中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及建議

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【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展突飛猛進(jìn)，伴隨著公司登記制度的改革，涌現(xiàn)出一大批中小企業(yè)。文章通過(guò)對(duì)CG公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果的分析，發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，例如缺少成本管理人才、成本控制局限于壓縮成本、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、成本管理監(jiān)督機(jī)制不完善等。此外，文章提出了相應(yīng)的解決策略，號(hào)召企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)信息化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考慮等。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；CG公司；中小企業(yè)

一、CG公司戰(zhàn)略成本管理分析

CG股份有限公司起初是一家小作坊，于2000年改制成為民營(yíng)企業(yè)。在2010年11月5日在深交所上市。CG公司是一家以出口為主要方式的農(nóng)產(chǎn)品深、精加工企業(yè)，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化行業(yè)中是龍頭老大，主要生產(chǎn)和研發(fā)一些天然的物質(zhì)，共分為四大部分，其中包含80多種產(chǎn)品，響徹海內(nèi)外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。CG公司始終堅(jiān)持個(gè)體作為企業(yè)的一部分，同企業(yè)共發(fā)展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產(chǎn)品帶給大家。

（一）CG公司戰(zhàn)略定位分析

公司主要是以農(nóng)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)純天然物質(zhì)，在我國(guó)是大力提倡，在稅收上有一定的優(yōu)惠。從CG公司已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，很顯然起初的戰(zhàn)略定位已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)現(xiàn)狀相適應(yīng)，要想有一個(gè)更好的發(fā)展，公司需要適時(shí)的找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位.因此，CG公司需要通過(guò)SWOT分析法尋找適合自己的戰(zhàn)略定位，從而獲得最佳的發(fā)展面貌。1.CG公司的SWOT分析。（1）CG公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分。首先，CG公司的技術(shù)先后被國(guó)家認(rèn)可，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，獲得多項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)，同時(shí)還與多所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)合作，通過(guò)實(shí)踐不斷在研發(fā)上獲得提高，為技術(shù)的發(fā)展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經(jīng)過(guò)多年的摸索，已經(jīng)擁有了一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式；最后，公司通過(guò)設(shè)立多家子公司的方式來(lái)使自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外設(shè)立子公司，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）CG公司的內(nèi)部劣勢(shì)分析。首先，CG公司的地理位置給公司的知名度帶來(lái)一定的阻力，例如先進(jìn)、專業(yè)化人才引進(jìn)困難等；其次，中小企業(yè)比較明顯的劣勢(shì)就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無(wú)法給CG企業(yè)籌集更多的資金，來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規(guī)模也越來(lái)越大，原有的公司治理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在的狀況。（3）CG公司外部的機(jī)會(huì)分析。首先，鼓勵(lì)CG公司所處行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)十三五規(guī)劃中被提到，因此CG公司首先在整體上就受到了國(guó)家的支持；其次天然色素在我國(guó)市場(chǎng)上的份額比較小，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)讓人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品的健康度，說(shuō)明公司未來(lái)的模式會(huì)加速。（4）CG公司外部環(huán)境的威脅分析。首先，CG公司出口多，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中匯率變動(dòng)給企業(yè)的帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)；其次，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術(shù)的不斷更新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的，在技術(shù)研發(fā)上要求與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)；再者，與天然色素對(duì)應(yīng)的合成色素工藝簡(jiǎn)單，價(jià)格差異明顯，這給天然色素價(jià)格帶來(lái)威脅；最后，該行業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者有很強(qiáng)的誘惑力，并且該行業(yè)進(jìn)入后很難退出，因此競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.戰(zhàn)略的分析。由以上的分析得，CG公司并不是一個(gè)完美的不需要調(diào)整的公司，在存在優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的同時(shí)，其劣勢(shì)和威脅也時(shí)刻存在著。因此，其未來(lái)的發(fā)展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰(zhàn)略并存是CG公司戰(zhàn)略定位的首選。

（二）CG公司價(jià)值鏈分析

1.CG公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。從公司內(nèi)部來(lái)看，其主要產(chǎn)品辣椒紅色素在CG公司形成了規(guī)模效益，從原材料的采購(gòu)到最終的完成已經(jīng)形成了一體化的專業(yè)體系，與之前傳統(tǒng)的方式相比大大提高了生產(chǎn)量。但是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在相關(guān)多元化開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，生產(chǎn)的流程相對(duì)來(lái)說(shuō)比較生疏，工人和設(shè)備的更新需要一定的時(shí)間，暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；Ｍ瑫r(shí)，從業(yè)務(wù)流程上來(lái)說(shuō)，審批程序復(fù)雜，這不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，并且加大了人工成本。因此，從內(nèi)部來(lái)看，公司的技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)設(shè)備仍需提高。2.CG公司外部?jī)r(jià)值鏈分析。從外部來(lái)看，主要分為上、下游企業(yè)。從上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是種植農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，CG公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)成立子公司等；與種植的農(nóng)民保持良好的友誼，打熟人效應(yīng)的牌，由于農(nóng)產(chǎn)品的種植業(yè)范圍廣，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)還是比較有主動(dòng)權(quán)的。從下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下游的企業(yè)是直接給公司提供收入的企業(yè)。首先，CG公司所處的行業(yè)是國(guó)家支持的行業(yè)，在稅收上的優(yōu)惠會(huì)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)地調(diào)查分析一下哪種運(yùn)輸方式更為節(jié)約成本或者建設(shè)一些半成品的加工基地從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的節(jié)約；最后可以通過(guò)對(duì)比下游企業(yè)的訂單數(shù)量和規(guī)模，針對(duì)不同的顧客群體選用不同的方式，使企業(yè)利益得到最大。

（三）CG公司成本動(dòng)因分析。

1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。CG公司作為中小型高新技術(shù)企業(yè)，由于國(guó)家政策的支持和自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，其營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)從2013年的11.86億元翻到了2017年的27.72億元，總資產(chǎn)凈利率在逐年上升，這說(shuō)明規(guī)模的擴(kuò)大是有必要的。在整合上，首先，CG公司通過(guò)擴(kuò)大其上下游企業(yè)的控制，增加其子（分）公司的數(shù)量，來(lái)減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加的價(jià)值；其次，在下游的延伸可能會(huì)使企業(yè)與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對(duì)于中小企業(yè)而言，融資困難是很明顯的問(wèn)題，整合企業(yè)需要大量資金，這就需要我們來(lái)比較一下整合帶來(lái)的收益與我們所需資金的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)過(guò)度整合也會(huì)產(chǎn)生與供銷商之間的沖突，這會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。從企業(yè)的收入構(gòu)成來(lái)看，收入中占比達(dá)50%以上的仍然是辣椒紅色素，說(shuō)明公司多元化實(shí)施效果不佳，在整合上還需努力。從學(xué)習(xí)與溢出上看，企業(yè)引進(jìn)一些博、碩士，并且對(duì)在崗員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷革新技術(shù)，這會(huì)為企業(yè)成本帶來(lái)很大的益處。2.執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因的適當(dāng)調(diào)整可以為企業(yè)的優(yōu)化帶來(lái)巨大的影響，但是將其數(shù)量化是有難度的，需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷的調(diào)整。從生產(chǎn)力上看，同一個(gè)設(shè)備如果在同一時(shí)間消耗相同的材料而產(chǎn)生更多的產(chǎn)品，那么平均分到每個(gè)產(chǎn)品上的成本就會(huì)變小。CG公司在這方面采用了規(guī)模化、一體化生產(chǎn)方式，雖然降低了產(chǎn)品的成本，但是對(duì)人員的要求和設(shè)備的管理也有很高的提升；從質(zhì)量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產(chǎn)品少，這樣就需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；從員工的管理意識(shí)上看，員工的管理意識(shí)直接決定公司的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此CG公司需要通過(guò)給員工提供定期培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議

（一）引進(jìn)高效ERP軟件技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)

目前，標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此需要更系統(tǒng)、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)軟件技術(shù)的支持，因此需要相關(guān)軟件信息化的建設(shè)，其中備受追捧的是ERP軟件技術(shù)。ERP系統(tǒng)在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)充分體現(xiàn)出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業(yè)通過(guò)引進(jìn)ERP技術(shù)會(huì)得到更加明確的發(fā)展方向，也會(huì)讓戰(zhàn)略成本管理更加的智能化，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者及員工素質(zhì)，樹立全員成本管理意識(shí)

因?yàn)槟壳爸行∑髽I(yè)的主導(dǎo)權(quán)通常集中于企業(yè)管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么它會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)。因此，要想使企業(yè)更好的進(jìn)步，就應(yīng)該改變公司管理者的水平，從知識(shí)上、管理上對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，提高其在戰(zhàn)略管理方面的意識(shí)和水平。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)培養(yǎng)，通過(guò)給員工提供定期培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)員工的素質(zhì)和意識(shí)的專業(yè)培養(yǎng)，使戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)更好的效果。

（三）確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，提升成本管理戰(zhàn)略理念

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓縮空間已所剩無(wú)幾，現(xiàn)在最有希望掙脫企業(yè)發(fā)展瓶頸口的方式就是在戰(zhàn)略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，從大局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。成本規(guī)劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應(yīng)該考慮到關(guān)系企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的成本。重要的是，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的首要目標(biāo)，幫助企業(yè)始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:石榮杰 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院