中小企業(yè)財務風險防范思考

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摘要：中小企業(yè)作為我國國民經濟的組成部分，一直發(fā)揮著十分重要的作用，同時它的存在也極大地豐富了市場經濟，給國民經濟的發(fā)展帶來了新的活力。但是在中小企業(yè)不斷發(fā)展的同時，其存在的財務風險也是不容忽視的，它的存在一定程度上影響著企業(yè)正常的經營發(fā)展。接下來本文將對中小企業(yè)存在的財務風險做詳細地分析，并提出科學合理的防范措施。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；分析；防范

近年來，我國加大了對中小企業(yè)的扶持力度，包括技術扶持和資金支持，同時也放寬了中小企業(yè)注冊的門檻，這使得中小企業(yè)的數量在不斷增加，導致其市場競爭也在不斷加劇。為了彌補資金缺口，部分企業(yè)不得不進行負債融資，這就在一定程度上加劇了其財務的風險，可能會使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，不利于市場經濟的發(fā)展進步。

一、中小企業(yè)的概念及特點

中小企業(yè)又稱之為中小型企業(yè)或者中小企，它的人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小，屬于較小的經濟單位。對于中小企業(yè)來說其主要的經營特點有幾下幾個方面：首先它對市場的適應性較強，能夠較為靈活地應對市場變化；其次中小企業(yè)的經營范圍一般都比較廣泛，涉及到的領域比較復雜；再次中小企業(yè)作為小而精的經濟單位，其科技創(chuàng)新能力較強，發(fā)展的速度與大型的企業(yè)相比較快；最后中小企在進一步發(fā)展過程中具有許多的優(yōu)勢，但是也存在一些缺陷。

二、中小企業(yè)財務風險形成原因的分析

1.財務風險的概念

所謂的財務風險主要是指由于公司的財務結構存在一定的不合理性以及融資方式和渠道的選擇不當，造成該單位無法依照合同規(guī)定支付負債融資所應擔負的利息，導致投資者的預期利息下降而形成的風險。

2.中小企業(yè)財務風險形成原因的分析中小企業(yè)在運行發(fā)展的過程中會遇到許多風險因素，其中財務風險的存在嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至導致企業(yè)出現虧損的現象，因此科學有效地分析發(fā)生財務風險的因素，及時發(fā)現其發(fā)生的預兆，對于解決財務問題有著至關重要的作用。

（1）宏觀經濟環(huán)境及社會發(fā)展政策的影響

中小企業(yè)在當下的宏觀經濟環(huán)境和社會發(fā)展政策的影響下，其財務管理方面存在著一定的問題，這在一定程度上加劇了財務風險的發(fā)生。例如，相關政策的“歧視”使得中小企業(yè)和大型企業(yè)不能進行公平的競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。這些都阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）企業(yè)內部各項原因

①內部控制制度不健全，財務管理模式不完善中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，其內部工作人員較少，甚至部分工作人員為領導者親屬，這些都阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。家屬連帶的職工關系使得財務包庇的現象時有發(fā)生，造成了財務管理制度實施的不規(guī)范，增加了財務風險存在的系數，同時也在一定程度上損害了企業(yè)的經濟利益。

②過度負債經營，資金結構不合理中小企業(yè)的經營發(fā)展有其獨特的發(fā)展特點，一般來說它在發(fā)展過程中不可避免地會發(fā)生負債經營的現象，合理的負債經營可以為企業(yè)的發(fā)展帶來新的局面，相反不合理的負債經營會導致企業(yè)進入舉步維艱的地步，甚至面臨破產的危險。

③投資決策失誤引起的中小企業(yè)財務風險中小企業(yè)領導的投機方向的確定過程中也存在財務風險。部分企業(yè)的領導層為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，在缺乏相應調查的情況下進行盲目的投資，同時過分地進行負債融資，一旦投資失敗就會造成資金回收失敗，償還債務能力不足，使企業(yè)的發(fā)展陷入困難，使財務風險的形成加劇，也加重了企業(yè)負債金額，使企業(yè)的發(fā)展面臨倒閉的危險。

④經營者的財務風險意識淡薄，管理混亂在當下的市場經濟活動進行的過程中，只要進行一定的財務活動，必然會存在相應的財務風險，但是在中小企業(yè)的經營管理過程中，無論是財務管理人員還是企業(yè)的經營者都對財務風險缺乏防范意識，片面地認為只要保證資金鏈的正常，就不會發(fā)生財務危機，這種理解上的誤區(qū)，加劇了財務風險發(fā)生的概率。

三、中小企業(yè)財務風險的防范措施

1.提高企業(yè)對經濟環(huán)境及政策變化的適應能力和應變能力

作為中小企業(yè)的經營者應當時刻關注國家相關政策的變化，同時還應當對經營項目可能產生的負面影響做出科學合理的預測，有效地降低因此產生的經濟損失。另外管理層還應當時刻關注市場的供求關系，以便對經營項目做出及時的調整，實現經濟效益的最大化。

2.完善風險管理體制，加強中小企業(yè)內部控制制度

中小企業(yè)規(guī)模較小，其涉及到的工作人員較少，但是也應當建立健全其內部管理機制，人力資源配置應當根據員工的受教育水平和專業(yè)知識能力來進行規(guī)劃，不能因存在家屬關系而影響職位分配，造成企業(yè)內部人力資源分配不合理。管理層應當優(yōu)化企業(yè)財務管理結構。中小企業(yè)應當運用科學的手段拓寬自身的融資渠道，以保障企業(yè)流動資金的安全穩(wěn)定。

3.建立財務危機預警系統(tǒng)，提高財務決策能力

中小企業(yè)應當建立一套符合自身實際情況的財務危機預警系統(tǒng)，這樣可以有效地提高經營者對財務危機的應變能力。當財務預警系統(tǒng)發(fā)出警告之后，經營者可以根據財務風險的征兆，對經營的項目及時做出相應的調整，避免財務風險的擴大。

4.理順企業(yè)內部財務關系，提高財務風險意識

中小企業(yè)在進行財務管理的過程中應當建立健全企業(yè)內部的財務管理制度，落實財務責任制，以保證財務管理活動的有序性。中小企業(yè)的財務管理是保障企業(yè)實現進一步發(fā)展的決定因素之一，因此經營者應當加強對財務管理部門的管理力度，提高管理水平。

四、結論

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展離不開市場經濟這個大舞臺，同樣市場經濟的進步也離不開中小企業(yè)的參與。中小企業(yè)是社會主義市場經濟的有機組成部分，但是由于受到其自身條件的限制，導致在其發(fā)展過程中存在各種各樣的風險。另外相關的政府部門應當加大對中小企業(yè)的扶持力度，以保障中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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作者：馬蓉 單位：山西國際電力物業(yè)管理有限公司