信息管理項目可行性精選(九篇)

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第1篇：信息管理項目可行性范文

中圖分類號：TP271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)06-1456-03

隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,信息已成為人類社會的一種重要的軟資源,它與物資和能量并稱為客觀世界的三大要素,在人類認(rèn)識世界和改造世界中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要立于不敗之地、必須審時度勢，及時將各種有用的信息用于發(fā)展生產(chǎn)，用于指導(dǎo)經(jīng)營與管理。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

下面是我在為長春市企業(yè)家協(xié)會發(fā)展策劃中心設(shè)計企業(yè)家協(xié)會信息管理系統(tǒng)前的系統(tǒng)分析過程。

1系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的第一階段工作。該階段的工作為系統(tǒng)分析與系統(tǒng)實施提供從分得依據(jù)，對系統(tǒng)開發(fā)的成敗起著決定性作用。

2系統(tǒng)調(diào)查

系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)是要對系統(tǒng)有全面的了解，對系統(tǒng)賴以建立的組織要有充分的了解，這就依賴詳細(xì)調(diào)查的結(jié)果。

2.1長春市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)發(fā)展策劃中心概況

長春市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)發(fā)展策劃中心是隸屬于長春市企業(yè)家協(xié)會的中介組織和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以服務(wù)于長春市企業(yè)與企業(yè)家為宗旨，以團(tuán)體會員為主要服務(wù)對象。為企業(yè)家之間的溝通提供無償服務(wù)；為企業(yè)開展資本運(yùn)營、企業(yè)診斷、形象設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)等有明顯效益的活動，提供低收費(fèi)服務(wù)。

長春市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)發(fā)展策劃中心業(yè)務(wù)范圍1)提供企業(yè)形象設(shè)計；

2)提供企業(yè)資本運(yùn)營、企業(yè)改組改制的方案設(shè)計；

3)提供企業(yè)診斷和改善經(jīng)營的方略；

4)提業(yè)前景分析、產(chǎn)品市場調(diào)查和市場預(yù)測的論證，提供新產(chǎn)品開發(fā)的建議；

5)提供新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新能源、新材料和創(chuàng)新設(shè)計思想的信息服務(wù)；

6)提供保護(hù)企業(yè)權(quán)益的中介服務(wù)；7)提供人才、自盡、物質(zhì)資源交流的信息服務(wù)；8)有關(guān)企業(yè)改革和發(fā)展的其他專題咨詢服務(wù)。

2.2可行性研究

項目開發(fā)的可行性研究是根據(jù)用戶提出的項目申請和系統(tǒng)初步調(diào)查所確定的方向，對所申請的開發(fā)項目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的可行性研究，它的中心是在對現(xiàn)有系統(tǒng)或組織進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對用戶需求作出分析，同時注意項目開發(fā)所受到的各種制約條件，研究開發(fā)項目的意義和可行性，以下就重點的幾個方面進(jìn)行論述。

2.3技術(shù)上可行性

技術(shù)可行性評價主要是分析系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)力量和計算機(jī)等條件。其核心就是評價現(xiàn)有能力及設(shè)計達(dá)到的水平是否有效的為不同的專家提供信息。就是根據(jù)協(xié)會現(xiàn)有的技術(shù)條件，所提出的要求能否達(dá)到。信息管理系統(tǒng)技術(shù)上的可行性可以從硬件（包括設(shè)備）的性能要求，軟件的性能要求（包括操作系統(tǒng)、程序設(shè)計、語言、軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及各種軟件工具），能源及環(huán)境條件，輔助設(shè)備及備品配件條件等幾個方面去考慮。要說明的一點是，技術(shù)的可行性應(yīng)在已經(jīng)普遍使用、已成為商品的技術(shù)基礎(chǔ)之上，不能以剛出現(xiàn)的甚至正在研究中的技術(shù)為依據(jù)。

2.4經(jīng)濟(jì)上的可行性

經(jīng)濟(jì)上的可行性主要是對開發(fā)項目的成本與效益作出評估，及新系統(tǒng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否超過開發(fā)和維護(hù)所需要的費(fèi)用，判斷一下開發(fā)這樣的項目在經(jīng)濟(jì)上是否合算。這包括費(fèi)用和收益兩個方面。

企業(yè)家協(xié)會企業(yè)發(fā)展策劃中心成立不久，所以目前中心的主要工作是由外聘專家來完成的，而信息的收集主要是靠外聘專家通過自己的手工作業(yè)或其他手段及中心提供的一部分國家政策和法規(guī)等信息，再加上各個專家是由不同公司及學(xué)校聘來的，這樣就使得專家之間信息交流及傳遞速度慢，成效低，使信息不能及時的傳遞，無法進(jìn)行適時的決策，從而對下步工作形成制約，影響策劃的執(zhí)行速度。所以建立一套符合中心實際情況的信息管理系統(tǒng)迫在眉捷，一旦信息管理系統(tǒng)建立成后，就可以節(jié)省大量的人力和資金，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.1費(fèi)用

費(fèi)用包括以下幾項內(nèi)容：

1）設(shè)備費(fèi)用。它包括公司購買計算機(jī)硬件、軟件、輸入輸出設(shè)備、空調(diào)、電源及其它機(jī)房設(shè)施的費(fèi)用，還有設(shè)備的安裝及調(diào)試費(fèi)用。2)開發(fā)費(fèi)用。公司進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)所需要的勞務(wù)費(fèi)及其它有關(guān)開支。

3)運(yùn)行費(fèi)用。它包括運(yùn)行所需的各種材料費(fèi)用，如電、紙張等費(fèi)用，以及設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。其他與運(yùn)行有關(guān)的費(fèi)用開支也包括在內(nèi)。

4)培訓(xùn)費(fèi)用。公司培訓(xùn)用戶管理人員、操作售貨員和維護(hù)人員等需要一筆費(fèi)用。

在費(fèi)用估計上，維護(hù)費(fèi)用是一個經(jīng)常被忽略的問題，公司必須考慮購買設(shè)備的費(fèi)用。如果一次性投資審批可以通過，但每年的維護(hù)費(fèi)用卻沒有預(yù)算，出現(xiàn)買的起，用不起的局面，是不允許的。2.4.2受益

受益的估計不象費(fèi)用估計那樣具體，因為應(yīng)用系統(tǒng)的收益往往不以定量計算，收益估計可以從直接效益和間接效益兩方面考慮。

直接效益：實指系統(tǒng)音交付使用后，在某一時期能產(chǎn)生的明顯經(jīng)濟(jì)效益，例如加強(qiáng)庫存管理減少流動資金積壓，加強(qiáng)財務(wù)核算減少成本開支，優(yōu)化高度提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)值等。

間接效益：信息管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的間接效益是不能忽略的，大量從事數(shù)據(jù)處理的信息系統(tǒng)，目前主要表現(xiàn)出的是間接的經(jīng)接效益，其中主要包括以下內(nèi)容：

提高了工作效率從而提高了企業(yè)的管理水平。

節(jié)省了人力，減輕了有關(guān)業(yè)務(wù)人員手工處理的工作負(fù)擔(dān)。

及時給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

提高公司人員的素質(zhì)，如培訓(xùn)科人員，促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、程序化。進(jìn)下可導(dǎo)致有關(guān)管理方式與體制的合理改革。

2.5管理上可行性

管理上可行性應(yīng)從以下兩個方面去考慮。

1)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工件是建立管理信息系統(tǒng)的前提。中有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、一套科學(xué)的管理方法和程序，以及完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能有效地建立管理信息系統(tǒng)。

2)社會不幸因素變化對管理現(xiàn)代化的要求頗有影響。其考慮方面較廣，一般涉及科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)、市場競爭、與世界經(jīng)濟(jì)接軌、建立健全管理機(jī)制、信息高速公路、無紙化辦公等等。目前這些因素常常促使用戶的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員努力掌握先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)使用計算機(jī)，適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展的要求。

2.6操作可行性

操作可行性又叫運(yùn)行可行性，主要測試系統(tǒng)開發(fā)成功后，能否工作，對實有多大障礙。首先中心的負(fù)責(zé)人對開發(fā)信息管理系統(tǒng)給予了很大的支持，而且提出提供微機(jī)，以使設(shè)計盡快完成。使用該系統(tǒng)的工作人員及外聘專家都能十分熟練的使用微機(jī)，只需稍加講解，他們就會掌握該信息管理系統(tǒng)的使用，而且，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中按負(fù)責(zé)人的要求盡量使系統(tǒng)操作簡單，再加上中心的微機(jī)與外聘專家的微機(jī)都已上了網(wǎng)。所以說，中心建立信息管理系統(tǒng)在操作上是可行的。

通過可行性分析，企業(yè)家協(xié)會認(rèn)為建立信息管理系統(tǒng)是很有必要的，而且收益很大。綜上所述，在企業(yè)家協(xié)會企業(yè)中心建立信息系統(tǒng)是可行的。

3信息收集渠道及中心信息管理現(xiàn)狀

資料收集的主要來源是來自查閱資料，在長春市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)發(fā)展策劃中心我收集到了該公司的運(yùn)營資料。

通過與策劃中心負(fù)責(zé)人的交談，了解了中心需要建立一個信息管理系統(tǒng)，以便更快節(jié)的為客戶提供服務(wù)。在微機(jī)室使用的微機(jī)配置都不錯，但策劃中收使用的信息管理軟件并不能很好的為中心提供信息、收集信息、處理信息，大部分信息都是通過人工處理再輸入微機(jī)，信息工件人員的工作量比較大，中心的外聘專家對此也有同感。

4系統(tǒng)功能

本企業(yè)家協(xié)會信息管理系統(tǒng)具有六項功能。分別為瀏覽信息、添加信息、刪除信息、打印信息、進(jìn)入系統(tǒng)和退出系統(tǒng)。下面是企業(yè)家協(xié)會信息管理系統(tǒng)的功能如圖1。

5數(shù)據(jù)流程調(diào)查

管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查之后，各個組織的業(yè)務(wù)及組織的輸入，輸出信息已基本清楚了。但是，管理業(yè)務(wù)流程圖主要強(qiáng)調(diào)的是各組織間的數(shù)據(jù)流動及變化。而系統(tǒng)開發(fā)需要了解的詳細(xì)信息流動、變化。管理業(yè)務(wù)流程圖就無法表述了。因此，還要引入數(shù)據(jù)流程圖。

數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram,簡稱DFG）,即信息流程圖,是當(dāng)前系統(tǒng)分析和構(gòu)造新系統(tǒng)模塊的最主要工具.它在前面分析的基礎(chǔ)上,對系統(tǒng)進(jìn)行概括和抽象的過程,它能精確地描述系統(tǒng)的輸入、輸出、數(shù)據(jù)存貯及數(shù)據(jù)處理等功能。

5.1數(shù)據(jù)流程圖的符號

數(shù)據(jù)流程圖的符號如圖2：

圖2

實體：系統(tǒng)之外的部門或人員。

處理：包括手工處理和計算機(jī)處理。

數(shù)據(jù)存貯：表示數(shù)據(jù)存貯的地方，條件框內(nèi)寫該存貯的名字。數(shù)據(jù)流：指數(shù)據(jù)、報表的流動或數(shù)據(jù)存貯操作。

5.2數(shù)據(jù)流程圖的畫法

畫數(shù)據(jù)流程圖可以分為三步，下面以企業(yè)家協(xié)會的信息管理為例，說明繪制數(shù)據(jù)流程圖的過程。第一步：繪制調(diào)入的最初流程圖。第二步：把調(diào)入處理進(jìn)一步細(xì)化。

第三步：考慮各種特殊情況，增加出錯處理和檢驗功能。

這一步很重要，如果系統(tǒng)中沒有對異常數(shù)據(jù)的處理功能，那么系統(tǒng)一旦接受了不合乎本系統(tǒng)要求的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將無法正常工作。圖3是企業(yè)家協(xié)會的數(shù)據(jù)流程圖：

第2篇：信息管理項目可行性范文

【關(guān)鍵詞】活動策劃;企業(yè)管理;設(shè)計

1.引言

過去對信息管理的主要方式是基于文本、表格、等紙質(zhì)的手工處理，而用手工進(jìn)行企業(yè)活動的記錄存在很多弊端，其中包括項目繁多，很多數(shù)據(jù)信息的管理，對于活動情況的統(tǒng)計和核實等往往采用人工進(jìn)行。信息處理的工作量大，容易出錯，容易丟失，還不易查閱?？偟膩碚f，缺乏系統(tǒng)，規(guī)范的信息管理手段。如今，我們處于信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時代，應(yīng)該利用我們手邊的工具――計算機(jī)，來幫助我們有效的完成活動策劃的信息管理。使用電子化的管理手段將是大趨勢，建立一個企業(yè)活動策劃管理系統(tǒng)是提高工作效率的有效手段，使活動管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，程序化，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性，能夠及時，準(zhǔn)確，有效的進(jìn)行查詢和修改等操作。

2.系統(tǒng)的可行性分析

2.1 可行性研究

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)活動也越來越多，所以需要處理大量的管理信息，還要時刻更新策劃管理信息，不斷添加活動策劃信息，時時刻刻都需要對企業(yè)活動的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析和查詢，在特殊情況下還需要操作并修改相關(guān)數(shù)據(jù)。日常所需的數(shù)據(jù)量如此之大，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)如此之多，使的原始的人工管理已無法對應(yīng)這復(fù)雜的活動策劃，這樣就迫切的需要引進(jìn)新的管理技術(shù)也變得愈加迫切，因此我們決定設(shè)計一個企業(yè)活動策劃管理系統(tǒng)來解決這些問題，它實行了信息管理，可以提高管理水平和工作效率，同時也可以最大限度的減少手工操作帶來的錯誤。況且在開發(fā)過程中，我們針對當(dāng)前各個企業(yè)活動策劃的特點和技術(shù)人員的實際水平，采用基于Windows圖形的用戶界面這一易學(xué)易用的操作環(huán)境，并配置好的人機(jī)界面可以面向各個知識層次的人們，使用戶可以在經(jīng)過短期的培訓(xùn)后完全掌握。

2.2 技術(shù)可行性分析

企業(yè)活動管理系統(tǒng)涉及到的技術(shù)因素有：管理系統(tǒng)的開發(fā)方法，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，生命周期開發(fā)技術(shù)。

開發(fā)環(huán)境：Eclipse/MyEclipse、MySQL server5.0。因為該系統(tǒng)具有友好的人機(jī)互操作界面，操作人員只要進(jìn)行少量的培訓(xùn)，系統(tǒng)的功能和使用方法就基本上能夠掌握。

2.3 經(jīng)濟(jì)可行性分析

該系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益很明顯，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費(fèi)用和人力開支，不僅節(jié)省了大量的時間，還為企業(yè)的各項決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時該系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理效率，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以經(jīng)濟(jì)上完全是可行的。

2.4 操作可行性分析

本系統(tǒng)采用基于Windows的圖形用戶界面，而該系統(tǒng)是大家熟悉的操作系統(tǒng)，對于那些有一般的計算機(jī)知識的人員就可以輕松上手。而整個企業(yè)活動策劃管理系統(tǒng)采用最友好的交互界面，簡潔明了，不需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行深入的了解，只需要對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入以及平時的日常維護(hù)就可以了。

綜上所述，該系統(tǒng)的操作是可行的，開發(fā)該系統(tǒng)是可行的。和傳統(tǒng)的管理模式相比，使用本系統(tǒng)毫無疑問的能夠提高企業(yè)活動策劃的運(yùn)行效率，輔助提高決策管理水平。

3.系統(tǒng)的總體設(shè)計

3.1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。如圖1所示：

圖1 系統(tǒng)總結(jié)構(gòu)

3.2 系統(tǒng)的功能分析

系統(tǒng)主要分為四個模塊：業(yè)務(wù)管理、查詢管理、財務(wù)管理、基本信息管理。

（1）業(yè)務(wù)管理模塊

業(yè)務(wù)管理模塊，主要的功能就是管理企業(yè)活動的內(nèi)容，相當(dāng)于活動策劃書。對活動的內(nèi)容進(jìn)行錄入，修改，刪除，查詢。其中活動的內(nèi)容有，活動的編號、活動的日期、活動的名稱、活動的地點、客戶名稱、客戶電話、活動金額、承辦人以及貨的商品明細(xì)、設(shè)備明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)等內(nèi)容。這樣，通過電子表格的形式，輸入到計算機(jī)中，方便于錄入和修改，保存的時間長久。

（2）查詢管理模塊

查詢管理模塊，主要的功能是用于查詢活動的相關(guān)內(nèi)容。其中有：按活動編號查詢、按活動名稱查詢、按客戶名稱查詢、按承辦人查詢四中查詢活動信息的方式。管理員，可以根據(jù)不同的需要和情況進(jìn)行活動內(nèi)容的查詢。方便快捷，能很快的查出想要的活動信息。

（3）財務(wù)管理模塊

財務(wù)管理模塊，主要的功能是管理活動財務(wù)方面的信息。其中包括：客戶付款登記，欠款客戶查看兩大部分?？梢苑奖阌行У慕y(tǒng)計活動中的經(jīng)費(fèi)。

（4）基本信息管理模塊

基本信息管理模塊，主要的功能是對活動中一些信息的管理。其中包括：商品信息，設(shè)備信息，供商信息，客戶信息。管理員可以對這些信息進(jìn)行錄入，修改，刪除等操作。

3.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫是管理系統(tǒng)的重要組成部分，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計必須將應(yīng)用作為主導(dǎo)，建立能夠充分反映活動策劃管理業(yè)務(wù)的、統(tǒng)一的可方便管理的且可以共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)該將完善版本管理機(jī)制作為重點。

根據(jù)功能模塊的分析，設(shè)計本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。在MySQL server5.0中建立數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)中需要建立的數(shù)據(jù)表主要有活動內(nèi)容信息表、商品信息表、設(shè)備信息表、供應(yīng)商信息表、客戶信息表、客戶付款登記表等?；顒觾?nèi)容信息表包括：活動編號ID，活動日期、名稱、地點、金額，客戶名稱、電話，承辦人，商品費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用，利潤和成本。商品信息表包括：商品編號ID，商品名稱，規(guī)格，類別，品牌，價格。設(shè)備信息表包括：設(shè)備編號ID，設(shè)備名稱，規(guī)格，類別，品牌，價格。供應(yīng)商信息表包括：供應(yīng)商編號ID，供應(yīng)商名稱，聯(lián)系人，電話，地址，開戶行，賬號。客戶信息表包括：客戶編號ID，客戶名稱，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，聯(lián)系地址?？蛻舾犊畹怯洷戆ǎ焊犊钊掌?，付款編號ID，活動編號ID，客戶名稱，應(yīng)付金額，實付金額，欠款金額，經(jīng)辦人。

4.結(jié)束語

本文主要探討了企業(yè)活動策劃管理系統(tǒng)的總體設(shè)計，簡單分析了項目的背景和需求，概要介紹了系統(tǒng)總體設(shè)計的方案。本系統(tǒng)基本能夠滿足企業(yè)管理者在工作的需求。在當(dāng)今社會，企業(yè)活動策劃已經(jīng)是各個企業(yè)必不可少的一個項目，所以企業(yè)活動策劃管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展和管理具有十分重要的意義。

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第3篇：信息管理項目可行性范文

在我國的應(yīng)用與發(fā)展。目前在我國，很大一部分的建筑工程企業(yè)都已經(jīng)在建筑項目當(dāng)中推廣項目管理信息系統(tǒng)，其它的企業(yè)也逐步的認(rèn)識到這一系統(tǒng)的優(yōu)勢。在工程項目當(dāng)中，我國大多數(shù)企業(yè)都開始采用業(yè)主責(zé)任制，而實際當(dāng)中，不管是業(yè)主還是建設(shè)單位都無法獨立承擔(dān)工程事故帶來的責(zé)任。在工程當(dāng)中，許多大型的項目的管理工作都開始走向科學(xué)化、信息化、智能化，項目管理當(dāng)中運(yùn)用計算機(jī)及其相關(guān)技術(shù)的趨勢也越來越明顯，因此開發(fā)(或引進(jìn))和使用項目管理信息系統(tǒng)來對項目進(jìn)行管理是許多企業(yè)都正在實行的工作。在引進(jìn)先進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)的過程當(dāng)中，由于地域文化差異，導(dǎo)致許多引進(jìn)的系統(tǒng)無法滿足國內(nèi)的使用要求，極大的造成了資源的浪費(fèi)和成本的提升。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，電子商務(wù)在國內(nèi)迅速的崛起，也加快了全球近及一體化的進(jìn)程，同時也對項目信息管理進(jìn)一步的提出了更加嚴(yán)格要求。要想保證電子商務(wù)在未來的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具備較大的優(yōu)勢，就要加強(qiáng)電子商務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)容的研究，使電子商務(wù)更加細(xì)化、系統(tǒng)化，項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計方式的研究自然也是其中的重點。

2項目管理信息系統(tǒng)可行性分析

項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程當(dāng)中，對環(huán)境要求較為嚴(yán)格，而實際當(dāng)中許多工程項目建設(shè)都具備臨時性、階段性和不可重復(fù)性，導(dǎo)致項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)受到阻礙。我國目前對項目管理信息系統(tǒng)的理解還打不到國外的水平，導(dǎo)致項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)、管理人員一直處于被動使用的狀況甚至將其束之高閣，從而造成人力、財力的極大浪費(fèi)。因此，我國要想在電子商務(wù)方面與發(fā)達(dá)國家爭鋒，首要的工作是研究設(shè)計一套屬于我國的項目管理上的軟件和系統(tǒng)。我國在近幾十年來，通過對國外項目管理信息系統(tǒng)的研究，結(jié)合我國的實際情況，已經(jīng)具備了研發(fā)屬于我國的項目管理信息系統(tǒng)的條件。下面，通過對多方面的可行性研究，分析這套系統(tǒng)目前在我國的可行性：

2.1技術(shù)可行性

在對電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計之前，首先是要明確各個企業(yè)對系統(tǒng)的要求，并且保證這些要求在設(shè)計過程當(dāng)中具有技術(shù)的可行性。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)該將企業(yè)利益作為首要的設(shè)計原則，保證設(shè)計當(dāng)中所使用的電子商務(wù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提高。目前，如電子郵件、電子表格、EDI和條形碼等企業(yè)常用的技術(shù)都已經(jīng)完全成熟。電子商務(wù)在我國的發(fā)展已經(jīng)有近二十年的歷史，發(fā)展正處于一個穩(wěn)定增長的狀態(tài)。在此階段，我國電子商務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)是逐步趕上其它國家的發(fā)展步伐，找的屬于我國的特色的電子商務(wù)技術(shù)和項目管理信息系統(tǒng)。

2.2環(huán)境可行性

自電子商務(wù)出現(xiàn)以來，一直受到了各個國家、企業(yè)的廣泛關(guān)注，而電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用也必然會成為其發(fā)展的趨勢。隨著網(wǎng)上銀行的開通和CA建設(shè)的逐步完善、物流配送系統(tǒng)的逐步到位和我國信息基礎(chǔ)建設(shè)的加速進(jìn)行以及人們思想意識、EC知識的提高、經(jīng)營理念的改變、相應(yīng)法律體系的健全、電子支付的完善、行業(yè)電子商務(wù)規(guī)則的制定等,電子商務(wù)在我國的全面展開已基本具備了一定的社會基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作當(dāng)中，使用項目管理信息系統(tǒng)可以極大的提升管理工作的效率，保證企業(yè)計劃的可行性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，節(jié)約成本，為企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭取得較大的優(yōu)勢。在實際運(yùn)用當(dāng)中，許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了項目管理信息系統(tǒng)的這些優(yōu)勢，因此也為電子商務(wù)的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。

3項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點。電子商務(wù)項目管理信息系統(tǒng)依存于網(wǎng)絡(luò)的，因此它實現(xiàn)了企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化與多媒體化，使信息項目管理工作實行了全過程的動態(tài)化、多層次管理(宏觀管理、中觀管理和微觀管理)。通常，項目管理信息系統(tǒng)對于項目信息的管理都是一個分層次的過程，通過宏觀、中觀、微觀三個層面的管理，對企業(yè)運(yùn)作的項目的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（2）系統(tǒng)的設(shè)計原則。當(dāng)今的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場中立于不敗之地，就必須逐步實現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實現(xiàn)電子商務(wù)的步驟，可以分部實施，逐步完善。如建立最廣泛的電子郵件系統(tǒng)，建立企業(yè)集團(tuán)的主頁，面向全世界信息等。（3）系統(tǒng)的建設(shè)。項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)自身的狀況，選擇合理的建設(shè)方式，使系統(tǒng)建設(shè)完善之后能夠滿足企業(yè)的使用需求。而且，為了保證系統(tǒng)的完善程度，還必須嚴(yán)格的按照設(shè)計原則來進(jìn)行建設(shè)。

4結(jié)語

第4篇：信息管理項目可行性范文

關(guān)鍵詞：交通事故；信息系統(tǒng)；系統(tǒng)開發(fā)

引言

近年來，我國在鐵路和高速公路事故故障統(tǒng)計系統(tǒng)設(shè)計和安全預(yù)警方面進(jìn)行了較多的研究，并取得了一些成果，而城市交通在我國發(fā)展時間較短，事故故障信息的積累和統(tǒng)計分析相對較少。因此，沈陽市道路交通事故預(yù)防工作形勢依然十分嚴(yán)峻。隨著城市規(guī)模的發(fā)展，道路及交通設(shè)施日新月異，機(jī)動車、非機(jī)動車保有量平均每年以15%-20%的速度增長，城市節(jié)奏日益加快，交通事故也必然呈上升趨勢，年事故量近20萬起。針對上述問題，建立一套完整、科學(xué)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)顯得尤為必要。

1交通事故記錄與統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)的需求分析

（1）事故基本信息；（2）事故人員信息：事故的人員信息包括基本信息、交通信息和損傷信息。對人員的受傷狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析研究，了解人的受傷機(jī)理，研究人體忍受傷害的極限性能，對研制碰撞用假人和制訂汽車安全碰撞標(biāo)準(zhǔn)有重要作用，尤其是開發(fā)乘員保護(hù)裝置和評價汽車被動安全性的基礎(chǔ)和依據(jù)；（3）事故車輛信息。

2研究系統(tǒng)調(diào)查和可行性分析

2.1系統(tǒng)初步調(diào)查

初步調(diào)查的目的，是通過對用戶部門的組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的調(diào)查，以明確系統(tǒng)的目標(biāo)和對新系統(tǒng)的功能和性能方面的需求。初步調(diào)查的方法很多，我們通過收集資料和直接參與交警部門對事故處理的全過程的方法，了解了交警部門目前對交通事故的處理方法和后期對交通事故數(shù)據(jù)處理分析的要求，初步確定了系統(tǒng)的目標(biāo)及系統(tǒng)功能和性能需求。[3]

2.2初步方案

根據(jù)初步調(diào)查的結(jié)果，為實現(xiàn)用戶的需求，擬建立道路交通事故管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具體要求：第一建立完善的道路交通事故信息數(shù)據(jù)庫；第二具有事故基本信息的錄入、刪除、修改和查詢管理功能。第三具有事故信息的統(tǒng)計分析功能，以便用戶能夠分析事故發(fā)生的規(guī)律，制定相宜的對策。第四具有打印事故現(xiàn)場圖和各種報表的功能，方便用戶使用事故數(shù)據(jù)。第五具有事故數(shù)據(jù)導(dǎo)出為Excel表的功能，以方便對數(shù)據(jù)的其它應(yīng)用。第六操作簡單，易于用戶使用。第七具有安全性措施，以保證事故數(shù)據(jù)的安全、保密。系統(tǒng)的開發(fā)采用SA/SD與原型法相結(jié)合的方法。

2.3可行性分析

可行性分析是在用戶的要求和系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對系統(tǒng)的初步方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面進(jìn)行分析，并得出新系統(tǒng)的開發(fā)工作可行、不可行、需要修改、暫緩開發(fā)、分步實施等方案和結(jié)論，最后形成可行性分析報告：

2.3.1目標(biāo)可行性分析

該系統(tǒng)設(shè)計者采用的開發(fā)方法是原型法，即在獲取一組基本需求之后，快速地構(gòu)造出一個能夠反映用戶需求的初始系統(tǒng)原型，讓用戶看到未來系統(tǒng)概貌，以便判斷哪些功能是符合要求的，哪些方面還需要改進(jìn)，不斷地對這些需求進(jìn)一步補(bǔ)充、細(xì)化和修改，依次類推，反復(fù)進(jìn)行，直到用戶滿意為止并由此開發(fā)出完整的系統(tǒng)。

2.3.2技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析是根據(jù)即將設(shè)計的系統(tǒng)的目標(biāo)來衡量是否具備所需要的技術(shù)，涉及到系統(tǒng)性能、可維護(hù)性、可生產(chǎn)性等方面。另外還要分析系統(tǒng)軟硬件以及系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)方面可能承擔(dān)的風(fēng)險等其他相應(yīng)的技術(shù)方面。事故系統(tǒng)的開發(fā)涉及到的技術(shù)問題不是很多，主要用到的技術(shù)就是數(shù)據(jù)庫和一門可視化開發(fā)的編程語言。本系統(tǒng)設(shè)計者已經(jīng)掌握Access和VB設(shè)計工具，具備開發(fā)該系統(tǒng)的技術(shù)。

2.3.3經(jīng)濟(jì)可行性

主要是進(jìn)行成本效益分析，評估項目的開發(fā)成本，估算開發(fā)成本是否會超過項目預(yù)期的全部利潤，及對其他產(chǎn)品或利潤的影響。現(xiàn)在的大多基層交警部門都配備一定數(shù)量的計算機(jī)，同時該系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備配置不需要很高，所以這就為硬件實現(xiàn)提供了可能。開發(fā)該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本不高，卻能帶來良好的社會效益。因此，滿足其經(jīng)濟(jì)可行性。[6]

3交通事故信息管理系統(tǒng)功能設(shè)計

3.1系統(tǒng)功能設(shè)計：FSWMIS主要功能模塊包括：線路與車站信息、事故故障類型及等級、責(zé)任描述和記錄等的添加、修改、刪除，事故故障記錄的查詢、統(tǒng)計和預(yù)警，以及用戶和系統(tǒng)管理等。FSWMIS的功能結(jié)構(gòu)如下：

3.2事故故障記錄的查詢及統(tǒng)計：系統(tǒng)通過對事故故障歷史數(shù)據(jù)的分類管理，提供了多角度、多層次的查詢和統(tǒng)計功能。用戶可以根據(jù)事故故障記錄的各種屬性，定義不同的查詢組合，實現(xiàn)模糊和精確的快速搜索，并且在此查詢設(shè)置的基礎(chǔ)上，按時間（年或月）、線路、分層次事故故障類型來統(tǒng)計事故故障發(fā)生的次數(shù)和比例，以及列車延誤時間分布等。另外，各種查詢和統(tǒng)計結(jié)果可以通過報表和圖表的形式輸出，以供保存和打印。

3.3事故故障的預(yù)警：以歷史的事故故障信息為基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)營單位對安全及可靠性狀況的要求，對運(yùn)營中常發(fā)的事故故障建立界限區(qū)域，實施預(yù)警管理；通過預(yù)先識別影響運(yùn)營安全及可靠性的危險源和危險狀態(tài)，對超出界限的事故故障進(jìn)行識別和警告，這對保證道路交通運(yùn)營的有序、安全、可靠，有效地降低事故故障率等都具有十分重要的意義。

第5篇：信息管理項目可行性范文

關(guān)鍵詞:工程項目管理;系統(tǒng)管理;項目目標(biāo);合同管理;風(fēng)險管理

中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0114-02

工程項目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、采購、施工、簽證、驗收、后評價等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo),最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。而目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把整個工程項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、工程項目管理的任務(wù)

工程項目管理的主要任務(wù)是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價,通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施,保證工程項目進(jìn)度、造價、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實現(xiàn)。

(一)合同管理

工程項目合同是業(yè)主與參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場經(jīng)濟(jì)體制下組織項目實施的基本手段。從某種意義上講,項目的實施過程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項目實施完成之時。

合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評價等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同,因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項目實施的總目標(biāo)控制,視點在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu),理順項目內(nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項目組織狀態(tài)。其著力點在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法,不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則,設(shè)計變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則,其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識,學(xué)會應(yīng)用法律和合同手段,指導(dǎo)項目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(二)組織協(xié)調(diào)

工程項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項目實施過程中,各個項目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個人之間的協(xié)調(diào)。

(三)目標(biāo)控制

工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目標(biāo)控制是工程項目管理的重要職能,它要求項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動,也就是項目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值,對被控對象在實施過程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析,將實際狀況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

(四)風(fēng)險管理

隨著工程項目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化,業(yè)主及項目參與各方所面臨的風(fēng)險越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實告訴人們,要保證工程項目的投資效益,就必須對項目風(fēng)險進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評價,以提出風(fēng)險對策,形成一套有效的項目風(fēng)險管理程序。風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險,以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

(五)信息管理

工程項目信息管理,主要是指對有關(guān)工程項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項目進(jìn)展的全過程中,動態(tài)地進(jìn)行項目規(guī)劃,迅速正確地進(jìn)行各種決策,并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計工作,擬定科學(xué)的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。

(六)環(huán)境保護(hù)

工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個工程項目的實施過程和結(jié)果,同時也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識,切實有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項目管理的重要任務(wù)之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運(yùn)行。

二、工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理

工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個方面:一方面首先確定工程項目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。

(一)工程項目目標(biāo)的確定

工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項目目標(biāo),實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標(biāo)和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標(biāo),則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對工程項目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

(二)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目,這就是工程項目的構(gòu)思。在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價,形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標(biāo)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個工程項目的目的。

(三)工程項目目標(biāo)管理

工程項目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系,各級目標(biāo)對應(yīng)工程項目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定工程項目總目標(biāo),工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個目標(biāo)之間找到平衡點。實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。

控制是項目管理過程中的一項重要活動,通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中,按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo),三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項目管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計劃,并對計劃的實施過程進(jìn)行動態(tài)控制。在執(zhí)行計劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計劃,糾正偏差,使工程項目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實現(xiàn)“計劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計劃”的動態(tài)控制過程,使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

第6篇：信息管理項目可行性范文

一、高校實驗室管理信息系統(tǒng)的總體特性

高校實驗室管理信息系統(tǒng)是一種綜合性業(yè)務(wù)體系的管理信息平臺，從系統(tǒng)通用的總體性能來看，安全性、可擴(kuò)展性、可管理性和穩(wěn)定性是關(guān)鍵因素。系統(tǒng)應(yīng)具較強(qiáng)安全保密性，應(yīng)提供安全可靠數(shù)據(jù)存儲服務(wù)，拒絕未授權(quán)人員訪問、修改數(shù)據(jù)信息企圖，只向被授權(quán)用戶提供與權(quán)限相一致的數(shù)據(jù)服務(wù)。系統(tǒng)應(yīng)具高可靠性，作為支撐實驗室管理工作的基礎(chǔ)環(huán)境，系統(tǒng)中出現(xiàn)故障將直接影響實驗室正常工作日程。系統(tǒng)應(yīng)具開放，既要滿足現(xiàn)有集成需求，又要為將來系統(tǒng)擴(kuò)展預(yù)留接口，同時便于與其他系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)應(yīng)易操作和維護(hù)，用戶可方便地對系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；維護(hù)系統(tǒng)服務(wù)及其服務(wù)正常工作所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、工具以及管理員和技術(shù)人員[1]。系統(tǒng)的使用者一般都對計算機(jī)了解很少，因此系統(tǒng)的操作應(yīng)盡量簡單、方便，用戶界面友好，使用戶能易學(xué)易用。系統(tǒng)應(yīng)具有科學(xué)的可行性，以最小代價在最短時間內(nèi)確定問題是否可解；具有技術(shù)可行性，實現(xiàn)開放性實驗室管理現(xiàn)代化管理模式，充分利用和共享網(wǎng)絡(luò)信息和管理資源，進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范化管理，提高管理員素質(zhì)和工作質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)可行性，當(dāng)系統(tǒng)投入使用后可為實驗室管理部門節(jié)約大量人力、物力；操作可行性，設(shè)計系統(tǒng)使用過程，要充分考慮管理員、教師和學(xué)生習(xí)慣。

二、高校實驗室管理信息系統(tǒng)的功能特性

實驗室管理系統(tǒng)用戶第一種角色為教師，第二種角色為學(xué)生，第三種角色為管理員，系統(tǒng)為不同角色提供不同服務(wù)。系統(tǒng)為教師提供服務(wù)：對資料進(jìn)行管理，可查看、修改個人資料；對學(xué)院、專業(yè)、班級、實驗室等信息進(jìn)行瀏覽、編輯、刪除等操作；可實驗室課程公告，更新公告信息；可上傳電子課件、視頻教學(xué)資源等；管理學(xué)生班級開課實驗課程；計劃外實驗課程預(yù)約管理，根據(jù)學(xué)生預(yù)約，進(jìn)行實驗課程確認(rèn)、取消確認(rèn)操作；可下載學(xué)生實驗報告，對實驗報告批閱，所授實驗課學(xué)生成績；系統(tǒng)為學(xué)生提供服務(wù)：對學(xué)生個人資料進(jìn)行管理，可查看、修改個人資料；瀏覽實驗室相關(guān)信息介紹；在一段時間只能參與一個實驗課程項目，可打印課程表；預(yù)約實驗課程，學(xué)生可網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約實驗，當(dāng)通過預(yù)約審核，可進(jìn)行實驗操作；瀏覽實驗室課程公告，瀏覽和下載電子課件、視頻教學(xué)等；提交實驗報告，可查看自己實驗報告成績。系統(tǒng)為管理員提供服務(wù)：可查看所有用戶信息、增加用戶和刪除用戶，對用戶權(quán)限進(jìn)行管理；管理實驗室常規(guī)課程信息，安排實驗課程；對課程進(jìn)行查看、增加、修改、刪除操作，對實驗室使用情況進(jìn)行管理，可查詢實驗室使用情況，并能對實驗室動態(tài)進(jìn)行管理和控制；可針對實驗室課程，進(jìn)行預(yù)約學(xué)生添加和刪除；對實驗室設(shè)備進(jìn)行登記、運(yùn)行維護(hù)和更新情況進(jìn)行及時統(tǒng)計，可添加、修改、刪除實驗室設(shè)備信息。

系統(tǒng)具有實驗管理需求的開發(fā)與滿足最大化。實驗室管理功能，用于處理實驗室基本管理，含實驗隊伍、用房等業(yè)務(wù)。實驗室建設(shè)管理功能，處理實驗室建設(shè)申報、審批以及經(jīng)費(fèi)管理等內(nèi)容。實踐教學(xué)管理功能，處理實踐教學(xué)各環(huán)節(jié)內(nèi)容。實驗選課功能，負(fù)責(zé)處理實驗室選課管理等事務(wù)。實驗設(shè)備管理功能，能夠管理設(shè)備資產(chǎn)、物資采購、共享設(shè)備等事務(wù)。統(tǒng)計報表功能，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并按要求輸出報表。系統(tǒng)能對各實驗室設(shè)備資源信息，所開設(shè)的實驗、實訓(xùn)項目等及時查詢，對實驗、實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)和實驗室信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，實時查詢各實驗等，方便教學(xué)和科研使用實驗室設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備資源共享，提高實驗室設(shè)備利用效率。

三、高校實驗室管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)特性

第7篇：信息管理項目可行性范文

【關(guān)鍵詞】信息管理系統(tǒng);數(shù)據(jù)庫;機(jī)票流量

1.緒論

1.1 目的和意義

本論文的編寫目的是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作、效益等方面研究機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)是否可行，指出開發(fā)軟件的環(huán)境、手段、方案，并對軟件的前景作出簡略的分析。一個正常營運(yùn)的航空公司需要管理所擁有的飛機(jī)、航線的設(shè)置、客戶的信息等，更重要的還要提供票務(wù)管理。面對各種不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息以及有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。[1]

機(jī)場流量管理信息系統(tǒng)是民航空中交通管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，是在航空運(yùn)輸事業(yè)迅猛發(fā)展致使機(jī)場管制系統(tǒng)不能適應(yīng)航空運(yùn)輸需求的情況下，首先由美國等航空發(fā)達(dá)國家提出的。經(jīng)過本世紀(jì)初幾年來的發(fā)展，已經(jīng)成為機(jī)場管理系統(tǒng)中必不可少的重要組成部分。我國機(jī)場流量與國際上航空大國相比相差甚遠(yuǎn)，目前國內(nèi)的機(jī)場快速發(fā)展，但機(jī)場流量管理的研究卻十分不足和薄弱，機(jī)場流量管理系統(tǒng)面臨著重大挑戰(zhàn)。針對上述存在的各種問題和弊端，本文設(shè)置機(jī)場流量管理系統(tǒng)的性能指標(biāo)，對性能指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，這對于提高機(jī)場流量，減少航班延誤，與國際順利接軌等，都具有重要的意義。

1.2 開發(fā)設(shè)計思想

本系統(tǒng)用Microsoft Visual Basic 6.0（VB 6.0）開發(fā)工具來編寫機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005，即VB+SQL Server的經(jīng)典組合完成整個設(shè)計工作。

系統(tǒng)主要分為七個模塊，分別為：航班信息管理、艙位等級信息管理、客機(jī)信息管理、客戶信息管理、客戶類型信息管理、訂票信息管理、系統(tǒng)管理。

用戶通過用戶名和密碼進(jìn)入系統(tǒng)的主界面，由于機(jī)場信息量大，旅客多，節(jié)假日高峰期，這種狀況尤為明顯。因此，實現(xiàn)機(jī)場流量信息信息管理就顯得十分必要，既可以節(jié)省資源，又可以有效存儲、更新、查詢信息，提高工作和服務(wù)效率。開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀、有一定的藝術(shù)感，美觀、實用。方便管理員對機(jī)場流量信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等管理。[2]

注：由于開發(fā)機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)的規(guī)模比較大，對此系統(tǒng)僅做了客流量未做貨運(yùn)流量，所以我將原任務(wù)書中系統(tǒng)主要分為七大模塊：“用戶信息、航班信息、航班計劃信息、售票信息、航路信息、用戶登錄、貨運(yùn)信息”改為“航班信息管理、艙位等級信息管理、客機(jī)信息管理、客戶信息管理、客戶類型信息管理、訂票信息管理、系統(tǒng)管理”，請各位老師諒解！

2.開發(fā)工具及環(huán)境

2.1 VB 6.0簡介

Visual Basic，簡稱VB，是Microsoft公司推出的一種Windows應(yīng)用程序開發(fā)工具。是當(dāng)今世界上使用最廣泛的編程語言之一，它也被公認(rèn)為是編程效率最高的一種編程方法。它源自于BASIC編程語言。VB擁有圖形用戶界面（GUI）和快速應(yīng)用程序開發(fā)（RAD）系統(tǒng)，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接數(shù)據(jù)庫，或者輕松的創(chuàng)建ActiveX控件。無論是開發(fā)功能強(qiáng)大、性能可靠的商務(wù)軟件，還是編寫能處理實際問題的實用小程序，VB都是最快速、最簡便的方法。程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應(yīng)用程序。[3]

開發(fā)機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。采用VB 6.0作為開發(fā)工具具有以下幾個優(yōu)點：

第一，易用性、上手快、開發(fā)效率高?？梢宰尳?jīng)驗豐富的VB程序員或是剛懂得簡單操作的人都能用自己的方式快速開發(fā)程序。

第二，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接數(shù)據(jù)庫，或者輕松的創(chuàng)建ActiveX控件。

第三，不需編寫大量代碼去描述界面元素的外觀和位置，而只要把預(yù)先建立的對象add到屏幕上的一點即可。

第四，VB的程序可以包含一個或多個窗體，或者是一個主窗體和多個子窗體，類似于操作系統(tǒng)的樣子。

2.2 SQL Server簡介

SQL是英文Structured Query Language的縮寫，意思為結(jié)構(gòu)化查詢語言。SQL語言的主要功能就是同各種數(shù)據(jù)庫建立聯(lián)系，進(jìn)行溝通。按照ANSI（美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）的規(guī)定，SQL被作為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)語言。SQL語句可以用來執(zhí)行各種各樣的操作，例如更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)等。SQL Server是微軟公司推出的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，SQL Server 2005是一個全面的數(shù)據(jù)庫平臺，使用集成的商業(yè)智能（BI）工具提供了企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理。SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能，使您可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。[4]

機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)采用SQL Server 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲，機(jī)場流量數(shù)據(jù)信息處理工作量大，數(shù)據(jù)繁多，而SQL Server 2005簡化了開發(fā)、部署和管理業(yè)務(wù)線和分析應(yīng)用程序的復(fù)雜度，它為開發(fā)人員提供了一個靈活的開發(fā)環(huán)境，為數(shù)據(jù)庫管理人員提供了集成的自動管理工具。再者SQL Server 2005自身帶有支持對用戶自定義數(shù)據(jù)庫中存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的功能。安全、可靠、可伸縮、高可用的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫引擎，提升了性能且支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化（XML）數(shù)據(jù)。最后，對于編程經(jīng)驗不足的人來說，SQL Server 2005還可以在對象資源管理器中直接新建數(shù)據(jù)庫，對新建數(shù)據(jù)庫可以進(jìn)行直接操作，如對每一張表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的添加、修改、刪除、查詢等。

3.系統(tǒng)分析

3.1 可行性研究的前提

由于機(jī)場信息量大，旅客多，節(jié)假日高峰期，這種狀況尤為明顯。因此，實現(xiàn)機(jī)場流量信息信息化管理就顯得十分必要，既可以節(jié)省資源，又可以有效存儲、更新、查詢信息，提高工作和服務(wù)效率。開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便管理員對機(jī)場流量信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等管理，又要方便客戶查詢業(yè)務(wù)的辦理。

3.2 可行性分析

3.2.1 經(jīng)濟(jì)性

系統(tǒng)實現(xiàn)的功能主要有添加、刪除、修改、查詢等，所以在開發(fā)的過程中考慮成本較少，開發(fā)人員已盡可能的減少。使用較成熟的開發(fā)工具也減少不必要的支出，使用本系統(tǒng)的用戶只需在短時間內(nèi)就可以獲得個人所需的信息，并獲得需要的服務(wù)。這點與傳統(tǒng)的人工服務(wù)相比，效率得到了很大的提升，無論是對用戶還是公司都節(jié)省了大量的時間，帶來很大的方便，并且省去了雇傭員工的費(fèi)用。軟件的經(jīng)濟(jì)效益大大的超過了它的開發(fā)成本，所以從經(jīng)濟(jì)上考慮，開發(fā)本系統(tǒng)完全可行的。

（1）投資估計本

①一次性支出：系統(tǒng)開發(fā)、建立費(fèi)用;硬件設(shè)備費(fèi)用;外購開發(fā)工具、軟件環(huán)境費(fèi)用;其他費(fèi)費(fèi)用。[2]

②經(jīng)常性費(fèi)用：主要是系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用。

（2）成本/收益分析。主要計算投資回收率;投資回報率;純收益。

3.2.2 技術(shù)性

本系統(tǒng)是一個基于Windows操作的系統(tǒng)，現(xiàn)有技術(shù)已較為成熟，利用現(xiàn)有技術(shù)可以基本實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)，預(yù)計可以在規(guī)定期限內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。所以開發(fā)這套管理系統(tǒng)的技術(shù)可行性是可行的。

3.3 社會因素可行性分析

3.3.1 法律方面的可行性

所有軟件都、用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來源。所以，在法律方面是可行的。

3.3.2 用戶使用可行性

使用本系統(tǒng)的人員均有一定計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)維護(hù)員由計算機(jī)專業(yè)人員擔(dān)任，所有人員都要經(jīng)過本系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。人員經(jīng)過簡單培訓(xùn)就會熟練使用本軟件。

4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

4.1 數(shù)據(jù)庫需求分析

客戶的需求具體體現(xiàn)在各種信息的提供、保存、更新和查詢，這就要求數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)能充分滿足各種信息的輸出和輸入。收集基本數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)處理的流程，組成一份詳盡的數(shù)據(jù)字典，為后面的具體設(shè)計打下基礎(chǔ)。由于此開發(fā)項目針對機(jī)場流量，使用頻率較高，使用性能要求比較高。為防止對信息資料和管理程序的惡意破壞，要求有較為可靠的安全性能?？傊?，要求穩(wěn)定、安全、便捷，易于管理和操作。查詢速度不超過10s;其他所有交互功能反應(yīng)速度不超過3s;平均故障間隔時間不低于200h。

圖1 航班信息實體E-R圖

4.2 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計

得到上面的數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以后，就可以設(shè)計出能夠滿足客戶需求的各種實體，以及它們之間的關(guān)系，為后面的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計打下基礎(chǔ)。這些實體包含各種具體信息，通過相互之間的作用形成數(shù)據(jù)的流動。通過對機(jī)場流量信息管理系統(tǒng)需求及其數(shù)據(jù)流圖的分析，可以得出該系統(tǒng)涉及的實體有：艙位等級信息實體、客機(jī)信息實體、航班信息實體、客戶類型信息實體、客戶信息實體、訂票信息實體。各個實體具體的描述實體關(guān)系E-R圖如下。

航班信息實體E-R圖如圖1所示。

訂票信息實體E-R圖如圖2所示。

圖2 訂票信息實體E-R圖

艙位等級信息實體、客機(jī)信息實體、客戶類型信息實體、客戶信息實體與航班信息實體類似。

實體之間關(guān)系的E-R圖如圖3所示。

圖3 實體之間關(guān)系的E-R圖

5.系統(tǒng)測試與維護(hù)

5.1 測試方案

測試方案是測試階段的關(guān)鍵技術(shù)問題。為了提高測試效率降低測試成本，本測試方案采用黑盒法設(shè)計基本的測試方案。本系統(tǒng)因為沒有太多的算法，只要求功能的實現(xiàn)和完善，所以采用黑盒測試方法的功能測試對系統(tǒng)進(jìn)行測試。主要是檢查按鈕的功能是否正確（如刪除、添加、修改等功能是否正確）和檢查帶出信息的完整性（在查看信息和修改信息時，查看所填寫的信息是不是全部帶出，帶出信息和添加的是否一致）。

通過各方面的測試，改正了代碼中的許多不合理以及錯誤之處，本系統(tǒng)模塊連接完整，頁面信息顯示完整，可以正常運(yùn)行。

5.2 黑盒測試的定義

黑盒測試也稱功能測試，它是通過測試來檢測每個功能是否都能正常使用。在測試中，把程序看做一個不能打開的黑盒子，在完全不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部特性的情況下，在程序接口進(jìn)行測試，它只檢測程序功能是否按照需求規(guī)格說明書的規(guī)定正常使用，程序是否能適當(dāng)?shù)亟邮茌斎霐?shù)據(jù)而產(chǎn)生正確的輸出信息。黑盒測試著眼于程序外部結(jié)構(gòu)，不考慮內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)，主要針對軟件界面和軟件功能進(jìn)行測試。黑盒測試是以用戶的角度，從輸入數(shù)據(jù)與輸出數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系出發(fā)進(jìn)行測試的。很明顯，如果外部特性本身設(shè)計有問題或規(guī)格說明的規(guī)定有誤，用黑盒測試方法是發(fā)現(xiàn)不了的。[8]

功能測試就是對產(chǎn)品的各項功能進(jìn)行驗證，根據(jù)功能測試用例逐漸測試，檢查產(chǎn)品是否達(dá)到用戶要求的功能。

5.3 系統(tǒng)出錯處理設(shè)計

5.3.1 出錯信息

用一覽表的形式說明每種可能的出錯或故障情況出現(xiàn)時，系統(tǒng)輸出信息的形式、含義及處理方法。

5.3.2 補(bǔ)救措施

第8篇：信息管理項目可行性范文

【關(guān)鍵詞】項目管理 工程管理 特征應(yīng)用

【中圖分類號】C36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0008-02

項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如：都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。

1 工程項目的啟動

企業(yè)如何認(rèn)定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時即工程啟動，有人認(rèn)為立項獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進(jìn)入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項目啟動。

2工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會是負(fù)責(zé)評標(biāo)的臨時組織，負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評審的最低價投標(biāo)價法：這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進(jìn)行調(diào)整。以報價明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報價合理。

3 工程項目監(jiān)控

工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)利害關(guān)系者問的合作，共同完成項目目標(biāo)的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有：見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有：成本索賠、批準(zhǔn)臨時延期和批準(zhǔn)延期等。

4 工程驗收過程

4.1準(zhǔn)備階段：主要是對局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時作好團(tuán)隊的思想工作，準(zhǔn)備好驗收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

4.2自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團(tuán)隊按正式驗收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。（3）提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。

4.3驗收方組成驗收委員會，對驗收的材料進(jìn)行預(yù)審。

4.4現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進(jìn)行初步檢查，對不符合之處提出修改意見，限期整改。

4.5正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗收，包括單項工程、單位工程、分部工程，對不合格的部門再次限期整改直至合格。

4.6簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級，投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

5 推進(jìn)項目管理的方法

5.1更新管理觀念

企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識，高層管理者是管理層的實際操控者，因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策，企業(yè)存在于市場中，是社會財富的創(chuàng)造單元，也是競爭主體，先進(jìn)的理念會給企業(yè)帶來機(jī)會，守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難，因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念，與時代同步。企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認(rèn)識問題，將自己的認(rèn)識與市場的作用結(jié)合起來，更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

5.2按照計劃確保工期

所謂工期管理，指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

第9篇：信息管理項目可行性范文

關(guān)鍵詞：大慶油田總醫(yī)院；資產(chǎn)運(yùn)營；項目化管理

1大慶油田總醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營項目化管理中存在的問題

1.1管理意識不足，輕視資產(chǎn)運(yùn)營

由于長期的歷史原因，資產(chǎn)管理水平不高，導(dǎo)致醫(yī)院在資產(chǎn)運(yùn)營管理上存在管理意識淡薄，管理理念落后，重管理、輕運(yùn)營，重實物管理、輕價值管理的現(xiàn)象一直難以消除。資產(chǎn)有關(guān)部門通常把工作重點集中在統(tǒng)計、監(jiān)管、立賬等實物形態(tài)管理上，而忽視資產(chǎn)運(yùn)營等價值形態(tài)管理。管理意識的淡薄和管理重點的傾斜，影響了資產(chǎn)運(yùn)營項目化管理的進(jìn)度[1]。另外，醫(yī)院內(nèi)部缺乏激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)人員積極性不高，致使資產(chǎn)運(yùn)營效率低下。

1.2資產(chǎn)運(yùn)營制度不完善

以往的資產(chǎn)管理制度只是粗線條地做了一些概括性規(guī)定，使得管理者操作起來具有很大的隨意性，偶爾會出現(xiàn)無章可循的“真空”地帶。目前，醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營制度與以前相比，在內(nèi)容上更為完整，出臺了大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)房屋資產(chǎn)管理辦法》、《大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)設(shè)備管理辦法》、《大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》等一系列管理措施。但不可否認(rèn)，制度建設(shè)仍舊不足，缺乏完整性，在相關(guān)規(guī)定上不夠具體和細(xì)化，給信息的使用者和執(zhí)行者帶來許多不便。

1.3缺乏有效的約束與監(jiān)督機(jī)制

資產(chǎn)運(yùn)營管理是外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的統(tǒng)一。目前，大慶油田總醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營體制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，存量資產(chǎn)與預(yù)算管理脫節(jié)，不能取得很好的監(jiān)督效果。具體來講，包括監(jiān)督的動力不足、約束不規(guī)范、缺乏監(jiān)督力度等；監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能和任務(wù)也不明確，不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致資產(chǎn)沒有得到很好的優(yōu)化配置。

1.4組織具有狹隘性，不便于協(xié)調(diào)。主管資產(chǎn)運(yùn)營的財務(wù)資產(chǎn)部與其他部門之間易出現(xiàn)各自為政的狀況。每個部門的工作人員長期地、固定地呆在特點部門中，提供所在領(lǐng)域的專項服務(wù)，習(xí)慣于對所在部門負(fù)責(zé)，與其他部門之間經(jīng)常出現(xiàn)缺乏共同目標(biāo)或者目標(biāo)不一致。因此，當(dāng)面對不確定性高、跨部門的項目時，由于部門之間沒有正式的溝通線，部門間的管理沖突不可避免的經(jīng)常發(fā)生[2]。結(jié)果可能將項目管理流于形式，造成資源浪費(fèi)，不利于資產(chǎn)運(yùn)營項目化管理的實施。

2基于大慶油田總醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營特色的項目化管理體系構(gòu)建

2.1資產(chǎn)運(yùn)營管理模式

資產(chǎn)運(yùn)營管理模式主要應(yīng)包括指導(dǎo)思想；體制模式；權(quán)責(zé)劃分。明晰責(zé)任，完善權(quán)責(zé)劃分模式。監(jiān)控每一個可能的管理漏洞，以便應(yīng)對由于集權(quán)和分權(quán)度的把握不準(zhǔn)所產(chǎn)生的權(quán)責(zé)劃分不清引發(fā)的權(quán)力管理漏洞風(fēng)險[3]。在集權(quán)和分權(quán)度的選擇問題上，應(yīng)充分考慮哪些應(yīng)該分權(quán)，哪些應(yīng)該集權(quán)。因此，一是要建立風(fēng)險管控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)權(quán)責(zé)不明晰的區(qū)域；二是在發(fā)現(xiàn)權(quán)責(zé)界定不清時，及時取相應(yīng)措施，對權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，及時遏制管理失衡問題的發(fā)生。

2.2資產(chǎn)運(yùn)營組織系統(tǒng)

這種組織模式主要涵蓋四種關(guān)系結(jié)構(gòu)：

2.2.1職能結(jié)構(gòu)。即為完成資產(chǎn)運(yùn)營項目目標(biāo)，各項資產(chǎn)工作任務(wù)及其相互關(guān)系結(jié)構(gòu)。

2.2.2層次結(jié)構(gòu)。即資產(chǎn)運(yùn)營管理層次構(gòu)成或者組織縱向結(jié)構(gòu)。

2.2.3部門結(jié)構(gòu)。又稱橫向結(jié)構(gòu)，即資產(chǎn)運(yùn)營各管理部門構(gòu)成及分工。

2.3資產(chǎn)運(yùn)營管理流程

2.3.1資產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備階段

這一階段，主要注重資產(chǎn)運(yùn)營項目的可行性研究和立項研究。準(zhǔn)備階段涉及的主要活動內(nèi)容包括：分析資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)會，確定項目化目標(biāo)，項目需求分析。項目化管理活動的主要工作包括：明確項目需求，獲取正式授權(quán)，組建項目化團(tuán)隊，識別利益相關(guān)者。

2.3.2資產(chǎn)運(yùn)營決策階段

決策階段主要是進(jìn)行項目的立項決策。此階段涉及的主要內(nèi)容包括：分析并提出項目提案，評價項目提案并做出項目立項選擇和決定，開展可行性研究并做出決策，擬建項目的設(shè)計任務(wù)書的編制和審批。

2.3.3資產(chǎn)運(yùn)營計劃階段

計劃階段，這一階段是項目化管理涉及范圍最廣、運(yùn)用項目化工具最多的階段。這一階段注重工作范圍的細(xì)化和可操作性。涉及的資產(chǎn)運(yùn)營管理活動主要是確定資產(chǎn)運(yùn)營計劃及預(yù)算。相應(yīng)的項目化管理活動包括：召開項目檢查會議，明確資產(chǎn)運(yùn)營項目化范圍，制定項目管理計劃，包括風(fēng)險管理計劃、效率管理計劃和質(zhì)量管理計劃，編制項目進(jìn)度日程，確定項目預(yù)算，制定項目運(yùn)營計劃。

2.3.4資產(chǎn)運(yùn)營實施階段

項目實施也叫項目執(zhí)行，是項目執(zhí)行者運(yùn)用人、財、物力將項目付諸實際的過程。項目實施是整個項目的關(guān)鍵。在實施階段，不僅要關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營項目化的執(zhí)行情況、進(jìn)度及完成目標(biāo)情況，還要進(jìn)行必要的控制和監(jiān)督[4]。這就是實施階段主要關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容。

3大慶油田總醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營項目化管理保障措施

3.1增強(qiáng)管理意識，重視資產(chǎn)運(yùn)營工作

在資產(chǎn)運(yùn)營項目信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理意識，明確項目化管理范圍，把資產(chǎn)的價值管理與實物管理結(jié)合起來，重視資產(chǎn)運(yùn)營項目化的重要性，把資產(chǎn)的靜態(tài)管理與動態(tài)管理結(jié)合起來。尤其是管理人員，要切實從意識上認(rèn)識到項目化管理的重要性，形成自上而下重視項目化管理的資產(chǎn)運(yùn)營體制。

3.2規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營組織

加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與協(xié)作，使組織結(jié)構(gòu)更具柔性。項目的組織是為項目的完成服務(wù)的，由于項目的臨時性和一次性特征，隨著資產(chǎn)運(yùn)營某一項目的終結(jié)，臨時性組織的使命也宣告完成。這種完成并不意味著絕對的終結(jié)。主管資產(chǎn)運(yùn)營的財務(wù)資產(chǎn)部與其他部門之間不但要加強(qiáng)項目上的往來，而且要加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)交流，互通有無，高效合作。

3.3加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營教育與培訓(xùn)

應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)，開展全員培訓(xùn)，完善項目化管理培訓(xùn)制度。對培訓(xùn)制度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)劃，與醫(yī)院文化相結(jié)合，使項目化管理融入到資產(chǎn)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)開展等各項活動中。完善項目化教育培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)考核評估制度、質(zhì)量跟蹤制度。

3.4強(qiáng)化項目管理控制

項目控制是項目管理的職能之一。針對醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營項目管理，重視和加強(qiáng)資產(chǎn)項目控制顯得尤為重要。針對醫(yī)院的行業(yè)性質(zhì)，要盡可能規(guī)避項目風(fēng)險，以最小的代價獲得項目利潤的最大化。強(qiáng)化項目管理控制，就是要優(yōu)化資產(chǎn)項目控制環(huán)境，完善資產(chǎn)項目控制結(jié)構(gòu)，規(guī)范資產(chǎn)項目控制活動[5]。根據(jù)項目管理控制工作實際，總醫(yī)院在項目控制上最為薄弱的環(huán)境就是風(fēng)險控制。

3.5重視項目管理信息系統(tǒng)

設(shè)計開發(fā)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)軟件，總醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營管理信息系統(tǒng)是項目化管理的信息資源中心，它的作用包括：①資產(chǎn)信息收集、傳送與加工；②信息資源共享與維護(hù)；③要素信息集成；④合作信息控制與反饋。為了加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的功能，結(jié)合醫(yī)院資產(chǎn)管理實際，應(yīng)引進(jìn)或研發(fā)項目信息管理軟件。但受醫(yī)院研發(fā)條件的限制，完全靠自主研發(fā)難度太大。因此，資產(chǎn)信息管理軟件應(yīng)該將購買與自行開發(fā)相結(jié)合，借鑒工程信息管理軟件的最新版本，在滿足項目管理階段的目標(biāo)控制需要基礎(chǔ)上，適當(dāng)加以改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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