管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用發(fā)展

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摘要:管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用問題，關(guān)系到企業(yè)當前的發(fā)展以及未來的規(guī)劃，必須要給予高度的重視。本文主要針對就是當前企業(yè)內(nèi)部管理會計的實際應(yīng)用問題，并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上探討管理會計的未來發(fā)展前景與發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);應(yīng)用與發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，管理會計所涉及的工作內(nèi)容是要在更加長遠和宏觀的角度，來有效地為企業(yè)運營做出科學有效的指導和建議。企業(yè)在不同階段的發(fā)展中，都需要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)之上，基于對數(shù)據(jù)信息的整理、分析與總結(jié)，做好下一步的經(jīng)濟目標規(guī)劃，并對接下來的經(jīng)濟過程進行合理的控制，這些工作都需要有管理會計來負責和開展。因此，討論如何在企業(yè)內(nèi)部更好地應(yīng)用與發(fā)展管理會計是非常有必要的。

一、管理會計對于企業(yè)發(fā)展的價值

企業(yè)從事經(jīng)營管理的最重要的目標就是為了獲得可觀的利益收入，為了能夠得到最大限度的盈利，企業(yè)會從多個維度出發(fā)來對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行聘雇分析，以從詳細的數(shù)據(jù)信息中獲得對于內(nèi)部經(jīng)營的全面認識。同時借助于一些具有預見性的信息才來指導和預測后期的企業(yè)發(fā)展，以此來得到更加科學的決策。管理會計正是基于這一需要而開展的，能夠從整合數(shù)據(jù)信息、提供和規(guī)劃有效信息等方面，對企業(yè)的發(fā)展進行合理規(guī)劃判斷，以幫助高層決策者能夠認清企業(yè)未來發(fā)展將面對的機遇與挑戰(zhàn)，并盡可能地將會出現(xiàn)的問題降到最低，減少不必要的成本支出。因此，通過科學的管理會計，能夠幫助企業(yè)做出最優(yōu)的決策規(guī)劃，從而提升企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求。同時也應(yīng)當看到，企業(yè)的發(fā)展獨木難支，任何企業(yè)都是處于激烈的行業(yè)競爭中的。因此，對于企業(yè)前景的規(guī)劃，不僅僅是需要從企業(yè)內(nèi)部進行管理，更是要結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，將企業(yè)與市場環(huán)境相結(jié)合，以此做出符合市場發(fā)展規(guī)律的評判和預估?，F(xiàn)代化的管理會計聚焦于產(chǎn)品的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、資金預估等各個方面，與市場環(huán)境有著非常緊密的聯(lián)系。從事管理會計的人員在預估資金管理方面，如果能夠充分結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境，則可以減少很多不可控的因素，并準確把握企業(yè)資金在未來的使用流向，及時地針對可能出現(xiàn)的市場風險采取積極的應(yīng)對措施，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著更加科學和宏觀的把控。

二、管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用情況

(一)管理會計工作沒有得到具體落實管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實際應(yīng)用中，出現(xiàn)了一些應(yīng)用價值受限的問題。雖然管理會計已經(jīng)有較為完備的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，但管理會計本身就是一個動態(tài)變化的過程，必須要隨著市場的變化而不斷地進行調(diào)整，一勞永逸的管理會計是不存在的。但結(jié)合我國企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用情況可以看出，大部分企業(yè)在利用管理會計時，仍然是在學習西方的實踐經(jīng)驗，參照國外的理論成果來開展本國企業(yè)的工作。這會導致管理會計在應(yīng)用中出現(xiàn)“水土不服”，對于中國企業(yè)的具體的管理工作缺少指導性。大部分從事管理會計工作的人員，并沒有認識到管理會計工作的精髓，只是將這種模糊的概念應(yīng)用與不清晰的管理工作中。這會導致實際的實踐過程存在很多與基礎(chǔ)理論相矛盾的問題，不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理會計，并不能對企業(yè)的管理起到真正的推動作用。

(二)從事管理會計的人員工作能力不足管理會計的工作在開展中需要有專業(yè)的從業(yè)人員來進行，但當前我國的會計人員在管理會計中的專業(yè)素養(yǎng)并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而且，企業(yè)自身也并沒有對管理會計的工作予以非常大的重視，導致在挑選和招聘會計人員時，并沒有著重考察人員在管理會計方面的能力，導致整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)無法支撐管理工作的運用。使得管理工作不得不流于表面，而無法真正得到發(fā)揮。另外一方面也應(yīng)該看到，一些企業(yè)家對于企業(yè)利益的追求只停留在現(xiàn)階段的發(fā)展中，沒有從更加長遠的角度來對公司的發(fā)展進行規(guī)劃，沒有耐心培養(yǎng)和投資專業(yè)化的管理會計人才。這導致人才很容易大幅度地流失或轉(zhuǎn)型，徹底混淆了管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別。為了企業(yè)發(fā)展的方便，經(jīng)常會統(tǒng)一用財務(wù)會計的管理策略來統(tǒng)籌管理工作，沒有辦法讓專業(yè)化的管理會計人才得到能力的釋放，無法發(fā)揮管理會計自身的工作優(yōu)勢。

(三)管理會計的信息化程度不高在信息化時代之下，任何工作都應(yīng)當充分結(jié)合數(shù)據(jù)信息的技術(shù)需要來進行能力的升級。管理會計的工作本身就需要接觸大量的數(shù)據(jù)模型，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析與把握，對未來的發(fā)揮需要提供有力的數(shù)據(jù)支撐。這樣的工作正是需要與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、人工智能新技術(shù)等進行結(jié)合。而當前我國的企業(yè)在發(fā)展中，很多企業(yè)不愿意針對信息化設(shè)備進行投資，導致很多管理會計的工作仍然停留在利用簡單辦公軟件進行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的工作中。這不僅難以滿足越來越復雜的市場信息需要，而且沒有辦法真正發(fā)揮管理會計實際的能力和效果，導致管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用受限。

三、管理會計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景

(一)增強管理會計的應(yīng)用意識隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)會認識到，當前的市場競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是信息的競爭。因此，只有提高管理層對于管理會計的認識，重視從信息化、專業(yè)化角度做出戰(zhàn)略決策的工作，才能夠讓管理會計得到發(fā)揮作用的機會。企業(yè)可以通過崗位設(shè)置、職業(yè)培訓等方式，培養(yǎng)企業(yè)中全體員工的管理會計意識。讓員工中能夠通過加強管理意識，準確把握自身在企業(yè)發(fā)展中的定位，更加積極配合相應(yīng)的管理會計工作。同時，在企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程當中，也應(yīng)當重視對于管理會計工作職責的明確、建立起體系化的管理制度，真正從各個方面推進管理會計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

(二)完善管理會計的信息化系統(tǒng)建設(shè)管理會計本身就是基于數(shù)據(jù)信息開展而來的，面對當前這樣一個大數(shù)據(jù)的時代，有必要依據(jù)智能化的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，充分引進大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)等。將信息化數(shù)字技術(shù)與管理會計的理論相結(jié)合，充分認識到當前商業(yè)發(fā)展的新模式，以智能核算、智能報賬、電子會計檔案等信息化手段搭建起財務(wù)服務(wù)系統(tǒng)。結(jié)合營運管理的相關(guān)知識內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立起兼顧財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)創(chuàng)效、風險防控等功能在內(nèi)的財務(wù)云系統(tǒng)，真正讓管理會計能夠在信息化的管理體系下，以更加規(guī)范化的形式連接起各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，發(fā)揮智能的新特性。

(三)開展針對管理會計的合理績效評估對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，只有在真正彰顯自己的專業(yè)價值、并且得到相應(yīng)回報的基礎(chǔ)之上，才能夠形成人員之間的一種競爭合力，提升企業(yè)的核心競爭力。而績效評估則是對于人員工作狀態(tài)以及企業(yè)運營狀況的一個有效的評價工作。針對企業(yè)管理會計的工作，應(yīng)當從多個方面來擴大績效評估。不要只局限于一個時間段內(nèi)的管理會計工作情況，而是應(yīng)當分階段性地、動態(tài)地考察管理會計對于企業(yè)發(fā)展帶來的有益影響，針對具體的執(zhí)行情況進行客觀公正的評價。在動態(tài)的考核中及時發(fā)現(xiàn)當前管理會計工作的優(yōu)勢和劣勢，并及時地進行調(diào)整。對于從事管理會計工作的人員來說，其獎懲機制也應(yīng)當盡量明確到人，做到權(quán)利與責任的對應(yīng)，在分工明確的前提之下盡可能地調(diào)動工作人員的積極性，推動管理會計工作的開展。

四、結(jié)語

整體而言，任何想要持久發(fā)展的企業(yè)都離不開內(nèi)部科學的管理會計。但當前我國的管理會計在具體應(yīng)用過程當中，還會出現(xiàn)一些問題，沒有受到企業(yè)家的重視，其價值和功能沒有充分得到實施。這就需要在未來的發(fā)展中，更加注重管理會計的工作實質(zhì)，結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)，在合理評估工作效果的基礎(chǔ)之上，使管理會計的工作穿插到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中。

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作者：郭靜 單位：中衛(wèi)市困難職工幫扶中心