成本管理對提高企業(yè)競爭力的影響

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了成本管理對提高企業(yè)競爭力的影響范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、成本管控工作中面臨的不利現象

1.1成本管控模式無效

不管是何種意義的管理工作，都應該形成一個責任以及權力等有機融合的管控模式，只有這樣才可以獲取應有的意義，包含成本管控工作亦是如此。在該模式里項目經理起主導作用，在成本管理及項目效益方面對施工單位總經理負責，別的機構的負責人和工作者等都要具備合理的權責劃分來進行約束。然而在目前的工作中，并未按照有效模式進行，各項元素間沒有有效融合。一些管控單位并未創(chuàng)建有效的管控模式。

1.2不重視項目品質成本的相關管控活動

我們這里提及的品質成本具體的講，是說為確保項目的品質符合規(guī)定而產生的所有的相關的資金，和沒有符合品質規(guī)定而承擔的資金問題。該項成本分成幾種，自身問題費用，外在問題費用等等幾種。確保品質會帶來費用的改變，不過不應該將品質和成本相反看待。我們國家的建設單位一直都沒有很好的認識到品質和費用間的內在關聯，其過分的看中項目的品質，不關注項目的資金，導致從品質上看有了很好的改善，但是往往使得資金方面受到影響，資金累計受到影響。項目經理機構過分的看中經濟性特征，不重視品質，從單一的項目上來看，利潤性雖然變多了，但是由于品質無效，會出現另外的一些品質費用，不但使得總體資金增多，同時還對單位的信譽帶來非常不利的影響。

1.3不重視時間費用的管控

時間費用是說為了獲取設定的目的或者是合約中規(guī)定的時間而進行的各項活動而出現的各種資金。項目建設時間的管控是整體工程的關鍵管控內容，其關乎到建設單位是否能夠在規(guī)定的時間中獲取價值。項目都會設置專門的的時間規(guī)定。許多建設方并不對其有很好的關注，尤其是經理機構雖對其有認真地關注，很多時候單純的追趕時間，導致費用變多。

1.4管控工作者不具備有效的經濟思想

現在，我國的建設項目中面對一項非常常見的問題，也就是在項目中，關注技術的人只是單純的看中技術以及品質，而進行項目建設的只是關注建設和進展的時間等。從外表上看，有著非常清晰的分工，不過費用管控工作是由整體去負責的，其功效是依靠整體來獲取的。假如進行技術的工作者，只是關注品質，使用品質有效但是花費資金過多的設計的話，肯定會對資金有影響。

二、成本管控中要關注的理念和思想

2.1資金使用最少

建設工程資金管控的意義是要由成本管控的相關措施來獲取的。在開展核算工作的時候，首先要明確的是目標信息，不過在進行資金最低理念的時候，要確保資金的可能性等要素合乎規(guī)定，不應該單純的重視費用少而忽視其他的要素。

2.2項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在施工過程中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

三、成本管控的關鍵方法探索

3.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利

相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門海個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責;需要有一定的物質獎勵去刺激。要在層層抓落實逐級負責的基礎上.形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

3.2通過品質成本管控來獲取意義

對施工企業(yè)而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系:應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施下質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。

3.3通過時間成本管控來獲取意義

如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

3.4形成正確的經濟意識

建設方要積極地開展宣傳工作，要形成綜合思想。第一，要將意識提升到一定的高度之上，不論是管理者亦或是普通的建設者，都應該積極地開展經濟意識培養(yǎng)工作，確保他們在工作中切實的按照經濟重要的意識來進行。對于建設組織，除了開展綜合教育，還應該積極地開展宣講工作。

3.5確保合約內容完整有效

建設工程的所有的經濟事項，都是憑借合約等的形式來展示出來的，假如合約內容存在問題的話，必然會給不法分子帶來投機取巧的機會，導致很多損失現象出現。因此要制定非常嚴謹的合約。第一，應該設定專門的管理者，要確保他們熟悉相關的法規(guī)制度，而且要具備相應的資質。第二，要積極地提升工作者的責任意識。最后，要明確樣式等內容。結語通過敘述，我們得知該項管控工作能夠帶動管理工作的進步，切實的提升管控力度。確保單位的發(fā)展順暢合理。帶動單位開展核算工作，積極地探索潛在能力，減少費用，切實提升綜合利潤。

作者：黃海波 范成正 單位：中油吉林化建工程有限公司