公司經(jīng)營(yíng)建議書精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)營(yíng)建議書范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；理論研究

一、引言

因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，項(xiàng)目數(shù)量與內(nèi)容呈現(xiàn)出日益繁榮的局面，投資金額的增加，相關(guān)利益關(guān)系的復(fù)雜，再加上項(xiàng)目目標(biāo)完成壓力的加碼，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施主體而言，做出充分的事先預(yù)期，并給予開發(fā)及應(yīng)用新型管理方法的探討，是極為有必要的工作。

二、工程項(xiàng)目管理原理概說

工程項(xiàng)目管理是依真實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給工程項(xiàng)目建設(shè)的整體實(shí)施計(jì)劃性的組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)。如果站在內(nèi)容角度考慮：工程項(xiàng)目管理屬于對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)整個(gè)過程中的管理，也就是源自于項(xiàng)目建議書的制定，到可行性研究的設(shè)計(jì)，一直到最后的竣工投產(chǎn)綜合化管理。如若考慮到其性質(zhì)，那么項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)了在固定資產(chǎn)投資管理方面的作用，是一種將國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入到具體計(jì)劃的行為，它讓項(xiàng)目建成投產(chǎn)所需要的資金產(chǎn)生增值可能。作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)工程建設(shè)行業(yè)，近些年來實(shí)際上已經(jīng)非常關(guān)注相關(guān)的理論與實(shí)踐問題，并取得了一些研究成果，比如構(gòu)建了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，落實(shí)了項(xiàng)目管理的資格認(rèn)證制度等等。然而與此同時(shí)卻也存在一些顯而易見的問題，如工程項(xiàng)目管理在觀念上的薄弱，在法律規(guī)章制度上的不健全，工作范圍稍顯狹隘，管理人員業(yè)務(wù)水平偏低等等。取得的成果需要堅(jiān)持，存在的不足需要調(diào)整，我們?cè)谔接懫浒l(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，尤其應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)突出問題的解決。

三、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)近些年工程項(xiàng)目管理的表現(xiàn)，可以推斷出未來一段時(shí)期內(nèi)，工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。

1.國(guó)際化。因?yàn)槲覀儑?guó)家持續(xù)性的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球市場(chǎng)結(jié)合得更加緊密，企業(yè)的海外投資與海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也變得日益豐富，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目均要以國(guó)際招標(biāo)的辦法進(jìn)入運(yùn)作，這是一種必然的趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)一定要注意市場(chǎng)的積極導(dǎo)向功能，積極謀求經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以提升自我應(yīng)變水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在奮斗中謀發(fā)展。另一方面，項(xiàng)目管理的國(guó)際化色彩還體現(xiàn)于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)功能的發(fā)揮，以及各類學(xué)術(shù)研討會(huì)議的增加，也都是值得注意的。

2.信息化。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)成為生活和工作的必然工具，項(xiàng)目管理自然也要走信息化發(fā)展之路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程項(xiàng)目管理需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享的意義，突出集體智慧的作用，并在創(chuàng)新能力方面走在行業(yè)前列。現(xiàn)在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，已經(jīng)達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的效果，這是不容忽視的客觀事實(shí)。

3.集成化。這里所說的工程項(xiàng)目管理集成化，指的是借助項(xiàng)目管理的科學(xué)手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，最終達(dá)到管理目標(biāo)落實(shí)及投資加報(bào)收益最大化的效果。

4.合作化。在傳統(tǒng)建設(shè)合同管理模式下，管理各方往往互作對(duì)手、互為敵視，直接造成生產(chǎn)效率的低下，成本的無謂提升。所以，積極謀求全新的管理模式，用以處理各方工作關(guān)系，是一種必然趨勢(shì)。而所謂的合作化管理，即是使各方在全面考慮到自身利益的前提下，形成工作小組，用以相互協(xié)調(diào)，共同處理工程實(shí)施時(shí)的問題，保證多方共贏的實(shí)現(xiàn)。

四、工程項(xiàng)目管理的注意要點(diǎn)

在考慮到工程項(xiàng)目管理未來發(fā)展趨勢(shì)的前提下，還需要對(duì)管理幾項(xiàng)注意要點(diǎn)加以明確。

1.完善法律。我們需要建立與健全和工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律、法規(guī)?，F(xiàn)在，我國(guó)的工程市場(chǎng)還是存在一些亂象的，管理也非常不規(guī)范，因此一定要積極貫徹國(guó)家制定的方針政策，使法律、法規(guī)及制度及早完善，爭(zhēng)取做到法律體系完善、法規(guī)內(nèi)容互相配合，防止無謂的重疊、互相的抵觸。與此同時(shí)，政府各主管部門亦應(yīng)注意到法律、法規(guī)作用的發(fā)揮，用以促進(jìn)我國(guó)工程建筑市場(chǎng)體系的完善。

2.關(guān)注項(xiàng)目管理公司。為了保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就一定要關(guān)注項(xiàng)目管理公司。時(shí)至今日，我國(guó)已經(jīng)有了一些項(xiàng)目管理公司，可是依然未能將其真正重視起來，這可以視為我們國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面相對(duì)落后的原因。理論上講，工程建設(shè)項(xiàng)目需要專業(yè)化的管理，而專業(yè)公司的組建與受到重視，正是專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，這類公司具備資質(zhì)以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，可以提供相對(duì)良好的項(xiàng)目管理服務(wù)。正因如此，我國(guó)才需要增加培育專門項(xiàng)目管理公司的力度，使之以過硬的專業(yè)技術(shù)為組織并管理建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

3.提升管理者水平。一個(gè)成熟的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，都是非常重視項(xiàng)目管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的。比如在美國(guó)，由PMI工學(xué)會(huì)所創(chuàng)建的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證體系，獲得該體系所頒發(fā)的資質(zhì)證書，則有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比較來說，我國(guó)在這方面的嘗試則比較晚，而出于提升我們國(guó)家項(xiàng)目管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的考慮，有必要定期的、經(jīng)常性的開展相關(guān)的交流與研討活動(dòng)，用以規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)他國(guó)先進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證方法。

4.擴(kuò)展工作空間。出于工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)效發(fā)展的考慮，擴(kuò)展項(xiàng)目管理的工作空間是有必要的，具體實(shí)施時(shí)，不但要讓其范圍在項(xiàng)目實(shí)施期間得以展現(xiàn)，還需要保證前期策劃、物業(yè)管理等多個(gè)方面的展現(xiàn)?，F(xiàn)在我國(guó)一些項(xiàng)目管理企業(yè)僅僅關(guān)注到某一方面具體工作的做法是不可取的。即使是出于增強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的簡(jiǎn)單目標(biāo)考慮，也要對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真衡量，逐漸把項(xiàng)目管理的范圍延伸到整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期之內(nèi)，惟其如此，方可真正起到增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力及長(zhǎng)效化發(fā)展的作用。

5.側(cè)重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，是又一注意要點(diǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，項(xiàng)目管理需要積極投入到網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中去，一方面保證管理走信息化之路，另一方面也要讓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借信息化的契機(jī)得到理念更新的機(jī)會(huì)，更新內(nèi)容中可以容納虛擬經(jīng)營(yíng)、全球眼光、合作競(jìng)爭(zhēng)等項(xiàng)內(nèi)容。其中虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目前來看，在我國(guó)具有十分突出的意義，它指的是構(gòu)建虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)，并達(dá)到以此種方法控制關(guān)鍵資源及核心能力的效果，同時(shí)將其目標(biāo)定位于借助自身優(yōu)勢(shì)及資源能力等，盡最大可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，可以說，在信息化的環(huán)境下，這種類型的工程項(xiàng)目管理方案，是必然要做而且必須要做好的。此外，以合作競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈變化，以全球眼光應(yīng)對(duì)市場(chǎng)空間的拓展，都應(yīng)當(dāng)處在理性控制之下。

五、結(jié)語

現(xiàn)在相當(dāng)多的行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員，都可以充分認(rèn)識(shí)到：理論與實(shí)踐研究對(duì)于工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要意義，而且從研究者的角度來看，項(xiàng)目管理專家所做的種種努力，正是基于了我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況而采取的必要措施。在新型下，這些努力措施還將繼續(xù)下去，特別是要重點(diǎn)介紹并研究企業(yè)在項(xiàng)目戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃方面的整體性。

參考文獻(xiàn)：

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