管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用

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摘要:近些年我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)在快速的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的多元化以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度也越來越大，同時(shí)企業(yè)帶動(dòng)了我國的稅收，為了可以讓企業(yè)更好的發(fā)展，并根據(jù)我國稅法，繳納企業(yè)相關(guān)的各種稅費(fèi)和其他財(cái)務(wù)上的問題，都離不開會(huì)計(jì)人員，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了會(huì)計(jì)這一行業(yè)的興起。會(huì)計(jì)這一行業(yè)是在近代才開始興起，在現(xiàn)代才得以全方面運(yùn)用，而會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)對(duì)于有經(jīng)濟(jì)交易的企業(yè)或者其他部門有著非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)的處理和運(yùn)用離不開會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)這一專業(yè)通過這些年的發(fā)展，已經(jīng)歸納出了非常系統(tǒng)的理論知識(shí)以及豐富的會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的來源和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹，并淺述管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);實(shí)踐運(yùn)用;起源

一、引言

管理會(huì)計(jì)是近些年才興起的一個(gè)方向，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)史上的一個(gè)進(jìn)步，改變傳統(tǒng)只做賬的會(huì)計(jì)工作，真正地把會(huì)計(jì)和實(shí)際運(yùn)用與管理相結(jié)合，可以說是會(huì)計(jì)史上一個(gè)非常重要的里程碑。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的社會(huì)十分受歡迎，并且在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有很大的幫助，在大學(xué)中，許多學(xué)院在會(huì)計(jì)專業(yè)的必須課中加入了管理會(huì)計(jì)的理論課程，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也非常廣，并且管理會(huì)計(jì)也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)型，從而以會(huì)計(jì)的角度參與企業(yè)的管理，可以幫助企業(yè)在未來可以取得更好的成果。

二、管理會(huì)計(jì)的起源以及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

(一)管理會(huì)計(jì)的起源

在文明古國，如中國、巴比倫、埃及、印度與希臘都曾留下了對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的記載。當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)基本上只是些簡單的記錄，復(fù)式記賬也還未出現(xiàn)，是會(huì)計(jì)的雛形。在近代會(huì)計(jì)史上，15世紀(jì)末的數(shù)學(xué)家盧卡－帕喬利在《算術(shù)、幾何、比及比例概要》中專門闡述了復(fù)式計(jì)賬的基本原理。這是會(huì)計(jì)發(fā)展史上第一個(gè)里程碑。1854年，蘇格蘭成立了世界上第一家特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這被譽(yù)為是繼復(fù)式簿記后會(huì)計(jì)發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。而在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都取得驚人的發(fā)展，標(biāo)志著會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入成熟時(shí)期。同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要和社會(huì)的發(fā)展，又逐漸形成了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)30年代，是由西方國家最開始應(yīng)用起來的，其是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的第三個(gè)里程碑。我國建國初期的國有企業(yè)最早應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，到了20世紀(jì)70年代引入西方管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并且著重發(fā)展，這也是我國管理會(huì)計(jì)趨于成熟最重要的一個(gè)階段，到了現(xiàn)在我國的管理已經(jīng)向前邁入了一大步，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也越來越熟練。

(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為企業(yè)根據(jù)合理數(shù)據(jù)提出預(yù)測分析，參與企業(yè)的管理，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出管理層上的決策，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一個(gè)職能是做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測;第二個(gè)職能是建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程;第三個(gè)職能是做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理;第四個(gè)職能是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度;第五個(gè)職能是參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策;這五大職能也概括了管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容。

三、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用

(一)管理會(huì)計(jì)在審計(jì)中的應(yīng)用

1．提高審計(jì)工作的質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)可為審計(jì)工作提供相關(guān)的資料和信息，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，它更適合企業(yè)的管理層次的決策輔助，通過管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加詳細(xì)細(xì)致地做出財(cái)務(wù)報(bào)表，并且保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理分析，有利于管理層更清晰更容易掌握公司財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)手段十分多元化，可以應(yīng)對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)問題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同完成的會(huì)計(jì)報(bào)表，可以更符合審計(jì)人員的要求報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)要比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加精準(zhǔn)細(xì)致，這提高了審計(jì)的質(zhì)量，這是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)很重要的作用。

2．提高審計(jì)工作的效率

管理會(huì)計(jì)也提高了審計(jì)工作的效率，審計(jì)工作一共分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段是計(jì)劃、測試、再測試、收尾階段，其中第一個(gè)階段和第二個(gè)階段中，審計(jì)人員首先需要掌握企業(yè)的一些必要的信息，比如需要了解企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)來往的客戶和企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和預(yù)測未來會(huì)受到的風(fēng)險(xiǎn)是否在可控制范圍內(nèi)，或者是否符合企業(yè)的發(fā)展要求等等，當(dāng)然這些都是在遵守法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行的，管理會(huì)計(jì)則會(huì)對(duì)企業(yè)客戶、業(yè)務(wù)等方面有具體的信息，這大大縮減了審計(jì)工作人員的時(shí)間，提高了審計(jì)工作的效率，并且有管理會(huì)計(jì)的幫助，也能讓審計(jì)人員更加了解企業(yè)各方面情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，才可以在短時(shí)間內(nèi)尋求有效的解決辦法。

(二)可以有限控制產(chǎn)品成本

管理會(huì)計(jì)的一部分就是成本會(huì)計(jì)，而成本會(huì)計(jì)就是對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行研究，企業(yè)在開發(fā)或生產(chǎn)產(chǎn)品前，要預(yù)測資金是否充足，是否有利可盈等問題，這些問題就要通過管理會(huì)計(jì)得到更加合理預(yù)測，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，看自身所具有的資金是否充足，若資金可以維持生產(chǎn)，則與當(dāng)前產(chǎn)品市值作比較，看是否有盈利空間，兩者缺一不可，如果兩者都符合條件，那么企業(yè)就可以進(jìn)行生產(chǎn)，如果在這之前，企業(yè)不運(yùn)用管理會(huì)計(jì)做出專業(yè)的評(píng)價(jià)和分析，非常會(huì)出現(xiàn)預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確而導(dǎo)致資金不足或者是無法盈利等狀況。成本會(huì)計(jì)還可以比較企業(yè)生產(chǎn)哪種商品比較好，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的知識(shí)計(jì)算每一件產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益，選擇生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益較高的產(chǎn)品，成本會(huì)計(jì)可以更合理幫助公司選擇更有利的產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)成本會(huì)計(jì)，還可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，在符合產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這些都是對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(三)管理會(huì)計(jì)的對(duì)于企業(yè)決策作用

管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合為管理者提供更有利于公司發(fā)展的決策。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場的發(fā)展趨勢，用數(shù)據(jù)更有說服力的合理分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展策略提供資料和意見，財(cái)務(wù)對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是命門，財(cái)務(wù)代表著企業(yè)的實(shí)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，管理會(huì)計(jì)則利用了公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，幫助企業(yè)更好的控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必要時(shí)為公司做出合理的發(fā)展決策。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展十分重要，由于現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁雜且復(fù)雜，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)對(duì)于資金的掌控和運(yùn)用，無法規(guī)劃企業(yè)的資金使用，沒有潛力為企業(yè)帶來更大的利益，所以才會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)不足，我國的管理會(huì)計(jì)通過這些年的努力，確實(shí)有很大進(jìn)步，但還是存在許多不足，所以我們不能因?yàn)檫@些成就而驕傲自滿，應(yīng)該不斷完善管理會(huì)計(jì)存在問題，并且把管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用放在一個(gè)重要的地位上。

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作者：高海林 單位：中國水利水電第八工程局有限公司