公司經(jīng)營(yíng)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)近些年的飛速發(fā)展。不管是企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全還是個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)越來越深入到人們的日常生活，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、人民生活水平提高提供了有力的保障，同時(shí)也推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，成為社會(huì)發(fā)展不可分割的一部分。與此同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)公司在高速發(fā)展過程中，其經(jīng)營(yíng)管理效率所存在的問題也日益顯現(xiàn)了出來。所以，財(cái)險(xiǎn)公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須改善現(xiàn)有的管理模式，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

關(guān)鍵詞：

財(cái)險(xiǎn)公司;經(jīng)營(yíng)管理;效率;現(xiàn)狀

在財(cái)險(xiǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展以及服務(wù)多樣化的同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)公司所提供的服務(wù)也相應(yīng)的有了很大的提高，相比較來說，我國(guó)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了供給大于需求的局面，轉(zhuǎn)換成了買方市場(chǎng)，財(cái)險(xiǎn)公司越來越處于被動(dòng)地位。隨之財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，所以在產(chǎn)品服務(wù)的性質(zhì)劃分和特色服務(wù)等方面必將成為競(jìng)爭(zhēng)方向。尤其是對(duì)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)而言，財(cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)決策決定著整個(gè)公司的發(fā)展命運(yùn)。怎樣才能迎合客戶需求，發(fā)展壯大客戶群體，取決于財(cái)險(xiǎn)公司自身的t經(jīng)營(yíng)策略，這無疑是所有財(cái)險(xiǎn)公司目前急需考慮和解決的問題，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略，提高管理效率。

一、保險(xiǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題及管理缺失

1.產(chǎn)品同質(zhì)化情況下的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。保險(xiǎn)業(yè)在我國(guó)屬于新興行業(yè)，但是其發(fā)展態(tài)勢(shì)卻遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的銀行業(yè)和證券業(yè)，短短幾年內(nèi)，就在全國(guó)各省市、縣城鋪設(shè)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主要原因是其采取激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著從事保險(xiǎn)行業(yè)的公司越來越多，保險(xiǎn)客戶的消費(fèi)心理也日漸成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。而作為省市、縣城的一線營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，也面臨著很大的壓力。為了完成公司業(yè)績(jī)，過度重視業(yè)務(wù)發(fā)展和最終結(jié)果，而忽略了企業(yè)發(fā)展過程中的管理，對(duì)服務(wù)人員只是一味的采用物質(zhì)激勵(lì)的方法，而忽略了對(duì)企業(yè)文化的宣傳和員工思想意識(shí)的引導(dǎo)，導(dǎo)致從業(yè)者的從業(yè)意識(shí)過于功利化。面對(duì)嚴(yán)重的市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司并沒有從服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上著手提升競(jìng)爭(zhēng)力，而是單純的打起了價(jià)格戰(zhàn)，不斷壓低價(jià)格來維持市場(chǎng)占有率，這種非理性的競(jìng)爭(zhēng)手段損害了公司利益的同時(shí)也擾亂了市場(chǎng)秩序，不利于保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而作為經(jīng)營(yíng)者，也倍感無奈和迷茫。2.市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)不足。從保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售來講，產(chǎn)品的研發(fā)沒有從銷售需求出發(fā)，導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，其推廣和發(fā)展面臨著重重阻礙，保險(xiǎn)公司競(jìng)相爭(zhēng)搶已經(jīng)發(fā)展成熟的消費(fèi)群體，但是面對(duì)更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，企業(yè)卻不愿意投入更多的精力去開發(fā)和培養(yǎng)，無法滿足社會(huì)的發(fā)展需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，與國(guó)有企業(yè)相比，他們更需要保險(xiǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的保障，但是一直以來，保險(xiǎn)公司對(duì)這一市場(chǎng)領(lǐng)域沒有嘗試研究和拓展，導(dǎo)致這些企業(yè)得不到保險(xiǎn)保障。而作為后期理賠，保險(xiǎn)公司的主要利潤(rùn)來源是20%的未出險(xiǎn)客戶，對(duì)于這些為保險(xiǎn)公司提供利潤(rùn)空間的客戶來說，理應(yīng)得到比出險(xiǎn)客戶更為人性化的服務(wù)，事實(shí)卻恰恰相反，各大保險(xiǎn)公司將更多的精力投入到對(duì)出險(xiǎn)客戶的服務(wù)，而忽略了未出險(xiǎn)客戶。3.從業(yè)人員綜合素質(zhì)低，缺少專業(yè)人才。對(duì)保險(xiǎn)而言，它要求保險(xiǎn)從業(yè)人員有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，但是我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)由于多方面因素，降低了對(duì)從業(yè)人員的要求，也沒有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培育，導(dǎo)致保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)人員眾多，但是精英甚少。保險(xiǎn)一度被人們誤解為傳銷。由于保險(xiǎn)人員對(duì)保險(xiǎn)條款的理解不準(zhǔn)確，解釋不透徹，過分夸大保險(xiǎn)義務(wù)，在一定程度上誤導(dǎo)了消費(fèi)者，有的銷售人員甚至為了銷售業(yè)績(jī)給消費(fèi)者帶來了很大的困擾，從而導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)生了很深的誤解，損害了保險(xiǎn)在消費(fèi)者心目中的形象。尤其是對(duì)于出險(xiǎn)后的理賠問題，近年來不斷有報(bào)道消費(fèi)者和保險(xiǎn)公司的理賠糾紛，讓消費(fèi)者覺得自身利益得不到保障，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，這其實(shí)是得不償失。除此之外，在保險(xiǎn)公司不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求也不斷增加，尤其是對(duì)管理人員，要求他們不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還要有一定的管理能力，對(duì)公司的管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、人事要求、考核制度等各個(gè)方面都要了解和掌握。然而現(xiàn)在的保險(xiǎn)公司基層管理人才明顯短缺，公司只能讓銷售業(yè)績(jī)高的營(yíng)銷人員擔(dān)任公司管理層職位。人才短缺為保險(xiǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了安全隱患。

二、財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向

1.緊跟國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，把握投資機(jī)會(huì)。在本質(zhì)上，企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)既可以為生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，同時(shí)也可以投資理財(cái)。大多數(shù)的保險(xiǎn)客戶都是用閑置的資金購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品，從而獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。而保險(xiǎn)公司的運(yùn)作模式主要是通過客戶購(gòu)買保險(xiǎn)的資金，投資到國(guó)家工程中，如三峽工程、國(guó)家電網(wǎng)工程等，為客戶提供保障的同時(shí)，也達(dá)到盈利的目的，一旦盈利，保險(xiǎn)公司就將以分紅的形式回報(bào)給客戶，如果虧損，則是由保險(xiǎn)公司自身承擔(dān)責(zé)任。雖然這種集資形式所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，但是也提高了自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，保險(xiǎn)公司的投資和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形環(huán)境和資本運(yùn)作市場(chǎng)密切相關(guān)，所以，保險(xiǎn)公司要密切關(guān)注國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，抓住合適的投資時(shí)機(jī)，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以提高公司的實(shí)力。2.遵循因地制宜選擇經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)發(fā)展策略。對(duì)于保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，要選擇因地制宜的方式，針對(duì)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制定不同的經(jīng)營(yíng)管理模式和發(fā)展策略。比如，在經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后的地區(qū)，保險(xiǎn)公司要考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民的收入情況，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的研發(fā)、制定一些在當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)能力范圍內(nèi)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全提供保障的同時(shí)，也可以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高居民生活水平。反之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較高的地區(qū)，人們的收入水平和文化水平相應(yīng)的也較經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高，人們對(duì)于投資理財(cái)有的認(rèn)識(shí)和需求，同時(shí)閑置資金也比較多，所以，保險(xiǎn)公司應(yīng)多增加一些投資理財(cái)類的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。3.依據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展策略，選擇合適的經(jīng)營(yíng)類型。在我國(guó)當(dāng)前的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，財(cái)產(chǎn)型的保險(xiǎn)產(chǎn)品主要分為固定利率型和浮動(dòng)利率型這兩大類型，而這兩種不同的保險(xiǎn)類型其區(qū)別就在于固定利率型的保險(xiǎn)產(chǎn)品具備高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以為保險(xiǎn)公司和客戶帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益，而這些都取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)資本市場(chǎng)運(yùn)行良好的情況下，在保證基本收益的前提下，還可以獲取超出預(yù)算的額外利潤(rùn)，但是，在處于較差的資本市場(chǎng)時(shí)，對(duì)客戶原本的承諾利潤(rùn)是不變的，保險(xiǎn)公司會(huì)承擔(dān)全部責(zé)任。浮動(dòng)利率型的保險(xiǎn)產(chǎn)品一般是通過向客戶收取管理費(fèi)來獲取利潤(rùn)，這就需要客戶自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司也不參與利潤(rùn)分配，只是收取固定的管理費(fèi)用，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)或者利潤(rùn)是不相關(guān)的。

三、結(jié)語

保險(xiǎn)行業(yè)不僅為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，也關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是保險(xiǎn)行業(yè)在我國(guó)尚未發(fā)展成熟，在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。我國(guó)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)在加速發(fā)展的同時(shí)，也要注重提高自身經(jīng)營(yíng)管理效率，通過不斷的改革和創(chuàng)新，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尋求更多的經(jīng)營(yíng)管理策略。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司管理人員必須清楚的認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)狀，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，不斷提升自身的環(huán)境適應(yīng)能力，促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晶晶.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的“三維”策略[J].中外企業(yè)家,2016,(19):18-19.

[2]郭尉,景鵬,孫武軍.我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率改善潛力來源——基于非參數(shù)共同前沿分析框架[J].保險(xiǎn)研究,2015,(09):93-103.

第2篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法解讀據(jù)悉，這是為充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)保險(xiǎn)公司股權(quán)配置的決定性作用，進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)監(jiān)管、規(guī)范股東行為，對(duì)股權(quán)管理實(shí)踐中面臨的新問題加以明確，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患的查處手段和問責(zé)力度， 因此對(duì)原有的《保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法》進(jìn)行了修訂。

在股東類別上，《征求意見稿》根據(jù)持股比例、資質(zhì)條件和對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響，保險(xiǎn)公司股東分為財(cái)務(wù)類股東、戰(zhàn)略類股東和控制類股東三類。

其中，財(cái)務(wù)類股東是指持有保險(xiǎn)公司股權(quán)不足百分之十， 對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理無重大影響的股東;戰(zhàn)略類股東是指持有保險(xiǎn)公司股權(quán)百分之十以上但不足三分之一的股東;或者持有的股權(quán)雖不足百分之十，但足以對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較大影響的股東;控制類股東是指持有保險(xiǎn)公司股權(quán)三分之一以上， 對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理有控制性影響的股東。

在股東資質(zhì)上，《征求意見稿》規(guī)定，符合相關(guān)規(guī)定的投資人，包括公司法人、有限合伙企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和境外金融機(jī)構(gòu)可以成為保險(xiǎn)公司股東，而有限合伙企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體只能成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)類股東，自然人可以通過購(gòu)買上市保險(xiǎn)公司股票成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)類股東。

同時(shí)，《征求意見稿》對(duì)申請(qǐng)成為保險(xiǎn)公司上述三種類型股東的投資人進(jìn)行了分門別類的要求，如申請(qǐng)成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)類股東的投資人，應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)狀況良好，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度盈利; 納稅記錄正常，最近三年內(nèi)無偷漏稅記錄;誠(chéng)信記錄良好，最近三年內(nèi)無重大失信行為記錄; 合規(guī)狀況良好，最近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄; 法律、行政法規(guī)及中國(guó)保監(jiān)會(huì)規(guī)定的其它條件。

申請(qǐng)成為保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略類股東的投資人，除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備核心主業(yè)突出，投資行為穩(wěn)健; 在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，信譽(yù)良好;具有持續(xù)出資能力，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利; 具有較強(qiáng)的資金實(shí)力，凈資產(chǎn)不得低于二億元人民幣， 且留存收益為正;包括本項(xiàng)投資在內(nèi)的長(zhǎng)期股權(quán)投資余額不超過凈資產(chǎn)(合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑);法律、行政法規(guī)及中國(guó)保監(jiān)會(huì)規(guī)定的其它條件。

申請(qǐng)成為保險(xiǎn)公司控制類股東的投資人，除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備最近一年年末總資產(chǎn)不低于一百億元人民幣;凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的百分之三十; 資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿率不得顯著高于行業(yè)平均水平;法律、行政法規(guī)及中國(guó)保監(jiān)會(huì)規(guī)定的其它條件。

此外，《征求意見稿》還對(duì)不同類型的投資人自身?xiàng)l件進(jìn)行了明確要求，在此不一一贅述。

在股權(quán)獲得上，《征求意見稿》表示，投資人可以通過發(fā)起設(shè)立保險(xiǎn)公司; 以協(xié)議方式認(rèn)購(gòu)保險(xiǎn)公司發(fā)行的股權(quán); 以協(xié)議方式受讓其它股東所持有的保險(xiǎn)公司股權(quán); 以競(jìng)拍方式獲得其它股東公開拍賣的保險(xiǎn)公司股權(quán); 從股票市場(chǎng)購(gòu)買上市保險(xiǎn)公司股權(quán);購(gòu)買保險(xiǎn)公司可轉(zhuǎn)換債券，在符合合同約定條件下，獲得保險(xiǎn)公司股權(quán);作為保險(xiǎn)公司股權(quán)的質(zhì)押權(quán)人，在符合有關(guān)規(guī)定的條件下，獲得保險(xiǎn)公司股權(quán);參與中國(guó)保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃獲得股權(quán); 其它經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)認(rèn)可的方式獲得保險(xiǎn)公司股權(quán)。

同時(shí)，《征求意見稿》強(qiáng)調(diào)，單一股東持股比例不超過保險(xiǎn)公司總股本的百分之五十一;單一有限合伙企業(yè)持股不超過總股本的百分之五，合計(jì)持股不超過百分之十五; 保險(xiǎn)公司成立三年內(nèi)，單一股東持股比例不超過保險(xiǎn)公司總股本的三分之一; 保險(xiǎn)公司投資設(shè)立保險(xiǎn)公司的，其持股比例不受限制; 經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)保險(xiǎn)公司采取風(fēng)險(xiǎn)處置措施的， 持股比例不受限制。關(guān)聯(lián)股東持股的，持股比例合并計(jì)算。

除經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)參與保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)處置等特殊情形外，同一投資人只能成為一家經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司的控制類股東。

投資人不得成為兩家以上保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略類股東。 投資人成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)類股東的家數(shù)不受限制。

此外，《征求意見稿》明確，投資人不得直接或間接通過與保險(xiǎn)公司有關(guān)的借款;以保險(xiǎn)公司投資為條件獲取的資金;以保險(xiǎn)公司存款或其它資產(chǎn)為質(zhì)押獲取的資金;以保險(xiǎn)公司股權(quán)為質(zhì)押獲取的資金;基于保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)影響力，或者與保險(xiǎn)公司有不正當(dāng)關(guān)聯(lián)關(guān)系取得的資金取得保險(xiǎn)公司股權(quán)。

第3篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè);財(cái)務(wù)收支審計(jì);問題;對(duì)策

作為審計(jì)的重要分支，財(cái)務(wù)收支審計(jì)是對(duì)金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性所進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督，主要圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表展開。校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)一般由高校的財(cái)務(wù)審計(jì)部門組織實(shí)施，或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。一是審計(jì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的健全性和有效性；二是審計(jì)校辦企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的真實(shí)性、合法性和效益性。某高校長(zhǎng)期委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，從而完善了校辦企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范了校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)制度，全面提高了校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的內(nèi)容

(1)對(duì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是否健全、合規(guī)、有效進(jìn)行符合性和實(shí)質(zhì)性測(cè)試。(2)對(duì)校辦企業(yè)的會(huì)計(jì)資料包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)、合法進(jìn)行審計(jì)。(3)對(duì)校辦企業(yè)的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)及其累計(jì)折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的安全完整、保值增值進(jìn)行審計(jì)。(4)對(duì)校辦企業(yè)的負(fù)債包括流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的情況進(jìn)行審計(jì)。(5)對(duì)校辦企業(yè)的所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)的真實(shí)、合法進(jìn)行審計(jì)。(6)對(duì)校辦企業(yè)的損益包括收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)的情況進(jìn)行審計(jì)。

二、校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題

某高校委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其全部的校辦企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)約定完成全部審計(jì)工作后，出具了校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告中明確了校辦企業(yè)管理層的責(zé)任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任、校辦企業(yè)基本情況、審計(jì)范圍和審計(jì)依據(jù)等內(nèi)容，描述了校辦企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的具體情況。同時(shí)，披露了校辦企業(yè)存在的主要問題。

(一)內(nèi)控制度不健全

部分校辦企業(yè)存在內(nèi)控制度尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全甚至沒有內(nèi)控制度的現(xiàn)象，往往僅通過口頭形式實(shí)現(xiàn)相關(guān)的流程控制，導(dǎo)致校辦企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)等管理比較混亂。而且，個(gè)別校辦企業(yè)存在對(duì)已制定的制度執(zhí)行不力或不執(zhí)行的情況。

(二)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范

(1)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品和存貨不進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，或?qū)嶋H進(jìn)行了盤點(diǎn)但未保存盤點(diǎn)表，或盤點(diǎn)后已發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符、但沒有及時(shí)進(jìn)行清理。(2)對(duì)賬齡較長(zhǎng)的往來賬目核對(duì)和清理不及時(shí)，極易形成呆死賬，對(duì)往來賬戶名稱的記錄不清晰，僅有摘要，無具體明細(xì)。(3)對(duì)原始憑證的審核把關(guān)不嚴(yán)，從外部取得的原始憑證存在與校辦企業(yè)名稱不符、無明細(xì)、無入出庫記錄及領(lǐng)用手續(xù)等現(xiàn)象，在采購(gòu)辦公用品、電話充值卡、加油卡和圖書等方面表現(xiàn)尤為突出，會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)支出無會(huì)議通知、培訓(xùn)通知和會(huì)議簽到的情況也頻繁出現(xiàn)，甚至存在“假發(fā)票”入賬的情況。(4)大額經(jīng)濟(jì)往來和超過結(jié)算起點(diǎn)的支付不通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，而采用現(xiàn)金方式收付。(5)合同管理松懈，大額購(gòu)銷業(yè)務(wù)不及時(shí)簽訂合同，合同簽署不規(guī)范，存在時(shí)間矛盾、重要條款描述不清晰、內(nèi)容與實(shí)際執(zhí)行情況不一致而未附補(bǔ)充協(xié)議等問題。

(三)實(shí)收資本與工商登記和投資方記載不符

個(gè)別校辦企業(yè)在履行了驗(yàn)資程序和完成工商注冊(cè)后，出現(xiàn)了高校未將貨幣和實(shí)物尤其是實(shí)物實(shí)際劃轉(zhuǎn)給校辦企業(yè)的情況，導(dǎo)致校辦企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本不符、與高校的投資數(shù)額也不符等問題。

(四)會(huì)計(jì)信息失真

部分校辦企業(yè)存在高校在校辦企業(yè)兼職人員的薪酬未列入工資成本、實(shí)際使用的房屋、場(chǎng)地、設(shè)備、能源、材料、成果、專利等有形或無形資產(chǎn)未歸入資產(chǎn)賬戶和提取折舊等無償占用高校資產(chǎn)和資源的問題。而且，還存在預(yù)收款不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入甚至收入不入賬、收入和成本不匹配、未區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和資本性支出等現(xiàn)象，這都造成校辦企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表不能完整反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，導(dǎo)致校辦企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理的對(duì)策

針對(duì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告披露的主要問題，某高校多次召開校長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委會(huì)研究整改工作，分析和明確了問題形成的主客觀原因，制定了校辦企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)問題整改任務(wù)分解和責(zé)任分工工作清單，明確了整改內(nèi)容、整改措施、總負(fù)責(zé)人、分工負(fù)責(zé)人、牽頭部門、責(zé)任單位和完成時(shí)限，并由監(jiān)察審計(jì)室督辦檢查整改完成情況。

(一)建立和完善內(nèi)控制度

重新梳理校辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和審計(jì)管理等方面的原則性規(guī)定，某高校修訂了校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法。由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處和監(jiān)察審計(jì)室等職能處室配合，制定和完善了校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法、借款與費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、審計(jì)管理辦法等內(nèi)控制度，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，提高校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

(二)通過機(jī)制建設(shè)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量

首先，在校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法中，明確校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)行校企分開、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法納稅、自我約束、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。其次，在校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法等制度中，分別明確了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)和校辦產(chǎn)業(yè)監(jiān)督委員會(huì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、校辦企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、借款與費(fèi)用報(bào)銷的審批程序、合同主辦制度和合同審查審批制度。再次，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與校辦企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中，約定校辦企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)核算方面的具體責(zé)任，并將審計(jì)結(jié)果列為獎(jiǎng)懲指標(biāo)。通過以上措施，引導(dǎo)校辦企業(yè)主要管理人員重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，逐步提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，解決會(huì)計(jì)信息失真問題。

(三)繼續(xù)深入推進(jìn)校辦企業(yè)改制工作

以《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[2005]2號(hào)）和《關(guān)于規(guī)范高校校辦產(chǎn)業(yè)管理體制，全面推進(jìn)校辦企業(yè)改制工作的實(shí)施意見》（遼教發(fā)[2006]22號(hào)）為指引，某高校的大部分校辦企業(yè)已改制完畢，個(gè)別校辦企業(yè)由于歷史遺留問題較多等原因未完成改制，而且，資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管范圍還未覆蓋所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對(duì)此，某高校制定了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離規(guī)劃，并責(zé)成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司按照規(guī)劃繼續(xù)深入推進(jìn)校辦企業(yè)改制工作，夯實(shí)所有校辦企業(yè)的注冊(cè)資本，辦理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的審批和劃轉(zhuǎn)手續(xù).

參考文獻(xiàn)

[1]傅嶸.高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)[J].品牌,2015,(08):183+185

第4篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：制度；建設(shè)；規(guī)范經(jīng)營(yíng)

2013年十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建立科學(xué)合理的修編體系

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確

為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)2013年的一項(xiàng)重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作；明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版；與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2 精心謀劃，修編培訓(xùn)

培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“2013年度規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)華電《華電國(guó)際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行2013年度廠級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營(yíng)造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3 創(chuàng)新完善，精益求精

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個(gè)月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了2013年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè)；3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。

1.4 做好規(guī)章制度信息化管理

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

2 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1 安全生產(chǎn)可控在控

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，2014年十里泉發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非?！薄⒎怯?jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2 依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，盈利能力持續(xù)提升

十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營(yíng)管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健發(fā)展。2014年十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，在老廠機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長(zhǎng)1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤(rùn)達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過遵照?qǐng)?zhí)行《煤場(chǎng)管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購(gòu)決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3 環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著

十里泉發(fā)電廠通過落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了Nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件；我廠先后榮獲“中國(guó)美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

第5篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作>的批復(fù)》精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。?

一、指導(dǎo)思想?

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營(yíng)銷方式，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固食鹽專營(yíng)成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺(tái)。?

二、基本目標(biāo)?

通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機(jī)構(gòu)，理順管理體制，實(shí)行食鹽由市公司集中調(diào)入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨(dú)立核算為二級(jí)報(bào)帳制單位，由市垂直管理，實(shí)現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化。?

三、基本原則?

（一）堅(jiān)持因企施政的原則。按照國(guó)家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個(gè)，改制一個(gè)，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益，確保穩(wěn)定，不留后患。?

（二）堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則。保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有權(quán)益。?

（三）堅(jiān)持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。?

四、基本條件?

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）。?

（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對(duì)其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。?

五、管理辦法?

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）承擔(dān)各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。?

（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）。?

（三）實(shí)行報(bào)帳制，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實(shí)際，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分公司對(duì)公司報(bào)帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計(jì)算盈虧。?

（四）實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作。?

（五）各縣（市、區(qū)）公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理。?

六、實(shí)施步驟?

（一）進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估須由當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，土地評(píng)估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案。?

（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式。?

（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的，于今年年底之前完成。對(duì)不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在2011年6月末前完成自身改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。?

（四）對(duì)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜。?

七、組織領(lǐng)導(dǎo)?

第6篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì)

一、股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的背景

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)互相分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，股東委托經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。股東與經(jīng)營(yíng)管理層的追求目標(biāo)存在不完全一致性，股東作為企業(yè)的所有人，希望企業(yè)股權(quán)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化，經(jīng)營(yíng)管理層則追求自身利益最大化。為追求各自利益的最大化，股東與經(jīng)營(yíng)管理層開始利益博弈，導(dǎo)致企業(yè)委托成本問題出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代公司制度的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)不斷趨于分散化并且與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離趨勢(shì)的加快，企業(yè)委托成本的沖突日益嚴(yán)重。

股權(quán)激勵(lì)是解決股東層與經(jīng)營(yíng)管理層之間的利益沖突的有效方法之一。股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和核心員工通過持有一定形式和一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)紅利（剩余索取權(quán)）以及通過企業(yè)所有權(quán)價(jià)值套利（股票交易），從而獲得企業(yè)中長(zhǎng)期企業(yè)價(jià)值的一種激勵(lì)行為。股權(quán)激勵(lì)的核心是通過經(jīng)營(yíng)管理層持有上市公司的股權(quán)，建立與股東的利益一致性基礎(chǔ)，將追求個(gè)人利益最大化轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

20世紀(jì)50年代，在美國(guó)出現(xiàn)第一個(gè)管理層股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐。截止目前，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)發(fā)展了60多年。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，已超過85%的企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于提升公司運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面起到了較好的作用，也被認(rèn)為是目前實(shí)施效果最好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之一。

二、中國(guó)A股上市公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐

2001年-2005年的大熊市使得中國(guó)A股證券市場(chǎng)的資本市場(chǎng)功能喪失，就整個(gè)A股市場(chǎng)來講，當(dāng)時(shí)在激勵(lì)機(jī)制方面較為普遍的存在如下問題：

1.公司治理機(jī)制方面存在股東利益的不一致性。同樣作為公司股東，不能流通的大股東和能夠流通的小股東，在當(dāng)時(shí)我國(guó)上市公司獨(dú)特的股權(quán)設(shè)置下，利益不能得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在契約理論下，公司制度的主要矛盾是擁有所有權(quán)的委托方和擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的方之間的矛盾，但是在我國(guó)當(dāng)時(shí)的情況下，卻表現(xiàn)為委托方自身的矛盾。大股東獨(dú)掌上市公司的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于如何激勵(lì)經(jīng)理管理層更好地為上市公司服務(wù)已成為次要矛盾，實(shí)質(zhì)上是大股東控制經(jīng)營(yíng)管理層為其自身的利益服務(wù)。

2.經(jīng)營(yíng)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)時(shí)的情況下，我國(guó)A股上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，占絕對(duì)主導(dǎo)地位的是工資、年終獎(jiǎng)金和分紅等固定薪酬，激勵(lì)周期較短。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和高管們的收益之間呈現(xiàn)出弱相關(guān)性。為了自身利益的最大化，高管人員可能會(huì)急功近利，片面追求當(dāng)期利益的最大化，其結(jié)果卻可能威脅了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，損害了股東的未來收益。

股權(quán)分置改革消除了非流通股與流通股的流通制度差異，建立起股權(quán)平等的制度基礎(chǔ)，推動(dòng)市場(chǎng)的透明高效、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制健全、功能完善、運(yùn)行安全。其實(shí)質(zhì)是推動(dòng)資本市場(chǎng)的機(jī)制轉(zhuǎn)換、形成理性的定價(jià)機(jī)制。對(duì)于上市公司而言，形成并鞏固所有股東的共同利益基礎(chǔ)，使上市公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。

隨著股權(quán)分置改革的接近尾聲，為了鞏固股權(quán)分置改革的成果，證監(jiān)會(huì)適時(shí)地出臺(tái)了《試行辦法》，鼓勵(lì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)wind資訊統(tǒng)計(jì)，截止2014年8月，已經(jīng)有460家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。從實(shí)踐情況來看，A股上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐取得了以下成效：①進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步建立、健全公司的激勵(lì)、約束機(jī)制，提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力；②建立了價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，建立股東與職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制；③激勵(lì)了持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，保證了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展；④幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)；⑤吸引與保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干；⑥鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

從證券市場(chǎng)表現(xiàn)來看，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的A股上市公司受到投資者的青睞，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之初，提出股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司股票受市場(chǎng)追捧。在二級(jí)市場(chǎng)上，股權(quán)激勵(lì)概念成為推動(dòng)個(gè)股上漲的主要?jiǎng)恿χ?。在股?quán)分置改革后，上市公司的股東利益得到內(nèi)在統(tǒng)一，股權(quán)激勵(lì)將有效弱化委托――機(jī)制問題，給經(jīng)營(yíng)人員帶上“金手銬”，把他們的利益緊緊地同股東利益、公司利益“捆”在一起，減少短期化行為，更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為資本市場(chǎng)的利好消息，無疑會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可和追捧。

以在國(guó)內(nèi)A股上市公司中將股權(quán)激勵(lì)機(jī)制常態(tài)化的青島海爾股份有限公司而言，2009年、2010年、2012年、2014年分別推出首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、第三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、第四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。從已經(jīng)行權(quán)的首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、第三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃效果來看，實(shí)現(xiàn)了股東、公司、員工的共贏。公司歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)從2009年的11.49億元上升到2013年的41.68億元，年度業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到38%；公司凈資產(chǎn)收益率由2009年的14.89%增長(zhǎng)到2013年的28.81%；公司市值由2009年1月1日的120億元增長(zhǎng)到2013年的12月31日的530億元。

三、中國(guó)A股上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本制度框架和要點(diǎn)

就股權(quán)激勵(lì)事宜，2005年中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》對(duì)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象范圍、股票來源、激勵(lì)方式、實(shí)施程序等進(jìn)行明確，后續(xù)在實(shí)踐中又陸續(xù)《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號(hào)》等三個(gè)文件對(duì)部分問題進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，為股權(quán)激勵(lì)在A股上市公司的大規(guī)模實(shí)踐提供了操作指引。

1.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的規(guī)定：

（1）激勵(lì)對(duì)象額范圍：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。在后續(xù)的《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》中，因?yàn)樯鲜泄颈O(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)，并將核實(shí)情況在股東大會(huì)上予以說明。為確保上市公司監(jiān)事獨(dú)立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

（2）激勵(lì)標(biāo)的股票的來源：擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過以下方式解決標(biāo)的股票來源：（一）向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份；（二）回購(gòu)本公司股份； （三）法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

（3）激勵(lì)標(biāo)的股票總數(shù)限制：上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。

（4）激勵(lì)的方式：限制性股票和股票期權(quán)。其中（1）限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票。A、上市公司授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定激勵(lì)對(duì)象獲授股票的業(yè)績(jī)條件、禁售期限。B、上市公司以股票市價(jià)為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票：（一）定期報(bào)告公布前30日；（二）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日；（三）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。（2）股票期權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。

（5）實(shí)施程序和信息披露。①上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，績(jī)效考核體系和考核辦法。②股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案提交董事會(huì)審議，獲董事會(huì)審議通過。③獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨(dú)立意見。④上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見。⑤上市公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書。⑥上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，可以要求上市公司聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行性、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展、是否損害上市公司利益以及對(duì)股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見。獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。⑦董事會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，上市公司應(yīng)將有關(guān)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案，同時(shí)抄報(bào)證券交易所及公司所在地證監(jiān)局。中國(guó)證監(jiān)會(huì)自收到完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃備案申請(qǐng)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)未提出異議的，上市公司可以發(fā)出召開股東大會(huì)的通知，審議并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在上述期限內(nèi)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出異議的，上市公司不得發(fā)出召開股東大會(huì)的通知審議及實(shí)施該計(jì)劃。⑧上市公司在發(fā)出召開股東大會(huì)通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告法律意見書；聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向所有的股東征集委托投票權(quán)。⑨股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行表決，股東大會(huì)就上述事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。⑩上市公司應(yīng)當(dāng)按照證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則，在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開設(shè)證券賬戶，用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。尚未行權(quán)的股票期權(quán)，以及不得轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的股票，應(yīng)當(dāng)予以鎖定。激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)的行權(quán)申請(qǐng)以及限制性股票的鎖定和解鎖，經(jīng)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，上市公司應(yīng)當(dāng)向證券交易所提出行權(quán)申請(qǐng)，經(jīng)證券交易所確認(rèn)后，由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。已行權(quán)的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷。

四、關(guān)于完善A股上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的建議思考

就上市公司而言，在考慮制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)考慮如下因素：

（1）應(yīng)制定適當(dāng)?shù)钠跈?quán)行權(quán)價(jià)或股票認(rèn)購(gòu)價(jià)或者綜合考慮激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，避免激勵(lì)對(duì)象在一開始就享有了巨額收益，弱化努力經(jīng)營(yíng)的積極性。

（2）考核指標(biāo)的完整性和科學(xué)性。在多數(shù)公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司中，業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)主要是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率，仍側(cè)重于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)但這也是在目前情況下上市公司努力所能做到的。如何考核指標(biāo)不能全面、客觀和科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理層的努力程度，在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。

就監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，為更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的效應(yīng)，有如下建議：

①適當(dāng)放寬股權(quán)激勵(lì)方案的審批程序：目前股權(quán)激勵(lì)審批仍需報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案無異議后方可召開股東大會(huì)。而在國(guó)外公司實(shí)踐中，股東大會(huì)可以授權(quán)董事會(huì)在一定比例的股本范圍內(nèi)進(jìn)行期權(quán)授予及股份回購(gòu)安排。為提高效率，可否由目前的備案制調(diào)整為由公司股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)在一定股權(quán)比例范圍內(nèi)進(jìn)行操作，由公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過后即可實(shí)施、無需監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核。

②放寬激勵(lì)對(duì)象的范圍。公司的發(fā)展需要多元化的資源和人才支持，在目前制度中，僅能對(duì)董事（不含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員及公司員工進(jìn)行激勵(lì)。而監(jiān)事、獨(dú)立董事不能納入公司激勵(lì)對(duì)象范圍，同時(shí)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)但不在公司任職的人員納入激勵(lì)范圍。

③外籍員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的問題。隨著中國(guó)上市公司的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)深入推進(jìn)，提升中國(guó)上市公司全球競(jìng)爭(zhēng)力需要整合全球優(yōu)秀、一流人才。由于目前外籍人士不能在中國(guó)開設(shè)A股賬戶，不能通過股票增值權(quán)的方式進(jìn)行激勵(lì)、分享公司發(fā)展成果。需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)從國(guó)家吸引全球優(yōu)秀人才、提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，協(xié)同有關(guān)部門解決這一政策。

參考文獻(xiàn)：

[1]《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》及《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號(hào)》

第7篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

一、由公司經(jīng)營(yíng)管理部門牽頭，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營(yíng)模式便是采取項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行成本核算，公司審計(jì)小組進(jìn)行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標(biāo)的形式，按項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)。

②、根據(jù)施工圖紙或招標(biāo)文件的規(guī)定，計(jì)算詳細(xì)的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項(xiàng)目部所報(bào)的施工成本計(jì)劃，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核。

④、對(duì)成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，令項(xiàng)目部進(jìn)行修正。

⑤、對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實(shí)施細(xì)則：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作。組織項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；制定并落實(shí)成本控制措施；按成本計(jì)劃和控制措施實(shí)施成本管理；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項(xiàng)目成本核算審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目部的成本核算進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)中標(biāo)的形式，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)；每?jī)蓚€(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從人工管理、材料控制、機(jī)械費(fèi)控制、各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算管理等幾個(gè)方面來進(jìn)行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)。

b、現(xiàn)場(chǎng)使用零工必須建立嚴(yán)格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點(diǎn)，月底總零工使用數(shù)量不得超過考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴(yán)格的的“項(xiàng)目材料管理辦法”， 材料計(jì)劃編制要根據(jù)圖紙要求對(duì)材料的規(guī)格等級(jí)等提出詳細(xì)的要求，保證材料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符，同時(shí)要考慮材料節(jié)省。

③、機(jī)械費(fèi)控制:

a、機(jī)械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機(jī)械租賃費(fèi)用的確定上，應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)部門一同確定。

c、在機(jī)械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點(diǎn)的辦法，提高機(jī)械使用率，壓縮機(jī)械使用費(fèi)用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實(shí)可行的“項(xiàng)目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺(tái)賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準(zhǔn)確，臺(tái)賬隨時(shí)可以備查。項(xiàng)目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實(shí)效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工程簽證。每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時(shí)進(jìn)入工程成本。完工后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗(yàn)收資料，包括完工單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書、承包合同、采用圖紙等資料。項(xiàng)目完工一個(gè)月后，不得有新的成本費(fèi)用發(fā)生。

d、項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

（三）、成本的核算過程

①、核算原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算按每?jī)稍乱淮?，一般均在月底進(jìn)行。特殊情況可按工程節(jié)點(diǎn)或麥?zhǔn)涨?、秋收前或春?jié)前進(jìn)行，但需與項(xiàng)目成本審計(jì)小組進(jìn)行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工收入統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本“三同步”的原則。項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會(huì)計(jì)組成的項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算小組，對(duì)工程進(jìn)行盤點(diǎn)、核算。

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)各單位工程的形象進(jìn)度，做為成本核算的節(jié)點(diǎn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否齊全，未辦理的簽證及時(shí)補(bǔ)簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤點(diǎn)的工程形象進(jìn)度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目計(jì)算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目按編制計(jì)劃成本的方法計(jì)算出計(jì)劃施工成本，（分列人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、綜合取費(fèi)、稅金）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一份。并按工長(zhǎng)開據(jù)的完工單計(jì)算出工程發(fā)生的人工費(fèi)（實(shí)際成本人工費(fèi)）或分包工程費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

c、材料員盤點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據(jù)材料采購(gòu)量減材料剩余量（庫存量）和材料采購(gòu)價(jià)格計(jì)算出實(shí)際成本材料費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計(jì)出各種機(jī)械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

e、會(huì)計(jì)根據(jù)預(yù)算員所報(bào)資料，將工程發(fā)生的人工費(fèi)或分包工程費(fèi)上賬；根據(jù)材料員所報(bào)資料，將實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗(yàn)收單、材料入庫、出庫單）核對(duì)材料員所報(bào)材料費(fèi)是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報(bào)機(jī)械租賃費(fèi)上賬；統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費(fèi)（包括管理人員和員工工資）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用（包括管理費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開拓費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員對(duì)所考核的成本盈虧情況進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)費(fèi)用盈虧的具體原因，對(duì)于費(fèi)用的盈余責(zé)任人進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于費(fèi)用的虧損責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

第8篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：依法治企提高水平認(rèn)識(shí)

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

深入開展法制宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)依法治理，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。作為國(guó)有企業(yè)，只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，才能使企業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展道路，才能使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷提高企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維權(quán)的能力。下面我就依法治企方面談一些初淺的認(rèn)識(shí)：

依法治企必須與制度建設(shè)想結(jié)合．不斷規(guī)范企業(yè)動(dòng)作行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)行法治化管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)注重用機(jī)制管理，用制度規(guī)范行為，依法定制，以制治企，不斷健全企業(yè)法制化管理體系。多年來，萬和發(fā)電公司根據(jù)新形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化情況，把國(guó)家法律、相關(guān)規(guī)則對(duì)企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，使其成為企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范。通過制定和完善企業(yè)重要規(guī)章制度，完善工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，從制度上保障和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，梳理整合了《全面預(yù)算管理辦法》、《招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》等幾十項(xiàng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，完善了企業(yè)制度體系。結(jié)合環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，篩選出公司在環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方面需要遵守的法律法規(guī)和國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近百份，健全規(guī)范了企業(yè)運(yùn)作行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司各項(xiàng)決策提供了依據(jù)，在公司上下形成了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的良好局面。

依法治企必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益大力開展企業(yè)普法和依法治企，把企業(yè)的各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、法制化的軌道，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，有著十分重要的意義。近年來，與國(guó)有企業(yè)密切相關(guān)的《公司法》、《證券法》、《物權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《反壟斷法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等一系列法律相繼出臺(tái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生廣泛和深刻的影響。如按照《物權(quán)法》規(guī)定，抵押、質(zhì)押等擔(dān)保物權(quán)相對(duì)于《擔(dān)保法》而言，不少條款有了質(zhì)的變更，需要企業(yè)在投資、融資、貸款等經(jīng)濟(jì)行為中按照《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定防范法律風(fēng)險(xiǎn)；按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，需要對(duì)企業(yè)各種用工形式和勞動(dòng)合同進(jìn)行重新規(guī)范和調(diào)整，在維護(hù)公司利益和保護(hù)職工權(quán)益之間找到最佳平衡點(diǎn)等行為。同時(shí)，按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)日趨規(guī)范嚴(yán)格，行政執(zhí)法力度正在進(jìn)一步加大。日趨嚴(yán)格的法律環(huán)境，直接影響著企業(yè)的內(nèi)部管理秩序和對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要我們從法律層面加強(qiáng)研究，提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。企業(yè)在合法權(quán)益受到不法侵害或妨害時(shí)，能否采取適當(dāng)、有效的措施予以排除或補(bǔ)救，是企業(yè)依法治企能力的重要標(biāo)志之一。通過學(xué)習(xí)法律知識(shí)，使所有矛盾和分歧都通過法律手段得到化解，不僅保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，同時(shí)也樹立了良好的社會(huì)形象。

第9篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞 礦業(yè)集團(tuán) 非上市公司 中長(zhǎng)期激勵(lì)

實(shí)行非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)，有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者及核心員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式

常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)、缺點(diǎn)和適用條件。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)控股的非上市公司，根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)等實(shí)際情況，選擇利益分享類激勵(lì)方式簡(jiǎn)單易行。龍礦集團(tuán)確定采用超額利潤(rùn)提成的方式進(jìn)行激勵(lì)。

二、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本原則

第一，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，是實(shí)行激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。

第二，堅(jiān)持適度激勵(lì)的原則。超額利潤(rùn)提成按照10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，堅(jiān)持剛性考核的原則。堅(jiān)持先考核審計(jì)，然后兌現(xiàn)激勵(lì)。

第四，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？己私Y(jié)果及時(shí)公開，接受職工的監(jiān)督。

第五，堅(jiān)持依法合規(guī)的原則。所有激勵(lì)依法合規(guī)進(jìn)行。

第六，堅(jiān)持典型引路、試點(diǎn)推開的原則。集團(tuán)公司根據(jù)權(quán)屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等情況，選擇典型企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后全面展開。

三、實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本條件

第一，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組織健全，職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范，有效制衡。

第二，內(nèi)部控制體系完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、預(yù)算管理體系等基礎(chǔ)管理制度健全并有效執(zhí)行。遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量達(dá)到上市公司水平，近三年無財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收入分配、薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄。主要包括《落實(shí)“三重一大”決策制度暫行辦法》《預(yù)算編制管理辦法》《預(yù)算執(zhí)行控制辦法》《預(yù)算追加管理辦法》《預(yù)算考核管理辦法》《生產(chǎn)與費(fèi)用內(nèi)部控制制度》《差旅費(fèi)管理辦法》《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等。

第三，收入分配體系健全。企業(yè)崗位序列清晰、崗位職責(zé)明確。公司崗位責(zé)任清晰、考核制度健全，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核與員工收入、職務(wù)任免和職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，建立健全內(nèi)部收入分配管理制度。主要包括《人力資源管理》、《崗位績(jī)效工資分配辦法》《工傷管理規(guī)定》《員工病假管理規(guī)定》等。

四、實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的公司確認(rèn)

按照企業(yè)申報(bào)、集團(tuán)公司審核、報(bào)請(qǐng)能源集團(tuán)核準(zhǔn)的原則，確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的企業(yè)名單，龍礦集團(tuán)確認(rèn)的激勵(lì)名單有2個(gè)：萊州龍?zhí)犭娪邢薰尽⑸轿鼾埖V大恒煤業(yè)有限公司。

五、實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體方案

第一，激勵(lì)對(duì)象。龍礦集團(tuán)的激勵(lì)對(duì)象包括：公司的董事、監(jiān)事及單位黨政班子成員、管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。激勵(lì)對(duì)象中不包括兼職人員。

第二，激勵(lì)方式。采取超額利潤(rùn)提成的激勵(lì)方式。

第三，激勵(lì)水平。以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，超額部分作為超額利潤(rùn)，超額利潤(rùn)提取10%作為激勵(lì)資金，按比例獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。激勵(lì)分配比例為執(zhí)行董事（公司總經(jīng)理、黨總支書記）20%；執(zhí)行監(jiān)事（副書記、工會(huì)主席）、副總經(jīng)理40%；管理骨干21%；技術(shù)骨干5%；業(yè)務(wù)骨干14%。

第四，激勵(lì)條件。確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)，超額利潤(rùn)提取激勵(lì)資金。

第五，激勵(lì)兌現(xiàn)。以年度財(cái)務(wù)決算作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照年度考核，與單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪酬一并兌現(xiàn)。

六、激勵(lì)計(jì)劃管理與實(shí)施

第一，中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督。

第二，董事會(huì)負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的審核，有終止激勵(lì)計(jì)劃的職權(quán)。

第三，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的制定、核準(zhǔn)、執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，有提議召開董事會(huì)，研究終止激勵(lì)計(jì)劃的職權(quán)。

七、實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的保障措施

第一，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，確保完成目標(biāo)。針對(duì)全年利潤(rùn)目標(biāo)，層層分解落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。

第二，加強(qiáng)分配監(jiān)督，確保激勵(lì)效果。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，利潤(rùn)指標(biāo)每月一考核，每月一分析、及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化信息公開，考核結(jié)果及時(shí)公開、接受職工監(jiān)督。三是強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，對(duì)弄虛作假騙取激勵(lì)的，要依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，確保及時(shí)糾偏。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、績(jī)效考核、監(jiān)察部門要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差，確保激勵(lì)效果。

八、中長(zhǎng)期激勵(lì)的變更與終止

第一，執(zhí)行過程中，職務(wù)變動(dòng)的人員，按照實(shí)際任職天數(shù)核算。

第二，當(dāng)公司出現(xiàn)不可抗力的因素，影響指標(biāo)完成的，經(jīng)公司董事會(huì)同意，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可終止激勵(lì)計(jì)劃。

第三，在信息公開、考核兌現(xiàn)中出現(xiàn)弄虛作假騙取激勵(lì)收入的，一經(jīng)查實(shí)，立即終止激勵(lì)計(jì)劃。

九、結(jié)論

在煤炭行業(yè)整體下滑、企業(yè)人才流失日趨嚴(yán)重的形勢(shì)下，龍礦集團(tuán)通過非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)的探索和實(shí)踐，極大地調(diào)動(dòng)了核心員工的積極性，留住了大批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，也對(duì)確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了很好的促進(jìn)作用。2015年萊州龍?zhí)犭娪邢薰緦?shí)現(xiàn)利潤(rùn)1749萬元，山西龍礦大恒煤業(yè)有限公司扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1223萬元。龍礦集團(tuán)的探索與實(shí)踐對(duì)于同類企業(yè)扭虧增盈與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有很好的指導(dǎo)意義。