長期工作規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：長期工作規(guī)劃范文

1、在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市人才工作的牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查；承擔(dān)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能，定期向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

2、了解掌握全市人才工作開展情況，針對人才工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，會同有關(guān)部門開展調(diào)查研究，制定、完善相關(guān)規(guī)定和意見，探索人才工作新機(jī)制。

3、牽頭制定全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；牽頭或參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系和掌握一批優(yōu)秀人才，建立和不斷完善全市人才信息庫。負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才的服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)全市黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。承擔(dān)全市優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔、考核和推薦使用工作。

6、會同市人事勞動保障局牽頭組織全市人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評選表彰；配合有關(guān)部門對人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

7、負(fù)責(zé)對全市人才工作的指導(dǎo)、督促和檢查。

8、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委宣傳部

1、組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)做好全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的宣傳報(bào)道。制定全市人才工作宣傳報(bào)道方案。組織新聞媒體宣傳人才工作的政策措施及優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

3、會同市委組織部積極做好人才的思想政治工作以及宣傳系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部

1、組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施黨外人士、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

3、協(xié)助工商聯(lián)做好市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系非公有制企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才工作。

4、參與全市黨外人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦工作，建立和不斷完善黨外人才信息庫。

5、配合有關(guān)部門做好黨外人才政策和黨外人士先進(jìn)典型的宣傳工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市編辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、圍繞人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，研究、制定并實(shí)施有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的編制管理政策和措施。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市人事勞動保障局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)全市人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才資源開發(fā)政策規(guī)定并組織實(shí)施；綜合管理全市專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作；負(fù)責(zé)全市國家公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)，管理及宏觀指導(dǎo)工作

3、會同市委組織部負(fù)責(zé)全市黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，建立和不斷完善專業(yè)技術(shù)人才信息庫。

4、負(fù)責(zé)全市各類人才的引進(jìn)工作，會同有關(guān)部門做好人才安置、工作調(diào)整和有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)資助工作，研究制定加強(qiáng)我市國家公務(wù)員隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的政策規(guī)定并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)培育、發(fā)展、規(guī)范人才市場，做好享受政府特殊津貼人才的選拔申報(bào)工作；會同有關(guān)方面做好市人才工作先進(jìn)單位和個人獎勵的組織評審工作。

6、負(fù)責(zé)制定全市技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定工作；負(fù)責(zé)全市中級工、高級工、技師和高級技師的資格評審工作。

7、會同市經(jīng)貿(mào)局做好全市非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

8、會同市農(nóng)業(yè)局等部門負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工作，會同市委組織部等部門做好全市優(yōu)秀人才表彰獎勵工作。

9、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市發(fā)展和改革局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)將人才工作納入全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與人才發(fā)展的匹配研究；根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r提出人才發(fā)展的規(guī)劃性意見。

3、會同有關(guān)部門提出與全市科技發(fā)展及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要相適應(yīng)的中長期人才規(guī)劃；對市重點(diǎn)公共工程、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行咨詢評估。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、會同有關(guān)部門做好全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。加快培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，提高全市各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。

3、會同有關(guān)部門了解掌握全市規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本情況，研究提出調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者積極性的政策措施，充分發(fā)揮企業(yè)家的積極作用，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

4、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)單位，建立和完善全市中小企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系；聯(lián)系一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，建立和不斷完善中小企業(yè)和民營企業(yè)人才信息庫；對中小企業(yè)和民營企業(yè)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市教育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市教育系統(tǒng)師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃；做好全市教育系統(tǒng)師資隊(duì)伍建設(shè)；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)做好教育系統(tǒng)人才工作，加快骨干教師優(yōu)秀群體的人才隊(duì)伍培養(yǎng)；加強(qiáng)學(xué)校培訓(xùn)和教研制度建設(shè)，努力培養(yǎng)一批在全市有影響的名教師。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系和掌握一批骨干教師，建立和不斷完善教育系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對教育系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科技局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施全市科技人才發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)組織科技人才承擔(dān)區(qū)、市各類科技項(xiàng)目，完善科技項(xiàng)目，完善科技項(xiàng)目評價機(jī)制，指導(dǎo)做好科技成果的轉(zhuǎn)化。

3、會同有關(guān)部門提出充分發(fā)揮科技人員積極性、創(chuàng)造為科技人才成長提供良好環(huán)境的相關(guān)政策。

4、會同市人事勞動保障等部門負(fù)責(zé)全市科技成果和科技人才表彰獎勵工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀科技人才，建立和不斷完善科技人才信息庫。

5、負(fù)責(zé)引導(dǎo)科技人員參加科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推行、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)引進(jìn)等工作，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；并做好科技獎勵的組織評審工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市財(cái)政局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)研究制定年度人才工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算審定、資金核撥及管理規(guī)定，為全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障，做好資金使用的監(jiān)督工作。

3、參與制定、修改、完善有關(guān)人才待遇的各類政策規(guī)定、辦法。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市農(nóng)業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)業(yè)科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對農(nóng)業(yè)科人才和農(nóng)村實(shí)用人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市文化體育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)做好文化體育系統(tǒng)人才工作，制定和實(shí)施全市文體藝術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市文體藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀文體藝術(shù)人才，建立和不斷完善文體藝術(shù)人才信息庫。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市衛(wèi)生局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才，建立和不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才信息庫。

3、制定有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的配套政策、措施；配合有關(guān)方面認(rèn)真組織實(shí)施優(yōu)秀人才工程，做好全市優(yōu)秀人才的醫(yī)療保健工作。

4、會同有關(guān)部門研究制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療科技發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市公安局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市引進(jìn)人才及配偶子女的落戶工作，研究、制定有利于人才流動的戶籍管理、政策、措施。

3、負(fù)責(zé)全市人才重大活動的交通指揮及安全保衛(wèi)工作，切實(shí)保障各類人才的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市畜牧局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市畜牧科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是畜牧科技人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局等部門負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對畜牧科技人才和農(nóng)村實(shí)用人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市林業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市林業(yè)技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是林業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負(fù)責(zé)林業(yè)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀林業(yè)技術(shù)實(shí)用人才，建立和不斷完善林業(yè)系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對林業(yè)系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市水利局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市水利技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是水利人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負(fù)責(zé)水利系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀水利技術(shù)實(shí)用人才，建立和不斷完善水利系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對水利系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)做好全市人才資源隊(duì)伍調(diào)查研究工作，了解掌握人才隊(duì)伍的分布情況，承擔(dān)人才工作各階段的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)工作，為制定全市人才政策提供決策性依據(jù)。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市扶貧辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市科技扶貧規(guī)劃，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。

3、配合有關(guān)部門做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中長期技能培訓(xùn)任務(wù)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市法制辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同市人才辦對政府部門制定的人才管理規(guī)章和政策進(jìn)行審查，參與全市人才工作有關(guān)政策措施的制定。

3、會同有關(guān)部門開展有關(guān)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)重大問題的綜合性調(diào)查研究。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委黨校

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同市委組織部、市人事勞動保障局等部門，做好全市科級領(lǐng)導(dǎo)干部、國家公務(wù)員和其他層次人才的教育培訓(xùn)工作。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

總工會

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市勞動模范人才的推薦、評選、表彰等工作。

3、會同有關(guān)部門加強(qiáng)各類企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

團(tuán)市委

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才規(guī)劃。

2、會同有關(guān)部門做好各類優(yōu)秀青年人才的推薦、評選、表彰工作。

3、協(xié)助市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系各類優(yōu)秀青年人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

婦聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市優(yōu)秀婦女人才的推薦、評選、表彰工作。

3、配合有關(guān)部門指導(dǎo)全市婦女黨政人才建設(shè)工作，協(xié)助市委、政府聯(lián)系各類優(yōu)秀婦女人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科協(xié)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織科技人員開展學(xué)術(shù)交流、科技普及、技術(shù)推廣等活動；配合市人事勞動保障局等部門組織人才洽談會和吸引市外智力為我市服務(wù)。

3、采取多種形式，密切與科技人才的聯(lián)系，加強(qiáng)科技人才與市委、政府之間的聯(lián)系。

4、配合有關(guān)部門對科技人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

工商聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

第2篇：長期工作規(guī)劃范文

一、進(jìn)一步加強(qiáng)了科技管理體系，制定科技工作規(guī)劃

上班伊始，我們召開了黨政聯(lián)席會，專門研究科技科普發(fā)展工作。

（一）研究成立了鄉(xiāng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：各村分管科技工作的村主任。并進(jìn)一步明確了科技協(xié)會班子。

（二）制定了科普工作規(guī)劃

1、圍繞“項(xiàng)目立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、林果富民、產(chǎn)業(yè)帶動、創(chuàng)平安和諧”的工作思路，制定中長期規(guī)劃：為打造“柑桔之鄉(xiāng)、良種豬繁養(yǎng)之鄉(xiāng)、石膏陶瓷之鄉(xiāng)”而奮斗。

2、今年的年度發(fā)展計(jì)劃。①在省農(nóng)科院引進(jìn)優(yōu)良柑桔品種南柑20：200畝；②培植好養(yǎng)豬專業(yè)戶陳默，年產(chǎn)良種豬2000頭；③培植發(fā)展家禽養(yǎng)殖專業(yè)場4家；④發(fā)展石膏加工企業(yè)1家；⑤新增加陶瓷生產(chǎn)線1條。⑥開展科技送下鄉(xiāng)活動，利用全鄉(xiāng)的圩場，開展科普宣傳，讓農(nóng)民直接受益；⑦在“全國科普宣傳日”活動中，開展一次科普宣傳活動，進(jìn)行一場全鄉(xiāng)全民科普知識競賽活動。

二、完善了科技服務(wù)體系建設(shè)

1、科技領(lǐng)導(dǎo)小組為科技成果引進(jìn)推廣機(jī)構(gòu)，并成立鄉(xiāng)科普信息站。

2、完善規(guī)范了3個鄉(xiāng)級協(xié)會：柑桔產(chǎn)業(yè)合作社、養(yǎng)豬協(xié)會、老年科技工作者協(xié)會。

3、培植科技示范戶10個：柑桔產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張明城、柑桔產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長曹科仲、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長陳默、家禽養(yǎng)殖大戶徐益新、柑桔生產(chǎn)大戶葉發(fā)新

三、創(chuàng)建科普示范鄉(xiāng)工作成效顯著

主要體現(xiàn)在“五抓”：一抓科普網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。主要是組織網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍的配備，繼續(xù)規(guī)范完善3個基層協(xié)會的組織管理。二抓科普陣地建設(shè)。一是政府建立科普信息站；二是在中學(xué)設(shè)立農(nóng)民培訓(xùn)中心。三抓科普教育培訓(xùn)。圍繞柑橘產(chǎn)業(yè)開展了一系列的培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)，全鄉(xiāng)有67人已經(jīng)取得了農(nóng)村專業(yè)經(jīng)紀(jì)人資格證書。四抓科普示范工程建設(shè)。分別在牛山、月星、白洋、望夫等村建立了四個科普示范基地，柑橘面積達(dá)500多畝，規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高、示范效應(yīng)好。五抓科普服務(wù)活動。鄉(xiāng)科協(xié)組織鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、水利站、動檢站、衛(wèi)生院、中學(xué)及相關(guān)村和企業(yè)的專業(yè)人員，廣泛地開展惠農(nóng)科技服務(wù)活動，使科普創(chuàng)建工作深入民心、惠及農(nóng)民，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、全年科技工作有效開展

1、引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)：一是陶土深加工新工藝技術(shù)；二是彭家河村肉鴨室內(nèi)圈養(yǎng)技術(shù)。

2、引進(jìn)新品種新種源4種：一是從省農(nóng)科院引進(jìn)新的柑桔品種200畝；二是雜交棉引進(jìn)1000畝；三是陳默引進(jìn)良種母豬20頭；四是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻棉油品種15個。

3、充分利用科技成果。今年我鄉(xiāng)以牛頭村為主發(fā)展沼氣池100口，明年可望全面普及，大大改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量和生活水平。

4、科技示范基地有：①牛山村新農(nóng)村點(diǎn)上的200畝柑桔新品種示范基地；②彭家河村、月星村養(yǎng)鴨示范基地；③白洋村柑桔示范基地；④亞特農(nóng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的高效種養(yǎng)休閑生態(tài)園基地。

5、科普信息網(wǎng)絡(luò)布局良好。通過各村遠(yuǎn)教室學(xué)習(xí)各種科技知識，鄉(xiāng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)各村管科技工作的村主任學(xué)電腦、用電腦，集中培訓(xùn)時間1個月，在遠(yuǎn)教室用電腦尋找自己所需要的科學(xué)技術(shù)知識。

6、農(nóng)村抗震安居工程得到有效實(shí)施。從年6月至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共90個農(nóng)村建房戶，基本上落實(shí)了防震措施，抗震率達(dá)95%。一是以抓安全的角度，高度重視。黨委、政府成立鄉(xiāng)農(nóng)村抗震安居工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長為組長，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主抓安居工程，并制定印發(fā)了《鄉(xiāng)農(nóng)村抗震安居工程實(shí)施方案》和《農(nóng)村防震減災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案》，組建專門班子，組織國土所、城建站、廣電站、安監(jiān)站、中學(xué)、廠礦企業(yè)等各部門單位密切配合，簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，人員到位，確?？拐鸢簿庸こ痰膶?shí)施。二是以抓科普的力度，大力宣傳。組織培訓(xùn)，進(jìn)行講座，印發(fā)資料。三是以抓質(zhì)量的硬度，組織實(shí)施。上門指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。

五、全鄉(xiāng)的科技經(jīng)費(fèi)投入逐年提高

今年，科技經(jīng)費(fèi)投入上加大了投入，表現(xiàn)在：一是引進(jìn)柑桔新品種補(bǔ)貼1萬元；二是組織教育培訓(xùn)，投入10多萬元，完善配套了農(nóng)民科普培訓(xùn)中心；三是完善科普體系建設(shè)，投入0.8萬元；四是創(chuàng)建科普示范鄉(xiāng)，投入0.5萬元；五是引進(jìn)陶土燒制新工藝生產(chǎn)線，投入150萬元；六是扶助協(xié)會發(fā)展，投入1萬元。

六、明年科技科普工作規(guī)劃

1、繼續(xù)扶持發(fā)展四大科普示范基地，大興我鄉(xiāng)的柑桔和養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)。

2、進(jìn)一步完善科技服務(wù)體系和科普信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮農(nóng)村遠(yuǎn)教網(wǎng)站的優(yōu)勢。

3、抓好亞特農(nóng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓落實(shí)。

4、繼續(xù)加大對農(nóng)民科學(xué)技術(shù)教育的培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，培育新型農(nóng)民，開展送科技下鄉(xiāng)活動。

第3篇：長期工作規(guī)劃范文

一、企事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)前困境

（一）企事業(yè)單位人力資源管理制度不完善。所謂制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。企事業(yè)單位制度的不完善造成單位績效考核制度和激勵體制的缺陷，從而降低了員工工作的積極性，使員工的個人價值得不到充分體現(xiàn)。企事業(yè)單位人力資源管理制度的不完善制約著企事業(yè)單位的發(fā)展速度。

（二）人力資源管理理念落后。社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企事業(yè)單位體制也隨之不斷改革，傳統(tǒng)的人力資源管理理念現(xiàn)今已不再適用。部分企事業(yè)單位認(rèn)為人力資源管理只是單位的內(nèi)勤管理部分，主要就是負(fù)責(zé)單位工資發(fā)放和相關(guān)培訓(xùn)開展的工作，并沒有意識到人力資源管理對整個企事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)制約企事業(yè)單位的優(yōu)化配置，存在著部分員工工作分配不合理、工作積極性不強(qiáng)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）缺乏人力資源管理長期規(guī)劃。人力資源管理工作是一項(xiàng)長期工作，其與企事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)。一項(xiàng)長期工作規(guī)劃，不能保持一種工作姿態(tài)而不與實(shí)際情況相結(jié)合。現(xiàn)在部分企事業(yè)單位存在的問題就是保持著一種工作狀態(tài)，而且對人力資源管理方面仍未達(dá)到重視。我國指引企事業(yè)發(fā)展是宏觀調(diào)控的一種手段，發(fā)展政策都是與我國國情相連，而企事業(yè)單位人力管理方面采取措施卻相對較遲緩，使上重下輕的問題很難得到解決。人力資源管理沒有了長期規(guī)劃，促使工作目標(biāo)明確，這既減緩了人力資源管理的更新速度，又制約了企事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）現(xiàn)代人力資源管理人才緊缺。企事業(yè)單位中人力資源管理部門存在很多非本專業(yè)工作人員，工作人員的專業(yè)知識水平差，對人力資源管理的理念理解不透側(cè)，造成其在工作方面依然采用比較傳統(tǒng)的工作方法，不能良好掌控人力資源管理的總體方向。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理培訓(xùn)的意義不是為了走馬觀花，而是真正的將學(xué)習(xí)部分運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。而部分工作者注重了眼前的工作，卻忽略了企事業(yè)單位的文化建設(shè)和組織管理方面上的掌控?，F(xiàn)代化人力資源管理人才的缺失，影響著企事業(yè)單位的發(fā)展。

二、企事業(yè)單位人力資源管理相應(yīng)解決對策

（一）完善人力資源管理制度。良好的企業(yè)制度使員工無論在物質(zhì)、精神上都能到充分的肯定。當(dāng)下企事業(yè)單位就要加強(qiáng)制度中有關(guān)績效考核和獎罰機(jī)制的管理?？冃Э己说囊饬x是使員工重視業(yè)務(wù)的開展，提供工作的質(zhì)量;而獎罰機(jī)制意義在于對員工獎罰分明，使員工業(yè)務(wù)規(guī)范化。完善的人力資源管理制度既加強(qiáng)了企業(yè)單位工作開展的規(guī)范性，又相對提高了工作效率。

（二）更新人力資源管理理念。企事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)守舊的管理理念，現(xiàn)代化人力資源管理才適合企事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理應(yīng)以建設(shè)企業(yè)文化、組織工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。應(yīng)開展企事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理的培訓(xùn)，健全人力資源管理的各項(xiàng)制度，從而促進(jìn)企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）明確企事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)。長期的工作規(guī)劃需要用長遠(yuǎn)的眼光看問題，需要對企事業(yè)單位的發(fā)展瞻前顧后，對之前工作發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，為之后的工作開展做好準(zhǔn)備。人力資源管理方面實(shí)施長期規(guī)劃，既能保證企事業(yè)人力資源管理的工作效率，又能保證人力資源管理與國情接軌，歸根究底的長期目標(biāo)也就是對人力資源管理的要求，一是提高工作效率，二是與時俱進(jìn)。人力資源管理發(fā)展目標(biāo)的確定堅(jiān)定了企事業(yè)單位前進(jìn)的步伐。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理人才培訓(xùn)。企事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源管理的目的是明確的，以現(xiàn)代人力資源管理入手進(jìn)而開展一系列的相關(guān)培訓(xùn)。加強(qiáng)員工對人力資源管理更深一步的了解，而不是停留在表層。增強(qiáng)老員工和新員工制度管理意識，以符合企事業(yè)單位發(fā)展為要求，以符合時展為前提，使企事業(yè)單位員工人力資源管理現(xiàn)代化。與時俱進(jìn)的人力資源管理模式促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

三、企事業(yè)單位人力資源發(fā)展建議

（一）企事業(yè)單位人力資源管理制度科學(xué)化。企事業(yè)單位的人力資源管理，要合理的分配人力資源，平衡企事業(yè)單位的發(fā)展。同時科學(xué)的對員工進(jìn)行激勵獎罰，使員工不僅在物質(zhì)上得到鼓勵，而且體現(xiàn)個人價值。充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，樹立人力資源的重要理念，使人力資源積極的加入到企事業(yè)單位的工作中。

（二）科學(xué)發(fā)展隨時更新人力資源管理理念。人力資源管理需要與時俱進(jìn)。企事業(yè)單位的發(fā)展與國家的國情是分不開的，而我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，落后的理念和工作方法應(yīng)該及時更新，現(xiàn)代化人力資源管理才適合企事業(yè)單位的發(fā)展?，F(xiàn)代化人力資源管理應(yīng)以建設(shè)企業(yè)文化、組織工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，及時更新使企事業(yè)的發(fā)展一直走在發(fā)展的前端，這也保障了社會的穩(wěn)定和國家宏觀調(diào)控的實(shí)施。

第4篇：長期工作規(guī)劃范文

    人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,作為生產(chǎn)力第一要素的人因具有主觀能動性,而排名在各大資源之首,且具有利用其它資源而創(chuàng)造財(cái)富的能力?，F(xiàn)代人力資源管理是一門藝術(shù),更是一門科學(xué),人力資源是企業(yè)的核心,在企業(yè)發(fā)展中將起著舉足輕重的作用。只有加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與治理工作,才可以更加充分地發(fā)揮人力資源的價值和作用?，F(xiàn)代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理六個模塊。

    一、 人力資源工作規(guī)劃

    人力資源的啟動才能帶動一個企業(yè)的啟動,根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo),設(shè)置與企業(yè)資源匹配的人力資源工作計(jì)劃,并對其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和總體指導(dǎo)的作用,將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源有效的結(jié)合起來。企業(yè)人力資源工作規(guī)劃包括:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。對于企業(yè)來說,企業(yè)的發(fā)展依賴于合理的人力資源計(jì)劃,而不合理的人力資源計(jì)劃則會阻礙企業(yè)發(fā)展。

    二、 人員招聘與配置

    企業(yè)在發(fā)展時,有效而合理的人力資源配置,可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要為企業(yè)及時補(bǔ)充合格的人力資源顯得尤為重要,定期招聘外來人才確保企業(yè)正常發(fā)展,確保企業(yè)員工的個人素質(zhì)和群體素質(zhì)是企業(yè)在全方位競爭中獲勝的關(guān)鍵。國際知名企業(yè)正是深刻地意識到現(xiàn)代企業(yè)競爭中高素質(zhì)人才對于營銷策劃、管理手段、市場意識等方面的重要性,每年會從名牌大學(xué)招攬人才為企業(yè)培養(yǎng)和擴(kuò)充人力資源,并通過對員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)來提高其工作能力和業(yè)務(wù)知識,以此來填補(bǔ)企業(yè)整體素質(zhì)中出現(xiàn)的斷層。

    三、 培訓(xùn)與開發(fā)

    在企業(yè)活動中,培訓(xùn)活動作為重要組成部分,其培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部管理制度培訓(xùn),行為規(guī)范培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及對工作責(zé)任感的培訓(xùn)。企業(yè)對員工培訓(xùn)目的是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和輸送合格的人力資源,保證企業(yè)旺盛的發(fā)展勢頭,提供可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)為了生存、為了發(fā)展必須順應(yīng)市場發(fā)展的軌跡,這是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律,人才作為企業(yè)發(fā)展最基本、最富活力的資本,可以及時順應(yīng)市場變化。公司的培訓(xùn)是以市場為導(dǎo)向,以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),預(yù)測市場變化,及時制定培訓(xùn),做到先期培訓(xùn)到位,把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    四、 績效管理

    人力資源的核心是績效考核,通過對員工的工作能力,崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等考核目標(biāo),科學(xué)的評估每位員工工作勝任性?？冃Э己耸羌顧C(jī)制的需要,是對員工的褒獎、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)?？己耸菍⒏偁幒图顧C(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,通過考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)掘和淘汰不合格的員工,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)人員競爭力的目的。在考核制度中,褒獎和懲罰都是一種激勵措施,兩者的完美結(jié)合更利于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    五、 薪酬與福利管理:

    企業(yè)的薪酬福利是勞動價值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度,滿足生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續(xù)勞動力的需要,能夠有效地獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,從而調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起著保障、激勵和調(diào)節(jié)的作用。反之,不合理的薪酬分配制度會挫傷勞動者的積極性,影響企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。悠久的企業(yè)文化、個人良好發(fā)展平臺的提供固然是現(xiàn)代企業(yè)通常吸引人才、留住人才的兩大優(yōu)勢,但通過把薪酬福利作為企業(yè)優(yōu)待的福利制度是企業(yè)對員工的一種感情投入,也是最具有人情味的優(yōu)勢。對剛起步發(fā)展的新企業(yè),優(yōu)待的福利政策,往往是吸引人才,獲得優(yōu)良人力資源的最好手段。

    六、 勞動關(guān)系管理

    人力資源的重要組成還包括勞動關(guān)系的管理,通過對員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度的具體化管理。及時收集員工信息,掌握員工情況,可以確保高效、精確的人力資源信息的產(chǎn)生和流程的運(yùn)行,并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。

    現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的一門藝術(shù),其中各個部分更是相輔相成,不可或缺的有機(jī)整體。不同于傳統(tǒng)的勞動人事管理,現(xiàn)代人力資源管理不再把人看作是—種技術(shù)要素,它突出了人的內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源,為企業(yè)人才提供創(chuàng)造適合其主觀能動性和自身勞動潛力充分發(fā)揮的各種條件?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理更加重視人力資源的開發(fā),更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

第5篇：長期工作規(guī)劃范文

一、編制發(fā)展規(guī)劃，明確婦女兒童工作地位

1、在編制國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的過程中，我們堅(jiān)持把婦女兒童事業(yè)發(fā)展納入中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃的重要內(nèi)容，我局根據(jù)國家、省、市和縣婦女兒童發(fā)展綱要和要求，結(jié)合我縣婦兒發(fā)展現(xiàn)狀，將婦兒發(fā)展納入我縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)施過程中，每年將婦兒工作納入我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃。

2、在監(jiān)測和分析全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r的同時，對婦兒工作提出發(fā)展思路，為“十二五”婦兒工作規(guī)劃指明方向，較好地完成了“十一五”婦兒工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、明確婦女兒童發(fā)展的地位和作用。我們把積極促進(jìn)全縣婦女兒童規(guī)劃實(shí)施，加大對婦女兒童事業(yè)的投入，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，改善婦女兒童生存和發(fā)展環(huán)境，當(dāng)作新世紀(jì)、新階段實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。抓好婦幼保健院建設(shè)工作，提高住院分娩率，改善兒童營養(yǎng)狀況；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善婦兒工作基礎(chǔ)設(shè)施條件，在工作中，我們把與婦女兒童生活設(shè)施相關(guān)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村初中小學(xué)校舍建設(shè)等納入了投資計(jì)劃，為我縣婦女兒童事業(yè)發(fā)展提供了政策框架和操作依據(jù)，對推動我縣婦女兒童事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、開展調(diào)查研究，掌握婦女兒童工作現(xiàn)狀

為了加強(qiáng)對我縣婦女兒童工作現(xiàn)狀的了解，積極爭取上級投資儲備項(xiàng)目。為加強(qiáng)農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，就縣城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及其運(yùn)行情況，我們結(jié)合“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動，一開展了一次調(diào)查活動，發(fā)現(xiàn)我縣婦女兒童事業(yè)設(shè)施建設(shè)仍需要加強(qiáng)。就調(diào)研結(jié)果向有關(guān)部門提交了專題報(bào)告，提出了加強(qiáng)婦女兒童事業(yè)設(shè)施建設(shè)的思路和建議。

三、積極爭取投資，支持婦女兒童事業(yè)發(fā)展

為將我縣婦兒工作發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，我們想方設(shè)法跑項(xiàng)目，積極銜接爭投資，全力支持我縣婦女兒童事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，我們把婦女兒童事業(yè)相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目以專題報(bào)告等形式向市發(fā)改委進(jìn)行了申報(bào)，今年，我局加大對婦女兒童項(xiàng)目爭取力度，為婦女兒童保健和育齡婦女保健打下了良好基礎(chǔ)。

四、下一步工作計(jì)劃

1、以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“十二五”規(guī)劃中發(fā)展婦女兒童事業(yè)的內(nèi)容，積極促進(jìn)全縣婦女兒童規(guī)劃的實(shí)施，繼續(xù)把婦女兒童事業(yè)當(dāng)作改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大事納入規(guī)劃和年度計(jì)劃。

第6篇：長期工作規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；動態(tài)管理

工程管理中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是三個重要內(nèi)容，但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理，進(jìn)度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導(dǎo)致不可預(yù)知的風(fēng)險，這種風(fēng)險往往會比質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。所以需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，以系統(tǒng)、動態(tài)、全面的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。

1 工程進(jìn)度影響因素與管理措施

影響工程進(jìn)度的因素較多，項(xiàng)目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等，這些因素都影響這工程進(jìn)度，同時工程進(jìn)度還受到自然天氣的影響。進(jìn)度管理的主要措施包括：合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實(shí)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分解來達(dá)到完成進(jìn)度目標(biāo)的目的，同時其還包含了預(yù)測相關(guān)因素，建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應(yīng)的技術(shù)防范，其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟(jì)措施是指為了進(jìn)度而制定的獎勵以及懲罰措施。

2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審

編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基本條件，監(jiān)督計(jì)劃工作包含其編制與評審。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對人、機(jī)、料等資源的合理安排，同時其能夠評價和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目具有不可往復(fù)的特點(diǎn)，所以需要制定嚴(yán)格周密的計(jì)劃才能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每個項(xiàng)目都具有其特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要緊密的結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制符合項(xiàng)目實(shí)際施工情況的進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目標(biāo)是保證施工任務(wù)按照工期完成，進(jìn)度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等?？傔M(jìn)度計(jì)劃是一個總協(xié)調(diào)性的進(jìn)度計(jì)劃，其確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)，然后制定分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施。階段性進(jìn)度計(jì)劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求，同時需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實(shí)施計(jì)劃是最為詳細(xì)的施工計(jì)劃，其主要包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，管理人員將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。進(jìn)度控制工作規(guī)劃主要目的是指導(dǎo)管理人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，其編制的機(jī)場是進(jìn)度計(jì)劃的總體部署，施工階段進(jìn)度控制工作規(guī)劃是工作計(jì)劃的深化，這種工作規(guī)劃一般是項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制的，是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的保障。

2.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的評審

目前，大部分的建筑施工企業(yè)注重造價和質(zhì)量控制，對造價和質(zhì)量都有檢測評審制度，但是在進(jìn)度計(jì)劃上面卻沒有，進(jìn)度計(jì)劃往往被至于質(zhì)量和造價的下方。進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進(jìn)度計(jì)劃的編制人員業(yè)務(wù)水平有限，進(jìn)度計(jì)劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進(jìn)度計(jì)劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后需要公司管理層的詳細(xì)評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審的控制過程

2.2.1 按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要階段，其主要目的是做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，并對分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查以達(dá)到對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的過程中，對于出現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的措施加以解決。作為現(xiàn)場管理管理人員，需要加強(qiáng)以下幾個方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時現(xiàn)場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時需要編制合理的勞動力計(jì)劃。其二，現(xiàn)場材料的供應(yīng)，做好每道工序的材料的準(zhǔn)備工作，并且需要做好各種質(zhì)量檢測以及取樣工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需求，物資采購計(jì)劃需要科學(xué)合理。其三，現(xiàn)場機(jī)械的配置情況。機(jī)械的配置直接影響到施工效率，配備機(jī)械的時候需要滿足經(jīng)濟(jì)合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機(jī)械，其基礎(chǔ)到最后的吊裝按照都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進(jìn)度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項(xiàng)目跟進(jìn)自身的情況進(jìn)行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進(jìn)度，施工單位需要制定詳細(xì)的雨季施工計(jì)劃以及冬季施工方案，以保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其五，注意先進(jìn)的施工技術(shù)措施的采用。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施，有針對性的編制施工方案以及技術(shù)交底，同時采用先進(jìn)施工設(shè)備等，這些都會有效的保證施工進(jìn)度。其六，組織流水作業(yè)，縮短工序的持續(xù)時間以保證施工進(jìn)度。對于施工的關(guān)鍵線路，需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題，補(bǔ)救措施往往較多，但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補(bǔ)，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差主要原因是施工進(jìn)度控制工作落實(shí)不到位、施工進(jìn)度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導(dǎo)致的施工進(jìn)度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達(dá)到進(jìn)度管理的要求。

2.2.2 糾 偏

進(jìn)度控制是施工進(jìn)度能否付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項(xiàng)目會出現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃不相符的情況，這時候就需要管理人員對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析，找出實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。

2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差主要是因?yàn)閷?shí)際施工管理不到位以及影響工程進(jìn)度的因素有所改變，這是就需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進(jìn)度計(jì)劃就是一個動態(tài)的管理過程，進(jìn)度控制的過程隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷的完善調(diào)整落實(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點(diǎn)，所以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠使得進(jìn)度計(jì)劃滿足工程實(shí)際的設(shè)計(jì)情況，更好的為工程施工服務(wù)。

2.3 項(xiàng)目竣工后評價

工程竣工后的評價工作主要目的是指導(dǎo)后續(xù)工程，項(xiàng)目竣工以后，需要對工程進(jìn)度的資料進(jìn)行歸類編目，并對項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行控制評價。評價的內(nèi)容包含總結(jié)進(jìn)度管理的問題經(jīng)驗(yàn)，對解決問題的方法進(jìn)行歸納，以積累各項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的做法，為后續(xù)工程做指導(dǎo)。

3 結(jié) 語

建筑施工企業(yè)需要將進(jìn)度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與評審入手，對項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審進(jìn)行控制，并且在項(xiàng)目竣工后需要及時的給予評價，與指導(dǎo)后續(xù)工程的進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：長期工作規(guī)劃范文

一、科學(xué)的決策：強(qiáng)大的執(zhí)行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎(chǔ)之上，不然執(zhí)行效果和執(zhí)行過程一定會打折扣。我們現(xiàn)在負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、主要推廣的總控等工作，這些工作都是關(guān)系全盤的，如果在決策過程中，不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，不務(wù)實(shí)不全面，那么在實(shí)際執(zhí)行過程中，就會導(dǎo)致執(zhí)行過程卡殼梗阻等，所以決策過程就要對執(zhí)行環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)和鋪墊，這樣才會有好的執(zhí)行。

二、結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向我看是執(zhí)行力必須要最最清楚的認(rèn)識，要讓執(zhí)行者非常清楚公司要的是什么，這個很重要。比方說，對產(chǎn)品推廣部或者對下面每個員工的要求，就應(yīng)該非常明確要做到什么結(jié)果，達(dá)成什么目的，所有資源配置、工作規(guī)劃都是為達(dá)成結(jié)果服務(wù)的，這個要非常清楚。

三、通盤告知：我感覺公司的整個決策還是比較透明的，這一點(diǎn)很好的，能不能讓執(zhí)行層的人員也能了解其執(zhí)行工作的整個項(xiàng)目的通盤規(guī)劃，到底應(yīng)該說多少，說到什么程度，我是覺得盡量多一點(diǎn)，這樣的話，執(zhí)行層的人可能就會更清楚一點(diǎn)，更知道輕重一些，有利于工作的推進(jìn)。

四、關(guān)節(jié)打通：在實(shí)際執(zhí)行過程中，要關(guān)注執(zhí)行過程，特別是對一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要非常關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注。YQCB機(jī)構(gòu)認(rèn)為執(zhí)行層在執(zhí)行的時候往往容易卡殼的地方就是一些關(guān)節(jié)，影響整體執(zhí)行和進(jìn)度，上層領(lǐng)導(dǎo)能把這些關(guān)節(jié)打通，關(guān)注好，疏通好，那么就執(zhí)行就一定會執(zhí)行得更好。比方說一個新品，到底定什么樣的價，開不開模，內(nèi)部生產(chǎn)還是外部委托加工，這些環(huán)節(jié)往往要上一級領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)確定，下面的人往往定不了，這些環(huán)節(jié)就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、制度設(shè)計(jì)：要把長期以來的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時形成對應(yīng)的制度，便于執(zhí)行的人參照，就是避免執(zhí)行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設(shè)計(jì)和有效的貫徹落實(shí)，對于一個組織的長期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。

第8篇：長期工作規(guī)劃范文

摘 要 “十三五”規(guī)劃明確提出了“堅(jiān)持開放發(fā)展新理念，構(gòu)建全方位開放新格局的新目標(biāo)?！睂ξ覈鴮ν馔顿Y提出新的要求，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大企業(yè)對外投資，推動和鼓勵標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、裝備和技術(shù)走出去，深入?yún)⑴c全球物流鏈、信息鏈、資金鏈、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批競爭力強(qiáng)的跨國企業(yè)。這意味著，我國將進(jìn)入對外投資的新紀(jì)元，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出大國向資本輸出大國的華麗轉(zhuǎn)身。本文旨在探討我國外事管理的現(xiàn)狀、存在的問題，并提出解決對策，以供探討交流。

關(guān)鍵詞 國企 外事管理 改革

一、引言

從既有的數(shù)據(jù)來看，2015年全年，我國境內(nèi)投資者累計(jì)實(shí)現(xiàn)對外投資7350.8億元人民幣，同比增長14.7%，我國累計(jì)對外非金融類直接投資達(dá)到5.4萬億元人民幣。更值得關(guān)注的是，我國對“一帶一路”相關(guān)國家的投資增長更加迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)去年共直接投資“一帶一路”相關(guān)國家49個，投資總額148.2億美元，比同期增長18.2%。另外，同“一帶一路”相關(guān)的60個國家新簽訂的對外承包工程項(xiàng)目合同額高達(dá)926.4億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同總額的44.1%，同比增長7.4%。對外頻頻出手的巨鱷中不乏大中型國企的身影，充分了解國企外事工作的管理情況，對國企的發(fā)展有著極其重要的意義。

二、國企外事管理工作的地位和作用

1.國企引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的必要基礎(chǔ)。我國已經(jīng)是制造業(yè)大國和強(qiáng)國，現(xiàn)在缺乏的不是資本，而是國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和前沿的科學(xué)技術(shù)。為了能更好的開展國際交流、整合全球資源、實(shí)現(xiàn)國企的全球化戰(zhàn)略，必須依靠外事管理工作的有力支撐。

2.國企走出去發(fā)展的必要工具。為了更好地解決我國現(xiàn)階段各行業(yè)普遍存在的產(chǎn)能過剩問題，國企需要去國外開疆拓土，占領(lǐng)市場，外事管理工作能夠更好地幫助國企了解國外市場，使得國企在激烈的全球競爭中壯大實(shí)力，贏得先機(jī)。

3.國企防范涉外風(fēng)險的必要手段。雖然全球有較為統(tǒng)一的企業(yè)管理方法和會計(jì)制度，但世界各國因其人文風(fēng)俗和社會管理情況不同，掣肘國企全球化戰(zhàn)略快速落地和業(yè)務(wù)發(fā)展，有效的外事管理能夠幫助國企更好的了解和評估涉外風(fēng)險，降低國企可能的損失。

三、國企外事管理工作的現(xiàn)狀及問題

1.法規(guī)建設(shè)不夠完善。由于近代歷史上我國和國外交流溝通較少，雖然在改革開放后加強(qiáng)了和國外的交流，但國企外事管理工作的相關(guān)制度還不夠健全，未形成較為完整的法律體系。除了《因公臨時出國經(jīng)費(fèi)管理辦法》（財(cái)行〔2013〕516號）等少數(shù)文件外，幾乎沒有成文的外事管理工作相關(guān)法律規(guī)定，僅僅是《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省部級一下國家工作人員因公臨時出國的意見》（中辦〔2013〕16號）等少數(shù)的規(guī)章制度。另外，不少制度程度較高，難以公開。還有些制度比較陳舊，甚至部分上世紀(jì)的文件仍充當(dāng)著當(dāng)前國企外事管理工作的主要法規(guī)依據(jù)，難以適應(yīng)當(dāng)前國企外事管理工作的需要，給國企的外事管理工作造成了一定的障礙。

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度較大。我國對外交流逐漸擴(kuò)大，對外事管理工作提出了更高的要求。而很多國企，尤其是同一個集團(tuán)的子公司之間各自開展對外交流合作，導(dǎo)致外事管理的人財(cái)物較為分散，難以從整體上形成合力，給外事主管部門統(tǒng)籌管理造成了一定的困難。

3.外事管理工作未被重視。由于外事管理工作是輔的工作，并不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以國企的領(lǐng)導(dǎo)容易忽視外事管理工作在對外塑造國企形象和提升國企價值方面的重要作用。另外，外事管理工作出錯容易，但出彩很難，導(dǎo)致外事管理工作人員工作壓力較大，職業(yè)發(fā)展有限，進(jìn)而影響了外事管理工作本身。

4.外事管理工作人員良莠不齊?！巴馐聼o小事”決定了外事管理工作具有政策性、敏感性、及時性和專業(yè)性等特點(diǎn)，這都對外事管理人員提出了較高的要求，決定了外事管理人員必須具有較高的政策理解力、對事物的觀察判斷能力、時間意識和專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前，國企外事管理人員總體上素質(zhì)較高，能夠滿足國企外事管理工作的開展，但由于長期得不到應(yīng)有的重視，外事管理人員在職業(yè)發(fā)展上處于弱勢，這都影響了外事管理工作的健康發(fā)展。

四、完善國企外事管理工作的建議

1.建立健全外事法律法規(guī)。首先應(yīng)分類、整理和修訂現(xiàn)有的外事管理法律法規(guī)，并根據(jù)實(shí)際情況制定針對性和操作性更強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則。擴(kuò)大法律法規(guī)的覆蓋面，使得在外事管理工作中的重要方面都能有法可依、有章可循。在不違背保密原則的情況下，加強(qiáng)外事法律法規(guī)的宣傳貫徹，增進(jìn)國企全員對外事管理工作的理解和支持。

2.有效提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。國企外事主管部門應(yīng)切實(shí)制定統(tǒng)一的外事管理工作規(guī)劃，加強(qiáng)各級國企和上下級單位機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)動，共同貫徹統(tǒng)一的外事管理工作規(guī)劃，節(jié)約資源和人力，提高外事主管部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)國企外事管理工作能力。

3.構(gòu)建外事管理工作系統(tǒng)。外事管理工作包含內(nèi)容較多，也較為復(fù)雜，如果單單依靠手工處理，不僅工作量大，而且容易出錯，也對以后的信息查閱帶來了很大的不便。國企應(yīng)該根據(jù)外事管理工作情況，建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，切實(shí)做好需求分析和技術(shù)方案，提高外事管理工作的準(zhǔn)確性和效率，使得外事管理工作能夠更好更快地服務(wù)國企發(fā)展。

4.提高外事管理人員素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，外事管理部門應(yīng)該通過培訓(xùn)、交流、素質(zhì)拓展、制度宣貫及同業(yè)交流等多種渠道和方式，提升外事管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，提高外事管理人員的工作能力和服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：長期工作規(guī)劃范文

根據(jù)教體局的總體要求部署，第二幼兒園結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)幼兒、服務(wù)家長的中心工作，以依法治園為出發(fā)點(diǎn)，積極提高領(lǐng)導(dǎo)干部的依法辦事、依法管理、依法決策的意識和能力，將普法工作納入教師的日常工作中，形成了遵法、守法、學(xué)法、用法的良好風(fēng)氣。

一、 健全組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到位。

從七五普法工作啟動至今，我園認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)普法工作的文件，認(rèn)真領(lǐng)會文件的精神實(shí)質(zhì)。理清普法工作思路，把法制宣傳教育工作作為幼兒園整體工作中的一個重要組成部分，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全園的普法工作。

二、 制定普法工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

為了提高員工的法律意識，增強(qiáng)依法保護(hù)幼兒、保護(hù)自己合法權(quán)益的能力，擴(kuò)大法制宣傳的影響力，幼兒園針對員工和幼兒進(jìn)行普法教育。通過法制副校長講座、集中學(xué)習(xí)、對幼兒教育等形式學(xué)習(xí)《憲法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等與幼兒園管理工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、工作條例、規(guī)程和國家、省、市新頒布的法律法規(guī)等。

三、 認(rèn)真做好普法規(guī)劃，普法工作見效。

我園結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定了七五普法工作規(guī)劃，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作、生活有關(guān)的法律法規(guī)，努力提高全體員工的法制意識；二是制定普法工作計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，積極開展依法治園工作；三是制定普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取不同的教育形式來提高了全體員工的法律觀念。四是向廣大家長進(jìn)行普法宣傳，做到普法全覆蓋。五是將普法工作與子夜道德教育相結(jié)合，是每位員工具有良好的師德師風(fēng)，作自覺愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的守法公民。通過普法學(xué)習(xí)，全體員工責(zé)任感強(qiáng)，知法懂法守法，依法辦事的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，接受法律教育的觀念發(fā)生了根本性的變化，幼兒懂得了淺顯的法律知識和社會規(guī)則以及基本的自我保護(hù)意識。

四、 確保普法時間、人員、內(nèi)容的落實(shí)。

我園嚴(yán)格按照制定的普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有筆記，講座有記錄，并把遵紀(jì)守法納入績效考核，保證了普法教育的效果，形成了良好的普法與學(xué)法氛圍，促進(jìn)了全體員工和家長及幼兒法律意識的提高。