管理會計與財務(wù)管理融合策略

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摘要：管理會計與財務(wù)管理融合是有一定的基礎(chǔ)的，在新形勢下實現(xiàn)二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，對于實現(xiàn)二者有效融合，促進企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合；策略

管理會計和財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標(biāo)是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過財務(wù)管理指標(biāo)體系進行展現(xiàn)。財務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業(yè)風(fēng)險問題，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會計與財務(wù)管理兩項工作結(jié)合起來，通過二者的結(jié)合，優(yōu)化會計系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟信息搜集途徑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，從而促進企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。

一、管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)

管理會計與財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。

（一）管理會計與財務(wù)管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務(wù)管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務(wù)會計所提供的各種財務(wù)報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

（二）管理會計與財務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的

管理會計主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關(guān)信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務(wù)管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預(yù)測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。

（三）管理會計與財務(wù)管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務(wù)管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務(wù)管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務(wù)管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。

二、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理融合的必要性

二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力。

三、管理會計與財務(wù)管理融合具體策略

（一）完善會計職能

目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認(rèn)識不到位，這就導(dǎo)致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細(xì)記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務(wù)管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識會計職能，在工作中引導(dǎo)會計人員落實相關(guān)職能，使會計的管理職能與財務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務(wù)職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。

（二）采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設(shè)計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務(wù)管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務(wù)管理融合的目標(biāo)和價值能夠真正實現(xiàn)。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務(wù)管理融合的需要，開展一些會計管理培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關(guān)人員的實際事務(wù)處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。

（四）基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

就目前而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是難以滿足管理管理與財務(wù)管理融合的需要的。要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。要能夠基于二者融合的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)二者融合的需要將財務(wù)管理部門與預(yù)算決算部門進行單獨設(shè)置，使這兩種部門能夠機構(gòu)部門，以充分發(fā)揮財務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門的管理職責(zé)。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)，會計活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，會計的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟問題，經(jīng)濟現(xiàn)象進行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，會計的管理職能幾乎發(fā)揮不出來。因此，這類企業(yè)更需要建立獨立的財務(wù)會計和管理會計部門，只有對財務(wù)會計和管理會計部門進行獨立設(shè)置，經(jīng)營類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能由混合型相融合性轉(zhuǎn)變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務(wù)管理這兩種會計體系才能實現(xiàn)真正的融合。而管理會計與財務(wù)管理實現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機構(gòu)的運營效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會計工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)置和調(diào)整，才能真實現(xiàn)二者融合的目標(biāo)和價值?？傊?，管理會計與財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用目的相同，相關(guān)因素類似，因此，實現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會計與財務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因為二者融合的基礎(chǔ)是客觀存在的，實現(xiàn)二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發(fā)揮會計對資金現(xiàn)狀進行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。相關(guān)人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會計制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，采用漸進策略實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]穆紹禹.管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系[J].商場現(xiàn)代化,2011(02).

作者：韓保明 單位：江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院