高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化內(nèi)部控制問題

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摘要：隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，國家出臺了一系列優(yōu)惠政策來支持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，并且給予了很多稅費優(yōu)惠。而在此種發(fā)展大背景下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，加強成本管理質(zhì)量，做好內(nèi)控控制優(yōu)化，以此才能獲得更強的競爭優(yōu)勢。但是，就針對當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制而言，其還存在著許多問題，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了一定的風險性，并且還不利于企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

引言

隨著國家對高新企業(yè)關(guān)注度的不斷提升，我國高新技術(shù)企業(yè)已從“快速發(fā)展”到“水平躍升”進行轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的研發(fā)效率和研發(fā)效益都獲得了明顯的提升。但是，內(nèi)部制度作為保障高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，成本管理作為有關(guān)工作開展的核心，就應(yīng)做好對成本管理有效優(yōu)化和內(nèi)部控制體系的及時更新，確保企業(yè)的整體發(fā)展步伐能夠緊跟時代的發(fā)展潮流，為企業(yè)節(jié)約更多的資金成本，保障資金使用的安全性和有效性，以此才能幫助企業(yè)更高質(zhì)量地完成有關(guān)經(jīng)營目標。本文就針對高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問題展開具體的分析與討論。

一、當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制所存在的問題

通過對當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制所存在問題的分析與了解，可在一定程度上有效幫助我們及時地采取針對性的解決措施，來增強企業(yè)成本管理質(zhì)量，并建立更加完善且健全的內(nèi)部控制體系，這樣就可給企業(yè)有關(guān)工作的展開提供重要的理論依據(jù)和制度保障，以此來幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟價值。下面，針對當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制所存在的問題展開具體的分析與討論。

（一）內(nèi)控環(huán)境所搭建的能動性還較弱科技創(chuàng)新是刺激發(fā)展的第一動力，而決定科技創(chuàng)新的最核心因素就是人才、知識和技術(shù)。故作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中，高新技術(shù)企業(yè)不能再采用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，而是應(yīng)將更多的精力放在智力、知識以及技術(shù)信息等方面。但是，當前許多高新技術(shù)企業(yè)的管理層還未意識到人才的重要性，且沒有給人才提供長期發(fā)展計劃，導(dǎo)致人才總體水平的提升受到了局限。而有些領(lǐng)導(dǎo)在進行內(nèi)部控制管理時，還較易受到政策約束，并沒有按照企業(yè)發(fā)展的實際狀況予以展開，對于內(nèi)部控制的實際作用也沒有予以精準了解，以此也就影響了內(nèi)部控制工作的開展水平。此外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中還存在著一定的風險性，而內(nèi)部控制的主要目的就是防控風險，避免給企業(yè)的發(fā)展造成更大的經(jīng)濟損失。但是，企業(yè)要想充分地發(fā)揮出內(nèi)控管理的價值，既要保證內(nèi)部控制的規(guī)范，又要做好對內(nèi)部控制的有效創(chuàng)新，以此也給企業(yè)整體工作的展開帶來了難度。而有些高新技術(shù)企業(yè)對于內(nèi)部控制工作的展開還未建立相應(yīng)的約束和監(jiān)督機制，導(dǎo)致有些工作只是流于表面，并沒有真正的落實[1]。

（二）內(nèi)控體系不足較為完善的內(nèi)控體系，可給高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和資源的合理分配提供主要發(fā)展方向。但是，當前許多高新技術(shù)企業(yè)還并未建立相應(yīng)的組織體系和人員機構(gòu)，導(dǎo)致存在著企業(yè)內(nèi)部人員職責不分明情況，這樣一旦出現(xiàn)有關(guān)事故，就會導(dǎo)致員工之間或者部門之間相互推諉，也不利于企業(yè)的整體良性發(fā)展。而有些企業(yè)員工對于內(nèi)部控制知識還缺乏全面的了解，且對法律知識等了解地還較為片面，故當在處理有關(guān)事項時，就顯得力不從心。此外，雖然有些高新技術(shù)企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但是沒有給予更多新型的管理技術(shù)來加強對體系的管理和更新，以此也就導(dǎo)致體系的建立并未符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，進而也就喪失了內(nèi)部控制體系建立的意義[2]。

（三）高新技術(shù)人員流動性強，不利于開展成本管理工作高新企業(yè)技術(shù)人員流動性強，已成為當前高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。對于絕大多數(shù)的高新企業(yè)而言，為了吸引更多的創(chuàng)新型和優(yōu)秀型人才，都通過采取提高薪酬的方式來增強對人才的招攬，這也是導(dǎo)致人才流動性強的主要原因。而較強的人員流動性，會給企業(yè)成本管理工作的展開帶來一定的困難。因此，成本管理人員就無法準確地給出人工成本的預(yù)算值，故在實際管理過程中，就會通過追加人工成本的方式來達到管理效果，但是采取這樣的方式就會給企業(yè)整體財務(wù)管理工作的展開帶來較大壓力。此外，當前市場對于人員薪酬漲幅并沒有給予一個準確的預(yù)估，導(dǎo)致人才的流動性受市場的影響較大。而有些企業(yè)為了加強人才知識的儲備，就會增大人工成本來招攬人才，但是當人員獲得更高的薪酬后，就會選擇離職，以此就會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來較大的波動性[3]。

（四）現(xiàn)有的管理技術(shù)和績效考核制度不支持對人才的高效管理要想有效提升成本管理工作的開展水平，首先企業(yè)就應(yīng)采用新型的管理技術(shù)和科學(xué)的績效考核制度，確保提升企業(yè)員工的工作性，保障人才隊伍的穩(wěn)定性。但是，在信息時代下，各種預(yù)算管理軟件的更新速度較快，導(dǎo)致人工成本管理信息收集工作往往落后于實際發(fā)生，以此也就無法保障成本管理工作的開展水平。此外，企業(yè)還未建立較為科學(xué)的績效考核制度，對于人才的激勵和考核還具有短暫性，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，以此也就不利于穩(wěn)定企業(yè)人員的成本費用[4]。

二、做好高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制的主要解決策略

（一）以培養(yǎng)人才為核心，建立較為完善且高質(zhì)量的組織體系高新技術(shù)企業(yè)較其他企業(yè)不同的是：其管理具有較強的專業(yè)性、技術(shù)性和創(chuàng)新性，故只有建立較為完善的組織體系，才能給整個企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。因此，企業(yè)就應(yīng)結(jié)合當前社會發(fā)展形勢和自身實際發(fā)展狀況，來不斷地建立和完善相關(guān)組織流程，確保充分地發(fā)揮出組織體系建立的價值。其中，對高新企業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，較為完備的研發(fā)隊伍，是保障其長期運營的關(guān)鍵。故為了實現(xiàn)對研發(fā)隊伍的更高效化管理，組織結(jié)構(gòu)的建立也應(yīng)更加扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和彈性化，確保結(jié)合當前的信息技術(shù)，來最大化的激發(fā)出研發(fā)隊伍的創(chuàng)新優(yōu)勢。而在產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面，應(yīng)積極地將研發(fā)結(jié)果與市場需求進行對接，既要組建懂技術(shù)的科研團隊，又要組建懂用戶、能協(xié)調(diào)的溝通團隊，確保積極地將科研成果產(chǎn)品化，必要時還應(yīng)做好與客戶的積極溝通，幫客戶解決更多產(chǎn)品方面的問題，以此不僅可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提升企業(yè)的社會信譽。而在質(zhì)量管理方面，對于相關(guān)內(nèi)部控制管理工作的展開，應(yīng)及時地予以歸檔，并及時地做好備份和記錄，確保給后續(xù)相關(guān)工作的展開提供重要憑證和理論依據(jù)。而必要時，還可與相關(guān)技術(shù)人員簽署相應(yīng)的保密協(xié)議，避免出現(xiàn)知識泄露的現(xiàn)象[5]。

（二）以增強企業(yè)效益為目標，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制在人員管理方面，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)的管理模式，而是對人員做好職責的劃分，確保做到職權(quán)分離，避免由于一人多崗而出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。而對于業(yè)務(wù)流程的展開，應(yīng)多增設(shè)幾個審批環(huán)節(jié)，并加強對各環(huán)節(jié)審批的監(jiān)督力度，尤其是資金審批的環(huán)節(jié)，更應(yīng)加強對其的管控，確保保障企業(yè)資金使用的安全性和合理性。對于項目的研發(fā)，應(yīng)從項目的研發(fā)開始到整個項目的結(jié)束，企業(yè)都應(yīng)積極地參與，并做好各個流程的完善。在項目立項之前，應(yīng)充分做好各項工作的調(diào)研，并對可能出現(xiàn)的風險性進行評估和研判，只有在確保不給企業(yè)帶來重大損失的情況下，才對項目予以立項。而當項目立項完成之后，企業(yè)還可根據(jù)項目所存在的政策風險、市場風險等，來評估成本預(yù)算，并根據(jù)最終所批復(fù)的成本來合理地配置各項資源，避免造成資源的浪費。此外，在項目進行的過程中，企業(yè)還應(yīng)安排專人予以跟進和監(jiān)督，及時了解項目的進展，并及時發(fā)現(xiàn)問題，確保在最大程度上促進項目的良性運轉(zhuǎn)[6]。

（三）做好預(yù)算管理工作，有效實現(xiàn)成本管理優(yōu)化高質(zhì)量的預(yù)算管理工作是實現(xiàn)成本管理優(yōu)化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)就可根據(jù)自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極地調(diào)動企業(yè)的各項資源，來不斷地將決策、管理等作業(yè)納入成本預(yù)算管理中來，以此就能更好地推進與落實各項預(yù)算管理工作的有序展開。而在編制項目預(yù)算之前，工作人員應(yīng)對企業(yè)所從事經(jīng)營研發(fā)項目、所需資源以及人員情況等有一個充分的了解，這樣才能保障預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性。此外，企業(yè)還應(yīng)做好人員組織機構(gòu)的有效調(diào)整，做好人員的合理搭配，確保最大化地發(fā)揮出企業(yè)員工的價值[7]。

（四）做好薪酬管理制度的有效創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)要想吸引更多優(yōu)秀型人才，不能再采用傳統(tǒng)的工資福利制度和人才引進模式，而是應(yīng)做好薪酬管理制度的有效創(chuàng)新，確保給予企業(yè)員工更多的保障，這樣才會吸引到越來越多的人才參與到企業(yè)的整體建設(shè)中。其中，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，其可采用股票增值或者虛擬股票的形式，來實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，并建立一定的鼓勵政策，來有效地提升企業(yè)員工的工作積極性，以此也就更有助于建立更加完備的研發(fā)團隊，進而也就能更好地控制企業(yè)的人工成本[8]。

結(jié)語

不斷地研究與分析高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問題，對于有效地提升企業(yè)的成本管理水平、建立較為完善的內(nèi)部控制體系以及有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，促進高新技術(shù)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認識與了解當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制所存在的問題，進而以培養(yǎng)人才為核心，建立較為完善且高質(zhì)量的組織體系、以增強企業(yè)效益為目標，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制、做好預(yù)算管理工作，有效實現(xiàn)成本管理優(yōu)化以及做好薪酬管理制度的有效創(chuàng)新四個方面來有效地做好企業(yè)的成本管理工作和內(nèi)部控制工作，確保降低企業(yè)的發(fā)展風險，增強企業(yè)的研發(fā)能力，以此也就能進一步提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

參考文獻

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作者：張慧 單位：寧波雷奧自動化設(shè)備有限公司