信息化項(xiàng)目工程管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的信息化項(xiàng)目工程管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；建設(shè)發(fā)展

1引言

我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代。建筑領(lǐng)域作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高效的實(shí)行工程管理信息化十分重要。建筑行業(yè)的工程管理信息化中包含了設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目可行性研究、合同定價(jià)確定等一系列經(jīng)濟(jì)管理。其管理項(xiàng)目涉及人員廣、經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，并且貫穿整個(gè)工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復(fù)雜。計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用，可以在很大程度上解決這個(gè)問(wèn)題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的在工程管理方面，可以將制定定額、投標(biāo)報(bào)價(jià)等一系列數(shù)據(jù)管控部分經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和計(jì)算，使整個(gè)工程管理流程高效簡(jiǎn)便，因此，工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2工程管理信息化發(fā)展面臨的問(wèn)題

2.1法規(guī)政策依據(jù)需要建立完善

目前，我國(guó)并沒(méi)有關(guān)于信息化管理的直接相關(guān)立法。即使出臺(tái)了《關(guān)于做好建設(shè)工程管理信息化管理工作的若干意見(jiàn)》和《建設(shè)工程管理信息管理辦法》征求意見(jiàn)稿，但是并沒(méi)有明確的關(guān)于建設(shè)工程管理信息化的相關(guān)規(guī)定辦法。因此無(wú)法做到統(tǒng)一管理和打造規(guī)范化的工程信息管理平臺(tái)，這也造成了建筑行業(yè)工程管理信息化技術(shù)無(wú)法深入推進(jìn)和普及。

2.2信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要加強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是所有工作流程順利進(jìn)行的前提，也是整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理信息化的應(yīng)用中，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，就連工程管理信息的整體分類(lèi)都沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分。這導(dǎo)致獨(dú)立的建筑工程會(huì)選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致全國(guó)建筑行業(yè)的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體流通。因此需要進(jìn)行以政府為首的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制定，對(duì)項(xiàng)目劃分編碼、網(wǎng)絡(luò)接口、數(shù)據(jù)格式等信息化管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2.3信息化平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量不高

目前，各地政府和相關(guān)的信息化管理工作推進(jìn)并不理想。其思想觀(guān)念之間的落差也比較大，這就造成整個(gè)建筑行業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)于落后，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。各地政府在相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)中，沒(méi)有合理的管理機(jī)制，并且平臺(tái)所涉及的相關(guān)信息也過(guò)于單一和滯后，甚至無(wú)法保證其信息的真實(shí)性，使得信息化平臺(tái)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用甚至成為一種擺設(shè)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)造成了勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。

2.4缺乏信息化總體規(guī)劃

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規(guī)范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務(wù)于建筑工程管理。但是目前的真實(shí)現(xiàn)象是理論大于實(shí)踐。在實(shí)際的工程管理中，全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，建筑行業(yè)在工程管理的信息化應(yīng)用上缺乏規(guī)范性的實(shí)施步驟和標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)市場(chǎng)的信息化管理過(guò)于凌亂，管理方式主要根據(jù)個(gè)人想法和需求制定，無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.5信息工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足

任何項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，更需要大量的資金來(lái)維護(hù)。目前，很多地區(qū)將這部分資金費(fèi)用劃分到公益類(lèi)過(guò)參公單位，由政府統(tǒng)一進(jìn)行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經(jīng)費(fèi)不足或發(fā)放不到位的情況。這就導(dǎo)致這些管理機(jī)構(gòu)不得不從其他渠道進(jìn)行資金補(bǔ)充，長(zhǎng)期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

3工程管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

3.1重視信息化法規(guī)政策環(huán)境的構(gòu)建

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備案庫(kù)。要對(duì)整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行統(tǒng)一備案，改變當(dāng)前數(shù)據(jù)管理過(guò)于分散的現(xiàn)象。通過(guò)建立健全的備案管理系統(tǒng)，將管理信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃分，同時(shí)增加誠(chéng)信評(píng)價(jià)，保證信息的真實(shí)性、完整性，以便社會(huì)各界監(jiān)督核查。制定合理的經(jīng)費(fèi)制度。制定合理的經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度，保證信息管理的正常維護(hù)與運(yùn)行，同時(shí)制定相應(yīng)措施禁止相關(guān)機(jī)構(gòu)私自進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等其他資金活動(dòng)。出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)范制度。優(yōu)化管理，制度先行。要用明確的管理?xiàng)l例規(guī)范工程管理信息化的建設(shè)，用法律政策約束工程管理信息化的執(zhí)行。讓工程管理信息化建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都明確自己的職責(zé)，確定自己在信息化建設(shè)中的角色，用規(guī)范的管理?xiàng)l例管控信息化建設(shè)的整體方向，使工程管理信息化真正做到規(guī)范化、制度化。

3.2提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類(lèi)的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級(jí)清晰的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國(guó)建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)建筑工程用料、計(jì)算單位、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對(duì)相關(guān)技術(shù)等級(jí)、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.3建造權(quán)威的典型的工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)

進(jìn)行工程相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在進(jìn)行施工的過(guò)程中之建立出一套行之有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)該包括一些典型的工程項(xiàng)目以及相關(guān)的編碼分類(lèi)，甚至是一些工程資料的規(guī)范描述以及數(shù)據(jù)格式等。這樣才能保證在項(xiàng)目施工的過(guò)程中能夠有效搜集于工程質(zhì)量相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。擴(kuò)大數(shù)據(jù)手收集范圍。信息化建設(shè)的根本是數(shù)據(jù)的積累，因此，數(shù)據(jù)獲得的途徑和數(shù)據(jù)的可用性十分重要。相關(guān)協(xié)會(huì)組織可以根據(jù)需要，以“信息聯(lián)盟”的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和分利政策，鼓勵(lì)工程相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)備案，以此增加有效數(shù)據(jù)的積累。在工程項(xiàng)目上，首先應(yīng)該針對(duì)政府工程的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后再向一些大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展，緊緊抓住數(shù)據(jù)獲取的源頭，保證信息的真實(shí)可靠性，尤其是一些典型的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，應(yīng)該建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)規(guī)范處理后，存入標(biāo)準(zhǔn)的工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，供全社會(huì)共享。

結(jié)論

第2篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡(jiǎn)介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)的建筑工程管理存在著一定的問(wèn)題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升我國(guó)建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對(duì)工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來(lái)保障企業(yè)的效益。我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對(duì)人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識(shí)了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國(guó)際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國(guó)際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問(wèn)題。接下來(lái)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

我國(guó)還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國(guó)建筑工程管理并沒(méi)有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識(shí)十分的薄弱。對(duì)于一些工程項(xiàng)目來(lái)講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒(méi)有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國(guó)建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門(mén)的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對(duì)工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對(duì)建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有相應(yīng)的法律知識(shí)并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國(guó)際化的進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)也缺乏能夠與國(guó)際接軌的，了解國(guó)際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國(guó)際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國(guó)建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿(mǎn)足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿(mǎn)足我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的要求。阻礙了我國(guó)建筑工程管理的國(guó)際化，減緩了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國(guó)現(xiàn)有的針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)我國(guó)建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無(wú)法與國(guó)際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國(guó)際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國(guó)、美國(guó)、日本都有著針對(duì)建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國(guó)的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國(guó)家較為完善的法規(guī)相比，我國(guó)雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來(lái)對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國(guó)安全生產(chǎn)的基本大法《勞動(dòng)保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺(tái)，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺(tái)，使得整體的體系難以完善。這使得我國(guó)在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國(guó)際相差甚遠(yuǎn)。而且我國(guó)建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對(duì)法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專(zhuān)業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識(shí)、法規(guī)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，意識(shí)到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對(duì)管理崗位的績(jī)效考核，對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提升工作效率。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國(guó)的很多高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了“工程管理”專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。通過(guò)課程的安排和設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來(lái)培養(yǎng)管理、技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)都有所涉獵的專(zhuān)業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國(guó)建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助企業(yè)建筑工程管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對(duì)工程造價(jià)、工期、材料來(lái)源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的建設(shè)，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對(duì)市場(chǎng)的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場(chǎng)較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無(wú)法達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國(guó)對(duì)建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國(guó)際的接軌。始終把握“引進(jìn)來(lái)，走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理辦法和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國(guó)際建筑工程管理模式，對(duì)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來(lái)補(bǔ)不足，完善我國(guó)監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國(guó)際化。來(lái)減少我國(guó)建筑業(yè)走出國(guó)門(mén)的障礙。同時(shí)，要加對(duì)建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識(shí)的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)國(guó)際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識(shí)。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R(shí)和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)市場(chǎng)和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來(lái)確保我國(guó)的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對(duì)建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁永明，張?chǎng)瘟?淺析我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].門(mén)窗，2014，06：82+84.

[2]劉加冬，練蘭英，徐中秋，涂多見(jiàn).我國(guó)建筑工程安全現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.

[3]劉占鋒.試論我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09：12+14.

[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

第3篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

國(guó)內(nèi)外石化建筑工程管理的最大不同在于國(guó)內(nèi)工程施工與設(shè)計(jì)兩者之間基本上是完全割裂而獨(dú)立的,而國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工呈現(xiàn)一體化。工程項(xiàng)目管理是以追求工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的利益最大化為目的的。但是工程項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，其中包括許多錯(cuò)綜復(fù)雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與管理等多方面的問(wèn)題，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的整合能力，所以做好工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。有些國(guó)外工程的總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)了工程項(xiàng)目的工程選址、勘察測(cè)量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設(shè)計(jì)也是由咨詢(xún)工程師進(jìn)行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項(xiàng)目之中的主動(dòng)性，使其能較好地投入于項(xiàng)目工程之中，特別是對(duì)于設(shè)計(jì)變更等方面的需求將更加主動(dòng)，高于比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程施工與設(shè)計(jì)完全割裂的方式的溝通效率。國(guó)內(nèi)時(shí)常出現(xiàn)因設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的施工方案違背施工原理或者設(shè)計(jì)出的圖紙施工技術(shù)在實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)等情況，造成許多不必要的設(shè)計(jì)變更，極大的浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力等資源，影響了工程施工的進(jìn)度。我國(guó)當(dāng)前的石化建筑工程項(xiàng)目管理的這種狀況亟待改善。

2我國(guó)石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1法律體系不健全

健全的工程管理體制的形成需要依據(jù)工程管理實(shí)際工作，做好其中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立齊全的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)。在我國(guó)石化建筑工程管理的工作中，立法在指導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)存在著局限性。相關(guān)的立法因其可操作性較弱或?qū)嶋H推進(jìn)力度不夠而難以落實(shí)。由于我國(guó)配套改革落后，大多數(shù)工程項(xiàng)目采取自籌、自建、自管、自營(yíng)的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致我國(guó)石化建筑市場(chǎng)的不規(guī)范[1]。雖然當(dāng)前我國(guó)政府主管部門(mén)不斷在加強(qiáng)對(duì)石化建筑業(yè)的監(jiān)管力度,并組織了石化建筑行業(yè)的學(xué)者、專(zhuān)家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但是有些施工單位沒(méi)有顧全大局，未把管理制度具體落實(shí)，這就造成我國(guó)石化建筑工程管理制度浮于形式。

2.2人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)際合作項(xiàng)目也逐漸增多，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相互融合。面對(duì)不斷變幻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)外的差距主要體現(xiàn)在對(duì)人才的管理方面。目前，我國(guó)石化建筑工程市場(chǎng)的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足工程管理的需求，特別是缺乏國(guó)際建筑工程承包知識(shí)的綜合型管理人才。我國(guó)當(dāng)前的工程管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，溝通協(xié)調(diào)能力較弱，缺乏系統(tǒng)性、全局性、綜合性的理念。

2.3信息化管理滯后

我國(guó)的建筑工程量巨大，集聚了數(shù)量龐大的信息和圖紙，快速進(jìn)行檢索、查詢(xún)、組織、分類(lèi)、歸檔，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。新時(shí)代的項(xiàng)目管理工作將更加地依賴(lài)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理必然逐步向信息化管理方向發(fā)展[2]。而目前我國(guó)石化建筑業(yè)數(shù)字化和信息化發(fā)展進(jìn)程相對(duì)滯后，在進(jìn)行工程建設(shè)管理方面缺乏信息的融合與交流，造成工程項(xiàng)目管理的效益較低，削弱了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

3完善工程管理的對(duì)策

3.1建立健全政策法規(guī)

為給我國(guó)石化建筑工程管理提供相關(guān)政策和法律依據(jù)，使其市場(chǎng)逐漸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)務(wù)之急是要先修整、充實(shí)和健全現(xiàn)有的法律條文，增設(shè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的條款，盡快出臺(tái)符合國(guó)際慣例的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑼晟频墓こ炭偝邪暮贤谋?、管理辦法、招投標(biāo)等明確的規(guī)章制度。另外，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面可參考引用國(guó)際上較為全面完備的法規(guī)，盡量與國(guó)際相接軌。應(yīng)在原有的規(guī)范基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持貫徹國(guó)制定的相關(guān)方針和政策，建立健全石化建筑市場(chǎng)管理的相關(guān)法律法規(guī)，完善石化建筑市場(chǎng)管理的制度。與此同時(shí)，政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)充分履行其職能，健全和完善我國(guó)石化建筑市場(chǎng)的體系，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的所有工作都步入法制正軌。

3.2加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度

應(yīng)采用建筑企業(yè)與學(xué)院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理專(zhuān)業(yè)增設(shè)大學(xué)與企、事業(yè)單位互相合作的項(xiàng)目。充分?jǐn)U展學(xué)生的視野，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，以滿(mǎn)足我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求。在教學(xué)過(guò)程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開(kāi)多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、可視會(huì)議等現(xiàn)代化的教學(xué)方式，培養(yǎng)大批專(zhuān)業(yè)人才。

3.3進(jìn)行技術(shù)革新

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和機(jī)構(gòu)之間的交流與合作，充分利用高校進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐研究，建立健全自己的工程項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)科學(xué)的先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好前景，并大力推廣和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

關(guān)鍵詞：油田；施工；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TE144文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近些年來(lái)，我國(guó)油田開(kāi)采規(guī)模愈來(lái)愈大，并且經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的油田鉆井技術(shù)日益成熟，大大地提高了油田的開(kāi)采效率，本文主要通過(guò)石油鉆井管理存在的問(wèn)題的介紹，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的油田鉆井技術(shù)展開(kāi)細(xì)致的分析與探究，深入闡釋了油田鉆井管理的新機(jī)制，并提出了油田鉆井的新目標(biāo)。

一、中國(guó)石油鉆井管理存在的問(wèn)題

從直觀(guān)的表面現(xiàn)象看，鉆井管理主要問(wèn)題是關(guān)聯(lián)交易矛盾突出，主要原因是缺少鉆井工程預(yù)算定額。從深層次的經(jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)原理分析，中國(guó)石油缺乏一套全過(guò)程的鉆井工程造價(jià)管理機(jī)制，體現(xiàn)在造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng)、激勵(lì)措施不相容、資源配置不合理三個(gè)方面問(wèn)題。

1、造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題

造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題表現(xiàn)在鉆井工程管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的信息不一致、不規(guī)范甚至缺失，沒(méi)有一套科學(xué)規(guī)范的鉆井工程造價(jià)信息流程，形成一個(gè)一個(gè)孤島。鉆井工程造價(jià)信息流程具體表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)鏈和業(yè)務(wù)管理鏈兩個(gè)方面。在業(yè)務(wù)管理鏈方面，包括編制與審查投資規(guī)劃和年度計(jì)劃、勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算和概算、單井鉆井工程預(yù)算和結(jié)算。鉆井工程造價(jià)信息流程應(yīng)該形成通暢的造價(jià)信息渠道。但是，集團(tuán)公司沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的鉆井工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息平臺(tái)，無(wú)論是在組織機(jī)構(gòu)鏈上，還是在業(yè)務(wù)管理鏈上，所需要的造價(jià)信息不一致、不規(guī)范甚至缺失，缺乏工程預(yù)算需要的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，缺乏編制勘探開(kāi)發(fā)方案需要的概算指標(biāo)，缺乏編制規(guī)劃計(jì)劃需要的估算指標(biāo)，缺乏宏觀(guān)決策需要的參考指標(biāo)。由此導(dǎo)致投資決策缺乏依據(jù)，產(chǎn)生很大的信息成本，引發(fā)一系列的問(wèn)題。

2、激勵(lì)措施不相容問(wèn)題

激勵(lì)措施不相容問(wèn)題表現(xiàn)在各級(jí)鉆井工程管理主體激勵(lì)措施取向不一致、不規(guī)范，沒(méi)有一套合作共贏的鉆井工程管理機(jī)制，產(chǎn)生大量的內(nèi)耗，損害了集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益。鉆井工程造價(jià)管理主體涉及面廣且復(fù)雜。在管理部門(mén)方面，涉及集團(tuán)公司和地區(qū)公司的規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、審計(jì)、勘探、開(kāi)發(fā)、工程管理等眾多部門(mén)。在市場(chǎng)主體方面，涉及油田公司和鉆探公司。從集團(tuán)公司高度來(lái)看，所有管理主體應(yīng)該以集團(tuán)公司綜合效益最大化為前提，但是實(shí)際工作中，各管理主體均是站在自身效益的角度來(lái)考慮問(wèn)題。比如，規(guī)定購(gòu)置鉆井設(shè)備需要按8%上繳回報(bào)，假如鉆探公司占用設(shè)備資產(chǎn)100億元，則每年需要上繳8億元；對(duì)于關(guān)聯(lián)交易而言，無(wú)形中股份公司鉆井投資需要增加8億元，而不產(chǎn)生任何效益，只是增加了固定資產(chǎn)，增加了投資壓力。

3、資源配置不合理問(wèn)題

資源配置不合理問(wèn)題表現(xiàn)為鉆井隊(duì)伍資源利用效率低、交易費(fèi)用高和鉆井投資分配不科學(xué)，缺乏一套高效運(yùn)行的鉆井工程管理平臺(tái)，導(dǎo)致較大幅度增加鉆井成本和投資缺口問(wèn)題。鉆井隊(duì)伍資源利用效率低。首先體現(xiàn)在本油田窩工，由于油田公司和鉆探公司之間信息溝通不暢，油田公司有了鉆井計(jì)劃工作量，要求鉆探公司快速上施工隊(duì)伍；而這批井鉆完之后，施工隊(duì)伍又沒(méi)有活干，因此造成大量的窩工費(fèi)。其次是外部闖市場(chǎng)，工作量極不穩(wěn)定，搬來(lái)搬去，鉆井設(shè)備有效生產(chǎn)時(shí)間大量縮短，而且需要支付昂貴的學(xué)費(fèi)、動(dòng)遷費(fèi)、管理費(fèi)，很難達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。交易費(fèi)用高。首先表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)交易矛盾突出，主要領(lǐng)導(dǎo)及雙方大量人員用于關(guān)聯(lián)交易談判，既耗費(fèi)精力，又增加管理成本；另外，不能及時(shí)結(jié)算，鉆探公司不得不貸款運(yùn)行，每年僅利息就得數(shù)億元。其次是外部市場(chǎng)的管理費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)，無(wú)形之中增加一大筆鉆探公司成本。鉆井投資資源分配不科學(xué)。主要體現(xiàn)在規(guī)劃計(jì)劃編制缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按歷史水平法計(jì)算百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資，而很少考慮每年實(shí)際鉆井?dāng)?shù)量、井深、井型變化情況，同實(shí)際情況偏差大。資源配置不合理導(dǎo)致投資缺口呈剪刀差方向變化。一方面鉆井隊(duì)伍資源利用效率低，增加大量的交易費(fèi)用，無(wú)形中提高一大塊鉆井成本；另一方面鉆井投資分配不科學(xué)，導(dǎo)致鉆井投資不到位。二者共同作用，關(guān)聯(lián)交易矛盾愈加突出，集團(tuán)公司總體投資效益愈加變差。

二、建立管理新機(jī)制

解決上述3個(gè)方面問(wèn)題，需要建立一套全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理新機(jī)制，從管理需求出發(fā)，管理主體采用一定的管理手段，滿(mǎn)足管理需求。管理需求、管理主體、管理手段必須有機(jī)地結(jié)合在一起，三者互相依存，缺一不可。

1.管理需求全過(guò)程

鉆井工程造價(jià)管理需求包括3個(gè)層面：編制投資規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀(guān)決策、勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究估算和概算編制與審查、單井鉆井工程預(yù)算和結(jié)算編制與審查。

2、管理主體

通過(guò)大量研究表明，目前中國(guó)石油鉆井易采用混合制的關(guān)聯(lián)交易治理模式。中國(guó)石油鉆井工程造價(jià)管理主體包括定價(jià)管理委員會(huì)、建設(shè)單位、施工單位。定價(jià)管理委員會(huì)不是新設(shè)立一個(gè)機(jī)關(guān)管理部門(mén)，而是在現(xiàn)有管理部門(mén)基礎(chǔ)上形成一種管理機(jī)制或者說(shuō)是一項(xiàng)管理制度，也可以稱(chēng)為交易管理委員會(huì)、市場(chǎng)管理委員會(huì)等，當(dāng)然，其核心工作是解決定價(jià)問(wèn)題。當(dāng)采用雙邊治理結(jié)構(gòu)時(shí)，定價(jià)管理委員會(huì)由油田公司和鉆探公司人員共同組成，同許多國(guó)際石油合作項(xiàng)目組成的合作委員會(huì)或聯(lián)席會(huì)議制度一樣。當(dāng)采用三邊治理結(jié)構(gòu)時(shí)，定價(jià)管理委員會(huì)由集團(tuán)公司總部和專(zhuān)業(yè)公司人員組成。根據(jù)目前集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀來(lái)看，易采用三邊治理結(jié)構(gòu)，這里提出一種定價(jià)管理委員會(huì)組成方案。定價(jià)管理委員會(huì)組成形式參照國(guó)家能源委員會(huì)的組織架構(gòu)，一是需要有來(lái)自全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理所涉及部門(mén)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集成組織，二是需要有一個(gè)類(lèi)似于國(guó)家能源局的具體執(zhí)行部門(mén)。針對(duì)目前中國(guó)石油鉆井工程管理中存在的主要問(wèn)題，定價(jià)管理委員會(huì)可以發(fā)揮以下幾個(gè)方面重要作用：制定集團(tuán)公司鉆井市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督鉆井關(guān)聯(lián)交易，最大限度減少關(guān)聯(lián)交易矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司鉆井業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展和總體效益最優(yōu)化；建立集團(tuán)公司鉆井工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，最大限度實(shí)現(xiàn)鉆井工程造價(jià)信息對(duì)稱(chēng)性和完全性，避免重大決策失誤和巨大鉆井資源浪費(fèi)；建立科學(xué)合理的權(quán)、責(zé)、利分配制度，最大限度實(shí)現(xiàn)鉆井市場(chǎng)主體激勵(lì)相容，避免出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3、管理手段

要想解決目前中國(guó)石油鉆井工程管理機(jī)制問(wèn)題，必須建立一套具有中國(guó)特色的全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理技術(shù)體系，其核心是計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和計(jì)價(jià)方法體系。鉆井工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、概算標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)、估算指標(biāo)、參考指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等9種。鉆井工程計(jì)價(jià)方法體系包括規(guī)劃計(jì)劃投資計(jì)算、工程估算投資計(jì)算、工程概算投資計(jì)算、工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)算、工程合同價(jià)確定、工程結(jié)算價(jià)確定、工程決算價(jià)確定的一系列配套方法。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和計(jì)價(jià)方法體系在一個(gè)管理信息平臺(tái)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理。

三、發(fā)展目標(biāo)

總體發(fā)展目標(biāo)概括為建立“一套技術(shù)體系、一個(gè)信息平臺(tái)、一項(xiàng)管理制度”。

1.技術(shù)體系

建立一套成熟配套的中國(guó)石油全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理技術(shù)體系，包括6項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)：鉆井工程工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用技術(shù)；鉆井工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系編制技術(shù)；鉆井工程計(jì)價(jià)方法體系應(yīng)用技術(shù)；鉆井工程投資動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)；鉆井工程投資控制優(yōu)化技術(shù)；鉆井工程造價(jià)信息模型建模技術(shù)。

2、信息平臺(tái)

建設(shè)一個(gè)以集團(tuán)公司管理層為中心的兩縱兩橫放射狀立體的鉆井工程造價(jià)管理信息網(wǎng)，打通一個(gè)一個(gè)的“信息孤島”，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。鉆井工程造價(jià)管理信息平臺(tái)分為集團(tuán)公司和地區(qū)公司兩個(gè)層次，前者稱(chēng)為“中國(guó)石油鉆井工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)”，后者稱(chēng)為“某某油田公司鉆井工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)”和“某某鉆探公司鉆井工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)”，所有信息系統(tǒng)均在集團(tuán)公司石油專(zhuān)網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理。

3、管理制度

根據(jù)全過(guò)程鉆井工程造價(jià)管理三個(gè)層面的需求，建立一套《中國(guó)石油鉆井工程造價(jià)管理辦法》、《某某油田公司鉆井工程造價(jià)管理辦法》和《某某鉆探公司鉆井工程造價(jià)管理辦法》?？梢约?xì)化為鉆井工程投資估算管理辦法、鉆井工程年度投資計(jì)劃編制管理辦法、鉆井工程預(yù)算結(jié)算管理辦法等，并且建立相應(yīng)的鉆井工程造價(jià)管理流程。

四、總體效益分析

1.明確中國(guó)石油鉆井管理發(fā)展方向

采用全過(guò)程、動(dòng)平衡、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的技術(shù)路線(xiàn)，建立一套具有中國(guó)特色的鉆井工程管理新機(jī)制，有利于進(jìn)一步統(tǒng)一思想，促進(jìn)集團(tuán)公司鉆井工程管理工作健康發(fā)展。

2、促進(jìn)集團(tuán)公司鉆井隊(duì)伍穩(wěn)定和健康發(fā)展

基于三邊治理機(jī)制，有關(guān)鉆井工程管理的地位和信息是對(duì)稱(chēng)的，鉆探公司的人員會(huì)明顯地感覺(jué)到實(shí)際地位得到提升，這實(shí)質(zhì)上是一種精神上的激勵(lì)機(jī)制，有利于鉆井隊(duì)伍穩(wěn)定和健康發(fā)展。

3、根本上解決鉆井關(guān)聯(lián)交易矛盾

新的管理機(jī)制不但解決了具體的關(guān)聯(lián)交易預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制和調(diào)整問(wèn)題，而且建立起一整套的全過(guò)程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，因此，能夠從根本上全面解決鉆井關(guān)聯(lián)交易矛盾。

4、全過(guò)程優(yōu)化鉆井工程投資決策

實(shí)現(xiàn)優(yōu)化編制鉆井工程投資中長(zhǎng)期規(guī)劃和勘探開(kāi)發(fā)方案、優(yōu)化調(diào)整鉆井工程年度投資計(jì)劃、有效控制鉆井工程設(shè)計(jì)功能過(guò)剩和預(yù)算偏高。

5、顯著減少集團(tuán)公司總體鉆井成本

可以顯著減少鉆井工程學(xué)習(xí)費(fèi)用、鉆井工程管理費(fèi)用、鉆井工程窩工費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在已經(jīng)逐步達(dá)到了世界先進(jìn)水平，不過(guò)隨著油田開(kāi)采區(qū)域的不斷擴(kuò)展，油田開(kāi)采鉆井技難度日益增加，其面臨的局勢(shì)也越來(lái)越緊張，我國(guó)油田開(kāi)采單位需要不斷創(chuàng)新、提高油田鉆井技術(shù)，在提高開(kāi)采量的基礎(chǔ)上最大程度上降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地保證工作人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，為工作人員們盡力創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，不斷提升他們的安全感和使命感以及歸屬感。

參考文獻(xiàn)

[1]楊德江.如何提高油田鉆井管理水平[J].中國(guó)科技博覽,2012,(14).

第5篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；人員管理；用水管理；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TH431 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0145-01

俗話(huà)說(shuō)，“水利工程就是三分建設(shè)，七分管理”，因此能否做好水利工程管理工作，是確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。及時(shí)工程設(shè)計(jì)上再怎么先進(jìn)，施工上再怎么科學(xué)，如果后期管理工作沒(méi)有做好，很難發(fā)揮出水利工程的應(yīng)有作用，因此，做好管理工作，是提高經(jīng)濟(jì)效益、完成預(yù)防水害的有效手段。本文通過(guò)對(duì)水利工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出解決策略。

一、水利工程管理措施闡述

我國(guó)的水利工程設(shè)施，其建設(shè)目的大致分為兩種，一是為了保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而設(shè)立的防洪工程。二是為了有效利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，而建造的能源或者灌溉工程設(shè)施。不論建設(shè)目的為何，水利工程設(shè)施的管理工作，都是重中之重，大致上可以分為：日常養(yǎng)護(hù)、工程規(guī)則與管理規(guī)范三個(gè)方面。

（1）根據(jù)不同情況制定合理的工作流程

我國(guó)各個(gè)地區(qū)的水利設(shè)施，多建立在河川之上，而河川往流會(huì)隨著當(dāng)?shù)氐牡匦闻c氣候等條件進(jìn)行變化，具有一定的隨機(jī)性。所以在日常管理中，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的不同情況，對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行合理化的運(yùn)用，以此來(lái)提高其對(duì)人民安全和經(jīng)濟(jì)等方面所起到的作用。特別是在防汛期，需要有針對(duì)性的根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，制定工作流程等。

（2）做好水利工程設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修工作

水利工程設(shè)施，在設(shè)計(jì)和建造時(shí)，由于種種條件限制，勢(shì)必會(huì)在某些方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。在工程設(shè)施交接之初，管理隊(duì)伍必須詳細(xì)掌握相關(guān)的情況，以此來(lái)確保設(shè)施今后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于水利工程的主要設(shè)施，大多長(zhǎng)期處于水下工作狀態(tài)，如果日常的養(yǎng)護(hù)與維修計(jì)劃設(shè)置不周，會(huì)對(duì)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成O大的影響。特別是水下設(shè)施，長(zhǎng)期暴露在自然環(huán)境之中，極易遭受腐蝕，需要在日常養(yǎng)護(hù)中，重點(diǎn)檢查。

（3）做好日常檢查和觀(guān)測(cè)

水利工程的運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定，需要根據(jù)日常的觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行分析，所以說(shuō)，日常的檢查與觀(guān)測(cè)，可以說(shuō)是水利設(shè)施管理的眼睛，必不可少。這些水利工程設(shè)施，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些變化。其中有的變化，是在設(shè)計(jì)之初就考慮在內(nèi)的，不需要過(guò)多在意，但是有些變化，屬于高危險(xiǎn)變化，會(huì)對(duì)水下設(shè)施造成一定的危害，從而導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以管理養(yǎng)護(hù)人員，要時(shí)刻做好檢查與觀(guān)測(cè)工作，通過(guò)實(shí)地檢查和數(shù)據(jù)觀(guān)測(cè)，對(duì)水利設(shè)施的健康狀況，掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（4）水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

為了保證水利工程管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要建立符合實(shí)際情況，具有一定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。對(duì)于工程管理機(jī)構(gòu)，要建立健全的規(guī)章管理制度，針對(duì)工作人員制定出合理的獎(jiǎng)罰制度，確保減少人為方面的操作失誤而造成損失的情況。加強(qiáng)水利工程管理單位的日常行為規(guī)范，由領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍組成巡查組，定期對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，加大考核力度。同時(shí)，要加快管理隊(duì)伍的信息化建設(shè)，使我國(guó)水利工程走上信息化的管理道路。

二、用水管理措施闡述

我國(guó)的水利工程設(shè)施，除了防水害之外，最主要的用途就是為農(nóng)業(yè)和工業(yè)能方面，提供用水方面的支持。所以對(duì)于用水管理是否到位，將直接影響到水利設(shè)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，不得不加以重視。

（1）制定合理額用水計(jì)劃

所謂計(jì)劃用水，就是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，利用水利工程對(duì)水資源進(jìn)行儲(chǔ)備、引導(dǎo)等方面的合理分配。若要做到合理的計(jì)劃用水，需要管理單位與當(dāng)?shù)氐挠盟畣挝蛔龊媒y(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)工作，明確需求，以此來(lái)制定合理的用水計(jì)劃，做好水源儲(chǔ)存或者引導(dǎo)、調(diào)配等工作。

（2）渠系測(cè)水

渠系測(cè)水是為農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)域管理工作，提供有效支持的重要步驟，需要對(duì)水源的引導(dǎo)、輸送、配水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的掌握與計(jì)算。通過(guò)渠系測(cè)水既可以為水利工程管理單位針對(duì)當(dāng)?shù)赜盟闆r與質(zhì)量，進(jìn)行指導(dǎo)，并且做好改進(jìn)工作。又可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。

（3）根據(jù)用水試驗(yàn)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

水利工程應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐墓鄥^(qū)如何科學(xué)用水，提供數(shù)據(jù)支持。管理單位通過(guò)用水試驗(yàn)，檢測(cè)出當(dāng)?shù)毓鄥^(qū)針對(duì)不同的氣候、土壤、作物等因素影響下，對(duì)水用量的不同需求等等。根據(jù)得出的數(shù)據(jù)，制定出合理的灌溉方式和科學(xué)的用水量，以此來(lái)達(dá)到農(nóng)業(yè)節(jié)水增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)，田間排水標(biāo)準(zhǔn)，田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。

三、經(jīng)營(yíng)管理措施闡述

科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，是確保水利工程管理單位實(shí)現(xiàn)合理化經(jīng)營(yíng)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)當(dāng)?shù)赜盟畽C(jī)構(gòu)的水費(fèi)征收工作，可以有效的利用水利工程設(shè)施創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并且為水利工程的日常維護(hù)以及擴(kuò)建等，提供有力的支持。

需要注意的是，水利工程管理單位應(yīng)該與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出穩(wěn)定的水價(jià)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《水利工程供水價(jià)格管理辦法》，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)情況，再根據(jù)供水設(shè)施的運(yùn)行成本等因素，設(shè)立一定的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，來(lái)完成供水價(jià)格的制定。同時(shí)也要做好節(jié)水工作的大力推廣，配合當(dāng)?shù)厥聵I(yè)、企業(yè)單位，做好節(jié)能措施。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程如果要良性穩(wěn)定的運(yùn)行，不但要充分發(fā)揮其防水害的關(guān)鍵作用，還要為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出一份力。上文中，筆者針對(duì)水利設(shè)施的工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了有針對(duì)性的闡述，旨在為廣大水利工程相關(guān)從業(yè)人員，提出參考意見(jiàn)。當(dāng)下我國(guó)根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，做好水利工程的管理工作，充分發(fā)揮其潛在能力，為提高水利事業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，做出努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 刁永華，李良，顏雷.水利工程日常管理探討[J].水利科技與經(jīng)濟(jì).2010，16，（9）974-975

[2] 師忠耀.加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010（2）：23-24.54.

[3] 徐勤勤、句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長(zhǎng)江，2010（4）：37-40.

第6篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

公司組建以來(lái)先后完成豐鎮(zhèn)電廠(chǎng)6×200MW機(jī)組等工程，建成發(fā)電機(jī)組13臺(tái)，總裝機(jī)容量1600MW，煙塔37座，大型水泥廠(chǎng)（每條生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)2000噸）兩座及巴林國(guó)尿素廠(chǎng)工程，累積完成產(chǎn)值22.4億元。改制后公司以管理創(chuàng)新為動(dòng)力、以改革發(fā)展為主題、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理技術(shù)型、效益型、信息化的現(xiàn)代企業(yè)組織正在形成，目前承建的工程有上都發(fā)電廠(chǎng)2×600MW機(jī)組等，發(fā)電機(jī)組16臺(tái)、總裝機(jī)容量4880MW，煙塔19座，市場(chǎng)儲(chǔ)備額32億元，具備大規(guī)模、大容量、高參數(shù)電站的施工能力。

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年遞增，從組建時(shí)年產(chǎn)值3500萬(wàn)元、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1.3萬(wàn)元/人/年，資產(chǎn)3000萬(wàn)元，發(fā)展到目前年產(chǎn)值10億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率27萬(wàn)元/人/年，資產(chǎn)凈值1.7億元。

公司安全文明施工及工程質(zhì)量水平快速上升，目前土建工程優(yōu)良品率達(dá)到91%，安裝工程達(dá)到98.83%，連續(xù)五年保持安全事故雙零的好成績(jī)。

公司董事長(zhǎng)武斌是一名學(xué)者型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他曾經(jīng)接受過(guò)多方面的學(xué)歷教育和培訓(xùn)，具有多學(xué)科學(xué)歷，以及國(guó)家工商管理職業(yè)資格，這形成了他豐富的理論知識(shí)體系和多維的專(zhuān)業(yè)能力結(jié)構(gòu)。2001年武斌發(fā)表了一部《管理與創(chuàng)新》學(xué)術(shù)專(zhuān)著。此后不久，武斌走上了現(xiàn)在的工作崗位。為實(shí)現(xiàn)其理論與實(shí)際的結(jié)合提供了一個(gè)大舞臺(tái)。

武斌接手內(nèi)蒙古二電時(shí)，企業(yè)對(duì)外欠債近億元，對(duì)內(nèi)拖欠著職工的工資，企業(yè)管理混亂，經(jīng)營(yíng)理論比較落后。面對(duì)這種局面，武斌強(qiáng)烈的意識(shí)到：管理體制和機(jī)制問(wèn)題不解決，企業(yè)永無(wú)寧日。要使二電迅速擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)困境，進(jìn)入良性循環(huán)與健康發(fā)展的軌道，就必須以改革發(fā)展為主題、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、通過(guò)體制與機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)功能。據(jù)此，武斌系統(tǒng)地提出了今后3-5年的改革發(fā)展思路和《全面深化企業(yè)改革方案》。他以項(xiàng)目工程管理改革為突破口，相繼制定出臺(tái)了《項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》、《資金管理辦法》、《項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《項(xiàng)目工程勞動(dòng)工資管理辦法》、《物資經(jīng)營(yíng)管理辦法》六項(xiàng)基本制度，內(nèi)部管理體制調(diào)整取得了重大突破。

武斌認(rèn)為，無(wú)論什么創(chuàng)新，都需要在管理過(guò)程中逐步實(shí)施，都需要經(jīng)過(guò)所管理的各個(gè)層次的具體執(zhí)行。他在實(shí)際工作中將理論付諸實(shí)踐，采取切實(shí)措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，遏制了企業(yè)多年來(lái)制度松馳，經(jīng)營(yíng)割據(jù)，有令不行，有禁不止的混亂局面。首先取消了所有二級(jí)單位對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、借貸、資產(chǎn)處置等重大權(quán)力，確保企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一控制；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，建立完善財(cái)務(wù)派駐制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和控制作用，對(duì)全公司資金收入、開(kāi)支實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃審批管理制度，極大地增加了現(xiàn)金流量，優(yōu)化了資金配置，緩解了資金短缺的困難處境，確保了一線(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用的需要；第三是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算和計(jì)劃管理，實(shí)行項(xiàng)目工程成本費(fèi)用控制，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并推行季度、月度計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；第四是在工程建設(shè)上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)格局，在施工隊(duì)伍選擇和物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，從人和物上保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

第7篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

[論文摘要]建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。 

 

一、概述 

 

新疆某水利樞紐工程屬自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為大（ⅰ）型工程，國(guó)家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發(fā)電引水洞、電站廠(chǎng)房等組成。水庫(kù)淹沒(méi)搬遷人口11466人，安置區(qū)涉及4個(gè)縣。是一項(xiàng)工程投資大、技術(shù)接口多、社會(huì)影響面廣的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該工程按各個(gè)里程碑計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，并一次通過(guò)蓄水安全鑒定，現(xiàn)以投入正常運(yùn)行，并發(fā)揮效益。就合同管理方面，該工程建設(shè)單位制定了詳細(xì)的合同管理辦法，保證了工程的順利實(shí)施。以下談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會(huì)，與同行進(jìn)行交流。 

 

二、合同管理辦法 

 

（一）合同管理定義。合同管理是指對(duì)業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟(jì)組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動(dòng)的總稱(chēng)，包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（合同文件編制、談判、會(huì)簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。 

（二）合同管理各部門(mén)。該工程建設(shè)單位就工程管理共下設(shè)計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個(gè)業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀(jì)檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實(shí)行計(jì)劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。 

（三）合同的立項(xiàng)。合同的立項(xiàng)是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施步驟、辦法和承包方式及承擔(dān)單位提出建議，提出估算工程量或估算費(fèi)用，由項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程。設(shè)備、材料采購(gòu)類(lèi)的立項(xiàng)報(bào)告還應(yīng)有市場(chǎng)調(diào)查情況，并明確采購(gòu)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。 

所有需要對(duì)外簽署合同的項(xiàng)目，均應(yīng)按照要求進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)不得提前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)告等同于立項(xiàng)報(bào)告，按立項(xiàng)程序經(jīng)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)主管部門(mén)。 

（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項(xiàng)目金額達(dá)到規(guī)定數(shù)額以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一些不進(jìn)行招投標(biāo)的零星工程，必須堅(jiān)持比價(jià)擇優(yōu)選定承包方和合同會(huì)簽審批制度，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合組成資信審查小組，對(duì)合同方的資信、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報(bào)告，并按資格預(yù)審流程報(bào)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計(jì)劃合同處和業(yè)務(wù)部門(mén)參照國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)合同示范文本、立項(xiàng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行合同文件編制，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。計(jì)劃合同處對(duì)合同的合法性、真實(shí)性、合理性及合同價(jià)格進(jìn)行審查；其他相關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容進(jìn)行審查。合同編制修定完畢后由計(jì)劃合同處會(huì)同各相關(guān)部門(mén)與合同方進(jìn)行協(xié)商談判，最終達(dá)成一致。 

（五）合同的履行。工程技術(shù)處對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告合同執(zhí)行情況。 

合同付款應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，支付審批手續(xù)應(yīng)按程序辦理，工程進(jìn)度結(jié)算由財(cái)務(wù)處審定后支付即可，竣工結(jié)算必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付。合同在履行中如發(fā)現(xiàn)遺漏、偏差等問(wèn)題，工程技術(shù)處與計(jì)劃合同處聯(lián)系，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，采取有效措施，以保證合同的順利執(zhí)行，在此過(guò)程中簽訂的任何書(shū)面資料均與正式合同具有同等的法律效力。 

（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術(shù)處受理。變更、解除合同，一律采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門(mén)會(huì)簽審批。 

（七）合同糾紛的處理。合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定妥善處理?？刹捎脜f(xié)商、調(diào)解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)，并通知計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處等相關(guān)部門(mén)派員參加協(xié)助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，并及時(shí)存檔。 

 

三、合同管理體會(huì) 

 

（一）建立合同管理臺(tái)賬尤為重要。水利工程涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、科學(xué)試驗(yàn)、咨詢(xún)等方方面面，合同種類(lèi)繁多數(shù)量較大，建立合理清晰的合同管理臺(tái)賬尤為重要。該工程屬大（?。┬退こ蹋捎?jì)劃合同處建立以合同編號(hào)為核心的管理臺(tái)賬，合同編號(hào)編制方法與概算掛鉤，項(xiàng)目分類(lèi)參考概算編制方式，內(nèi)容包含合同名稱(chēng)、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標(biāo)方式、支付情況、責(zé)任人等，通過(guò)臺(tái)賬可以隨時(shí)掌握某一合同的執(zhí)行情況，還可以時(shí)時(shí)掌握整個(gè)工程概算執(zhí)行情況，為工程投資控制提供時(shí)時(shí)資料。 

（二）合同管理信息化有助于建設(shè)管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強(qiáng)工程管理，建設(shè)單位引進(jìn)了三峽工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了集成的合同、成本、進(jìn)度、物資、設(shè)備、文檔、質(zhì)量等應(yīng)用的共享信息資源庫(kù)，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一工作平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)的使用，人工無(wú)需再對(duì)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、處理、傳遞進(jìn)行操作，均由系統(tǒng)完成，減少了人工工作量，提高了數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。該系統(tǒng)的合同管理模塊，由合同定義、細(xì)項(xiàng)維護(hù)、變更處理、支付申請(qǐng)、支付審核、合同查詢(xún)、支付統(tǒng)計(jì)組成，系統(tǒng)用戶(hù)可以隨時(shí)查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時(shí)，系統(tǒng)概算管理模塊根據(jù)合同數(shù)據(jù)的錄入更新同時(shí)更新，隨時(shí)顯示概算執(zhí)行情況，為投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提高。 

 

四、結(jié)語(yǔ) 

 

建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。 

 

第8篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

關(guān)鍵詞: 信息化 工程 造價(jià) 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)工程建設(shè)中，常出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程控制。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)涉及到各方面的業(yè)務(wù)如投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同信息、進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、成本信息、材料信息、索賠信息、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等信息系統(tǒng),但大部分是單項(xiàng)低水平開(kāi)發(fā)，工作重復(fù)，不能形成信息集成和資源共享系統(tǒng)。 信息系統(tǒng)有效性差，不能適應(yīng)急劇變革的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部需求，系統(tǒng)資源得不到共享，綜合性能功能難以實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)作用不能充分發(fā)揮。

我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)的管理與市場(chǎng)化、信息化管理的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)化信息數(shù)據(jù)收集口徑與對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的內(nèi)在要求的不完全一致性，導(dǎo)致信息的通用性和效益性降低。施工企業(yè)和有關(guān)機(jī)構(gòu)收集的信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的口徑和屬性，及時(shí)、充分地對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行利用困難重重，各種信息數(shù)據(jù)相互不兼容，可比性和通用性差。

2、工程造價(jià)管理觀(guān)念落后，片面重視靜態(tài)定額管理。當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)管理工程管理觀(guān)念相對(duì)落后，仍是注重工、料、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性、定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性，從而導(dǎo)致估算、概算、預(yù)算、決算分離，工程造價(jià)的靜態(tài)定額，其參考價(jià)格很難充分反映市場(chǎng)的即時(shí)價(jià)格變動(dòng)，因而存在著嚴(yán)重的滯后性。

3、工程造價(jià)控制只重施工而輕設(shè)計(jì)，造價(jià)不能準(zhǔn)確全面反映建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求。

4、法律、法規(guī)不健全，導(dǎo)致工程造價(jià)不能準(zhǔn)確全面反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求。

5、工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員整體素質(zhì)有待提高：目前，我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)人員是相近專(zhuān)業(yè)，他們無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、信息時(shí)代工程造價(jià)管理控制的發(fā)展趨勢(shì)

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入量的日益增大，工程項(xiàng)目的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)管理涉及到的信息數(shù)據(jù)流量也逐步增加。

2、工程造價(jià)的信息化管理成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然：與工程造價(jià)管理有關(guān)的各方面政府主管部門(mén)在工程立項(xiàng)、審批、核算等業(yè)務(wù)方面的信息溝通與交換日益頻繁，因而在工程造價(jià)管理信息化、市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上必然需要處理大量的不斷變化的信息數(shù)據(jù)，這要求工程造價(jià)管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的信息化管理調(diào)整控制，進(jìn)入市場(chǎng)是工程造價(jià)形成的必然方向。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程造價(jià)信息對(duì)工程造價(jià)的影響程度與日俱增：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠完善，工程造價(jià)相關(guān)信息不對(duì)稱(chēng)，而影響工程造價(jià)的因素紛繁復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)的管理、控制必須以全面的市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，并對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行科學(xué)的篩選、整理、分析，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

三、信息時(shí)代工程造價(jià)控制的對(duì)策：

針對(duì)目前我國(guó)工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新理念，具體對(duì)策有：

1、從設(shè)計(jì)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)控制片面重視施工控制而忽視設(shè)計(jì)控制，實(shí)際上對(duì)工程造價(jià)控制的主要手段是設(shè)計(jì)，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)決定工程設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造方式、所用材料以及設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)等對(duì)工程造價(jià)具有決定性的意義。設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的方法有。第一、建立完善的工程設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性和先進(jìn)性。第二、工程項(xiàng)目業(yè)主要精心選擇設(shè)計(jì)單位，通過(guò)招標(biāo)形式來(lái)選擇高素質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，使項(xiàng)目工程的投標(biāo)、招標(biāo)真正市場(chǎng)化。第三、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，使設(shè)計(jì)單位能從業(yè)主利益出發(fā)，全心設(shè)計(jì)出低成本的設(shè)計(jì)方案。第四、盡力克服設(shè)計(jì)中的人為因素，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位建立有效的、合理的約束機(jī)制。

2、進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程管理控制，合理估算工程造價(jià)。第一、在工程投資總額之內(nèi)，將限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)合，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，大力控制工程造價(jià)。第二、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)。通過(guò)市場(chǎng)選擇、競(jìng)爭(zhēng)確定采購(gòu)價(jià)格，采用公開(kāi)招標(biāo)形式，吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)法定程序選擇報(bào)價(jià)低，時(shí)間短，具有良好業(yè)績(jī)的承包商，經(jīng)評(píng)議后擇優(yōu)選擇合理低價(jià)中標(biāo)單位，從而有效降低工程費(fèi)用。第三、嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。工程實(shí)施過(guò)程中，為降低工程變更費(fèi)用，應(yīng)提高勘察、設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，提高工程招標(biāo)文件的質(zhì)量。第四、實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，防止施工單位多估冒算，并對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程造價(jià)管理的配套改革。第一、改變對(duì)工程造價(jià)的管理方式，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我國(guó)必須從改革、發(fā)展的角度看定額，定額管理的重點(diǎn)應(yīng)放在動(dòng)態(tài)管理上，不斷完善價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)格信息和材差調(diào)整系數(shù)，讓企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價(jià)差調(diào)整管理辦法，企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第二、建立較為完備的市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)。社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在政府宏觀(guān)調(diào)控下的法制經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，政府要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，要完善法律法規(guī)，使工程造價(jià)管理適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的需要，為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障。第三、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員的管理。信息時(shí)代咨詢(xún)中介有存在的合理性，但我國(guó)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)差，業(yè)務(wù)行為不規(guī)范；不公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)供需矛盾突出，因此政府監(jiān)督部門(mén)應(yīng)從加強(qiáng)管理，理順體制，建設(shè)部門(mén)強(qiáng)化對(duì)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的統(tǒng)一歸口管理，健全法規(guī)，加強(qiáng)治理整頓，積極培養(yǎng)咨詢(xún)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平，大力推行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，力爭(zhēng)使從業(yè)人員的素質(zhì)有較大提高。

4、工程造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際工程造價(jià)管理的先進(jìn)體系，工程造價(jià)師要適應(yīng)把握未來(lái)。工程造價(jià)人員應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外開(kāi)展工程造價(jià)管理服務(wù)，發(fā)展社會(huì)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。政府必須大力提倡和扶持，實(shí)行管理社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化，建立專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)豐富的社會(huì)咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍；在科學(xué)管理上，注重資料的積累和信息的反饋，建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)獲得信息的反饋，才能夠正確分析和判斷工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)工程造價(jià)，大幅度提高工程造價(jià)的管理控制水平。

5、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制。信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式，工程造價(jià)的管理與互聯(lián)網(wǎng)的整合無(wú)會(huì)給工程造價(jià)的管理帶來(lái)新的發(fā)展。管理職能部門(mén)力求信息網(wǎng)、軟件間的整合，縮短錄入材料價(jià)格的時(shí)間，提供即時(shí)信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)與進(jìn)度控制的整合，為在信息化時(shí)代工程造價(jià)的全面動(dòng)態(tài)控制奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)：

要實(shí)現(xiàn)建筑管理的現(xiàn)代化，必須加強(qiáng)建筑管理的信息化。在工程實(shí)施中，項(xiàng)目參與各方由于不能及時(shí)獲取相關(guān)信息，而阻礙了各方信息溝通，并導(dǎo)致了工程建設(shè)效率降低、成本增加，因此推進(jìn)工程造價(jià)的信息化建設(shè)是十分必要的，要改革現(xiàn)行工程定額管理方式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，逐步建立由工程定額作為指導(dǎo)的通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的機(jī)制，加強(qiáng)工程造價(jià)信息收集和處理，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)信息，以適應(yīng)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化和信息化的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2000.

第9篇：信息化項(xiàng)目工程管理辦法范文

關(guān)鍵詞：商科院校；工程管理專(zhuān)業(yè)；“興”型人才；校企合作培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0145-06

商科院校是培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的主陣地。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)如何發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，與建筑工程管理企業(yè)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，提高學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新和就業(yè)能力，達(dá)成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的共贏，是亟需解決的問(wèn)題。鑒于此，領(lǐng)會(huì)“推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化”指導(dǎo)思想，落實(shí) “全面推進(jìn)依法治國(guó)”總體目標(biāo)，響應(yīng) “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，遵循《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》，堅(jiān)持育人為本，深化教學(xué)改革，大力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，切實(shí)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，進(jìn)行商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才校企合作培養(yǎng)研究，具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。文章將根據(jù)“現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)策措施效果”的思路，展開(kāi)研究。

一、國(guó)內(nèi)外工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）國(guó)外工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

工程管理專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末的美國(guó)[1]。美國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）重視人才培養(yǎng)質(zhì)量；（2）建立校企合作人才培養(yǎng)機(jī)制；（3）強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)特色；（4）完善人才的實(shí)踐能力培養(yǎng)。英國(guó)高等工程教育形成“夾層制”校企合作人才培養(yǎng)模式：2年在校就讀+1年工程實(shí)習(xí)+1年在校就讀[2]。其優(yōu)勢(shì)在于：專(zhuān)業(yè)選修課范圍廣、科目多，專(zhuān)業(yè)方向自主選擇，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。同時(shí)，英國(guó)高等學(xué)校與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共同構(gòu)建建筑工程管理人員終身培養(yǎng)體系[2]?？傮w上，發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)注重目標(biāo)性、系統(tǒng)性與實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、項(xiàng)目單位合作。

（二）國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)研究主要集中在培養(yǎng)模式、能力培養(yǎng)、培養(yǎng)特色、培養(yǎng)認(rèn)證上。培養(yǎng)模式上：孫春玲等（2005、2008）探討了專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)介入工程管理專(zhuān)業(yè)人才終身教育模式的機(jī)制[3]；任宏（2007、2009）提出工程管理專(zhuān)業(yè)的“四個(gè)平臺(tái)”人才培養(yǎng)體系[4]；2010年起，教育部開(kāi)始實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”[1]；尹貽林等（2013）借鑒英國(guó)皇家工料測(cè)量師學(xué)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式[5]；陳健等（2013）借鑒游戲的成就系統(tǒng)理念，創(chuàng)新工程管理人才教育模式[6]；袁競(jìng)峰等（2014）創(chuàng)建“一體兩翼”型核心能力結(jié)構(gòu)，并提出人才培養(yǎng)途徑[7]。能力培養(yǎng)上：方德斌等（2010）面向工程管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)，構(gòu)建教學(xué)效果評(píng)價(jià)體系[8]； 王學(xué)通、楊秋波等（2011、2013）分析了我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐育人體系[9-10]；劉穎等（2013）探討了地方建筑大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)“夾層制”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新[11]；嚴(yán)玲等（2014）構(gòu)建了國(guó)內(nèi)招投標(biāo)與合同管理能力模型，提出工作坊實(shí)踐教學(xué)建議[12]。培養(yǎng)特色上：王雪青等（2011）比較了教育部工程管理特色專(zhuān)業(yè)，提出應(yīng)采用CDIO 的人才培養(yǎng)理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與和教育國(guó)際化[13]。培養(yǎng)認(rèn)證上：嚴(yán)玲等（2012）探討了工程管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證制度的作用機(jī)理與導(dǎo)入機(jī)制[14]。與國(guó)外比較，我國(guó)商科院校在工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面存在以下差距： （1）人才培養(yǎng)特色不夠鮮明；（2）人才智能結(jié)構(gòu)不夠系統(tǒng)；（3）與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接不夠順暢；（4）沒(méi)有較好反映時(shí)代訴求。

二、商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)“興”型人才智能結(jié)構(gòu)

工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向、院校特色、企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。一是，我國(guó)正在大力推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化，全面推進(jìn)“依法治國(guó)”，加快落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，校企應(yīng)滿(mǎn)足人才培養(yǎng)和使用的新要求。二是，商科院校主要培養(yǎng)高級(jí)財(cái)政管理人才，應(yīng)重視大商科背景下財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等管理能力的養(yǎng)成。三是，人才培養(yǎng)主要以“就好業(yè)、創(chuàng)成業(yè)”為出路，應(yīng)對(duì)接行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)更加適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三型人才。四是，人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“基本素養(yǎng)支撐，核心理念引領(lǐng)，關(guān)鍵能力導(dǎo)向”的思路。因此，商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才的智能結(jié)構(gòu)要求呈現(xiàn)“興”型結(jié)構(gòu)（如圖1所示）?！芭d”型人才是一種復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才。

（一）素養(yǎng)支撐層

人才素養(yǎng)是人才的內(nèi)在品質(zhì)，有人才支撐作用。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才既要反映“依法治國(guó)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代訴求，也要滿(mǎn)足“法治經(jīng)濟(jì)”對(duì)人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求，主要包括法律素養(yǎng)與信息素養(yǎng)。

1.法律素養(yǎng)

法律素養(yǎng)即認(rèn)識(shí)和運(yùn)用建筑工程管理法律法規(guī)的能力，包括建筑工程管理法律法規(guī)的知識(shí)、意識(shí)、觀(guān)念及信仰等。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握《合同法》《物業(yè)法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《城市房地產(chǎn)管理法》《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)范》《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》等法律法規(guī)。

2.信息素養(yǎng)

信息素養(yǎng)是指在建筑工程管理領(lǐng)域認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)與新一代信息技術(shù)的作用以及運(yùn)用它們的能力，包括建筑工程管理信息化的理解、認(rèn)識(shí)及利用等。《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展與改革的若干意見(jiàn)》指出：推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程的應(yīng)用。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)理解和掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在可行性研究、成本控制、進(jìn)度控制和合同管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程、施工過(guò)程、運(yùn)維過(guò)程等方面的互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化，了解建筑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。

（二）理念引領(lǐng)層

人才理念是人才培養(yǎng)的宏觀(guān)要求，有人才培養(yǎng)引領(lǐng)作用。本層主要包括系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與實(shí)踐能力等。

1.系統(tǒng)思維

對(duì)建筑工程管理具有整體、全局觀(guān)念，考慮各部分間的聯(lián)系與作用，重視建筑工程管理與外部環(huán)境間的物質(zhì)、能源、信息等交換活動(dòng)。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)運(yùn)用全局、關(guān)系、反饋等思維方法重點(diǎn)掌握項(xiàng)目可行性研究各指標(biāo)、工程造價(jià)各部分、工程施工管理各環(huán)節(jié)以及物業(yè)管理各對(duì)象的相互聯(lián)系和相互作用，并具備與管理方、業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方的溝通技能。

2.工程方法

以系統(tǒng)、集成的觀(guān)點(diǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，從建筑工程管理的宏觀(guān)現(xiàn)象出發(fā)，結(jié)合形象思維與邏輯思維，綜合定性分析與定量操作，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估。由于建筑工程管理的復(fù)雜性與環(huán)境的不確定性，商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握系統(tǒng)工程分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、工程經(jīng)濟(jì)分析、管理運(yùn)籌控制等方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的程式化、規(guī)范化、數(shù)量化、制度化。

3.創(chuàng)新精神

綜合運(yùn)用學(xué)科知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，形成新思維、新技術(shù)、新方式，對(duì)建筑工程管理行業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、制度改革的意識(shí)和能力。2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握新企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程的商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理、稅務(wù)籌劃、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)和技能，響應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展。

4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在建筑工程管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施中，懂得識(shí)別團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位團(tuán)隊(duì)角色、調(diào)整團(tuán)隊(duì)關(guān)系及促成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。由于環(huán)境的不確定性與項(xiàng)目的復(fù)雜性，商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)在“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、開(kāi)放發(fā)展”的合作框架中，重點(diǎn)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的本領(lǐng)，有效完成工作任務(wù)，達(dá)成工程管理目標(biāo)。

5.實(shí)踐能力

掌握?qǐng)D紙分析、預(yù)算編制、施工組織、運(yùn)營(yíng)管理等建筑工程管理的方法、工具、技術(shù)。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)以解決建筑工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，重點(diǎn)掌握可行性研究、工程造價(jià)、工程施工管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能。

（三）能力導(dǎo)向?qū)?/p>

人才能力是人才培養(yǎng)的根本目的，有人才培養(yǎng)導(dǎo)向作用。本層主要包括識(shí)圖繪圖能力、算量計(jì)價(jià)能力與項(xiàng)目管理能力等。后兩項(xiàng)能力是商科院校人才培養(yǎng)特色的重要體現(xiàn)。

1.識(shí)圖繪圖能力

認(rèn)識(shí)、理解、繪制各種建筑工程圖紙的能力，包括掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)原理、構(gòu)成元素、繪制手段等。建筑工程項(xiàng)目在形式上，表現(xiàn)為點(diǎn)、線(xiàn)、面、結(jié)構(gòu)與材質(zhì)的綜合體，可通過(guò)一套紙質(zhì)或電子的圖紙以二維或三維的形式呈現(xiàn)?！翱吹枚畧D、繪得出圖”是工程管理專(zhuān)業(yè)人才的一項(xiàng)重要專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)注重培養(yǎng)圖形識(shí)別、分析能力。

2.算量計(jì)價(jià)能力

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算和價(jià)格概預(yù)算的能力。建筑工程項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等。建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目繁多，分為人工、機(jī)械、主材、輔材等。同時(shí)，各地區(qū)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在差異，算量計(jì)價(jià)方法也有不同。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行算量計(jì)價(jià)的能力，尤其應(yīng)培養(yǎng)圖形、清單等算量計(jì)價(jià)能力。

3.項(xiàng)目管理能力

對(duì)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行有效管理的能力。建筑工程項(xiàng)目管理具有目標(biāo)紛繁、人員眾多、過(guò)程復(fù)雜、環(huán)境多變等特點(diǎn)，建設(shè)方、施工方與監(jiān)理方需要利用定性或定量的方法，有效管理工程項(xiàng)目，從而保障投資控制、進(jìn)度控制、合同管理與質(zhì)量控制等目標(biāo)的達(dá)成。計(jì)劃、生產(chǎn)、驗(yàn)收、圖檔、合約、質(zhì)量、安全等管理是重要內(nèi)容。商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專(zhuān)業(yè)軟件管控投資、進(jìn)度的能力。

三、商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系

根據(jù) “興”型人才的智能結(jié)構(gòu)要求，通過(guò)目標(biāo)、課程、內(nèi)容、方法、考核、基地等環(huán)節(jié)，構(gòu)建“以學(xué)生為中心，以學(xué)校為主導(dǎo)，以企業(yè)為依托”的商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系（如圖2所示）。該培養(yǎng)體系，具有理論傳授、技能鍛煉、素養(yǎng)提升、思維訓(xùn)練、就業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)新強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能。

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)

“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系旨在培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，能適應(yīng)建筑工程管理行業(yè)中工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等工作崗位需要的“會(huì)算賬，善管理，懂法律，有技術(shù)”的高級(jí)工程管理人才。

（二）優(yōu)化課程體系

將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理加入公共基礎(chǔ)課，將會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、審計(jì)學(xué)加入學(xué)科共同課，增加工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程估價(jià)、工程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)課的學(xué)時(shí)，設(shè)置工程造價(jià)軟件應(yīng)用、工程項(xiàng)目沙盤(pán)模擬等獨(dú)立實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目估價(jià)、BIM認(rèn)識(shí)與應(yīng)用等課程設(shè)計(jì)，增加校企合作指導(dǎo)分量。

（三）改革教學(xué)內(nèi)容

開(kāi)設(shè)“名企名家”管理、技術(shù)類(lèi)專(zhuān)題講座，幫助學(xué)生了解并掌握建筑工程管理、技術(shù)、行業(yè)等方面的發(fā)展和趨勢(shì)。增加工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的課程教學(xué)內(nèi)容，廣泛開(kāi)展案例分析教學(xué)，聘請(qǐng)企業(yè)一線(xiàn)人員進(jìn)入第一課堂開(kāi)展答疑解惑，組織學(xué)生深入企業(yè)單位和工地現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、學(xué)習(xí)、交流。

（四）創(chuàng)新教學(xué)方法

引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式學(xué)習(xí)。建立專(zhuān)業(yè)教育“雙導(dǎo)師”制，從校企選拔一批在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面理論知識(shí)豐富且專(zhuān)業(yè)技能高超的人員充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍。校企協(xié)作開(kāi)發(fā)工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)放式教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共用、數(shù)據(jù)共通。

（五）改革考核方式

課程考核形式多樣化，學(xué)生可以提交可行性分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、課程論文、實(shí)施方案等進(jìn)行考核。課程考核主體多元化，授課教師考核學(xué)生理論知識(shí)部分，企業(yè)管理人員、技術(shù)人員考核學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能部分，側(cè)重考核工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面。

（六）加強(qiáng)基地建設(shè)

校企雙向互動(dòng)，以提效率、增效益、出效果為導(dǎo)向，在人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、制度等方面共同投入，保障校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)習(xí)基地的長(zhǎng)效建設(shè)。同時(shí)，注意兩者功能定位，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地側(cè)重單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，校外實(shí)習(xí)基地側(cè)重綜合專(zhuān)業(yè)技能提升，重點(diǎn)加強(qiáng)與工程管理行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)事務(wù)所、工程項(xiàng)目管理公司、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、物業(yè)管理公司、工程審計(jì)事務(wù)所等合作，共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。

四、商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)措施

以 “興”型人才智能結(jié)構(gòu)為培養(yǎng)目標(biāo)，以校企合作培養(yǎng)體系為行動(dòng)指南，具體培養(yǎng)措施如下。

（一）素養(yǎng)培養(yǎng)措施

法律素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1） 建筑工程管理行業(yè)協(xié)會(huì)的行政主管介紹建筑工程法律法規(guī)。（2） 建筑工程管理企業(yè)的工程造價(jià)師、建造師、物業(yè)管理師講解建筑工程法律法規(guī)的執(zhí)行情況以及典型案例。（3） 工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、審計(jì)師介紹在行政訴訟、糾紛化解以及標(biāo)準(zhǔn)訂立等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

信息素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1）信息技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家介紹新一代信息技術(shù)。（2）建筑工程管理行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家介紹BIM、新一代信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的典型應(yīng)用。（3）建筑工程管理企業(yè)、工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家介紹所在企業(yè)推進(jìn)BIM、新一代信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

以上兩個(gè)方面的素養(yǎng)可以采用課程模塊、專(zhuān)題講座、觀(guān)摩交流等形式培養(yǎng)。

（二）理念培養(yǎng)措施

系統(tǒng)思維培養(yǎng)措施：（1）在生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，組織學(xué)生進(jìn)入建筑工地觀(guān)摩，并與施工管理、工程監(jiān)理等崗位人員交流。（2）在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師一起組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)企業(yè)觀(guān)摩，了解建筑工程管理企業(yè)在可行性研究、工程概預(yù)算、工程施工管理、物業(yè)管理等方面的操作實(shí)務(wù)。（3）在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建筑工程管理企業(yè)各層級(jí)管理人員介紹工程管理實(shí)務(wù)。

工程方法培養(yǎng)措施：（1）校企分別抽調(diào)人員，共同出資開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理精品案例庫(kù)，將其導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制的方法和技術(shù)。（2）建筑工程管理企業(yè)的管理人員與技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)專(zhuān)題講座和在線(xiàn)研討等介紹工程管理的方法和技術(shù)。（3）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面進(jìn)行工程技術(shù)中心申報(bào)、虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精品課程開(kāi)發(fā)、核心教材編寫(xiě)、軟件技能認(rèn)證、職業(yè)發(fā)展講座、骨干師資培訓(xùn)等。

創(chuàng)新精神培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過(guò)專(zhuān)題講座、校企交流等介紹企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（2）成立教師工作室，在智慧工程管理、工程大數(shù)據(jù)挖掘與分析、工程投融資、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制等方面申報(bào)與承擔(dān)校企合作科研課題、工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生參與，對(duì)取得創(chuàng)新性成果的學(xué)生給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入相應(yīng)學(xué)分。（3）校企聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研，參加各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽和技能大賽。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過(guò)專(zhuān)題講座宣講激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的制度和措施。（2）建筑工程管理企業(yè)的優(yōu)秀管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)研討會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（3）利用暑假組建學(xué)生夏令營(yíng)，深入建筑工程管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作一線(xiàn)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并開(kāi)展正反辯論、素質(zhì)拓展和集體游戲等活動(dòng)。

實(shí)踐能力培養(yǎng)措施：（1）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面申報(bào)技能實(shí)驗(yàn)室、綜合實(shí)訓(xùn)室、工程技術(shù)中心、人才培養(yǎng)基地，并在實(shí)驗(yàn)操作、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)行校企雙導(dǎo)師制。（2）組織學(xué)生到建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行跟班作業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)，根據(jù)學(xué)生表現(xiàn)推薦就業(yè)崗位。（3）根據(jù)建筑工程管理企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐與技術(shù)攻關(guān)，確定畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目。

（三）能力培養(yǎng)措施

識(shí)圖繪圖能力培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員通過(guò)專(zhuān)題講座進(jìn)行技能傳授與案例分析。（2）校企分別抽調(diào)專(zhuān)業(yè)骨干教師、工程管理核心人員，共同出資設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)建筑工程圖紙數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，將實(shí)際工程圖紙導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中。（3）校企聯(lián)合建設(shè)建筑手繪、建筑CAD等實(shí)驗(yàn)室，配置好繪圖軟件，邀請(qǐng)建筑工程管理企業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程制圖課程設(shè)計(jì)。

算量計(jì)價(jià)能力培養(yǎng)措施：（1）工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)專(zhuān)題講座介紹工程算量計(jì)價(jià)。（2）事務(wù)所、企業(yè)的工程造價(jià)師通過(guò)專(zhuān)題講座講解《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和各級(jí)各類(lèi)《工程預(yù)算定額說(shuō)明及計(jì)算規(guī)則》，并剖析典型案例。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程算量與計(jì)價(jià)實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，企業(yè)的工程造價(jià)師結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程項(xiàng)目估價(jià)課程設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)措施：（1）工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)專(zhuān)題講座介紹工程項(xiàng)目管理。（2）建筑工程管理軟件企業(yè)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)專(zhuān)題講座介紹，在建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期里，利用BIM、新一代信息技術(shù)進(jìn)行智慧管理的思考和實(shí)踐。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室和“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，建筑工程管理企業(yè)的行政主管、技術(shù)專(zhuān)家結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)BIM認(rèn)識(shí)與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)。

五、培養(yǎng)成效

湖南商學(xué)院于2009年開(kāi)辦工程管理專(zhuān)業(yè)，主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)高級(jí)工程管理人才，培養(yǎng)方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)、工程項(xiàng)目管理。專(zhuān)業(yè)成立以來(lái)，逐漸形成上述人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)：成為省建筑節(jié)能與環(huán)境控制關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心的成員單位，成功申報(bào)“管理科學(xué)與工程”省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，成功申報(bào)建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專(zhuān)業(yè)。師資隊(duì)伍中50%以上獲得一級(jí)建造師、工程造價(jià)師和咨詢(xún)工程師等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，1人為國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副理事長(zhǎng)、省工程管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，1人為省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事。已建立工程材料、工程測(cè)量、工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬、工程造價(jià)與招投標(biāo)等4個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，獲批1個(gè)中央財(cái)政支持的“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，與廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、魯班軟件等知名企業(yè)形成密切合作，建立6個(gè)校外實(shí)習(xí)基地，并聯(lián)合開(kāi)展橫向研究，編制1項(xiàng)省級(jí)工法。三屆畢業(yè)生中，完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，近90人通過(guò)培訓(xùn)獲得行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，40%以上進(jìn)入中國(guó)建筑、中核建、中鐵建等知名企業(yè)就業(yè)，就業(yè)相關(guān)度80%以上。

六、結(jié)語(yǔ)

文章針對(duì)商科院校工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提出“興”型人才智能結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)校企合作人才培養(yǎng)體系。面向建筑工程管理企業(yè)對(duì)工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等人才的需求提出人才培養(yǎng)方案

，突顯商科院校人才培養(yǎng)的經(jīng)管特色，強(qiáng)調(diào)基本素養(yǎng)、核心理念、關(guān)鍵能力的系統(tǒng)培養(yǎng)。通過(guò)校企合作提高學(xué)生在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、職業(yè)勝任能力，促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)動(dòng)和共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪青，楊秋波.中美英工程管理專(zhuān)業(yè)本科教育的比較及其啟示[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2010（6）：36-39.

[2]劉貴文，彭瑤，吳博.中英建筑工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案比較研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2006（12）：49-51.

[3]孫春玲，尹貽林.工程管理專(zhuān)業(yè)人才終身教育模式研究[J].高等工程教育研究，2008（2）：141-144.

[4]任宏，晏永剛.工程管理專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程集成模式與教學(xué)體系創(chuàng)新[J].高等工程教育研究，2009（2）：80-83.

[5]尹貽林，劉一格.應(yīng)用型本科專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的探索與研究――以工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2013，23（11）：89，119-123.

[6]陳健，孫雷，徐進(jìn)英，陳天衡.借鑒成就系統(tǒng)理念的工程管理教育[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，30（23）：117-119.

[7]袁競(jìng)峰，李啟明，杜靜.高校工程管理一體兩翼專(zhuān)業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)探析[J].高等工程教育研究，2014（4）：116-120.

[8]方德斌，黃本笑，殷永飛.工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)能力培養(yǎng)教學(xué)評(píng)價(jià)研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2010，12（3）：135-140.

[9]王學(xué)通，龐永師，禹奇才.工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2011（1）：77-79.

[10]楊秋波，王雪青.工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐育人體系的探索與實(shí)踐[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，15（6）：556-561.

[11]劉穎，劉亞臣，宋潔然，朱丹.“夾層制”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的實(shí)踐與思考――以沈陽(yáng)建筑大學(xué)工程管理教學(xué)改革實(shí)踐為例[J].現(xiàn)代教育管理，2013（3）：83-86.

[12]嚴(yán)玲，閆金芹.應(yīng)用型本科專(zhuān)業(yè)認(rèn)證制度及其作用機(jī)理研究――以工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例[J].清華大學(xué)教育研究，2012，33（4）：80-88.