管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

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摘要：當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不夠，致使管理會(huì)計(jì)方法體系與工作實(shí)踐相脫離、管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)的不夠協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)題。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中的應(yīng)用，并對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行深入地研究，從而充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用進(jìn)行介紹，然后分析了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，最后提出了具體的管理會(huì)計(jì)的對(duì)策，旨在為提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用；問(wèn)題；解決對(duì)策

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的差別，前者的根本目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，從而為企業(yè)管理層開(kāi)展科學(xué)決策提供一定的決策依據(jù)，是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相區(qū)分的一種全新的會(huì)計(jì)類型。然而，目前有很大一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平較低，常常習(xí)慣性地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆視聽(tīng)、混為一談。因此，為了充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，務(wù)必要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入地研究。本文在充分分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出了管理會(huì)計(jì)如何更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)扮演著十分重要的角色，作用和意義重大。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的依據(jù)

企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)最為根本的要求就是經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)在其中的作用就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在當(dāng)前信息發(fā)展如此快速的二十一世紀(jì)，信息已對(duì)人們的生活和工作變得越來(lái)越重要。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)管理層不僅要對(duì)企業(yè)的盈利水平以及投資、利潤(rùn)空間等給予高度地關(guān)注與重視，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)率以及創(chuàng)新水平進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地評(píng)價(jià)，在這其中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供這些方面的數(shù)據(jù)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)之所以存在，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理部門提供相關(guān)服務(wù)的，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)主要是對(duì)以往的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)將來(lái)的信息進(jìn)行提供和預(yù)測(cè)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，與以往的會(huì)計(jì)信息比較，他們更青睞于企業(yè)今后的信息，這是因?yàn)樗麄兡軌蛲ㄟ^(guò)這些信息掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和未來(lái)發(fā)展道路。因此，管理會(huì)計(jì)能夠很好地為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)判，對(duì)企業(yè)的發(fā)展指明方向，從而更好地為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體性發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。企業(yè)是否能夠成功，在很大程度上受到企業(yè)是否能夠制定合理及有效的決策方案存在必然的關(guān)聯(lián)性，這是因?yàn)闆Q策方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向。制定一套完善的決策方案，應(yīng)該以企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息作為根本支持，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息地深入分析，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題分析

在企業(yè)管理過(guò)程中，雖然很多管理層能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而在實(shí)際過(guò)程中卻存在很大方面的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在：

（一）未建立健全相關(guān)的管理制度

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，雖然目前有很多人做了很多方面的努力，然而卻在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面嚴(yán)重匱乏。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用范圍非常窄，使用頻率也較低。企業(yè)制定的相關(guān)管理制度也存在著很多方面的突出問(wèn)題和不足之處，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，從而也無(wú)法從根本上發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用。我國(guó)僅有少數(shù)發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，且制定了相對(duì)完善的管理制度，然而這些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員由于受到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作理論的局限，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，無(wú)法同其他工作有機(jī)結(jié)合，不能很好地將企業(yè)資源進(jìn)行合理、規(guī)范地配置，管理會(huì)計(jì)的作用也就不能充分地發(fā)揮出來(lái)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高

企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員由于受到傳統(tǒng)的理念的影響較為深入，不能很好地接受新鮮的事物，且存在較大的抵觸心理，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)興趣不夠濃郁，認(rèn)為這些與企業(yè)的財(cái)會(huì)工作沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)性。如：目前很多財(cái)會(huì)工作人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)工作技能等方面的認(rèn)知度較少，綜合素質(zhì)水平普遍不高。還有某些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員雖然學(xué)歷為本科或者大專，對(duì)最新的財(cái)會(huì)軟件知識(shí)掌握得較多，然而他們的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作水平低下，社會(huì)實(shí)踐操作水平較低，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中也存在互相照搬學(xué)習(xí)的情況，不能積極主動(dòng)地對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行思考，并未將其所學(xué)得的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，從而促使其發(fā)揮真正地作用。

（三）市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟

管理會(huì)計(jì)若要更好地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，首先要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高。然而，目前我國(guó)正處于社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未完全成熟，同時(shí)也無(wú)配套的制度，行業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，市場(chǎng)透明度較低，那么直接導(dǎo)致的后果就是使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析方法使用不佳，致使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，很難將相關(guān)工作與實(shí)際情況聯(lián)系到一塊。例如：市場(chǎng)不能轉(zhuǎn)定位、競(jìng)爭(zhēng)狀況把握不清晰以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂等，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用。

三、當(dāng)前時(shí)期下如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中管理會(huì)計(jì)工作存在的突出性問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）高度重視管理會(huì)計(jì)方面的工作

若要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，務(wù)必要高度重視與關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該增強(qiáng)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度以及各項(xiàng)工作等，并注意對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該立足實(shí)際，不斷將企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)機(jī)制加以調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)作用等方面進(jìn)行深入地研究，全面收集相關(guān)資料，認(rèn)真歸納、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策工作提供強(qiáng)有力的保障與支撐。唯有如此，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境地優(yōu)化、改善

具體包括如下兩個(gè)方面的對(duì)策：（1）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的直接實(shí)施者。因此，對(duì)于企業(yè)而言，若要提高管理會(huì)計(jì)的使用效率，那么就應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的培訓(xùn)。（2）積極地構(gòu)建良好的外界環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該緊隨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的步伐，積極地構(gòu)建精準(zhǔn)、細(xì)致的管理制度與管理體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的外界環(huán)境，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提高，各個(gè)事物均發(fā)生了重大的改變，財(cái)會(huì)方面的知識(shí)也是這樣。為了很好地與新時(shí)展的需求之間相適應(yīng)，那么這就要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)此，學(xué)習(xí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平地顯著提升，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平也就會(huì)隨之而提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，目前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的管理層所重視與青睞。這主要是由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很多方面的重要作用所決定的，這些作用包括：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的依據(jù)、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中等方面的作用。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題，諸如：未建立健全相關(guān)的管理制度、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高、市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)重要作用的實(shí)施與全面發(fā)揮。對(duì)此應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的廣泛應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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作者：薛建兵 單位：天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所