農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制的體系構建

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摘要：本篇文章首先對構建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的作用進行闡述，從內(nèi)部會計控制意識淡薄、缺少完善的內(nèi)部會計控制體系、內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高三個方面入手，對農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構建問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：農(nóng)藥企業(yè)；內(nèi)部會計控制體系；構建

內(nèi)部控制作為社會經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)物，同時也在發(fā)展中得到優(yōu)化和完善，其貫穿于企業(yè)整體運營管理工作中，隨著企業(yè)運營管理環(huán)境的改變而適當變化。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，建立完善的內(nèi)部會計管理體系是非常必要的。然而，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在開展內(nèi)部會計控制體系建設工作時，由于內(nèi)部控制意識淡薄，并且缺少完善的內(nèi)部會計控制體系，導致企業(yè)整體內(nèi)部會計控制水平偏低。因此，這就要求農(nóng)藥企業(yè)結合自身存在的問題，有針對性提出相應的優(yōu)化措施，在落實好會計基礎工作的基礎上，完善內(nèi)部會計控制體系，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進農(nóng)藥企業(yè)長遠發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構建。

一、構建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升

隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)建立的運營標準就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。而加強內(nèi)部會計控制管理，不僅可以給企業(yè)落實運營標準提供條件，同時還能提升自身管理水平，增強綜合競爭實力，在充滿競爭的市場中實現(xiàn)長遠發(fā)展。農(nóng)藥企業(yè)通過構建完善的內(nèi)部會計控制體系，可以對企業(yè)各項管理行為進行約制和規(guī)范，減少人為失誤的出現(xiàn)，加強內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

當前，大多數(shù)企業(yè)采用的運營方式以職權分離為主，企業(yè)領導層級將工作重心放置在資金投放安全以及效益獲取方面，努力實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。然而，企業(yè)運營權限一般交由管理層級掌管，企業(yè)所有者不得直接干涉企業(yè)運營管理工作，僅能采用監(jiān)管和激勵的方式來實現(xiàn)對管理層級的約制。而為了落實此標準，就要獲取精準真實的會計數(shù)據(jù)。農(nóng)藥企業(yè)可以采用構建完善的內(nèi)部會計控制體系的方式，來實現(xiàn)對企業(yè)運營管理情況的評估和核查，獲取精準的會計數(shù)據(jù)，保證企業(yè)資源應用安全。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)在建立發(fā)展目標的過程中，主要以盈利為主，而隨著市場競爭逐漸加劇，一味的采用原始的管理模式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)管理需求，這就需要將內(nèi)部會計控制運用到其中，對企業(yè)各項運營情況進行監(jiān)管，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構建問題

（一）內(nèi)部會計控制意識淡薄

當前，農(nóng)藥企業(yè)在構建內(nèi)部會計控制體系過程中，由于相關工作人員對內(nèi)部會計控制體系的了解不全面，內(nèi)部會計控制意識淡薄，給內(nèi)部會計控制體系順利構建帶來了影響。并且，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)領導層級沒有給予內(nèi)部會計控制體系構建工作高度重視，缺少對內(nèi)部會計控制作用的了解，認為開展內(nèi)部會計控制工作的核心內(nèi)容在于財務管理，應該交由財務部門負責，其他部門不必要參與到其中，這樣不僅影響內(nèi)部控制體系的構建，同時還會約制內(nèi)部會計控制作用的發(fā)揮。

（二）缺少完善的內(nèi)部會計控制體系

當前，即便部分農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)落實了內(nèi)部會計控制工作，但是沒有構建完善的內(nèi)部會計控制體系，給內(nèi)部會計控制工作的開展造成了約制。雖然一些農(nóng)藥企業(yè)構建了內(nèi)部會計控制體系，但是缺少完善性和規(guī)范性。由于內(nèi)部會計控制體系不全面，諸多標準較為松散，導致部分內(nèi)容重復或者存在矛盾，影響農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制水平的提高。并且部分農(nóng)藥企業(yè)建立內(nèi)部會計控制體系的作用就是為了應對上級部門的核查，導致控制體系過于形式化，影響自身效果的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高

大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在落實內(nèi)部會計控制體系的過程中過于隨意性，并且部分企業(yè)相關體系不全面，在實際操作的過程中，無法將其落實到實處，從而使得農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制水平差強人意。此外，即便部分內(nèi)部控制體系比較完善，但是因為沒有得到有關工作人員的充分注重，使得相關流程和標準流于形式，不具備剛性和嚴謹性。與之對應的，在落實過程中，內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高，缺少完善的考核體系和激勵措施，無法調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，給農(nóng)藥企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

三、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構建措施

（一）提升內(nèi)部控制意識，加強會計基礎工作

要想保證農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制工作順利開展，提升內(nèi)部控制意識是非常必要的。首先，農(nóng)藥企業(yè)定期開展專業(yè)知識和培訓工作，提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓領導層級參與到培訓工作中，讓其對內(nèi)部控制的含義以及作用有所認識，將自身引導作用高效發(fā)揮，讓企業(yè)職工都參與到內(nèi)部會計控制體系構建和執(zhí)行工作中。其次，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能意識到構建內(nèi)部會計控制體系的必要性，自主的參與到內(nèi)部會計工作。此外，加強會計基礎工作，其中涉及了會計控制部門設定、職責分工、會計核算以及會計管理體系制定等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化進程的全面發(fā)展，這給會計基礎工作提出了較高的標準。將會計基礎工作與內(nèi)部會計控制進行融合，實現(xiàn)對會計工作的監(jiān)管和追蹤，將企業(yè)整體會計業(yè)務流程加以體現(xiàn)，給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的落實提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制方式，健全內(nèi)部會計控制制度

首先，優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加大內(nèi)部會計控制體系構建力度。當前，我國大部分農(nóng)藥企業(yè)都沒有構建完善的內(nèi)部會計控制體系，即便部分企業(yè)設定了內(nèi)部會計控制機制，相關內(nèi)容也不完善，并且僅僅為了應對上級部門的檢查，使得相關體系過于形式化，無法發(fā)揮自身作用。所以，這就要求農(nóng)藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加強內(nèi)部會計控制體系的構建，并且核心內(nèi)容應該圍繞會計核算以及會計監(jiān)管等內(nèi)容來進行。通常情況下，完善的內(nèi)部會計控制體系，能夠防止失誤或者舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，即便存在不法行為，也能第一時間察覺和處理，防止給企業(yè)帶來不必要的損失。其次，完善內(nèi)部會計控制體系。農(nóng)藥企業(yè)需要結合自身管理需求和標準，制定內(nèi)部會計控制體系。完善的內(nèi)部會計控制體系，不單單能夠將各項體系進行整合，同時還能對企業(yè)各項運營活動加以監(jiān)管，保證企業(yè)運營管理的規(guī)范性和合理性。只有將內(nèi)部會計控制體系落實到實處，才能將其自身作用高效發(fā)揮，從而落實企業(yè)運營發(fā)展目標。

（三）加強執(zhí)行力度，完善內(nèi)部會計控制考核制度

完善的內(nèi)部考核評估體系，可以給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的落實提供依據(jù)。在企業(yè)開展內(nèi)部會計控制工作的過程中，如果沒有制定高效的考核評估以及激勵體系，將不能保證該體系落實到實處。所以，農(nóng)藥企業(yè)需要將會計控制和績效考核進行融合，定期對內(nèi)部會計控制執(zhí)行狀況加以評估，并且根據(jù)評估結果，建立完善的激勵措施，在調(diào)動企業(yè)職工工作積極性的基礎上，提升企業(yè)整體工作效率。農(nóng)藥企業(yè)在建立考核評估體系的過程中，應該把各個部門經(jīng)濟指標落實狀況當作核心內(nèi)容，實現(xiàn)總體規(guī)劃和布局，讓各個部門運營工作可以實現(xiàn)有序落實，以實現(xiàn)預期效果。在落實績效考核工作時，需要加強內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制作用進行發(fā)揮，把企業(yè)工作績效情況進行體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動其工作積極性和主動性，以此實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

四、結束語

總而言之，構建完善的內(nèi)部會計控制體系，不僅可以有效提升農(nóng)藥企業(yè)整體管理水平，同時還能保證企業(yè)資金安全，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。這就要求農(nóng)藥企業(yè)在構建內(nèi)部會計控制體系的過程中，給予內(nèi)部會計控制高度重視，并且優(yōu)化內(nèi)部會計控制方式，完善內(nèi)部控制管理體系，加強執(zhí)行力度，在給企業(yè)內(nèi)部會計控制體系構建提供良好條件的同時，保證內(nèi)部會計控制體系全面落實。

參考文獻：

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[2]陳瑤.從管理會計角度看企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建[J].黑龍江科學,2016,7(09):130-131.

作者:趙國全 單位:中農(nóng)立華天津農(nóng)用化學品有限公司