成本管理和成本控制精選(九篇)

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第1篇：成本管理和成本控制范文

關鍵詞：水電工程；成本管理；控制；質(zhì)量

Abstract: along with the development of the socialist market economy and progress, in construction management of hydropower project cost management, introduces the market mechanism. Water and electricity engineering construction is a greater investment project, completes the cost control and management could guarantee the quality at the same time for the construction enterprise to create more economic benefit. Therefore this paper hydropower project cost management and cost control are explored.

Keywords: hydropower project; Cost management; Control; quality

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

引言

成本控制是項目管理的核心，在水利水電工程施工承包合同中， 成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中，施工成本一般占合同總價的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù)。

1.目前水利水電工程項目施工成本控制管理存在的問題

1.1 行業(yè)競爭激烈

在競爭越趨激烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標企業(yè)的心理，在招投標工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預算價格，想以此來使自己中標。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的信息面，使得投標方對項目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。

1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

1.4 項目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經(jīng)驗或教訓。

2.水利水電工程項目成本管理與控制原則

成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，保證成本控制。成本控制的對象是工程項目，就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制表現(xiàn)在以下幾面：

2.1 做好材料與人工成本的控制

首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65 %～75 %，要對材料用量、價格及數(shù)量加以控制。應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。人工費一般占全部工程費用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。施工機械費的控制，根據(jù)細化后的施工組織設計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

2.2 其次節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務而核定的。但它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應本著經(jīng)濟適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

3.做好成本管理的基礎措施

3.1 搞好成本預測，確定成本控制目標

要結合中標價，根據(jù)項目施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、科、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。

3.2 圍繞成本目標，確立成本控制原則

施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則，項目目標控制原則、項目動態(tài)控制原則。

3.3查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。

4.水電工程成本管理的提升

4.1 推廣項目成本核算

根據(jù)工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務分包，即結合合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉移風險同時達到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準，及時了解市場動態(tài)，全面考慮材料單價、運費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴格控制住，從而科學地控制材料費；機械費管理主要是以設備運行費為基準，合理地配置及管理施工機械，作業(yè)人員要與機械管理人員配合好，結合施工機械的數(shù)目及性能進行科學地、合理地、積極地應用施工機械，做好施工機械的調(diào)度工作，以提高施工機械設備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。

4.2 建立成本控制責任制

在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標、進度目標來衡量管理人員的責任，并對其進行獎罰。而這種責任制往往都忽略了成本管理的責任，如在進行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進度采用了超大型的機械組合進行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當大的。因此，應建立一個嚴密的、完善的、可行性強的成本控制責任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。

4.3 改革項目分配制度

為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項目分配制度進行改革并建立有效的激勵約束機制，這也是實施成本管理方法的有效手段?？山Y合經(jīng)營管理者的的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承擔管理責任和經(jīng)營風險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應當注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學有效。

總結

開展成本的管理與控制的工作需要施工企業(yè)的管理者樹立成本意識，認識到成本的重要性。但是在施工的中不能只顧成本而忽視了對施工質(zhì)量的重視，需要申明的是開展成本控制工作必須在保障施工質(zhì)量的基礎上開展。

參考文獻

[1]張衛(wèi)軍，李益寧；淺析水電施工企業(yè)成本管理[J]；河北北方學院學報(自然科學版)；2005年03期

第2篇：成本管理和成本控制范文

關鍵詞：項目 成本管理 成本控制

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

1、成本的組成：

1.1 人工費用。有的項目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先預測，實施中不能嚴格控制，定額外補貼用工不能從嚴審核，存在嚴重的關系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場堆放缺乏預見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用；有的由于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。

1.2 材料費用。有的項目不能按施工進度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權利，結果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應外合搞盜竊、虛開材料進貨FP等違法違紀行為。

1.3機械使用費用。有的未能按工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理配置機械設備；有的不能正確評估現(xiàn)有機械設備利用率，不能正確分析市場前景和工程項目的實際需求，以及項目可能產(chǎn)生的效益回報，盲目投入大型機械設備；有的外租設備不能采取按臺班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設備維修和油料消耗無定額、無考核，機械設備完好率差，返修率報耗率大；有的項目不能精打細算，間接成本控制不嚴，臨時設施過于奢華，費用開支無計劃、無標準、無節(jié)制。

1.4 其它方面。一是盲目墊資。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負擔、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆；二是饑不擇食，低價中標。有的單位承攬項目心切，既低價中標，又要支付項目保函、質(zhì)保金。因進度價款結算滯后，完成項目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財務費用支出，增加了潛虧因素；三是施工預算未按分部項編制，無法把握成本控制點。不少項目施工預算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對性的技術經(jīng)濟措施，對生產(chǎn)過程往往起不到具體的導向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不縝密，凡涉及工程驗工計價時間、工程款結算、違約條款及各自應承擔的經(jīng)濟責任等條款約定含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛隱患，使自己處于被動被訴地位。同時，在實際施工中遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員不能充分利用合同條款，在這些事項發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；五是未按正常標準成本度量。項目管理多數(shù)推行名為“責任制”，實為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代，聽任項目經(jīng)理在簽訂責任狀承包協(xié)議時討價還價，使企業(yè)效益受到損失。

2、成本控制的對策和辦法

2.1 合理報價，提高項目中標率。由于市場競爭的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價中標，利潤空間越來越小，結果是工資低、取費低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計算投標價，防止盲目投標，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。為減少投標費用，提高中標率，施工企業(yè)投標機構要擁有對不同類型工程項目的深度認識和投標經(jīng)驗的專業(yè)預算隊伍，加強投標工程的可行性研究，注重投標策略，通過提高中標率來減少項目投標發(fā)生的各種費用開支。工程中標后，要把好合同審核簽約關。企業(yè)管理者或經(jīng)營決策層，要組織預算人員對招投標文件各個條款認真分析研究，施工合同簽約時必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級、安全措施、材料設備供應、設計變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工程竣工決算時減少損失，爭取較好的經(jīng)濟效益。

2.2 建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。項目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項目成本管理永恒的主題。在工程項目成本的直接費用中，材料往往要占60%左右，因而材料費用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關部門統(tǒng)一供應為宜，也可實行批量招標采購制，同城競質(zhì)競價，或按施工計劃和價格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少彙ｍ椖坎孔孕胁少彽牟牧媳仨氉龅截洷热?，材料采、運、收、管、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴格的監(jiān)督制約機制。同時，要改進施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。要切實加強人工費控制，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，并定期跟蹤檢查，使勞動力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術水平和施工班組的組織管理水平。要嚴格機械費用控制，力求提高主要機械的利用率，要注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。要精簡項目機構，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，要切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準確計算價差，及時辦理結算。

教育灌輸，提高全員成本控制意識。加強項目成本管理，涉及到企業(yè)各個部門各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，必須加強教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉變觀念，強化成本意識，樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴格的風險抵押和項目成本管理獎勵及處罰機制。要在正確制定標準成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。如因管理不善或項目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導致項目虧損，則必須視具體情況追究項目經(jīng)理的責任，切實解決包盈不包虧的問題。

2.3 選賢任能，建立項目經(jīng)理成本責任制。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。近幾年來，不少企業(yè)承接的工程項目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項目卻實現(xiàn)了較好效益，有的本應贏利的項目反而出現(xiàn)嚴重虧損，關鍵取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，選好項目經(jīng)理是建立施工項目承包機制中最重要的一關。項目中標后，可引進競爭機制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實行內(nèi)部招聘、競聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達聘書，并與其簽定項目承包議定書和成本管理責任制，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟指標，制定獎罰依據(jù)，確定項目成本管理指標和責任，并層層落實到各個崗位。 通過深化責任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，有助于推進工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主管會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收終身制等各項制度落到實處。

2.4 嚴格稽核，加強施工項目成本檢查。責任成本分解只是明確成本管理目標，在施工過程中必須及時以實際成本相比較，當發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進完善管理，保證責任成本目標的實現(xiàn)。為此，財務部門必須直接對企業(yè)負責，進行不受各下屬建制單位項目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時，對現(xiàn)場的收入與支出作出比較分析，按實際取得的經(jīng)濟效益總結。稽核內(nèi)容包括項目部開支情況、按成本費用項目與預算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來款項和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應預提待攤費用及臨時設施攤銷等情況，從而確保及時發(fā)現(xiàn)問題、防耗堵漏，不斷提高項目創(chuàng)效水平。

結束語

施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

參考文獻

第3篇：成本管理和成本控制范文

關鍵詞：水利水電工程；合同管理；成本控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

針對水利水電工程合同管理的重要性，我們將對我國水利水電工程合同管理中存在的問題及如何解決工程合同管理問題等三方面進行研究。但另一方面收益是水利水電企業(yè)發(fā)展的必需品，所以需要加強對水利水電工程的成本控制管理，這樣不僅能減少工程的過度經(jīng)費支出提高工程經(jīng)濟效益，更利于增強企業(yè)市場競爭力，促進水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展 ，我國水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個臺階，我國水電企業(yè)為國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是隨之而來，在水利水電工程項目的建設管理中卻存在很多的問題。水電工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對水電企業(yè)管理水平提高起著關鍵作用。水電市場競爭激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、水利水電工程合同管理中存在的問題

1、缺乏合同管理意識，遇到合同管理問題，問題不能及時、有效的解決。

2、我國水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對工程索賠依據(jù)進行取證，未及時進行追蹤，導致工程索賠無據(jù)可依。

3、管理人員對合同文件和檔案管理不善，未對工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進行收集、整理和保存，導致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

4、合同管理機構體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設，一有些水電工程項目不重視合同管理體系建設，合同分級管理、歸口管理和授權管理機制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

5、合同管理機構及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設項目管理機構缺少專業(yè)技術人員進行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進行必要的培訓，將合同管理視為一種事務性工作。甚至則是領導直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

三、水利水電工程成本的問題

1、缺乏成本控制管理機制

工程施工企業(yè)若想加強成本控制與管理，最重要的就是要建立一套科學完善的成本管理機制。但實踐中我們看到，多數(shù)施工企業(yè)在工程實際施工建設過程中并沒有這樣一套機制作為保障。對于水利水電工程建設中的成本管理，沒有相關的有效機制，只有一些難以發(fā)揮作用的控制制度。對于一些施工企業(yè)而言，即便建立了一定的成本控制機制，但因對具體工程項目建設施工活動所處的環(huán)境、自身條件缺乏研究，導致實際管理機制難以發(fā)揮預期的效果。

2、工程材料缺乏控制與管理

水利水電工程建設施工過程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而當前施工材料管理中的主要問題在于施工材料浪費嚴重，而且材料采購費用普遍偏高。傳統(tǒng)的水利水電工程建設施工單位購買施工材料時，沒有對市場上的材料進行詳細調(diào)查，究其原因是成本管理體制不健全所導致的實際采購中出現(xiàn)虛報價格，弄虛作假現(xiàn)象，進而造成成本大幅度增加。

3、對施工合同中的成本控制缺乏重視

施工合同成本是執(zhí)行合同完成后所發(fā)生的各種費用總和，即在實際施工過程中，工程施工單位嚴格按照合同中的成本規(guī)定，對成本加強管理。但實踐中卻并非如此，施工企業(yè)對合同成本并不重視，成本管理不以合同成本為目標，導致實際施工中費用急劇上升。

四、針對水利水電工程合同管理及成本控制提出的建議

1、合同管理方面

（1）樹立正確的合同管理意識

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項目者必須樹立正確的合同管理意識，加強對工程項目合同的管理，以及時發(fā)現(xiàn)項目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。面對工程項目合同管理存在的問題，項目管理者要積極開闊思維，以做好工程項目的合同管理工作，促進水電企業(yè)的發(fā)展。

（2）項目合同的理解與運用

水電企業(yè)在進行工程項目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對工程項目的合同條款法律依據(jù)進行詳細的認識和掌握，并對合同條款進行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。

（3）合同管理機構建立和完善

根據(jù)我國工程項目合同管理要求，合同管理部門職責主要有工程項目的對內(nèi)結算、對外結算等管理，強調(diào)合同計劃。合同管理部門必須具有工程計量、工程計價、工程索賠、工程變更、工程進度及工程計劃等職能，才能保證工程項目合同管理的時效性和全面性。

（4）合同文檔的有效管理

在工程項目合同實施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因為它是工程索賠和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實行工程索賠的目的，往往會將合同文件及相關檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。

2、成本控制方面

（1）人工管理

在項目施工前，首先要合理編排施工進度計劃，其次依據(jù)施工進度計劃列出每道工序用工計劃，最后根據(jù)用工計劃計算其總的人工費用，為項目施工過程中人工費用控制做好基礎工作。在項目開工建設后，要合理組織進場人員數(shù)量、制定勞動紀律章程。在工程施工過程中，應做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，并根據(jù)實際施工完成情況對人員做出相應調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場人員安排不合理。

（2）材料管理

項目部應設專人對材料進行采購，同時在施工現(xiàn)場還應建立專用材料庫進行倉儲管理，分類做好材料的出入庫記錄。項目管理人員要及時了解市場動態(tài)，結合工程施工進度合理配置材料采購計劃。定期對所有材料的領用量、退庫量以及庫存量進行統(tǒng)計，并與同期完成的工程量所需額定消耗量進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不統(tǒng)一、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

（3）施工機械管理

要求技術管理人員及調(diào)度人員在安排生產(chǎn)過程中，必須充分了解機械設備的性能、適用范圍、生產(chǎn)效率等相關資料，能依據(jù)工作項目最優(yōu)配置機械設備型號及數(shù)量、合理使用機械，使其能在最短時間內(nèi)完成施工作業(yè)，避免因施工機械配備不合理產(chǎn)生的設備閑置及浪費現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要督促機械操作人員嚴格按施工機械操作規(guī)程對施工機械進行保養(yǎng)、維護及操作，并定期檢查保養(yǎng)維護記錄。

最后，項目部必須定期召開經(jīng)濟活動分析會，對當期完成產(chǎn)值及機械費用發(fā)生額、維修折舊費用進行統(tǒng)計分析，找出影響成本的主要因素，及時做出防范措施，規(guī)避風險。

（4）安全管理

工程項目開工前應制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負責”、依靠群眾、依法管理、科學管理、綜合治理五項原則。

設置專人進行專項管理，并做好日常安全巡視檢查工作。

對施工項目存在安全隱患的部位應制定專項安全技術措施，并督促落實到位。

結語：

在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進一步提高經(jīng)濟效益。重視施工前的預算編制，加強監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]．高軒,馮方智．淺談水利工程施工合同造價管理[J]．水利科技與經(jīng)濟, 2007,(11)

[2]．張世亮．沈國.水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向導，2011（15）.

第4篇：成本管理和成本控制范文

公路是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎設施；是現(xiàn)代經(jīng)濟社會快速發(fā)展的先行條件；是市場機制作用于人類經(jīng)濟行為的首要物質(zhì)前提。沒有一個現(xiàn)代化的公路交通運輸體系，就不可能形成一個完善的交通基礎設施。交通基礎設施包括公路、鐵路、航道、機場及其樞紐等，發(fā)達的交通基礎設施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設的成本管理和控制尤為重要。

一、管理是永恒的主題，成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心

控制是一種科學的管理手段，是對已存在的活動施加影響，使其按照預定的方向進行的過程。管理和控制的意義在于盡可能地減少損耗，杜絕浪費，節(jié)省開支，降低工程成本，從而提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程成本是指在公路施工生產(chǎn)過程中，為完成一定工程量所發(fā)生費用的總和，也是全面反映施工單位（企業(yè)）經(jīng)營管理水平和工程質(zhì)量的一個綜合指標。

工程成本分為直接成本和間接成本。

（一）直接成本

包括：

1.人工費

人工費指直接從事公路工程建設工人的工資（包括施工現(xiàn)場直接為施工制作結構件、運料、配件等輔助工人）和為工程建設的民工補貼費，不包括施工機械的機上作業(yè)人員的工資。

2.材料費

材料費指在公路工程施工中，耗費的構成工程實體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結構件、周轉材料）的攤銷。

3.機械使用費

機械使用費指在公路工程施工過程中，所使用機械發(fā)生的費用。機上作業(yè)人員的工資，包括從外部租賃的施工機械的臺班費。

4.其他直接費

其他直接費指不包括上述三項以內(nèi)的施工現(xiàn)場用水、電、氣、冬雨季施工設施現(xiàn)場材料的二次搬運費。

（二）間接成本，即施工管理費，指為公路施工管理，管理部門人員所發(fā)生的費用

包括：1.工作人員工資；2.按規(guī)定比例從工資總額中提取的工會經(jīng)費；3.辦公費；4.水電費；5.取暖費；6.交通差旅費；7.固定資產(chǎn)使用費（不包括施工機械）；8.勞動保護費；9.檢驗試驗費：指對工程施工用的原材料、結構件及對建筑物進行鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括化學藥品的費用；10.其他費用：指上述以外的必要支出。

表1是某公路段對東環(huán)線15公里黑色路面開展成本控制的事例情況。

由表1可知：由于某公路段對東環(huán)線15公里黑色路面進行了成本管理和有效的控制，使實際工程造價比預算工程造價降低了663，863元。

其中：人工費降低122，678元；材料費降低357，830元；由于企業(yè)對設備加強了管理，提高了設備利用效，增加了自有設備，減少了外顧設備，并嚴格考核油料消耗，使機械使用費降低72，904元；在施工中，因地制宜，壓縮開支，修舊利廢，使其他直接費節(jié)約20，115元；在施工管理上采取了行之有效的經(jīng)濟承包責任制，壓縮了管理人員和后勤人員，管理人員身兼多職，提高了工作效率，調(diào)動了廣大職工的積極性，加快了工程進度，降低了管理費用，因此使施工管理費降低69，000元；企業(yè)充分利用歷年結轉物質(zhì)，并因地制宜減少開支，使其他費支出降低21，336元。

如果東環(huán)線15公里黑色路面工程的資金來源是銀行貸款，貸款期限是1年，貸款利率是5.022％，那么663，863元資金所節(jié)省的貸款利息就是663，863×5.022％＝33，339元

可見，對一個企業(yè)來說，若對全部工程項目都加強工程成本管理和控制是可以節(jié)省大量資金的。

下頁表2是對表1中材料費實際成本比預算成本降低357，830元的具體分析。表3是對表1中人工費實際成本比預算成本降低122，678元的具體分析。

表3中由于企業(yè)新購置了一些機械設備，路面施工由過去以人力為主改為以機械為主，工程提前完工，縮短了工人的勞動時間，降低了工人的勞動強度和費用，提高了勞動效率和工程質(zhì)量，加快了工程進度。因此，人工費降低122，678元。

從表2中看到，由于企業(yè)加強了管理，各種材料市場價格在突飛猛漲的情況下基本控制在預算左右；在保證材料數(shù)量和質(zhì)量的前提下，通過科技活動，利用太陽能對油場進行加溫，使瀝青成本降低91，050元；對工程所用數(shù)量較大的水泥和砂石料價格進行多廠（場）比較，嚴格控制，并利用企業(yè)自身擁有設備的優(yōu)勢，自車運輸，節(jié)省材料運費，使水泥成本降低43，960元，石粉成本降低3，640元，砂礫成本降低202，500元，碎石成本降低16，680元；以上材料由于企業(yè)加強了管理和控制共降低成本357，830元。

二、加強公路工程成本管理和控制必須采取以下措施

公路工程成本水平是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟成果的一項綜合指標。經(jīng)營成果的好壞和經(jīng)濟效益的高低又反映了施工單位的管理水平。經(jīng)營水平的好壞，主要涉及勞動生產(chǎn)力的高低，材料耗費的多少（節(jié)約和浪費），生產(chǎn)設備利用程度的合理性和工作質(zhì)量的高低。各項費用的開支節(jié)約或浪費，都會直接或間接地從成本核算中反映出來。

建立健全成本管理責任制，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，進行成本預測和決策，編制成本費用預算，采用實際成本核算，嚴格遵守成本費用預算，遵守成本開支范圍，按財務會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。

在公路建設工程開工之前，確定公路工程預算成本，是施工科學管理過程中不可缺少的科學分析階段。開工之前必須做出科學的分析論證，預測出整個工程項目所需要的總成本額，依此作為進行預算成本控制與實際成本考核的依據(jù)。

在工程施工過程中，按照所選定的技術方案，嚴格按照成本預算進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。

（一）人工費控制

在實際成本中，人工費占10％左右，不超過15％。對人工費控制的措施是主要改變勞動組織，減少窩工浪費，提高勞動生產(chǎn)率；實行合理的獎懲制度，激發(fā)工人的勞動熱情；加強技術教育和培訓工作，不斷提高隊伍技能；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

（二）材料費控制

1.材料的用量控制

在材料控制中占很大比重。在工程建設中，材料成本占整個成本的比重大約可達60％~70％左右，所以說材料費的控制至關重要，材料費結余將影響到整個工程的結余，而且，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工隊自行承擔，從施工隊結算金中扣除。這樣，施工隊將會更加合理地使用材料，減少浪費損失。

2.材料的價格控制

材料價格同樣是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，找到價格最優(yōu)惠的供應商。當然，這并不是說材料價格越低越好，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量。要把好材料質(zhì)量關，就必須要把握好材料的物理性質(zhì)和化學性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，不能盲目地追求低價、低成本而不顧保證工程質(zhì)量。

3.材料的管理控制

改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，也是降低材料成本的途徑。

（三）機械使用費控制

主要是正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，降低機械使用費。同時，加強現(xiàn)場設備的維修，做好保養(yǎng)工作，降低大修及經(jīng)常性修理等費用開支。避免不正當使用造成機械設備閑置，加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

（四）施工管理費控制

施工管理費不同于材料費，在工程成本中未占有較大比重，但控制好施工管理費對降低工程總成本也會起到一定的作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、一支筆；節(jié)約一度電；減少出差次數(shù)，縮短出差時間，能一人一次出差完成的工作，不能多人多天出差；業(yè)務招待費要降低招待標準，縮小招待規(guī)模，避免擺大盤子大吃大喝現(xiàn)象；車輛費要公事出公車，不許私事用公車，調(diào)動司機的積極性，對車輛采用內(nèi)部小修，重大難題到外面修理的管理辦法，減少車輛修理費；公務通訊費實行定額包干，不許私人電話費用公款報銷。只有從一點一滴做起，才能取得更大的效益。

（五）憑證控制

它是利用會計憑證具有監(jiān)督的職能，對經(jīng)濟和活動進行的控制。單位發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務活動，都必須填制或取得合法的會計憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容都必須是真實的、有效的，不符合規(guī)定的和手續(xù)不全的會計憑證，不允許報銷。從會計憑證上杜絕弄虛作假和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

工程成本控制雖然是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行的控制，但決不能片面地為了降低成本而忽視工程質(zhì)量，更不能片面地追求眼前利益，采用偷工減料、冒牌頂替、以次充好、粗制濫造等手段形成豆腐渣工程來降低成本。因為其結果是不但坑害了國家和通行者，最終還會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉，嚴重的還要追究責任人的法律責任。

三、結束語

第5篇：成本管理和成本控制范文

關鍵詞：成本管理；工程建設；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點，若項目預算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強有關建筑施工企業(yè)全面預算管理的分析，對于改善企業(yè)預算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

1、工程項目成本介紹

項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標階段，需要根據(jù)招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際勘察的結果并結合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關資料，結合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據(jù)，并結合企業(yè)自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業(yè)的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。當預算完成后，將會對以后進行項目成本控制提供良好的依據(jù)。投標階段完成后將會進入項目施工準備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關文件，切實落實好分項工作，根據(jù)分項工程實物工程量來制定相應的節(jié)約計劃，在這一計劃的指導下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實下去，將責任落實到個人，達到工程項目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項目的成本的管理。

2、工程項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強

要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

2.2企業(yè)工程項目成本管理機制落后

不少企業(yè)都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素和各項活動之中。因此，企業(yè)工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經(jīng)營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

2.3未形成科學的成本控制體系，缺乏全過程的控制

(1)缺乏可操作的項目成本控制依據(jù)。項目成本的控制要依據(jù)一定的標準進行控制。很多施工企業(yè)制定的項目目標成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標成本沒有和實際的施工程序結合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導致成本差異的原因。(2)未形成責權利相結合的成本管理體系。在我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理體系中主要包括三個管理層面:第一層是項目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項目成本管理體系相對比，這三個層面并沒有將權責利結合起來，企業(yè)簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導致不能建立完善的項目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項目僅僅是在項目結束時候才進行成本的核算，或者是在事后才進行物資招投標的管理，企業(yè)忽視了對于事前的預算，計劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達不到標準。當企業(yè)在建筑施工過程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進行核算的時候才能體現(xiàn)出來，這樣就不能有效地實現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達到降低成本的目的。因此，項目成本控制要貫穿整個項目的全過程。

3、工程項目成本管理措施

3.1建立健全的責、權、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應堅持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。

3.2決策和設計階段工程成本確定與控制

建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規(guī)模、建設地區(qū)及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環(huán)境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環(huán)境保護措施。

3.3嚴把材料質(zhì)量關，采購合理適度

工程建設中，材料在經(jīng)濟成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費，降低經(jīng)濟損失。在進行材料購買之前，要做一份詳細的采購申請計劃，為了保證其準確合理，必須提前做好計算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時為了方便財務人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價格等基本情況做成表格，提供給相關人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。

3.4切實加強施工機械設備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設規(guī)模的不斷擴大，機械設備成本如果控制不好，可能達到總造價的50%。由于機械使用費所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機械的費用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機械設備費用，必須加強對現(xiàn)有機械設備的利用，并建立健全設備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應在日常工作中切實加強對設備的保養(yǎng)和維護工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對于施工過程中購置新型機械設備，必須對其各項技術參數(shù)進行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機械設備，達到成本控制的作用。此外，在進行機械費用控制模式時可將機械成本同機器操作人員的績效考核掛鉤，充分調(diào)動作業(yè)員的積極性。

3.5增強成本觀念實行全員成本管理

工程項目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項目經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。企業(yè)還應加強對全員的教育和培訓，提高其成本控制技能，形成強烈的成本控制意識，利用技術達到降低工程成本的目的。此外，還應在整個工程項目建設中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動力、進度為目標的項目管理理念參與整個工程的建設管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎上達到降低成本的目的。

3.7項目的合同管理

合同管理工作的重點,對建設單位和施工監(jiān)理方面來說,是施工進度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護自己的利益。這些工作,都是細致復雜的任務。因此,各級領導和管理人員,都要認真學習和領會合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結束語：

建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

參考文獻：

[1]劉德華.淺談企業(yè)預算管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,27:64-65.

[2]劉莉.項目預算管理與成本控制[J].煤炭經(jīng)濟研究,2012,11:89-91.

第6篇：成本管理和成本控制范文

關鍵詞：工程造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，重大基建項目依然是建設重點，為施工單位提供了豐富的產(chǎn)業(yè)供應機會。與此同時，工程造價管理及其成本控制問題也日益加劇。如何在工程建設系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標前做好全面而系統(tǒng)的準備工作。通過把握工程造價這項受政策影響加很大的工程體系，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義。

1 工程造價及造價控制的特點

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應無形資產(chǎn)的一次性費用總和。造價控制是指在建設項目從投資決策設計、發(fā)包、實施的全過程中，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額之內(nèi)，以保證建沒項目得以順利實施，并保證在項目建設過程中使人力、物力、財力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設長期性等特點，使工程造價呈現(xiàn)出個別性、大額性和動態(tài)性。

2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

3 工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手。

3.1 進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

3.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經(jīng)濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

3.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

4 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手。

5.1 應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

5.2 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

5.3 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

5.4 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。

6 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手。

6.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

6.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

7 結束語

由于地區(qū)、行業(yè)以及工程項目的不同，因此承包商或企業(yè)應本著實事求是的原則，靈活、巧妙的運用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，還可大大提高工程效益。隨著時展，在工程成本管理控制中出現(xiàn)一些新情況、新方法、新策略和規(guī)律，因而企業(yè)需要適時適地的整理和分析和應用。總之，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達到控制造價的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.

第7篇：成本管理和成本控制范文

[關鍵詞]煤炭企業(yè)；財務管理；成本控制

0引言

隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，財務管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業(yè)要想提升在市場中的競爭力，需要認真開展這項工作。對此，煤炭企業(yè)必須引起足夠重視，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營中的成本、費用支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。這樣煤炭企業(yè)才能獲得最大效益，實現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1煤炭企業(yè)財務管理和成本控制的問題

1.1成本會計制度不完善

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者由技術崗位提拔上來，缺乏對財務管理和成本控制工作的正確理解，未加強對財務成本的管理，也沒有建立完善的成本會計制度。從煤炭企業(yè)實行的成本管理與控制方法來看，只注重控制采購、生產(chǎn)的成本，忽視對各個管理部門的成本控制，導致存在著資源浪費問題。由于很多物資的財務監(jiān)管不到位，容易引起資產(chǎn)流失的問題，并經(jīng)常出現(xiàn)損毀情況。此外，煤炭企業(yè)未制定科學采購計劃，在采購設備時沒有充分考慮實際需求情況，從而很多設備使用率并不高，出現(xiàn)了閑置、浪費的問題。

1.2內(nèi)部控制力度不足

在煤炭企業(yè)財務管理工作中，因為內(nèi)部控制體系不健全，不利于財務管理成本控制的順利開展，無法體現(xiàn)會計監(jiān)督的作用。一些管理者忽視了內(nèi)部控制制度建設，不能有力監(jiān)督與控制會計、財務等管理工作，而在機構和人員設置、崗位分工上，也沒有做出明確規(guī)定，難以提升會計監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對財務信息質(zhì)量控制不到位，會計基礎工作比較混亂，嚴重影響了財務核算工作效率，不能獲得準確的核算結果，這樣管理者在制定決策的過程中，也沒有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，一些煤炭企業(yè)缺少基本規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)境較差，風險管理意識不強，加之對煤炭資源需求日漸平穩(wěn)，導致供給存在過剩問題。煤炭企業(yè)為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財務風險，讓自身發(fā)展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的進行，必須建立健全管理制度，加大內(nèi)部控制力度，讓財務管理工作更加科學有效。煤炭企I因為內(nèi)部審計制度不完善，不能有效監(jiān)督和控制各項經(jīng)營管理活動，導致審計監(jiān)督流于形式。由于缺乏內(nèi)部審計機構，管理者思想上忽視了內(nèi)部審計工作，因此煤炭企業(yè)不能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業(yè)還缺乏足夠的內(nèi)部審計人才，相關人員能力不強，素質(zhì)不高，這些都為財務管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財務管理信息化水平低

從我國煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，信息化水平還很低，不利于財務管理和成本控制的正常開展。近年來煤炭企業(yè)發(fā)展越來越快，為財務管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴重影響了財務管理工作效率。第一，財務軟件應用不科學。煤炭企業(yè)未結合自身特點，開發(fā)相應的財務管理軟件，沒有及時進行更新升級，降低了財務信息化技術使用效率。第二，財務管理人員對財務軟件認識存在不足，操作能力不強，無法滿足信息化技術要求，影響了煤炭企業(yè)財務管理和成本控制效果。

2煤炭企業(yè)財務管理和成本控制的對策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業(yè)要想提升財務成本管理效率，取得更好的經(jīng)營績效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業(yè)要完善財務成本管理體系，將成本的預算、決策、控制、核算、計劃以及分析等內(nèi)容涵蓋其中，防止出現(xiàn)浪費成本的情況，讓各項資源、設備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業(yè)要加強資源采購、存儲和使用等成本控制，及時收集和處理成本信息，形成財務成本報告，讓各項決策的制定有可靠數(shù)據(jù)支持。這樣才能讓煤炭企業(yè)各項開支更加合理，確保財務成本控制目標得以完成。

2.2加強內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)要根據(jù)實際情況，改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保各項經(jīng)營目標能夠真正實現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相互之間加強監(jiān)督與制約。煤炭企業(yè)還要落實監(jiān)督機制，讓財務管理和成本控制可以正常貫徹落實，并及時找出其中存在的問題與缺陷，便于制定相應的改進策略。此外，煤炭企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，加強對全體員工的管理和約束，確保成本控制目標能夠實現(xiàn)，從而減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)市場競爭力的提升。

2.3加強成本控制

當前，國家大力推進節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟，煤炭企業(yè)也要切實加強內(nèi)部成本管理審計工作，并加快轉型升級步伐。要想真正實現(xiàn)財務管理和成本控制目標，需要加大財務監(jiān)督與內(nèi)部審計工作，增強成本意識，將經(jīng)營管理中的問題找出來，并制定相應解決對策。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計人員要增強成本意識，積極開展審計工作，主動參與到財務成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

2.4提升財務管理信息化水平

在煤炭企業(yè)轉型發(fā)展中，需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術的作用。第一，為提升財務管理和成本控制的效果，需要跟上時展步伐，推進財務管理信息化建設。這樣可以更好地共享內(nèi)部資源與信息，提升財務管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業(yè)財務管理人員自身也要意識到學習的重要性，掌握更多專業(yè)技能，能夠正確操作各種現(xiàn)代化設備，提升財務管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

第8篇：成本管理和成本控制范文

作者簡介：程向雷（1983―），男，湖北通山人，武漢科技大學城市建設學院工程造價管理專業(yè)2006屆畢業(yè)生，現(xiàn)供職于中國建筑第二工程局，造價員。

（武漢科技大學中南分校 城市建設學院，湖北 武漢 430223）

摘 要：隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，外部環(huán)境給企業(yè)造成的壓力越來越大，深化成本核算意識，加強工程項目的目標成本管理和控制，成為企業(yè)能否在競爭生存和發(fā)展的重要因素。本文重點從降低材料費用支出等五個方面，探討了工程項目中目標成本管理和控制的問題。

關鍵詞：目標成本；工程管理；目標成本控制

目標成本管理和控制是市場經(jīng)濟下的管理模式，是對工程項目整個施工過程實施施工成本的動態(tài)管理，而不是計劃經(jīng)濟下的靜態(tài)管理（工程完成后算帳）。成本控制，它不是單獨的一個資金管理問題，而是經(jīng)濟、技術和管理的綜合問題。材料超耗影響成本，工期拖延影響成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會影響成本，可以說，項目系統(tǒng)內(nèi)部的各個方面工作的質(zhì)量高低都會直接影響成本。

一、確定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

制定的項目施工方案必須是在技術上先進、操作上切實可行，經(jīng)濟上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項目的規(guī)模、工程復雜程度、工藝和現(xiàn)場條件等，采取先進可行、經(jīng)濟合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實現(xiàn)降低項目成本的目標。

二、降低材料費用的支出

材料成本在工程總成本中占據(jù)的比例之大眾所周知。節(jié)約材料費用，不單純是從材料使用角度入手，而要求在材料的采購、運輸、領料、使用及回收等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮降低材料費用支出的措施。

（一）做好材料的采購決策

進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間，以及運輸方案等要根據(jù)項目施工的需要和項目所在地的具體情況作出選擇，既要保證項目施工所需，又不要形成積壓，結合場內(nèi)和場外運輸，減少場內(nèi)二次搬運。對項目所用材料的采購價格不能超過項目的目標成本中的材料單價或甲方定價，供應數(shù)量不能超過目標成本所列數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量的要求。

由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生材料的市場價格嚴重背離目標成本的材料價格，從而使得采購成本增加。對工期較長的項目，材料員更應密切關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)而詳細的材料市場信息。材料的采購成本降低率應降低為總目標成本的0.5‰。

（二）加強材料的驗收管理

進入工地的所有材料，必須嚴格執(zhí)行驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量的“四驗”制度。材料進場，嚴禁按車點收估數(shù)，驗收時必須3人以上。為了便于材料的控制和檢查，驗收時材料員、工長和倉庫管理負責人必須在場，并做好記錄工作，共同簽字確認實收數(shù)量。整個驗收工作如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，物資損壞或質(zhì)量不符，應及時查明原因，分清責任，及時處理。堅持做到“三證”不全的不進入施工現(xiàn)場和倉庫，確保材料的質(zhì)量，減少因不合格次品而造成的損失。

（三）加強對主要材料的控制和管理

1、商品砼：加強進場數(shù)量的驗收，采用按圖紙扣減鋼筋體積計算砼量和按供應量乘以0.95~0.98折減系數(shù)控制結算數(shù)量。在某一施工區(qū)域砼澆注前，預算員必須將該施工區(qū)域的砼預算量交砼工長、工程部部長和生產(chǎn)經(jīng)理，由砼工長在砼澆注過程中根據(jù)核算部提供的砼數(shù)量進行控制。商品砼工長應要對商品砼供應量進行不定期抽查，在每個施工流水段完成后，將該施工段供應的商品砼按照砼等級、類型和部位分類統(tǒng)計，及時與砼供應商進行核對，確認無誤后將進場單交材料員。由于柴油輸送泵和電輸送泵的單價不一樣，砼工長應將不同類型輸送泵輸送的砼數(shù)量分開統(tǒng)計，整理成匯總表后交核算部。每月月底，砼工長必須將進場單匯總表送交項目預算部，由預算員對當月的預算量與進場數(shù)量進行比較，由預算員進行商品砼供應量與實物工程量的對比分析，找出節(jié)超原因，如發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，及時報告項目部，由生產(chǎn)經(jīng)理負責調(diào)查原因，并對責任人作出相應處理。

施工現(xiàn)場的砼工長應認真負責砼澆注過程中的指揮和監(jiān)督工作，嚴格控制砼澆注過程中的超耗現(xiàn)象，墻、柱、梁、板砼的損耗率應控制在1%以內(nèi)，其他零星部位砼的損耗率應控制在1.5%以內(nèi)，砼澆注時，工長必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督，特別是在澆注墻、柱高標號砼過程中，監(jiān)督工人使用的砼擋板和輸送泵管口必須靠近高標號的墻、柱邊。澆注砼時高低標號之間應采取適當措施，盡量避免出現(xiàn)高標號砼超量、低標號砼節(jié)余的現(xiàn)象發(fā)生，從而達到控制成本的目的。砼的材料成本降低額應降低為總目標成本的1‰。

2、木方、模板：應抽調(diào)專人按施工圖繪制出高質(zhì)量的模板施工方案（模板配板圖），在施工過程中所有模板，木方必須在木工加工車間按圖加工、拼裝，嚴禁在樓層使用臺鋸、手提電鋸進行隨意切割、亂砸、亂撬，施工班組不得自行去木工車間切割、加工木方、層板。所有非整塊木方、層板應進行編號管理。

領取模板時由模板工長和施工隊負責人共同簽字到項目庫房領取，庫房發(fā)料的依據(jù)是技術部下發(fā)的周轉材料使用表，庫管員根據(jù)其數(shù)量發(fā)料，并作好簽字手續(xù)。如遇到下一工序模板用量不夠需要增加時，由模板工長先與技術部共同核算需要增加量，經(jīng)技術部主管批準后，模板工長向物資部申請補料，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后發(fā)料。

當發(fā)現(xiàn)模板質(zhì)量不能再周轉時，由質(zhì)保部下發(fā)書面通知，說明模板的質(zhì)量不能達到要求，不允許再周轉時，模板才能更換。

模板工程是彈性非常大的施工項目，木工工長應嚴格按照編制好的模板施工方案指導施工，控制木方、模板的投入量，木方和模板的周轉次數(shù)必須達到施工方案所規(guī)定的周轉次數(shù)，木方和模板的材料成本降低額應降低為總目標成本的0.5‰。

3、鋼筋：對鋼筋的控制應在如下幾個方面執(zhí)行階段性管理：

1）鋼筋進場階段。進場驗收時，材料員、鋼筋工長和倉庫管理員對進場鋼筋數(shù)量共同驗收，簽字確認準確噸位數(shù)量，并對進場鋼筋噸位數(shù)量負責。

2）鋼筋加工階段。鋼筋加工班組根據(jù)鋼筋抽料人員的鋼筋料表數(shù)量加上1.5%的損耗進行承包，由承包人、材料員和倉庫管理員共同簽字確認鋼筋噸位數(shù)量，承包人對該階段的鋼筋噸位數(shù)量負責。

3）鋼筋綁扎安裝階段。鋼筋施工班組在使用鋼筋時必須經(jīng)鋼筋工長開具領料單到鋼筋加工班組處領取，領料時，鋼筋施工班組主管必須在領料單上簽字，并對領料噸位和實際使用量負責。鋼筋工長應對施工班組人員進行詳細的技術交底，鋼筋施工班組必須嚴格按照施工圖紙施工，不得隨意、憑感覺綁扎，避免張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生，如造成浪費，超額領料量由鋼筋施工班組負責。

4）每月月底由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和鋼筋工長對當月施工段的鋼筋使用量進行核查，對各階段的發(fā)放量、加工量和實際使用量進行對比分析，查明節(jié)超原因，并作出相應處理。

鋼筋抽料人員必須做好鋼筋的抽料工作，鋼筋料表做好后，下發(fā)鋼筋加工班組和鋼筋安裝綁扎施工隊，當發(fā)現(xiàn)某一料表有錯誤而需要修改且又不能收回料表時，應下發(fā)修改通知單，下發(fā)給鋼筋加工班組、鋼筋安裝綁扎施工隊和核算部。工程上用的鋼筋料表和非工程用的鋼筋料表（如措施鋼筋和后勤用鋼筋）應有不同編號，非工程用鋼筋可在料表封面上對其用途加于說明。非工程用的鋼筋如果是工程部人員提料的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意并有2人以上（包括2人）簽字，核算部才給予結算。為了便于管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，工程用鋼筋必須由項目的抽料人員提料，否則，核算部將不給予結算。

對于雙包隊伍的鋼筋，領料時必須要有承包人或其委托人簽字，做好領料單簽字記錄工作。

鋼筋在整個工程材料中所占比重較大，項目各相關人員必須對鋼筋的管理引起足夠的重視，材料員應確保鋼筋進場數(shù)量準確，鋼筋質(zhì)量符合工程質(zhì)量標準的要求，鋼筋抽料人員必須要有對鋼筋料表負責的態(tài)度，避免多加工或重復加工的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋工長認真負責鋼筋工程的指導施工工作，確保鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，從而使得鋼筋材料的成本降低率應降低為總目標成本的2‰。

4、鋼管、扣件等周轉材料的進場數(shù)量，應根據(jù)腳手架搭設施工方案，由架工工長開具材料進場計劃，生產(chǎn)經(jīng)理審核后交項目物資部門人員。物資部門人員到分公司租賃站進行領料，領料時，對材料分規(guī)格、種類逐一清點，做好領料簽字手續(xù)，并對該周轉材料進場噸位數(shù)量負責。

由于工程的鋼管、扣件等租賃材料的使用量非常巨大，在施工圖預算中鋼管、扣件的使用費等于周轉耗用數(shù)乘以市場價格，而實際費用支出等于租賃數(shù)量乘以公司內(nèi)部的租賃單價，所以租賃材料應于租賃時間最短為原則，物資部應充分考慮鋼管、扣件等租賃材料的進場和退場時間，以求縮短總租賃時間。由于租賃材料其時間上的特殊性，工程部和技術部一定要結合現(xiàn)場的工程進度，決定腳手架的搭設和拆除時間，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，以求租賃材料在租賃時間上最短。鋼管、扣件等周轉材料的進場，物資部一定要與技術部密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的庫存量，并結合工程進度的實際情況確定租賃材料的進場數(shù)量，盡量避免租賃材料積壓現(xiàn)象的發(fā)生。鋼管、扣件等租賃費的成本降低額應降低為總目標成本的0.5‰。

（四）建立限額領料制度

根據(jù)施工隊或專業(yè)班組承擔的工程量，核算需用量，填寫“施工任務單”，確定發(fā)料數(shù)量。材料領取必須由工長簽字填寫領料單，工地倉庫照單發(fā)料。發(fā)料時，倉庫材料簽發(fā)員、工長和施工主管共同簽字確認材料數(shù)量，作好記錄簽字工作，作為領料憑證。

（五）加強施工管理，嚴禁隨意浪費

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意浪費現(xiàn)象，應及時查明責任人，及時處理責任人。材料損耗量一定要控制在定額損耗范圍之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)某施工隊或某班組材料使用超耗，應及時查明原因并及時處理，所造成的損失由責任施工隊、班組或個人承擔。查明某責任施工隊、班組和個人后，及時填寫材料超耗原因調(diào)查表，并由該施工隊或班組負責人簽字確認，作為處罰憑證。為不使施工因材料供應不足而停工，施工隊或班組及時提出補充計劃，由項目經(jīng)理批準后，方可領料，嚴禁不辦手續(xù)補發(fā)材料。

（六）建立退料、舊料回收制度

對于周轉材料的退場，使用結束后應及時辦理退場手續(xù)，減少材料的租賃費用；對于不可繼續(xù)使用的材料，應視具體材料而定，進行處理。任何材料的退場，都應由項目經(jīng)理審批后方可退場，材料退場人員必須出示材料退場審批表并在材料退場記錄登記表上簽字，保安人員方可放行。工地保衛(wèi)部門必須嚴格按照保衛(wèi)制度執(zhí)行，每一次材料退場，保衛(wèi)人員都應作好簽字手續(xù)，以備檢查。如有不服保安人員檢查者，經(jīng)查屬實，堅決從嚴處罰；如發(fā)現(xiàn)有關人員以退場名義弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管責任輕重，馬上開除責任人員。

（七）實行材料核算制度

定期進行材料核算，找出節(jié)超，并分析原因，寫出節(jié)超原因分析報告。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，杜絕材料超耗現(xiàn)象。

三、提高機械設備的利用率

提高機械設備利用率，合理地進行施工機械的組織，以充分發(fā)揮其效能，提高單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對降低項目成本有直接影響。為此，必須做好如下工作：

1、結合施工方案的制定，選擇最適合本項目施工特點的機械設備，包括性能、數(shù)量、臺班成本綜合考慮。在滿足工期、保證質(zhì)量的前提下，力求使機械配備最少和機械使用時間最短。

2、做好配合機械施工的組織工作，使其機械作業(yè)能發(fā)揮最大功能，同時，對機械操作人員的技術水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進行，提高機械利用率。加強機械租賃計劃的管理，避免機械設備在項目上的閑置。

3、加強對水平運輸機械臺班量的控制，杜絕簽發(fā)“人情臺班”。

4、督促設備管理人員加強對機械設備的維修管理工作，使機械設備盡可能地始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。

由于項目施工的特殊性，要做好機械的使用和管理，必須注意兩個因素：一是機械租賃費；二是電費。所以第一應結合施工方案選擇實用而經(jīng)濟的機械，選擇最佳的進場時間和退場，減少租賃費用；第二在不增加租賃費的基礎上，盡量提高機械利用率和工作有效率，減少租賃機械的閑置費用和電費支出。機械租賃費和電費成本降低額應降低為總目標成本的2‰。

四、嚴格控制人工費用和管理費用支出

人工費的控制應分兩部分：

第一部分是勞務承包人工費的控制。用工工日必須按目標成本中的工日數(shù)量控制，用工數(shù)量不得超越目標成本中的工日數(shù)量，人工單價嚴格按照分公司與勞務分承包隊伍簽訂的合同單價控制。

發(fā)生在工程實體內(nèi)（包括結構和裝修）的所有用工，任何工長不得簽發(fā)估包工和零星用工。至于文明施工及臨時設施零星用工，若確需發(fā)生時，事前應提前通知項目預算員和勞資員，由預算員和勞資員共同監(jiān)督，用工必須經(jīng)項目預算員和勞資員審核，項目經(jīng)理簽字，報公司勞資科審定后方可結算。發(fā)生后當天簽認，48小時內(nèi)必須上報，逾期不報過期作無效處理，若工長單方面隨意簽發(fā)估包工和零星用工，項目預算員和勞資員可拒絕簽字，財務人員拒絕支付人工費。

第二部分是管理人員數(shù)量控制。管理人員數(shù)量，盡量做到項目管理人員少配備，避免出現(xiàn)項目管理人員過多，人浮于事，人員閑置現(xiàn)象。項目應本著“精簡、高效率”的原則，摒棄“人多好辦事”思想，合理配置管理人員數(shù)量。

由于在公司的目標成本管理辦法中，垂直運輸和超高費用人工費的80%計入目標成本的人工費，故要降低目標成本中人工費，首先保證工程項目中人工費不超過定額人工費，而其它費用嚴格控制，減少不必要的人工費支出，人工費支出費用降低額應降低為總目標成本的3‰。

關于管理費用的控制。管理費中包括了常見的夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費、臨時設施費、企業(yè)管理費和社會勞保費用等，項目部應嚴格控制生產(chǎn)工具用具使用費的支出。材料試驗員應按照材料送檢標準對材料送檢，避免送檢材料浪費，減少送檢費。項目的辦公用品以實用經(jīng)濟為原則，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。管理費的降低額應降低為總目標成本的0.5‰。

五、合理提高施工進度加強工程質(zhì)量和施工安全管理

合理提高施工進度，不盲目片面追求縮短工期，正確理解工期與成本的關系，通過計算盈虧結果合理控制施工進度。

加快施工進度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機械設備，從而導致工程項目直接成本的增加；工期延長導致工程項目間接成本增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出情況，在保證工期的前提下降低成本；在目標成本的控制下加快施工進度，找出成本與工期的最佳結合點。（如下圖）

項目領導班子應充分理解合同，熟悉合同規(guī)定的獎罰情況，計算甲方獎勵金額與直接成本增加費用金額，比較其費用盈虧情況。在甲方獎勵金額大于直接成本增加費用金額時，應加快施工進度，縮短工期；反之，則合理控制施工進度。

工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽和發(fā)展的保證，同時也可減少返工和保修費用。施工安全直接影響目標成本，施工安全制約著目標成本，同時目標成本依賴著施工安全。

參考文獻

[1]盧朋,劉新社等.建筑工程項目管理[M].北京：中國鐵路出版社,1995.

[2]吳濤.工程項目管理研究與應用[M].北京：中國建筑出版社,1998.

第9篇：成本管理和成本控制范文

【關鍵詞】食品 行業(yè) 成本 管理

一、食品行業(yè)成本控制管理的特點

2012年，世界經(jīng)濟大環(huán)境影響著我國央企，不斷引發(fā)嚴重的歐債危機。國資委預警了當時的嚴峻形勢，出現(xiàn)不斷下滑的市場需求趨勢，各個行業(yè)人工和原材料成本上升，央企經(jīng)營面臨著日益增加的巨大壓力。歐美經(jīng)濟出現(xiàn)了下滑趨勢，持續(xù)幾年的經(jīng)濟危機對其產(chǎn)生了影響，國際大環(huán)境不利于央企的發(fā)展，央企的利率也開始下滑，對經(jīng)濟的增長有刺激作用。在這種大環(huán)境下，食品行業(yè)的發(fā)展也受到了影響，其成本核算控制和風險管理顯得非常重要。

食品行業(yè)往往需要很大量的食品原材料，對材料的要求不盡相同，但是食品原材料都具有相同的特征就是容易變質(zhì)腐敗，所以很多食品行業(yè)根據(jù)市場的不同需求設立不同的分公司或者子公司，允許在運作模式上采用合同管理或者特許經(jīng)營的模式，在經(jīng)濟上不承擔母子公司所經(jīng)營的直接管理的辦法，而是采取經(jīng)濟上獨立核算，支付管理傭金的形式，食品行業(yè)的成本核算方面的管理都是加盟公司自行管理，總公司根據(jù)分公司的質(zhì)量成本報告進行指導的形式。食品行業(yè)所需產(chǎn)品具有數(shù)量多，種類繁雜，批量不確定性等特點，在進行食品采購的時候，對所需產(chǎn)品進行分類更有利于進行成本核算和成本控制，能夠容易換算是否盈利和損失。在食品生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)中往往需要多種途徑和階段，包括細分市場，設計產(chǎn)品，以及后續(xù)的生產(chǎn)銷售等多個環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)，企業(yè)都應該投入大量精力包括財力進行成本的管控，做好食品行業(yè)成本管理和控制工作。

二、食品行業(yè)在成本控制上常出現(xiàn)的管理問題

在食品行業(yè)成本控制上如何進行管理是全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，很多食品企業(yè)沒有重視產(chǎn)品成本的控制，造成了利潤降低資源浪費，嚴重的甚至造成資金鏈條斷裂，不能控制全局。很多食品行業(yè)將控制成本的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，沒有考慮在食品原材料采購和儲存等環(huán)節(jié)，也沒有考慮使用材料時候進行節(jié)約或者充分再利用等，這就造成了食品行業(yè)在成本管理下有很大的弊端，這樣的浪費勢必導致與競爭對手不能抵抗，難以適應市場的需要和經(jīng)濟的運轉。

（一）食品行業(yè)對成本管理缺乏系統(tǒng)性的認識，部門之間配合不緊密

食品行業(yè)成本控制是由多個環(huán)節(jié)組成的，每個環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮作用的話就能做好食品行業(yè)的成本控制和經(jīng)濟管理工作。行業(yè)要建立完善的成本控制管理體系，需要各部門之間的緊密聯(lián)系溝通和配合，同時也是各部門之間應盡的義務，不能注重企業(yè)整體而忽略部門的力量，否則成本控制管理不能順利開展。在食品行業(yè)工作中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，部門間往往推卸自己的責任，互相拆臺導致成本控制責任混淆不清，在各部門收取的資料使用情況和數(shù)據(jù)等往往不具備條理性，賬目不清晰，在使用材料的同時沒有進行統(tǒng)一管理，沒有指定使用標準，后續(xù)統(tǒng)計工作也會出現(xiàn)重復記載或者忘記記錄，分析數(shù)據(jù)的時候可用性價值不高。

（二）缺少完整質(zhì)量控制體系

果果食品行業(yè)主要是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，經(jīng)濟能力一般，所以部分中小食品行業(yè)為了目的和利益，往往忽視了成本的核算，一味去追求更多的利潤，在產(chǎn)品制作的過程中只圖量，不圖質(zhì)，甚至對成本控制管理工作造成忽視，不能形成長效的管理體系，還有一部分重視成本核算的企業(yè)，他們由于自身經(jīng)驗不足，不了解自身企業(yè)在經(jīng)營上如何進行成本管理，所得歷年數(shù)據(jù)不能進行比對分析，缺乏成本管理的專業(yè)人才，主要體現(xiàn)在：分析方法簡單，對稅局統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析僅是停留在簡單的對比層面上，再有對產(chǎn)品質(zhì)量，成本構成沒有詳細分析，不能準確的判斷各產(chǎn)品個各環(huán)節(jié)的使用比例。

三、對做好食品行業(yè)成本控制管理的建議和對策

（一）食品行業(yè)成本控制管理要全員進行參與，加強部門之間的配合

食品行業(yè)成本控制，需要企業(yè)全人員，全過程，全方位的參與，加強人員成本控制的意識，將食品行業(yè)質(zhì)量管理與成本控制統(tǒng)一起來，共同努力將成本控制落實到具體實處，對不能按照要求做的員工需要追究責任，具體到人，建立明確的獎勵和懲罰的實施方案，管理層要引起重視，對員工進行協(xié)調(diào)指揮，共同節(jié)約，提高企業(yè)利潤，降低消耗。在重視企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量的同時，形成完善的成本控制體系，全員共同參與，每個環(huán)節(jié)都要發(fā)揮作用，幫助企業(yè)做好企業(yè)成本控制工作，進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，確定更改的方向和階段性的目標，落實到人。所以成本管理的重要環(huán)節(jié)就是控制和改善，企業(yè)要足夠重視并一定落實到位。

（二）應形成完整的質(zhì)量成本管理體系

食品企業(yè)應該立足企業(yè)本身，根據(jù)自身的特點和情況，建立相應的質(zhì)量成本管理體系，加強管理以促進企業(yè)高效、快速地進行質(zhì)量成本管理工作。明確各職能部門權限責任，協(xié)調(diào)部門之間的分工合作，建立一套適合企業(yè)自身特點的質(zhì)量成本管理體系。

參考文獻：

[1]韓薇薇，王殿華.中國食品安全風險防控成本理論研究[J]. 學術交流. 2013（07）.

[2]王殿華，翟璐怡.全球化背景下食品供應鏈管理研究――美國全球供應鏈的運作及對中國的啟示[J]. 蘇州大學學報（哲學社會科學版）. 2013（02）.