中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的主要問題

（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位。目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)會面臨很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如：一是由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；二是由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；三是高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。（4）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)。由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行之道

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。（2）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。從上述存在的問題看，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。要全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對于國家而言，一方面應(yīng)該建立財(cái)會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對財(cái)會人員進(jìn)行適時的知識更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》關(guān)于財(cái)會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時進(jìn)行知識的更新，力爭實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第二，鼓勵財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳書清．合并會計(jì)報(bào)表編制工作中的問題及完善措施[J]．四川會計(jì)．1998(6)

[2]張翠荷．關(guān)于合并會計(jì)報(bào)表編制理論的探討[J]．財(cái)會通訊．1998(2)

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評價(jià)與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)管理及利潤分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真。

二、對現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計(jì)行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時，強(qiáng)化社會中介機(jī)構(gòu)和會計(jì)師事務(wù)所的社會監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高運(yùn)營資金效益。一方面要建立健全營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評價(jià)與獎懲制度，調(diào)動員工積極性，減少營運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計(jì)工作，執(zhí)行好會計(jì)制度；二是要做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計(jì)信息的及時、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)功能，力爭建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識面，提升其技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。

（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財(cái)，還要會生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務(wù)，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個過程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動和定向機(jī)制，也是分析和評價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動機(jī)制。

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)功能

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)約占注冊企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)的大量存在大幅提升了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。但我國很多中小企業(yè)壽命不長，甚至不足3年，而財(cái)務(wù)管理滯后是中小企業(yè)夭折的一個重要因素。《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》由國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部四個部門聯(lián)合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實(shí)施。本文對我國中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行論述，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)功能情況。

一、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》曾起過重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標(biāo)上各類行業(yè)施行“一刀切”，不能真實(shí)反映行業(yè)狀況及特點(diǎn)。其次是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這與世界上絕大多數(shù)國家制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不符。最后是原標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施到廢止歷經(jīng)八年的時間，伴隨我國科技水平和勞動生產(chǎn)率的提高，原標(biāo)準(zhǔn)中很多標(biāo)準(zhǔn)門檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有很大突破，也更具亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)；指標(biāo)選取更具靈活性；個體工商業(yè)被納入?yún)⒄請?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)解決了原標(biāo)準(zhǔn)所存問題，對中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類，利于相關(guān)部門宏觀決策，也利于國家政策的實(shí)施；有利于實(shí)現(xiàn)對小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，解決社會就業(yè)難題；有利于和國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

相對于新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)而言，我國諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨(dú)立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標(biāo)，缺乏對投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施以來，要求中小企業(yè)有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理所必要的機(jī)構(gòu)，與此同時，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的企業(yè)不具備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益成為動態(tài)性、開放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項(xiàng)管理行為，企業(yè)有必要完善自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其特定思路。對于中型企業(yè)而言，一般具有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會計(jì)師，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算職能。對于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤分配等。除此之外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)對公司日常財(cái)務(wù)活動的分析與評價(jià)，并就公司財(cái)務(wù)狀況作出報(bào)告分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個長期的實(shí)踐摸索過程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際與適用原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)?？傮w而言，大型企業(yè)的理財(cái)活動復(fù)雜，需要獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動較為簡單，可以繼續(xù)沿用會計(jì)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時也能節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各類機(jī)構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國際慣例原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用國際管理原則，致力于與國際經(jīng)濟(jì)的接軌?，F(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的國際慣例，能大幅提升會計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核算水平和理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動間的牽制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動態(tài)性等諸多特征，所以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細(xì)致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，需要一定資本投入，如人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅(jiān)守成本效益原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所獲效益超過機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本投資時，才真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)類型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置類型，即“一元制”和“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國中小企業(yè)長期所采用，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時兼具會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能，存在財(cái)務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所摒棄。近年來，“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，分工更為明細(xì)，兩個機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科和財(cái)務(wù)中心等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下可以設(shè)置如下財(cái)務(wù)管理崗位，如會計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)會人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會計(jì)檔案保管、、賬目登記、財(cái)務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財(cái)會工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)會業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財(cái)會人員較多，其財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等財(cái)會崗位。對于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財(cái)會崗位設(shè)置，如只設(shè)置會計(jì)和出納崗位，由會計(jì)管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會計(jì)的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉庫管理員崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)貨物的進(jìn)庫、出庫和庫存業(yè)務(wù)，其中，進(jìn)庫和出庫業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況影響，倉庫管理員應(yīng)服從企業(yè)會計(jì)人員管理。但無論是何種類型企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財(cái)會人員犯錯誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國內(nèi)中小企業(yè)通過自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了如下財(cái)務(wù)管理職能：

1、實(shí)施財(cái)務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度很多，有財(cái)務(wù)會計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、核算與納稅等，這些制度的制定由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行，并依據(jù)國家及上級政策的變化而做及時修訂。除此之外，也推動企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的完善。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

對中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達(dá)，而所下達(dá)的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要依據(jù)。

3、實(shí)施企業(yè)資本管理

企業(yè)運(yùn)行中會涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對資本實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門正常運(yùn)作中所需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金將由下屬部門自行管理。

4、實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負(fù)責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門對資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門審批后實(shí)施。如下屬部門資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報(bào)廢等。

5、實(shí)施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門的會計(jì)報(bào)表，并對這些報(bào)表做匯總與分析，將所獲得的信息及時提交給決策部門及決策人，定期做財(cái)務(wù)評價(jià)工作，以便能及時獲取有用的下屬公司財(cái)務(wù)信息。

6、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理

一般而言，中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實(shí)施統(tǒng)一定價(jià)，并模擬市場價(jià)格。雖然企業(yè)下屬部門具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門所擬訂的價(jià)格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下完善財(cái)務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)對我國中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實(shí)施中小企業(yè)扶持政策，解決社會就業(yè)難題，并和國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠(yuǎn)的意義。

（一）利于財(cái)務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過程中，將使企業(yè)各類資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展和對外擴(kuò)張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時，應(yīng)對籌資方式及籌資代價(jià)予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計(jì)算好投資報(bào)酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本；一部分收入按社會主義分配原則，實(shí)行個人按勞分配；一部分納入國家財(cái)政收入。

四、結(jié)束語

我國中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類企業(yè)中的弱勢群體，最需要國家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的頒布和實(shí)施，是國家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財(cái)務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動之中。廣大中小企業(yè)在國家有益政策的扶持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海燕.我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題的探討[J].商業(yè)會計(jì)，2011

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-186-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位

目前，一些中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)為大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有些中小企業(yè)在成長期，業(yè)務(wù)跑得很快，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場占有率不斷提高，企業(yè)知名度和市場地位不斷提高?？上С３Ｊ呛镁安婚L，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長受困，經(jīng)營停頓，直至崩潰，一些曾經(jīng)輝煌一時的中小企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，財(cái)務(wù)成為了公司業(yè)務(wù)成長的一個被動的使用和服務(wù)工具，不能主動地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程是主要原因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所能解決的是資金籌集、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。財(cái)務(wù)管理是公司成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持匹配，企業(yè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

1.日常資金管理。資金是企業(yè)的血液，從來就是財(cái)務(wù)管理工作的核心和主線。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)的日常資金管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)緊密銜接，從需求上保障，從流程上順暢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)行，因而，日常資金管理要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的原材料儲備、資產(chǎn)更新、技術(shù)創(chuàng)新等重大事項(xiàng)提供堅(jiān)實(shí)的資金后盾。從日常資金管理環(huán)境變化來看，由于時代的發(fā)展，資金管理環(huán)境發(fā)生了大的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化等新特征日益影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而對企業(yè)發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生重要影響。宏觀環(huán)境變化、金融政策調(diào)整、資金管理信息化等因素為中小企業(yè)日常資金管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對是擺在日常資金管理上的一個問題和難點(diǎn)，也是提高中小企業(yè)資金管理與監(jiān)控水平的重要途徑。

（1）強(qiáng)化存貨管理。要建立合理的庫存儲備，存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大。因此，加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，建立合理的庫存儲備，使其保持在最優(yōu)水平上，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少死賬、呆賬。隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會造成資金回收困難。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其的管理，要建立嚴(yán)格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

2.投資管理。企業(yè)的投資管理是指企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的管理活動，其基本要求是建立嚴(yán)密的管理秩序，充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時存在的條件下，力求做好預(yù)測和決策，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。在現(xiàn)代企業(yè)中，投資管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，投資管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)對投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效的投資亦有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前，眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。一是投資項(xiàng)目選擇的錯誤。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。二是投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目的實(shí)施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力時，投資項(xiàng)目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時應(yīng)做到以下幾方面，才能走出投資的誤區(qū)。

第一，揚(yáng)長避短，應(yīng)多采用對內(nèi)投資方式。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三，盡快收回投資，應(yīng)多采用中短期投資。因?yàn)殚L期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。

第四，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

3.資金籌集管理。企業(yè)資金籌集的方式分為自有資金的籌集和負(fù)債資金的籌集。自有資金的籌集主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益。負(fù)債資金的籌集主要有銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃、杠桿收購。企業(yè)采用吸收自有資金的方式籌集資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但付出的資金成本相對較高；采用負(fù)債資金的方式籌集資金，一般來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，但付出的資金成本較低。不同渠道及方式的籌資成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相差很大，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際及外部環(huán)境挑選最適合企業(yè)發(fā)展的籌資方式。

企業(yè)資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)因和外因?；I資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因主要有負(fù)債規(guī)模過大、資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式選擇不當(dāng)、負(fù)債的利息率等?；I資風(fēng)險(xiǎn)的外因主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)的流動性、金融市場等。引起籌資風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有：資本供求的變化，資本市場供給寬松時，較易籌集資金，若資本市場供給較緊，籌集資金較難，這時要謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；利率水平的變化，應(yīng)注意因資金成本的升高而帶來的受益下降；獲利能力的變化，籌資時應(yīng)堅(jiān)持資本收益率高于資本成本率的原則；資本結(jié)構(gòu)的變化，注意因資本結(jié)構(gòu)的變動而引起的綜合資金成本升降。

那么，如何加強(qiáng)資金籌集管理？一是樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動中必須居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動中能保持靈活的適應(yīng)能力；提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作；理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)如果只有權(quán)益資本而沒有負(fù)債資本，雖然沒有籌資風(fēng)險(xiǎn)，但總資本成本較高，收益不能最大化；如果負(fù)債資本過多，企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但籌資風(fēng)險(xiǎn)卻加大了。因此，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿的約束機(jī)制，自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系：在資產(chǎn)利潤率上升時，調(diào)高負(fù)債比率，提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益；當(dāng)資產(chǎn)利潤率下降時，適當(dāng)調(diào)低負(fù)債比率，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是保持和提高資產(chǎn)流動性。企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點(diǎn)來決定流動資產(chǎn)的規(guī)模，采取措施提高資產(chǎn)的流動性來保障償債能力。企業(yè)在合理安排流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，不僅要確定理想的現(xiàn)金余額，還要提高資產(chǎn)質(zhì)量和流動性。一般可以通過現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金債務(wù)總額比及現(xiàn)金流動負(fù)債比等比率來分析、研究籌資方案，這些比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)，還款風(fēng)險(xiǎn)也會相對降低。四是合理安排籌資期限的組合方式，一般來說，資金使用期限較短的，利息低，企業(yè)還款的風(fēng)險(xiǎn)大；使用期限長的，還款的風(fēng)險(xiǎn)可以延后，但利息高，總的籌資風(fēng)險(xiǎn)不一定就低。如果借入資金的還款期限都比較短，或還款期相對集中，則會使還款高峰期過早或過高，而由于企業(yè)投資效益尚未取得，造成還款困難，風(fēng)險(xiǎn)加大。如果還款期限都比較長，利息負(fù)擔(dān)必然加重。同時，還款期限不能太過于集中，否則還款金額過大，有可能超過企業(yè)的還款能力。企業(yè)在安排兩種籌資方式的比例時，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。按資金使用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策之一。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)監(jiān)管是會計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)管是指依照法律和國家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)行監(jiān)督，并利用正確的會計(jì)信息對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作己發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)會計(jì)職能涉及的范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會公眾等對會計(jì)信息披露的時效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對于保障企業(yè)資產(chǎn)正常運(yùn)營，提高會計(jì)信息質(zhì)量，具有重要的意義和作用。

目前，中小企業(yè)有很大比例的兼職財(cái)務(wù)會計(jì)，大多僅限于簡單記賬的財(cái)務(wù)管理，還有一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問題。談不到真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮不了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。一是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，有些部門、單位領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，缺乏依法理財(cái)?shù)囊庾R，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)；二是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度不夠完善，有些單位雖然建立了一定的內(nèi)控制度，但流于形式，不能有效執(zhí)行；三是資金使用管理缺乏計(jì)劃性，一些部門、單位只從自身利益出發(fā)，明知故犯，損害了國家利益；四是監(jiān)管部門對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的督促、檢查不夠及時，對資金的管理、使用情況監(jiān)督不夠嚴(yán)格，對違紀(jì)違規(guī)問題的處罰力度不夠，致使有些問題長期得不到很好的糾正；五是票據(jù)使用管理不規(guī)范。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的對策：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者抓起，會計(jì)法規(guī)要成為行政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者的必修課，讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識會計(jì)法規(guī)還有“執(zhí)法”與“監(jiān)督”的職能，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)者用會計(jì)法規(guī)來約束自己在經(jīng)濟(jì)活動中的行為，自覺主動地接受會計(jì)人員的“監(jiān)督”與“監(jiān)控”，健全內(nèi)部內(nèi)部制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對會計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)。使財(cái)會人員真正認(rèn)識到自己的法律責(zé)任、權(quán)力及其義務(wù)，加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督的力度與有效性。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是實(shí)施財(cái)務(wù)政策、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序的重要保證。在進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在完善規(guī)章、制度上，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，建立起財(cái)務(wù)部門、主管部門、資金使用單位、審計(jì)部門相互制約的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督工作對財(cái)務(wù)運(yùn)行的預(yù)警保障機(jī)制。

三是建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。建立健全有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，如《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算制度》、《發(fā)票收據(jù)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行，對財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)督管理有著決定性的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.曾繁榮.論現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對技術(shù)創(chuàng)新的制約.上海會計(jì)，2003（1）

2.楊延杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新.前沿，2004（7）

3.張倬.企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在問題的剖析［J］.國有資產(chǎn)管理,2006(10)

4.秦少卿.化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J].會計(jì)之友，2007（02）（中）

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-122-01

一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

1.中小企業(yè)流動和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：

（1）中小企業(yè)在銀行的信用等級多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評級，做過資信評級比例約為48.36%，未做過的占51.64%，中小企業(yè)經(jīng)營外抽取資金現(xiàn)象普遍，拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評級。

（2）中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)流動和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營業(yè)績普遍不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險(xiǎn)大。

（3）很多金融服務(wù)部門欠缺針對中小企業(yè)的專門服務(wù)?，F(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動性，運(yùn)營方法單一，針對中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發(fā)行債券、股票來融資。

2.經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理相對弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，沒有參與生產(chǎn)流通，造成浪費(fèi)；另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)負(fù)債，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)壓力以及經(jīng)營成本就會增加，償債能力下降，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。

3.部分中小企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質(zhì)、個體經(jīng)營是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理觀念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營者同時就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中，造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán)，財(cái)務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會計(jì)賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時也不能保證內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立行使職責(zé)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的辦法

1.為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng)新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵中小企業(yè)進(jìn)入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變，貸款方式也加以轉(zhuǎn)變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo)，政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)對資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心是對現(xiàn)金的管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購置管理、物資庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致，資金的效益性、安全性、流動性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面都會牽涉到。企業(yè)管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財(cái)務(wù)的工作，同時也是涉及到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長和發(fā)展的平衡，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、財(cái)務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)水平不同，調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證合理比例。

（1）中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和財(cái)務(wù)杠桿利益、價(jià)值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。

（2）中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致，確定負(fù)債到期，中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力，來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險(xiǎn)最小的負(fù)債比例。

（3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的效益有負(fù)面影響；而過少的流動資產(chǎn)，會使企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈受到影響。

總之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運(yùn)營成本，使其投資回報(bào)率更高。所以，現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場百花園中競相開放。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王敏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究.現(xiàn)代商業(yè)，2011（9）

[2] 李蓬勃.市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題及對策研究.考試周刊，2009（2）

[3] 席樂.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策.中國商界（下半月），2010（8）

[4] 陳聰.中小型企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].上海會計(jì)，2000

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時期 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 對策

一、后金融危機(jī)時期我國中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境及原因分析

（一）融資困難程度加大

由于中小企業(yè)規(guī)模較小、注冊資本少、資信程度低，而且大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，融資難一直是制約其發(fā)展壯大的瓶頸。雖然我國證券市場已經(jīng)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)投資板塊，但只是針對少部分高科技企業(yè)，絕大部分中小企業(yè)仍然是以業(yè)主資本和銀行貸款作為最主要的融資渠道。在后金融危機(jī)時期，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長放緩以及國內(nèi)流動性的緊縮，使商業(yè)銀行為了防范風(fēng)險(xiǎn)，減少不良資產(chǎn)率，在貸款投向上更加向大型企業(yè)特別是大型國有企業(yè)、上市公司傾斜，從而進(jìn)一步擠壓了中小企業(yè)的貸款份額，使得融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。

（二）生產(chǎn)成本不斷上升

我國的中小企業(yè)，特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，多年來依靠成本優(yōu)勢不斷拓展國際市場而獲得了快速發(fā)展。在后金融危機(jī)時期，由于受到國際市場需求縮減、人民幣持續(xù)升值、原材料價(jià)格和勞動力成本上升、環(huán)境支出和企業(yè)使用土地費(fèi)用增加等諸多因素相疊加所產(chǎn)生影響，使得我國中小企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，盈利能力顯著下降，甚至相當(dāng)一部分中小企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，步履維艱。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加劇

我國中小企業(yè)大都起源于家族式企業(yè)，投資人集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，企業(yè)管理層家族化、集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種家族式治理結(jié)構(gòu)機(jī)制下，個體力量的依賴、親情關(guān)系的成分遠(yuǎn)大于制度建設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動往往憑投資者個人意愿，缺乏有效的決策約束機(jī)制，進(jìn)而極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入后金融危機(jī)時期，面對國際市場需求下降、國內(nèi)市場競爭加劇的不利環(huán)境，許多中小企業(yè)由于對面臨的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)識不足，盲目舉債擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致庫存商品積壓嚴(yán)重，應(yīng)收賬款占比過大，收賬期持續(xù)延長，壞賬損失顯著增加，不僅使企業(yè)蒙受了直接經(jīng)濟(jì)損失，而且加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至由于資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)困境。

（四）財(cái)務(wù)控制能力薄弱

我國中小企業(yè)經(jīng)營者普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”和“重銷售、輕理財(cái)”的觀念，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用，主要表現(xiàn)在：在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上，許多中小企業(yè)存在著職責(zé)不清，分工不明等問題，不重視高素質(zhì)的財(cái)會人員的培養(yǎng)與引進(jìn)；在管理職能上，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍限于會計(jì)核算及資金調(diào)撥，而對于稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能仍缺少相應(yīng)的平臺支持；在財(cái)務(wù)決策上，決策的依據(jù)為投資者自身積累的經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的可行性研究，結(jié)果往往事與愿違，決策失誤頻繁發(fā)生，不僅沒有給企業(yè)帶來預(yù)期收益，而且導(dǎo)致了經(jīng)營虧損或過度負(fù)債等。

二、后金融危機(jī)時期我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動中。

1.以人為本觀念。中小企業(yè)要拋棄任人唯親的陳舊觀念，真正提高對人才重要性的認(rèn)識，加大高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，通過建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，把對人的激勵與約束放在首位，以充分挖掘企業(yè)員工的的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保證。

2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。要根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際，對籌資、投資、資金營運(yùn)與分配等企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡，在有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上建立風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制等處理機(jī)制，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.信息理財(cái)觀念。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的推廣，企業(yè)財(cái)務(wù)活動在空間上可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，在時間上可實(shí)現(xiàn)在線管理，這就要求財(cái)務(wù)人員牢固樹立信息理財(cái)觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，通過迅速、準(zhǔn)確的信息收集和處理，為企業(yè)籌資、投資等財(cái)務(wù)決策服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是客觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的約束，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)使包括投資者、債權(quán)人、消費(fèi)者、供應(yīng)商及政府等相關(guān)主體形成特定的利益平衡機(jī)制。在后金融危機(jī)時期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先是生存，然后才是培育和提升企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和相關(guān)主體的利益最大化。為此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理策略上，應(yīng)由“以利潤為導(dǎo)向”向“以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理去謀取市場利潤，以實(shí)現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一；在投資方向上，應(yīng)以設(shè)備更新改造投資、新產(chǎn)品研發(fā)投資、人力資源投資等對內(nèi)投資為主，要避免過度舉債擴(kuò)張，堅(jiān)持將企業(yè)資源集中配置在核心競爭力領(lǐng)域，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為迎接新的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，良好的資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。在后金融危機(jī)時期，傳統(tǒng)的高速成長時期的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的金融市場，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，更加注重平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)系，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)由權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例構(gòu)成，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。為此，中小企業(yè)要靈活運(yùn)用存量調(diào)整和變量調(diào)整方法，以企業(yè)的息稅前利潤等于負(fù)債利息為臨界點(diǎn)，確定合適的權(quán)益資本與債務(wù)資本比例結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模始終保持在一個合理的水平上，實(shí)現(xiàn)綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度的目標(biāo)。

2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)的預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期結(jié)構(gòu)及金額保持協(xié)調(diào)一致，這就要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)在保持安全邊際的基礎(chǔ)上，對流動負(fù)債與長期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)與成本進(jìn)行綜合權(quán)衡，合理規(guī)劃債務(wù)的期限，以確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)比例。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心是保持企業(yè)各類資產(chǎn)的合理比例與合理水平，提高各種生產(chǎn)要素的配置效率和效益。后金融危機(jī)時期，中小企業(yè)要更加注重資金分配管理，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合；要制定出適合自身發(fā)展實(shí)際的信用政策和收款管理辦法，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬的發(fā)生；要建立有效的存貨管理制度，盡可能減少原材料庫存，節(jié)約采購成本，縮短產(chǎn)品庫存周期，避免存貨資產(chǎn)呆滯為“死”資產(chǎn)；要對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的集約型增長。

（四）企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新

中小企業(yè)要建立健全會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照會計(jì)制度要求進(jìn)行會計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以保持會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；要不斷加強(qiáng)和完善自身信用建設(shè)，提高企業(yè)信譽(yù)和資信水平；要積極主動地與銀行建立信息溝通機(jī)制，降低銀行信貸過程中的信息搜集成本和監(jiān)督成本，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件，這是提高中小企業(yè)融資能力最基本的要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模和資金需求量合理選擇融資方式和融資渠道，以盡可能實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化和降低融資成本。

1.提高內(nèi)源融資規(guī)模。中小企業(yè)要破解融資難題，關(guān)鍵是提高自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?；要重視自身資本積累，妥善處理積累和分配的關(guān)系，制定有利于企業(yè)發(fā)展的分配制度，嚴(yán)格按照規(guī)定提取法定盈余公積金，以逐步提高企業(yè)資本中自有資金的比例。在企業(yè)創(chuàng)立初期，可以通過合作、合辦、合伙、職工內(nèi)部籌資等途徑，采用股權(quán)內(nèi)部化模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源資金來源多元化，提高內(nèi)源融資規(guī)模。

2.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道。中小企業(yè)要充分利用國家和地方政府出臺的扶持政策，特別是要利用中國銀監(jiān)會出臺的提高對小企業(yè)不良貸款比率容忍度和差異化考核的優(yōu)惠政策，與銀行主動溝通其發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)對商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的吸引力，爭取銀行貸款籌集企業(yè)發(fā)展所需資金；對于單獨(dú)貸款有難度的多家中小企業(yè)還可以組織起來形成聯(lián)保人，各成員企業(yè)共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)的融資政策以及企業(yè)的實(shí)際情況，選擇融資租賃、票據(jù)融資、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、申報(bào)科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目和引入風(fēng)險(xiǎn)投資資金等新興的融資渠道，以突破資金緊張的難題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）成本管理機(jī)制的創(chuàng)新

成本費(fèi)用管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，節(jié)減成本就是創(chuàng)造價(jià)值，也是抵御市場波動的最易行、最可靠的途徑。

1.構(gòu)建成本控制機(jī)制。成本管理涉及到企業(yè)的所有人員和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)成本觀念，積極構(gòu)建人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的企業(yè)文化氛圍；要建立健全成本管理制度，做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立成本控制體系，形成一種有助于不斷降低成本、提高質(zhì)量和時效性的成本管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制。

2.開展價(jià)值工程活動。中小企業(yè)要通過開展價(jià)值工程活動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和事前控制。與此同時，要對成本構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)分析，找出哪些是可控成本，哪些成本費(fèi)用有壓縮空間，并通過制定切合實(shí)際的成本控制目標(biāo)，找到降低成本的有效途徑。

3.強(qiáng)化成本考核管理。為保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，使成本費(fèi)用控制目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格成本考核，強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)行成本否決制，以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效率，拓展企業(yè)的利潤空間。

（六）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理已逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了財(cái)務(wù)管理的時間與空間局限，這不僅使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取變得十分的快捷、方便，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同，而且還可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的目標(biāo)管理，定量預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、滾動預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等各種財(cái)務(wù)管理方法與現(xiàn)代信息技術(shù)的集成也將在財(cái)務(wù)管理中得到進(jìn)一步運(yùn)用。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的機(jī)遇，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動的一體化管理，以隨時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)信息，以及企業(yè)與其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，及時地做出經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)的跨越，使企業(yè)管理水平上一個新臺階。

綜上所述，在后金融危機(jī)時期，中小企業(yè)管理者必須從財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資渠道、成本管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理手段等方面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高整體財(cái)務(wù)管理水平，才能盡快走出當(dāng)前的財(cái)務(wù)困境，以獲得新的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.劉洋，孫燁.后金融危機(jī)時期我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（2）.

2.潘一萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].商業(yè)會計(jì)，2012，（12）.

3.夏明.對后世界金融危機(jī)下國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（2）.

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

近年來，我國政府提出了一系列的優(yōu)惠政策，促進(jìn)中小型企業(yè)快速發(fā)展，而且，還積極鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速壯大。在這一背景下，我國的中小型企業(yè)正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。然而，中小型企業(yè)盡管創(chuàng)辦比較容易，但是，在資金運(yùn)營方面，往往存在一定的困難，加之缺乏良好的財(cái)務(wù)管理模式，使其常常處于“壯志未酬”的尷尬境地。本文對當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）缺乏明確的企業(yè)發(fā)展方向

在項(xiàng)目投資方面，往往不能針對自身的實(shí)際情況以及優(yōu)勢，而是過分的追求所謂的“熱門”領(lǐng)域。由于對項(xiàng)目的投資規(guī)模以及資金來源等問題文能科學(xué)、合理籌劃，往往在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)現(xiàn)金斷流，加上國家在這方面宏觀調(diào)控力度上漲，企業(yè)將面臨“進(jìn)退兩難”的局面。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

中小型企業(yè)常常處于風(fēng)險(xiǎn)先運(yùn)行當(dāng)中，主要體現(xiàn)在：過度負(fù)債。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的有效方式。但是，往往一些企業(yè)，為了追求眼前利益，對自身的償還能力缺乏考慮，從而陷入到貸款度日的惡性循環(huán)當(dāng)中；短債長投。受到國家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)往往將短期借債用于投資那些回收時間較長的項(xiàng)目，這樣很容易致使企業(yè)處于流動負(fù)債高于流動資產(chǎn)的境地；“拆東墻補(bǔ)西墻”現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)之間相互擔(dān)保，同一家企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)常重負(fù)在銀行抵押，這樣銀行審核工作難度加大，財(cái)務(wù)監(jiān)管困難增加。企業(yè)負(fù)債率明顯增高，資金鏈條實(shí)時都有“斷裂”危險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度不足

中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)偏好于存儲大量現(xiàn)金，造成資金閑置；在賒銷政策的制定上，未能對應(yīng)收賬款有效催收，資金周轉(zhuǎn)緩慢；對企業(yè)購置的物品缺乏嚴(yán)格的管理制度，致使原材料或者成品出現(xiàn)浪費(fèi)、遺失等，而具體責(zé)任又無據(jù)可查。

（四）財(cái)務(wù)會計(jì)流程不規(guī)范

缺乏原始憑證、賬冊設(shè)置等財(cái)務(wù)收支方面的嚴(yán)格規(guī)范制度。會計(jì)報(bào)表的編制既沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定辦理，也很少能夠反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。內(nèi)部審計(jì)工作無專人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督無從談起。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作不受重視

中小型企業(yè)，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍對技術(shù)人才的聘用以及培養(yǎng)給予高度重視，但是，在財(cái)務(wù)管理人員的聘任與管理方面，往往有所忽視。會計(jì)人員無暇對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次研究。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到理好財(cái)對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，如報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。建議建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

首先要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)民企的合法權(quán)益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構(gòu)建一個服務(wù)于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互擔(dān)保為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運(yùn)作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實(shí)為民營中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。同時中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注政策的變化，主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣鳎尞?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序

在建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，依法調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對所聘請財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，還必須抓好其后續(xù)教育工作，要通過進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)和適時輔以最新財(cái)務(wù)及法律法規(guī)知識的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，使其熟悉國家的各種法律、政策規(guī)定，對社會環(huán)境有一定的觀察、分析和預(yù)測能力，樹立并更新財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序，提高財(cái)務(wù)管理水平，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一個臺階，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在國家的積極扶植下，已經(jīng)逐漸的走上了健康、可持續(xù)發(fā)展道路。盡管目前的發(fā)展過程中，還存在著一些不可避免的問題，但是，我們有理由相信，在國家和社會的大力支持下，一定會逐漸的壯大發(fā)展起來，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大力量。本文對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及國家制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提出一些優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)的管理人員提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡楚悅.　現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國商貿(mào)，2012（06）.

[2]郜建琴.　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2012（02）.

[3]蔣才順.　我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011（03）.

[4]劉軍.　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（07）.

[5]World　Resources　Institute　and　International　Institute　for　Environment　and　Development.　World　Resource　.1990.

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、我國中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理

（一）融資更加困難，資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式，這將對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化，這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運(yùn)動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰，而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢，將會對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

二、解決中小企業(yè)存在問題的建議

第一，借鑒國外中小企業(yè)融資方式，采取一定的措施，改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會環(huán)境與國外不同，應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，重視資金周轉(zhuǎn)，加速資金積累，提高會計(jì)信息質(zhì)量，增加信息透明度。其二，借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，減少對客戶的管理層次，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)；制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

第二，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人的管理意識，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職，也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且，許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，遠(yuǎn)未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識，更新觀念，強(qiáng)化管理。

第三，針對自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言：一要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回,什么時候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點(diǎn)，堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

————

參考文獻(xiàn)：

[1]王國剛：《進(jìn)入21世紀(jì)的中國金融》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2000年版。

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；意義；作用；對策

一、前言

民營企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來，民營企業(yè)以其充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營方式，占據(jù)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的部分。對于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè)，財(cái)務(wù)制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關(guān)注的問題。制定好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是中小民營企業(yè)能夠堅(jiān)持長期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義

在我國民營經(jīng)濟(jì)體系中，中小民營企業(yè)占經(jīng)濟(jì)的大部分，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點(diǎn)，它對增加財(cái)政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關(guān)的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營銷都要以資金為基礎(chǔ)，只要有了健全的財(cái)務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于中小民營企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點(diǎn)，要開展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要結(jié)合中小民營企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著重要作用，它對推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn)，它是國家不斷發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時代是難以生存的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財(cái)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)作用，只一味關(guān)注產(chǎn)品銷售和營業(yè)狀況，這樣會嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點(diǎn)，被越來越多的人所關(guān)注和研究，但是，在我國一般大型企業(yè)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，而中小民營企業(yè)相對較少，仍然處于一個起步階段。

三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

（1）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力較弱，外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么，中小民營企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去，對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測和分析中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（2）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)實(shí)力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對于中小民營企業(yè)來說，各種資源浪費(fèi)對企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略用來指導(dǎo)。那么，中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。

（3）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點(diǎn)，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上，財(cái)務(wù)管理沒有什么實(shí)質(zhì)性發(fā)展。財(cái)務(wù)成本居高不下，流動資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測和判斷未來的環(huán)境，能分析和勾畫財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)資金方面的問題。

四、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問題

（1）不具備科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟(jì)體制特殊，大部分中小民營企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力集中，程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。主要表現(xiàn)在三個方面，一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實(shí)際；二是沒有理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本意，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點(diǎn)；三是隨意性大，沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的實(shí)施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性，沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會造成所制度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不切實(shí)際，制約了企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中主要起到兩點(diǎn)作用：一是通過預(yù)算能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個部門，使各部門明白自己的具體工作目標(biāo)，更加促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開展各種活動提供財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轭A(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況的差異。目前，部分中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上認(rèn)識諸多誤區(qū)：有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門無需考慮錢財(cái)資金的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級檢查之用，不切實(shí)際，流于形式，表面上有預(yù)算制定，實(shí)際上就是擺設(shè)；有的管理者并不在意財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理，而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿意程度作為是否審批預(yù)算的前提，使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性，對中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理本身就存在各種問題，這些問題阻礙或制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗(yàn)少。具體表現(xiàn)在缺少財(cái)務(wù)管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時間價(jià)值、機(jī)會成本和邊際成本等科學(xué)財(cái)務(wù)理念，對財(cái)務(wù)管理方法缺少認(rèn)識，致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財(cái)務(wù)混亂、會計(jì)信息失真等問題。其次，財(cái)務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財(cái)務(wù)管理方面省些錢，結(jié)果聘用沒有會計(jì)資格人去管理財(cái)務(wù)，或者找些沒有會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人去管理公司財(cái)務(wù)，這樣粗線條的用人模式，也會造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。第三，財(cái)務(wù)控制能力差，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。

（5）財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)的問題。目前，一些中小企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過分重視短期結(jié)果，特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法過分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)對策

（1）樹立戰(zhàn)略思想，切合實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制定符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過要進(jìn)行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真實(shí)意義，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)各種階段應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。

（2）打造好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財(cái)，也會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。所以，我們要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，這樣才是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。目前，雖然國家出臺一些鼓勵政策，去引導(dǎo)和支持中小民營企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需，解決勞動力問題，但是，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（3）開展預(yù)算控制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實(shí)到行動方案上。中小民營企業(yè)的預(yù)算控制，第一應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指揮下，財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性需求，保證預(yù)算不偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。

（4）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要控制中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策，收集市場競爭情況進(jìn)行分析預(yù)判，運(yùn)用成功案例經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財(cái)務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，中小民營企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。做好財(cái)務(wù)管理，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大，可以為社會主義市場經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.