成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
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在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國逐漸實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也開始面臨的全新的發(fā)展形勢，面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。但是，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，許多企業(yè)在管理方面仍然受到計劃經(jīng)濟的影響，對于成本管理的認識存在一定的片面性，影響了其作用的充分發(fā)揮。對此，研究成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，確保成本管理的有效性，是非常必要的。
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過有組織、有計劃的運用預(yù)測、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對成本進行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理包括了三個基本的功能，一是對企業(yè)的存貨價值進行預(yù)估，以及對產(chǎn)品銷售成本進行統(tǒng)計和計算；二是對作業(yè)、產(chǎn)品以及服務(wù)等成本對象的成本進行估計和預(yù)測；三是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的指定提供必要的信息支持。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的主要內(nèi)容，多是圍繞與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)上，片面注重從人工及原材料利用、機械使用等方面來控制成本，缺乏對于成本管理的全面認識，影響了成本管理的效果。而在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，將目光放在了企業(yè)內(nèi)部及生產(chǎn)環(huán)境中，一切可能影響成本的因素上，如市場競爭投入、人力資源積累、知識經(jīng)濟使用等。實際上，無論是傳統(tǒng)成本管理還是現(xiàn)代成本管理，其工作內(nèi)容都是圍繞計劃、控制與核算三個方面的內(nèi)容進行的。
二、成本管理在企業(yè)管理中的地位
(一)決定企業(yè)管理目標
在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)管理主要是為了確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，在市場中占據(jù)更加有利的位置，促進企業(yè)效益的提升。企業(yè)利潤的獲得主要是投入和產(chǎn)出量來進行計算的，在充分保證質(zhì)量和效率的前提下，投入越小，產(chǎn)出越大，則企業(yè)獲得的利潤也就越多。作為投入的重要組成部分，成本的多少直接影響了企業(yè)利益獲得量的大小，成本管理工作可以從各個不同的層面上，實現(xiàn)對成本的計算和控制，換言之，成本管理中，對于管理目標、管理內(nèi)容和管理方法的確定，都是以企業(yè)管理目標為依據(jù)的。例如，成本管理將員工的工資作為了一項基本的管理內(nèi)容，則在企業(yè)管理中，人力資源管理將會以員工工資的分配作為管理目標。
(二)控制企業(yè)管理效果
成本管理工作包括了企業(yè)運營過程中所有與成本有關(guān)的內(nèi)容，不僅包括了對于生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、企業(yè)員工以及產(chǎn)品運輸、營銷等的各種花銷，還包括了企業(yè)在其他方面的投入，如技術(shù)投入、管理投入、戰(zhàn)略投入等。上述成本管理的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容存在一定的重合，但是這并不意味著成本管理與企業(yè)管理是等同的。例如，對于企業(yè)而言，如果成本管理需要在采購成本的整體層面上進行控制和管理，而企業(yè)管理則需要對采購部門的各項工作細節(jié)進行相應(yīng)的安排，實際上，成本管理在很大程度上控制了企業(yè)管理的效果。
(三)影響企業(yè)管理決策
成本可以說是影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)鍵因素之一，在當前市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得良好的發(fā)展，就必須面向市場需求，對生產(chǎn)進行相應(yīng)的調(diào)整，做好工藝技術(shù)的選擇和新產(chǎn)品的開發(fā)，運用現(xiàn)代化管理理論和管理手段，進行經(jīng)營預(yù)測，從而做出正確的決策。只有及時提供了準確可靠的成本資料，才能夠為預(yù)測、決策和分析活動提供可靠的基礎(chǔ)支撐，因此，成本指標就成為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決側(cè)的重要數(shù)據(jù)資料。
三、成本管理在企業(yè)管理中的作用
(一)促進企業(yè)管理方式的變革
在成本預(yù)測中，可以對產(chǎn)品成本的構(gòu)成、比例以及是否可以變更作出明確的判斷。成本范圍的確立，為成本管理方式的指定提供了正確的方向，考慮到成本管理的復雜性，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進行改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)成本預(yù)測和分析的要求。例如，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)同樣屬于產(chǎn)品的附加成本，需要引起成本管理人員的重視，加強相應(yīng)的成本控制，而事實上，這個成本控制的過程設(shè)計客戶對于產(chǎn)品以及客服反饋的態(tài)度，應(yīng)該以“無底薪、高績效”為管理手段，從減少人力資本方面，減少成本投入。
(二)推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
要想達到預(yù)期目標，成本管理需要對管理模式進行創(chuàng)新，同時引入先進的技術(shù)。例如，在當前的信息社會和知識經(jīng)濟時代，可以在成本管理中引入計算機技術(shù)，有效提升信息處理效率，簡化會計核算流程，減輕會計人員的工作量，使得其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲筋A(yù)測、控制和分析環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理人員提供準確的決策依據(jù)。
(三)加快企業(yè)管理意識的改進
一方面，現(xiàn)代成本管理理念與競爭意識密切相關(guān)，樹立競爭意識，可以幫助企業(yè)明確自身在市場競爭中的優(yōu)勢和不足，產(chǎn)生相應(yīng)的危機意識，從而不斷創(chuàng)新；另一方面，現(xiàn)代成本理念的樹立需要趕超意識，以確保企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)測有一個更全面的認識，使得企業(yè)在市場競爭中能夠搶占先機。
四、結(jié)束語
在當前全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重競爭，要想獲得長遠發(fā)展，就必須認識到成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，采取切實可行的措施，進一步強化成本管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：李進 單位：江西省水利投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司