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深化安全管理體系建設(shè)精選(九篇)

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深化安全管理體系建設(shè)

第1篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)民航;安全管理體系;基本內(nèi)涵;事實(shí)背景;具體手段

和其它交通運(yùn)輸方式相比較,民用航空擁有更加別致的特點(diǎn),諸如公眾安全期待值高、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度頗大、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn),因此提高安全系數(shù)成了中國(guó)民航永恒的追求。近年來,中國(guó)的民航安全水平有了穩(wěn)步提升,安全管理也邁向了科學(xué)化、合理化的方向,但在面對(duì)紛繁復(fù)雜的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí),依舊會(huì)出現(xiàn)安全管理體系缺陷的問題。鑒于此種狀況,我國(guó)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)狀加強(qiáng)安全管理體系的建構(gòu)工作,進(jìn)而將中國(guó)民航管理水平推向新的高度。

一、闡釋民航安全管理體系的基本內(nèi)涵

所謂民航安全管理體系,一般均是采用國(guó)際民航組織(ICAO)所界定的概念,其深意為:民航安全管理體系是一種措施體系,它遵循國(guó)家民航發(fā)展和國(guó)家安全政策,建立起民航安全方針和目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這一方針和目標(biāo)而不斷努力,民航安全管理體系由民航安全理論、安全法規(guī)準(zhǔn)則、安全管理信息庫(kù)、安全監(jiān)管、安全文化、安全管理技術(shù)等多方面內(nèi)容組成。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)民航安全目標(biāo),那必須確保構(gòu)成民航安全體系的組成要素處于最優(yōu)狀態(tài)。民航安全管理體系的核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段,這三階段按照次序構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的過程,但在實(shí)際的應(yīng)用過程中,應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)投向風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩方面,從而彌補(bǔ)安全管理體系中的紕漏之處,真實(shí)的推動(dòng)管理體系的發(fā)展和完善。

二、分析我國(guó)民航引進(jìn)安全管理體系的事實(shí)背景

眾所周知,民航事故的危害性極大,具有突發(fā)性、國(guó)際性、關(guān)注度極高、死亡率極高的特征,因而經(jīng)由民航事故所帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接損失都比較大,加之伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力和人民生活水平的逐日提升,民眾對(duì)航空運(yùn)輸?shù)陌踩?、舒適度和便捷性有了愈來愈高的需求。基于此種情況,如何沖破民航安全水平發(fā)展的瓶頸、有效改進(jìn)繁雜航空系統(tǒng)的安全系數(shù),成了當(dāng)下十分緊要的一項(xiàng)工作。

在民航運(yùn)輸發(fā)展的初期階段,我國(guó)的航空業(yè)基本上都是從事故特征中分析原因,在此基礎(chǔ)上汲取教訓(xùn),從而彌補(bǔ)安全漏洞,這個(gè)時(shí)期產(chǎn)生事故的原因大多是飛機(jī)自身或者與飛機(jī)相關(guān)的運(yùn)行因素出現(xiàn)問題,可以稱之為物理因素所引發(fā)的事故,所以航空技術(shù)人員基本上都是強(qiáng)化飛機(jī)自身的建設(shè),忽略了事故隱患的調(diào)控與管理。20世紀(jì)90年代,我國(guó)民航行業(yè)內(nèi)部基本上已經(jīng)形成了完備的運(yùn)行規(guī)章、政府監(jiān)督和飛機(jī)運(yùn)行規(guī)范化的運(yùn)行體系,這一定程度上降低了航空事故的發(fā)生水平,但是這一時(shí)期的也遇到了某些無法逾越的障礙,比如健全的法規(guī)體系依舊無法顧及到民航安全的方方面面、安全管理人員的管理水平比較落后等等。而這種所謂的管理體系隨著長(zhǎng)期的發(fā)展,不斷兼容、不斷攻破矛盾,取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而在全民航推行了安全管理體系建設(shè)。

三、有效構(gòu)建中國(guó)民航安全管理體系的具體手段

1.明晰現(xiàn)下中國(guó)民航安全管理水平

要想建構(gòu)出行之有效的中國(guó)民航安全管理體系,首先必須明晰現(xiàn)下中國(guó)民航安全管理的水平,這樣才能夠?qū)ΠY下藥,為安全管理體系的建構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。20世紀(jì)80年代我國(guó)民航安全管理正式進(jìn)入認(rèn)為要素的研究時(shí)段,但那時(shí)更多的是側(cè)重于環(huán)境對(duì)空勤人員心理、生理方面的研究;等到90年代中期,各大航空公司和研究單位開始在飛行員培訓(xùn)、機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)方面引進(jìn)了人為因素的概念,開始關(guān)注人為差錯(cuò)對(duì)安全管理的影響。目前,各大航空公司的人因數(shù)據(jù)、培訓(xùn)體制、規(guī)章程序等內(nèi)容或多或少的都存在缺陷問題,但可以肯定的是國(guó)內(nèi)的大型民航企業(yè)運(yùn)行體系已經(jīng)具備安全管理體系的雛形和框架,只需在具體落實(shí)、操作執(zhí)行等方面加強(qiáng)訓(xùn)練,就可以幫助安全管理體系實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和功用。

2.實(shí)現(xiàn)多個(gè)體系兼容和一體化建設(shè)

從安全管理體系這一概念從誕生到現(xiàn)在,仍舊有不少專家和研究人員在論辯安全管理體系與質(zhì)量管理體系、安全健康環(huán)保體系、保安管理體系之間的關(guān)系。其實(shí)我們都明白,多個(gè)體系的兼容性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)抗性,其總體發(fā)展的趨勢(shì)多朝向整合為一體,因此,一些航空企業(yè)之前實(shí)施的質(zhì)量管理體系,對(duì)于后期發(fā)展的安全管理體系有著可觀的借鑒作用。從某種意義上來講,安全管理體系正處于快速成長(zhǎng)、年輕開放的狀態(tài),實(shí)踐也已證明其安全有力的概念和措施能夠被吸收殆盡,所以說安全管理體系的構(gòu)建要和企業(yè)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)多個(gè)體系兼容和一體化建設(shè)。

3.熱衷于體系培養(yǎng)良好的安全文化

目前,國(guó)內(nèi)的許多民航企業(yè)都在“關(guān)門造車”,熱衷于自顧自的進(jìn)行規(guī)章建設(shè)、體系建設(shè),但必須明確的是,如果僅僅依靠一套完備的規(guī)章制度,那絕對(duì)不能覆蓋所有可能發(fā)生的情況,而且規(guī)章本身就具有滯后性,因而必須不斷更新和健全規(guī)章,才能保證規(guī)章跟得上時(shí)代腳步。所以,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)大量具有積極安全文化的營(yíng)運(yùn)人員,畢竟安全文化由共同的理念、做法和動(dòng)機(jī)構(gòu)成,它的基調(diào)需要依靠企業(yè)高層管理人員的言行來選定和培養(yǎng),只有企業(yè)自身熱衷于培養(yǎng)良好的安全文化,并制定好安全文化的總體規(guī)劃,這樣才能為中國(guó)民航安全管理體系的構(gòu)建提供動(dòng)力。

4.建立并健全完備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系

安全管理法規(guī)作為政府管理民航安全的法律準(zhǔn)則,也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全管理的行為依據(jù),其善于明確在職人員的責(zé)任和權(quán)益,能夠有效規(guī)范在職人員在民航生產(chǎn)過程中實(shí)施和接受管理的行為,從而達(dá)到安全的目的。關(guān)于安全管理法規(guī)可以分為五個(gè)層次,分別為法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和工作制度,具體的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該依據(jù)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)五個(gè)方面進(jìn)行全面構(gòu)建。在實(shí)際的構(gòu)建過程中,法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系必須符合四個(gè)條件,一是適應(yīng)民航安全管理的現(xiàn)實(shí)需求,二是與國(guó)際民航法規(guī)體系相契合,三是具備優(yōu)良的執(zhí)行成效,四是企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)必須高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,才能建立并健全出相對(duì)完備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系,才能為民航安全管理水平的提升盡一份力。

四、結(jié)束語

總的來說,構(gòu)建中國(guó)民航安全管理體系是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù),絕非一朝一夕就可以完成,所以中國(guó)民航總局要做好長(zhǎng)期建設(shè)準(zhǔn)備,視安全管理為核心、為基準(zhǔn)、為根本,客觀的認(rèn)識(shí)安全管理現(xiàn)狀,從而做好各部門之間的分工與職能,深化對(duì)民航安全管理規(guī)律的相關(guān)認(rèn)識(shí),確切的提高我國(guó)民航安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]杜強(qiáng).淺談我國(guó)民航安全運(yùn)行管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(02)

[2]潘躍晨.建立中國(guó)民航安全管理體系的理性選擇[J].中國(guó)民航大學(xué)學(xué)報(bào),2008(03)

第2篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

【關(guān)健詞】本質(zhì)安全管理體系;青年安全生產(chǎn)示范崗;創(chuàng)建

一、引言

本質(zhì)安全管理體系(以下簡(jiǎn)稱本安體系)是最早由神華集團(tuán)部分生產(chǎn)礦井在對(duì)國(guó)際流行的現(xiàn)代化安全管理理論進(jìn)行實(shí)踐后,由中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合完成課題研究,并獲得成功的一套基于煤礦安全生產(chǎn)管理的理論體系。

青年安全生產(chǎn)示范崗(以下簡(jiǎn)稱青安崗)創(chuàng)建活動(dòng)是各地方、各企業(yè)共青團(tuán)組織在開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“ 青年安全崗”、“青年文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”等青年安全生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,由和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)出通知,并逐步規(guī)范開展的青年安全生產(chǎn)活動(dòng)。

本文在對(duì)本安體系和青安崗活動(dòng)進(jìn)行詮釋的同時(shí),尋找兩者的必須聯(lián)系和共同規(guī)律。經(jīng)過探索實(shí)踐,本安體系可以做為青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的一種理論依據(jù),用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建,不僅是可以為這一青年安全活動(dòng)提供系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的創(chuàng)建方法和創(chuàng)建流程,也有利于提高創(chuàng)建質(zhì)量,提升創(chuàng)建水平,促進(jìn)青安崗創(chuàng)建活動(dòng)成為行之有效的青年安全生產(chǎn)管理手段之一。

二、 本安體系與青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的基本概念

(一) 本安體系的概念

本安體系是一套以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以管理員工不安全行為為重點(diǎn),以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè),通過閉環(huán)管理,逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。

(二)青安崗的概念

青安崗創(chuàng)建活動(dòng)是以青年職工為主體,以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向,以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)。

三、 本安體系是指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效方式

(一)用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建是理論聯(lián)系實(shí)際的重要手段

從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的角度講,本安體系是一套現(xiàn)代安全管理體系,以青工為主體的青安崗是全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分,青安崗創(chuàng)建活動(dòng)因此成為安全管理理論指導(dǎo)下的重要實(shí)踐方法。

(二)本安體系與青安崗創(chuàng)建在管理實(shí)質(zhì)上具備高度一致性

青安崗創(chuàng)建活動(dòng)是以青工為主體,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實(shí)踐活動(dòng),青安崗活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)對(duì)青工主觀能動(dòng)性的培養(yǎng),首先造就的是一大批“自控人”,與本安體系中主動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的論調(diào)相一致。

(三) 青安崗創(chuàng)建方法和措施與本安體系建設(shè)相適應(yīng)

本安體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ),青安崗活動(dòng)的重要內(nèi)容是以青工為主體開展安全思想教育和技能培訓(xùn),為危險(xiǎn)源辨識(shí)提供了基本保障。

本安體系以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段。青安崗開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動(dòng),并將安全監(jiān)管工作納入本安體系,也成為企業(yè)安全管理的重要組成部分。

本安體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,青安崗活動(dòng)的主動(dòng)性充分體現(xiàn)在要把事故處理在萌芽狀態(tài),青工成為本安體系建設(shè)的先鋒隊(duì)和生力軍。

本安體系以管理員工不安全行為為重點(diǎn),青安崗活動(dòng)在以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向的前提下,崗員的親身示范樹立了員工安全行為的標(biāo)桿,深度矯正了人的不安全行為。其示范效應(yīng)同時(shí)也成為不安全行為管控的著力點(diǎn)之一,實(shí)現(xiàn)了安全管理的新突破

四、本安體系是青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)

(一) 依據(jù)本安體系理論指導(dǎo)青安崗制度建設(shè)

烏海能源公司遵循制度的體系化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則,重新修訂了青安崗管理制度,該制度按照本安體系要求對(duì)青安崗活動(dòng)的組織體系、管理框架和管理機(jī)制進(jìn)行了梳理,為青安崗健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、確定工作規(guī)則和量化考核奠定了基礎(chǔ)。

(二)依據(jù)本安體系指導(dǎo)建立青安崗組織機(jī)構(gòu)

烏海能源公司建立和調(diào)整了青安崗活動(dòng)組委會(huì),形成了由青安崗總崗、分崗、青安崗、青崗員為一體的青安崗組織體系。無論是哪一級(jí)組織,都有安監(jiān)部門的管理人員和本安體系的實(shí)施人員參與到了青安崗活動(dòng)中,為本安體系指導(dǎo)青安崗活動(dòng)的開展提供了保障。

(三) 依據(jù)本安體系指導(dǎo)青安崗活動(dòng)確定隱患整改流程

烏海能源公司邀請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員設(shè)計(jì)了《隱患信息反饋卡》,保證了青崗員上崗發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和整改落實(shí)。隱患整改流程的確定為排查治理安全隱患發(fā)揮了積極作用,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

五、 本安體系指導(dǎo)青安崗活動(dòng)的主要做法和實(shí)踐

(一) 充分發(fā)揮青崗員安全示范導(dǎo)向作用

烏海能源公司青安崗活動(dòng)以班建崗、以班配崗,崗員從各生產(chǎn)班組中選拔、聘用,目前800多名青崗員涉及128個(gè)工種,基本覆蓋了各生單位的主要崗位?;顒?dòng)中,崗員通過礦帽、袖標(biāo)、胸牌等亮明身份做示范,規(guī)范上崗保安全,影響和帶動(dòng)了身邊的廣大職工,實(shí)現(xiàn)了安全自保、互保和聯(lián)保。在深化安全生產(chǎn)導(dǎo)向作用的同時(shí),取得了較好的安全示范效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2013年7月份,烏海能源公司下設(shè)22個(gè)青安分崗,194個(gè)青安崗,崗員共計(jì)869人。在青年安全生產(chǎn)示范活動(dòng)中,可以帶動(dòng)和影響青工6574人,活動(dòng)輻射職工總數(shù)達(dá)15674人。

(二)深入引領(lǐng)青工安全思想教育活動(dòng)

烏海能源公司青安崗積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)青工開展安全思想教育活動(dòng),以本安體系實(shí)施年、本安體系達(dá)標(biāo)年和本安體系提升年為契機(jī),開展了“安全一百天,青年勇爭(zhēng)先”、“安全生產(chǎn)示范 神烏青年先行”等安全主題實(shí)踐活動(dòng)。公司團(tuán)委網(wǎng)站開辟了青年安全文化建設(shè)專欄,制作了《青安崗工作簡(jiǎn)訊》。

通過舉辦安全曲藝大賽、開展安全演講、安全案例分析、安全征文、安全漫畫格言警句征集、安全慰問演出等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動(dòng),橫向到邊、縱向到底覆蓋了全體青年,營(yíng)造了濃郁的安全文化氛圍,教育引導(dǎo)青工牢固樹立了 “責(zé)任與青春同在,安全與生產(chǎn)共贏”的烏海能源公司青年安全文化理念。

(三)不斷加大青工安全技能培訓(xùn)力度

烏海能源公司各級(jí)青安崗組織采用分級(jí)教育培訓(xùn)的方式,把青工技能培訓(xùn)與本安體系建設(shè)相結(jié)合,在配合安監(jiān)部門及科隊(duì)、班組做好青工安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)的過程中,深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案,掌握逃生救災(zāi)的相關(guān)常識(shí),青工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能得到了明顯提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年來累計(jì)開展各類培訓(xùn)3128次,參與人數(shù)達(dá)28594人次(見表1)。

(四) 有效提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平

烏海能源公司明確青安崗創(chuàng)建條件和工作流程,細(xì)化青崗員的權(quán)利職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。安全監(jiān)管中以集中上崗和零點(diǎn)夜查活動(dòng)為載體,采取集中上崗與分散檢查相結(jié)合的形式,認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題和不安全隱患。據(jù)計(jì),三年來,各級(jí)青安崗組織崗員上崗223934佘次,開展集中上崗6612次,零點(diǎn)夜查7608次,現(xiàn)場(chǎng)查出隱患及問題160144條,提出合理化建議7833條(見表2)。

四、結(jié)論

根據(jù)烏海能源公司用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐和探索,可以充分證明,在本安體系指導(dǎo)下,青安崗工作正在向規(guī)范、有序、穩(wěn)定的方向發(fā)展,青安崗活動(dòng)水平有了顯著提升,青安崗也成為青工參與企業(yè)安全管理的實(shí)踐基地。在本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建的過程中,可以引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大青工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全技能、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,在有效提升企業(yè)安全管理水平的同時(shí),引導(dǎo)青年持續(xù)性地為企業(yè)安全發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]郝 貴.強(qiáng)力推進(jìn)本安體系結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全[J] .神華安全,2011 [2]武予魯. 煤礦本質(zhì)安全管理[M] .化學(xué)工業(yè)出版社,2009

第3篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

前言

乳山公司信息網(wǎng)絡(luò)共覆蓋公司5個(gè)辦公區(qū),在運(yùn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)32個(gè),信息系統(tǒng)已全面滲透到公司的各個(gè)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),信息安全已納入公司安全生產(chǎn)管理體系中。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的信息安全形勢(shì),乳山供電公司成功構(gòu)建起了三維立體式終端信息安全防護(hù)體系,探索出一條行之有效的信息安全管理新模式,極大提高了信息安全的可控、能控、在控能力,規(guī)避了信息安全事故,確保了電網(wǎng)信息安全,為公司戰(zhàn)略發(fā)展和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)提供了有力支撐。

一、三維立體式終端信息安全防護(hù)體系建設(shè)的背景

近年來各地供電公司信息安全事件呈上升趨勢(shì)。乳山公司雖然集中部署了防火墻、入侵防御系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)等軟硬件設(shè)備,但信息安全形勢(shì)仍不樂觀。究其根源,企業(yè)沒有構(gòu)建以終端管理為核心的信息安全防護(hù)體系。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的深入,迫切需要建設(shè)一個(gè)更為智能化的、具有主動(dòng)防御能力的、全過程的終端信息安全防護(hù)體系,從被動(dòng)防護(hù)尋求主動(dòng)防御,從源頭上消除安全威脅和漏洞,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

二、三維立體式終端信息安全防護(hù)體系建設(shè)內(nèi)涵

三S立體式終端信息安全防護(hù)體系以技術(shù)體系、管理體系、服務(wù)體系三個(gè)維度統(tǒng)籌建設(shè)、并重開展。管理體系以構(gòu)建桌面終端全生命周期管理流程為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)桌面終端管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和考核化;技術(shù)體系通過采取終端基線安全策略、終端網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制、訪問控制、監(jiān)控審計(jì)等技術(shù)手段,全面支撐桌面終端安全管控工作;而服務(wù)體系貫穿整個(gè)過程,以提高三線服務(wù)質(zhì)量為核心面向用戶和終端資產(chǎn)兩個(gè)層面落實(shí)企業(yè)終端管理策略,確保終端安全管理策略的有效執(zhí)行。

三、三維立體式終端信息安全防護(hù)體系建設(shè)的做法

1.加強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)體系建設(shè),做好全過程安全管控保障

(1)健全運(yùn)維服務(wù)制度。乳山供電公司依照科學(xué)嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn),健全完善了一系列的信息系統(tǒng)安全管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則。這些管理制度的使各級(jí)單位在推行企業(yè)信息系統(tǒng)安全管理工作中有章可依和有據(jù)可循。

(2)深化運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)。通過深化應(yīng)用I6000平臺(tái),將一單兩票模塊與公司實(shí)際工作流程相結(jié)合,建立了由運(yùn)維服務(wù)熱線、OA郵件等構(gòu)成的運(yùn)維服務(wù)平臺(tái),以單點(diǎn)聯(lián)系窗口的形式,統(tǒng)一受理服務(wù)請(qǐng)求,提供一線支持服務(wù),并對(duì)問題進(jìn)行匯集總結(jié)、分類和分級(jí)。

(3)建設(shè)運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)。遵循“三線運(yùn)維”原則,組建運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì),由“一線前臺(tái)服務(wù)臺(tái),二線后臺(tái)運(yùn)行維護(hù),三線技術(shù)支持”的結(jié)構(gòu)組成,加大運(yùn)維人才的培養(yǎng)力度,建立運(yùn)維人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制,逐步形成一支技術(shù)過硬、層次分明、結(jié)構(gòu)合理的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。

2.規(guī)范終端安全管控,做到“三階段”全過程管控

(1)加強(qiáng)宣傳和管控,做好事前預(yù)防管理

通過編寫《乳山市供電公司桌面終端安全管控體系建設(shè)工作方案》,加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳,完善訪問控制、身份認(rèn)證機(jī)制,實(shí)施安全評(píng)估、安全加固工作。

(2)規(guī)范作業(yè)流程,做到事中高效運(yùn)維

嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件。通過對(duì)桌面終端的安全事件進(jìn)行監(jiān)控,如:違規(guī)外聯(lián)、異常網(wǎng)絡(luò)流量等。對(duì)安全事件進(jìn)行初步分析,生成信息安全督查整改通知單處理。

(3)持續(xù)體系改進(jìn),實(shí)現(xiàn)事后完善提升

及時(shí)事后分析,查找問題源頭。在事件處理終結(jié)后,對(duì)重大安全事件或重復(fù)發(fā)生的安全事件進(jìn)行分析,提交分析報(bào)告,并依據(jù)管理規(guī)定對(duì)相關(guān)人員和單位提出考核意見。通過考核通報(bào)不斷找差改進(jìn),整體提升桌面終端安全水平。

3.強(qiáng)化技術(shù)管控,提高終端安全水平

(1)強(qiáng)制實(shí)施終端基線安全策略,提高免疫能力,確保終端可信

乳山供電公司在信息內(nèi)網(wǎng)搭建AD域策略服務(wù)器,通過域控制服務(wù)策略,已入域的桌面終端自動(dòng)接收安全策略,完成配置身份驗(yàn)證、訪問控制、安全審計(jì)、入侵防范等方面的終端安全基線策略,而全過程用戶無須任何操作。

(2)實(shí)施終端網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入和訪問控制,提供主動(dòng)防御能力,確保接入終端可管

對(duì)桌面終端IP地址統(tǒng)一管理,采用基于802.1X協(xié)議的認(rèn)證系統(tǒng)。終端接入網(wǎng)絡(luò)前,必須接受身份認(rèn)證和安全度量,執(zhí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制安全策略檢查,只有可信并且符合強(qiáng)制安全策略的終端才獲準(zhǔn)接入公司信息內(nèi)外網(wǎng)。使入網(wǎng)的終端有較高的健康度和可信度,從而從源頭上消除桌面終端的安全隱患。

(3)全過程終端安全指標(biāo)監(jiān)測(cè),提高應(yīng)急處置能力,確保終端可控

充分挖掘桌面終端管理系統(tǒng)的用戶行為管理和審計(jì)功能,并依托防病毒系統(tǒng)、補(bǔ)丁升級(jí)系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)等技術(shù)支撐保障平臺(tái),對(duì)桌面終端的安全狀況進(jìn)行7×24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),評(píng)估及安全事件的準(zhǔn)確全程跟蹤定位,對(duì)發(fā)生的各類安全事件進(jìn)行應(yīng)急處置,最大程度地減少安全事件對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的影響。

四、 三維立體式終端信息安全防護(hù)體系建設(shè)的效果

(1)保障了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的健康運(yùn)行

實(shí)施三維立體式終端信息安全防護(hù)體系以來,信息安全水平逐步提高,未發(fā)生一起信息系統(tǒng)安全事故,保障了信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)和高效運(yùn)行。

(2)桌面終端安全性、可靠性得到極大提升

實(shí)施三維立體式終端信息安全防護(hù)體系以來,建立桌面終端風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別模型,對(duì)終端運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、分析,變“事后救火”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移,防患于未然,全過程地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,檢查、監(jiān)控、識(shí)別、控制解決可能出現(xiàn)的安全隱患。

(3)信息運(yùn)維效率、服務(wù)質(zhì)量得到極大提升

第4篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:煤焦化企業(yè) 職業(yè)防護(hù) 決策層 全員 教育 參與 體系 宣傳

中圖分類號(hào):TQ53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2017)01(b)-0140-02

當(dāng)前煤焦化企業(yè)存在重效率、輕安全,重生產(chǎn)、輕防護(hù)的問題,在領(lǐng)導(dǎo)層面、組織架構(gòu)、防護(hù)體系、安全意識(shí)、企業(yè)文化層面存在嚴(yán)重的欠缺和不足,導(dǎo)致煤焦化企業(yè)出現(xiàn)職業(yè)防護(hù)的問題,嚴(yán)重影響煤焦化企業(yè)的生產(chǎn),也給煤焦化企業(yè)員工帶來職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生命安全隱患。應(yīng)該從上到下理順煤焦化企業(yè)的職業(yè)防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和工作體系,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)的教育和宣傳,將全員作為職業(yè)防護(hù)的主體,為系統(tǒng)地在煤焦化企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行職業(yè)防護(hù)工作的嵌入和深化,建立起良性的機(jī)制和體系,推進(jìn)煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作走向功能化、完整化和科學(xué)化。

1 煤焦化企業(yè)存在職業(yè)防護(hù)方面的問題和原因

1.1 煤焦化企業(yè)對(duì)職業(yè)防護(hù)不重視

煤焦化企業(yè)的決策層沒有從意識(shí)上重視職業(yè)防護(hù)工作的重要性,不能給職業(yè)防護(hù)以資源和組織上的大力協(xié)助和通力支持,導(dǎo)致在決策層出現(xiàn)煤焦化企業(yè)不重視職業(yè)防護(hù)工作的苗頭和傾向,制約職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治機(jī)制、職業(yè)防護(hù)體系、企業(yè)安全系統(tǒng)的建立,給煤焦化企業(yè)帶來隱患與風(fēng)險(xiǎn)。由于領(lǐng)導(dǎo)層面和決策層面上的認(rèn)知和意識(shí)有著通過組織和體系傳導(dǎo)的作用,因此,容易在煤焦化企業(yè)形成職業(yè)防護(hù)和安全教育的全面漠視現(xiàn)象,煤焦化企業(yè)的職業(yè)防護(hù)體系建設(shè)和安全機(jī)制建設(shè)將會(huì)受到嚴(yán)重影響,煤焦化企業(yè)的發(fā)展面臨意識(shí)和觀念不系統(tǒng)的問題,導(dǎo)致煤焦化企業(yè)難以適應(yīng)安全、規(guī)范發(fā)展的市場(chǎng)要求。

1.2 煤焦化企業(yè)安全和職業(yè)防護(hù)教育落后

職業(yè)防護(hù)教育是煤焦化企業(yè)安全運(yùn)行和高效生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)性支持工作,但是受到煤焦化企業(yè)的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)觀念影響,安全和職業(yè)防護(hù)教育在煤焦化企業(yè)內(nèi)部尚處于低水平、低效能的狀態(tài),所開展的安全和職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)不能有效指導(dǎo)職工形成安全和職業(yè)技能,容易導(dǎo)致員工安全和職業(yè)防護(hù)素質(zhì)提升困難,真正面臨問題和隱患的時(shí)候不能正確應(yīng)用安全和職業(yè)防護(hù)技能,產(chǎn)生巨大的安全和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)防護(hù)教育不能結(jié)合煤焦化企業(yè)的實(shí)際,既不能_保煤焦化企業(yè)員工對(duì)職業(yè)防護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)的有效掌握,在全員范圍內(nèi)形不成安全和職業(yè)防護(hù)的整體素質(zhì)和技能平臺(tái),又不能形成安全和職業(yè)防護(hù)工作的骨干體系,產(chǎn)生的職業(yè)防護(hù)技巧、素質(zhì)不適應(yīng)煤焦化企業(yè)實(shí)際的需要,容易造成煤焦化企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中安全和職業(yè)防護(hù)問題頻發(fā)。

1.3 煤焦化企業(yè)員工職業(yè)防護(hù)參與度不高

當(dāng)前很多煤焦化企業(yè)將安全和職業(yè)防護(hù)工作與經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行了簡(jiǎn)單連接,沒有挖掘安全和職業(yè)防護(hù)與職工職業(yè)成長(zhǎng)、安全生產(chǎn)和自身切實(shí)利益的深層次關(guān)系,導(dǎo)致職工在心理上對(duì)安全和職業(yè)防護(hù)工作存在“疏離”的問題,進(jìn)而產(chǎn)生職工“應(yīng)付”安全和職業(yè)防護(hù)工作的現(xiàn)象,最終必然導(dǎo)致煤焦化企業(yè)、企業(yè)員工、安全和職業(yè)防護(hù)工作出現(xiàn)“多輸”局面。煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作在很多員工眼里只是管理者和防護(hù)工作人員的工作,沒有主動(dòng)參與到職業(yè)防護(hù)工作體系的熱情。在職業(yè)防護(hù)的自檢自糾工作中,煤焦化企業(yè)員工只是將自身看做是職業(yè)防護(hù)的旁觀者,既不能全面支持職業(yè)防護(hù)工作的開展,也不能有效識(shí)別煤焦化企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在職業(yè)防護(hù)具體工作的落實(shí)中,很多員工沒有根據(jù)煤焦化企業(yè)的要求主動(dòng)參與到運(yùn)行分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和體系建設(shè)之中,產(chǎn)生職業(yè)防護(hù)主體不足、范圍狹窄,嚴(yán)重影響職業(yè)防護(hù)工作的有效性和影響性。

1.4 煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作落后

當(dāng)前煤焦化企業(yè)存在職業(yè)防護(hù)工作嚴(yán)重滯后的問題,很多煤焦化企業(yè)的體系和機(jī)制留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,職業(yè)防護(hù)工作還存在舊有的機(jī)制和陳舊的體系,產(chǎn)生煤焦化企業(yè)在職業(yè)防護(hù)工作上存在停滯和徘徊的實(shí)際問題,煤焦化企業(yè)的職業(yè)防護(hù)工作難于與時(shí)俱進(jìn),這進(jìn)一步導(dǎo)致安全和職業(yè)防護(hù)難于取得社會(huì)資源,也不能在企業(yè)發(fā)展過程中得到重視和投入,產(chǎn)生職業(yè)防護(hù)工作的停滯、落后、徘徊等實(shí)際問題。

2 煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作的發(fā)展對(duì)策

2.1 提高煤焦化企業(yè)決策層對(duì)職業(yè)防護(hù)的重視程度

煤焦化企業(yè)要在決策層建立起重視職業(yè)安全和職業(yè)防護(hù)工作的基本認(rèn)知,重視職業(yè)防護(hù)工作的價(jià)值和意義,給予職業(yè)防護(hù)工作大力的協(xié)助,將更多的人員和資源向職業(yè)防護(hù)工作傾斜,形成領(lǐng)導(dǎo)層和決策層對(duì)職業(yè)防護(hù)工作的重視意識(shí),更好地為煤焦化企業(yè)建立起有效實(shí)施職業(yè)防護(hù)的管理、決策平臺(tái),夯實(shí)煤焦化企業(yè)的職業(yè)安全和職業(yè)防護(hù)工作的基礎(chǔ)和認(rèn)知。

2.2 加強(qiáng)煤焦化企業(yè)全員的職業(yè)防護(hù)教育

煤焦化企業(yè)要通過全員參與的職業(yè)防護(hù)教育提高對(duì)安全和防護(hù)工作的認(rèn)知與意識(shí)。要建立職業(yè)防護(hù)教育的培訓(xùn)體系,將職業(yè)防護(hù)作為普及與提升全員素質(zhì)和能力的基礎(chǔ),通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)煤焦化企業(yè)員工的職業(yè)防護(hù)技能和意識(shí)水平。要通過職業(yè)防護(hù)教育在煤焦化企業(yè)中建立起職業(yè)防護(hù)工作的骨干隊(duì)伍,通過對(duì)骨干的教育、培訓(xùn)深化煤焦化企業(yè)的職業(yè)防護(hù)教育工作,將培訓(xùn)和發(fā)展落實(shí)在體系之中,依靠骨干員工的帶動(dòng)作用實(shí)現(xiàn)煤焦化企業(yè)全員的職業(yè)防護(hù)技能的生成、提升和發(fā)展。

2.3 提高煤焦化企業(yè)員工職業(yè)防護(hù)工作的參與度

煤焦化企業(yè)要提倡職業(yè)防護(hù)工作的全員參與,要提高員工的職業(yè)防護(hù)工作的參與度和參與熱情。一方面,要激發(fā)煤焦化企業(yè)員工的主人翁精神,展開生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自檢自糾活動(dòng),將員工的身份從傳統(tǒng)的被動(dòng)管理者,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與者,有效識(shí)別煤焦化企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn),化解煤焦化企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的職業(yè)安全隱患。另一方面,要在煤焦化企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行分析和體系建設(shè)的具體工作中發(fā)揮員工的參與優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大職業(yè)防護(hù)工作的主體,拓展職業(yè)防護(hù)工作的影響,提高煤焦化企業(yè)的總體安全性,確保煤焦化企業(yè)發(fā)展的大局。

2.4 持續(xù)改進(jìn)煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作

煤焦化企業(yè)要有發(fā)展的眼光,要持續(xù)進(jìn)行職業(yè)防護(hù)體系和工作的建設(shè),實(shí)現(xiàn)持續(xù)性改造和系統(tǒng)性提升,用長(zhǎng)期、穩(wěn)定的努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)防護(hù)工作的有效提升和改進(jìn)。煤焦化企業(yè)要采用與時(shí)俱進(jìn)的策略,將員工安全和社會(huì)環(huán)境看作煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作的出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行煤焦化企業(yè)的系統(tǒng)性改造,實(shí)現(xiàn)職業(yè)防護(hù)工作的持續(xù)提高,使職業(yè)防護(hù)工作順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的要求,建立起煤焦化企業(yè)職業(yè)防護(hù)工作的新機(jī)制和新體系。

2.5 抓好職業(yè)防護(hù)工作的宣傳

宣傳是職業(yè)防護(hù)工作的催化劑和加速器,職業(yè)防護(hù)工作實(shí)施過程中,要特別重視宣傳工作,使體系深入人心;通過墻報(bào)、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳體系,形成良好的氛圍;適時(shí)地開展職業(yè)安全健康知識(shí)問答,幫助職工盡快了解掌握文件的有關(guān)要求;及時(shí)介紹體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正反經(jīng)驗(yàn),有效推動(dòng)體系向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:秸稈直燃電廠;消防設(shè)計(jì);重點(diǎn)問題;分析

消防安全在當(dāng)今社會(huì)依舊與我們的生活息息相關(guān),可以說,消防問題是關(guān)乎到我們社會(huì)安定與人們生命安全的大事,因此我們必須對(duì)此類問題加以重視。秸稈發(fā)電作為一種全新的發(fā)電技術(shù)正被逐漸應(yīng)用于我國(guó)的電力領(lǐng)域,并且秸稈的燃燒以一種低污染、低功耗的環(huán)保理念應(yīng)和著我國(guó)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的相關(guān)要求。但對(duì)秸稈燃燒程度的控制也就隨即成為了在秸稈直燃發(fā)電領(lǐng)域的建設(shè)難點(diǎn),為了解決這一難題,我們需要對(duì)秸稈直燃電廠的消防設(shè)計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)有一個(gè)全方位的了解。

1 秸稈直燃電廠消防的要點(diǎn)

秸稈電廠與常規(guī)燃煤電廠最大的區(qū)別在于燃料及其儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)。它對(duì)所使用燃料的要求范圍較寬,除可以使用稻草、麥稈、玉米稈、棉花稈、高粱稈,以及谷物類、花生、大豆、油菜等農(nóng)作物秸稈外,還可以使用蘆葦、樹木枝丫和野生灌木等。在地方加工業(yè)發(fā)達(dá)的區(qū)域,還會(huì)有一定數(shù)量的樹皮、木屑、鋸末、竹屑等可燃物質(zhì)作為可以利用的發(fā)電燃料。秸稈與煤炭的比容、熱值、理化特性等差別很大,秸稈燃料相對(duì)于煤炭燃點(diǎn)更低,揮發(fā)分更高,因此火災(zāi)危險(xiǎn)性更大。

2 儲(chǔ)料系統(tǒng)滅火方法

2.1 露天或半露天燃料堆場(chǎng)滅火方法

由于秸稈類燃料對(duì)于儲(chǔ)存的封閉性要求不高,所以通常采用最為方便和經(jīng)濟(jì)的露天堆場(chǎng)和半露天干料棚的形式儲(chǔ)存。根據(jù)《建規(guī)》,只需按照防火間距和消防水量的要求,將整個(gè)料場(chǎng)劃分為若干獨(dú)立的防火分區(qū),周圍布置環(huán)狀消防管網(wǎng)并設(shè)置足夠的消火栓即可。不過,這種儲(chǔ)存方式如遇大風(fēng)天氣起火,飛火情況十分嚴(yán)重,火災(zāi)將很難控制。

2.2 封閉式秸稈倉(cāng)庫(kù)滅火方法

當(dāng)受到環(huán)境影響、占地限制或作為項(xiàng)目示范需要更高的防火安全時(shí),則需要設(shè)置全封閉式的秸稈倉(cāng)庫(kù)。秸稈倉(cāng)庫(kù)需要儲(chǔ)存大量燃料,凈空高,體積大,通常造價(jià)較高,對(duì)消防系統(tǒng)的要求也較為嚴(yán)格。消防炮系統(tǒng)具有管路簡(jiǎn)單、保溫方便、布置數(shù)量少、探測(cè)組件少、工程造價(jià)低、滅火響應(yīng)快、滅火效果好的特點(diǎn),因此得到了廣泛應(yīng)用。

3 針對(duì)秸稈直燃電廠消防設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題的解決方法

3.1 貫徹落實(shí)消防管理體系

相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)秸稈直燃電廠的消防安全問題加以重視,在政策上多給予秸稈直燃電廠的相關(guān)部門一定的支持,如完善相關(guān)法規(guī)法律的建設(shè),使秸稈直燃電廠的發(fā)展能夠有一個(gè)較為合理的約束性保障,并非限制秸稈直燃電廠的自由發(fā)展,而是使秸稈直燃電廠的發(fā)展沿著正確的軌道進(jìn)行,進(jìn)而避免因發(fā)展偏離正確軌道而造成的不必要的發(fā)展問題的出現(xiàn)。而與此同時(shí),相關(guān)部門還應(yīng)該加大對(duì)秸稈直燃電廠相關(guān)工業(yè)流程的消防體系徹查力度,對(duì)秸稈直燃電廠中不符合消防檢查規(guī)定的地方予以一定的整治和規(guī)范化處理,進(jìn)而使相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備符合安全消防的生產(chǎn)規(guī)定。

因?yàn)榻斩捵陨砭蛯儆谝兹嘉镔|(zhì),因此秸稈在實(shí)際的投放過程中所引起的火勢(shì)就較難控制,再加上管理力度不強(qiáng),導(dǎo)致秸稈控制人員對(duì)這一工業(yè)流程不嚴(yán)肅對(duì)待,進(jìn)而便會(huì)引發(fā)不必要的安全事故,造成財(cái)產(chǎn)的損失和相關(guān)人員的安全問題。因此相關(guān)的設(shè)備一定要從正規(guī)渠道引進(jìn),在工廠內(nèi)部一定要多配置滅火器安全斧等工業(yè)消防安全器材,從而使秸稈直燃電廠的消防安全管理體系得以最大限度的完善。

3.2 培養(yǎng)員工的消防意識(shí)

光有健全的消防安全管理體系是不夠的,秸稈直燃電廠主體內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人員也應(yīng)該盡到維護(hù)消防安全的義務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部要組織對(duì)相關(guān)員工的消防安全培訓(xùn),進(jìn)而讓每個(gè)員工都能掌握自身應(yīng)該掌握的消防安全知識(shí),從而形成健全而優(yōu)秀的消防安全意識(shí),并且將這種消防安全體系與當(dāng)今時(shí)代的最新理念相聯(lián)結(jié),進(jìn)而使電廠內(nèi)部的消防安全體系建設(shè)上升到時(shí)代化的全新層次,以實(shí)現(xiàn)秸稈直燃電廠內(nèi)部的主體消防安全意識(shí)的全面形成,為秸稈直燃電廠的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí),消防安全主體還包括主要的消防單位,擁有良好的消防安全意識(shí),并不代表消防安全事故不會(huì)發(fā)生,因此消防安全單位在這一方面要緊自身最大的努力隨時(shí)穩(wěn)定即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生但勢(shì)頭還很微弱的火情,以盡到自身應(yīng)盡的消防安全義務(wù)。同時(shí),消防安全部門還有義務(wù)交代給人民群眾秸稈直燃電廠消防安全建設(shè)的重要性,以進(jìn)一步深化并形成以全民消防為中心的消防體系建設(shè)。

3.3 消防滅火設(shè)施的建設(shè)

秸稈直燃電廠的燃料儲(chǔ)存和運(yùn)輸系統(tǒng)與傳統(tǒng)的煤熱發(fā)動(dòng)機(jī)相比有一定的區(qū)別,但是除此之外的其他設(shè)施都是一樣的。因此在消防設(shè)施的設(shè)置方面可以沿用傳統(tǒng)的煤熱發(fā)動(dòng)機(jī)的相關(guān)要求。本著安全適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則,筆者針對(duì)秸稈直燃電廠的火災(zāi)特點(diǎn)和消防需要,結(jié)合實(shí)際工程中消防主管部門在審查驗(yàn)收時(shí)提出的意見和建議,提出了秸稈直燃電廠消防給水及滅火設(shè)施的配置建議以供參考

3.4 水霧滅火機(jī)制的構(gòu)建

水噴霧滅火系統(tǒng)是利用水霧噴頭在一定的水壓下將水流分解成細(xì)小水霧滴進(jìn)行滅火或防護(hù)冷卻的固定式滅火系統(tǒng),屬于開式系統(tǒng)。其閥組之后的管道平時(shí)不充水,比閉式系統(tǒng)更容易應(yīng)對(duì)冬季防凍的問題。對(duì)供水系統(tǒng)的流量要求并不比自動(dòng)噴水系統(tǒng)高。但相比于自噴系統(tǒng),水噴霧系統(tǒng)所使用的雨淋閥組數(shù)量較多,系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜,因此燃煤機(jī)組的輸煤棧橋消防較少采用,沿用到秸稈電廠上料棧橋的水噴霧滅火系統(tǒng)也就更不常見。但是通過以上分析比較,筆者認(rèn)為對(duì)于秸稈電廠上料棧橋的消防,水噴霧滅火系統(tǒng)只是比自噴系統(tǒng)增加了閥組的投資,但消防安全性卻大大提高。

結(jié)束語

總而言之,秸稈直燃電廠消防的設(shè)計(jì)要以人們的安全為中心,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)流程的設(shè)置,以維持秸稈直燃電廠的整體消防安全。而這有利于秸稈直燃電廠消防體系的建立,有利于秸稈直燃電廠的員工以及周邊人民群眾的人身安全,同時(shí)還有利于我國(guó)的消防體系建設(shè)。因此相關(guān)部門和秸稈直燃電廠內(nèi)部責(zé)任體系負(fù)責(zé)人員都要對(duì)這一問題予以足夠的重視,進(jìn)而在完善相關(guān)消防設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,提升整體員工和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員的消防安全意識(shí),并向相關(guān)群眾弘揚(yáng)消防理念,進(jìn)而通過多方的協(xié)同作用來促進(jìn)我國(guó)消防事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李繼承,韓敬欽,曲振曉.秸稈直燃電廠消防設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題析[J].中國(guó)給水排水,2012.

[2]戴志宏.秸稈電廠的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范消防[J].科學(xué)與技術(shù),2013.

第6篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

摘 要 目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故,筆者建議應(yīng)該創(chuàng)新安全監(jiān)督模式,創(chuàng)建企業(yè)安全監(jiān)督體系,協(xié)調(diào)好安全管理與監(jiān)督兩者之間的關(guān)系,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全管理以及監(jiān)督責(zé)任,從而健全企業(yè)的安全監(jiān)督體系,保證企業(yè)可以安全的生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 安全監(jiān)督 體系創(chuàng)新 企業(yè)管理

現(xiàn)代管理理論提倡的是人性化管理,以人為本位,M一步提升人的素質(zhì),激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力,提高他們的主動(dòng)意識(shí),而且管理模式越來越有彈性,組織機(jī)構(gòu)更加靈活,可以很快的傳送信息,適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)。在企業(yè)的安全監(jiān)督方面,應(yīng)用現(xiàn)代管理理論,可以保證企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)安全,使事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)防,借鑒其他國(guó)家成功的管理制度以及辦法,不斷的創(chuàng)新制度、技術(shù)以及管理,建立健全安全監(jiān)督體系,打造完善的企業(yè)安全監(jiān)督體制。

一、創(chuàng)新企業(yè)安全監(jiān)督的方式

企業(yè)之所以頻發(fā)生產(chǎn)事故,主要是因?yàn)椋喝狈ο冗M(jìn)技術(shù)、設(shè)備落后、操作錯(cuò)誤以及安全管理存在漏洞。在這當(dāng)中,最關(guān)鍵的原因就是安全管理存在漏洞。按照現(xiàn)代管理理論,管理要以人為本,安全管理實(shí)際上是對(duì)人的管理,然后才是管理技術(shù)以及設(shè)備。企業(yè)安全監(jiān)督指的是,在安全生產(chǎn)的前提之下,監(jiān)督料、機(jī)以及人等,其把安全放在首位。國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制特征為:政府監(jiān)督和其他監(jiān)督相結(jié)合、國(guó)家監(jiān)察和地方監(jiān)察相結(jié)合以及行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管相結(jié)合。企業(yè)的安全監(jiān)督不能脫離這個(gè)框架,同時(shí),各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況不一樣,因此,要結(jié)合他們的具體情況,緊緊圍繞事實(shí)和法律,創(chuàng)新有利于本企業(yè)的安全監(jiān)督模式。

現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制主要是國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)以及群眾監(jiān)察。在這種框架之下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,創(chuàng)建有利于企業(yè)發(fā)展的安全監(jiān)督制度,發(fā)揮出現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新作用。以往的安全監(jiān)督機(jī)制提倡的是物本管理,利用管理制度控制人的行為,從而實(shí)現(xiàn)管理效果,特點(diǎn)是把生產(chǎn)效率擺在首位,而忽視了人。但是,現(xiàn)代管理理論提倡的是人本以及心本管理,人本管理更加的柔和,將人作為主體,通過合理配置人力資源,提高員工的主動(dòng)意識(shí),在管理時(shí),會(huì)更多的關(guān)注人,從而實(shí)現(xiàn)管理的效果。人本管理的進(jìn)一步深化就是心本管理,這種管理更重視把握人心,讓員工可以主動(dòng)的參與安全管理。在創(chuàng)新企業(yè)安全監(jiān)督機(jī)制時(shí),要更多的應(yīng)用到人本以及心本管理,這樣才能使管理機(jī)制的內(nèi)容更加的豐富,提高安全性。

二、協(xié)調(diào)好安全管理與監(jiān)督兩者的關(guān)系

企業(yè)安全監(jiān)督體系是獨(dú)立的,不過從整體上來說,其仍舊是安全管理的內(nèi)容,因此要明確他們之間的關(guān)系,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員所擔(dān)負(fù)的安全管理以及監(jiān)督的責(zé)任,這樣才能保證各種措施真正的執(zhí)行。

(一)要明確安全監(jiān)督的具體內(nèi)容

企業(yè)安全監(jiān)督包含以下內(nèi)容:首先,監(jiān)督生產(chǎn)過程的安全性,比如生產(chǎn)工藝流程的執(zhí)行情況、是否按照規(guī)定步驟進(jìn)行操作、安全制度以及生產(chǎn)方案是否真正落實(shí)、重要設(shè)備是否正常運(yùn)行、基層崗位是否存在違規(guī)現(xiàn)象以及是否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)等,上述內(nèi)容可以保證生產(chǎn)的安全性。其次,安全活動(dòng)與安全檢查,比如現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的實(shí)際情況、安全措施的落實(shí)情況、安全日記是否記錄以及事故預(yù)演的演練情況等,這也屬于安全監(jiān)督的范疇。最后,重點(diǎn)控制內(nèi)容,其中有生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督情況、重大危險(xiǎn)源的控制手段是否落實(shí)以及關(guān)鍵設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況等。

(二)提高安全監(jiān)督技術(shù)以及方法

安全管理包含在管理科學(xué)當(dāng)中,指的是為了達(dá)到安全效果,而展開的組織、計(jì)劃、控制以及決策等活動(dòng),而安全管理又包括安全監(jiān)督,其非常注重監(jiān)督的技術(shù)以及手段。在實(shí)踐當(dāng)中,安全監(jiān)督會(huì)遇到很多問題,當(dāng)然也會(huì)遇到很多障礙,這要求安全監(jiān)督工作人員要豐富自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作辦法,為了進(jìn)一步完善安全監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制以及辦法,需要從制度、技術(shù)、監(jiān)督流程以及人員配置等方面著手。

總的來說,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,企業(yè)安全生產(chǎn)開始成為關(guān)鍵的問題,為了使企業(yè)獲得更多的收益,在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),必須保證企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間的安全生產(chǎn)。企業(yè)安全監(jiān)督體系是依據(jù)安全管理所創(chuàng)建,應(yīng)用了現(xiàn)代管理理論,從制度的角度上,確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí),明確安全以及監(jiān)督的責(zé)任,這樣有利于提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)較好的安全業(yè)績(jī),所以,安全監(jiān)督在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中得到普及。實(shí)踐表明,安全監(jiān)督體系有利于提升企業(yè)的安全管理效率。

參考文獻(xiàn):

第7篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

四季度以來,我公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針、堅(jiān)持生命至上,標(biāo)本兼治、綜合治理,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,有效防控各類安全風(fēng)險(xiǎn),徹底治理各類事故隱患確保不發(fā)生安全事故。這個(gè)季度,全國(guó)各地?;钒踩鹿识喟l(fā),公司狠抓安全生產(chǎn)工作,吸取各事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)無事故。

一、宣傳教育 

公司通過安全教育警示片、外來員工安全培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援演練等多種方式加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)。針對(duì)河北盛華化工爆燃事故,我公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注,并對(duì)事故情況進(jìn)行研究分析,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為此組織全廠全體員工觀看安全事故警示片,觀看完警示片后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故發(fā)生的原因跟廣大員工進(jìn)行講解,極大加強(qiáng)了全體員工的安全防范意識(shí);

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治,為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下夯實(shí)基礎(chǔ) 

為了讓公司的安全生產(chǎn)化體系不斷得到強(qiáng)化,為公司三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)目標(biāo)打基礎(chǔ)。不斷完善安全生產(chǎn)資料管理的同時(shí),為了讓現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到進(jìn)一步加強(qiáng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全整治狀況,特意于11月24日組織各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查,查出焦化78條,整改完成71條,鑄管18條,整改完成。鑄業(yè)46條,整改完成41條。

三、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理

第8篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:煤礦;安全;目標(biāo)

長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐證明,做實(shí)“十個(gè)深化”,促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”,實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”,就一定能打造安全型礦井,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一、深化安全文化建設(shè),由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變,提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè),可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則,以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題,開展多種形式的研討活動(dòng),全面普及具有自身特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。

二、深化安全培訓(xùn),由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變,提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理,由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)估體系,制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),通過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理,杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。

四、深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變,提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃,徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的要求,給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。

五、深化安全責(zé)任制,由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變,提高全員執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,克服“高度重視下的麻痹松懈癥”,是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)以及每一個(gè)崗位。

六、深化科技興安,由“重硬件投入”向“軟硬件結(jié)合”轉(zhuǎn)變,提高礦井安全保障能力。依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置,提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力,是提升預(yù)防災(zāi)害能力、實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系,加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度,不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平;拓寬資金渠道,確?!翱萍寂d安”的必要投入;高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)現(xiàn)“科技興安”提供堅(jiān)實(shí)保證。以建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化礦井為目標(biāo),加大對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化,形成一個(gè)集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預(yù)防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標(biāo)的安全技術(shù)改造力度,增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七、深化隱患排查治理,由“告知檢查”向“隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變,提高超前預(yù)防能力。要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng),做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”,堅(jiān)持每周召開隱患排查分析會(huì),不間斷地開展“三不定”檢查活動(dòng),將事先通知式的安全檢查,改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主;經(jīng)?!霸L”,加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度,及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;負(fù)責(zé)“包”,堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度,將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化,落實(shí)到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上;狠心“抓”,本著“誰包掛,誰負(fù)責(zé)”的原則,一竿子插到底,下狠心,以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉;徹底“改”,加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控,把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究,對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患,對(duì)不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

八、深化監(jiān)督檢查,由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變,提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控,對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制,努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制,對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí),延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員,堅(jiān)決嚴(yán)肅查處;對(duì)于發(fā)生事故而瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào),造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的,要嚴(yán)厲追究其責(zé)任,確保安全管理的嚴(yán)肅性。

九、深化安全管理體系建設(shè),由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變,提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的方針,超前管理,共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題,黨政工團(tuán)各級(jí)組織積極行動(dòng),緊密協(xié)作,各司其職,做到合作與分工相結(jié)合,齊抓共管,努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

十、深化專業(yè)會(huì)戰(zhàn),由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變,提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾,解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題,是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前,我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省“安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求,深化安全整治。強(qiáng)化一通三防,搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化,開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施,按照“有疑必探,先探后采”的原則,嚴(yán)格按照控采方案施工。大力整頓運(yùn)輸秩序,規(guī)范使用各類安全設(shè)施,加強(qiáng)小絞車使用和設(shè)備起吊、裝車、封車、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。開展機(jī)電、綜機(jī)、皮帶管理專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn),提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、檢修維護(hù)質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對(duì)地面重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度,加強(qiáng)地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作,確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第9篇:深化安全管理體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】信息通信;體系;分析

1.電力信息通信一體化技術(shù)的發(fā)展分析

隨著智能電網(wǎng)以及“三集五大”體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),主要領(lǐng)域保持快速創(chuàng)新態(tài)勢(shì),如云計(jì)算和云服務(wù)、統(tǒng)一通信、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、綠色應(yīng)用、信息安全體系等一系列的重大技術(shù)進(jìn)步,都為信息通信產(chǎn)業(yè)賦予了融合發(fā)展的動(dòng)力。信息通信作為支撐電網(wǎng)建設(shè)的公共平臺(tái)以及主要方式,將發(fā)電、變電、輸電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)連接在一起,也成為了智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)運(yùn)行的主要基礎(chǔ)。為了推廣智能電網(wǎng)信息通信一體化技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用,展現(xiàn)出從被動(dòng)邁向主動(dòng)、從輔助邁向引領(lǐng)、從單一的業(yè)務(wù)模式邁向整體的創(chuàng)新模式,都要緊緊跟隨最新的發(fā)展動(dòng)向,不斷策劃出電信息通信網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與融合,通過安全、全面、有效的為電網(wǎng)運(yùn)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支撐。并且,由于下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷轉(zhuǎn)變,當(dāng)前專業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的分工持續(xù)融合,已有的依照專業(yè)模式進(jìn)行的維護(hù)組織架構(gòu)模式,一定會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步以及業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

2.電力信息通信一體化的內(nèi)涵和目標(biāo)

2.1 通信一體化運(yùn)維是時(shí)代催生的新型、功能型的運(yùn)行模式,其是在結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)成果,以電網(wǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,達(dá)到公司生產(chǎn)方式、管理方式與管理制度有效結(jié)合的目標(biāo)

2.2 集中信息系統(tǒng)運(yùn)維管理性能;整合運(yùn)維管理資源,制定科學(xué)有序的管理流程與規(guī)章制度;設(shè)計(jì)科學(xué)合理的一體化運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的全方位高效率運(yùn)行。構(gòu)架一體化運(yùn)維體系是為了滿足電力信息通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的要求,創(chuàng)造出各項(xiàng)組織管理要素的集合體。

3.信息通信一體化管理的主要做法

3.1 加強(qiáng)信息通信專業(yè)融合

1)在機(jī)構(gòu)融合方面,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)控為目的設(shè)立調(diào)度監(jiān)控組,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的客戶服務(wù)為目的設(shè)立客戶服務(wù)組,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的項(xiàng)目工程管理與建設(shè)為目的設(shè)立工程項(xiàng)目組。

2)在管理融合方面,構(gòu)建統(tǒng)一的績(jī)效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)制度體系和計(jì)劃管理體系。

3)在安全融合方面,構(gòu)建統(tǒng)一的安全管理體系、監(jiān)督稽查體系和應(yīng)急管理體系。

4)在運(yùn)檢融合方面,實(shí)現(xiàn)信息和通信網(wǎng)絡(luò)鏈路、基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一運(yùn)檢。

5)在客服融合方面,拓展信息服務(wù)熱線為統(tǒng)一的信通服務(wù)平臺(tái),逐步整合資源,建立地縣兩級(jí)集中的客戶服務(wù)平臺(tái)。

6)在項(xiàng)目建設(shè)融合方面,統(tǒng)一進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。

7)在人才隊(duì)伍融合方面,培養(yǎng)復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)人力資源共享,成立信息通信虛擬團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享,統(tǒng)一培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)教育資源共享。

3.2 建立信息通信業(yè)務(wù)保障體系

通過對(duì)綜合網(wǎng)管以及各類信息通信管理監(jiān)控系統(tǒng)的集成和整合形成基于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、通信設(shè)備等信息通信基礎(chǔ)設(shè)施的信息通信系統(tǒng)管控平臺(tái),為信息通信系統(tǒng)安全運(yùn)行管理提供強(qiáng)有力支撐。

1)統(tǒng)一備品備件管理。建立備品備件管理制度,完善備品備件出入庫(kù)管理流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息通信設(shè)備備品備件的全過程統(tǒng)一管理,即對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和預(yù)警管理;按照備品備件的重要程度實(shí)行分類管理;對(duì)庫(kù)存每月一小盤,季度一大盤;對(duì)備品備件的貯存進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和采購(gòu),避免同類型的備品和配件重復(fù)采購(gòu),節(jié)約成本。

2)統(tǒng)一車輛管理。對(duì)工程、搶修和辦公用車進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理。當(dāng)信息、通信專業(yè)需進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)時(shí),由車輛調(diào)度人員統(tǒng)一安排用車,避免發(fā)生各自為政的情況,提高派車計(jì)劃的合理性。同時(shí),在開展多現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)工作時(shí),做到合理規(guī)劃車輛行駛路線,合理進(jìn)行任務(wù)分工,確保以最短的路線完成全部任務(wù),降低用車成本。實(shí)時(shí)對(duì)車輛使用情況進(jìn)行登記和記錄,準(zhǔn)確掌握車輛出勤信息,提高車輛利用率。

3)統(tǒng)一工器具管理。建立統(tǒng)一的工器具臺(tái)賬和發(fā)放臺(tái)賬。新購(gòu)的工器具先入臺(tái)賬登記,領(lǐng)用人簽字后發(fā)放。臺(tái)賬至少包括工器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、購(gòu)買時(shí)間、入賬時(shí)間、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放數(shù)量、購(gòu)買領(lǐng)用人簽字等信息,發(fā)放臺(tái)賬包括班組、更換情況、損壞原因、損壞時(shí)間等。根據(jù)班組的工作情況,統(tǒng)一給各班組配發(fā)必要的常用工器具,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工器具的保管、使用。

4)統(tǒng)一資料管理。在運(yùn)維資料管理方面,信息、通信現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝或變更信息進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行拍照,并確保將現(xiàn)場(chǎng)資料傳遞給資料管理專責(zé),及時(shí)添加或更新到資料數(shù)據(jù)庫(kù)中,保證信息、通信運(yùn)維資料的一致性和準(zhǔn)確性;在項(xiàng)目資料管理方面,加強(qiáng)信息、通信項(xiàng)目資料的歸檔和管理,建立文件索引,提高資料檢索速度。

5)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。建立安全分析例會(huì)制度,認(rèn)真開展信息通信設(shè)備及線路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,加強(qiáng)對(duì)信息通信系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理工作的管理,聯(lián)合開展信息通信安全“活動(dòng),要求安全專責(zé)經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查。同時(shí),將信息通信設(shè)備雙通道、雙主站、雙電源建設(shè)和改造項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,加快建設(shè),在容災(zāi)建設(shè)上加強(qiáng)規(guī)劃和管理。

4.電力信息通信一體化運(yùn)維管理體系分析

4.1 轉(zhuǎn)變資源模型

對(duì)電力信息通信資源進(jìn)行詳細(xì)的研究,根據(jù)電力業(yè)務(wù)的需求將資源細(xì)分為物理和業(yè)務(wù)兩個(gè)層次,實(shí)現(xiàn)電力信息通信系統(tǒng)一體化資源模型的建立。

4.2 綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)

為了對(duì)來自不同的系統(tǒng)的信息和通信監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合,需要對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)展示和推送方式、物聯(lián)網(wǎng)智能標(biāo)簽接入技術(shù)以及接口集成技術(shù)進(jìn)行研究,以標(biāo)識(shí)與定位通信資源。

4.3 配置警告設(shè)備

警告數(shù)據(jù)主要來源于網(wǎng)管、安管以及終端管理等,是電力信息通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)故障進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)。雖然在相關(guān)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中已經(jīng)警告格式以及類型等進(jìn)行了規(guī)范處理,但是這樣并不能滿足電力信息通信相互融合的要求,而需要通過警告規(guī)范、警告范圍、警告處理、警告規(guī)則、警告分析、警告展示、警告恢復(fù)七個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全方位警告管理。

5.結(jié)語

信息通信一體化管理體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要經(jīng)歷持續(xù)發(fā)展完善的過程,涉及對(duì)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)等各層次的管理,以及對(duì)人員的培訓(xùn)教育和管理,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺位和失誤都可能影響運(yùn)維工作的質(zhì)量與效率。為此,需要進(jìn)一步深化強(qiáng)化信息通信一體化管理體系,加強(qiáng)信息通信系統(tǒng)調(diào)度管理體系建設(shè),確保信息通信一體化管理體系在電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

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