公共管理水平精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共管理水平主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公共管理水平范文
關(guān)鍵詞：公路部門 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 提升
首先我們先來(lái)了解一下什么叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理：財(cái)務(wù)管理是指勤業(yè)根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，正確組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而會(huì)計(jì)的概念是以貨幣為主要計(jì)量單位，利用特定的方法，對(duì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)，行政和事業(yè)單位進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督，以此來(lái)使企業(yè)或有關(guān)單位提高其經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的高低，代表著財(cái)務(wù)管理水平的高低。
一、我國(guó)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
我國(guó)公路建設(shè)資金大部分資金來(lái)自中央以及各級(jí)政府投資，也有一部分資金來(lái)自社會(huì)募集等渠道。然而面臨越來(lái)越重要的公路養(yǎng)護(hù)和其他方面資金的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作變得越來(lái)越重要，加強(qiáng)其管理工作，提高管理水平，使效益最大化實(shí)現(xiàn)已經(jīng)迫在眉睫。
（一）公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱
由于傳統(tǒng)意識(shí)與管理模式的影響，我國(guó)現(xiàn)在公路財(cái)路部門很少能夠使用科學(xué)的管理模式提高工作效率和資金利用率再加上個(gè)人利益的驅(qū)使，是我國(guó)公路建設(shè)的資金不能被高質(zhì)量的使用，財(cái)務(wù)不能得到保障，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大提高。
（二）公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的不健全
我國(guó)公路的經(jīng)營(yíng)主體有國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，個(gè)人等多種形式，正是因?yàn)樾问降亩鄻有詫?dǎo)致了無(wú)法建立起一個(gè)統(tǒng)一管理的制度，使得管理制度陷入非?；靵y的情況，也就無(wú)法快速有效的進(jìn)行預(yù)算，核算，監(jiān)察等一系列工作。
（三）公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的不足
隨著社會(huì)的發(fā)展，公路的大面積建設(shè)，公路部門財(cái)政問(wèn)題也越來(lái)越多，這就要求會(huì)計(jì)工作人員在專業(yè)技能以及各方面技能的水平的提高 。然而現(xiàn)在很多公路財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作人員基本素質(zhì)不高，不了解新的財(cái)政制度，跟不上時(shí)代的發(fā)展，或者各種各樣的原因，導(dǎo)致工作效率低，出錯(cuò)率高，嚴(yán)重影響財(cái)政管理部門的工作。
（二）預(yù)算制度的不嚴(yán)格執(zhí)行
當(dāng)下，在公路部門中，還存在著預(yù)算制度無(wú)法真正執(zhí)行的情況。很多機(jī)構(gòu)預(yù)算編制不合理，不完善，由于在這些財(cái)務(wù)預(yù)算的編制中存在的各種現(xiàn)象。所以某些單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)寥寥草事，純屬應(yīng)付，而不是真正的預(yù)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，把精力都放在怎樣使預(yù)算和實(shí)際情況相符合，使預(yù)算失去了它本身的含義，沒(méi)有達(dá)到真正的目的，甚至最后變成財(cái)政管理部門的負(fù)擔(dān)。
二、提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的措施
針對(duì)上述四點(diǎn)現(xiàn)狀和缺陷應(yīng)采取下列相對(duì)應(yīng)的解決措施。
（一）加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)
針對(duì)低一點(diǎn)和第二點(diǎn)存在的問(wèn)題，也就是意識(shí)薄弱和制度不完善最好的解決辦法就是，建立完善的管理制度。只有在制度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為加以約束，才能提高其管理意識(shí)，而完善的管理制度更是使其工作有序化，規(guī)范化，使公路財(cái)務(wù)管理工作變得有效率，是資金得到最大的利用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要工作是預(yù)算，控制，核算，分析，和考察，落實(shí)和財(cái)務(wù)有關(guān)的一切工作，使財(cái)務(wù)資源得到最大化的利用，現(xiàn)在所建立的財(cái)務(wù)管理制度主要包括：負(fù)責(zé)公路部門融資的籌備與實(shí)施，負(fù)責(zé)控制公路部門資金的運(yùn)營(yíng)與運(yùn)用，負(fù)責(zé)投資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，負(fù)責(zé)公路財(cái)務(wù)部分的預(yù)算，負(fù)責(zé)公路財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)起草報(bào)表，為公司的各種報(bào)告提供有力數(shù)據(jù)等等。然而隨著工作人員的懈怠，管理制度力度不強(qiáng)，使很多制度都成為了擺設(shè)，管理者疏于管理，會(huì)計(jì)等工作人員對(duì)自身更是不嚴(yán)格要求，這就需要我們完善新的管理制度，并加強(qiáng)實(shí)施力度。
（二）提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員主要有反映和監(jiān)督職能，反映職能即指通過(guò)會(huì)計(jì)記錄，核算等一些列活動(dòng)，從數(shù)量上反映公路部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供信息給公路財(cái)務(wù)管理部門。監(jiān)督職能即指帶著目的和要求的會(huì)計(jì)工作對(duì)公路部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的功能。隨著社會(huì)的發(fā)展，不管是在公路還是在其他企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門變得越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理部門的人員，也就是會(huì)計(jì)的工作變得越來(lái)越多樣化，也大大增加了會(huì)計(jì)的工作難度，這就要求會(huì)計(jì)要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，以縮短工作時(shí)間，提高工作效率，更好更快的完成各種統(tǒng)計(jì)，核算，預(yù)算等工作。在這里，自身素質(zhì)不僅僅是只工作技巧，更是指自身素養(yǎng)，上一點(diǎn)也說(shuō)過(guò)，由于會(huì)計(jì)人員自身的懈怠，對(duì)工作的怠慢，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施起來(lái)變得越來(lái)越困難，這就需要工作人員提高個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格約束自己，使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作更好地進(jìn)行下去。
（三）規(guī)定嚴(yán)格的預(yù)算制度
預(yù)算工作在會(huì)計(jì)工作中是很重要的一部分，精準(zhǔn)的預(yù)算工作，有利于接下來(lái)各部門各類工作的有序運(yùn)行，然而疲于應(yīng)付的工作人員完全忽略了預(yù)算的重要性，把更大的注意力放在如何使預(yù)算和年度支出平衡上，這就要求公路財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合公路工作的復(fù)雜性，多樣性，制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，具體將每一個(gè)部門在這一年里的所有預(yù)算盡量做到精準(zhǔn)無(wú)誤地程度，以達(dá)到公路部門資金的最大利用率，使資金得到更好地利用。
三、結(jié)束語(yǔ)
由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作任重而道遠(yuǎn)，正確的發(fā)揮管理部門的作用，除了上述幾個(gè)大點(diǎn)之外，如何進(jìn)行合理的人員配置，如何將會(huì)計(jì)員工進(jìn)行合理的分工，使每個(gè)人的價(jià)值得到最大的利用都是管理部門和管理人員可以提高管理水平的具體方式。只有切實(shí)到具體每個(gè)員工，每個(gè)會(huì)計(jì)身上，公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到質(zhì)的改變與飛躍。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：公共管理水平范文
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在當(dāng)前水利工程施工管理工作實(shí)際開展過(guò)程中，應(yīng)最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動(dòng)工程管理水平的提升，且打造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問(wèn)題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對(duì)水利工程管理工作實(shí)施要點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題的詳細(xì)闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等方方面面。即在大中型水庫(kù)、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實(shí)際考核中，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時(shí)，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報(bào)給上一級(jí)水行政主管部門，由上一級(jí)水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強(qiáng)整改。同時(shí)，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫(kù)大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運(yùn)行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗(yàn)收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理是重點(diǎn)考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中，界定每個(gè)崗位的分配系數(shù)，同時(shí)，明確日?？己宿k法，最終通過(guò)以崗定薪、按勞分配、以績(jī)定資等內(nèi)部分配方式，實(shí)現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過(guò)程中，也強(qiáng)調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對(duì)管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時(shí)，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對(duì)象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時(shí)。同時(shí)，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對(duì)管理制度、運(yùn)行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動(dòng)。即在水利工程組織管理考核工作中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運(yùn)行管理
運(yùn)行管理考核作為水利工程管理考核的重點(diǎn)，首先，在考核工作實(shí)施過(guò)程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實(shí)際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運(yùn)行管理考核中的觀測(cè)工作考核事項(xiàng)，要求被考核對(duì)象需按照工程觀測(cè)工作規(guī)范，及時(shí)完成觀測(cè)資料計(jì)算、校核、整理、整編、分析等工作，即強(qiáng)化了觀測(cè)工作的實(shí)施，因而，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行問(wèn)題。其次，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對(duì)設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備良好，同時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、動(dòng)作可靠。除此之外，在運(yùn)行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運(yùn)用原則和上級(jí)調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作，注重在運(yùn)行管理考核中，重點(diǎn)考察自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測(cè)系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運(yùn)行管理考核工作中保證水利信息化的實(shí)現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運(yùn)行管理考核工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運(yùn)用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，安全管理考核工作的落實(shí)也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在安全管理考核工作實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強(qiáng)化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時(shí)，注重通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，對(duì)水法知識(shí)進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實(shí)，可引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來(lái)看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時(shí)，在工程防汛工作實(shí)施期間，組織實(shí)施除險(xiǎn)加固、防汛應(yīng)急等項(xiàng)目，且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實(shí)防汛責(zé)任制，對(duì)堤防、水閘、險(xiǎn)工險(xiǎn)段等進(jìn)行分工管理，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺(tái)一種新的法規(guī)時(shí)，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時(shí)，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識(shí)。例如，在重大的水利工程項(xiàng)目實(shí)施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時(shí)，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實(shí)與其實(shí)際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等管理考核內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)管理事項(xiàng)的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實(shí)工程管理考核工作，且在實(shí)際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)
[1]孫飛，伍貽芬，曹莉莉.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的影響[J].水利建設(shè)與管理，2011，20（11）：32-34.
[2]黃桂仁.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的探討[J].黑龍江科技信息，2016，15（5）：264.
[3]孫福殿，曹國(guó)柱，陳德勝.水管單位等級(jí)考核是提高工程管理水平的有效途經(jīng)——淺談碾砣港閘管理所工程管理等級(jí)考核的做法與體會(huì)[J].水利建設(shè)與管理，2011，12（2）：47-48+58.
第3篇：公共管理水平范文
關(guān)鍵字：質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；水利；管理措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1水利質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理在整個(gè)工程建設(shè)中占有重要地位，是工程監(jiān)理的重要職責(zé)，確保施工的質(zhì)量合格。質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)該事先指導(dǎo)施工人員怎樣建設(shè)質(zhì)量合格的工程，其次對(duì)建設(shè)工作經(jīng)常檢查，最后仔細(xì)驗(yàn)收，檢驗(yàn)其是否合格。在任何一個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工人員改正，這樣可以避免工程存在安全隱患，規(guī)范施工者的建設(shè)程序，培養(yǎng)他們認(rèn)真工作的態(tài)度，能夠從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題。
2質(zhì)量特點(diǎn)
建設(shè)水利工程的目的有很多，例如抗旱、供水、灌溉、排澇、防洪和防潮。這種建設(shè)基本在固定的地點(diǎn)完成，需要它具有耐用的特點(diǎn)，施工質(zhì)量的特點(diǎn)如下：
一影響質(zhì)量的因素多。水利工程這種露天工程建設(shè)都要受到天氣，周邊環(huán)境的影響，人為因素存在于任何事件當(dāng)中，水利建設(shè)也不能避免，各類工作人員在建設(shè)中都有重要作用，材料的質(zhì)量，機(jī)器等施工設(shè)備的好壞，工程技術(shù)，每一個(gè)因素都不可忽視。科學(xué)的建設(shè)，規(guī)范的執(zhí)行就能夠把一個(gè)工程漂亮的完成。
二完成質(zhì)量存在差異。由于各種因素不同，不同施工隊(duì)完成的質(zhì)量就會(huì)有差異，即使同一個(gè)施工隊(duì)伍在兩次建設(shè)中質(zhì)量也會(huì)存在很大差異，不同器材的使用，不同技術(shù)的指導(dǎo)等影響因素最終影響的是質(zhì)量。如果在施工中一小部分出現(xiàn)差異，最終可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量翻天覆地的變化，如果每一道工序不能嚴(yán)格規(guī)范，那么質(zhì)量在最終檢驗(yàn)時(shí)肯定有大問(wèn)題。
三終檢有缺陷。每一項(xiàng)工程都會(huì)在建設(shè)完成時(shí)接受檢驗(yàn)，由于目前的水平有限，檢驗(yàn)部門只能夠?qū)Ρ砻娴牟糠诌M(jìn)行審核，一些內(nèi)部構(gòu)造，內(nèi)部質(zhì)量合格與否不能得到檢驗(yàn)，這使得整個(gè)工程的質(zhì)量合格得不到保障，同時(shí)很多施工隊(duì)也會(huì)在這一部分投機(jī)取巧，讓工程存在很大的質(zhì)量安全問(wèn)題。
3水利建設(shè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
施工單位的人員管理制度混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，這是對(duì)工程的褻瀆，體現(xiàn)了對(duì)工程的輕視態(tài)度，工作不認(rèn)真完成，身兼多職，不能落實(shí)每一個(gè)職責(zé)，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的嚴(yán)格管理，施工人員懈怠，整個(gè)工程就會(huì)由于施工人員的不認(rèn)真對(duì)待而受到影響。管理人員忙忙碌碌，但是對(duì)于材料和技術(shù)不能正確把握，不屬于專業(yè)人士，整個(gè)施工隊(duì)伍缺少高素質(zhì)人才，只有做到專業(yè)才能做到更好，建筑不僅僅依靠的是體力勞動(dòng)，好的施工技術(shù)在建設(shè)時(shí)既可以節(jié)省時(shí)間又可以提高質(zhì)量，使得建設(shè)更有效率，面臨一些問(wèn)題，專業(yè)人士會(huì)找到創(chuàng)新型方案，非專業(yè)人士只能按照傳統(tǒng)的方法來(lái)解決，這樣導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在，一項(xiàng)大的工程經(jīng)常被分成多個(gè)小的工程，原因是有能力拿下大工程的人只想取得最大的利潤(rùn)，對(duì)于小利潤(rùn)不屑花費(fèi)時(shí)間，因此把小工程承包給小的施工隊(duì)，這樣造成了企業(yè)難以管理，工程質(zhì)量不統(tǒng)一，給工程帶來(lái)不便，甚至有一些精于謀取自身利益的人員在這種情況下渾水摸魚，造成資金的流失。
最終驗(yàn)收存在水分，驗(yàn)收時(shí)主觀性較強(qiáng)，管理人員對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行大量賄賂，拿人手短，檢驗(yàn)者通常就將會(huì)放水，賄賂在有些人的收入當(dāng)中占有相當(dāng)可觀的部分，那些人如果失去這些賄賂，他們就會(huì)生活在社會(huì)普通的水平，賄賂可以讓他們的生活質(zhì)量天翻地覆，這種誘惑常人難以抵擋。在客觀的抽樣檢查中，同樣存在欺騙，抽樣時(shí)弄虛作假，這種手段相當(dāng)高明，這些都是在規(guī)章制度不規(guī)范的情況下出現(xiàn)的腐敗。
施工過(guò)程中，監(jiān)理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，材料使用次品，施工程序違反規(guī)定視而不見，馬虎完工，用來(lái)縮短工期，使得獲利更大，這些都是在建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。甚至對(duì)于一些不常出現(xiàn)在人們視線當(dāng)中的建設(shè)，設(shè)計(jì)圖紙都粗略完成，各種因素考慮不周全，全體人員不重視，造成紙工程，豆腐渣工程。
4提高質(zhì)量的措施
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。知識(shí)決定命運(yùn)的時(shí)代，專業(yè)技術(shù)的作用顯著，掌握技術(shù)走天下，職場(chǎng)人員擁有技術(shù)就可以有更多的選擇，就有資本進(jìn)行工資談判，在建筑行業(yè)，靠的不是紙上談兵，它所提供的一切職務(wù)都是實(shí)踐，只有技術(shù)作為前端指導(dǎo)，才能利用先進(jìn)的技術(shù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)中占有一席之地。
完善質(zhì)量管理體系。管理工作擔(dān)負(fù)著掌控全局的任務(wù)，它是一條主線，讓所有工作圍繞它展開，所有工作按照管理者分配的任務(wù)，努力做好自己的工作，各項(xiàng)工作在管理者的精心合理安排下形成有機(jī)的整體。質(zhì)量監(jiān)督在整個(gè)過(guò)程不能松懈，如果僅僅依靠最后的驗(yàn)收，那么所有工程都會(huì)給人們的生命安全造成威脅，檢查工作需要的是層層檢驗(yàn)，才能補(bǔ)到漏洞，不讓漏網(wǎng)之魚逃脫。
對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。建設(shè)時(shí)使用次品充當(dāng)正品，能讓承包者獲得更大的利益，是每個(gè)承包者都想要采取的手段，檢察人員需要對(duì)每一批材料進(jìn)行檢查，甚至每一批材料中的每一個(gè)，因?yàn)橥稒C(jī)取巧可以發(fā)生在任何情況，上有政策，下有對(duì)策，可以說(shuō)檢查過(guò)程也是一個(gè)斗智斗勇的過(guò)程。例如，一批鋼筋當(dāng)中有幾個(gè)不合格，倘若這幾根被不知情的施工人員用在了橋梁的最關(guān)鍵部位，耗資巨大的整座橋梁的使用壽命就會(huì)縮短，不僅造成資金浪費(fèi)，而且質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，橋梁所能承受的力度不夠，大型車輛經(jīng)過(guò)時(shí)會(huì)造成坍塌，人間慘劇就此發(fā)生。
（4）施工采用的設(shè)備必須良好。施工器材在使用中關(guān)系工作人員的生命安全，同時(shí)影響施工質(zhì)量。一臺(tái)機(jī)器在使用中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，直接導(dǎo)致正常的工作進(jìn)度受到影響，經(jīng)常聽說(shuō)的例子，如某個(gè)機(jī)器在運(yùn)作時(shí)突然卡機(jī)，將某個(gè)工作人員的某個(gè)部位碾碎、切斷，給工作人員帶來(lái)終生殘廢的傷害，經(jīng)過(guò)媒體的報(bào)道調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種設(shè)備屬于違法產(chǎn)品，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。比如，攪拌機(jī)如果質(zhì)量不合格，攪拌相同的時(shí)間并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的混合程度，這樣所使用的混凝土給建筑質(zhì)量帶來(lái)影響，或者影響硬度，或者影響粘合度，這些的傷害都是無(wú)法想象的。
5結(jié)束語(yǔ)
水利工程和人們的生活息息相關(guān)，工程的質(zhì)量直接影響著財(cái)產(chǎn)與生命安全，對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展起到重要作用，相關(guān)單位應(yīng)該抓住質(zhì)量不放松，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，這樣社會(huì)才能和諧發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李文凱.水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和提高管理水平及方法探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(12).
[2]劉炳鎮(zhèn).關(guān)于提高水利工程質(zhì)量管理水平方法的探析[J].城市建設(shè),2010(14).
第4篇：公共管理水平范文
（一）管理手段落后，會(huì)計(jì)電算化亟待完善調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分基層工會(huì)的行政財(cái)務(wù)賬都實(shí)行了電算化管理,而工會(huì)賬實(shí)行電算化管理的不多。有的掛在行政賬上,有的還是手工記賬。這樣,導(dǎo)致了工會(huì)的會(huì)計(jì)信息與行政財(cái)務(wù)信息有關(guān)聯(lián)時(shí)溝通脫節(jié)，檢查起來(lái)也很麻煩。
（二）監(jiān)督缺位經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)監(jiān)督不到位，一些基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的審查監(jiān)督，工作流于形式。有的經(jīng)審委員會(huì)的審查監(jiān)督就是報(bào)表做好后,由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)在上面簽字蓋章就算完成任務(wù)了。
二、提高基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
（一）抓好學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一是要按照《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定，著力推進(jìn)基層工會(huì)設(shè)立銀行賬戶,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立使用。二是按照內(nèi)控制度的要求,設(shè)置專門的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備合格的專兼職工會(huì)會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定持證上崗。三是區(qū)（縣）總工會(huì)應(yīng)根據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的要求，堅(jiān)持每年組織基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，特別是對(duì)近幾年出臺(tái)的各種財(cái)會(huì)制度、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),扎實(shí)有效地開展工會(huì)財(cái)會(huì)理論研究,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。提高遵守職業(yè)道德的自覺性,把基層的工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，促進(jìn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一是要提高工會(huì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理水平。各基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的編制工作,克服傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的弊端,采用“零基預(yù)算”法。其中,收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)所在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的預(yù)測(cè)數(shù)額,參照上年度預(yù)算執(zhí)行情況,考慮新年度內(nèi)可能發(fā)生的變動(dòng)因素等實(shí)際情況,實(shí)事求是地編報(bào)。支出預(yù)算必須貫徹統(tǒng)籌兼顧、量入為出、保證重點(diǎn)、留有余地、講求實(shí)效、勤儉節(jié)約的原則,把有限的經(jīng)費(fèi)安排在職工及工會(huì)工作最需要的地方。執(zhí)行預(yù)算時(shí)也要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的預(yù)算做到無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目不開支,任何人無(wú)權(quán)隨意更改。如有未能預(yù)見的重大事項(xiàng)需要追加預(yù)算,應(yīng)按照追加審批程序,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)管理，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平基層工會(huì)要建立完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，實(shí)行工會(huì)委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下的主席負(fù)責(zé)制；確保核算規(guī)范資金安全，確保賬實(shí)相符、賬賬相符；按照規(guī)定做好現(xiàn)金和銀行存款日記賬登記，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保工會(huì)資金安全；落實(shí)責(zé)任和制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)檔案和工會(huì)票據(jù)的管理；加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金和債權(quán)債務(wù)的管理。
（四）推進(jìn)使用工會(huì)財(cái)務(wù)通用軟件,提高工會(huì)會(huì)計(jì)電算化管理水平一要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求,制定科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化管理制度,合理配備操作員、會(huì)計(jì)、出納不能由一人擔(dān)任、計(jì)算機(jī)要有病毒防護(hù)措施等等。二要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)會(huì)人員電算化知識(shí)的培訓(xùn),使他們熟練掌握電算化軟件的操作規(guī)程，促使工會(huì)會(huì)計(jì)電算化管理水平的提高。
第5篇：公共管理水平范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全；管理
1、引言
水利工程的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的大型工程，涉及施工設(shè)備多樣，既有大型化專用機(jī)械也有工程建設(shè)常用機(jī)械，參與人員眾多，工程量大，同時(shí)還涉及多工種聯(lián)合作業(yè)以及危險(xiǎn)作業(yè)等，系統(tǒng)的安全管理困難重重。
近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)家對(duì)水利工程的投資日益增大，許多大、中、小型水利工程相繼上馬，使水利工程安全管理面臨巨大挑戰(zhàn)，給水利工程的安全管理提出了更高的要求。
2、安全隱患
水利工程因其工程量巨大、涉及面廣、參與人員眾多、環(huán)節(jié)繁復(fù)，因此存在較多的安全隱患。
2.1溝通不暢。水利工程建設(shè)工程量大，施工周期長(zhǎng)，各施工地點(diǎn)較為分散，給管理帶來(lái)不便，同時(shí)也導(dǎo)致了各部門和各單位之間存在溝通不及時(shí)以及交流不夠充分、全面，給施工帶來(lái)安全隱患。
2.2相關(guān)建材、人員等管理不力。水利工程施工環(huán)境有其特殊性及復(fù)雜性，通常對(duì)于特殊的地理環(huán)境需要進(jìn)行特種作業(yè)，例如爆破作業(yè)。通常發(fā)生爆炸事故的原因就是由于爆破材料的管理不力，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重后果。另外，由于施工涉及大量工作人員，對(duì)于工作人員的調(diào)配以及建筑材料的調(diào)配存在很大的管理難度，會(huì)由于交接不力導(dǎo)致安全隱患。
2.3施工人員素質(zhì)參差不齊。水利工程一般規(guī)模均相對(duì)較大，所需施工人員眾多，涉及多個(gè)專業(yè)，施工過(guò)程中，存在大量的勞務(wù)分包。造成施工人員素質(zhì)參差不齊，受教育水平高低不一，還存在一部分施工人員水利建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行妥善處理，容易引發(fā)其他安全問(wèn)題。同時(shí)，施工人員參差不齊的素質(zhì)導(dǎo)致了人員管理上存在一定難度，人員的分配等容易出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致某些不安全因素產(chǎn)生。
2.4管全管理人員投入不足素質(zhì)不高。現(xiàn)行水利工程眾多，各施工企業(yè)多項(xiàng)目同時(shí)施工，安全管理人員投入不足，多只有一個(gè)專職安全管理人員或無(wú)專職安全管理人員。且安全管理人員多為剛參加工作人員，經(jīng)驗(yàn)不足，很難勝任管全管理工作。
2.5應(yīng)急機(jī)制未建立或不夠完善。在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識(shí)不到位，很多水利工程項(xiàng)目未建立應(yīng)急機(jī)制，或建立了也不夠完善，多是應(yīng)付檢查而已，并沒(méi)有落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，根本頂不上用，只會(huì)造成更多的損失。
3、提高安全管理水平的方法
水利工程安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及面廣，涉及單位多、人員多，對(duì)于水利工程的安全管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、全過(guò)程抓緊，完善設(shè)備管理、建立健全安全教育機(jī)制，降低水利施工安全事故發(fā)生的概率。
3.1加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。水利工程建設(shè)難度的提高，對(duì)于管理人員和施工人員的安全意識(shí)提出了更高的要求。對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，一方面可以增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)技能以及安全意識(shí)，另一方面能有效的降低安全事故發(fā)生概率，減少安全隱患。具體措施如下：（1）水利工程施工人員在上崗之前必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格以后方可持證上崗進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)等操作。（2）施工期間，建立完善的安全檢查制度，落實(shí)安全工作，相關(guān)工作人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（3）針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的情況，提供內(nèi)容豐富易于接受的安全培訓(xùn)，并及時(shí)進(jìn)行安全檢查，評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果。
3.2完善設(shè)備管理制度。建筑機(jī)械、建筑材料以及特殊作業(yè)材料的安全管理關(guān)系著水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。其中存在的不安全因素主要表現(xiàn)在設(shè)備異常、設(shè)備損壞以及不正確使用等。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：（1）安全用電管理。水利工程建設(shè)過(guò)程中，定期對(duì)供電系統(tǒng)線路進(jìn)行巡視以及維檢修工作，正確安裝短路、過(guò)載保護(hù)以及漏電保護(hù)裝置，特種設(shè)備供電及保護(hù)措施需嚴(yán)格按照安全使用手冊(cè)進(jìn)行使用。相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)須嚴(yán)格符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入，從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工用電安全管理。（2）爆破設(shè)備管理。爆破屬特種作業(yè)，除施工必須按設(shè)計(jì)實(shí)施爆破以外，還要做好安全警戒工作和爆破設(shè)備管理工作。爆破工作人員須持爆破作業(yè)資格證進(jìn)行作業(yè)，相關(guān)爆破器材的采購(gòu)、領(lǐng)取以及使用嚴(yán)格遵循審批以及登記制度。（3）大型機(jī)械設(shè)備管理。水利建設(shè)需用到眾多大型起吊設(shè)備，對(duì)于該類設(shè)備的安全管理應(yīng)從準(zhǔn)入、安裝、驗(yàn)收、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。無(wú)產(chǎn)品合格證的起吊設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝好的起吊設(shè)備需經(jīng)安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工過(guò)程中，要保持對(duì)起吊設(shè)備的安全檢查，建立安全檢查日志，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及更換。
3.3加強(qiáng)勞務(wù)分包審核及管理。嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中，選擇勞務(wù)分包單位時(shí)，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工隊(duì)伍，，要選擇技術(shù)過(guò)硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
3.4完善應(yīng)急機(jī)制，并落到實(shí)處。施工單位及施工項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的應(yīng)急機(jī)制，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、應(yīng)急處置以及事后恢復(fù)生產(chǎn)等過(guò)程。制定應(yīng)急預(yù)案是水利工程施工應(yīng)急管理的核心內(nèi)容，為預(yù)防緊急事故并將事故影響控制到最小，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括隊(duì)伍建設(shè)、物資儲(chǔ)備、裝備配備、人員培訓(xùn)以及緊急事故預(yù)演，事故應(yīng)急救援以及恢復(fù)重建和預(yù)案改進(jìn)等。
3.5建立安全監(jiān)管機(jī)制。安全監(jiān)管機(jī)制對(duì)安全管理體系的建立以及完善起到促進(jìn)作用，可有效的促進(jìn)施工過(guò)程中各單位進(jìn)行自我約束、自我完善，保證水利工程施工的順利進(jìn)行。建立水利工程安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，建立安全檢查檔案制度，同時(shí)采用安全檢查表，對(duì)各施工單位安全工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，有助于工程施工的安全進(jìn)行。
4、結(jié)語(yǔ)
水利工程安全管理水平關(guān)乎水利工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，提高安全管理水平，要從施工人員安全意識(shí)抓起，建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，做好緊急事故應(yīng)急工作，加強(qiáng)設(shè)備管理以及設(shè)備使用的管理，才能保證減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，確保水利工程施工安全進(jìn)行。
制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過(guò)制度教育。從企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長(zhǎng)到各具體操作工人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對(duì)性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
參考文獻(xiàn)
[1]李強(qiáng).淺談水利工程建設(shè)的工程安全管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（28）.
[2]張文娥，潘曉.淺談水利工程建設(shè)的工程安全管理.黑龍江科技信息，2012（36）.
第6篇：公共管理水平范文
水利工程因其工程量巨大、涉及面廣、參與人員眾多、環(huán)節(jié)繁復(fù),因此存在較多的安全隱患。
1.1溝通不暢。
水利工程建設(shè)工程量大,施工周期長(zhǎng),各施工地點(diǎn)較為分散,給管理帶來(lái)不便,同時(shí)也導(dǎo)致了各部門和各單位之間存在溝通不及時(shí)以及交流不夠充分、全面,給施工帶來(lái)安全隱患。
1.2相關(guān)建材、人員等管理不力。
水利工程施工環(huán)境有其特殊性及復(fù)雜性,通常對(duì)于特殊的地理環(huán)境需要進(jìn)行特種作業(yè),例如爆破作業(yè)。通常發(fā)生爆炸事故的原因就是由于爆破材料的管理不力,導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重后果。另外,由于施工涉及大量工作人員,對(duì)于工作人員的調(diào)配以及建筑材料的調(diào)配存在很大的管理難度,會(huì)由于交接不力導(dǎo)致安全隱患。
1.3施工人員素質(zhì)參差不齊。
水利工程一般規(guī)模均相對(duì)較大,所需施工人員眾多,涉及多個(gè)專業(yè),施工過(guò)程中,存在大量的勞務(wù)分包。造成施工人員素質(zhì)參差不齊,受教育水平高低不一,還存在一部分施工人員水利建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行妥善處理,容易引發(fā)其他安全問(wèn)題。同時(shí),施工人員參差不齊的素質(zhì)導(dǎo)致了人員管理上存在一定難度,人員的分配等容易出現(xiàn)脫節(jié),導(dǎo)致某些不安全因素產(chǎn)生。
1.4應(yīng)急機(jī)制未建立或不夠完善。在實(shí)際工作中,由于認(rèn)識(shí)不到位,很多水利工程項(xiàng)目未建立應(yīng)急機(jī)制,或建立了也不夠完善,多是應(yīng)付檢查而已,并沒(méi)有落到實(shí)處,一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)情況,根本頂不上用,只會(huì)造成更多的損失。
2、提高安全管理水平的方法
水利工程安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,涉及面廣,涉及單位多、人員多,對(duì)于水利工程的安全管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、全過(guò)程抓緊,完善設(shè)備管理、建立健全安全教育機(jī)制,降低水利施工安全事故發(fā)生的概率。
2.1加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。
對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),一方面可以增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)技能以及安全意識(shí),另一方面能有效的降低安全事故發(fā)生概率,減少安全隱患。具體措施如下:
(1)水利工程施工人員在上崗之前必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格以后方可持證上崗進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)等操作。
(2)施工期間,建立完善的安全檢查制度,落實(shí)安全工作,相關(guān)工作人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
(3)針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的情況,提供內(nèi)容豐富易于接受的安全培訓(xùn),并及時(shí)進(jìn)行安全檢查,評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果。
2.2完善設(shè)備管理制度
建筑機(jī)械、建筑材料以及特殊作業(yè)材料的安全管理關(guān)系著水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。其中存在的不安全因素主要表現(xiàn)在設(shè)備異常、設(shè)備損壞以及不正確使用等。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:
(1)安全用電管理。水利工程建設(shè)過(guò)程中,定期對(duì)供電系統(tǒng)線路進(jìn)行巡視以及維檢修工作,正確安裝短路、過(guò)載保護(hù)以及漏電保護(hù)裝置,特種設(shè)備供電及保護(hù)措施需嚴(yán)格按照安全使用手冊(cè)進(jìn)行使用。相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)須嚴(yán)格符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),無(wú)生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入,從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工用電安全管理。
(2)爆破設(shè)備管理。爆破屬特種作業(yè),除施工必須按設(shè)計(jì)實(shí)施爆破以外,還要做好安全警戒工作和爆破設(shè)備管理工作。爆破工作人員須持爆破作業(yè)資格證進(jìn)行作業(yè),相關(guān)爆破器材的采購(gòu)、領(lǐng)取以及使用嚴(yán)格遵循審批以及登記制度。
(3)大型機(jī)械設(shè)備管理。水利建設(shè)需用到眾多大型起吊設(shè)備,對(duì)于該類設(shè)備的安全管理應(yīng)從準(zhǔn)入、安裝、驗(yàn)收、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。無(wú)產(chǎn)品合格證的起吊設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),安裝好的起吊設(shè)備需經(jīng)安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,施工過(guò)程中,要保持對(duì)起吊設(shè)備的安全檢查,建立安全檢查日志,對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及更換。
2.3加強(qiáng)勞務(wù)分包審核及管理。嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中,選擇勞務(wù)分包單位時(shí),一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工隊(duì)伍,,要選擇技術(shù)過(guò)硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員,特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn),考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
2.4完善應(yīng)急機(jī)制,并落到實(shí)處。施工單位及施工項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的應(yīng)急機(jī)制,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、應(yīng)急處置以及事后恢復(fù)生產(chǎn)等過(guò)程。制定應(yīng)急預(yù)案是水利工程施工應(yīng)急管理的核心內(nèi)容,為預(yù)防緊急事故并將事故影響控制到最小,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括隊(duì)伍建設(shè)、物資儲(chǔ)備、裝備配備、人員培訓(xùn)以及緊急事故預(yù)演,事故應(yīng)急救援以及恢復(fù)重建和預(yù)案改進(jìn)等。
2.5建立安全監(jiān)管機(jī)制。安全監(jiān)管機(jī)制對(duì)安全管理體系的建立以及完善起到促進(jìn)作用,可有效的促進(jìn)施工過(guò)程中各單位進(jìn)行自我約束、自我完善,保證水利工程施工的順利進(jìn)行。建立水利工程安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,建立安全檢查檔案制度,同時(shí)采用安全檢查表,對(duì)各施工單位安全工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià),有助于工程施工的安全進(jìn)行。
第7篇：公共管理水平范文
關(guān)鍵詞：有效；建筑工程；施工技術(shù)；管理水平
1引言
建筑工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，有效的施工技術(shù)管理可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利完成。建筑工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)施工工程進(jìn)度。科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理可以有力保障施工作業(yè)有序開展，從而保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
2施工技術(shù)管理的重要意義
2.1新設(shè)備、材料的發(fā)展需要
21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)層出不窮，新材料的應(yīng)用令人目不暇接。人們對(duì)建筑的個(gè)性化、時(shí)尚化要求為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理提出了新的要求。
2.2施工技術(shù)水平提升的迫切需求
提升建筑工程的施工技術(shù)水平，確保施工的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，減少不必要的浪費(fèi)，保證施工過(guò)程安全無(wú)事故，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有意義重大。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平、新材料已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平，但在管理人才和技術(shù)人才培養(yǎng)方面還有所欠缺，有較大的提升空間，提升建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平成為行業(yè)的迫切需求。
2.3建筑行業(yè)的特殊性
建筑施工工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑設(shè)備多種多樣，建材五花八門，地質(zhì)、溫度等外界影響因素多，施工牽涉到各行各業(yè)方方面面。要做好工程建設(shè)，采用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是必須的前提條件，是建筑施工能夠有序開展順利完工的有力保證。
3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
3.1缺乏專業(yè)人才
建筑施工技術(shù)管理中以人為主體，所以人的因素影響至關(guān)重要。管理人員、技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)直接影響了整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理人員水平參差不齊，造成建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作存在很多問(wèn)題。
3.2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量控制工作普遍缺乏有效的監(jiān)督管理。由于監(jiān)督管理工作不到位，管理者不能及時(shí)掌握施工情況調(diào)整工作安排，影響工程施工有序開展。因此需要建立健全施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督體系，使工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到反饋處理，提高工程施工的工作效率，保證工程施工正常有序開展。
3.3材料質(zhì)量不合格
“豆腐渣”工程已經(jīng)成為老生常談的話題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見不鮮?！岸垢钡母驹蚪^大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計(jì)后果的選擇廉價(jià)的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至危害人們的生命安全。
4建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略
4.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)
不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門，從認(rèn)知上保障部門之間的高效配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專門管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平，及時(shí)掌握最新的技術(shù)管理手段。通過(guò)管理小組加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。
4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度
完善技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)管理制度是保障建筑工程的質(zhì)量前提，是保證建設(shè)施工有序開展的基本條件。施工技術(shù)管理體系不完善，會(huì)造成各部門之間溝通不通暢，信息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工過(guò)程中前后銜接脫節(jié)，施工進(jìn)度不能有序開展等問(wèn)題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至出現(xiàn)停工的情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合這些問(wèn)題的實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化管理制度完善管理體系，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的作用。
4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制
監(jiān)督管理工作是推進(jìn)工作有序高效開展的有力手段。安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，是所有施工人員都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理人員必須掌握各種的施工技術(shù)，分析其在施工中發(fā)揮的作用，選擇合理的施工技術(shù)方案。完善監(jiān)管制度，設(shè)立工程監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的所有工序施工技術(shù)都有專人進(jìn)行監(jiān)管，保證每步施工的工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況追溯到問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的的措施從源頭上解決問(wèn)題，避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
4.4通過(guò)信息技術(shù)提高建筑工程技術(shù)管理水平
隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，在建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程之中，可以借助信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將施工技術(shù)管理推向更高的臺(tái)階，通過(guò)信息技術(shù)可以更直觀的了解施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能更有效進(jìn)行成本控制，提高施工效率和施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理項(xiàng)目繁雜、千頭萬(wàn)緒，單靠人工管理難度很大疏漏在所難免，通過(guò)信息技術(shù)可以將先進(jìn)的信息技術(shù)與建筑工程技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，大幅提高施工技術(shù)管理水平，更加合理的配置施工過(guò)程中的各種資源，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
5結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不管面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匯總占有一席之地，必須保證工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理工作成為重中之重的任務(wù)。針對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，在實(shí)際的施工建設(shè)中，應(yīng)該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和管理體系，從而不斷提升技術(shù)管理水平，保證工程施工質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：公共管理水平范文
【關(guān)鍵詞】黨務(wù)公開；醫(yī)院管理；民主決策
黨務(wù)公開能夠落實(shí)黨員的民利，加強(qiáng)群眾對(duì)黨的監(jiān)督力度，同時(shí)也能夠?yàn)辄h員和群眾提供民主參與的渠道和途徑。醫(yī)院黨務(wù)公開能夠推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提升，強(qiáng)化和落實(shí)醫(yī)院的民主化管理觀念，充分實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光黨務(wù)，鼓勵(lì)職工和群眾獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使醫(yī)院的工作更上一個(gè)臺(tái)階。本文主要從黨務(wù)公開的角度探討如何以黨務(wù)公開促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升，希望能夠?qū)︶t(yī)院黨務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院管理水平的提升產(chǎn)生積極意義。
一、醫(yī)院黨務(wù)公開的內(nèi)涵及其重要性
黨務(wù)公開是指將黨的各項(xiàng)工作暴露在陽(yáng)光下，以此充分保障黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。醫(yī)院黨務(wù)公開則指醫(yī)院管理活動(dòng)中醫(yī)院黨委的各項(xiàng)工作能夠做到主動(dòng)公開，并積極邀請(qǐng)黨員和群眾介入，落實(shí)黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。醫(yī)院黨務(wù)公開的這一內(nèi)涵表明，黨務(wù)公開要求醫(yī)院黨委在工作中能夠樹立民主化管理理念，倡導(dǎo)陽(yáng)光行政，自覺公開重要信息，并引導(dǎo)黨員和群眾參與到醫(yī)院管理中來(lái)。
醫(yī)院黨務(wù)公開具有重要性，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院黨務(wù)公開可以保障黨員和群眾的知情權(quán)，使他們知道醫(yī)院黨委的各項(xiàng)具體工作及其內(nèi)容，為醫(yī)院民主管理的落實(shí)提供基本條件；第二，醫(yī)院黨務(wù)公開體現(xiàn)了醫(yī)院黨委工作遵循群眾路線，是群眾路線的具體體現(xiàn)。通過(guò)黨務(wù)公開，能夠贏得群眾對(duì)黨委的信任和尊重；第三，醫(yī)院黨務(wù)公開還是黨員和群眾參與到醫(yī)院管理中來(lái)的一個(gè)有效平臺(tái)。黨務(wù)公開后，黨員和群眾可以行使參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，共同參與到醫(yī)院管理活動(dòng)中，特別是能夠獻(xiàn)言獻(xiàn)策、共商大計(jì)，共同為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展出謀劃策。
二、醫(yī)院黨務(wù)公開對(duì)管理水平的提升
醫(yī)院黨務(wù)公開對(duì)醫(yī)院管理水平的提升具有重要意義，或者說(shuō)，醫(yī)院管理水平能否得到提升，將在很大程度上有賴于醫(yī)院黨務(wù)公開的水平和程度。新時(shí)期人民群眾對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平提出了更高的要求，因而必須加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升醫(yī)院管理水平，以更為卓越的醫(yī)療技術(shù)和更好的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，服務(wù)于人民群眾。醫(yī)院黨務(wù)公開不僅僅是一項(xiàng)黨務(wù)工作，更與醫(yī)院的發(fā)展前途休戚相關(guān)。醫(yī)院黨務(wù)公開對(duì)醫(yī)院管理水平的提升主要反映在如下三個(gè)方面：
一是通過(guò)醫(yī)院黨務(wù)公開防止醫(yī)院管理漏洞。醫(yī)院黨務(wù)公開要求醫(yī)院黨委在各項(xiàng)工作中保持高度的注意義務(wù)，必須細(xì)心、謹(jǐn)慎地做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，有助于提高醫(yī)院管理者的責(zé)任心和使命感。此外，醫(yī)院黨務(wù)公開后，黨員和群眾能夠根據(jù)公開的信息行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)展醫(yī)院管理中存在疏漏和缺失，可以積極地向醫(yī)院黨委反映，有助于醫(yī)院在管理過(guò)程中消除各項(xiàng)漏洞，最終提升醫(yī)院管理水平。
二是通過(guò)醫(yī)院黨務(wù)公開贏得社會(huì)公眾信任。醫(yī)院黨務(wù)公開反映了醫(yī)院以開誠(chéng)布公的方式自覺接受監(jiān)督，從而有助于贏得社會(huì)公眾的信任。眾所周知，當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系比較緊張，甚至已經(jīng)成為一項(xiàng)社會(huì)矛盾。醫(yī)患矛盾不利于提升醫(yī)院管理水平，對(duì)患者權(quán)益的保障也沒(méi)有好處。但是，我們應(yīng)主動(dòng)采取措施消除醫(yī)患矛盾，以贏得公眾的信任。黨務(wù)公開即是一項(xiàng)重要的措施，能夠表明醫(yī)院的態(tài)度和誠(chéng)意，對(duì)于贏得公眾的信任，樹立醫(yī)院品牌，均有重要的意義。
三是通過(guò)醫(yī)院黨務(wù)公開提升醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)結(jié)。醫(yī)院黨務(wù)公開從性質(zhì)上說(shuō)主要是醫(yī)院內(nèi)部民主化管理的一項(xiàng)舉措，能夠保障黨員權(quán)利，實(shí)現(xiàn)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。黨務(wù)公開表明，醫(yī)院管理是民主的，而不是“一言堂”；醫(yī)院管理是公開的，而不是“暗箱操作”。因此，醫(yī)院黨務(wù)公開能夠充分落實(shí)醫(yī)院的民主化管理理念，提升黨員干部和醫(yī)院職工的自信心和凝聚力，有助于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)結(jié)，這對(duì)于醫(yī)院管理水平的提升具有重要意義。
三、醫(yī)院黨務(wù)公開的技術(shù)性細(xì)節(jié)探析
那么，我們究竟應(yīng)如何以醫(yī)院黨務(wù)公開促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升呢？結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，試圖從如下三個(gè)方面展開一些探討：
一是編制和完善黨務(wù)公開目錄。黨務(wù)公開目錄能夠明確哪些事項(xiàng)屬于黨務(wù)公開范圍之列，從而便于黨員和群眾監(jiān)督。醫(yī)院在黨務(wù)公開工作中首先需要編制黨務(wù)公開目錄，且黨務(wù)公開目錄編制后，還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整。在醫(yī)院民主管理的理念基礎(chǔ)上，醫(yī)院黨務(wù)公開目錄的編制和調(diào)整，都應(yīng)按照民主決策程序進(jìn)行，以充分確保黨務(wù)公開目錄的合法性、民主性和公開性。
二搭建黨員和群眾的參與平臺(tái)。黨務(wù)公開只是手段，而不是目的，黨務(wù)公開是為了加強(qiáng)民主監(jiān)督，鼓勵(lì)黨員和群眾參與到醫(yī)院管理中來(lái)。因此，單純的黨務(wù)公開是不夠的，黨務(wù)公開后還應(yīng)搭建黨員和群眾的參與平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員和群眾積極參與到醫(yī)院管理中，真正落實(shí)醫(yī)院民主化管理原則。黨務(wù)公開只是黨員和群眾實(shí)現(xiàn)知情權(quán)保障的前提條件之一，黨員和群眾在黨務(wù)公開后，可以按照醫(yī)院民主管理程序?qū)h務(wù)公開中的相關(guān)事項(xiàng)提出質(zhì)詢、建議或批評(píng)。
三是豐富黨務(wù)公開形式并提高黨務(wù)公開程度。黨務(wù)公開的形式和程度將關(guān)系到黨務(wù)公開的水平。傳統(tǒng)的黨務(wù)公開形式有黨務(wù)公開欄、會(huì)議、廣播等，但是黨務(wù)公開的形式還應(yīng)豐富多樣，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新。如當(dāng)前可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道公布黨務(wù)公開信息，以提高黨務(wù)公開的效率，并便利于查詢公開事項(xiàng)。在黨務(wù)公開的程度上，黨務(wù)公開的程度應(yīng)不斷提高和深入，不宜將本應(yīng)公開的信息作為秘密信息處理。哪些信息應(yīng)該公開、哪些信息不應(yīng)該公開，應(yīng)通過(guò)民主決策程序進(jìn)行表決。
總之，黨務(wù)公開對(duì)醫(yī)院民主化管理具有重要意義，能夠有效地提升醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我們應(yīng)扎實(shí)做好黨務(wù)公開工作，充分保障黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使廣大的黨員和群眾共同參與到醫(yī)院建設(shè)事業(yè)中來(lái)，共同為醫(yī)院的明天和患者的福利而奮斗。
參考文獻(xiàn)
第9篇：公共管理水平范文
摘要： 2013年，大港油田礦區(qū)建設(shè)部圓滿完成了港西新城一期經(jīng)濟(jì)適用房75萬(wàn)平米的建設(shè)任務(wù)，取得了重大成果。在整個(gè)施工過(guò)程中，既要保證工程質(zhì)量，又要極力縮短工期；既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金，工程管理的壓力變得巨大。同時(shí)，承包商、工程監(jiān)理單位競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，科學(xué)應(yīng)對(duì)管理工程施工變得極為重要。
關(guān)鍵詞：施工管理 人員管理
Abstract ： 2013, dagang oilfield by the ministry of the successful completion of a period to the port of west new economy applicable room 75 square meters of construction task, made significant progress. In the whole construction process, to ensure the engineering quality, and to shorten the time limit for a project; Is to ensure the quality of building materials, and will build as much as possible to save money, the pressure of the engineering management becomes large. At the same time, the contractor, the construction supervising units competition is becoming more and more big, scientific management of engineering construction is very important.
key words ：construction managementpersonal management
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A
一、礦區(qū)工程施工管理存在的問(wèn)題
（一）施工準(zhǔn)備階段容易存在的問(wèn)題
1、人員問(wèn)題。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位內(nèi)部人員并不固定，有很多員工都是臨時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不太了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
2、 材料問(wèn)題。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理容易存在的問(wèn)題
1、人員問(wèn)題。就目前的工程來(lái)看，大多數(shù)工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及工程更多的方面；而對(duì)于工程的管理者來(lái)說(shuō)，大多數(shù)具有行業(yè)資格證，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。
2、機(jī)械問(wèn)題。工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。
二、提高工程施工管理的途徑
（一）加強(qiáng)對(duì)人員的管理
1、加強(qiáng)教育。在職工入職之前應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒(méi)有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過(guò)程中劃分重點(diǎn)，對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
2、強(qiáng)化用人機(jī)制。企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。 工程質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。
3、建立健全激勵(lì)機(jī)制。做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多者多得。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。
（二）認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作
1、人員準(zhǔn)備。由于工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開工之前就讓人員配備齊全，對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
2、技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買單據(jù)，減少購(gòu)買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損壞。
（三）控制好工程施工過(guò)程
1、進(jìn)度控制。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，不能生搬硬套，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。
2、質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
