成本核算與管理的問(wèn)題及完善對(duì)策

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【摘要】成本核算與管理工作對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義，面對(duì)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)，項(xiàng)目管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步改變和優(yōu)化，為了能夠加深對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的了解，本文展開(kāi)研究，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的核算和管理觀念進(jìn)行了概述分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的核算與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的管理建議和解決策略，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目管理成本的核算作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)實(shí)問(wèn)題完善對(duì)策

項(xiàng)目成本核算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作存在緊密聯(lián)系，在企業(yè)成本核算與管理過(guò)程中存在一定問(wèn)題影響企業(yè)成本的管理與發(fā)展，為了能夠弄清企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，本文展開(kāi)研究，從項(xiàng)目成本核算與管理內(nèi)涵入手，進(jìn)一步分析了項(xiàng)目成本核算和管理過(guò)程中存在的項(xiàng)目管理成本意識(shí)淡薄、項(xiàng)目管理核算方法片面單一項(xiàng)目工程成本管理要素模糊等問(wèn)題，并針對(duì)性的提出提高企業(yè)全員成本意識(shí)、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象等建議及對(duì)策，希望為項(xiàng)目工程的管理和發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性作用。

1成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)眾多，所涉及到的因素較多，在進(jìn)行項(xiàng)目管理上需要考慮的因素比較多，嗯容易導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題管理的不完善情況發(fā)生，尤其是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些施工信息不完善，施工信息虛假的那個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理上，不僅要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的道德和輿論等監(jiān)督方式，同時(shí)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行成本管理也是一種合適的方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，有利于將項(xiàng)目的資金投入與項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生聯(lián)系在一起，針對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，只有將施工產(chǎn)出的收入與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，才能夠在同類的項(xiàng)目中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，只有獲得利潤(rùn)，才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的更加科學(xué)完善。

2項(xiàng)目成本核算中的內(nèi)容與要素

2.1成本核算對(duì)象確定的原則

針對(duì)成本核算，要能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的眾多因素來(lái)進(jìn)行。其中項(xiàng)目工程合同的內(nèi)容及項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目所需的經(jīng)營(yíng)成本及生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)進(jìn)行確定。在項(xiàng)目建設(shè)中，有的項(xiàng)目單位的施工工作難以正常有序展開(kāi)，和項(xiàng)目的實(shí)際管理工作具有重要關(guān)系。尤其是針對(duì)項(xiàng)目管理的成本核算，往往沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有所脫節(jié)。如果在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，沒(méi)有聯(lián)系到項(xiàng)目的管理成本與單位項(xiàng)目，那么就不能更好地與工程施工的成本工作緊密聯(lián)系在一起，反而不利于整體項(xiàng)目成本的分析。但是如果在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和一定的資金使用劃分過(guò)細(xì)，反而會(huì)影響實(shí)際的項(xiàng)目成本核算工作，不利于項(xiàng)目成本的核算工作開(kāi)展。

2.2成本核算對(duì)象劃分的方法

（1）在項(xiàng)目工程核算中，針對(duì)不同的項(xiàng)目單位應(yīng)該依據(jù)不同的項(xiàng)目工程來(lái)進(jìn)行成本核算工作，比如針對(duì)一些大型的項(xiàng)目工程，如發(fā)電廠建設(shè)工程，要能夠?qū)ζ漤?xiàng)目下一層工程進(jìn)行成本核算工作，采取劃分機(jī)制，有利于提高成本核算效率。（2）針對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)模比較大、工期較長(zhǎng)的單位工程，要能夠?qū)㈨?xiàng)目工程劃分為若干部位，然后按照一定的劃分依據(jù)對(duì)其進(jìn)行成本核算工作。（3）對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，如果是同一單位施工、在同一施工地點(diǎn)甚至是同一結(jié)構(gòu)類型的單位工程，可以作為一個(gè)整體成本核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本項(xiàng)目的含義

針對(duì)項(xiàng)目工程的成本核算工作來(lái)說(shuō)，不僅要將對(duì)其進(jìn)行分批核算，同時(shí)要確定成本核算工作的意義，將項(xiàng)目成本的內(nèi)容進(jìn)行界定。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本的核算往往包括有項(xiàng)目的人工費(fèi)和材料費(fèi)已經(jīng)建筑設(shè)備費(fèi)用，同時(shí)還包括有其他形式的各種費(fèi)用。每一項(xiàng)成本的核算費(fèi)用都具有不同的特征。其中，建筑設(shè)備費(fèi)用不僅包括設(shè)備自身的費(fèi)用，同時(shí)還包括有油料費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用。

3.2成本核算程序具體內(nèi)容

（1）將使用的費(fèi)用進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目成本核算工作的科學(xué)合理，從而對(duì)于成本使用有完整的了解。（2）針對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)費(fèi)用，要對(duì)其進(jìn)行分期核算，將費(fèi)用的使用月份與工程的建設(shè)進(jìn)度結(jié)合在一起。（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的未完工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，從而能夠確定出項(xiàng)目工程的實(shí)際成本。（4）對(duì)于項(xiàng)目工程已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目，要將其成本列入工程結(jié)算成本一項(xiàng)中。

3.3項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題是整個(gè)企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理過(guò)程中，有的企業(yè)仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而合理發(fā)展自身企業(yè)的管理模式。尤其是部分企業(yè)管理者墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí)，不能夠作出積極合理的應(yīng)對(duì)措施。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)系不緊密，管理工作不能夠及時(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相掛鉤，同時(shí)也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的滯后。這種管理方式上的落后，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理不能夠應(yīng)對(duì)日益多變的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步政策的落實(shí)和實(shí)施。所以總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理工作的落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率低下，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所停滯。

4完善成本核算與管理的對(duì)策

4.1完善成本核算的對(duì)策

4.1.1提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)項(xiàng)目管理意識(shí)的提高是保證企業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。所以在進(jìn)行企業(yè)管理工作進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)管理人員要能夠有組織的開(kāi)展企業(yè)管理意識(shí)的培養(yǎng)工作，從本上提高工作人員的企業(yè)成本管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理工人員的管理意識(shí)。只有在企業(yè)管理工作中，提高工作人員的管理意識(shí)，才能夠保證企業(yè)工作人員在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，依靠管理意識(shí)來(lái)指導(dǎo)自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。4.1.2適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工程的原材料采購(gòu)在進(jìn)行在進(jìn)行管理過(guò)程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據(jù)不斷發(fā)展的社會(huì)需要來(lái)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展也在反應(yīng)出社會(huì)的供需變化。對(duì)此，企業(yè)要能夠從根本程度上對(duì)企業(yè)成本的管理和核算工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行改變管理工作。在社會(huì)日益發(fā)展的今天，要能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目工程來(lái)進(jìn)行選擇不同的項(xiàng)目工程使用的原材料，要能夠通過(guò)對(duì)比和調(diào)查，保證采購(gòu)人員能夠采購(gòu)到更加質(zhì)量高和效果好的項(xiàng)目所需的建筑原材料。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)上，要能夠不斷增強(qiáng)對(duì)材料這方面的研究和調(diào)查力度，對(duì)此可以設(shè)立一定的原材料研究小組，主要對(duì)建筑材料的性能和實(shí)施效果進(jìn)行研究，將原材料的采購(gòu)和使用納入到成本預(yù)算中去，通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本核算和管理，從而能夠達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的效果。

4.2加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

現(xiàn)代社會(huì)的信息化建設(shè)不斷完善，在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，要能夠加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度。計(jì)算機(jī)技術(shù)憑借自身的高運(yùn)算率和低失誤率為企業(yè)管理工作作出重要的貢獻(xiàn)。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要能夠不斷提高對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，緊跟時(shí)展的步伐，積極引進(jìn)相應(yīng)的管理策略和方式，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)此企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際，從基本情況入手，針對(duì)項(xiàng)目成本核算和管理過(guò)程中存在的項(xiàng)目管理成本意識(shí)淡薄、項(xiàng)目成本核算方法片面單一和成本核算對(duì)象涵蓋面窄等問(wèn)題，積極采用提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象等可行性措施，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出實(shí)際貢獻(xiàn)。

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作者：黃麗華 單位：廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司