中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,通過制定正確有效的財務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)?？傊?建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制,加強中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進行企業(yè)的財務(wù)管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機時代的中小企業(yè)企業(yè)提高競爭力。

二、研究現(xiàn)狀評述

中外學(xué)者從不同角度對財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動。財務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認為:財務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務(wù)決策,如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預(yù)算、各利益相關(guān)集團的財務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分?！贝送?盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點,闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略,建立了財務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強調(diào)了財務(wù)戰(zhàn)略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財務(wù)管理是“管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！盝ohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財務(wù)分析》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰(zhàn)略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務(wù)戰(zhàn)略》從價值的角度對財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個方面的財務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠教授(1997)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略》一書中認為財務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則?！蔽好骱?2001)在《財務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認為,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》中把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠的財務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)方面的優(yōu)勢,增強企業(yè)財務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；財務(wù)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略對策

目前中國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99.8％。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60％、57％、40％和60％，中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90％以上，還為社會提供了將近75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，完成了我國65％的發(fā)明專利和80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個在國際跨國企業(yè)，國內(nèi)大型企業(yè)與個體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來企業(yè)平均壽命只有3－5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財務(wù)管理薄弱而造成的，其財務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施存在的問題

隨著我國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功，人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認識逐步提高，對財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進一步加強?！懊膳＜瘓F”因成功實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團這樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在許多問題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強；弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用；經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常資金短缺，融資困難；投資渠道單一，資本運營水平低下。

企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題有：

1　管理混淆，職責(zé)不清

由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對企業(yè)投資計劃、財務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項盲目實施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式必然給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

2　財務(wù)核算粗放

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)核算表現(xiàn)的突出問題是：中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性不強，會計核算能力不強，會計制度不健全，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

3　經(jīng)營過程中的財務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會計部門設(shè)立的很簡單，通常由2－3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，甚至，有個別的小企業(yè)只有一名會計負責(zé)記賬，根本不設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題。表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢不重物，重實物忽視價值，造成資產(chǎn)流失嚴重。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施策略

(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

首先，中小企業(yè)應(yīng)以長遠的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長之中，中小企業(yè)可以同銀行增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行長期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長遠良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過向社會集資募股，不僅可以增強中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

(二)努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

首先，企業(yè)應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅持以財務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。其次，國家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

民營企業(yè)在創(chuàng)立時，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬家”計劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè)，重點給予信貸支持。

(四)加強營運資金管理，提高資金使用效率

第一，加強對存貨資金的管理。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購數(shù)量和產(chǎn)品銷售數(shù)量也相對較小。因此，要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。第二，加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強對應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

(五)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】金融危機時期;中小企業(yè);財務(wù)管理

1.中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略在后金融危機時期的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)因在金融危機時期受到嚴重創(chuàng)傷而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)危機，是在后金融危機時期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機包括但不僅限于與企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈、項目應(yīng)收貨款無法及時收回、企業(yè)經(jīng)營成本急劇上升等等。許多企業(yè)因為沒有很好的進行財務(wù)管理工作任由危機局面擴散，而導(dǎo)致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運營成本，更有宣布破產(chǎn)的可能。因此，我們知道如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略是勢在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內(nèi)部管理機制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng)收提供財務(wù)上的支持，是企業(yè)實行下一步經(jīng)營計劃的立足之本。

2．如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施

2.1以本企業(yè)財務(wù)管理部門為核心展開對財務(wù)部門工作的管理

企業(yè)內(nèi)部管理的完善是實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的先決條件，有一個良好團結(jié)的財務(wù)團隊才能在后續(xù)的財務(wù)工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來完善財務(wù)部門工作的管理。

2.1.1組建和完善財務(wù)管理部門組織架構(gòu)

許多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有完善的部門架構(gòu)，管理工作混亂松散。由此可見，組建財務(wù)部門的組織架構(gòu)是調(diào)整的第一個步驟。有效的部門組織架構(gòu)，能提高財務(wù)部信息咨詢上通下達的順暢；對財務(wù)管理工作也提供了強有力的支持，可以更系統(tǒng)的監(jiān)管財務(wù)工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效率。企業(yè)根據(jù)自身情況不同組建財務(wù)部門，比較普遍的是設(shè)立財務(wù)部經(jīng)理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設(shè)會計小組、出納小組、按需分社統(tǒng)計小組等分支互相協(xié)調(diào)工作。上面是最普遍的組織架構(gòu)，有的公司根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)需要還會在經(jīng)理以上配一名總監(jiān)，經(jīng)理下面分社不同財務(wù)版塊的主管。比如把現(xiàn)金、不動產(chǎn)、成本等版塊分開等等。

2.1.2通過崗評明確崗位職責(zé)，方便工作實施和管理

財務(wù)部門根據(jù)工作職能的不同，分別有不同的崗位設(shè)置。包括財務(wù)部門負責(zé)人崗位，主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，組織一系列的季度、年度財務(wù)計劃，參與企業(yè)整體經(jīng)營決策。主管以下細分出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、進出結(jié)算、賬務(wù)報表、稽核崗位等等。根據(jù)自身企業(yè)不同的特點，將財務(wù)部門工作進行細分，實施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責(zé)是梳理順財務(wù)部門工作，將責(zé)任分配到人的最好方法。

2.1.3培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員

科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)和專業(yè)的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作中不可少的配備。企業(yè)應(yīng)有意識的培養(yǎng)財務(wù)管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫以備不時之需。財務(wù)管理人員必須熟悉國家有關(guān)財務(wù)工作的方針政策、法律法規(guī)；受過專業(yè)高等院校教育系院校財經(jīng)管理專業(yè)為佳；持證上崗的同時必須具備操作相關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng)的技能，有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的財務(wù)基礎(chǔ)知識。

2.2中小企業(yè)在特殊時期的財務(wù)管理戰(zhàn)略實施要點探討

2.2.1合理把控企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流斷裂有可能導(dǎo)致許多正在執(zhí)行中項目被迫中止，對于企業(yè)的傷害級數(shù)書無可預(yù)估的，因此合理把控現(xiàn)金流，使得企業(yè)現(xiàn)金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財務(wù)人員所追求的目標(biāo)。為了更好的使用和管理現(xiàn)金，首先應(yīng)制定現(xiàn)金使用規(guī)劃方案，每個部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，按月或者按季度提交現(xiàn)金使用預(yù)算給財務(wù)部門進行核算，做好現(xiàn)金的預(yù)算和準(zhǔn)備為以后執(zhí)行項目保駕護航。其次，在撥款后及時跟蹤現(xiàn)金去向，計算經(jīng)營過程中的投入回報率以備下次核算使用。如果實際經(jīng)營部門所提的預(yù)算過高，而已根據(jù)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)予以駁回，從而修改至合理的預(yù)算范圍內(nèi)。企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)順暢對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。現(xiàn)金流主要分流出現(xiàn)金和流入現(xiàn)金兩部分，只有這兩部分正常運轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)財務(wù)狀況健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.2.2制定以增加企業(yè)經(jīng)營價值為目的的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

任何沒有目標(biāo)的工作就像無的放矢的箭，永遠射不中靶心。財務(wù)管理工作也是一樣，需要從財務(wù)管理戰(zhàn)略上設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，該目標(biāo)的核心是讓財務(wù)部門的工作為企業(yè)經(jīng)營增加價值。從財務(wù)日常的每一項工作中去把控，以期更好的完成這一目標(biāo)。財務(wù)工作中應(yīng)充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機會，實施價值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報企業(yè)的投資者。

2.2.3及時完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)

后金融危機時期是一個企業(yè)財務(wù)部門成長的過程，在這個過程中只有不斷的努力進取，實施有效的企業(yè)財務(wù)政策才能度過難關(guān)。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會，誰都不知道下一秒自己的企業(yè)會面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是為企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營保駕護航的重要方面。為了在財務(wù)危機來臨時更好的化解，財務(wù)管理工作中應(yīng)對日常的財務(wù)運營工作及時進行統(tǒng)計和歸檔，對各部門有關(guān)財務(wù)配合的工作進行實時的監(jiān)管跟蹤。周期性的提交財務(wù)報表和財務(wù)運營分析情況，以完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)。

2.2.4組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作者培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

團隊的力量永遠超過個人的能力，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)高效的財務(wù)管理人才的同時也需要注重培養(yǎng)財務(wù)團隊的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。特別是在后金融危機時期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領(lǐng)域挑選適合本企業(yè)財務(wù)工作的從業(yè)者。企業(yè)內(nèi)部可以組織定期培訓(xùn)，將多方面的資源信息和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)共享給財務(wù)部工作人員，在不斷的學(xué)習(xí)過程中與時俱進更新觀念，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平為公司創(chuàng)造更多價值。

綜上所述，我們知道在后金融危機時期，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)有更高的眼見和膽識運用專業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經(jīng)驗，為公司制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使公司內(nèi)部每一項跟財務(wù)有關(guān)的工作都有條不紊的運作，并且能夠為實際經(jīng)營管理部門提供財務(wù)上的風(fēng)險預(yù)警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機時期度過難關(guān)，運用自身特點和又是整合社會資源，樹立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長久的經(jīng)營目標(biāo)做支持工作。

作者:路加惠璘 單位:山西省朔州市朔城區(qū)中北大學(xué)朔州校區(qū)

參考文獻:

[1]邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2013,01:125-126.

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第4篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

【論文摘要】 自上世紀(jì)七十年代以來的迅猛發(fā)展之后，我國大部分中小企業(yè)在愈演愈烈的競爭和危機中面臨著更多的新問題、新壓力。優(yōu)勢減弱、增長乏力成為眾多中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，于是更多的經(jīng)營者更加注重加強和協(xié)調(diào)財務(wù)管理，在對資金的優(yōu)化管理中為企業(yè)增長提供助力，以求能更快更好的可持續(xù)發(fā)展。 

 

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中導(dǎo)致增長乏力的突出問題 

 

就目前而言，我國中小企業(yè)財務(wù)管理并不完善，存在著多方面的問題。資金的收支管理成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的絆腳石，其主要問題存在于以下幾個方面： 

（一）財務(wù)控制薄弱，資金過多地停滯在周轉(zhuǎn)過程中，對增長項目的投資則不集中、不充足。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在四個方面：一是過度負債；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。 

（二）對企業(yè)項目投資缺乏科學(xué)論證，缺乏明確方向和協(xié)同策略。第一，不顧客觀條件和自身能力，片面追求部分產(chǎn)業(yè)，使投資不協(xié)調(diào)，無法發(fā)揮促進企業(yè)增長的作用。第二，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。各項投資的綜合效應(yīng)不符合持續(xù)發(fā)展的要求。 

（三）預(yù)算控制、資金管理等財務(wù)制度不到位，方向不全面；同時顯現(xiàn)出預(yù)算計劃與實施過程咬合不足，鏈接缺位的問題。目前很多中小企業(yè)預(yù)算體制不健全，不僅缺少對材料、工時、動力等消耗的定額管理和健全的分析核算制度，而且大多數(shù)僅僅局限于成本控制，根本上不能促進企業(yè)的長足發(fā)展。即使投入有針對收入增長的資金，其預(yù)算實施過程也紊亂無序，沒有與之對應(yīng)的增長成果。其原因有很多，客觀原因在于工作流程不規(guī)范，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制；主觀原因在于企業(yè)管理者對于預(yù)算等協(xié)調(diào)資金管理的財務(wù)控制手段不重視和不作為。 

 

二、突破增長瓶頸、完善財務(wù)管理的原則和方法 

 

以企業(yè)持續(xù)的收入增長為目的，優(yōu)化財務(wù)管理是解決以上突出問題、突破發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。從技術(shù)改進、商業(yè)模式等多方面為基礎(chǔ)的增長策略，從根本上看都需要合理的財務(wù)管理的支持。針對以上提出的主要問題，企業(yè)在財務(wù)管理的改進過程中應(yīng)注重以下幾點： 

 

（一）從管理理念上打破保守觀念，為增長提供資金支持 

贏利性的、穩(wěn)定的收入增長理念與單純側(cè)重于削減成本、提高生產(chǎn)率的理念有很大差異。后者是強制性的、靠內(nèi)部驅(qū)動的；而企業(yè)要更加積極主動地實現(xiàn)持續(xù)增長，則需要創(chuàng)造力，需要有從外到內(nèi)考察、研究企業(yè)發(fā)展的能力。針對目前很多中小企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)保守的管理模式，過多地強調(diào)減少成本的現(xiàn)象，最好的處理方法是將其與創(chuàng)收有機的結(jié)合，在投資和經(jīng)營活動中合理地提供資金支持。這就要求所有的管理高層在關(guān)注成本管理、現(xiàn)金管理和 

資產(chǎn)管理的同時，以更加廣闊的視角來扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，在增加收入上發(fā)揮作用。 

 

（二）以持續(xù)發(fā)展和良性增長為目標(biāo)，加強控制觀念、實現(xiàn)綜合性財務(wù)管理 

所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實際上是指企業(yè)所從事的經(jīng)營事業(yè)或者說創(chuàng)造財富的事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)的總體社會經(jīng)濟價值即贏利能力、創(chuàng)造財富的能力，或者說配置資源的能力的不斷增長。而良性增長則是可持續(xù)發(fā)展的具體表現(xiàn)形式，即著力為創(chuàng)造公司新的競爭力和競爭優(yōu)勢，從而優(yōu)化公司的贏利因素，同時也提高員工技能，增強他們對企業(yè)的信心。 

基礎(chǔ)管理特別是財務(wù)管理，是構(gòu)筑企業(yè)良性發(fā)展的地基。每一個部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求財務(wù)管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，并借助多面控制和財務(wù)預(yù)算等相關(guān)手段，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到提高企業(yè)效益、不斷增加財富的目的。因此，財務(wù)管作為在作為企業(yè)管理的一個獨立方面的同時，應(yīng)該實現(xiàn)其管理工作的綜合性和統(tǒng)籌作用。 

 

（三）反映狀況重新定位，積極尋求增長渠道 

在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都應(yīng)該迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。合理的財務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并且及時重新進行市場定位，調(diào)整與之匹配的企業(yè)經(jīng)營模式和資金投入，積極尋求增長渠道。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的增長目標(biāo)。面對新的競爭對手，企業(yè)更應(yīng)敏銳地通過各種財務(wù)指標(biāo)反映出銷售等方面的變動，進行市場定位的更新和擴展，根據(jù)客戶需求的市場細分，調(diào)整現(xiàn)有的資金配置。 

 

三、以企業(yè)增長預(yù)算為起點，搭建全局管理架構(gòu) 

 

增長預(yù)算是通過控制資金分配過程等一系列內(nèi)容實現(xiàn)收入增長的財務(wù)管理控制方式，也是適當(dāng)分配資源、實現(xiàn)短期與長期目標(biāo)均衡的有效工具。與增長相關(guān)的最普通預(yù)算項目是研發(fā)，而且，正如預(yù)算表上大部分項目一樣，研發(fā)被認為是成本項目。但是增長要求成本不僅僅是發(fā)生在研發(fā)部門，增長的資源應(yīng)分布在預(yù)算表中的各個方面。而事實上，很多企業(yè)投入的資金成本與收入增長并不能相互聯(lián)系，大部分重要投資的作用并沒有體現(xiàn)，或者說有些情況下沒有發(fā)揮有利于企業(yè)增長的作用。編制增長預(yù)算要求經(jīng)理們共同討論各自部門的首要任務(wù)、企業(yè)內(nèi)部用于收入增長的資源，并且平衡任務(wù)和資源分配以獲得更高的收入增長。這是一種與以往不同的方式，也是決定公司如何為實現(xiàn)增長提供資金支持的一種有效方式，可避免用于增長的開支支離破碎、沒有優(yōu)先的問題。編制增長預(yù)算的步驟如下： 

第一，開列可用于收入增長的資源清單，分配到部門，并按短期、中期、長期進行分類。舉例來說，假設(shè)作為企業(yè)管理者，我們計劃搶占競爭對手的市場份額，實現(xiàn)當(dāng)年和長期的收入增長。那么，在增長預(yù)算中，可能要增加一定的資金進行產(chǎn)品開發(fā)和額外的廣告投入。要實現(xiàn)中期收入增長，則可以尋找有實力的合作伙伴，達成新產(chǎn)品獨家銷售協(xié)議，以幫助獲得更多的市場份額；長期增長則側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、包裝或者產(chǎn)品特征設(shè)計，在增長預(yù)算中配置相應(yīng)必要的資金，通過新產(chǎn)品的研制挖掘可持續(xù)的長期來源。 

第二，將實現(xiàn)收入增長作為首要任務(wù)，并列入獨立的項目。 

第三，以季度為基礎(chǔ)，詳細說明與每個項目相關(guān)的開支情況。若用于相關(guān)增長項目的長期投資成本已明確劃撥數(shù)額，那么，增長預(yù)算必須標(biāo)明成本中心的開銷，以及發(fā)生在諸如研究開發(fā)、產(chǎn)品試驗、批準(zhǔn)手續(xù)、營銷、廣告和銷售等職能部門的費用。 

第四，確定增長項目關(guān)鍵部分的負責(zé)人，以及他們的責(zé)任、任期等，確保增長預(yù)算的實施情況和績效跟蹤，根據(jù)市場細分數(shù)據(jù)進行及時的重心調(diào)節(jié)和歸納整合。 

如此看來，在各級管理者達成促進良性增長的共識基礎(chǔ)上，增長預(yù)算用以克服各個部門的增長計劃不能有效地整合而無法企業(yè)整體實現(xiàn)收入增長這一弱點，以此來明確企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方向和中長期規(guī)劃。通過編制并有效地實施實時化的增長預(yù)算，能夠?qū)⒉煌牟块T整合在一起，使經(jīng)理們互相合作，從整體高度通盤考慮資金配置，優(yōu)化財務(wù)管理，搭建全局管理控制架構(gòu)，以實現(xiàn)有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展途徑。 

 

參考文獻： 

第5篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；基本思路

據(jù)國家發(fā)改委和科技部共同主辦的中國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高級研討會披露，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至2004年底，我國中小企業(yè)已達360萬家，個體經(jīng)營戶2351萬家。中國GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會銷售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造?？梢娭行∑髽I(yè)已經(jīng)成為保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動既蘊藏著極大的生機，也潛伏著很大的危機，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，不僅需要加強科學(xué)、精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，特別是財務(wù)戰(zhàn)略的思想。

財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理戰(zhàn)略?？梢哉f，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

現(xiàn)在很多企業(yè)開始關(guān)注戰(zhàn)略管理，謀求制定和實施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。在這個過程中，如何制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，對中小企業(yè)的成功來講是很必要的。就目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理情況來說，明顯存在許多不足之處，諸如：財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，財務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營運資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理，負債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等。這些都說明中小企業(yè)當(dāng)前迫切需要實施財務(wù)戰(zhàn)略。以下試就財務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中運用的基本思路加以探討。

一、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財務(wù)管理層次

對于中小企業(yè)來講，注重財務(wù)管理的大局，提升財務(wù)管理的層次是很有必要的。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財務(wù)管理人才，讓懂得財務(wù)管理知識的人才進入企業(yè)，使企業(yè)的財務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，財務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財務(wù)管理專門人才，可以借助社會上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二是加強財務(wù)控制，建立完備的財產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機制。比如要規(guī)范物資采購、收發(fā)、銷售的操作程序；不能把財務(wù)管理、記錄、審核等一系列工作交由一人去做，財務(wù)資料要定期整理分析和不定期檢查；查出問題要及時處理等等。

二、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行系統(tǒng)的分析。否則，制定出背離企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進企業(yè)成長，反而會給企業(yè)帶來可能是致命的失敗。在進行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對企業(yè)資本流動及財務(wù)運營影響的性質(zhì)和特點。一般地講，財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有—個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴張性財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財務(wù)戰(zhàn)略。

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。實施擴張性財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的財務(wù)特征。

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔(dān)，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會表現(xiàn)出“適度負債、中收益、適度分配”的財務(wù)特征。

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。實施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“低負債、低收益、高分配”的財務(wù)特征。

中小企業(yè)在進行分析時，還需注意以下兩個方面：一是不同的環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響是不同的，各項因素雖表現(xiàn)出一定的相對獨立性，但它們又是作為一個整體對財務(wù)活動起作用的，因此在戰(zhàn)略的環(huán)境分析時，要充分考慮各種因素對資本流動、營運資金管理影響的綜合性、聯(lián)系性，不能只考慮個別因素的影響。二是環(huán)境是一個多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性和不確定性，對財務(wù)活動的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無法對全部環(huán)境因素及其對財務(wù)活動的影響進行評估和預(yù)測，只能設(shè)法找出與本企業(yè)財務(wù)活動最為密切的因素。

三、合理規(guī)劃、有效使用，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的營運資金管理戰(zhàn)略

相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)營運資金管理，雖然在內(nèi)容上與大企業(yè)并無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上應(yīng)有所區(qū)別。從中小企業(yè)營運資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個方面著手進行戰(zhàn)略規(guī)劃：一是加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。二是加強存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。三是加強應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控制。要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責(zé)任落實到銷售部門和銷售人員身上。

四、增多籌資渠道，適當(dāng)負債，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資管理戰(zhàn)略

籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰(zhàn)略要解決的主要問題是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。

（一）完善自身，以積極解決“貸款難”問題。中小企業(yè)財務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)以更長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評價的信息，解決現(xiàn)今中小企業(yè)信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長之中，中小企業(yè)可以同它們增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。

（二）創(chuàng)造條件，爭取從社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強中小企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實力的股份制中小企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭取在中小企業(yè)板市場發(fā)行股票融資，另外，很多中小企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長型的中小企業(yè)，可以通過進入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機器設(shè)備、材料物資、無形資產(chǎn)等方式參與投資。

（三）向職工集資，擴大資金規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅為企業(yè)發(fā)展進程中擴大資本規(guī)模提供了新的途徑，而且能進一步密切職工與企業(yè)的關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。

（四）適當(dāng)負債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力較低。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負債融資的關(guān)系；負債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負債、結(jié)構(gòu)合理”。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經(jīng)濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。

五、穩(wěn)健投資、適時擴張，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的投資管理戰(zhàn)略

投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。中小企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點：

（一）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴張。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟形勢較為景氣，也有可能實現(xiàn)較豐厚的利潤積累。這種情況下，中小企業(yè)往往會對營運資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單—情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（二）積蓄財力，適時實現(xiàn)規(guī)模擴大。中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：—是日常要作好積蓄財力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財力的積蓄和規(guī)模的擴大不可能一次完成，只能是分次實現(xiàn)。初步的財力積蓄為初步的規(guī)模擴大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴大又可為新的財力積蓄提供條件。

六、規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制

成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會計人員。其次，應(yīng)加強成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費用得到有效的控制。

七、發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配管理

中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準(zhǔn)備。這樣，有利于抓住時機，實現(xiàn)發(fā)展。因此中小企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，中小企業(yè)在收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題。

財務(wù)戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項要素的構(gòu)建,都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行?？茖W(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對中小企業(yè)的保護，中小企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國的中小企業(yè)必須學(xué)會在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財務(wù)活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴大，求得更大發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊松令.中小企業(yè)會計管理問題研究[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004.

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第6篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

［關(guān)鍵詞］ 可持續(xù)發(fā)展 財務(wù)策略 財務(wù)控制

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指中小企業(yè)作為盈利性和創(chuàng)造財富的經(jīng)濟組織，其所從事的創(chuàng)造財富的事業(yè)在一個較長時期內(nèi)，不斷地實現(xiàn)自我超越，由小變大，資源配置的能力或競爭力不斷增強，持續(xù)取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理的利益需求。

中小企業(yè)的財務(wù)策略則是針對其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的財務(wù)管理問題而提出的可行性的解決方案的方法，是有組織的有步驟的辦法。中小企業(yè)財務(wù)策略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機器，只有財務(wù)策略制定和實施得好，中小企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會約束和激勵中小企業(yè)制定合理的財務(wù)策略。從國內(nèi)外大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展和財務(wù)發(fā)展的理論研究與實踐中可以看出，中小企業(yè)財務(wù)策略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進，相互制衡，兩者具有密切的相關(guān)性。首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果中小企業(yè)的資金流不能正常運行，輕則會影響企業(yè)的正常發(fā)展，重則會使企業(yè)破產(chǎn)倒閉；其次，中小企業(yè)財務(wù)策略還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略的制定應(yīng)以增強企業(yè)核心能力，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時也要求中小企業(yè)面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)策略制定與實施，是企業(yè)保持和增強長期收益能力的一個重要條件。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來財務(wù)上的不足，決定了中小企業(yè)發(fā)展財務(wù)策略的特殊性。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)策略的基本思路有以下幾個方面：

一、制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)策略目標(biāo)

企業(yè)要存在和發(fā)展必然會為自己制定一個目標(biāo)，來鞭策自己。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求及財務(wù)戰(zhàn)略思想，在分析企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的總體目標(biāo)。財務(wù)策略目標(biāo)是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)。因此，制定一個合理的財務(wù)策略目標(biāo)，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)略的基本依據(jù)和實施方向。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來說，中小企業(yè)的財務(wù)策略目標(biāo)必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的長遠利益和近期利益達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要確定合理的負債比例，降低資金成本，產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。同時，中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。中小企業(yè)還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，這樣既可以增強職工主人翁意識，也拓寬了企業(yè)的融資范圍和融資渠道。中小企業(yè)就是要樹立現(xiàn)代融資意識，緊跟時代潮流，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在激烈的市場競爭的環(huán)境下完善自身的資本狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

三、回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。

1.加強投資項目可行性研究，采取創(chuàng)新性跟進戰(zhàn)略，努力降低企業(yè)投資風(fēng)險。跟進戰(zhàn)略不是完全隨波逐流，而是抓住機遇對市場前景看好的產(chǎn)品加大開發(fā)的資金支持，以創(chuàng)新占領(lǐng)市場。中小企業(yè)也可根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，利用“船小掉頭快”經(jīng)營靈活的特點，按“人無我有”的原則，積極尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，再尋找新的商機。當(dāng)然其必須是有多成把握的前提下，因為中小企業(yè)承受風(fēng)險的能力是有限的。還要積極開拓國際市場，以創(chuàng)新產(chǎn)品進入國際市場，所以中小企業(yè)必須在風(fēng)險可受的前提下加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。這既可以規(guī)避一定風(fēng)險，又可以在采取跟進策略同時抓住市場先機。

2.中小企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該注意的是其投資要以內(nèi)需為主?？茖W(xué)進行投資決策，防范投資風(fēng)險，一是選擇相對穩(wěn)定的低收益項目投資，不選成功性不大的高回報項目投資；二是選擇盡快收回投資的中短期投資項目，不選投資回報率高投資規(guī)模大的長期投資，投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主。最應(yīng)該注意的是利用政府的財政支持，爭取利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。政府對中小企業(yè)的扶持力度近幾年逐步加大，先后設(shè)立了再就業(yè)(創(chuàng)業(yè))基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)開拓國際市場基金、中小企業(yè)發(fā)展基金等。企業(yè)應(yīng)爭取得到這些基金的支持，以及國家對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的支持，并且通過創(chuàng)造條件爭取得到政府為中小企業(yè)提供的建賬建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等方面的服務(wù)。這是對中小企業(yè)最為有利的策略，企業(yè)的風(fēng)險小，回報大。此舉措是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性的策略。

四、強化資金管理，加強財務(wù)控制

資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。在這里應(yīng)注意，一方面要加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合；另一方面要加強成本控制，通過財務(wù)管理尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；還要強化存貨和應(yīng)收賬款的管理。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。還要注意，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會運用較先進的技術(shù)來進行企業(yè)資金管理和財務(wù)控制。

五、加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

加快會計電算化和會計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量。財政部門要加強對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過調(diào)查研究，查找中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，同時對中小企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強財務(wù)監(jiān)督。對不按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)制度會計標(biāo)準(zhǔn)進行財務(wù)核算的，或采取不法手段偷稅的，對企業(yè)負責(zé)人予以經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，移送司法機關(guān)處理。對財務(wù)人員要吊銷其從業(yè)資格。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，企業(yè)財務(wù)信息越來越復(fù)雜，針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題應(yīng)采取的財務(wù)策略的難度也不斷升級。就現(xiàn)在市場環(huán)境下的中小企業(yè)而言，在其財務(wù)策略上的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題會不斷的被深入的研究，對其財務(wù)策略的探討也會是一個長期的課題。

參考文獻:

[1]李志榮 郭超:《談對財務(wù)管理工作中幾個問題的認識》.《經(jīng)濟師》，2007年,第12期

第7篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期 財務(wù)戰(zhàn)略 激勵機制

中小企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長歷史時期的平衡高速增長，我們的實體經(jīng)濟正面臨一個全新的經(jīng)濟環(huán)境，這就是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，從我們的調(diào)查研究得出，此類實體企業(yè)多是成熟期公司，面臨轉(zhuǎn)型或升級的困惑。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期充斥諸多投機信息，雖然大部分公司已過渡到成熟期，贏利水平較高，風(fēng)險大大降低，此時外部信息不再那么重要，這種情況下就需要我們重新審視公司所處環(huán)境所發(fā)生的重大變化，實現(xiàn)以較低的風(fēng)險保持快速的持續(xù)式增長，而且社會資源的整體配置也可以達到帕累托最優(yōu)。

并購是中小企業(yè)實現(xiàn)較快轉(zhuǎn)型的必然選擇，實質(zhì)是低成本提升核心競爭力，為轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，但并購在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中隱藏著巨大的財務(wù)風(fēng)險，特別是信息不對稱對象在中小企業(yè)并購過程中尤為突出。而轉(zhuǎn)型期的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主導(dǎo)，所以應(yīng)當(dāng)通過選擇合理的設(shè)計信號發(fā)送及識別機制，如目標(biāo)企業(yè)管理層持股，或員工持股計劃，再配合恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策，如利潤分配計劃的設(shè)計，支付方式的設(shè)計等，對目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險，進行分離和識別，以此達到控制財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

下面以P集團為例進行分析，P集團是以生產(chǎn)工業(yè)保溫與防火材料的大型公司，在Q 市有一合資工廠，占60%股權(quán)，產(chǎn)品市場占有率及美譽度都較高，受歐美金融危機及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，2009年以來受市場沖擊很大，銷售業(yè)績急劇下滑，受勞動力及原材料要素漲價影響產(chǎn)品成本反而上升了40%，而作為主要原料的珍珠巖全部從資源地外購，現(xiàn)資源地有一中型珍珠巖礦山加工企業(yè)S公司在產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓信息，轉(zhuǎn)讓價9000萬，P集團收購S公司后每年可節(jié)省原料支出1400萬元，同時可配套生產(chǎn)新型高品質(zhì)保溫材料，每年可增加邊際收益3300萬元.增加礦產(chǎn)品收入2100萬元。資源廠商因政府對其負外部性的關(guān)注度越發(fā)提高（增加的監(jiān)管成本如安全，環(huán)保等），公司外生交易費用增加，生產(chǎn)型中小企業(yè)則邊際成本增加，銷售利潤率下降，現(xiàn)金流量不足，資本成本上升，下圖是山東地區(qū)抽樣調(diào)查50余家中小型企業(yè)近三年的平均財務(wù)指標(biāo)變化趨勢：

同期P集團面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)這樣的特征：同質(zhì)升級產(chǎn)品有著較大的利潤空間，但因受原材料質(zhì)量的影響，P集團長期以來都未能以經(jīng)濟成本生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，市場的資源供應(yīng)商也因追逐自身短期利益的考慮，拒絕按照P集團單設(shè)的技術(shù)要求提供原材料，而根據(jù)行業(yè)調(diào)查，P集團如果能整合上游的原料供應(yīng)商，從源頭控制原材料的技術(shù)規(guī)格，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)可以選擇的可行的轉(zhuǎn)型策略。P集團首先要進行目標(biāo)公司選擇，由于是以整合上游企業(yè)作為并購原則，故可以較容易地從多家供應(yīng)商中進行篩選，極大地降低了搜尋成本，同時因P集團在多年的業(yè)務(wù)接觸中積累了大量目標(biāo)公司的經(jīng)營信息，減少了信息不對稱所帶來的各類風(fēng)險.

P集團選擇目標(biāo)公司后進行并購決策的時候，應(yīng)當(dāng)充分考慮此次并購活動所帶來的原材料質(zhì)量改善收益，所以，在建立并購收益模型時可以加入質(zhì)量溢價因子，模型的假設(shè)條件：

（1）市場上現(xiàn)有兩家公司.收購方P集團和礦砂供應(yīng)商S。

（2）P集團以現(xiàn)金出資控股供應(yīng)商S90%。

（3）對于各參與人來說，“所有參與人都是理性的，不會犯非理性的錯誤”是共同認識。

為了控制P集團的收購風(fēng)險，我們首先要設(shè)計一種信息顯示機制，使S公司的基本價值和風(fēng)險狀況在機制的作用下內(nèi)在地顯示出來，而員工持股計劃則是一種良好的信息顯示機制。員工持股計劃是一種制度資源，一種運行機制，也是一種運作工具，運用得當(dāng)會對企業(yè)的并購產(chǎn)生多方面的積極作用。作為企業(yè)的實際控制人，應(yīng)該對員工持股計劃這一有效的制度資源和運作工具有一個清楚和深入的了解，設(shè)計出科學(xué)合理的方案，對企業(yè)充分挖掘其他資源潛力會產(chǎn)生重大作用，而且還可以將其運用在企業(yè)并購過程中，作為分離高風(fēng)險和低風(fēng)險企業(yè)的一種機制信號。員工持股計劃是經(jīng)過公司權(quán)力機構(gòu)授權(quán)實施的內(nèi)部激勵方案，是有著顯性法律約束力的合約，因此對購并雙方而言是可以置信的承諾，能夠產(chǎn)生預(yù)期的博弈結(jié)果。

具體過程如下：

P集團在第一階段將收購后對目標(biāo)公司實施的員工持股計劃透露給S公司，如果S公司在財務(wù)，運營，資產(chǎn)質(zhì)量及其他重要方面存在著重大的現(xiàn)實或潛在風(fēng)險，公司管理層必然會選擇拒絕持股計劃。反之，如果S公司的基本運營基礎(chǔ)是好的，只要改善管理，經(jīng)營效率會得到顯著提高，對于收購方提出的框架激勵方案，目標(biāo)公司管理層會選擇接受。

結(jié)論： 收購行為是可行的。

如圖所示，該博弈為完全且完美信息動態(tài)博弈，可以運用逆推歸納法，逐步向前倒推來分析這個博弈。

（1）如果Vs-βV0>0，即目標(biāo)公司S提出的并購價格遠遠超出了P集團對其的估值，收購方P集團決不可能同意，只能放棄。公司S在知道P集團選擇放棄的決策時，在倒數(shù)第二個階段就會選擇同意。最后的均衡結(jié)果是供應(yīng)商S同意P集團提出的收購方案。

（2）如果Vs-βV0>0，即目標(biāo)公司S不滿足收購方P集團第一次提出的價格αV0，進入第二階段得到的收益還不如在第一次博弈階段同意得到的收益，因此，供應(yīng)商S的均衡結(jié)果是：同意。反之，則拒絕.結(jié)論：對于P集團而言，如果能恰當(dāng)?shù)卦u估目標(biāo)公司S的運營效率以及財務(wù)狀況，并購重組后的期望收益達到公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，相對會提高收購的概率，反之則會減少。

因此，如果收購方P集團的經(jīng)營業(yè)績及市場影響力明顯優(yōu)于供應(yīng)商S，而目標(biāo)公司S則因資源生產(chǎn)企業(yè)不斷提高的環(huán)保成本，安全生產(chǎn)成本等導(dǎo)致運營壓力加大.那這種相對的優(yōu)勢必然轉(zhuǎn)化為并購價格的優(yōu)勢.優(yōu)勢公司必然會提出有利于自己的價格。反之，目標(biāo)公司就會拒絕，相應(yīng)地提高并購價格。

最終：（1）P集團以高出S公司市場評估價值的1.9%的價格控股成功，P集團的保溫建材產(chǎn)品因有了高質(zhì)原材料的可靠來源，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中順利占領(lǐng)市場，邊際收益率提高31%。

（2）這次收購預(yù)期可提升總體運營效益。尤其是通過利用P集團在保溫材料的市場影響力，拓展S原材料的銷售渠道，將帶來協(xié)同效應(yīng)。

（3）收購時機適宜，在目前轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有受到過多投機信息的影響，培育了公司的核心競爭力，走的是內(nèi)涵式發(fā)展之路?？毓杉娌⑸嫌喂臼敲髦堑膽?zhàn)略選擇，節(jié)省了時間成本。

（4）P集團并購S供應(yīng)商后，保留現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營模式，管理層仍然不變，減少了監(jiān)督成本，有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

從中獲得的啟示：

最關(guān)鍵的，就是要保護自己的投資利益，控制并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，因為在投資過程中，投資者和企業(yè)經(jīng)營方之間，天然存在著信息不對稱的問題。雙方應(yīng)根據(jù)博弈過程中的具體情況分別制定出利益最大化的并購策略，這己成為并購活動中的核心環(huán)節(jié)。

政府角色：由于經(jīng)濟增長正處在轉(zhuǎn)型期，各類投機信息泛濫，加劇了因信息不對稱對企業(yè)決策的影響，政府則應(yīng)通過協(xié)調(diào)各職能部門進行充分溝通，建立信息統(tǒng)計或數(shù)據(jù)庫制度，促進合作，培育多元化的市場主體。

設(shè)計有效的激勵機制，誘導(dǎo)利益相關(guān)者盡快生成產(chǎn)權(quán)市場，是促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大創(chuàng)新，其精髓在于透明和競爭。因此，企業(yè)創(chuàng)新還包含很多豐富的內(nèi)涵，比如觀念創(chuàng)新.市場創(chuàng)新.管理創(chuàng)新等，只有通過創(chuàng)新企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展模式的變革。通過產(chǎn)權(quán)市場進行信息公示和競價交易，不僅更多的引入了競爭，構(gòu)建了一個較為客觀的價格發(fā)現(xiàn)機制，相對于“點對點”的尋價和競爭而言，它能夠有效降低信息搜尋成本和談判成本，無疑更加高效穩(wěn)健。以便在更多程度上促進信息共享和充分競爭，提高整個社會的資源配置效率，促進實體企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級.

參考文獻：

[1]張春.公司金融學(xué)

第8篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]營銷狀況　對策　財務(wù)制度　會計

引言：我國中小企業(yè)在促進經(jīng)濟繁榮，滿足社會需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來市場競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國中小企業(yè)仍處于低水平上的過度競爭。這種局面的形成與我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國中小城市企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須認真分析自身的優(yōu)劣勢，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。在我國，中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展，活躍市場，解決勞動力就業(yè)，改善人民生活，增加地方財政收入，進行創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)會計管理不到位就是其中一個不可忽視的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視

一　我國中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析

1　我國中小企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才和管理等方面都存在明顯的劣勢。具體在表現(xiàn)為：①生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模效益，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上無法取得成本優(yōu)勢，缺乏價格競爭力。②品種單一，產(chǎn)品技術(shù)含量低。③由于資金、管理等方面能力不足，無法建立自己的分銷渠道。④由于資金限制，無法承擔(dān)高額的促銷費用，很難建立自己的品牌，擴大經(jīng)營的區(qū)域范圍。

2　市場競爭環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場競爭更加復(fù)雜和激烈，競爭環(huán)境出現(xiàn)新的特點。①競爭主體的多元化。參與國內(nèi)市場競爭的主體不僅有國內(nèi)企業(yè)，還有國外企業(yè)。②顧客需求的多樣化、個性化。隨著生活水平的提高，人們不斷產(chǎn)生新的、個性化的需求。③市場競爭白熱化。，整個市場出現(xiàn)供大于求的狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭進一步加劇。④競爭趨于合作化。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，突出企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)開始注重走合作營銷之路，以謀取更大的競爭優(yōu)勢。

二　我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的基本原則和戰(zhàn)略選擇

1　集中原則

由于我國中小企業(yè)在規(guī)模、資源等方面所固有的一些特點，它們無法與大企業(yè)在大的市場范圍內(nèi)競爭。我國中小企業(yè)集中和資源更好地服務(wù)于一種特定的細分市場，發(fā)揮其經(jīng)營靈活、組織高效的特點，能夠提供比大企業(yè)更有效和效率更高的服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢。

2　補缺原則

我國中小企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，積極尋求市場的空白領(lǐng)域，一方面避免與大企業(yè)的直接競爭，另一方面憑借快捷、靈活的優(yōu)勢，針對顧客需要，為其提供有價值和特色的專業(yè)化的產(chǎn)品，以此形成競爭優(yōu)勢。

3　合作原則

中小城市企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合企業(yè)資源，培育和發(fā)揮核心競爭力，創(chuàng)造出單個企業(yè)無法具有的競爭優(yōu)勢。

4　采取填補戰(zhàn)略，揚長避短

在競爭日益激化的行業(yè)中，在這些細小的市場上通過專業(yè)化經(jīng)營獲得最大限度的收益。在制定營銷戰(zhàn)略時，我國中小企業(yè)應(yīng)避免與大企業(yè)發(fā)生正面的競爭，避開大企業(yè)的主要市場。

5　尋求未被開拓和未被完全開發(fā)的市場

如果我國中小企業(yè)能夠開發(fā)出有效的產(chǎn)品滿足市場的潛在需求，就能夠?qū)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求，引導(dǎo)需求偏好的變化。我國中小企業(yè)充分利用進出市場的靈活性，生產(chǎn)出大企業(yè)愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品項目，就能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展尋找到適當(dāng)?shù)目臻g。

6　采取聯(lián)合競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

聯(lián)合戰(zhàn)略通過我國中小企業(yè)之間的聯(lián)合擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)實力。企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過聯(lián)合的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。我國中小企業(yè)通過聯(lián)合最大限度地利用外部資源，使其在激烈的市場競爭中處于相對有利的市場地位。

7　采用依附戰(zhàn)略，謀取長遠發(fā)展

依附戰(zhàn)略就是我國中小企業(yè)可以依附下游產(chǎn)業(yè)，成為下游大的制造商或大的中間商的“生產(chǎn)車間”。在大企業(yè)的指導(dǎo)下，通過市場交易企業(yè)內(nèi)部化縮短供應(yīng)鏈的管理，降低交易成本，以獲得供應(yīng)鏈的整體利益最大化。突出自己的專業(yè)化特色，為增強自身的實力打下基礎(chǔ)。

總之，我國中小企業(yè)應(yīng)探究自身的發(fā)展規(guī)律，分析自身的優(yōu)勢、劣勢，揚長避短，更新觀念。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題及原因分析

(一)主要問題

1　會計監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督乏力

無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實。由于企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會計人員及內(nèi)部審計人員負責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會計內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊會計師，我國注冊會計師隊伍雖然經(jīng)過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊會計師行業(yè)的惡性競爭和社會上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊會計師所進行的對企業(yè)財務(wù)會計報表審計的形式化。

2　財會管理人才缺乏，財務(wù)會計工作質(zhì)量差

目前，中小企業(yè)的財務(wù)會計工作人才嚴重短缺，各企業(yè)具體情況有所不同，其中：有的空崗缺員，無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財會人員素質(zhì)低、能力差，無法做好其本職工作；有的財會人員是低薪聘用的兼職人員，主要是單純完成記賬、報賬任務(wù)，應(yīng)付稅檢部門了事。如此等，很難保證企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量，也根本做不到對財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評價等方面的管理。在這些企業(yè)中，財務(wù)管理是盲目的管理，會計核算往往是搞形式、走過場、應(yīng)付對外報表的，沒有發(fā)揮財務(wù)會計管理工作應(yīng)有的作用。

3　會計造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重

由于中小企業(yè)財務(wù)會計管理力量薄弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。有些企業(yè)無視國家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假，使會計信息嚴重失真者。這不僅嚴重干擾了我國正常的社會經(jīng)濟秩序，造成會計秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國民經(jīng)濟中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社會因素。由于財務(wù)會計管理體制不完善，對中小企業(yè)財務(wù)會計工作缺乏及時的指導(dǎo)與嚴格的監(jiān)督檢查，企業(yè)財務(wù)會

計工作放任自流，使違法、違規(guī)行為有機可乘。

第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制約了企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平和質(zhì)量，沒有懂得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計科學(xué)管理知識和一定組織能力的管理人才，是難以把企業(yè)財務(wù)會計管理工作做好的。

財務(wù)會計管理體制和企業(yè)的財務(wù)會計管理人才缺乏，是制約中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的兩個重要因素，比較而言，前者又對后者具有重要的影響作用。即：完善的財務(wù)會計管理體制必然會引導(dǎo)、促使企業(yè)重視財務(wù)會計管理工作，企業(yè)也必然會自覺吸納和充實高水平的財會管理人才。由此可見，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理體制，加強財務(wù)會計管理是當(dāng)前我國的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作改革的重要任務(wù)。

四　我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

1　成立會計監(jiān)督局作為國家實施會計監(jiān)督的最高權(quán)力機構(gòu)

為了從源頭上遏制會計造假，加強企業(yè)外部會計監(jiān)督，國家可以組建會計監(jiān)督局作為專門負責(zé)對國民經(jīng)濟中各經(jīng)濟單位的財務(wù)會計工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機構(gòu)，作為國家實施會計監(jiān)督的最高執(zhí)行機構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對注冊會計師所做的審計報告的公允性和正確性進行巡回式再審計；對各企業(yè)的財務(wù)活動和會計工作的合法合規(guī)性進行不定期的檢查；對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的科學(xué)性進行必要的指導(dǎo)。

2　建立“管理型”的企業(yè)財務(wù)會計工作模式

在“管理型”財務(wù)會計工作模式下，企業(yè)財務(wù)會計工作的重點是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進的財務(wù)會計管理方法對企業(yè)的財務(wù)活動和會計工作的全過程進行嚴格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟可行性、經(jīng)濟活動的效益性和會計信息的真實性。

3　建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，是按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財務(wù)收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，并且對于會計法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

4　構(gòu)建企業(yè)會計信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)

真實可靠、系統(tǒng)全面的財務(wù)會計信息是企業(yè)管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，并據(jù)以進行決策的重要依據(jù)。及時提供真實正確、系統(tǒng)全面的財務(wù)會計信息，是企業(yè)財務(wù)會計管理工作的基本任務(wù)。科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)會計管理機制可以確保企業(yè)快捷、及時、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會計信息，滿足本企業(yè)及企業(yè)外部各方利益關(guān)系集團決策的需要。

5　財會人員參與企業(yè)重大經(jīng)營決策要制度化

為了充分發(fā)揮財務(wù)會計工作和財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，在企業(yè)的有關(guān)管理制度中，為財務(wù)會計管理人員參與企業(yè)經(jīng)營決策奠定組織保證。

實踐證明，經(jīng)濟可行性是對一切重大經(jīng)營決策方案可行性評價的重要依據(jù)，企業(yè)進行重大經(jīng)營決策必須由財會人員對備選方案進行經(jīng)濟可行性分析，將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，這就可以大大提高決策的正確性，減少盲目性。

五　總結(jié)

當(dāng)前我國經(jīng)濟體制還處于轉(zhuǎn)軌時期，針對中小企業(yè)的營銷狀況需做出理性的分析和判斷，通過以上措施來控制企業(yè)營銷費用，以此來減少不必要的費用開支，合理分配開支，以獲得更好的市場效果。通過建立嚴格的財會制度來，并深入執(zhí)行，來保障企業(yè)的財務(wù)制度的科學(xué)合理化，更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在新經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

參考文獻

[1]劉志遠，劉超.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津：天津人民出版社，2001.

[2]羅秋峰.中小企業(yè)財務(wù)管理失效的影響因素初探[M].經(jīng)濟師，2005.

[3]譚志明.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題與對策[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報，2004.

第9篇：中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,中小企業(yè)對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定起著非常重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計資料顯示:“截止2010年9月底,中國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,其創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值近60%,生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59%,上繳稅收占全部稅收的50%。中小企業(yè)還提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會”。①中小企業(yè)對國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟的繁榮做出了突出貢獻,但是,由于我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè),其生產(chǎn)規(guī)模小,資本以及技術(shù)力量比較薄弱,缺乏長遠眼光,戰(zhàn)略管理能力不足,加之對傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的認識不足,特別是對財務(wù)管理的認識還比較落后,相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理理念陳舊,限制了自身的發(fā)展。

我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題剖析

我國中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題,既有來自國家、政府等宏觀因素影響的原因,也有來自企業(yè)內(nèi)部管理和機制設(shè)計方面的原因。具體來說有以下幾個方面:

傳統(tǒng)體制的限制。由于各種原因,在我國,作為社會經(jīng)濟發(fā)展重要基礎(chǔ)和強大推動力的中小企業(yè)很難享受到國家的許多優(yōu)惠政策,同時由于其民營企業(yè)的非公有性質(zhì),使得中小企業(yè)與國有企業(yè)相比,在國家大型項目中很難中標(biāo),而對于許多行業(yè),由于政府準(zhǔn)入規(guī)定,中小企業(yè)更有著很多難以跨越的門檻。

融資渠道有限,資金來源不足。“融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題之一”②。究其原因,從中小企業(yè)自身方面看,其生產(chǎn)規(guī)模較小,貸款風(fēng)險大;從制度安排方面看,我國直接的資本市場融通長期以來未對中小企業(yè)開放,中小企業(yè)從傳統(tǒng)融資渠道,尤其是獲取銀行資金較為困難。與此同時,即便獲得銀行資金,其期限往往較短且利率較高,不利于長期投資。

投資能力較弱,財務(wù)控制缺乏可持續(xù)發(fā)展理念。一般來說,中小企業(yè)的成長十分迅速,但存續(xù)時間卻相對短暫,主要原因在于其沒有從可持續(xù)發(fā)展的高度來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。主要表現(xiàn)在追求短期投資目標(biāo),以及盲目的多元化投資,這勢必會弱化競爭優(yōu)勢,更會對資金鏈造成壓力。

管理觀念陳舊,機制設(shè)置不夠合理。我國中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一?！肮芾碚哓攧?wù)管理觀念淡薄,不注重財務(wù)管理的核心參謀作用與專業(yè)性,常導(dǎo)致其職責(zé)不分、越權(quán)行事,財務(wù)制度不健全、內(nèi)控不嚴、會計信息失真、投資以經(jīng)驗決策為主、對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)等問題”。③在市場競爭日趨激烈的條件下,這種“家長制”管理模式的弊端日益暴露,制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

資金來源結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收賬款控制不嚴。我國中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,其規(guī)模和數(shù)量上的擴張往往明顯快于企業(yè)自身能力的提高,這種超越內(nèi)涵的快速成長必然會造成資金短缺。因此,中小企業(yè)普遍采取負債經(jīng)營策略,而這往往正是財務(wù)危機的根源所在。另一方面,中小企業(yè)在應(yīng)收賬款控制上,既沒有嚴格的賒銷政策,又缺乏有力的催收措施,部分應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或形成呆賬,造成資金周轉(zhuǎn)困難。

營銷管理中盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴重。由于在企業(yè)發(fā)展中缺乏創(chuàng)新意識和能力,缺乏足夠的資金支持,多數(shù)中小企業(yè)認為與其花巨資開發(fā)新市場,不如跟隨大企業(yè),照搬其成功的營銷手法和策略,只求得到比平均利潤稍高的薄利。雖然這種做法并非完全錯誤,但很可能造成中小企業(yè)脫離自身實際,從而蒙受損失。

從國家層面探尋完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

從國家層面來看,要建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的新規(guī)章,打破傳統(tǒng)體制的限制,拓展中小企業(yè)融資新途徑。

國家可以設(shè)立專門以中小企業(yè)為服務(wù)對象的政策性金融機構(gòu)。這種專門政策性金融機構(gòu)相對財政而言有著更為廣闊的資金來源,并且資金來源的有償性對資金的使用產(chǎn)生一定的約束力,使得資金的使用更加具有效率。相對于商業(yè)性金融機構(gòu)而言,由于這一部分資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展方向的領(lǐng)域, 因而具有政策性的扶植作用,同時,資金的投放還會產(chǎn)生一種示范和倡導(dǎo)作用, 吸引其他金融機構(gòu)將資金投向中小企業(yè)。

充分利用創(chuàng)業(yè)板的優(yōu)勢,擴寬中小企業(yè)直接融資的渠道。服務(wù)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板是國家經(jīng)過多年研究,為解決中小企業(yè)上市融資困難而推出的。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出對促進中小企業(yè)完善財務(wù)管理有很多積極作用,但同時也使中小企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險。結(jié)合創(chuàng)業(yè)板給中小企業(yè)的好處和風(fēng)險,國家應(yīng)該充分調(diào)度創(chuàng)業(yè)板的作用,拓寬中小企業(yè)直接融資的渠道。目前的創(chuàng)業(yè)板大多扶持的是科技型的中小企業(yè),使得其他行業(yè)的中小企業(yè)并不能分得一杯羹。國家應(yīng)該拓寬創(chuàng)業(yè)板的扶持對象,讓那些有發(fā)展?jié)摿Χ强萍夹偷闹行∑髽I(yè)仍可以通過創(chuàng)業(yè)板上市直接融資。除此之外,國家應(yīng)該制定長期的發(fā)展方略和計劃,對于國家需要大力扶持的行業(yè),提供更多的投資資金,引導(dǎo)中小企業(yè)往國家大力扶持的行業(yè)發(fā)展。

從地方政府層面探尋完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

從地方政府層面來看,應(yīng)加強地區(qū)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。在我國,政府力量,特別是地方政府力量對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的影響。管轄權(quán)的歸屬決定地方資源配置。中小企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)方式單一,發(fā)展路徑不同于大型企業(yè)。其發(fā)展中最大的弱勢在于他們各自為營,不與他人合作,因此難以獲得企業(yè)之間的相互扶持,容易導(dǎo)致資金鏈突然斷裂等問題。產(chǎn)業(yè)集群通過集群的方式,將各個獨立的企業(yè)聯(lián)系起來,對外好似一個整體的大型企業(yè),具有一定的組織形式、競爭力,以及一定的集體談判能力,這對于增強中小企業(yè)的凝聚力具有十分重要的意義。此外,產(chǎn)業(yè)集群能夠通過集體的力量幫助企業(yè)解決資金問題、技術(shù)問題和市場問題。

地方政府還應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。首先是放寬和規(guī)范中小企業(yè)市場準(zhǔn)入,改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,鼓勵中小企業(yè)進入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域,允許中小企業(yè)的資金以資本形式進入一些重要的礦產(chǎn)資源開采領(lǐng)域等。其次,完善立法和知識產(chǎn)權(quán)保護制度,加大技術(shù)創(chuàng)新和人才開發(fā)支持,提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。最后,完善對中小企業(yè)的服務(wù),建立中小企業(yè)監(jiān)測體系,及時有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、投資重點和市場需求等方面的信息,引導(dǎo)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

從企業(yè)層面探尋完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

從企業(yè)層面來看,要在企業(yè)內(nèi)部不斷推行新的機制設(shè)計,同時加強企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用,保證企業(yè)財務(wù)管理的高效落實。

在企業(yè)內(nèi)部不斷推行新的機制設(shè)計,加強企業(yè)財務(wù)控制。具體來說,可以從以下幾個方面進行:一是建立完整的應(yīng)收賬款核算體系,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,以加強應(yīng)收賬款的管理,減少壞賬發(fā)生。二是運用科學(xué)理財方法,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。三是建立健全財會體系,財務(wù)主要負責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會計主要負責(zé)實施會計計量及確認工作,確保財務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督,而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。

利用各種技術(shù)手段強化財務(wù)管理。首先,遵循“由宏觀到微觀,由財務(wù)到業(yè)務(wù)”的原則,建立財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還原機制。其次,對業(yè)務(wù)流程進行全過程追溯,強化財務(wù)監(jiān)督職能。最后,利用信息化建立經(jīng)濟活動分析機制,在還原財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時,通過財務(wù)監(jiān)察查找業(yè)務(wù)盈虧的關(guān)鍵,為企業(yè)管理者提供具有參考價值的信息,提升企業(yè)整體價值和利潤水平。

大力培養(yǎng)企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用?！捌髽I(yè)文化作為企業(yè)管理活動的文化氛圍,時刻影響著企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)”。④從管理的角度看,企業(yè)文化是企業(yè)為達到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段,能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益并使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時,企業(yè)價值觀能夠為企業(yè)樹立長遠的正確方向,提供市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面,良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度。價值觀方面,企業(yè)文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性,使員工嚴格自我約束并增強責(zé)任感。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心,就會被所有員工所認同和接受,并在實踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。(作者單位:廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

注釋

①文逢博,裴更生,高蕾:“中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策”,《河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》,2010年第4期。

②程艷:“中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策”,《企業(yè)經(jīng)濟》,2010年第5期。