成本控制下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一就是控制成本，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。目前許多工業(yè)企業(yè)對(duì)于控制成本的意識(shí)不足，在企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)中缺少對(duì)成本控制的有效執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展帶來(lái)了一定的不利影響。本文將主要探究工業(yè)企業(yè)在成本控制方面的財(cái)務(wù)管理，提出能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉措。

關(guān)鍵詞：成本控制；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理

成本控制是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程的，企業(yè)方方面面的成本都應(yīng)納入到控制范圍內(nèi)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)成本控制能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，這對(duì)于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時(shí)成本控制能在公司的財(cái)務(wù)控制中是很重要的一環(huán)，能將成本進(jìn)行分析和有效管理削減，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的其他方面都有影響和指導(dǎo)意義，能有助于對(duì)財(cái)務(wù)管理中的其他方面存在問(wèn)題的分析和解決，對(duì)企業(yè)的管理而言意義重大。

一、成本控制的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）意識(shí)缺乏

傳統(tǒng)企業(yè)中的控制成本的概念僅限于對(duì)成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況，考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面來(lái)對(duì)成本做最佳的控制選擇。對(duì)成本的考慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)所需的成本。要改變以往的成本控制的觀念，以整體化的思維，兼顧企業(yè)發(fā)展全局，在投入和產(chǎn)出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。要考慮到企業(yè)的效益，成本只是影響整體效益的一個(gè)方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方面面，才能做出真正適合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)成本的控制決策。

（二）各部門缺乏聯(lián)動(dòng)

企業(yè)的各個(gè)部門是關(guān)聯(lián)密切的整體，每個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要和其他部門有所聯(lián)系和調(diào)整。在成本的控制中，要將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)考慮。對(duì)于成本的控制不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行管理，各個(gè)其他部門對(duì)于公司成本都應(yīng)有其考量，在對(duì)成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財(cái)務(wù)管理部門一定的支持，財(cái)務(wù)部門對(duì)于公司其他具體環(huán)節(jié)的成本情況的認(rèn)識(shí)了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對(duì)于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對(duì)成本控制的意識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行支持，提供有關(guān)成本控制的有效信息，幫助財(cái)務(wù)管理部門的工作順利開(kāi)展。對(duì)于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個(gè)部分，對(duì)于顯性成本的控制較為容易，更易于計(jì)算。而對(duì)于企業(yè)管理中的設(shè)備折舊費(fèi)這樣的隱形成本，則需要財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門投入更多的關(guān)注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。

（三）成本控制執(zhí)行不夠

在制定了成本控制的決策之后還需要將其落到實(shí)處。在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情況。預(yù)算執(zhí)行是成本控制的一個(gè)重要手段，能對(duì)成本進(jìn)行事先的管理。但是具體執(zhí)行時(shí)，常常出現(xiàn)偏離預(yù)算太多的情況。許多員工對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算只是一個(gè)大概數(shù)字，不必要按照這個(gè)數(shù)字執(zhí)行，只要在其允許的范圍內(nèi)進(jìn)行就行。這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的使用太過(guò)隨意，很容易導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象。在成本的分析過(guò)程中，如果企業(yè)做的不細(xì)致，只有寬泛的估算，那在實(shí)際的支出過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有具體預(yù)算管控，沒(méi)有細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。嚴(yán)格的成本控制執(zhí)行需要一套嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，不能只是一個(gè)要求而沒(méi)有具體的制度規(guī)定。要讓公司的各個(gè)部門和每一個(gè)員工都重視起成本控制，將這條準(zhǔn)則內(nèi)化于心，在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程中都能做到這一點(diǎn)。

二、提高成本控制水平的舉措

（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

要改變以往將成本控制等同于降低成本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將成本控制與公司的整體發(fā)展整體效益結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動(dòng)，對(duì)公司整體要有大的關(guān)照，不能只看某個(gè)部門的成本情況，對(duì)單個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分割管理。要保證成本控制能夠?yàn)楣镜恼w帶來(lái)效益。

（二）提高部門間的聯(lián)動(dòng)性

各部門的工作要聯(lián)合起來(lái)，互相配合，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)公司都需要考慮的，成本控制更是要深入到每個(gè)部門的每項(xiàng)工作之中。部門間的配合能使信息流動(dòng)起來(lái)，更有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本控制的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負(fù)責(zé)的每項(xiàng)事務(wù)的成本考慮。對(duì)于顯性成本和隱形成本都要投入關(guān)注，將不易計(jì)量的隱形成本以專業(yè)的方式進(jìn)行有效估量，將其納入到成本管理的體系之中，并做有效的控制和降低。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力

成本控制最終的真正落實(shí)需要公司全體的有力執(zhí)行，企業(yè)對(duì)于成本控制應(yīng)制定好一系列的規(guī)章制度，對(duì)成本控制建立起制度性的管理，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有做好成本控制的部門要有所懲處。同時(shí)建立起成本控制的專業(yè)隊(duì)伍，讓企業(yè)的成本控制在專業(yè)、合理的環(huán)境中有效進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的成本控制是提高其經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有力手段，做好成本控制，能對(duì)于公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)等方面都有所助益，也是與其他公司拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方法。企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)要有所提高，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于成本控制的執(zhí)行力，讓各個(gè)部門之間聯(lián)動(dòng)起來(lái)，共同完成成本控制。

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作者：劉月春 單位：江蘇寶勝集團(tuán)有限公司