成本管理與成本控制精選(九篇)
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第1篇：成本管理與成本控制范文
建筑市場競爭日漸激烈，工程項目存在著風(fēng)險大、單價低等負(fù)面的影響因素，再加上我國部分建筑企業(yè)的項目成本管理水平較低，導(dǎo)致“高成本，低效益”的運行環(huán)境一直無法得到根本性的改善。在此時代背景下，如何強化工程項目成本管控力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點思考的問題之一。
1.工程項目成本管控的內(nèi)涵分析
我國《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個建筑工程的一項或者是多項施工項目承包給建筑企業(yè)[1]。在此過程當(dāng)中，項目成本管控貫穿工程由承包到建設(shè)，再到竣工驗收的全過程。立足于不同的角度而言，項目成本管控的對象也是不同的，大致上包括設(shè)計單位、施工單位、采購單位等的成本管控。項目成本資金大量支出的環(huán)節(jié)在于施工階段，經(jīng)濟(jì)意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對象是施工單位與施工環(huán)節(jié)，工程項目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.工程項目成本管控的原則分析
建筑工程項目成本管控的原則可總結(jié)為動態(tài)管控、目標(biāo)管控、全程管控、全員管控四點，具體為：
2.1動態(tài)管控
工程項目成本管控的工作環(huán)境是動態(tài)可變的，輕微的變化對成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴(yán)格遵循“動態(tài)管控”的工作原則。如：工期延長，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設(shè)計方案的變更也會造成成本的波動起伏，在動態(tài)管控原則的指導(dǎo)下，管控手段可隨著外界的變化而調(diào)整。
2.2目標(biāo)管控
作為工程項目成本管控的基本方法，目標(biāo)管控的原理在于：分解并落實工程項目的方針與任務(wù)等。遵循“目標(biāo)管控”的原則，其重點在于合理設(shè)定工程項目成本管控的具體目標(biāo)，務(wù)求詳細(xì)到位，落實到各個管控部門以及個人之上。管控目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)力求全面化，成本責(zé)任決定工作責(zé)任，工作責(zé)任反映成本責(zé)任，促進(jìn)權(quán)、責(zé)結(jié)合。
2.3全程管控
工程項目成本管控涉及到項目的全建設(shè)周期，其過程可概括為：招標(biāo)投標(biāo)――施工準(zhǔn)備――施工過程――竣工驗收――正式移交。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿工程項目的全過程，深入到各個具體的階段，在保證工程質(zhì)量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費用以及返工費用。尤其是在工程竣工驗收以及移交的階段，必須要及時追加合同價款與辦理工程結(jié)算。
2.4全員管控
推行項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目部，下轄的全體工作人員均需要背負(fù)不同的成本管控責(zé)任。首先，計劃部門合理編制工程成本預(yù)算，做好工程成本審核的系列工作。其次，技術(shù)部門制定成本管控的相關(guān)技術(shù)方案，便于執(zhí)行。再次，財務(wù)部門根據(jù)工程成本預(yù)算文件進(jìn)行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購工程必需的相關(guān)材料，現(xiàn)場經(jīng)費的管理則落實到現(xiàn)場管理人員身上。促使各個工程崗位的工作人員均自覺或地參與到成本管控的工作當(dāng)中，直接對自身崗位工作所產(chǎn)生的成本費用負(fù)責(zé)，貫徹全員管控的原則。
3.工程項目成本管控的程序分析
對于工程項目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預(yù)測成本預(yù)算成本控制成本分析成本考核與兌現(xiàn)[3]。具體如下：
（1）成本預(yù)測。工程項目中標(biāo)之后，以建筑企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、施工人員、設(shè)備等情況為主要依據(jù)，結(jié)合工程項目地域的人力資源與消費能力等，合理預(yù)測與估算項目成本。
（2）成本預(yù)算。以成本預(yù)測結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，編制成本預(yù)算文件，經(jīng)審核后交付項目部實施，履行合同條款。
（3）成本控制。項目任務(wù)下達(dá)至項目部后，項目部立即安排人員分解細(xì)化成本預(yù)算，項目成本管控的最高上限是各個職能部門所劃分為成本預(yù)算的均值。
（4）成本分析。成本分析的主要對象依舊是項目部，項目部分階段針對每個職能部門進(jìn)行成本管控工作分析，分析的主要內(nèi)容是工程項目成本超支/節(jié)余的深層原因，編制分析文件，總結(jié)成功的經(jīng)驗。
（5）成本考核與兌現(xiàn)。該程序的實施對象為建筑企業(yè)，企業(yè)分階段考核項目部的工程項目成本成效，將考核的結(jié)果與成本控制的目標(biāo)進(jìn)行比對，明確其中存在的差異以及差異產(chǎn)生的原因，設(shè)定相對固定的兌現(xiàn)比例，超支則罰，節(jié)余則獎。
4.工程項目成本管控的方法分析
工程項目成本管控的方法集中體現(xiàn)在成本合同管控、人工費用管控、質(zhì)量成本管控等方面，各項管控方法相互聯(lián)系，若一環(huán)缺失，整個工程項目成本管控將流于形式。
4.1成本合同管控
建筑工程項目的總成本在經(jīng)過確認(rèn)之后，項目部尚需要對其進(jìn)行二次的分解與細(xì)化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循“控制即負(fù)責(zé)”與“擔(dān)責(zé)即受益”的雙重原則，明確劃分員工個人與項目部之間在于“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三個方面的矛盾關(guān)系。項目部經(jīng)理與職責(zé)部門簽訂成本管理權(quán)責(zé)合同書，防止出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象。將成本管控與員工收入銜接起來，調(diào)動參與項目成本管控全體人員的工作熱情，實現(xiàn)對項目成本總體目標(biāo)的管控。
4.2人工費用管控
人工費用是工程項目成本管控當(dāng)中的重要內(nèi)容，建議采用計件數(shù)量結(jié)合固定單價的方式加以管控。所謂的計件數(shù)量，即是以實際完成工程的定額/數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用確定，不設(shè)置固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以以高獎金補足給施工人員[4]。而固定單價，即是根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平以及行內(nèi)定價進(jìn)行合理確定。以月為單位發(fā)放人工工資，過程項目竣工移交之后，必須要一次性付清全部的人工費用，嚴(yán)禁拖欠。通過結(jié)合計件數(shù)量與固定單價的管控方式，可有效刺激施工人員的勞動積極性，繼而提高工作效率。
4.3質(zhì)量成本管控
進(jìn)行工程項目質(zhì)量成本管控，其重點在于正確定位工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量，抑或是質(zhì)量欠缺，都不利于項目總成本的管控，導(dǎo)致成本升高，損及企業(yè)與業(yè)主雙方的效益。對于工程項目的質(zhì)量過剩問題， 可視為嚴(yán)重的成本浪費現(xiàn)象，如工程項目的抗震抗風(fēng)性能、使用年限等過剩，均會增加成本。而如果質(zhì)量欠缺，業(yè)主必定會要求返工，導(dǎo)致材料與人力等資源的反復(fù)浪費，且延誤工期，成本損失較之質(zhì)量過剩更為嚴(yán)重。強化質(zhì)量成本管控，確保質(zhì)量不出現(xiàn)過?；蛘呤乔啡钡膯栴}，提高過程項目成本管理的整體水平。
5.結(jié)語
提高建筑工程項目成本管控的工作水平是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的必然要求，基于維護(hù)建筑企業(yè)與業(yè)主雙方合法權(quán)益的基本目的，需要嚴(yán)格遵循工程項目成本管控的原則，明確相關(guān)的程序，采取具有針對性的措施，以提高我國工程項目成本管控的整體水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]阮錦紅. 建筑工程項目成本管理與控制研究[J]. 中國外資，2012，19：57+59.
[2]O宏偉. 工程項目成本管理與成本控制分析[J]. 科技致富向?qū)В?010，08：85-87.
第2篇：成本管理與成本控制范文
【關(guān)鍵詞】工程 成本管理 成本控制原則 問題 解決辦法 【Abstract 】works on-site cost management and control plays a key role in the process of implementation of the project, implemented in specific time to try to keep costs to a low-end, and be able to grasp it. Today, because a lot of negative elements, funds management and master of the construction site has a lot of areas for improvement, such as the operating system of its management, cost of capital and executives of construction and so is not very perfect. Therefore, the implementer should disadvantages according to the above-exemplified embodiment having a targeted approach.
【Key words】 project cost management cost control policy solutions to the problems
中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A成本管理與控制在工程實施過程中占據(jù)著非常主要的地位，。但是，因為很多不利的元素，如今，施工現(xiàn)場有著很多需要改進(jìn)的地方，而恰是這些不利因素使其沒有令人滿意的收效。本文對這些不利因素進(jìn)行了具體透徹的解析，還根據(jù)這些不利因素做出了相對的解決辦法，期望本文深刻透徹的解析可以在工程實施過程中扮演著主要的角色。
一、工程成本管理與控制的準(zhǔn)則它在施工過程中扮演的主要的角色，是一個很艱難的任務(wù)。所以必須根據(jù)必要的準(zhǔn)則實施任務(wù)，下面就是應(yīng)該執(zhí)行的幾個準(zhǔn)則。 (一)制定最低的成本
根據(jù)有效的方法使成本盡可能的減少，直至最低，并使工程的收效最高是資金管理與掌握的最終目標(biāo)。最終的資金數(shù)目是工程實施全過程最主要的部分，既是我們要制定最低的成本，也要做到通過正當(dāng)?shù)姆椒ㄈ嵭校⒎鞘菫榱诉@一最終目標(biāo)，偷工減料，制造豆腐渣工程。 （二）掌控項目全過程的成本
這就要求所有的公司職工，在工程施工的全部階段，都必須要掌控成本，要做到重視全部的階段，還要做到職工全名參與，努力讓工程成本一直都處在公司的掌握中。 （三）掌控項目的所有階段
做到這點就要運用合理的方法對項目施工的所有階段都進(jìn)行很好的控制，再依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的意外狀況實行有效的解決辦法，努力讓公司能很好的掌握全局。
（四）權(quán)利、責(zé)任、利益融合
制定清晰地管理規(guī)則及完整的獎懲制度，把資金管制與操縱和公司員工的福利放在一起，這樣做可以讓所有的公司職工具有強烈的主人翁意識，有利于公司長久、高效的發(fā)展。二、解析不利因素 如今，工程現(xiàn)場成本管理與掌握具有很多不利因素，它們嚴(yán)重影響著工程的施工，具體有如下幾點。 （一）不具備完整的資金管理與操縱系統(tǒng)
合理的工程現(xiàn)場資金管理與操縱方式應(yīng)該把權(quán)利責(zé)三者融合在一起，使得工程的建設(shè)能夠更加合理、透徹。但是在具體實施過程中，并未把這三者落到實處，還是欠缺應(yīng)有的管理方法。某些公司把它分到資金管理的范圍內(nèi)，致使權(quán)利高度集中，未給別的部門提建議的權(quán)利，所以就不具備完整的系統(tǒng)。 （二）不重視管理控制質(zhì)量資金
質(zhì)量資金的含義是公司在保證工程高質(zhì)量是一定要產(chǎn)生的資金，所以不可以把質(zhì)量與資金分成兩個不同的概念，例如預(yù)防工作、檢查和賠償?shù)鹊馁Y金都在它的范圍之內(nèi)。在過去很長的一段時間內(nèi)，大部分的公司未能用積極的態(tài)度對待資金與質(zhì)量，例如，太注重質(zhì)量，投入相當(dāng)大的資金，致使公司最后的收益微??；相反的，還有部分公司過分注重成本，偷工減料，最后建了一些豆腐渣工程，浪費了資金，也損害了自己的聲譽。（三）不重視管理控制施工過程中的資金
工期資金的含義是指運用必要的方法來完成項目的時候產(chǎn)生的資金，執(zhí)行的公司可不可以遵照合同規(guī)定的條款及時竣工，對執(zhí)行公司的聲譽有著很大程度的影響。大部分的執(zhí)行公司都會忽視執(zhí)行過程中的資金費用，未深入探究他們的聯(lián)系，往往會使公司在最后因為時間不夠，加班加點時發(fā)生更多的資金費用。 （四）管理者忽視資金控制
就公司而言，資金所有工程建設(shè)中扮演著相當(dāng)重要的角色這，資金費用的多少對公司的資產(chǎn)及負(fù)債起著關(guān)鍵性的作用，從而關(guān)系到公司的規(guī)模及未來發(fā)展趨勢。就當(dāng)今那些執(zhí)行的公司而言，大部分公司高管部門的管理者忽視了資金操縱，使得公司的收益降低了很多。在如今全面快速發(fā)展的社會中，資金管理也變得相當(dāng)困難。尤其是在加入如今必備的高等科學(xué)技術(shù)后，很多公司的管理者不具備這些高水準(zhǔn)，因此他們必須要做到與時俱進(jìn)，保證自己能夠不被社會淘汰。當(dāng)下，盡管開發(fā)了很多高科技管理系統(tǒng)及軟件，不過執(zhí)行力卻不盡如人意，大部分公司職工不能趕上時代的腳步，沒有改革的意識，也沒有以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 三、工程現(xiàn)場資金管理與操縱辦法 根據(jù)上文提出的眾多不利因素，公司應(yīng)該運用如下辦法，強化工程現(xiàn)場資金管理與操縱。
（一）制定合理的預(yù)算報表
經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行全面透徹地解析，弄清楚公司發(fā)展的策略及目的，公司制定的預(yù)算報表一定要符合其發(fā)展的策略及目的，另一方面，公司發(fā)展的策略及目的一定要符合市場以及公司配備的人力、物力、財力，所以要制定合理的預(yù)算報表，就一定要考慮到環(huán)境因素，如社會、文化、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及競爭對手，還要考慮到公司配備的人力、財力、物力，根據(jù)這些必要的因素確定公司的方針，編制可行的執(zhí)行辦法，使公司具有超強的預(yù)算體系。公司還應(yīng)該具有制定久遠(yuǎn)發(fā)展的辦法，強化公司對一切經(jīng)濟(jì)狀況的適應(yīng)能力。 （二）制定完整的資金管理與操縱系統(tǒng)
所有的管理系統(tǒng)都應(yīng)該由自身的特點制定科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，所有資金管理也不例外，不過現(xiàn)在大部分公司在這方面做得并不是很好，仍然有著很多不盡如人意的地方，比如說管理系統(tǒng)不是很嚴(yán)謹(jǐn)，沒有把職工的責(zé)任進(jìn)行具體實施，盡管職工都在自己的位置上認(rèn)真工作，不過很少會配合、聯(lián)系，致使公司職工只注重本職工作的資金管理，壓根不管自己之外的一切。因此，制定完整的把責(zé)任、權(quán)利、利益合為一體的資金管理系統(tǒng)，再把這個系統(tǒng)在公司內(nèi)部高效執(zhí)行，就可以很好的管理操縱資金。
第3篇：成本管理與成本控制范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；成本控制
項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
成本預(yù)測的方法：
成本預(yù)測為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
一、工、料、費用預(yù)測
（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
（2）材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機(jī)械使用費：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)
使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
二、施工方案引起費用變化的預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工、組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
三、輔助工程費的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
四、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測
大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
五、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測
小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。
六、成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：
1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
工程成本控制措施：
首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
一、采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
二、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
（1）人工費控制。
（2）材料費的控制。
（3）機(jī)械費的控制。
三、加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
第4篇：成本管理與成本控制范文
關(guān)鍵詞：施工管理成本控制
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、前言
按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。
2、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
2.1、沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
2.2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。
2.3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.4、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
3、工程項目成本管理與控制的原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。
3.1、項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3、項目動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。
3.4、項目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。
3.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4、項目成本管理與控制的有效途徑
4.1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4.2、對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。
4.3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4.4、完善成本管理辦法
通過調(diào)查，大約有60％的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。
只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè)，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。
不同的工程項目都有其自身的特點。要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
4.5、完善合同文本，避免法律損失
施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
第5篇：成本管理與成本控制范文
【關(guān)鍵詞】成本控制 市場需求 成本核算
一、班組管理內(nèi)容
班組管理一般包括班組計劃與目標(biāo)管理、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、成本管理、等幾個方面。水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。加強民主管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
二、班組成本管理與其他管理的關(guān)系
班組成本管理包括成本定額制定、成本計算、成本數(shù)據(jù)分析、成本改進(jìn)幾個部分。班組成本管理的重點不是成本核算這也是區(qū)別于公司一級核算的最顯著的特點，公司級成本核算的目的是對外提供報表的需要，班組成本核算重在管理主要是通過計算產(chǎn)品的真實成本(打破成本核算的會計限制)找出具體成本偏高的點，通過一系列的改善措施是降低成本，從而達(dá)到公司整體成本下降的目的。班組是組織生產(chǎn)的最小單位，生產(chǎn)產(chǎn)品往往是整個工藝的一個階段，產(chǎn)品成本是整個產(chǎn)品的成本，所以產(chǎn)品的階段成本往往不好把握。在實踐過程中班組所核算的是耗費，是在這段加工過程中的費用疊加。在成本比較時也是著重和歷史耗費進(jìn)行比較?；谏鲜鏊悸凡⒉皇峭耆杀竞怂?，是拋開產(chǎn)品的中間價格不計算材料成本的情況下計算耗費，用這個思路的原因是材料成本對于班組來說是不可控成本，所以不參加計算，在產(chǎn)成品的核算時按最初的材料成本加各種加工步驟的耗費成本，得出產(chǎn)品的總成本。這樣有助于各種間接費用的分?jǐn)偂Ｊ归g接成本的分?jǐn)偢呄蚝侠怼?/p>
班組的其他管理活動。的每個項目都包含了成本耗費。例如班組計劃與目標(biāo)管理，合理的生產(chǎn)計劃可以有效的避免等待時間從而實現(xiàn)成本節(jié)約。班組質(zhì)量管理是尋求預(yù)防成本和質(zhì)量成本的最優(yōu)組合。班組安全管理是必要的安全投入預(yù)防安全事故的發(fā)生。
三、班組成本管理的控制要點
這里主要探討制造成本的發(fā)生與控制，隨著企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在直接成本所占的比重月來月低，可以直接對象化的費用越來越少，實際工作之中除了直接材料之外幾乎找不到可以對象化的費用了，傳統(tǒng)的人工成本隨著企業(yè)發(fā)展也很少以記件的形式計算了，而且隨著社會保險、住房公積金的發(fā)展人工成本的固定支出比重也大幅度增加了。
制定產(chǎn)品消耗定額。制定產(chǎn)品消耗定額的方法我認(rèn)為簡單的由公司的整體消耗按工時分配給車間、班組的方式的準(zhǔn)確性很差不能已經(jīng)對成本管理沒有多少指導(dǎo)意義了，應(yīng)該是以班組為單位按成本動因歸集的基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，再考慮其他的必要耗費制定消耗定額，同時在工藝改變時必須相應(yīng)的更改消耗定額，保證消耗定額具有約束性和直到性。
優(yōu)化作業(yè)流程。合理的作業(yè)流程可以有效的提高勞動效率，在實踐過程中應(yīng)該充分把工業(yè)工程分析理論與實際工作結(jié)合起來，形成有效的人機(jī)組合。另外作業(yè)流程優(yōu)化是一個持續(xù)改進(jìn)過程，隨著各種條件的變化適時調(diào)整作業(yè)流程，使其長期處于相對最優(yōu)狀態(tài)，這是管理工作重點?？梢杂行У墓?jié)約生產(chǎn)成本。
優(yōu)化產(chǎn)品工藝。通過優(yōu)化材料使用，加工手段的辦法降低成本提高企業(yè)的利潤。在實踐中經(jīng)常應(yīng)用的方法是提高材料的國產(chǎn)化比重，通過提高國產(chǎn)化率降低成本，另外應(yīng)用新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，來降低企業(yè)的消耗從而實現(xiàn)降低成本。
綜合分析找出降成本點。在實踐工作中運用成本分析理論的因素分析方法找出實際數(shù)據(jù)與消耗定額之間差異原因，尋找有效解決方法。盡量減少不合理消耗，降低企業(yè)綜合成本。
材料費用。材料消耗超定額的原因一般原因是廢品超指標(biāo)或材料采購價格增加。形成廢品超定額的原因一般是材料、設(shè)備、工藝、人員等原因，這就要求通過分析來找出具體原因有針對性的加以解決；由于材料漲價造成的超指標(biāo)一般是通過調(diào)整消耗指標(biāo)來解決，這樣就可以拋開漲價因素來分析制造過程的不合理消耗，尋求解決辦法。
燃料、動力費用。燃動超指標(biāo)的原因一般是生產(chǎn)安排或價格上漲的原因，合理的生產(chǎn)安排可以提高設(shè)備利用效率，同時可以選擇價格的峰谷期作業(yè)；由于漲價造成的超指標(biāo)一般是通過調(diào)整消耗指標(biāo)來解決，這樣就可以拋開漲價因素來分析制造過程的不合理消耗，尋求解決辦法。
第6篇：成本管理與成本控制范文
關(guān)鍵詞：珠寶行業(yè)；成本控制及；成本管理；探析
1. 前言
近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與城市化進(jìn)行的逐漸加快，人們的整體生活水平也隨之得到了較大提升，在物質(zhì)社會已經(jīng)逐漸豐裕的同時，開始追求精神方面的享受。加之國家各種開放性、鼓勵性政策的出臺，珠寶行業(yè)在近幾年得到了迅速的發(fā)展，而如何在激烈的晶振環(huán)境中占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，以及如何降低成本已經(jīng)成為行業(yè)巨頭們重點關(guān)注的事情和繼續(xù)解決的課題。
2. 珠寶行業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀
珠寶行業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的最終目標(biāo)即為盈利，同時盈利還是珠寶企業(yè)賴以生存的重要基礎(chǔ)。而企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)，和其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)品價值，產(chǎn)品價值又決定產(chǎn)品價格，然而，對于產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)前許多企業(yè)都未予以足夠的重視，也未將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為其發(fā)展目標(biāo)，這并不利于其提高自身核心競爭力。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，企業(yè)提高自身競爭力的方法主要是靠在數(shù)量方面取勝，如今已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力方面取勝，而唯一不變的標(biāo)準(zhǔn)即為產(chǎn)品質(zhì)量。就珠寶行業(yè)而言，其質(zhì)量成本即指在銷售、售后服務(wù)、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用。
隨著珠寶價格的日趨增高，其原材料價格、工藝成本等都在不斷上漲，但珠寶自身具備升值空間大、便于攜帶以及體積小等優(yōu)勢，因此受到了越來越多消費者的青睞，人們也開始將投資方向轉(zhuǎn)向于收藏珠寶方面。然而，珠寶制作材料在本質(zhì)上是非再生型能源，其開采量十分有限，隨著市場需求量的不斷增大，其資源存儲量卻越來越少，導(dǎo)致珠寶成本以極其迅猛的態(tài)勢不斷上漲。在此發(fā)展背景之下，給珠寶行業(yè)成本控制及成本管理帶來了較多的壓力和挑戰(zhàn)，而成本控制及成本管理也因此變得愈發(fā)重要[1]。
3. 珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的基本現(xiàn)狀分析
3.1成本控制及成本管理的相關(guān)理念極其落后
當(dāng)前，珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的相關(guān)理念極其落后，以至于其成本控制偏于狹隘，無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[2]。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷影響之下，珠寶行業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)成本，所以在決策環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，以至于成本控制操作無法達(dá)到既定目標(biāo)。在這種經(jīng)濟(jì)觀念的不斷影響下，珠寶行業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。
3.2采購環(huán)節(jié)成本管理操作存在著問題
對于珠寶行業(yè)而言，材料成本所占比例大約為百分之八十五左右，且采購成本還是影響銷售價格的關(guān)鍵性因素，因此所有企業(yè)均十分重視采購環(huán)節(jié)。然而，就目前而言，珠寶行業(yè)采購原材料時，其采購方式趨于傳統(tǒng)化，以貨比三家作為最主要的采購方式。盡管這樣的方式能加強供應(yīng)方的競爭，并有效控制材料成本，但是，由于這樣的方式會產(chǎn)生許多的供應(yīng)商，所有可能會導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)之間形成對立的關(guān)系，嚴(yán)重缺乏合作意識，以至于企業(yè)所獲得的材料既不能保證數(shù)量，也不能保證質(zhì)量。
3.3普遍缺乏成本控制相關(guān)意識
在實際運營活動中可以發(fā)現(xiàn)，珠寶行業(yè)對于成本控制及成本管理所體現(xiàn)出來的重要性還缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，并且沒有認(rèn)識到市場競爭所帶來的巨大風(fēng)險。在這種思想意識的影響之下，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時，往往會盲目的投入大量的資金，資金的整體使用率較低，這并不利于企業(yè)提升其核心競爭力。
3.4倉庫內(nèi)堆放著過多的存料
部門企業(yè)擔(dān)心自身原材料的數(shù)量不足，所以會選擇在倉庫內(nèi)大量儲存材料，而這無疑會提升倉庫成本。加之在控制石料或金料等材料時，并未對其進(jìn)行仔細(xì)的計算，其成本也無法得到有效控制。
4. 珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的完善對策
4.1建立健全成本控制及成本管理相關(guān)制度
珠寶行業(yè)要不斷完善其自身成本管理相關(guān)體制，創(chuàng)建一個完整的、規(guī)范的、統(tǒng)一的以及標(biāo)準(zhǔn)的成本控制及成本管理體系。這就要求珠寶行業(yè)明確劃分出管理層次，設(shè)立專業(yè)部門，并制定各內(nèi)部考核指標(biāo)，提升成本信息的精準(zhǔn)性與專業(yè)性。同時，珠寶行業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)管其內(nèi)部機(jī)構(gòu)成本費用，在成本控制與管理的基礎(chǔ)之上，對實際管理工作實施嚴(yán)格考核，查看其操作程序是否符合相關(guān)規(guī)定[3]。除此之外，在建立相關(guān)體制時，應(yīng)當(dāng)以珠寶行業(yè)具體經(jīng)營狀況作為參考指標(biāo)，以便各企業(yè)能夠及時的找出問題并解決問題。
4.2根據(jù)實際情況制定采購計劃
采購材料屬于珠寶行業(yè)內(nèi)部較為重要的一個環(huán)節(jié)，這是由于其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會對成品價格產(chǎn)生直接影響，而且還會影響企業(yè)整體成本。一般情況下，珠寶材料的成本價非常昂貴，若將大量材料長期積壓庫房，會影響企業(yè)內(nèi)部資金的流動速度。再加之材料價格隨著市場波動而不斷變化，成本也呈現(xiàn)出不確定性特征，甚至還會出現(xiàn)虧損等情況。由此可見，在采購環(huán)節(jié)，要求企業(yè)的生產(chǎn)部門結(jié)合各車間生產(chǎn)狀況，提前制定出采購計劃，再交給財務(wù)部門進(jìn)行審批，審批合格后，通過書面形式上交給各供應(yīng)商，并嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行，以免出現(xiàn)鋪張浪費、庫房擠壓等情況。
4.3創(chuàng)建內(nèi)部報價系統(tǒng)
珠寶行業(yè)財務(wù)部門必須安排專業(yè)的財務(wù)人員，負(fù)責(zé)詢問原材料及相關(guān)輔助材料價格，再將其進(jìn)行詳細(xì)的記錄與整理。在整理過程中，如果發(fā)現(xiàn)和供應(yīng)商報價出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，必須予以及時糾正。針對金料以及石頭等常用原材料，可以采取公開報價的形式，并定期召開會議，經(jīng)商討之后，選定最合適的供應(yīng)商。
4.4嚴(yán)格控制貨物采購環(huán)節(jié)
在貨物采購環(huán)節(jié)，要求庫管人員嚴(yán)格把控物資數(shù)量、質(zhì)量以及價格，針對質(zhì)量較差、數(shù)量過多的貨物，應(yīng)該拒絕進(jìn)庫。如果發(fā)現(xiàn)采購單價格與實際價格不一致，必須予以及時糾正。此外，驗貨完成之后，對于已經(jīng)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的貨物，需對其進(jìn)行詳細(xì)編碼，根據(jù)貨物類型予以分類安置，由會計人員與庫管人員共同簽字之后，才能將其上報予財務(wù)部門。
4.5嚴(yán)格監(jiān)控貨品的出入庫
在材料或貨品進(jìn)庫、出庫時，珠寶企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與考核，查明其所提供的證件已經(jīng)齊全之后，才能運行材料的取用或者是存放，以防出現(xiàn)無證取材的情況，確保材料進(jìn)出都處于一個較為安全的環(huán)境中，避免材料被盜取或者的丟失，以此方式維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不會遭到損害。
4.6定期分析成本結(jié)構(gòu)
珠寶企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門必須頂起分析成本結(jié)構(gòu)，以召開會議的形式，組織相關(guān)人員對市場情況進(jìn)行分析。通過對比分析商品實際價格與銷售價格，探討其成本結(jié)構(gòu)，再將其分析結(jié)果制作成為財務(wù)報表。結(jié)合報表呈現(xiàn)出來的相關(guān)信息，分析企業(yè)實際經(jīng)營情況，針對虧本的企業(yè)，查明其虧本原因，再提出改進(jìn)策略，以此方式降低企業(yè)經(jīng)營成本[4]。除此之外，針對所有車間使用的材料數(shù)量，必須定期進(jìn)行統(tǒng)計，一般以一個月作為期限。采取這樣的方式，除了有利于企業(yè)開展成本計算工作之外，還能在一定程度上提升其財務(wù)部門整體工作效率。
5. 結(jié)束語
就目前而言，珠寶行業(yè)成本控制及成本管理還處于相對混亂的階段，還無法達(dá)到完善的標(biāo)準(zhǔn)，這并不利于珠寶行業(yè)又好又快的發(fā)展。鑒于此，珠寶行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制及成本管理相關(guān)制度、根據(jù)實際情況制定采購計劃、創(chuàng)建內(nèi)部報價系統(tǒng)，并嚴(yán)格控制貨物采購環(huán)節(jié)與監(jiān)控貨品的出入庫，以及定期分析成本結(jié)構(gòu)，促使珠寶行業(yè)能夠不斷提升其市場核心競爭力與市場占有額。（作者單位：南京寶慶首飾總公司）
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：成本管理與成本控制范文
為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。
2電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知。電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機(jī)制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫龋枚弥畬?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。
3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理的水平
3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點的成本管理模式，現(xiàn)代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。
4探討電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理
電力企業(yè)的工程財務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時，為使財務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報告，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識到財務(wù)工作流程的重要性。財務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財務(wù)內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項評價，能使財務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。
5結(jié)語
綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強相關(guān)管理制度，促使財務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理工作，可實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。
作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司
【參考文獻(xiàn)】
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第8篇：成本管理與成本控制范文
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動。（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對事要進(jìn)行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強化電力成本控制的措施
（1）加強成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作，要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進(jìn)行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者:張慶雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司
參考文獻(xiàn):
第9篇：成本管理與成本控制范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項目；成本控制；管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著城市規(guī)劃進(jìn)程的加快，人們在要求建筑物具有一定的使用安全與舒適度的同時，對周圍環(huán)境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應(yīng)這一發(fā)展需求，利用專業(yè)技能設(shè)計成套產(chǎn)品。它具有明顯的區(qū)域性，在結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，綜合多個部門和學(xué)科，為建筑物打造完美的藝術(shù)空間。近年來，我國建筑裝飾企業(yè)迅速發(fā)展壯大，建筑裝飾行業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對日趨激烈的市場競爭，建筑裝飾企業(yè)只有在確保工程質(zhì)量的前提下，依靠價格優(yōu)勢，為自身贏得生存和廣闊的市場。由此可見，做好建筑裝飾工程項目成本控制與管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。
一、項目成本控制與管理
建筑裝飾工程項目成本控制是實現(xiàn)總的項目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項目成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對實際施工過程中產(chǎn)生的各項耗費進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。
二、項目成本控制中的問題
建筑裝飾工程項目成本控制與管理是一項艱巨的任務(wù)，并還存在很多問題，進(jìn)行成本控制與管理時應(yīng)當(dāng)從多角度進(jìn)行分析。
首先，從項目成本控制意識角度來看，相關(guān)工作人員意識淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項目走的，而建筑工程推行項目法，具有很大程度的區(qū)域性，企業(yè)的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產(chǎn)活動中對項目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項目生產(chǎn)而忽視了成本控制工作。同時，項目管理者要有效協(xié)調(diào)成本控制與施工進(jìn)度的關(guān)系。建筑裝飾企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制理念，使每一位項目相關(guān)人員都能增強成本控制意識，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實到自己的日常工作中，為實現(xiàn)成本目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
其次，從成本控制機(jī)制角度來看，建筑裝飾市場發(fā)展出現(xiàn)了較為混亂的局面，沒有建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。例如，建筑裝飾項目負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為自己的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊保質(zhì)保量，在約定工期內(nèi)完成任務(wù)，比較關(guān)心工程款能夠到位及到位時間；現(xiàn)場操作人員認(rèn)為自己的重要任務(wù)就是進(jìn)行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關(guān)心個人的工資及獎金。當(dāng)被問及成本控制時，相當(dāng)一部分人都會把其歸為財會人員的主要職責(zé)，而不在自身職責(zé)范圍內(nèi)，這樣對于建筑裝飾工程項目成本控制是極為不利的。
此外，從成本控制手段來看，經(jīng)過長期的探索，我國建筑裝飾項目成本控制理論體系已經(jīng)逐步形成。但是，建筑裝飾企業(yè)在運用成本管理辦法進(jìn)行管理的時候，沒有將理論與實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，所采用的方法并不能滿足社會主義市場發(fā)展需求。并且，采取的成本管理手段相對落后，嚴(yán)重落后于現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的步伐。
三、做好工程項目成本控制的措施
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況是各企業(yè)為提高企業(yè)的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業(yè)只有通過技術(shù)與管理手段的有效結(jié)合，在確保項目質(zhì)量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業(yè)成本總目標(biāo)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項目成本具有自身特點，專業(yè)水平要求較高、資金投入大、作業(yè)時間長，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應(yīng)用已經(jīng)制定好的成本控制計劃，并不斷改進(jìn)。還要根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實現(xiàn)項目總目標(biāo)。
（一）規(guī)劃成本控制
在工程項目成本控制與管理中，采用科學(xué)的辦法進(jìn)行規(guī)劃，是做好此項工作的第一步。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的資源和發(fā)展情況，制定科學(xué)的成本控制方案，其中包括對施工工藝的選擇、安裝機(jī)具選用、原材料購置等。上述方案的制定成功與否，會嚴(yán)重影響成本控制。因此，采用科學(xué)、合理的方法規(guī)劃成本控制，并有效應(yīng)用具有很重要的意義。在時代快速發(fā)展的今天，成本控制計劃應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性和可行性，及時引進(jìn)先進(jìn)的安裝機(jī)具，不斷革新技術(shù)措施，并增強成本控制計劃的可操作性，充分發(fā)揮其在現(xiàn)場施工中的指導(dǎo)作用。建筑裝飾企業(yè)管理者在制定成本控制計劃時，必須要緊密結(jié)合施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)成本控制。
（二）租賃安裝機(jī)具
工程機(jī)具租賃業(yè)是我國一種新興行業(yè)，但它很快發(fā)展起來，并在減少建筑裝飾工程資產(chǎn)負(fù)擔(dān)中發(fā)揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項目中，大多數(shù)項目的工程機(jī)械設(shè)備使用時間較短，如果企業(yè)都進(jìn)行購置，其保存與后期維護(hù)產(chǎn)生的巨額費用會大大增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。實施安裝機(jī)具租賃具有很多好處：有效減少機(jī)械設(shè)備的投入和資產(chǎn)占用，優(yōu)化資產(chǎn)分配；租賃公司集中對機(jī)具進(jìn)行管理，并由專業(yè)工作人員對機(jī)具進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，能夠確保機(jī)具在現(xiàn)場施工中的運行情況，充分發(fā)揮機(jī)具的性能；加快機(jī)具設(shè)備的更新速度。但在裝飾企業(yè)中，出于對成本等因素的考慮，一般不會時常更換安裝機(jī)具，在后期使用過程中，機(jī)具發(fā)生故障的概率會隨使用年限的增長而不斷增加，對現(xiàn)場施工造成不利影響，甚至導(dǎo)致工期的延誤。與此相反，專業(yè)的租賃公司為了提高企業(yè)在市場中競爭力，會時刻關(guān)注建筑安裝機(jī)械設(shè)備的市場，及時引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項目施工的機(jī)械化水平。
結(jié)語
綜上所述，我國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，其工程項目成本控制管理水平還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此，對建筑安裝工程項目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設(shè)與發(fā)展過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的成本控制與管理的成功經(jīng)驗，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，針對我國建筑裝飾工程項目成本控制與管理中的現(xiàn)有問題，制定科學(xué)的解決辦法。建筑裝飾企業(yè)要在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強工程成本控制，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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