管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)分支中的重要一支，其作用在近幾年越來越重要，隨著我國企業(yè)的發(fā)展體系和理論的完善，管理會(huì)計(jì)的需求量也會(huì)進(jìn)一步加大。我國的房地產(chǎn)市場近年來持續(xù)火熱，這就造成了我國的建筑工程公司也如雨后春筍般出現(xiàn)，但是我國的建筑工程企業(yè)目前還是一種不夠?qū)I(yè)的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動(dòng)不能做出科學(xué)的管理與安排。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用就刻不容緩。本文就針對(duì)建筑企業(yè)，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用

會(huì)計(jì)自四五十年之前引入我國后，經(jīng)過我國會(huì)計(jì)人員的不懈努力和國家的大力推動(dòng)，會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展趨勢越來越好，在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中也發(fā)揮了重要的作用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它更大作用體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、戰(zhàn)略部署和實(shí)現(xiàn)效益最大化提供重要信息。但是會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展畢竟起步較晚，目前還存在許多問題亟待解決。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

目前我國建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本管理

成本管理是建筑工程企業(yè)最重要的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，建筑企業(yè)通過制定目標(biāo)成本對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理。將施工過程中的建材等成本進(jìn)行合理的配置，將具體的成本分配到項(xiàng)目和個(gè)人，通過分析尋找最佳的成本節(jié)約方案。

2.本量利分析

即成本、產(chǎn)量和利潤之間關(guān)系的定量分析，通過分析幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，避免了決策的盲目性。而且為企業(yè)判斷盈虧，以便對(duì)決策進(jìn)行修改和制定。

3.全面預(yù)算

建筑企業(yè)的全面預(yù)算起到預(yù)測、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、資源分配、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，編制系統(tǒng)、可行的全面預(yù)算系統(tǒng)是完成各項(xiàng)目的關(guān)鍵。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑工程企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

由于我國城市化進(jìn)程的加快，工程建筑企業(yè)在我國的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，利益豐厚，但是隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的完善和城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑企業(yè)又面臨一個(gè)新的問題，大規(guī)模集中的建筑工程減少，施工范圍變得分散，不利于企業(yè)的管理，在這種情況下，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用。但是企業(yè)會(huì)計(jì)在應(yīng)用中也存在諸多問題。

1.管理人員專業(yè)水平不高

當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)人員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，國家的相關(guān)制度也比較完善，所以在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作和作用很明顯，但是管理會(huì)計(jì)與之相比卻明顯不同，管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要職位，卻無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的作用，究其原因就是企業(yè)的管理者專業(yè)水平不夠。企業(yè)的管理者往往因?yàn)閷?duì)工作和公司熟悉，就在制定決策時(shí)完全不借鑒管理會(huì)計(jì)的意見，也由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的不了解、專業(yè)水平不夠高，看不懂專業(yè)的數(shù)據(jù)和報(bào)表，這樣都桎梏了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理制度老套、無創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用顯而易見，但是很多管理者只注意到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用，而忽視了其在外部的作用，只一味地遵循老套的管理模式，沒有走出去，到企業(yè)外部收集信息，做到企業(yè)內(nèi)部與外部信息的結(jié)合利用。3.沒有科學(xué)的管理制度任何實(shí)踐都需要理論的指導(dǎo)，每一個(gè)管理也需要科學(xué)的制度來指導(dǎo)實(shí)施，只有有了相關(guān)制度，管理才能有理可依。在工程建筑企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏明確、完善的管理體制和行為規(guī)范，使得管理會(huì)計(jì)人員往往在工作中出現(xiàn)失誤，在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣不但不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用方法

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在實(shí)踐中面臨的這些問題需要得到解決才能真正發(fā)揮它的作用。

1.提高管理人員的專業(yè)水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，想要為企業(yè)發(fā)展謀得生路就要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，才能做好管理工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)員工進(jìn)行教育，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的理解，真正明白其作用，幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中工作順利，這也有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新

故步自封是企業(yè)發(fā)展的大忌，為了企業(yè)能夠正常的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新是極為必要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行的制度進(jìn)行大膽、合理的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和實(shí)踐意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)人員走出去，學(xué)習(xí)其他公司的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，走出公司，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

3.建立完善的管理規(guī)定

我國的會(huì)計(jì)管理制度在經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后已經(jīng)初具規(guī)模，對(duì)于會(huì)計(jì)的發(fā)展也起到了一定的作用，但是針對(duì)管理會(huì)計(jì)卻仍然有著許多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能為實(shí)踐提供有力的保證，所以，為了管理會(huì)計(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展，建立健全完整的制度和規(guī)范是必不可少的。有了制度，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才能真正的有理可依，才能讓企業(yè)真正明白管理會(huì)計(jì)的作用，才能在企業(yè)管理和經(jīng)營中正確的使用并發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，其作用不言而喻，在過去的幾十年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了極大的發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻一直比較緩慢，而且再加上企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠了解，往往使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在其位難謀其事。這種情況直接掣肘了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

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作者：范曉燕 單位：中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司