中小企業(yè)投資管理精選(九篇)
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第1篇：中小企業(yè)投資管理范文
一、前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，為了適應(yīng)社會的需求，中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來，但是中小企業(yè)投資管理方面的問題，也在逐漸顯現(xiàn)，本文對于中小企業(yè)投資管理中的所存在問題進行了分析研究，并根據(jù)國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)的建議。
二、中小企業(yè)的介紹
中小企業(yè)，我們將其簡稱為SMEs，也就是我們所說的那些規(guī)模比較小的，在其行業(yè)中不占主要地位，而且對該行業(yè)的影響較小的一些企業(yè)。而且中小企業(yè)具有一定的特點：第一，中小企業(yè)投資具有較高的風(fēng)險性；第二，在過度投資時，可能會導(dǎo)致資金缺乏；第三，進行投資決策時，最為常用的就是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法；第四，在進行投資決策時，和融資決策有著緊密的聯(lián)系；第五，中小企業(yè)進行投資時一般會采用租賃的方法。
三、中小企業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀
1.國外中小企業(yè)投資現(xiàn)狀
通常我們在評價一個項目的投資可行性時，會對投資項目預(yù)先進行評估，一般情況下，我們會采用的評估方法是非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法，國外的很多學(xué)者很早就開始對中小企業(yè)投資管理問題進行了相關(guān)的研究，而且大部分的企業(yè)也認(rèn)同這種在投資前進行評估的方法，而在選擇評估方法時，最常用的是回收期的方法。
2.國內(nèi)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀
在對國內(nèi)的中小企業(yè)的投資方式進行調(diào)查時，我們發(fā)現(xiàn)一般情況下，中小企業(yè)會采用的方法是直接投資和租賃的方式，而且公司的規(guī)模越大，選擇租賃的比例越小，而且不同地區(qū)選擇的投資方式也不同，一般來說國內(nèi)中東地區(qū)在固定資產(chǎn)上的投資比例較大。
3.國內(nèi)中小企業(yè)投資評價
國內(nèi)的中小企業(yè)在進行投資時，大多數(shù)都會選擇進行評價，而且大部分企業(yè)對于評價結(jié)果極為重視。中小企業(yè)在進行投資之前，大部分的企業(yè)會選用回收期法對投資項目進行評價，而且不同地區(qū)會選用的方法不同，行業(yè)之間也存在一定的差異，當(dāng)然很多中小企業(yè)也會選擇折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，但是人們在選擇時都會保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。
四、中小企業(yè)投資管理中存在的問題
1.專業(yè)化程度較低
因為中小企業(yè)發(fā)展不夠完善等很多原因，很多中小企業(yè)在進行投資決策時，無法掌握正確合適的決策方法，而且在進行決策時缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)在進行投資時，具有較大的風(fēng)險，因此中小企業(yè)在進行投資時，更應(yīng)該在投資之前進行全面的評估分析，將風(fēng)險性降到最低，保證公司的利益。
2.法律制度不夠完善
在我國的中小企業(yè)中，很多企業(yè)是依靠貸款進行投資的，但是對于這些投資缺乏相應(yīng)的法律保護，因此可能會導(dǎo)致很多信用度較低中小企業(yè)在進行投資時逃避責(zé)任，這樣會增大投資風(fēng)險，危害到債權(quán)人的利益。
3.投資觀念相對落后
很多中小企業(yè)因為自身的規(guī)模較小，因此在進行投資時和一些大規(guī)模公司相比，所占的貸款比例較大，因此也會承擔(dān)更大的風(fēng)險，因此這些企業(yè)為了確保自身的利益，一般會選擇在最短的時間內(nèi)收回投資，一般不會冒風(fēng)險擴大規(guī)模，因此很少選用融資的方法，投資觀念較為落后。
4.投資能力偏低
很多中小企業(yè)在進行投資時，通常會面臨的一個問題就是缺乏投資資金，而解決的辦法一般就是向銀行或者是其它的機構(gòu)進行借貸，但是因為企業(yè)的規(guī)模較小，投資時面臨的風(fēng)險相對較大，因此在銀行等地進行貸款時難度較大，即使銀行愿意進行貸款，因為中小企業(yè)的投資風(fēng)險較高因此相對的貸款利率也較高，因此造成中小企業(yè)投資的成本較高，阻礙了中小企業(yè)的投資發(fā)展。
5.一些形式制約投資的發(fā)展
對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資來說，國內(nèi)關(guān)于這方面的法律制度還不夠完善，存在著一定的障礙，在創(chuàng)業(yè)投資中所存在的主要問題，就是在創(chuàng)業(yè)投之中所具有的獎勵約束制度中安排方面的問題。比如，美國很多中小企業(yè)都會采用“有限合伙制”這種投資方法，而且一些國家大多采用“基金制創(chuàng)業(yè)投資”的方法，現(xiàn)在就我國的現(xiàn)狀而言，還缺乏完善的法律制度，但是在國內(nèi)的《公司法》中也對中小企業(yè)的投資作出了限制，即以股權(quán)形式進行投資時，必須在凈資產(chǎn)的百分之五十以內(nèi)。
五、中小企業(yè)投資管理措施
對于中小企業(yè)來說，進行企業(yè)投資不僅可以促進中小企業(yè)的發(fā)展，而且可以增加就業(yè)渠道，為社會增加更多的就業(yè)崗位。在維持中小企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，這就需要一個相對穩(wěn)定安全的投資環(huán)境，只有這樣才可以有效的降低投資風(fēng)險，保證中小企業(yè)的利益，從而推動中小企業(yè)的發(fā)展。
1.制定優(yōu)惠政策
當(dāng)中小企業(yè)進行投資擴大時，政府應(yīng)該提供政策上的扶持與幫助，因為大多數(shù)的中小企業(yè)想要擴大規(guī)模，基本上都是依靠投資來完成的，，如果想要促進中小企業(yè)的發(fā)展速度，那么必須增加投資，同時要降低稅的比例，這樣才可以提高中小企業(yè)投資的積極性，因為我國以公有制經(jīng)濟為主，因此對于非公有制的企業(yè)存在一定的歧視，雖然對于中小企業(yè)推出了一系列的優(yōu)惠政策，但是政府并沒有給予足夠的重視，因此在一定程度上不利于中小企業(yè)的發(fā)展。
2.完善相關(guān)的法律制度
在國外很多國家為了保證中小企業(yè)的利益，同時降低投資風(fēng)險，都會出臺一系列的法律，對企業(yè)投資進行管理與約束。對于那些依靠貸款來進行投資的中小企業(yè)，制定完善的法律法規(guī)，不僅可以保證債權(quán)人的利益，同時可以有效的促進中小企業(yè)的發(fā)展，因此我國應(yīng)該在這方面投入更多的經(jīng)歷，從而保證中小企業(yè)投資的正常發(fā)展，提高中小企業(yè)投資管理能力。
3.建立多渠道的融資體系
通過以上分析我們知道，中小企業(yè)的投資和融資有著緊密的聯(lián)系，因此為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，同時保證中小企業(yè)的利益，建立多渠道的融資體系是至關(guān)重要的，因為中小企業(yè)的投資具有較大的風(fēng)險，尤其是在投資一些高新技術(shù)行業(yè)時，不僅需要投資者更加謹(jǐn)慎，同時要求我們建立完善的融資體系和風(fēng)險投資體系。
4.組織好租賃市場
對于中小企業(yè)來說要想獲得固定資產(chǎn)，需要進行經(jīng)營式的租賃或者是融資式的租賃，不僅可以增加資源的利用度，還可以有效的解決中小企業(yè)所面臨的資金缺乏的問題，因此對于政府來說，需要為中小企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的租賃市場，這樣可以為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。
5.為中小企業(yè)業(yè)主提供必要的培訓(xùn)
在中小企業(yè)中決策水平的高低會直接影響企業(yè)的效益，為了避免盲目投資狀況的出現(xiàn)，需要政府及有關(guān)部門提供相應(yīng)的幫助，為業(yè)主提供全面的培訓(xùn)，提高中小企業(yè)業(yè)主的管理能力，進而提高決策水平，促進中小企業(yè)的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)束語
在國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，投資對于中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的，但是中小企業(yè)投資管理中所存在的問題也是不容忽視的，因此本文針對這些問題進行了討論，以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對于發(fā)展中所存在的問題，提出了一系列的改進措施，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：中小企業(yè)投資管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集群式；對外投資；戰(zhàn)略管理
我國在加入世貿(mào)組織以來，與世界各國之間的貿(mào)易往來更加頻繁，對外投資規(guī)模在不斷擴張，跨國經(jīng)營主要是國內(nèi)企業(yè)進行對外投資時，通過國外的子公司或者是分支機構(gòu)而進行運營，依次實現(xiàn)營利的一種運轉(zhuǎn)方式。中小企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機遇、擴大市場份額、突破對外貿(mào)易壁壘，而選擇跨國經(jīng)營，與單個游離類中小企業(yè)相比，跨國經(jīng)營模式能夠讓中小企業(yè)獲得更多的力量與支持，這要比企業(yè)單槍匹馬獨闖市場更有保障，而且也有著更多的發(fā)展機遇。在“集群式”的發(fā)展模式下，中小企業(yè)可以很好地發(fā)揮出“小企業(yè)、大群落”的靈活性與柔韌性，同時還具備大企業(yè)的實力，因此這一模式已經(jīng)成為我國中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時的最佳選擇。
一、中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢
1、“集群式”對外投資有著單一游離企業(yè)所不具備的配套組合優(yōu)勢
在“集群式”企業(yè)發(fā)展中，最為突出的優(yōu)勢就是整體優(yōu)勢，而這主要來源于企業(yè)間的良好結(jié)合，也即是集群優(yōu)勢在本質(zhì)上屬于“配套組合優(yōu)勢”，集群中任何一個企業(yè)如果離開這一環(huán)境就會失去其他企業(yè)所提供的支持，喪失在整個平臺中所具有的優(yōu)勢，而企業(yè)只有群體遷移，團結(jié)協(xié)作，才可以讓這種競爭優(yōu)勢得以延續(xù)下去。中小企業(yè)間的“配套組合優(yōu)勢”從根本上其實是外部范圍經(jīng)濟，這一經(jīng)濟類型是社會分工極度發(fā)達(dá)的一種產(chǎn)物，當(dāng)把產(chǎn)業(yè)間存在聯(lián)系的生產(chǎn)過程在不同企業(yè)間進行分工時，各個企業(yè)分工明確且相互協(xié)作，在地里空間上形成聚集態(tài)，建立起合作化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。另外，在外部范圍經(jīng)濟中，因為整體性不太突出，而且受到企業(yè)自身技術(shù)限制無法實現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟時，生產(chǎn)系統(tǒng)就會分成很多小的生產(chǎn)企業(yè)，利用外部交易而形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一起完成生產(chǎn)，從而讓集群內(nèi)的各個企業(yè)都獲得利益。對那些相對較為弱小的企業(yè)而言，“集群式”對外投資所建立起的外部經(jīng)濟性能夠有效避免中小企業(yè)自身所面臨的重重障礙，有效提升中小企業(yè)的競爭力，這是一種行之有效的投資形式。
2、“集群式”走出去的方式降低企業(yè)搜尋成本，減少投資風(fēng)險
在“集群式”的中小企業(yè)對外投資中，不同企業(yè)間分工明確，聯(lián)系更為緊密，而這樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系需要良好的信任關(guān)系。在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，不但存在著經(jīng)濟利益往來，同時還有企業(yè)相互間的私下往來關(guān)系，集群內(nèi)部不同企業(yè)間的互惠活動以及社會文化關(guān)系，讓買家與賣家間的關(guān)系更為扎實，而且也會隨著市場變化有效調(diào)整。集群內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)不但在當(dāng)?shù)赜兄怀龅母偁巸?yōu)勢，同時也讓中小企業(yè)通過集群的形式實現(xiàn)“走出去”，獲得更多競爭優(yōu)勢。一是它使得合作伙伴尋找成本與風(fēng)險得到有效控制；二是集群內(nèi)不同中小企業(yè)間形成了互為依存的關(guān)系，對集群內(nèi)其他企業(yè)進行約束，從而建立起互相信任、互相合作的發(fā)展關(guān)系。
3、集群投資能夠讓中小企業(yè)盡可能地降低成本，增加競爭優(yōu)勢
中小企業(yè)在進行集群式的對外投資時能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在外部規(guī)模經(jīng)濟中，單一企業(yè)規(guī)模不發(fā)生變化，但是行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加時，行業(yè)出現(xiàn)分工協(xié)作，從而有效控制成本。集群式的對外投資能夠讓中小企業(yè)在一定范圍內(nèi)聚集起來，并且共享一些公共的基礎(chǔ)設(shè)施以及專門。通過集群能讓中小企業(yè)間距離縮減，信息得以更快傳播，在集群體系中，企業(yè)能夠獲得更多的熟練操作技巧、信息、知識等資源，而且運用集群的談判力量，企業(yè)還可以有效控制采購成本。
二、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略發(fā)展中的不足
1、投資戰(zhàn)略實施內(nèi)控不夠健全集群式發(fā)展模式下，多數(shù)的中小企業(yè)都沒有建立起專門性的財務(wù)內(nèi)控崗位，在發(fā)展過程中沒有充分認(rèn)清自己的優(yōu)勢與不足，很多企業(yè)甚至在運營時會違反國家有關(guān)規(guī)定。在企業(yè)中不同部門都有其自身的職責(zé)內(nèi)容，也有權(quán)制定出相關(guān)的內(nèi)控規(guī)定，但是因為各部門之間在具體執(zhí)行時并未很好地進行協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致各種問題、漏洞屢屢發(fā)生。如在進行固定資產(chǎn)投資時，需要財務(wù)部和管理部進行有效協(xié)作，而如果這兩個部門間發(fā)生沖突，那么固定資產(chǎn)投資管理就會有很大的難度，內(nèi)控監(jiān)督也很難做到。在中小企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)控制制度并沒有做到應(yīng)有的職責(zé)體系，僅僅在做表面工作，因此并未對財務(wù)內(nèi)控制度真正起到監(jiān)督作用。要想使得這一現(xiàn)狀得到根本改善，就要求財務(wù)內(nèi)控制度能夠?qū)ζ渌麑I(yè)管理有所制約，突出財務(wù)管理的地位。
2、集群企業(yè)相互間競爭與協(xié)作不夠科學(xué)合理隨著企業(yè)間的合作往來越來越多，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，而這樣的環(huán)境對我國集群式中小企業(yè)而言既有機遇也有挑戰(zhàn)。因為集約式能夠在很大程度上降低企業(yè)成本，所以這一模式也慢慢成本現(xiàn)代企業(yè)主要的發(fā)展趨勢。投資者進行投資環(huán)境選定時，會著重考慮到產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還要判斷自身是否可以有效融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)要想盡可能縮減成本支出，就需要利用產(chǎn)業(yè)集群，但是現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)集群都缺少相互間的產(chǎn)品配套，有很多企業(yè)都感覺勢單力薄而不得不退出集群體系，這樣就給我國中小企業(yè)帶來了很大的發(fā)展障礙。
3、區(qū)域協(xié)調(diào)機制不夠健全如今，市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，許多地區(qū)都已經(jīng)制定出適合自身的發(fā)展計劃，在這一過程中有很多地區(qū)都沒有意識到發(fā)展中的整體性，而只是從自身角度出發(fā)，從而導(dǎo)致資源相似、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相差無幾的現(xiàn)狀發(fā)生，多數(shù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地想法基本類似。這在很大程度上是由于區(qū)域性競爭的存在，雖然它對區(qū)域發(fā)展進步有一定作用，但同時也會導(dǎo)致資源浪費，對經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展不利。我國中小企業(yè)集群有著非常突出的區(qū)域經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)不完善缺陷，很多地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展都不夠成熟，缺乏合理的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)在，我國有許多地區(qū)因為缺乏合理的組織，在利益分配方面缺少有效的指導(dǎo)，因此區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也無法很好地開展下去，出現(xiàn)了很多地區(qū)爭奪資源、環(huán)境跨區(qū)域污染的事件。
三、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理措施
1、加強集群企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作
在集群式發(fā)展模式中，因為在一定空間內(nèi)聚集起數(shù)量眾多的中小企業(yè)，所以在促使企業(yè)間強化合作之余，還會讓企業(yè)相互間競爭更加激烈，而一定的競爭與協(xié)作都能夠促使中小企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展下去。正是因為集群式發(fā)展可以有效提升內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此得到很多跨國公司的青睞。在中小企業(yè)內(nèi)部形成集群式發(fā)展模式有著一定的必然性，主要是由中小企業(yè)自身局限性所影響的，中小企業(yè)由于自身規(guī)模、業(yè)務(wù)都比較小，因此要想獲得更多的發(fā)展機遇，就需要盡可能地降本增效，而在中小企業(yè)內(nèi)部實施專業(yè)化分工與配套生產(chǎn)能夠給客戶提供出更多有價值的產(chǎn)品，從而得到更多收益。從中可以看出，中小企業(yè)不但有必要加入集群體系，同時還要做好配套生產(chǎn)工作，增加專業(yè)化分工意識，提高自身的生產(chǎn)效率與競爭力。在新形勢下，我國中小企業(yè)只有集合在一起，相互協(xié)作，才能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中得到更多優(yōu)勢。要強化集群中不同企業(yè)間的協(xié)作能力，提高集群體系整體的專業(yè)化水平與配套水平。
2、建立起科學(xué)合理的集群內(nèi)中介服務(wù)機構(gòu)
中介服務(wù)機構(gòu)可以有效促使市場經(jīng)濟得以順利發(fā)展下去，而且中小企業(yè)集群體系照常運轉(zhuǎn)也離不開中介服務(wù)機構(gòu)的支撐。一是它能夠為貿(mào)易雙方進行中介服務(wù)，有效控制貿(mào)易成本；二是中介組織在不斷發(fā)展壯大，能夠為中小企業(yè)進行其他方面的智力服務(wù)，促使中小企業(yè)更好地控制市場交易成本，增強集群效果。但是在發(fā)展壯大中介組織的過程中不能單純依賴政府力量，而是應(yīng)該從市場經(jīng)濟發(fā)展需求出發(fā)，讓其在市場競爭中得到鍛煉成長。在完善中介服務(wù)機構(gòu)時，需要從下述幾點進行：一是要放低準(zhǔn)入門檻，讓更多的民營中介組織加入進來，并且民營組織可以涉及外貿(mào)、金融、投資、保險等諸多領(lǐng)域；二是要建設(shè)服務(wù)型政府組織，逐漸完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為民營中介機構(gòu)創(chuàng)造出更好的發(fā)展平臺；三是要持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的考試培訓(xùn)制度，同時招聘這方面的優(yōu)秀服務(wù)人才，壯大人才隊伍。
3、發(fā)揮政府導(dǎo)向作用
在經(jīng)濟宏觀調(diào)控中，政府作為一只看不見的手，可以有效促進我國的社會經(jīng)濟得到健康有序發(fā)展。然而政府也需要意識到其職責(zé)是進行市場服務(wù)，而非參與到企業(yè)運營管理中。因此政府需要轉(zhuǎn)變職能體系，建設(shè)起服務(wù)型政府機構(gòu)。在促使中小企業(yè)集群體系持續(xù)發(fā)展以及促進中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理不斷完善的過程中，政府需要很好地發(fā)揮出其職能。一方面政府要給中小企業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造出有利的制度環(huán)境，促使中小企業(yè)在集群模式中得到更加密切的聯(lián)系，增強知識、技術(shù)外溢效益，促使各個區(qū)域、部門相互協(xié)調(diào)，促進市場調(diào)節(jié)與制度創(chuàng)新，強化企業(yè)間分工、合作；另一方面，政府還要從實際情況出發(fā)建設(shè)起完善的集群平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多有利的發(fā)展空間。如果是剛開始發(fā)展的中小企業(yè)，政府還要加強扶持、引導(dǎo)，促使集群得到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，政府還要制定出相應(yīng)的優(yōu)惠措施，完善基礎(chǔ)設(shè)施，扶持那些處于雛形期但發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)群，不斷健全社會服務(wù)體系，爭取為中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略打下扎實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
在中小企業(yè)中間發(fā)展集群式的對外投資戰(zhàn)略是非常有必要的，同時也得到諸多跨國公司的認(rèn)可與重視，集群式對外投資戰(zhàn)略也讓越來越多的中小企業(yè)受益，因此也成為現(xiàn)代企業(yè)對外投資的發(fā)展趨勢。相信隨著我國對集群式對外投資的重視程度不斷增加，我國中小企業(yè)將會在這一投資模式中獲得更多的發(fā)展機遇。
參考文獻(xiàn)
[1]栗雨：我國中小企業(yè)對外直接投資的模式及途徑研究[D].鄭州大學(xué)，2014.
第3篇：中小企業(yè)投資管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資風(fēng)險；收益管理；問題；措施
一、中小企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險的原因
不管任何形式企業(yè)的發(fā)展都是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益而存在的，這就成為了企業(yè)想擴大規(guī)模、增加產(chǎn)出的最大動力。因此隨著社會各個行業(yè)競爭力的不斷加劇，中小企業(yè)為了提高自己的競爭能力，開始提高自己的生產(chǎn)效率，其主要途徑有：進行科技創(chuàng)新、更新產(chǎn)房設(shè)備、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高生產(chǎn)效率等。為了滿足以上的需求中小企業(yè)會從多方面去尋找資金和資源的獲取渠道和途徑，這就加大了企業(yè)的投資風(fēng)險，現(xiàn)存在很多的企業(yè)為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益花了較大金額的投資，但是實際產(chǎn)出比卻達(dá)不到預(yù)期，這就造成了企業(yè)的投資風(fēng)險，甚至陷入破產(chǎn)的困境，造成此現(xiàn)象的具體原因如下：
（一）資金使用不合理
就中小企業(yè)獲得投資的途徑來說是比較狹窄的，其一定的經(jīng)濟權(quán)利是受限的，因為企業(yè)規(guī)模較小且注冊資本也相對較低，其在銀行獲得信譽貸款的可能性就非常受限，信用保證和信貸能力都是很低的。并且中小企業(yè)沒有向社會發(fā)型債券等的權(quán)利就很難吸收社會閑置資金，融資渠道單一。其獲得投資的不易但是使用缺不合理，企業(yè)往往為了實現(xiàn)眼前的利益而進行盲目的擴大生產(chǎn)沒有為以后長期發(fā)展做打算，這就形成了一種單一循環(huán)：有資金就投入生產(chǎn)沒有資金時就無產(chǎn)出，沒有進行資金使用的規(guī)劃是極其不合理的，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，是增大企業(yè)投資風(fēng)險的一大因素。
（二）企業(yè)管理不善
現(xiàn)在中小企業(yè)絕大部分都是個人投資和進行經(jīng)營管理的，受其規(guī)模和資金現(xiàn)狀的影響存在很大一部分企業(yè)都是缺乏專業(yè)的管理型人才的。而且受中小企業(yè)靈活性的影響其經(jīng)營管理的方式方法也是靈活多變的，這就加大了企業(yè)管理的難度使得企業(yè)的風(fēng)險意識更加的薄弱，對專業(yè)的管理概念更是不求甚解例如：邊際成本、邊際收益、風(fēng)險價值評估等的認(rèn)識都是不到位的，這些不合理的解釋就造成了管理經(jīng)營的困難也很難實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且加大了企業(yè)自身的投資風(fēng)險。
二、中小企業(yè)防范投資風(fēng)險的措施
（一）建立健全決策機制
企業(yè)的經(jīng)營決策是與管理者的決策水平有著直接的聯(lián)系的，其管理水平的高低以及決策是否科學(xué)合理都影響著企業(yè)的發(fā)展和命運。因此，為了保證企業(yè)管理者做出正確的決策企業(yè)需設(shè)立專門的決策機構(gòu)其中包含人員主要包括：相應(yīng)的決策專家、管理者、職工代表等，這樣的決策體系建立有助于企業(yè)從方方面面去了解企業(yè)的真實現(xiàn)狀是最直接最客^的。決策者團隊必須團結(jié)，為了企業(yè)的有善經(jīng)營發(fā)展就必須做到盡職盡責(zé)，一定是要避免在決策過程中不顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出自作主張的決策出來，這是對企業(yè)對員工以及對自身都不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的。 可以通過建立健全決策信息系統(tǒng)，提高信息的準(zhǔn)確性以減少信息的傳遞損耗，降低決策成本，與此同時相應(yīng)的職能部門應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出多種方案，便于決策者在各方案中做出選擇。
（二）對投資風(fēng)險做出科學(xué)評估
通過對企業(yè)成本形成的整個過程的監(jiān)督和及時改正偏差，使企業(yè)發(fā)生的各種費用和物質(zhì)消耗控制在預(yù)算范圍，從而實現(xiàn)最大利潤，達(dá)成企業(yè)投資活動的初衷和目標(biāo)。 中小企業(yè)投資根本動機是追求投資收益最大化。在投資中考慮投資收益要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來取舍，要分析影響投資收益的因素，并對這些因素及其對投資方案的方向和作用，要清楚地知道高風(fēng)險并不必然帶來高收益。由于高風(fēng)險，其不確定性提高，發(fā)生損失的可能性也提高，有時甚至造成致命的損失。所以，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)，一定要做出正確的投資風(fēng)險評估。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵天營、陳復(fù)昌，《財務(wù)風(fēng)險管理》，上海：立信會計出版社，2005.
第4篇：中小企業(yè)投資管理范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 固定資產(chǎn) 投資
一、引言
近年來,關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的問題受到廣泛關(guān)注。投資行為是實現(xiàn)中小企業(yè)存在價值的基礎(chǔ)手段,是產(chǎn)生收益從而維持企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。在中小企業(yè)的投資活動中,固定資產(chǎn)投資對中小企業(yè)發(fā)展的影響最大。因此,研究中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中存在的主要問題,提出行之有效的對策建議,對于科學(xué)管理中小企業(yè)固定資產(chǎn)的投資活動,促進中小企業(yè)順利成長和健康發(fā)展,具有重要意義。
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中存在的主要問題
2001年財政部公布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――固定資產(chǎn)》中指出,企業(yè)固定資產(chǎn)的有形資產(chǎn)的特征包括以下三個方面:(1)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租、或經(jīng)營管理而持有的;(2)使用年限超過一年;(3)單位價值較高。同時認(rèn)為,在確認(rèn)固定資產(chǎn)時還應(yīng)該同時滿足該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)和該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠的計量這兩個條件。中小企業(yè)一般具有這樣的特征,即企業(yè)資金規(guī)模相對較小,基本結(jié)構(gòu)簡單,在管理方面主要依賴企業(yè)家個人的管理能力。這樣的特點一方面給企業(yè)帶來了靈活性,但也使企業(yè)在管理方面存在很大的弱點,使中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面面臨很多問題,主要包括以下方面:
1、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中對投資方向和投資數(shù)量的把握不盡合理。中小企業(yè)一般面臨的競爭激烈,許多中小企業(yè)都將發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)。因此,固定資產(chǎn)投資就成為中小企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要選擇。但中小企業(yè)面臨的普遍問題就是缺乏高效科學(xué)的投資決策團隊,重大的投資決策通常由企業(yè)家個人做出,固定資產(chǎn)投資的方向要么過度強調(diào)短期收益和降低風(fēng)險,要么不顧企業(yè)現(xiàn)實情況而片面追求擴大投資。這兩方面的問題導(dǎo)致中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的目的過于簡單化和盲目化,在投資方向選擇和投資規(guī)模選取之間不能做出科學(xué)的符合企業(yè)特點的決策。
2、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中,在資金管理和運營方面通常會面臨債務(wù)問題。固定資產(chǎn)的投資所需的資金規(guī)模相對較大,一般需要進行一定的籌資活動來提供資金上的支持,而通過負(fù)債形式得到的資金支持是很重要的資金籌措方式。固定資產(chǎn)的投資過程在時間上相對較長,在時間上做出合理的還款計劃安排是中小企業(yè)必須面對的問題。如何根據(jù)企業(yè)的具體情況,來確定最佳的資產(chǎn)負(fù)債率和資金流動比率等,確保具有充分的長期和短期的償債能力,避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)失靈等問題,這是中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面必須面對的問題。
3、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中通常缺乏科學(xué)的投資機構(gòu)和明確的投資管理制度。受到企業(yè)規(guī)模的局限,很少有中小企業(yè)設(shè)有專門的投資管理機構(gòu),固定資產(chǎn)投資一般都由企業(yè)家或者企業(yè)高層直接管理負(fù)責(zé)。這樣的管理方式會導(dǎo)致在投資管理中出現(xiàn)的很多問題難以得到及時有效的處理,使投資項目管理程序混亂,各個管理環(huán)節(jié)相互脫離嚴(yán)重,投資管理方面漏洞很多。更為嚴(yán)重的是,對固定資產(chǎn)投資項目的審核不嚴(yán),對具體項目缺乏論證和評估,導(dǎo)致部分項目投資方向不合理、效益不佳。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中采取的主要對策措施
為解決上述存在問題,必須針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的特點,采取積極有效的對策措施。
1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)投資方向和規(guī)模。中小企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略管理意識和觀念,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展步驟等內(nèi)容,并以此來指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資,科學(xué)的處理好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與固定資產(chǎn)投資的關(guān)系。在固定資產(chǎn)投資方向上,考慮固定資產(chǎn)投資要與企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展階段的要求相適應(yīng)。
要圍繞企業(yè)的技術(shù)改造這一核心要素進行,固定資產(chǎn)投資要特別著重于國家大力扶持的新產(chǎn)業(yè)。在固定資產(chǎn)投資規(guī)模方面,企業(yè)需要在快速發(fā)展和風(fēng)險控制與追求效益之間做好平衡,使固定資產(chǎn)投資規(guī)模一方面適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,同時做好合理的資金分配,避免使企業(yè)陷入資金困難的境地。
2、拓展多種籌資渠道,合理開展固定資產(chǎn)投資。企業(yè)開展投資面臨的主要困難就是資金方面的困難,這是多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。中小企業(yè)進行固定資產(chǎn)投資時,尤其需要開拓思路,樹立風(fēng)險意識,在固定資產(chǎn)投資規(guī)劃之初就首先考慮籌資的渠道和數(shù)量,根據(jù)現(xiàn)實情況進行科學(xué)判斷,只有在能夠合理的籌到投資所需的資金,才能進一步考慮固定資產(chǎn)投資問題。而對于籌資困難或者籌資成本過高的情況,尤其需要做出慎重考慮。堅決杜絕籌資的盲目樂觀心理,以避免不必要的損失。
3、建立健全固定資產(chǎn)投資管理制度和機構(gòu),保證固定資產(chǎn)投資的科學(xué)性和合理性。受資金和企業(yè)規(guī)模等的局限,中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理和決策等方面通常處于弱勢。因此,更加需要重視對固定資產(chǎn)的投資管理,建立健全固定資產(chǎn)投資管理制度和機構(gòu),包括工程項目規(guī)劃、概預(yù)算控制部門、內(nèi)部投資主管部門、建設(shè)管理辦公室等,并明確相關(guān)崗位的職責(zé)和形成權(quán)限,不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督機制。加強項目決策控制,保證決策的科學(xué)和客觀,防止無效投資。
四、結(jié)束語
中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資對于其發(fā)展壯大有不可忽視的作用,但固定資產(chǎn)投資風(fēng)險較大,企業(yè)往往因為投資失誤而造成重大損失。有必要針對中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中的主要問題進行研究,探索有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的對策和措施,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資在中小企業(yè)成長和發(fā)展中的積極作用。
參考文獻(xiàn):
第5篇：中小企業(yè)投資管理范文
1、抗風(fēng)險能力弱
中小企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理上仍局限于本企業(yè)內(nèi)部的信息,只重視當(dāng)前經(jīng)營成果和利益,沒有把目光放遠(yuǎn)放長,忽視企業(yè)外部的環(huán)境分析和沒有做出適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的投資戰(zhàn)略,而使得中小企業(yè)對外抗風(fēng)險的能力較弱,對環(huán)境的變化較為敏感。一旦外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,中小企業(yè)會受到重大的影響,其投資戰(zhàn)略也面臨著失敗。
2、缺乏合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)
投資過程中面臨風(fēng)險是不可避免的，沒有任何的投資項目是零風(fēng)險的。面對各種各樣的投資風(fēng)險，合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)是投資成功的重要因素。中小企業(yè)往往由于自身原因缺乏合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)，在投資過程中，一旦風(fēng)險來臨或擴大，企業(yè)不能立刻進行風(fēng)險的控制或采取必要的手段規(guī)避風(fēng)險，那么結(jié)果只有失敗。
二、缺乏高素質(zhì)人才
1、管理者素質(zhì)較低
一個企業(yè)投資經(jīng)營是否好壞,關(guān)鍵取決于其領(lǐng)頭人。眾所周知，中小企業(yè)的大部分管理者綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗不足，缺乏制定實施投資戰(zhàn)略的經(jīng)驗，缺乏有效實施投資戰(zhàn)略的保障措施，缺乏明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想。因此，他們不能夠合理的預(yù)測、決定、預(yù)算、控制、分析和評價市場，更無法分析金融環(huán)境并制定可行的投資戰(zhàn)略。除此之外，中小企業(yè)往往是家族或個人控股，投資戰(zhàn)略往往體現(xiàn)家族或個人的意志。
2、財務(wù)人員素質(zhì)較低
企業(yè)投資過程中需要對投資進行詳細(xì)的分析、評價和選擇，需要充分的了解自身優(yōu)劣勢，了解市場，了解競爭對手，也需要運用合理的方法制定投資戰(zhàn)略。而這些過程除了需要優(yōu)秀的管理者外還要有高素質(zhì)的財務(wù)人員。但是中小企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員進行科學(xué)的投資調(diào)研和分析。企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略意識,很難為管理者提供有效的財務(wù)信息,致使企業(yè)無法形成有效的財務(wù)信息系統(tǒng),無法做出合理的投資決策。
三、解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問題的對策
根據(jù)上文所述可知，中小企業(yè)在投資戰(zhàn)略過程中面臨著種種問題，影響著企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實施和投資收益，也制約著中小企業(yè)向健康的方向發(fā)展。而中小企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用，所以解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問題就顯得尤為重要。
（一）制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1、運用科學(xué)分析方法
常見的戰(zhàn)略投資分析方法有：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優(yōu)點和缺點，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時應(yīng)充分分析項目的回報率和風(fēng)險性。
2、規(guī)范投資決策程序
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資決策程序，投資項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過提出、可行性論證、決策、實施、再論證等過程，以提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性和正確性，降低風(fēng)險，從而提高投資成功率。中小企業(yè)還應(yīng)該加強項目投資評價和總結(jié)工作，總結(jié)項目投資的成功經(jīng)驗，通過多種方案的優(yōu)化來進行新一輪的投資。
（二）建立完善的投資管理體系
1、建立信息化系統(tǒng)
信息化系統(tǒng)應(yīng)立足于企業(yè)及投資主體角度，從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)著手，以投資管控為核心，以項目壽命周期為主線，以生命周期各階段計劃管理為輔線，重在提煉和描述項目投資管控要點及管理關(guān)鍵點的作業(yè)條件、流程、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；并進一步梳理和補充設(shè)計管控流程及相關(guān)業(yè)務(wù)表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關(guān)鍵控制點。
2、控制投資節(jié)奏
為避免投資規(guī)模過大給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險，在投資時必須把握投資節(jié)奏，基本做法是先通過少量投資實現(xiàn)對擬投資項目的深入了解，待成熟后再加大對該項目的投資。
（三）提高人員素質(zhì)
1、加強企業(yè)管理人員的素質(zhì)
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強企業(yè)管理理論知識學(xué)習(xí)，提高自身對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，加強對投資戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，懂得將財務(wù)管理工作與其他工作相互配合，保證企業(yè)價值最大化。聘請精通管理的有識之士，對企業(yè)投資管理進行運作，使企業(yè)的投資戰(zhàn)略正常運行。而且管理者要用戰(zhàn)略眼光和發(fā)展思路統(tǒng)領(lǐng)全局,要與新形勢相適應(yīng),要主動積極的與主管部門、工商稅務(wù)、金融等部門溝通聯(lián)系以獲得支持,及時獲取有利的投資信息。
2、加強企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)
第6篇：中小企業(yè)投資管理范文
1.忽視項目管理的重要性對于既定的投資項目，中小企業(yè)缺乏一定的項目管理意識。為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)不會用專業(yè)人員進行項目監(jiān)督，只是任意派兩三個人員進行必要的管理。由于企業(yè)派出的人員非專業(yè)，缺乏項目管理素養(yǎng)與整體項目規(guī)劃思路，導(dǎo)致項目建設(shè)的安排不合理，出現(xiàn)不該有的延誤與延期，從而增加了項目的后期投資，使項目成本進一步增加，項目建設(shè)質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。
2.投資風(fēng)險大對任何企業(yè)來說，投資風(fēng)險總是客觀存在的。中小企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險主要分為市場風(fēng)險和公司風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境變化所造成的威脅，即不可分散性風(fēng)險；公司風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部管理不善、決策錯誤等造成的利益損失，即可分散性風(fēng)險。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著專業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業(yè)管理水平較低，對市場風(fēng)險和公司風(fēng)險的應(yīng)對能力較弱，這就導(dǎo)致其比大企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險。
二、中小企業(yè)投資問題解決對策
1.企業(yè)投資與戰(zhàn)略管理相結(jié)合中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識是投資決策失誤的重要原因。企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成需要進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析。SWO分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。通過對內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進行定性分析，構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，通過對相互影響各個因素間的關(guān)系的比較分析，找出影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，揚長避短，將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，進而形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.重視項目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項目投資信息，在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化投資方案，盡可能使投資決策程序規(guī)范化，做好投資可行性分析工作，并聘請專家評審可行性研究報告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風(fēng)險的前期控制；在投資實施階段，把握最佳的投資機會，加快實施投資計劃，盡快進入投資回收階段；在投資回收階段，重點做好整個投資的監(jiān)理工作，集中精力關(guān)注投資相關(guān)信息的反饋，及時進行投資方案的改進；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現(xiàn)和項目經(jīng)驗總結(jié)兩個工作，為新一輪投資做準(zhǔn)備。
3.重視投資風(fēng)險管理中小企業(yè)本身所面臨的經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)自身管理水平又有限，導(dǎo)致其面臨的市場風(fēng)險與公司風(fēng)險都比較大。因此，中小企業(yè)管理者需要做好投資風(fēng)險管理工作，在維持一定的投資收益的基礎(chǔ)上盡可能降低風(fēng)險，最大程度地降低投資損失。有效的風(fēng)險規(guī)避方法主要有以下三種：一是重點做中短期投資，盡量減少長期投資的風(fēng)險；二是投資決策方式簡單化，主要使用簡單易行的投資回收期法和投資報酬率法；三是通過投資風(fēng)險預(yù)測小組的建立來及時調(diào)整投資策略。
三、結(jié)語
第7篇：中小企業(yè)投資管理范文
關(guān)鍵詞：改進 中小型企業(yè) 財務(wù)管理
（－）中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，在我國中小型企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了很多阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
目前，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要包括：
1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱
現(xiàn)在財務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時性。但目前公司的基礎(chǔ)財務(wù)管理水平卻與管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。包括財務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實施、審計、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財務(wù)發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認(rèn)為財務(wù)并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。
（1）財務(wù)控制功能缺乏。在中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在中小企業(yè)的實踐財務(wù)管理過程中，許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司財務(wù)管理人員的執(zhí)行或是運用。在公司實際財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員耗費了大量的精力和時間在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財務(wù)報告方面，而并沒有在財務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等財務(wù)控制過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色。
（2）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。目前在我國中小企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，使企業(yè)始終在高風(fēng)險中運行。主要表現(xiàn)在三個方面：
①過度負(fù)債風(fēng)險。中小企業(yè)不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，目前我國一些中小企業(yè)不顧成本和代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何有計劃的償還。在借入資金不能有效發(fā)揮其作用的情況下，—些中小企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果導(dǎo)致債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。
②短債長投風(fēng)險。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，我國中小企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些中小企業(yè)識圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；
③資產(chǎn)重復(fù)抵押風(fēng)險。目前，我國中小企業(yè)為了不斷融資投資新項目，企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，甚至出現(xiàn)拆東墻補西墻，形成復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。這不僅加大了銀行對中小企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊，并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
2．資產(chǎn)和現(xiàn)金管理混亂
（1）現(xiàn)金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)存儲現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金管理的混亂。
（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長，卻沒有帶來企業(yè)總利潤的持續(xù)增長，主要原因就是同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)越來越趨于惡化，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。同時，大多中小企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。
（3）企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產(chǎn)或營銷型中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯或資金周轉(zhuǎn)失靈。
（4）資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。目前，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
3，企業(yè)投資失誤
（1）對投資產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)評估。目前，我國中小企業(yè)普遍缺乏明確的產(chǎn)業(yè)投資方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證，片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視對客觀條件和自身能力的科學(xué)評估，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。
（2）中小企業(yè)對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測和分析，倉促投資。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，那么企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。
4．融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中小企業(yè)在我國金融市場中處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。中小企業(yè)的資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。加上我國中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開的狀態(tài)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得企業(yè)在銀行的借貸信譽大打折扣。
（二）中小型企業(yè)財務(wù)管理中問題的原因
1，財務(wù)制度不健全
財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用，是財務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
（1）財務(wù)會計工作流程不規(guī)范。首先是財務(wù)管理的原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面管理工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的管理流程和管理制度；其次，會計報表的編制不合理，既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真和誤差，同時對企業(yè)的材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。
（2）缺乏財務(wù)內(nèi)部控制機制和標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大多中小企業(yè)缺乏財務(wù)內(nèi)部控制機制和標(biāo)準(zhǔn)，也沒有意識到內(nèi)部控制給公司帶來的利益。
2．財務(wù)管理水平低
（1）財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差。我國中小企業(yè)的管理人員管理理念普遍落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)的資金浪費嚴(yán)重。對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多中小企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬的方式進行交易，但在催收措施上不到位，造成發(fā)生呆賬、壞賬的幾率加大。
（2）財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下。目前，我國中小企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，實行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績和效果，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。而許多中小企業(yè)的管理者還認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，同時，中小企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上管理和實施不到位。甚至也有不少中小企業(yè)因為規(guī)模小，為降低成本請一些非財務(wù)專業(yè)的人員兼職財務(wù)工作。這樣，就大大影響了中小企業(yè)財務(wù)管理的基本獨立性和隱秘性，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性、完整性，以及出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)管理問題。
3，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
（1）投資管理方式不合理。我國大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經(jīng)濟社會形勢發(fā)展的需要，同時，中小企業(yè)在投資時往往忽視最重要的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制。
（2）缺乏市場調(diào)研意識。我國中小企業(yè)在投資時普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視投資產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，缺乏對所投資產(chǎn)品和企業(yè)供需關(guān)系、市場預(yù)測等方面的研究，造成產(chǎn)品設(shè)計和制造不能完全針對市場。
（3）投資意識缺乏創(chuàng)新。我國的很多中小企業(yè)的投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
（4）投資決策水平低。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者大多與行政級別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟知識和投資決策知識，加上管理者自我完善的動力和壓力較小，造成中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)偏低，不能完全適應(yīng)和滿足改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
（5）投資決策程序不規(guī)范。在我國中小企業(yè)中，投資結(jié)果往往完全取決于決策者的個人偏好、經(jīng)驗和知識，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒有制定相應(yīng)的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)投資的失敗。
第8篇：中小企業(yè)投資管理范文
摘 要 目前我國中小企業(yè)越來越受到人們的重視，其已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的新生力量。然而，受企業(yè)內(nèi)部和外部諸多因素的影響，使得中小企業(yè)整體發(fā)展緩慢，尤其是財務(wù)管理問題一直得不到有效解決，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先提出中小企業(yè)的界定及其財務(wù)管理目標(biāo)，然后分析了財務(wù)管理存在的問題及原因，最后提出加強財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 目標(biāo) 措施
一、我國中小企業(yè)的界定與其財務(wù)管理目標(biāo)
相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)通常是指經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)濟單位，其在所屬行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不占支配地位。我國中小企業(yè)的界定依據(jù)2003年頒布的《國家經(jīng)貿(mào)委等四部委關(guān)于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，這一規(guī)定主要按照企業(yè)職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、銷售額等指標(biāo)，以及具體行業(yè)來定義中小企業(yè)。對于不同行業(yè)，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，例如：建筑行業(yè)要求從業(yè)人員在3000人以下，銷售額在30000萬元以下；而零售業(yè)要求從業(yè)人員在500人以下，銷售額在15000萬元以下。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)從事財務(wù)活動所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財務(wù)行為的最終結(jié)果。中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)活動的導(dǎo)向，與其經(jīng)營管理目標(biāo)密不可分，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，這也是現(xiàn)代西方理論公認(rèn)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)價值最大化在實現(xiàn)股東利益的同時，也兼顧了與企業(yè)相關(guān)的各集團的利益，最終實現(xiàn)了“多贏”。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因
1.管理層財務(wù)管理意識淡薄
目前我國很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的財務(wù)管理制度，管理層不懂財務(wù)，財務(wù)管理意識淡薄，從業(yè)會計人員也多為兼職人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于生存壓力，中小企業(yè)往往把精力投入到如何銷售產(chǎn)品當(dāng)中，在銷售渠道通暢、銷售收入不斷增加的情況下，管理層通常不會重視財務(wù)管理工作。許多管理者只是簡單的把會計視為記賬手段，而沒有將其視為管理工具，沒有把財務(wù)管理工作放在企業(yè)管理中重要的位置上。
2.企業(yè)融資難且融資渠道單一
大多數(shù)中小企業(yè)由于沒有上市資格，不能通過發(fā)行股票來融資，企業(yè)發(fā)展所需資金絕大部分來自于自有資本或者留存收益，占資金總額的50%―60%，而公司的股權(quán)融資和債券融資所占比例不到1%，融資渠道單一。目前我國金融體系中缺乏扶持中小企業(yè)的金融機構(gòu)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)不對稱，需求與信貸供給不對稱。從企業(yè)方面看，其信用觀念不強、誠信度較低，導(dǎo)致籌資困難。此外，部分城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，使其無法通過抵押產(chǎn)權(quán)的方式從銀行貸款。
3.缺乏投資策略，投資較為盲目
中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一些企業(yè)為保持既得利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，往往會少投資或投資低風(fēng)險項目。這種縮減投資、只追求短期利潤的短視行為，最終會導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展后勁，逐漸被市場淘汰。相反，部分企業(yè)為繼續(xù)擴大規(guī)模，在缺乏投資分析的情況下盲目投資，很容易導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)緊張，最終使企業(yè)陷于困境。另外，中小企業(yè)投資決策缺乏控制，常見的是企業(yè)決策由領(lǐng)導(dǎo)說了算，盛行，缺乏風(fēng)險成本意識。
4.收益分配相對不夠合理
中小企業(yè)大多為民營企業(yè)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離，使得經(jīng)營者在收益分配上具有較大的隨意性，主觀意識較強，分配方法不科學(xué)。中小企業(yè)在收益分配上存在較多問題，突出的問題是只重眼前利益，不重資金積累。所有者在企業(yè)盈利能力較強時，往往會多分紅，看重既得利益，忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于利潤多分配在非生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)政策環(huán)境或經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)資金缺乏的問題便會顯現(xiàn)，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.要增強管理層的財務(wù)管理意識
首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，要有創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和方法。在思想意識上要敢于接受科學(xué)的、先進的財務(wù)管理理念，并在經(jīng)營活動中予以實施。其次，要重視財務(wù)管理人才，引進人才并為其提供發(fā)展空間。一方面管理者要重視對現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，另一方面企業(yè)財務(wù)人員本身也應(yīng)具有主動提高自身專業(yè)素質(zhì)的意識。最后，中小企業(yè)可以采用適合自己的財務(wù)管理方式，可以運用計算機網(wǎng)絡(luò)和ERP軟件等，或者聘請專業(yè)人員來幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平。
2.拓寬融資渠道、提高融資能力
中小企業(yè)必須拓寬融資渠道，以增加資金來源，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)要提高自身信用度，降低企業(yè)與銀行間信息不對稱的程度，以便獲取銀行貸款。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動與銀行溝通，通報其經(jīng)營狀況，使銀行盡可能了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，與銀行逐步建立良好的關(guān)系。同時，應(yīng)努力爭取擔(dān)保機構(gòu)的支持，并不斷提高自身的資信狀況。此外，可以通過社會其他渠道來募集資金，如：引入風(fēng)險投資；有資格的中小企業(yè)可以去創(chuàng)業(yè)板市場融資；爭取國家財政資金的支持；金融租賃方式等。
3.提高投資管理的科學(xué)性
首先，要提高投資決策水平，它是科學(xué)投資管理的基礎(chǔ)。管理者要對投資項目的可行性作出科學(xué)的論證和分析，在避免風(fēng)險的情況下盡可能獲得最大效益。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以對內(nèi)投資為主，在滿足企業(yè)自身發(fā)展所需資金的基礎(chǔ)上再考慮對外部的投資。再次，應(yīng)避免盲目擴張，走穩(wěn)“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健地進行投資。最后，要有規(guī)范的項目投資程序，對投資活動的各階段進行風(fēng)險控制，從而降低風(fēng)險。
4.對收益進行合理分配
中小企業(yè)融資困難，更應(yīng)注重資金積累，對收益進行合理分配。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)明白留存收益也是企業(yè)發(fā)展所需資金的來源之一，而這種融資方式風(fēng)險小、籌資成本低、操作簡單。經(jīng)營者必須努力控制成本、盡可能降低費用支出，從而提高利潤水平，增加留存收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。另外，要審批稅后利潤分配方案，監(jiān)督利潤分配流向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定提取盈余公積等，從而為企業(yè)提供更多的資金支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]王瓊.企業(yè)增長的財務(wù)約束與中小企業(yè)融資困境.財會研究.2005.07.
第9篇：中小企業(yè)投資管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 營運 資金管理
一、營運資金管理的重要性
營運資金管理是指企業(yè)資產(chǎn)的流動性管理和為維護資本運營而進行的管理。營運資金管理包括兩方面的內(nèi)容：營運資金的籌資管理和投資管理。營運資金的籌資管理主要指企業(yè)通過資金轉(zhuǎn)移機制實現(xiàn)更好的資金配置；營運資金的投資管理主要在于確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等營運資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業(yè)幾乎都沒有清晰的營運資金管理目標(biāo)，同時，短缺的營運資本使他們對管理營運資本更加缺乏認(rèn)識。2008年金融危機在全球爆發(fā)后，世界經(jīng)濟危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟增速普遍放緩。對于我國來說，產(chǎn)品需求不斷下降，出口增長率呈現(xiàn)放緩趨勢，中小企業(yè)的面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能否生存下去將取決于營運資金管理的成敗。
二、中小企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀
（一）資金來源單一，經(jīng)營運作困難
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)規(guī)模和商品數(shù)量上的擴張顯著快于企業(yè)自身經(jīng)營能力的提升，這種超越企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的發(fā)展必定導(dǎo)致資金來源的短缺和運營的困頓。因此，中小企業(yè)普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略，而這一策略的實施恰恰是財務(wù)危機產(chǎn)生的根源。雖然目前，我國為了完善中小企業(yè)融資環(huán)境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機構(gòu)根據(jù)自己對市場、金融的理解開發(fā)出的產(chǎn)品，用于中小企業(yè)發(fā)展，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)上時，還與實際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資難。
（二）投資能力不足，缺乏持續(xù)理念
1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業(yè)對技術(shù)人才不具吸引力，人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)就會力不從心。研發(fā)出的新產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢或存在價值，有些產(chǎn)品的前期投入能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場危機，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)更加緊張。
2．管理薄弱，資金運營低效企業(yè)管理層沒有意識制定出可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理是中小企業(yè)成長迅速，但存續(xù)相對短暫的原因之一。僅僅追求實現(xiàn)短期投資目標(biāo)、投資時盲目且分散化，這些投資方式都將勢削弱企業(yè)有限的競爭力，進而造成資金運營壓力。
三、造成現(xiàn)狀的原因
造成目前現(xiàn)狀的外部因素主要是，由于我國信用擔(dān)保制度是以我國政策性融資擔(dān)保為基礎(chǔ)的。政策性融資擔(dān)保機構(gòu)無所謂利潤盈虧，社會效益的最大化是其服務(wù)的最終目標(biāo)。但這一目標(biāo)不符合擔(dān)保的高風(fēng)險特性，極有可能導(dǎo)致?lián)Ｒ?guī)模膨脹，使擔(dān)保變?yōu)楫a(chǎn)生社會福利的方式。同時，政策性融資擔(dān)保機構(gòu)在對中小企業(yè)進行信用擔(dān)保時，基本采取封鎖制度，審批嚴(yán)格，程序繁瑣，使中小企業(yè)信貸渠道過于狹窄。而內(nèi)部因素主要包括：中小企業(yè)自身的一些不完善，諸如：財務(wù)管理制度不健全；現(xiàn)金管理混亂；應(yīng)收賬款管理不善；存貨累積過多；管理者認(rèn)識不充分；缺乏管理績效評價等方面所導(dǎo)致。
四、解決當(dāng)前現(xiàn)狀的對策
為了解決目前所存在的問題，我們主要從兩個方面入手：針對外部原因，首先建立健全我國管理中小企業(yè)資金使用情況的制度。這需要進行以下工作：首先，大力發(fā)展中小金融機構(gòu)。鼓勵發(fā)展中小企業(yè)投融資公司，并給予其一定的政策優(yōu)惠，以引導(dǎo)其向非上市中小企業(yè)參與股權(quán)投資。發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，利用市場機制，為社會資本進行風(fēng)險投資提供良好條件。其次，健全中小企業(yè)融資風(fēng)險防范機制規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立健全政策性擔(dān)保資金風(fēng)險補償制度，提高政策性擔(dān)保機構(gòu)的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險能力。[4]針對中小企業(yè)內(nèi)部而言：需要從以下幾個方面入手：
1.拓寬融資渠道，改善直接融資；
2.建立現(xiàn)金管理制度；
3.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過合理利用無息負(fù)債來緩解資金壓力；無息負(fù)債中的流動負(fù)債包括自發(fā)性籌資的應(yīng)付費用，商業(yè)信用籌資的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款，銀行信用的短期借款以及應(yīng)交稅費；[3]
4.制定適當(dāng)?shù)男庞谜?，?yīng)從客戶信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；
5.加強存貨管理，制定崗位分工及崗位權(quán)限規(guī)章，推行零庫存管理，減少資金占用；
6.提高管理者素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平；
7.提高營運資金管理水平的前提是提高管理者的素質(zhì)。中小企業(yè)自身財務(wù)制度、管理制度的不完善是導(dǎo)致其營運資金管理存在問題的主要原因。完善的各項制度是一個企業(yè)的健康發(fā)展的重要前提，缺乏科學(xué)的營運資金管理，將會導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調(diào)整資金的投放比例，應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回，存貨的管理，還會影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法根據(jù)資金的持有量擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，拓展產(chǎn)品市場等。總之，中小企業(yè)自身健全的財務(wù)制度和管理制度是企業(yè)營運資金取得良好管理，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提和保證。
參考文獻(xiàn)
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