中小企業(yè)財務管理業(yè)財融合問題應對

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理工作是一項重要的基礎工作，對于公司的長遠發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。但在實際工作中，由于市場競爭等因素的影響，企業(yè)的業(yè)務工作通常難以按照計劃順利推進，導致企業(yè)在發(fā)展過程中資金的運轉受到一定的制約。因此需要加快業(yè)財融合，將財務管理工作融入到業(yè)務管理部門中去，結合實際問題財務針對性措施，助力企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合；存在問題

企業(yè)的財務管理工作是一項動態(tài)的、全面的、綜合的工作，財務工作的運行與多個部門之間都存在直接或者間接的聯(lián)系，對于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用。但當前在中小企業(yè)中，財務管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系不夠緊密，影響資金運作，因此加快業(yè)務部門與財務部門的融合，積極讓財務工作人員參與到業(yè)務部門的管理中，才能優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是針對當前企業(yè)財務管理工作中遇到的實際問題，為了優(yōu)化資源，提升財務管理水平而進行的一種財務人員轉型的措施。通過業(yè)財融合，可以讓財務人員更好地參與到業(yè)務部門的工作中，從而發(fā)揮監(jiān)督管理作用，全程參與到業(yè)務部門的管理中，可以及時結合實際情況對企業(yè)的運營方案進行調(diào)整，從而實現(xiàn)利潤最大化。在這種背景下中小企業(yè)的發(fā)展對綜合人才的能力也會提出一定的要求，不僅要具備財務基本理論知識，同時需要將相應的財稅知識應用到業(yè)務管理工作中去。

二、中小企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)務部門、財務部門的側重點和標準差異導致融合困難第一，目標點和關注點的差異。企業(yè)的業(yè)務部門更加關注指標的完成情況，對于業(yè)務的成本以及營銷的相關費用等沒有進行及時準確的測算。財務部門更多關注的是企業(yè)的綜合利益，因此兩個部門之間在開源增效和節(jié)流增值的問題存在一定的分歧，這也導致當前業(yè)財融合工作存在困難。第二，由于標準不同，導致數(shù)據(jù)存在差異。在中小企業(yè)中，財務部門和業(yè)務部門的主要工作內(nèi)容存在差異，業(yè)務部門需要考慮企業(yè)的實質經(jīng)營情況，財務部門更多的會將關注點放在虧損和盈利方面。因此兩個部門的本質存在差異，各自的目的不同，具體的工作內(nèi)容也會存在一定的差異。這種標準的差異，也為兩者的融合帶來一定的阻礙。

（二）激勵制度不到位，部門參與度較低業(yè)財融合需要財務部門作為牽頭部門，在考慮自身方便性的同時，能夠與相關的部門起到一定的激勵作用。但實際上這種制度的不健全，也影響了業(yè)務部門融合的積極性。財務部門需要及時對企業(yè)的價值量進行評估，但在業(yè)財融合之后，也會增加業(yè)務部門的工作量，如果制度不夠健全，考核工作不夠全面，也會影響業(yè)務部門工作人員的積極性，甚至對財務部門的融合起到一定的抵觸作用。就當前而言，尤其是在一些中小型企業(yè)中，這種現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)的管理層沒有發(fā)揮自身的作用，在部門需要幫助時，沒有意識到自身的責任，導致部門之間的交流溝通不夠及時，加上制度的不完善，嚴重阻礙了業(yè)財融合在中小企業(yè)中的順利推進。

（三）中小企業(yè)業(yè)財融合缺乏有效的創(chuàng)新手段當前，盡管部分中小企業(yè)開始意識到業(yè)財融合的必要性，但實際上，在融合過程中采用的方式依然比較陳舊，創(chuàng)新機制不足。企業(yè)的財務人員過分關注自我，對業(yè)務部門的工作內(nèi)容缺乏全面認識，使用傳統(tǒng)的工作模式進行融合，難以發(fā)揮財務部門的監(jiān)督管理作用，對于企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營而言，不能起到有力的推動作用。部分企業(yè)機械性的將兩個部門融合，相互之間的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，溝通協(xié)調(diào)工作難以落實，影響資金的運作。

三、加快中小企業(yè)業(yè)財融合的應對措施

（一）全面實現(xiàn)財務人員的轉型融合中小企業(yè)在進行業(yè)財融合工作時，需要以自身利益的最大化為目標。就企業(yè)的發(fā)展而言，需要制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，對價值管理的優(yōu)勢和特點需要準確分析，并將其當做融合的前提，加強合作，引導財務工作人員積極參與到整個業(yè)務部門的工作中去，才能及時向有關部門傳達真實準確的成本信息，從而優(yōu)化工作流程，將開源與節(jié)流結合起來，才能發(fā)揮各自的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的財務工作人員而言，需要梳理正確的財務管理意識，避免在實際工作中由于自身的理論知識形成偏差，在與業(yè)務部門進行合作時，需要積極主動地參與到業(yè)財融合的管理工作中，充分展現(xiàn)自身的價值。在財務工作的開展過程中需要將幕后的工作放到前端，提升數(shù)據(jù)的時效性和準確性，為業(yè)務部門的工作開展提供一定的便利條件。為加快兩個部門的融合，企業(yè)需要為財務管理的工作人員提供必要的技能培訓，不僅及時對財務管理知識進行更新，還應該對業(yè)務部門的工作實際以及合作的理念進行培訓，對財務工作人員的工作內(nèi)容進行相應的調(diào)整，最終實現(xiàn)財務人員的快速轉型，推動財務管理部門與業(yè)務開展部門的結合。

（二）構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也為企業(yè)的規(guī)模擴大提供了動機。因此中小企業(yè)為了進一步提升自身的核心競爭力，需要整合資源，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，其中，非常重要的一項工作就是完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要重視對風險的規(guī)避，可以通過建立市場預警機制的方式，發(fā)揮預警的作用。在業(yè)財融合的過程中，需要制定相應的規(guī)章制度，鼓勵財務部門與業(yè)務部門的溝通交流，及時共享企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，從而讓雙方部門更加順利的做好預算工作。另一方面，企業(yè)在進行業(yè)務決策的過程中，財務部門需要積極參與，并對企業(yè)的運營情況以及資金的流轉情況進行深入了解，為企業(yè)的管理層制定決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此為保證財務數(shù)據(jù)的準確性和有效性，需要保證規(guī)章制度落實到位。中小企業(yè)需要結合自身的實際情況，不斷完善服務程序，規(guī)范工作流程，做好內(nèi)部的控制工作。需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務運轉情況，制定周密的財務管理管理計劃，并對財務管理工作的效率進行有效評估，通過嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾砗涂陀^的評價，為管理工作的順利開展提供有效的保障。在工作的落實過程中，需要保證工作人員的專業(yè)性。對于工作的分配需要明確，從而確定抽樣管理的范圍，保證工作的有效性。

（三）重視業(yè)財融合的團隊完善工作長期以來，企業(yè)將財務部門的工作集中在事后反映上，但這種工作本質上只是財務工作的一部分。因此在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的管理人員需要積極轉變觀念，進一步明確財務部門的工作內(nèi)容。財務部門需要及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和資金流動情況，在企業(yè)進行重大決策時，可以及時提供有效的數(shù)據(jù)基礎。但長期以來企業(yè)的財務部門都是獨立存在，由于與其他部門的聯(lián)系不夠緊密，因此數(shù)據(jù)的來源存在一定偏差。因此企業(yè)需要重視與其他部門的交流和合作，尤其是涉及資金與生產(chǎn)的部門，才能及時掌握企業(yè)的利潤走向，更好地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，同時對業(yè)務的發(fā)展提供必要的建議。財務部門與業(yè)務部門的融合，可以變被動為主動，對于及時調(diào)整當前階段的財務管理工作，進一步發(fā)揮財務部門的價值具有重要意義。由事后變?yōu)槭虑埃e極參與到整個生產(chǎn)銷售過程中去，有利于更好地發(fā)揮財務管理的作用。在兩者融合之后，需要以完善的制度作為支撐，并通過專業(yè)的團隊型人才支撐工作的順利開展。各個部門需要重視對人才的培訓，重視不同部門工作內(nèi)容的學習，對于財務部門的工作人員而言，需要明確業(yè)務部門以及相關部門的工作內(nèi)容，從而充分利用自身的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗實現(xiàn)項目的決策。企業(yè)在業(yè)財融合之后，需要明確員工的責任與義務，同時對員工的考核需要進行一定的調(diào)整，做好權利義務分配的同時，制定一定的激勵政策，在規(guī)范工作流程的同時，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（四）優(yōu)化會計核算營改增政策實施后，會計核算變得極其復雜，核算方式也從原來的整體核算變?yōu)閱为毢怂?，而且增值稅是與進項稅額和銷項稅額相關的，企業(yè)必須要不斷的調(diào)整會計核算方式，以適應營改增的經(jīng)濟背景。建筑企業(yè)的稅務繳納從營業(yè)稅改為增值稅之后，會計核算的內(nèi)容和過程都發(fā)生了極大的變化，所以企業(yè)需要在制度完善的基礎上不斷優(yōu)化會計核算流程，盡可能的發(fā)揮出營改增政策的優(yōu)勢。營改增大環(huán)境下，企業(yè)的納稅籌劃工作不斷變化，會計核算流程越來越繁雜，使得納稅票務管理的規(guī)劃變得越來越重要，需要具備相關專業(yè)知識的人來實施管理。除了引進相關人才外，企業(yè)也可以通過公司內(nèi)部學習培訓的方式，提升管理水平、業(yè)務水平，幫助會計核算工作適應現(xiàn)在的稅收制度。如何優(yōu)化會計核算呢，首先，從公司內(nèi)部著手對營業(yè)稅改增值稅進行宣講學習，讓相關工作人員充分認識，均脫離的會計核算。針對該種情況，建筑企業(yè)應對營改增環(huán)節(jié)正確認識，注意在會計核算準確性上增強。其中在人員素質強化方面，在財務管理專業(yè)技能上加強，且注意責任意識培養(yǎng)，確保在會計核算中做到游刃有余。具體在會計核算中，可以采取有效的稅務處理方式，如勞務用工管理，建筑設備使用、主要建筑材料的采購等方面，應根據(jù)工程的規(guī)模和合同要求選用適合的方式和形式，記賬方式隨重要的稅務要求改變和避稅的處理。對企業(yè)來說，費用報銷一直是人員頗為頭疼的一件事，因為活動的特點決定了費用報銷有報銷不及時、報銷變動性大等特點。在傳統(tǒng)模式下，人員不了解報銷的流程，而且報銷審批過程費時費力，財務人員與人員之間容易產(chǎn)生各種矛盾。“互聯(lián)網(wǎng)+”報銷系統(tǒng)是建立了一個有效地跨部門報銷流程。將報銷申請人、審批人、財務人員三方面進行了有效地協(xié)調(diào)。人員和部門報銷人員不再需要紙質報銷單逐級簽字審批，而是通過報銷信息系統(tǒng)所設定好的流程進行逐級授權審批，并在此過程中可以隨時查詢報銷流程的節(jié)點信息。互聯(lián)網(wǎng)報銷系統(tǒng)的普及徹底改變了報銷效率低下，使得報銷人員從繁瑣的簽字審批過程中解放出來。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合在很大程度上會提升企業(yè)對優(yōu)勢的把握，在經(jīng)營策略的制定上更好地規(guī)避風險，同時讓財務部門全程參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，可以更好地與業(yè)務部門溝通互動，各自發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)資金的利用率，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：劉琦琦 單位：鄭州商學院