dòng)作用的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃躍華，掛靠經(jīng)營(yíng)利弊談，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)世界[J]，2006/11

第8篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

摘 要 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得市場(chǎng)中的份額，就需要企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，即資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它的目的就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的，試圖以較小資源換取更大經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司中的具體作用展開分析和探討。

關(guān)鍵詞 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 上市公司 管理 作用

目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的較大型企業(yè)在其發(fā)展過程中，一般都會(huì)采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等形式，在這些經(jīng)營(yíng)方式中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是其經(jīng)營(yíng)的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也隨之應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸成為目前各種大型企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要模式之一。想要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中擁有自己的市場(chǎng)地位，就必須依靠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的籌資、重組和并購(gòu)將商品市場(chǎng)放大，使企業(yè)不受時(shí)空的限制，有效創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的優(yōu)化配置和系統(tǒng)調(diào)整，從而獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有別于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，它是一種全要素、開放性的經(jīng)營(yíng)方式。具體來說，其經(jīng)營(yíng)必要性有以下幾點(diǎn)：

（一）經(jīng)營(yíng)模式陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化越來越快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，如果企業(yè)不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大流中采取具有突破前進(jìn)意義的舉措，就會(huì)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)行列中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，采取具有創(chuàng)新意義并且行之有效的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)立于不敗之地的重要途徑。采取與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化相協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的必要條件。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容有效應(yīng)對(duì)

由于企業(yè)身處復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些諸如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、匯率變動(dòng)等情況，當(dāng)遇到這種狀況時(shí)，如果沒有很好的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)很可能就會(huì)處在風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)將自身的資產(chǎn)及各種經(jīng)濟(jì)因素統(tǒng)籌規(guī)劃，適當(dāng)利用市場(chǎng)變化契機(jī)，獲取更大的規(guī)模效益，可以在市場(chǎng)變動(dòng)中從容應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。比如通過產(chǎn)權(quán)置換將企業(yè)債權(quán)間接性的轉(zhuǎn)變成股權(quán)，再把股權(quán)售賣出去，獲取流動(dòng)資金，從而使企業(yè)從中得到解脫。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中的作用

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種更為高層次的經(jīng)營(yíng)方式，它可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、購(gòu)并，可以快速整合企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)上市公司的發(fā)展有著長(zhǎng)久且深遠(yuǎn)的意義。

（一）通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以了解企業(yè)內(nèi)部各要素，發(fā)揮整合作用

上市公司一般都較有影響力和實(shí)力，其繁雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)和巨大的企業(yè)內(nèi)部形態(tài)需要通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式來梳理。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理下，通過企業(yè)改制和集團(tuán)化道路，可以將企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效組織整合和規(guī)劃，使其共同參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，以較少的資本支配換得較大的資本回報(bào)。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)在停轉(zhuǎn)狀態(tài)下重新啟動(dòng)企業(yè)

一些企業(yè)由于負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)不善等原因，得不到相關(guān)的流轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)被迫處于“停轉(zhuǎn)”狀態(tài)。企業(yè)可以通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式，將企業(yè)的部分資產(chǎn)加以整理并作價(jià)出售，得到資金并可重新啟動(dòng)企業(yè)。

（三）明確企業(yè)定位，把握企業(yè)宗旨

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)過對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的整體把握和對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致觀察，可以明確企業(yè)存在的價(jià)值和定位，從根本上理清企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的位置，幫助企業(yè)確立企業(yè)宗旨，樹立企業(yè)形象。

（四）有效推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)治理和相關(guān)管理的完善

通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式可以轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式，從中還可以積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部分的調(diào)整和整合，一方面有效地減少和避免了決策失誤及投資失誤等現(xiàn)象，另一方面也使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于完善、企業(yè)管理越來越規(guī)范。

（五）提高資本積累速度，優(yōu)化盤活企業(yè)資產(chǎn)，放大效益效應(yīng)

很多企業(yè)的資產(chǎn)都還屬于凝固狀態(tài)，沒有辦法進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和流通，通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式，在自行開發(fā)、聯(lián)建的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用，可以在一定時(shí)期內(nèi)有效地增加資本積累，在交易中并不依據(jù)資產(chǎn)的當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)值而定，而是根據(jù)溢價(jià)方式判斷，使資產(chǎn)的未來盈利能力能夠提前獲得，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益得到大幅度的提升，企業(yè)效益也不斷變好。

（六）不斷提升企業(yè)融資能力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式可以靈活運(yùn)用多種融資工具和形式，使上市公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的將產(chǎn)業(yè)和金融資本進(jìn)行有效融合，提高企業(yè)整體融資能力。利用這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，使企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有效完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)不斷變化和隨時(shí)更新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司在其經(jīng)營(yíng)管理中必須采取富有競(jìng)爭(zhēng)力且有效的管理措施。在具體經(jīng)營(yíng)管理中，可以采用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、資本經(jīng)營(yíng)為輔的雙重經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)對(duì)內(nèi)在資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，可以建立其不斷發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，但同時(shí)想要將企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大，還需要資本經(jīng)營(yíng)加以輔助，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求。同時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要開發(fā)拓展現(xiàn)代市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的社會(huì)化和現(xiàn)代化，這是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：公司經(jīng)營(yíng)方式范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先，我要借此機(jī)會(huì)，向在工作中支持我，鼓勵(lì)我，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感激。光陰似箭，時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲。自20____年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，進(jìn)取主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20____年的工作不足，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長(zhǎng)。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際掌握自身的本事與不足，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié)，并對(duì)自身存在的問題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自我不斷提高與努力。

一、深入探索，發(fā)展經(jīng)營(yíng)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售矛盾日益激化，所以，我意識(shí)到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我進(jìn)取帶領(lǐng)員工開展各類市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我公司所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情景，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白`粉、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過程中，我進(jìn)取帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式，成功的賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

二、繼續(xù)深入，落實(shí)創(chuàng)新

在經(jīng)過對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解，以實(shí)此刻玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專。

三、堅(jiān)持探索，實(shí)現(xiàn)新效

為進(jìn)一步落實(shí)我公司的市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我進(jìn)取帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情景，并從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、探討。力求探索出一條最適合我____公司的銷售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我____公司的利益提升，促進(jìn)我____公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與探索過程中，我發(fā)現(xiàn)我公司采購(gòu)再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定，極易影響我公司的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢(shì)。為此，我特展開進(jìn)一步的研究與探討，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口DDGS業(yè)務(wù)；雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我____公司的銷售情景有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有必須的不足，在銷售實(shí)際中也存在有必須的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DDGS雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，所以，我公司的整體銷售效果還是不盡夢(mèng)想。為此，我堅(jiān)定開創(chuàng)新型銷售的理念，立志要提高我公司的銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，最終為我公司確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)DDGS、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

四、自身問題與不足

雖然在年度的工作中，我雖進(jìn)取帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我公司的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我公司經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式，使得我公司的銷售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高?？墒窃趯?shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來說，我公司的經(jīng)營(yíng)效益卻并不夢(mèng)想，并且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我公司的利益發(fā)展。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

1、未能了解各個(gè)公司的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情景，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性。

2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，并且在進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷測(cè)試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí)，較為坎坷，時(shí)間較長(zhǎng)。