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信息共享平臺(tái)在油田工程項(xiàng)目的應(yīng)用

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信息共享平臺(tái)在油田工程項(xiàng)目的應(yīng)用

摘要:建立信息共享平臺(tái),使項(xiàng)目在實(shí)施過程中所有環(huán)節(jié)、信息實(shí)現(xiàn)可視化運(yùn)行管理,有利于各相關(guān)部門及時(shí)全面掌握項(xiàng)目在管理過程中的運(yùn)行狀態(tài),提高項(xiàng)目管理效率。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目;信息;流程;共享;可視化

一、前言

工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)范圍廣、管理難度大,信息溝通不暢,環(huán)節(jié)銜接易出漏洞,影響項(xiàng)目整體運(yùn)行效率。信息共享平臺(tái)的建立不僅可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中項(xiàng)目信息的共享,還可實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài),保證項(xiàng)目運(yùn)行的透明度,對(duì)項(xiàng)目異常情況可及時(shí)反饋,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合規(guī)管理,同時(shí)還能進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資完成率及項(xiàng)目結(jié)算及時(shí)率。平臺(tái)以項(xiàng)目管理流程為主線,涵蓋了項(xiàng)目從投資立項(xiàng)、實(shí)施、控制到驗(yàn)收結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)束等動(dòng)態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)的資源共享,為決策層和管理層實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施和方案提供可靠依據(jù),最大限度提高項(xiàng)目管理效率。

二、主要做法

油田地面工程項(xiàng)目投資管理是一個(gè)鉆井試油、工農(nóng)協(xié)調(diào)、地面建設(shè)、項(xiàng)目結(jié)算等環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目管理鏈條。項(xiàng)目管理部門多交叉、業(yè)務(wù)廣,因此,建立一個(gè)信息共享平臺(tái),使項(xiàng)目管理在平臺(tái)上可視化運(yùn)行,有利于項(xiàng)目管理各部門實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。

(一)搭建項(xiàng)目信息共享平臺(tái)

1.梳理項(xiàng)目管理流程。(1)理清項(xiàng)目部門。項(xiàng)目運(yùn)行管理涵蓋了計(jì)劃下達(dá)(施工前)-施工運(yùn)行(施工中)-驗(yàn)收結(jié)算(施工后)三個(gè)階段。由于在項(xiàng)目各階段運(yùn)行過程中,涉及相關(guān)管理部門多,交叉業(yè)務(wù)多,平臺(tái)運(yùn)行需各相關(guān)部門共同維護(hù)。(2)梳理部門流程、明確部門節(jié)點(diǎn)時(shí)間。通過與項(xiàng)目相關(guān)部門相互溝通,了解每個(gè)部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,確定各環(huán)節(jié)流程交叉節(jié)點(diǎn),明確平臺(tái)各自職責(zé)。設(shè)計(jì)部門在出概算、設(shè)計(jì)圖前要明確設(shè)計(jì)內(nèi)容,了解設(shè)備型號(hào),并清楚現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,就需與工程技術(shù)、油建管理、工農(nóng)協(xié)調(diào)、設(shè)備物資4個(gè)部門進(jìn)行配合,任一部門項(xiàng)目管理進(jìn)度滯后,都會(huì)影響施工圖出圖時(shí)間,為此可以根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施考核細(xì)則》,確定流程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間。(3)無縫銜接部門流程,優(yōu)化項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃投資部門與項(xiàng)目相關(guān)管理部門溝通后,梳理出各部門平臺(tái)流程。此次項(xiàng)目流程梳理以計(jì)劃立項(xiàng)為基礎(chǔ),再結(jié)合地質(zhì)、油藏、試油、工程、地面等項(xiàng)目環(huán)節(jié)流程特點(diǎn),梳理出廠項(xiàng)目流程。項(xiàng)目管理流程按施工前、施工中、施工后進(jìn)行。施工前流程分出圖、不出圖。出圖流程考慮是否選型、協(xié)調(diào)工農(nóng)土地,是否有公司投資、有主體合同、有甲供料。施工前不出圖流程考慮按有無主體合同分成兩部分;不是主體合同的流程按照參數(shù)節(jié)點(diǎn),分為設(shè)計(jì)和選型,若是選型考慮是否物資采購(gòu)。施工前運(yùn)行的五個(gè)平臺(tái)流程在開工節(jié)點(diǎn)匯集后,在此按有無“三單”分成兩部分運(yùn)行;施工后流程分成是否出圖報(bào)審和結(jié)算兩部分。2.梳理節(jié)點(diǎn)內(nèi)容,明確部門職責(zé)。節(jié)點(diǎn)內(nèi)容既要保證各部門在錄入、使用中更方便、快捷,還要清晰反映本部門項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度,并且分清各部門交叉時(shí)間節(jié)點(diǎn)界限,以明晰各自職責(zé)權(quán)限,為下一步考核提供依據(jù)。從上面流程可以看出,設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)方案審查、施工圖、概算共4個(gè)節(jié)點(diǎn)。但現(xiàn)場(chǎng)勘察由油建管理組織,設(shè)計(jì)室沒有主導(dǎo)權(quán),因此將現(xiàn)場(chǎng)勘察節(jié)點(diǎn)改為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。3.建立共享平臺(tái)。(1)建立組織機(jī)構(gòu)。建立平臺(tái)首先要建立組織機(jī)構(gòu),按照項(xiàng)目管理運(yùn)行狀態(tài),確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)確定后,計(jì)劃部門與項(xiàng)目管理各相關(guān)部門溝通,確定各部門負(fù)責(zé)平臺(tái)聯(lián)系人,并跟平臺(tái)各部門聯(lián)系人確定平臺(tái)相關(guān)事宜。平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)和平臺(tái)維護(hù)人員確定后,各部門根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)更新本部門所維護(hù)的內(nèi)容。(2)確定平臺(tái)需求。根據(jù)項(xiàng)目流程要求并結(jié)合各部門需求:平臺(tái)有導(dǎo)入項(xiàng)目的功能;按照流程節(jié)點(diǎn)錄入信息的功能,不按照按流程節(jié)點(diǎn)錄入信息的功能;以甘特圖顯示項(xiàng)目進(jìn)度的功能;人員流動(dòng)重新調(diào)整的功能。根據(jù)上述功能需求,把平臺(tái)分成五個(gè)功能模塊進(jìn)行管理。門戶模塊要能直觀顯示出項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度,經(jīng)過與項(xiàng)目相關(guān)部門多方探討,決定以甘特圖形式來顯示項(xiàng)目進(jìn)度。由甘特圖可以反映項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目委托、選型、設(shè)計(jì)、工農(nóng)、設(shè)計(jì)方案審查、施工圖、概算、標(biāo)底編制、標(biāo)底報(bào)審、招標(biāo)委托、甲供料、物資采購(gòu)各狀態(tài)均已完成;合同審批正在進(jìn)行;圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)、開工、施工、驗(yàn)收、結(jié)算尚未進(jìn)行,從而使項(xiàng)目運(yùn)行各環(huán)節(jié)顯示清楚,一目了然,便于決策層全面掌握項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度,有針對(duì)性督促項(xiàng)目相關(guān)部門,并使問題得到及時(shí)解決,能最大限度提高項(xiàng)目管理運(yùn)行效率。項(xiàng)目模塊。所有計(jì)劃項(xiàng)目需要導(dǎo)入平臺(tái),再將石油模塊進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目導(dǎo)入和上傳。項(xiàng)目在批量提交過程中,會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目下發(fā)成功和不成功兩種情況。項(xiàng)目下發(fā)成功后,會(huì)直接在項(xiàng)目管理各相關(guān)部門待辦流程上顯示,下發(fā)不成功各相關(guān)部門就無法錄入。項(xiàng)目模塊可避免計(jì)劃項(xiàng)目多傳、誤傳,保證了項(xiàng)目上傳的正確率。流程模塊可統(tǒng)計(jì)各部門已辦完項(xiàng)目和待辦項(xiàng)目,并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的流程圖和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行清晰顯示,并對(duì)計(jì)劃投資部門下達(dá)子項(xiàng)目在項(xiàng)目委托節(jié)點(diǎn)有合并子項(xiàng)目功能。知識(shí)模塊。正常流程施工的項(xiàng)目,在流程模塊就可錄入。異常施工項(xiàng)目,各部門在知識(shí)模塊進(jìn)行錄入。異常施工項(xiàng)目就是未按照項(xiàng)目正常流程運(yùn)行的項(xiàng)目,比如無計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目施工,事后合同、事后圖紙、三單簽證滯后等不按照正常流程運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目,都在知識(shí)模塊進(jìn)行錄入。異常模塊可及時(shí)錄入異常節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、異常項(xiàng)目頻率等。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供理論依據(jù),也便于項(xiàng)目的合規(guī)管理。人事模塊。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理人員增加和刪除在人事模塊顯示。人事模塊組織機(jī)構(gòu)按照職責(zé)權(quán)限的不同分三級(jí):一級(jí)是決策層可查看門戶界面;二級(jí)是管理層可查看門戶和本科室維護(hù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容;三級(jí)是執(zhí)行層可查看門戶和本科室維護(hù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容。

(二)利用平臺(tái)提高項(xiàng)目管理效率

平臺(tái)上線運(yùn)行后,計(jì)劃部門重新在平臺(tái)石油模塊導(dǎo)入計(jì)劃項(xiàng)目信息,并以電話形式告知各部門維護(hù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)信息和上傳附件。1.平臺(tái)宣貫。計(jì)劃部門首先以電話、郵件形式告知各相關(guān)部門平臺(tái)錄入相關(guān)功能,并對(duì)大家提出的問題及時(shí)解決。待大家對(duì)平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容基本熟練掌握后,計(jì)劃部門以PPT形式把平臺(tái)功能、界面信息、如何錄入、流程梳理等內(nèi)容對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行宣貫,并隨時(shí)解答大家提出的相關(guān)問題。2.平臺(tái)運(yùn)行。平臺(tái)正式運(yùn)行后,計(jì)劃部門以電話、郵件形式通知各相關(guān)部門登陸平臺(tái)網(wǎng)址、賬號(hào)、密碼以及平臺(tái)相關(guān)功能,并導(dǎo)入計(jì)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目導(dǎo)入成功后,及時(shí)通知各部門聯(lián)系人登錄自己部門賬號(hào),查看本部門待辦事宜。計(jì)劃部門相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員登錄待辦項(xiàng)目后,上傳相關(guān)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容,填寫完畢后選提交功能,該項(xiàng)目就在已辦事宜中顯示。在平臺(tái)運(yùn)行過程中,計(jì)劃部門內(nèi)部以PPT、郵件形式梳理項(xiàng)目流程。在選型節(jié)點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案參數(shù)選擇不對(duì)無法選型情況,在選型節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案節(jié)點(diǎn)間增加退回流程。出圖流程里是否有主體合同節(jié)點(diǎn)原定在招標(biāo)委托節(jié)點(diǎn)流程觸發(fā),在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)流程按此運(yùn)行有問題,調(diào)整在招標(biāo)編制節(jié)點(diǎn)觸發(fā),進(jìn)行項(xiàng)目流程更改。平臺(tái)可支持多種格式文件的附件上傳、下載(單次50M),可大大提高信息資源共享。3.完善平臺(tái)考核機(jī)制。為了保證平臺(tái)項(xiàng)目正常運(yùn)行,平臺(tái)信息及時(shí)更新,完善了《工程項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目實(shí)施考核細(xì)則》?!俄?xiàng)目實(shí)施考核細(xì)則》規(guī)定了項(xiàng)目運(yùn)行的考核細(xì)則與扣罰標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施效果

信息共享平臺(tái)從試運(yùn)行到正式上線,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的信息共享,梳理了項(xiàng)目管理程序,保證了項(xiàng)目合規(guī)管理,加快了項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度,達(dá)到了管理提升的目的。1.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)行中的信息共享。信息共享平臺(tái)的建立,使領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理各相關(guān)部門均可通過電腦、手機(jī)、郵件等形式查看、掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了信息共享,為領(lǐng)導(dǎo)下步?jīng)Q策提供依據(jù),并及時(shí)提醒各相關(guān)部門加快項(xiàng)目實(shí)施、更新本部門項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度錄入。2.理順項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理各部門在平臺(tái)上錄入每一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)容的過程,就是平臺(tái)后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目流程梳理的過程。正常按照平臺(tái)流程運(yùn)行的項(xiàng)目,平臺(tái)門戶模塊以甘特圖進(jìn)行界面顯示。對(duì)于未按照平臺(tái)流程運(yùn)行的項(xiàng)目,各項(xiàng)目管理相關(guān)部門在知識(shí)模塊中以EXCEL表形式顯示項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。平臺(tái)對(duì)于運(yùn)行異常的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、頻率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),給領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理。平臺(tái)流程分48個(gè)節(jié)點(diǎn),從計(jì)劃下發(fā)開始至流程歸檔為止。上一節(jié)點(diǎn)內(nèi)容錄入完成,才能開始下一節(jié)點(diǎn)流程。管理層和決策層就會(huì)依據(jù)平臺(tái)流程狀態(tài),及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行工作,從而避免了項(xiàng)目的無序運(yùn)行,提升了項(xiàng)目管理水平,保證了投資項(xiàng)目的合規(guī)管理。4.確保項(xiàng)目投資完成率。平臺(tái)按照每季度計(jì)劃及時(shí)更新,對(duì)完工項(xiàng)目結(jié)算金額及時(shí)錄入統(tǒng)計(jì),對(duì)投資完成情況一目了然。以前投資完成率只能通過人工統(tǒng)計(jì)比較煩瑣并容易出現(xiàn)偏差,現(xiàn)在通過平臺(tái)可隨時(shí)統(tǒng)計(jì),能極大提高項(xiàng)目投資使用效率,確保項(xiàng)目投資完成。

參考文獻(xiàn):

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作者:劉華 單位:華北油田公司第三采油廠

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